化工厂奖金考核细则

第一篇：化工厂奖金考核细则

XXXX奖金考核细则

根据XXXX岗位的实际生产情况，为奖励工作中优秀的班组及个人，杜绝低标准现象，维持装置“安、稳、长”运行，对装置内所有员工及班组特制订以下详细的考核细则：

一、基本考核

1、个人类考核：

（1）按照公司规定穿、戴劳动保护用品，包括安全帽、防毒面具、防护手套、工作服、劳保鞋等，符合规范的奖励100元；（每月每班随机抽查4次4*100*2=800）

（2）工作时做好个人防护措施，包括穿戴防酸碱手套、戴护目镜，拆物料管线时用氮气保护等，防护做好的奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）；

（3）对提出合理化建议的个人奖励50元/次，班组奖励50元/次，上报采纳并实施的再奖励个人200元；（每月根据提出合理化建议条数奖励）

（4）因有人员请假，为保证生产的安全稳定，需从其他班组抽调出来补缺，对其照成班次变更，作息混乱，酌情奖励50元/次；（每月根据个人调班次数奖励）

（5）考虑内操岗位特殊性，每人每月额外奖励100元；（现有8名内操8*100=800）

2、交接班考核：

（1）现场工具柜工具齐全、摆放规范，对讲机无损坏、缺失，奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（2）外操休息室卫生较好，无杂物，内操操作台整齐，规范放置奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（3）交接班记录详细，字迹工整，包括当班主要工作是否记录，工作票编号是否记录，工作进度如何（要详细描述），工作结束是否封票，做的好的奖励100元；（每月每班随机抽查4次4*100*4=1600）

（4）按时组织班后会，内容丰富并有详细的会议记录奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

3、日常工作考核：

（1）按时、按巡检路线巡检串牌（按照巡检牌上内容认真巡检），及时填写巡检

记录表和漏点巡检表，班组长或代班长需保证每个班次对装置全面巡查一次，能够做到认真仔细的奖励100元；（每月每班随机抽查4次4*100*2=800）

（2）能够很好的协助质检人员做好取样工作，取样操作规范奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（3）现场施工作业能够按照标准开具检修作业票、登高票、盲板抽堵票、动火票等，能够按照工作票上的要求做好安全防护措施，并及时对检修完成的作业票进行封票处理（工完、料尽、场地清），奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（4）安全帽摆放规范，班组工具柜物品整齐奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（5）对装置下发的有关生产、环保、安全的指令文件及时签约并学习（有学习记录），能够掌握近两周内所有下发文件的主要内容，例如近两周内督查办检查的关于本装置内的低标准现象是什么？对抽查时能够回答正确的班组奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

（6）现场发现跑、冒、滴、漏，管线冻、堵、憋压等异常情况的，奖励50元/次，及时处理的再奖励50元，重要工艺管线泄漏无法处理并上报的视情况奖励100-200元；（每月根据实际情况奖励）

4、设备维护考核：

（1）班组责任区内设备卫生保持较好，包括机泵表面干净，设备铭牌、压力表、温度计显示清晰，并贴胶带防腐，压力表有超压标识，法兰静电跨线，机泵、储罐静电接地情况，螺栓防腐情况，做的好的奖励200元；（每月每班随机抽查2次4*200*2=1600）

（2）消防器材无损坏，点检及时奖励100元；（每月每班抽查一次4*100=400）

（3）仓库货架摆放整齐、规范，出入库有详细的记录，做的好的班组奖励100元；（每月每班随机抽查四次4*100*2=800）

（4）对及时发现现场机泵、管线过滤器堵，并及时清理的班组奖励100元；

（5）按规定时间盘车并及时填写盘车记录的奖励100元；（每月每班随机抽查2次4*100*2=800）

5、纪律考核：

（1）上班睡岗、离岗、无故旷工、酒后上岗，一经发现扣当月奖金的50%，若发现两次扣除当月全部奖金，三次及以上留岗查看，班长连带罚200元；（每班相互监督、相互提醒）

（2）上班时间玩手机，看与工作无关的书籍杂志等，一经发现罚款100元；（不定期检查，发现一次罚一次）

（3）被职能部门或分厂查出低标准现象并罚款的班组，从责任班组的奖金中扣除所罚款额度；（根据每月检查情况扣除）

（3）807地面卫生及时打扫，石灰池内残渣及时打捞清理奖励当班班组100元；（每月每班抽查2次，4*100*2=800）

（4）每月根据DCS整体调节趋势计算出平均分，以平均分3分为满分，得分

2.9-3.0分的奖励400元，得分2.8-2.9分的奖励300元，平均分没减少0.1，奖金降100元；（每月月底考核一次4*400=1600）

6、专业知识培训考核

（1）每月抽考练兵卡，根据各班成绩奖励100-200元不等；（每个月底抽考4*200=800）

（2）每月装置负责人会出20道问答题供装置人员学习，每月随机抽查各班人员的掌握情况，回答正确率在80%-100%的奖励200元，60%-80%的奖励150元，60%以下的奖励100元；（每月每班抽查两次，奖金共4*200*2=1600）

二、考核说明：

（1）以上奖励或处罚金额根据XXXX总奖金情况作浮动；

（2）以每个班组考核所得的总奖金为基数，再根据各岗位奖金系数（班长1.3、内操1.0、外操1.0）分配至个人；

（3）本考核细则适用于XXXX装置，（4）以上考核细则自发布之日起实行，由XXXX负责解释；

XXXX装置2012年X月X日

第二篇：铲车奖金考核

铲车司机装车给消费挂钩修理费和奖金备注：每天收的消费由车队长记账清晰透明；互相监督、有违纪行为；处罚或免职。

一、37#、39#、40#主要3辆铲车，每天铲原煤、煤泥、发货装车每天外界司机装车给的拾元消费中；协商进行考核挂钩每个车的修理费价格的20%承担（不包括正常维护和保养费除外）。剩下的消费分别奖励给37#、39#、40#司机每人20%、受煤坑铲车司机20%。奖励：出勤率X分别*20%=奖金。

处罚：37#、39#、40#司机扣除20%如超出扣完个人的奖金三个月为止。

二、按时进行保养有：

1、（换机油、机滤、柴虑、空滤、防冻液、）。

2、每天给每个车必须打黄油保养维护。

3、保证每个铲车铲尖良好使用。

第三篇：维修车间奖金考核实施细则

维修车间奖金考核实施细则

维修工段岗位奖金考核提案：

针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应维修工种工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一、考核细则

1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间负责人报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理。

3、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件

4、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。

5、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

6、设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。

7、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。

8、电气设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。

9、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备，故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。

10、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。

二、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)

1、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按有关规定酌情奖励)

3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核

三.被考核者的权利与义务

1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

四、维修人员奖励

1、维修结束后由报检人签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。、维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

五、考核细则:维修班组努力提高设备运转率，设备维修合格率，服务态度等。

㈠、安全环保消防（300元）

1、安全（考核基准，扣除该项奖项40%）

①、根据选厂安全培训具体要求，积极参加安全知识相关培训，并认真做好培训记录，无故不参加者每次扣除该项奖项33%。

②、参加厂部各项应急演练，当日上班人员在班组负责人安排下无故不参加者每次扣除该项奖项33%。

③、根据设备润滑保养周期，认真及时的做好设备的维护保养工作，并如实填写设备润滑记录，设备润滑未完成扣除该项奖项33%。

④、因违章操作出现安全事故，一票否决制扣除该项奖金300元。

2、环保（考核基准，扣除该项奖项30%）

①、增强环保意识，因维修设备时换下的费油、油手套、油布及时回收，不可随地乱丢，违反规定者扣除该项奖项55%。

②、随地乱丢杂物（烟头、废纸、生活垃圾等），违反规定者扣除45%元。

③、因维修设备不及时，造成污水外排，一票否决制扣除该项奖金300元。

3、消防（考核基准，扣除该项奖项30%）

①、认真做好消防器材的安全检查及检查表的如实填写，一次不填写扣除22%。

②、维修设备（机械、电气）时对易燃易爆物品做到及时清理，发现违反者每次扣除44%。

③电焊工在作业时必须携带灭火器、作业证，违反规定者扣除该项奖项33%。

④、因违章操作出现消防事故，一票否决制扣除该项奖金300元。

㈡、休假审批及微信群厂部通知回复情况（20元）

1、严格落实劳动纪律和请假制度，对迟到、早退、有事先走、休假提前走等情况，不向班组负责人请假审批扣除当事人该项奖项50%。

2、微信群厂部重要通知，不及时恢复者扣除当事人该项奖项50%。

㈢、劳保用品穿戴（30元）

严格执行劳保用品的正确穿戴，穿戴不规范者，一次扣除当事人该项奖项100%。

㈣、修旧利废（30元）

修旧利废，降低成本。无故损坏、浪费材料扣除当事人该项奖项100%。

㈤、夜班值守（30元）

值夜班人员，私自离岗、拒接电话、不能及时处理问题、不服从班组安排、强行休假，扣除当事人该项奖项100%。

㈥、劳动纪律社会治安（40元）

遵守厂纪厂规，如有酗酒闹事、无理取闹、散布谣言等行为，根据情节严重程度，扣除当事人该项奖项100%。

㈦、日常车间巡视及工作态度（200元）

1、巡检时检查设备不到位，每日巡检后不及时向班组长汇报，扣除当事人该项奖项35%。

2、不服从上级任务分配及厂里临时任务，破坏班组团结，扣除当事人该项奖项35%。

3、不能按时完成检修人员，故意磨洋工，拖延时间。扣除当事人该项奖项30%元。

㈧、检修质量及文明生产(50元)

维修设备后，不能正常运转，造成停机。检修完毕，不能及时清理检修区域及打扫不彻底，扣除当事人该项奖项100%。

㈨、检修负责人（60元）

认真负责带领班组完成检修任务（安全、质量），因不负责任造成事故者，扣除当事人该项奖项100%。

㈩、大检修出勤及表现（200元）

月（年）检修期间，请假一天一次扣除当事人该项奖项50%。

注：各项扣除奖金给其他人员按劳分配，特别表现突出者从基础奖金奖励。

本奖金分配考核实施细则于2021年3月26日起执行。

陕西有色旺峪矿业选矿厂维修车间

二零二一年三月二十五日

第四篇：2015年终考核奖金发放方案

2015年终考核奖金发放方案

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激励员工士气，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感；让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本方案。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、绩效情况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、适用范围：

1、公司全体正式员工。

2、在当年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金：

①、2015年在中途离职或者因过失解除劳动合同的；；

②、2015年有3个月迟到、早退超过60分钟3次/月者；

③、2015年累计事假超15（含）天者；

④、2015年累计旷工达3（含）天者；

⑤、2015年受到过公司记过以上处分者和2015年受到过公司3次以上警告或严重警告处分者；

⑥、2015年仍处于试用期的员工。

四、年终奖金计算：

公司总奖金=总基本奖金（35%）＋总绩效奖金（50%）＋优秀员工奖特殊贡献奖(15%)。

个人基本奖金=个人12个月基本工资总和/12(新转正员工按转正当月开始享受)个人绩效奖金=个人12个月绩效奖金总和/12(按有绩效奖金月总和)特殊贡献奖按特殊贡献奖规定执行。

优秀员工奖包括月优秀员工、十佳优秀员工、最佳优秀主管。

十佳优秀员工、最佳优秀主管相当于5次月优秀员工。

个人年终奖金＝个人基本奖金*公司总奖金*35%/总基本奖金＋绩效奖金*公司总奖金*35%/总绩效奖金＋优秀员工奖+特殊贡献奖。

五、年终奖金发放：

年终奖金发放与2015年12月工资一起发放。

******公司

二〇一*年**月**日

第五篇：化工厂班组考核细则

二工段一班班组考核奖惩细则

考核结果

1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。

2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。

3、考核执行人：正副班长。

4、因违反操作规程、安全规程、劳动纪律等公司有关规定被上级处罚的，班组内部对其本人等额处罚。

5、每月考核结果在班组会议上公布或者以邮件形式发送到各成员邮箱。

6、考核费用作为班组活动经费提取或者使用。

7、违反相关规定被上级考核的，班组额外对其等金额考核。

8、考核结果纳入半年、年终奖发放依据。