公司市场拓展奖励办法

第一篇：公司市场拓展奖励办法

XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法

总 则

第一条 为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。

第二条 “市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。

第三条 “市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月10日。

第四条 公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。

第五条 市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。

奖励原则

第六条 坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。

第七条 以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。

奖项设定

第八条 依据性质划分设立奖项：

（一）奖项划分

1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如XXX），能为公司带来可持续收入的重点客户。

2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。

3.突出贡献奖：

（1）所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。

（2）所拓展的项目为可持续创收项目，能为公司带来长期收益。

（3）对支撑项目（编标投标、后续工作等）做出贡献的团队和个人。

（二）奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目所带来的收益。奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。奖励按照项目回款进度进行发放。

（三）奖励费用计提：

1.重大突破奖：

（1）获奖个人：依照项目利润的XX%计提1次。

（2）获奖项目支撑团队：依照项目利润的2%计提1次。

（3）获奖部门：给予年度绩效XX分奖励。

2.突出贡献奖：

（1）获奖个人：

A.订单式项目:依照项目利润的10%计提1次；

B.可持续创收项目:首年依照项目利润的10%计提1次，第二年以及第三年项目续签，依照项目利润的8%分别计提2次；

（2）项目支撑团队：依照项目利润的1%计提1次。

（3）获奖部门：给予年度绩效XX分奖励。

3.战略突破奖：经公司总经理办公会研究决定做出奖励。

奖励申报

第九条 “市场拓展奖励”申报范围：公司员工和与公司有劳务关系的员工。

第十条 “市场拓展奖励”申报基本条件：项目必须与奖励原则和奖项设定相符。

第十一条 既有市场的业务叠加不在本办法规定评审之列。

第十二条 各部门本着自愿的原则，对照以上基本条件，经过自查完全符合要求的可以提出申请。部门申请“市场拓展奖励”时，应填写统一格式的申报书，提供真实、可靠的评价、证明材料：

附件

一、市场拓展奖励申报书；

附件

二、市场拓展的全面工作总结；

附件

三、相关证明材料。

评 审

第十三条 市场部负责对申报材料进行形式审查，并组织对材料进行核实、汇总后报送评审委员会进行评审。

第十四条 市场部组织公司评审委员会，依照本办法的规定，进行“市场拓展奖励”的评审工作。

第十五条 评审委员会按照规定的评审规则对申报项目进行评审，市场将评审结果进行收集整理。

审 定

第十六条 根据评审委员会评审结果，经公司总经理办公会研究决定做出授奖决定。

第十七条 公司对审定通过的项目进行通报表彰。

附 则

第十八条 以伪造、欺骗等其他不正当手段取得“市场拓展奖励”的，由公司撤消奖励并在公司内进行通报。

第十九条 本办法由公司市场部负责解释。本办法自公布之日起实施。

第二篇：XXX物业管理有限责任公司市场拓展业务奖励办法

XXX物业管理有限责任公司市场拓展业务奖励办法

一、目的为进一步加强公司市场拓展力度，提升公司全体管理人员参与市场拓展工作的积极性和主动性，规范公司市场拓展业务奖励的管理和实施，提升公司竞争力，特制定本办法。

二、奖励原则

（一）公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息提供者，将项目信息反馈到综合事务部，经公司经理办公会研究后，同意参与投标且中标的，对信息提供者给予奖励。

（二）公司所属管理人员均可为公司内部项目前期物业管理介入的参入者，对项目前期介入接洽、物业服务方案拟定、招投标、项目进驻等前期工作者均可考虑给予一定的奖励。

（三）公司在管项目合同到期，对顺利续签合同或参与招投标并顺利中标项目的管理层人员给予一定奖励。

三、奖励标准

（一）信息费奖励：各部门经理/员工向公司推荐优质项目信息，并协助进行联络，在公司主导下最终实现项目合同签订的，按照项目合同金额的2‰至5‰对信息提供者给予一次性奖励。

（二）市场开拓奖励：公司会对项目信息进行分析论证，由各部门配合开展前期踏堪、费用预测算、标书制作和投标等前期工作，对顺利中标并签订合同的项目，按照第1年合同金额的3%对公司相关参与人员进行市场开拓奖励。

奖励金额分配形式为：经理会40%；综合事务部

25%，品质发展部25%，财务部10%（该项奖励不计入年薪）。非办公系统员工积极参与市场开拓的，由公司经理会视实际情况对分配方式进行调整。

（三）续约奖励：公司在管项目合同到期，对服务到位，业主满意度高，继续取得服务资格的，按照项目年合同金额的3‰—5‰对项目管理人员给予续约奖励（合同周期为3年的，奖励金额为年合同金额的5‰；

合同周期为2年的，奖励金额为年合同金额的4‰;合同周期为1年的，奖励金额为年合同金额的3‰）。管理人员为1人的项目，100%奖励项目负责人；管理人员为2人的项目，项目经理分配70%；管理人员3人及以上的项目，项目经理分配50%，其他管理人员由项目经理结合实际制定分配方案。

（四）发放时间及形式：奖励资金发放时间按第1期物业费到款时间计算。

住宅、写字楼等需要自行收取物业费用的项目，按照应收物业费的80%为基准提取信息费和市场开拓奖励，奖励资金在合同签订后3个月内发放。

（五）住宅、写字楼等需要自行收纳物业费用的项目提取合同续约奖励，必须确保当年物业费收取率达到80%以上，按照实际收费金额为合同金额提取续约奖励。

（六）如拓展项目属代表性业态、区域标志性建筑、有较大社会影响力，且合同金额在300万元以上，经公司经理会商定并报局党委同意的情况下，奖励标准可提高到合同金额的4%至5%，并结合实际另行制定分配方案。

四、备案、报批管理

各部门/员工获得相关项目信息后，应及时以书面形式在综合事务部予以备案，如多个部门/员工同时接洽相同项目的，以最早备案的为准。

五、本办法最终解释权在公司经理会，自文件签发后执行。

2022年4月16日

第三篇：市场拓展办法

云帆物业管理咨询有限公司 市场拓展办法

为了更好的开拓市场，提高公司经济效益和市场竞力，组建市场部暂时招聘营销人员二人，试用期一个月，试用期工资1200元，转正工资1400，（工资+业绩绩效）

目前公司初创业阶段，提高公司员工的主动性，实行全员营销战略，扩大公司市场占有率、影响力，制定如下奖励方案。

一、适用范围

1、本方案适用于公司所有员工；外界人士。

2、业务洽谈成功后，从新项目服务费中按比例的形式进行奖励。

二、奖励细则

1、为公司提供有效信息业务并最终签约人员，公司拿出第一个月的物业费的5%用于奖励（一次性）。

2、自行洽谈业务成功人员，公司拿出第一个月物业费的10%用于奖励（一次性）。

3、洽谈成功，最终签订合同，这中间环节的费用（车费、食宿、招待等）由公司承担。

云帆物业管理咨询有限公司

2014年5月21日

第四篇：公司奖励办法

公 司 奖 励 机 制

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围 全体员工。

三、内容 奖励管理机制。第一条 奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式：

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第五篇：公司科学技术奖励办法

科学技术奖励办法

第一章总则

第一条为奖励在xxxxxxxxxx（以下简称公司）科学技术活动中做出突出贡献的部门和个人，充分调动科学技术工作者的积极性和创造性，推动科技兴企战略的实施，体现“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的精神，根据《国家科学技术奖励条例》、《吉林省科学技术奖励办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条科学技术奖励，每年评审、授奖一次。奖励范围包括以科研项目、科技成果、学术论文、学术著作、专利、省市级科技进步奖的奖励。

第三条公司科学技术奖评审工作贯彻科学、客观、公正的原则，不受任何单位或者个人的干涉。

科学技术奖励贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，注重科学技术水平和经济、社会效益的原则。

第四条公司综合办公室负责科学技术奖评审的组织管理工作。

公司设立科学技术奖励委员会，聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会和专业评审组，按照本办法及其它相关规定开展成果评审工作。

第二章奖励办法

第五条科研立项及成果奖励标准：

一、科研立项奖励

（一）获国家级科研基金立项，如国家自然科学基金、国家863计划基金、国家支撑计划基金等：按申请获得的基金资助额度的20%奖励给项目负责人。

（二）获省级立项：按申请获得的基金资助额度的15%奖励 1

给项目负责人。

（三）获市级立项：按申请获得的基金资助额度的10%奖励给项目负责人。

二、科技成果奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位获国家级三大科技奖（自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖）获奖的成果给予如下奖励：

（一）获国家级科技进步奖的，一等奖100万元，二等奖50万元，三等奖30万元。

（二）获省科技厅科技进步奖的，一等奖30万元，二等奖5万元，三等奖2万元的奖励。

（三）获市级科技进步奖的，一等奖0.5万元。

三、专利奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为专利所有单位，以第一发明人申请的专利给予如下奖励：

（一）申请成功1项发明专利，奖励2万元。

（二）申请成功1项实用型专利，奖励2000元。

四、SCI文章奖励

（一）凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，以通讯作者发表论文，给予如下奖励：

发表一篇SCI文章：奖励2万元；

1.影响因子在4.0以上：奖励总额4万元；

2.影响因子在6.0以上：奖励总额6万元；

3.影响因子在8.0以上：奖励总额8万元；

4.影响因子在10.0以上：奖励总额15万元。

（二）以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，并以第一作者发表的论文，上述奖励金额减少30%。

（三）国家顶级杂志

《中国科学（C辑）》或《科学通报》发表一篇文章：奖励

2万元。

五、国家科技核心期刊文章奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，以通讯作者发表国家级核心期刊，每篇论文奖励2000元；发表在医学会中华系列杂志的，每篇论文奖励5000元。以第一作者发表论文呢，上述奖励减少30%。

六、开发新产品、新技术

1.开发新产品或新技术1项（如培养出一种新的细胞产品），新产品应用到市场上，创造出经济效益，即年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组1万元；如果年收入在300万元以上者，当年奖励该项目组2万元。

2.开发新技术1项（如利用不同方法或材料来源培养出的细胞，节省了原材料、提高了劳动效率，降低了成本，提高了产量等），上述新技术应用到市场上，创造出经济效益，即年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组1万元；如果年收入在150万元以上者，当年奖励该项目组1.5万元；如果年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组2万元。

第三章奖励申报程序和分配办法

第六条凡符合本办法奖励标准所规定条件的人员应书写《科学技术奖励申请书》并上报相关证明材料。

第七条科学技术奖励委员会负责验证及审核各申请人的成果原件和复印件及有关证明材料。

第八条科学技术奖励委员会根据本办法审议各项申请并决定奖励金额，由总经理批准执行。

第九条奖励项目的申报和奖励资金的发放以项目组为单位，由项目负责人（或通讯作者，如没有通讯作者则由第一作者）根据项目组成员对成果贡献的大小进行分配并予以实施,并将分配结果报综合办公室备案。上级科技主管部门发放的奖励资金按

此管理办法进行发放。

第十条上述奖励措施在每年的12月中旬实施奖励。

第四章附则

第十一条本办法自20 13 年 7月 1 日起实施。第十二条本办法由公司科学技术委员会负责解释。2013

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司年6月1日