桂圩镇基层女干部培训需求调查情况

第一篇：桂圩镇基层女干部培训需求调查情况

桂圩镇基层女干部培训需求调查情况

为进一步了解和掌握女干部对干部培训的需求，提高女干部培训工作的针对性和实效性，帮助女干部提高素质和能力，桂圩镇妇联以辖下22个村（居）委会对农村基层女干部为对象，以问卷调查的方式，在全镇开展了女干部培训需求调查。

桂圩镇以辖下22个村（居）委会共有女干部26人，本次调查共发放问卷26份，收回26份。26名调查对象中，35周岁以下0人；36-40周岁的3人；41-45周岁的5人；46周岁以上的18人。参照上级主管部门的基层女干部培训需求调研提纲，本次问卷调查设计了6道问题由调查对象根据自身的需求充分表达自己的思想。

通过将调查对象的回答情况进行梳理后汇总如下：

1、您担任村（居）委女干部期间，做得最成功的一件事情是什么事？是怎么做的？为什么成功？

在调查中发现，有约80%的基层女干部认为她们村（居）委女干部期间，做得最成功的事情是在推进基层农村人口计生工作中发挥了积极作用，其次是在解决山林纠纷、征缴新型农村合作医疗中扮演了一定的角色。她们的做法是平时经常到群众家串门拉家常为更好地开展工作打好群众基础，并积极配合镇驻村干部开展工作。调查对象普遍认为她们做事 1

能够成功的原因是：多年的农村基层任职经历为她们累积了不少的工作经验、镇驻村领导干部关心支持和基层干群关系比较好。

2、与男性相比，女性担任村（居）委干部有哪些优势和弱点？怎样发扬优势，克服弱点？

调查显示，大部分的基础女干部都认为女性担任村（居）委干部的优势是可以解决一些男干部很难解决的问题，如劝说女村民去结扎。在弱点方面，大部分女干部认为平均年龄偏高、文化程度偏低、理论水平低，理解能力差是她们不如男性干部的。建议：一是设岗定位，营造农村女干部创业平台。二是加强培训，提高农村女干部业务水平和“双带”本领。三是加强宣传，营造女村官成长的良好环境。四是加强协管，加大培养选拔女村官、发展女党员力度。

3、村（居）委干部应具备哪些能力？最重要的是什么？在发展经济和村（居）委事务管理中，最大的困难是什么？最需要提升的能力是什么？

梳理调查结果发现，大部分女干部认为任村（居）委干部应具备的能力可以总结为“四能”，即：“能干、能说、能忍、能调”。其中最重要的也是最需要提升的能力是“能调”。绝大部分女干部认为在发展经济和村（居）委事务管理中，最大的困难是社会综治维稳和计划生育工作。

4、通过培训,您希望解决哪些方面的问题？您想了解哪些方面的知识，提高哪些方面的能力？

女干部通过培训希望解决的问题依次是：一是如何开拓视野，拓展知识面。二是如何提高管理能力，改进工作方法，提高工作效率。三是如何提高政治理论水平。四是如何充分发挥女性自身优势，更好地参政议政。五是如何克服工作压力、自信心不足等心理问题。六是如何处理好工作与家庭之间的关系等问题。

女干部的培训需求十分广泛，其中主要是知识的更新和能力的提高。在知识需求方面，她们最迫切需要学习的知识依次是现代管理知识、市场经济知识、政治理论知识、女性修养、市情介绍、公务礼仪知识等方面知识。在提高能力需求方面：她们最迫切希望提高的能力依次是管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、创新能力。同时，对应变能力、交往能力的提高也有一定需求。

5、您最喜欢什么样的培训方式？课堂授课，或是参观考察？最希望听到哪些老师授课？最希望参观考察的内容、地点是什么？集中培训什么时间合适？多长时间合适？完成第一次集中培训后，是否还需要后续培训？

在以课堂授课为主要形式的情况下,绝大部分女干部希望听取专家、大学教授授课；希望多采取互动式、案例式教学,能多组织女干部座谈讨论，增加女干部之间的交流。同时，希望有针对性地组织学员带着问题外出考察，学习外地的先进经验，启发和带动实际问题的解决。集中培训时间最好是定在农村基层工作没有那么紧急的时候。

调查发现，约69%的同志建议把培训时间定为1个星期，约24%的同志建议把培训时间定为3-4天，其余有的认为培训时间应该在3天以内，有的认为培训时间应该根据培训内容而定。

这些女干部普遍认为女干部培训要经常性进行，周期也要相对固定，最好是每两至三年能轮训一次。

6、参加培训后, 可以回去做些什么让当地妇女得到实惠?

调查中的女干部都表示参加培训后,会尽职尽责做好本职工作，积极创新工作方式，让当地妇女得到实惠：一是充分调动广大妇女参政议政的积极性。确保妇女代表的广泛性和先进性；二是提高农村女干部业务水平和“双带”本领；三是努力提高农村妇女民主意识和法制观念加大发展女党员力度。

桂圩镇妇联

2010年5月18日

第二篇：基层女干部培训需求调研报告

基层女干部培训需求调研报告

为了增强基层女干部培训的实效性，建设一支与时俱进的高素质基层女干部队伍，推动基层妇女进“两委”和参与农村基层民主政治和民主管理。按照省妇联《关于进行基层女干部培训需求调研的通知》的要求，各级妇联通过书面问卷、抽样调查、座谈走访等形式，对我市镇（街）、村（社区）女干部培训需求情况进行了调查。市妇联高度重视这次调研工作，刘展红主席亲自带队深入到7个市、区的镇（街）和村（社区），听取妇联的情况汇报，与基层女干部面对面交流，充分掌握了目前我市基层女干部的培训情况。现结合调查的情况进行分析和思考。

一、我市基层女干部培训的需求情况

（一）在培训内容上

1、希望加强业务培训，提高工作水平。在被访者中，绝大部分的基层女干部认为“能完成一件成功的事，成功的原因是良好的综合素质”。因此，大部分基层妇女干部希望能学习一些与时俱进的知识，以适应新形势下的工作需要，不断提高自己处理事务和参政议政的能力水平。如女村官认为需要学习涉农政策和相关法律法规、新农村建设的要求及村务管理知识、与群众沟通的方法等；社区女干部认为需要学习民生优惠政策和相关的法律法规、社工工作的知识、调解矛盾的方式方法等；镇（街）女干部认为需要学习党的政策方针、法律法规、市场经济、项目管理等知识和调查研究的方式方法。

2、希望加强能力培训，树立女干部良好形象。大部分的女村官都认为需要学习掌握劳动生产技能，增强带头致富的本领和能力，不断提高在妇女群众中的威信力和被认同度。在调查中，镇（街）、社区女干部最渴望接受领导艺术、女性修养、公务礼仪、写作和演讲等方面的培训，她们希望通过全面提升个人综合素质，让自己能够大胆、独立地开展工作，为群众多做好事、办实事，逐步得到领导或男同志的认可。

**市基层女干部在培训内容需求情况一览表

镇（街）女干部公务员培训班、中青班、镇（街）妇联主席培训班党的政策方针、法律法规、项目管理能力和调查研究的方式方法；领导艺术、女性修养、演讲与写作知识等女村官村两委干部任前培训、卫生保健知识培训、农技知识培训国家涉农政策及相关法律法规、农村管理知识、与群众沟通的方法、农业技术技能等社区女干部村两委干部任前培训、村（居）女干部维权法律知识培训、电脑知识培训、卫生保健知识培训民生优惠政策和相关的法律法规、社工工作的知识、调解矛盾的方式方法、个人文明礼仪和修养等。

（二）在培训的形式上

培训时间最好在一周内，培训形式主要体现为四个结合：

1、脱产集训与专题讲座相结合。有些基层妇女干部认为，一般脱产集训每年才参加一至两次，虽然课程安排内容比较全面，但仍未能满足她们的需求，她们希望能结合专题讲座这方式，对某段时间她们最迫切掌握的知识进行补充培训。

2、课堂教学与外出学习交流、专题调研相结合。基层女干部特别是农村女干部最希望走出去，开拓视野，到经济发达地区“取经”，回来后应用到自己的本职工作上来，取长补短，融会贯通，发展一套属于自己、适合本地区的管理模式或方法。

3、动态教学和网络教学相结合。基层女干部对培训手段的要求也在与时俱进，她们希望多采用图文并茂的ppT或动态影像进行授课，增强学习内容的可读性。课后还可设立网络BBS，让学员对课堂上的内容进行交流互动，遇到问题及时通过网络向老师请教，使培训更加充满灵活性。

4、理论与实际相结合。当问到“你担任乡镇政府女干部期间，做得最成功的一件事情是什么”时，八成以上的调查者认为“能和男同志一样出色完成各项工作任务是最成功的”，说明基层女干部都希望自己的工作得到领导和群众的认可。她们更多地希望课堂上老师能准备多一些实际案例，在传授理论知识的同时，结合案例进行分析和解说。或采用介绍先进典型，让有工作经验的基层干部现身说法的方式，使学到的知识运用到工作中。

**市基层女干部在培训形式方面的需求情况表

人群类别最喜欢培训方式

课最希望哪些老师授课？集训的最合适时间

镇（街）女干部讲座、外出学习交流、实际案例分析、ppT或互动授课既有理论基础又有实践经验的专家学者8-9月，集训时间最好5天左右

女村官课堂授课与参观考察结合优秀的女村官现身说法农闲时，集训时间最好2-3天

社区女干部课堂授课与参观考察结合、讲座优秀的、有丰富经验的领导5-6月，集训时间最好2-3天

二、目前我市基层女干部培训的主要做法

1、结合集训、轮训等方式，对基层女干部进行全面培训。一是妇女工作业务培训。市妇联每3年分别举办一期镇（街）妇联主席培训班和女中青班，培训时间一般为5天，培训方式采取课堂学习与外出参观相结合、理论知识与案例分析相结合，内容包括政治理论、行政管理、法律法规、妇联业务知识等多个方面。此外，各市、区妇联还相继举办基层妇女干部培训班、中青年女干部培训班、村（社区）妇女干部维权法律知识培训班等，加强基层女干部的业务知识培训，在开班期间，有些市、区还安排联欢晚会或才艺表演等，以此加强女干部的联谊交往，培养女干部能说会唱、有干劲有活力的一面。二是村（社区）女干部选前任前培训。换届前，为了确保妇女进村（社区）两委比例，各镇（街）妇联均提前介入，对村（社区）两委女候选人进行系统培训和政策引导，强化女干部参与竞争的意识，提升其参政能力和水平。换届后，各市、区妇联组织新上任的村（社区）两委女干部进行2-3天的集训，内容涉及法规法律、卫生保健、妇女工作职责、村（社区）工作知识等，不断提高基层女干部服务群众、服务妇女的能力和水平。为了确保培训成效，鹤山市妇联在培训结束后，还组织首次担任女村官的新同志到经验丰富的女村官村里走访，让新上任女村官更好更快地打开工作局面。三是政治理论水平培训。市委组织部把女干部培训纳入全市干部教育培训工作规划中，镇（街）、村（居）女干部每年均能参加一次以上组织部门举办的轮训。四是利用农村基层远程教育和妇女学校培训。每年至少举办4期以上的学习，内容涉及党务、法律、农业、科技等。

2、通过主题活动、“大讲堂”等项目，对基层女干部进行补充培训。一是开展“内强干部素质、外树妇联形象”学习活动。市妇联连续7年举办妇联系统干部三化建设现场会，先后开展了“党十七大精神”、“解放思想，促进妇女发展”、“落实科学发展观”等内容丰富的读书学习，增强基层妇联干部的工作责任感，丰富其政治理论基础。二是开展“增强农村妇女发展能力”学习活动。两次组织女村官到北京参加中国农业博览会；到广州、增城等地参加省妇联举办的“春游南粤“活动，帮助她们开拓眼界，加强沟通交流，拓宽发展的路子。台山市妇联还紧抓时机，争取北京《农家女》的支持，三年内先后输送19名女能手、女村官到北京参加先进管理知识和创业能力培训。三是相继启动“家庭教育大讲堂”、“妇女素质教育大讲堂”项目。以每月一讲的形式，邀请专家学者立足于现代女性全面发展的新需求，开展家庭教育、心理学、形象礼仪等各种课程讲座。每期，市妇联都会要求各基层女干部按需求报名参加，通过培训，全面提升我市妇女干部的整体素质。目前，“家庭教育大讲堂”已举办16期，“妇女素质教育大课堂”已成功举办3期，效果良好。

二、我市基层女干部培训工作存在的主要问题

1、有的基层女干部对参加培训的认识不够。有的基层女干部认为抓具体业务才是硬任务，存在重工作轻学习、重眼前轻长远的倾向，总以工作忙为借口应付培训，因而参加培训不积极、不主动。培训期间经常出现课堂不停接电话、迟到早退甚至请假不来上课等现象，人在心不在，对培训采取“混”的态度，没有真正投入到学习中，部分学习培训往往收不到预期效果。

2、培训内容和形式还有待改进。调查结果表明：基层女干部最喜欢的培训方式是课堂授课、考察学习相结合，理论与实践相结合。但目前我市女干部培训的方式方法仍比较传统，一周的培训一般只安排半天演讲或实践活动，其余大多时间学员只听、记笔记，被动地接受培训，参与互动、交流少，学员们感受不深，培训后作用不明显。而内容安排上一般都是理论多，用理论指导解决实际问题的课程少，未能通过培训提高基层女干部的分析能力和执行能力，实操性不强。

3、培训经费不足。目前我市有的基层女干部培训经费没有纳入每年的财政预算，每次都只能从妇联的业务经费里挤，或由学员单位承担。由于缺乏经费，培训只能是2-3年举行一次，且培训时间短，无法开展经常性的系统的有针对性的知识培训，远远不能满足基层女干部对培训的需求。

4、欠缺高水平的培训师资队伍。调查的基层女干部大部分希望聘请同时具备深厚理论功底和丰富实践经验的培训老师来授课。但目前我市各地妇联邀请前来授课的老师主要有两种：一种是搞研究的老师，有理论基础，但是欠缺工作实践；一种是部门专业人员，如政法、卫生、农业、法律系统的同志，虽有丰富的实践经验，但没有时间进行系统的理论研究。两类老师授课都存在不足，有的老师授课更是枯燥乏味，难以达到学员的需求，而聘请外地专家授课成本过高，基层负担不起。

5、缺乏有针对性的培训项目。目前我市对女干部的培训基本都是按部就班，循规蹈矩地每年进行业务或素质培训，未能针对女干部群体在发展中存在的突出问题，开展系统的深入的培训。如在村（社区）换届工作中，有部分村原妇女主任因年龄问题退出竞选，而新物色和推荐的女候选人往往由于能力不强和群众基础薄弱而落选。这突显了我市在抓村（社区）后备女干部的培训和培养方面存在漏洞与不足。又如镇（街）妇联主席大部分都进了班子，工作能力也获领导和同事认可。但到目前为止，镇（街）妇联主动针对当地妇女群体或妇女工作中的热点问题进行深入调查研究并出研究成果的，基本很少。原因可能有两种，一是我市基层女干部的调查研究能力不强，二是我市基层女干部对工作的敏感度不够高。这也恰恰反映了我市对基层女干部分析、思考和调研能力开展培训的不足。

三、对基层女干部培训工作的建议和思考

1、建立女干部培训激励和约束机制。教育培训对妇女的发展具有基础性、先导性和决定性作用。针对有的基层女干部对培训认识的不足，各级妇联要从思想上对她们进行教育，引导她们树立终身学习教育观念。要建立激励和约束机制。利用奖优罚劣等制度，对一些学习积极、培训成绩优秀的女干部要主动向组织部门推荐；对一些学习态度不认真、迟到早退的女干部给予差评，并向所在单位反映其学习情况。要建立和完善女干部学习培训档案，把女干部的学习培训成绩作为评比考核推荐任用的一项重要的内容。使她们对干部培训工作有全新的、正确的认识，增强她们参加培训的主动性和自觉性。

2、开展有针对性的培训。在调查中，当问及“与男性相比，女性担任乡镇干部有哪些优势和弱点？”时，女干部普遍认为善于协调沟通、细致、周到，更能吃苦耐劳，有女性视角是优点；工作中依赖心理强，自立意识不够，综合能力及理论水平不高是弱点。因此，对基层女干部的培训要有针对性、有侧重点。一是要加强综合素质和竞争能力的培训。如围绕推动妇女进村两委工作，要着重加强村（社区）女后备干部的参政议政意识和能力培训。内容涵盖党的政策方针、“四自“精神、村务管理知识、农村经济发展现状和趋向、涉农知识和相关法律法规、与群众沟通的方法等，形式上要采取课堂学习、互动交流、模拟组织活动、演讲比赛、外出参观等。还要多举办领导艺术、女性修养、写作等方面的知识讲座，丰富她们的知识层，提升她们参与竞争的底气。二是要加强基层女干部调查研究和分析解决问题的能力培训。目前镇（街）女干部参加的培训虽很多，如组织部门每年都会举办中青班、科级干部轮训班、镇（街）一把手培训、选调生培训班等等，但男女同窗，一概而论，效果不明显。妇联应根据不同时期女干部在成长发展中的突出问题，定期举办专题培训班。培训内容的安排要科学合理和有针对性，培训方式要有实效性。可邀请相关学者专家进入课堂，与女干部面对面，就当前时社会的热点难点案例展开探讨，引导她们主动去发现问题、分析问题和解决问题；或培训期间组织女干部围绕当前热点问题开展调研，从如何科学地制定问卷、技巧性交流去挖掘问题、深入分析情况、理性提出解题思路和方法，到最后形成有水平有成果的调研报告，整个过程由老师指导完成，让女干部在学习和实践中得到锻炼，同时也使教学变成理论研讨和解决实际问题的有效结合。

3、统筹规划基层女干部培训工作。鉴于妇联独立开展基层女干部培训经费不足、能力有限，建议把基层女干部培训纳入当地干部教育培训体系，科学安排、统筹规划，由当地妇联提出办班需求、设计授课内容、推荐授课教师；组织人事部门统筹调训；党校负责提供教学服务、教学管理。同时，将其纳入培训学分一起考评。这样既可保证女干部参训，又可避免培训内容的重复，防止疏漏，提高干部培训的效果。

4、建立高层次的教育培训师资队伍。针对各地妇女培训师资力量不足这一问题，建议由省妇联牵头建立一支有理论、有实践、有能力的教师队伍，不断完善师资资源信息库。基层妇联结合当地实际，向省妇联提交培训需求，邀请社会知名人士和专家学者定期为基层妇女干部培训，通过菜单式教学服务，弥补基层妇联师资力量的薄弱，实现师资资源共享。

5、探索项目化运作提升培训水平。最近，全国妇联与李嘉诚基金会联合开展村“两委”女干部培训试点项目，这是着眼于女干部培训工作的高效运转和长远发展，通过项目化运作，取得最大化培训成效的尝试。培训既可借助社会力量，争取项目资金支持，同时加强与国内知名学院或培训机构的合作，解决妇联培训经费和师资问题，为女干部提供更加优质、上水平的培训，是一种值得学习借鉴和推广的模式。

第三篇：基层女干部培训需求调研报告

基层女干部培训需求的调查和思考

为了增强基层女干部培训的实效性，建设一支与时俱进的高素质基层女干部队伍，推动基层妇女进“两委”和参与农村基层民主政治和民主管理。按照省妇联《关于进行基层女干部培训需求调研的通知》的要求，各级妇联通过书面问卷、抽样调查、座谈走访等形式，对我市镇（街）、村（社区）女干部培训需求情况进行了

调查。市妇联高度重视这次调研工作，刘展红主席亲自带队深入到7个市、区的镇（街）和村（社区），听取妇联的情况汇报，与基层女干部面对面交流，充分掌握了目前我市基层女干部的培训情况。现结合调查的情况进行分析和思考。

一、我市基层女干部培训的需求情况

（一）在培训内容上

1、希望加强业务培训，提高工作水平。在被访者中，绝大部分的基层女干部认为“能完成一件成功的事，成功的原因是良好的综合素质”。因此，大部分基层妇女干部希望能学习一些与时俱进的知识，以适应新形势下的工作需要，不断提高自己处理事务和参政议政的能力水平。如女村官认为需要学习涉农政策和相关法律法规、新农村建设的要求及村务管理知识、与群众沟通的方法等；社区女干部认为需要学习民生优惠政策和相关的法律法规、社工工作的知识、调解矛盾的方式方法等；镇（街）女干部认为需要学习党的政策方针、法律法规、市场经济、项目管理等知识和调查研究的方式方法。

2、希望加强能力培训，树立女干部良好形象。大部分的女村官都认为需要学习掌握劳动生产技能，增强带头致富的本领和能力，不断提高在妇女群众中的威信力和被认同度。在调查中，镇（街）、社区女干部最渴望接受领导艺术、女性修养、公务礼仪、写作和演讲等方面的培训，她们希望通过全面提升个人综合素质，让自己能够大胆、独立地开展工作，为群众多做好事、办实事，逐步得到领导或男同志的认可。

**市基层女干部在培训内容需求情况一览表

人群类别 曾参加过哪些培训 最希望学习的知识

镇（街）女干部 公务员培训班、中青班、镇（街）妇联主席培训班 党的政策方针、法律法规、项目管理能力和调查研究的方式方法；领导艺术、女性修养、演讲与写作知识等

女村官 村两委干部任前培训、卫生保健知识培训、农技知识培训 国家涉农政策及相关法律法规、农村管理知识、与群众沟通的方法、农业技术技能等

社区女干部 村两委干部任前培训、村（居）女干部维权法律知识培训、电脑知识培训、卫生保健知识培训 民生优惠政策和相关的法律法规、社工工作的知识、调解矛盾的方式方法、个人文明礼仪和修养等

（二）在培训的形式上

培训时间最好在一周内，培训形式主要体现为四个结合：

1、脱产集训与专题讲座相结合。有些基层妇女干部认为，一般脱产集训每年才参加一至两次，虽然课程安排内容比较全面，但仍未能满足她们的需求，她们希望能结合专题讲座这方式，对某段时间她们最迫切掌握的知识进行补充培训。

2、课堂教学与外出学习交流、专题调研相结合。基层女干部特别是农村女干部最希望走出去，开拓视野，到经济发达地区“取经”，回来后应用到自己的本职工作上来，取长补短，融会贯通，发展一套属于自己、适合本地区的管理模式或方法。

3、动态教学和网络教学相结合。基层女干部对培训手段的要求也在与时俱进，她们希望多采用图文并茂的PPT或动态影像进行授课，增强学习内容的可读性。课后还可设立网络BBS，让学员对课堂上的内容进行交流互动，遇到问题及时通过网络向老师请教，使培训更加充满灵活性。

4、理论与实际相结合。当问到“你担任乡镇政府女干部期间，做得最成功的一件事情是什么”时，八成以上的调查者认为“能和男同志一样出色完成各项工作任务是最成功的”，说明基层女干部都希望自己的工作得到领导和群众的认可。她们更多地希望课堂上老师能准备多一些实际案例，在传授理论知识的同时，结合案例进行分析和解说。或采用介绍先进典型，让有工作经验的基层干部现身说法的方式，使学到的知识运用到工作中。

**市基层女干部在培训形式方面的需求情况表

人群类别 最喜欢培训方式

课 最希望哪些老师授课？ 集训的最合适时间

镇（街）女干部 讲座、外出学习交流、实际案例分析、PPT或互动授课 既有理论基础又有实践经验的专家学者 8-9月，集训时间最好5天左右

女村官 课堂授课与参观考察结合 优秀的女村官现身说法 农闲时，集训时间最好2-3天

社区女干部 课堂授课与参观考察结合、讲座 优秀的、有丰富经验的领导 5-6月，集训时间最好2-3天

二、目前我市基层女干部培训的主要做法

1、结合集训、轮训等方式，对基层女干部进行全面培训。一是妇女工作业务培训。市妇联每3年分别举办一期镇（街）妇联主席培训班和

第四篇：培训需求调查问卷(基层班组长)

基层班组长培训需求调查问卷

各位领导：

非常感谢各位领导在过去一年中对人事部门工作的支持和配合，在2013年即将开始之际，为了提供更具针对性的培训服务，我们特设计了本问卷，以便进一步了解各位领导的培训需求。您的信息、意见和建议将得到我们充分地尊重和严格地保密，调查结果和相关资料信息将仅用于制订2013基层班组长培训计划。为了便于整理统计，请您于2012年11月19日前填妥问卷交还至人事部。再次感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快！

人事

举出来

1.基础知识类的培训

□企业文化 □规章制度 □产品知识 □消防安全知识□生产工艺 □其他

2.管理技能类的培训课程

□品质管理 □现场管理 □生产管理 □计划管理 □设备管理 □安全管理□班组人员管理 □班组建设 □沟通技巧 □执行力□领导力□岗位技能 □目标管理□其他

3.职业素养类的培训课程

□班组长的角色认知与定位□团队合作□行为礼仪□其他

4.操作技能类的培训课程

案？您选择1-2个以课题的形式提出或描述出来。

1.您认为公司目前对培训的重视程度：

□非常重视□比较重视□一般□有待加强

2.您认为现在的培训可以应用在工作中吗？

□非常有用□绝大多数有用□一般□没用

3.您认为通过培训提升自己最大的是什么？

□观念□技术□态度□知识□其他（请说明）：4.您认为目前影响培训效果的是：

□时间安排不合适□课程对工作无太大帮助□讲师无吸引力□学员培训意识不强

5.您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（），最不满意的是（）：

第1页/共2页

A．培训组织与服务B.培训内容和教材C.培训时间的安排D.培训方式和手段E.培训讲师的水平F.对实际工作的帮助G.培训时数的长短H、其他（请说明）：_______

6.公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）

□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位资深员工或专家□其他

7.您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种。

□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□自学□视频教学□其他（请说明）：

8.您认为培训频次为多少较为合适？

□每周一次□每半月一次□每月一次□每两个月一次□其他

9.您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？

□2学时□4学时□8学时□8学时以上

10.您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？

□1小时□2小时□4小时□8小时（1天）□其他:________

11.您认为培训时间安排在什么时候比较合适？

□上班期间□下班后□周末□其他

您对人事培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？

第2页/共2页

第五篇：2011培训需求调查问卷-基层

2011培训需求调查问卷

单位名称：________________________________________填写人姓名：现任职务：

1．你单位为

A、国有小企业企业

3．单位人员规模

A、50人以下500人

B、51－100人

C、101一150人

D、151～200人

E、200人一

B、民营企业

C、集体企业

D、外商投资企业

E、高新技术

F、500人以上

4．上年销售收入

A、500万元以下E、2000一5000万元5．企业固定资产

A、500万元以下E、2000一5000万元6．注册资本

A、50万元以下E、1000一5000万元

B、500－1000万元F、5000一1亿元

C、1000一1500万元G、1亿元以上

D、1500－2000万元

B、500－1000万元F、5000一1亿元

C、1000一1500万元G、1亿元以上

D、1500－2000万元

B、50－100万元F、5000一1亿元

C、100一500万元G、1亿元以上

D、500－1000万元

请您以2-3句话简单描述您的工作所需的知识和技能：

1、您的公司对培训工作的重视程度如何：

□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视

2、您认为，培训对于提升您公司的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

□ 非常有帮助，希望多组织各种培训□ 有较大帮助，乐意参加□ 多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加□ 基本没有什么帮助，不会参加

3、目前您公司在培训的数量和质量上您认为怎么样：

□ 绰绰有余□ 足够□ 还可以□ 不够□ 非常不够

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：

□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授□ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

□ 由公司内部有经验的人员进行讲授□ 公司内部组织经验交流与分享讨论□ 拓展训练

□ 光碟、视频等声像资料学习□ 建立公司图书库，供借阅□ 建立网络学习的平台 □ 其他：

2、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

□ 1-3小时□ 6小时（1天）□ 12小时（2天）□ 12小时以上□ 无所谓，看课程需要来定□其他：

3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

□ 上班期间，如某工作日下午1-3小时□ 工作日下班后1-3小时□ 双休日1或2天

□ 无所谓，看课程需要来定□ 其他：

4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

□ 每周一次□ 半月一次□ 每月一次□ 两月一次□ 每季度一次

□ 半年一次□ 每年一次□ 其他：

5、您希望的或者所能接受的培训费用大致在什么范围（每人/次）：

□ 200元以下□ 200-500元□ 500-1000元□ 1000以上□ 无所谓，看课程需要来定

6、您认为您选择培训时最注重的要点是：

□ 讲师知名度□ 培训师的实战经验□ 培训内容的针对性□ 培训的价格

7、您对自己公司内部的培训需求了解吗？是否有完备的培训计划？

□ 没有计划，碰上觉得合适就参加了□ 有大致的计划框架，但内容不详尽□有详细的计划，并一直按计划进行

1、您认为个人下财年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）

□ 岗位专业技能□ 个人自我管理技能□ 企业文化□ 职业道德与素养□ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息□ 人际关系及沟通技能□ 通用基本技能□ 其他：

2、为了更好地帮助您完成今年的工作目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在下财年接受的培训。

3、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！

北京九略纵横管理咨询公司

2011-1-6