安徽天籁传媒文化发展有限公司成立策划方案

第一篇：安徽天籁传媒文化发展有限公司成立策划方案

安徽天籁传媒文化发展有限公司成立策划方案

发表时间：2006-1-12人气：3776

《写在前面》：

转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：

“文化产业将是国民经济支柱产业”

柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄

本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。

开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。

此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。

来源：《新京报》（责任编辑：王丹）

未来的天籁传媒将下设以下部门：

1、演出部（未来发展为天籁演出公司）

2、策划部（未来发展为天籁策划公司）

3、市场部

4、办公室

5、财务部

6、设计部（未来发展为天籁广告公司）

7、制作部（未来发展为天籁广告公司）

新公司垂直管理体制：

董事长

|

总经理

|

常务副总经理副总经理副总经理

演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制作部

〈公司运营目前以演出部为主体！〉

2006年演出部工作思路：

1、建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。

2、成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！

公司未来前景展望：

未来的公司会形成集团化企业！

总公司名称将为：天籁集团

并下设四大子公司：

1、天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主）

2、天籁演出公司（以举办各大中型演出为主）

3、天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主）

4、天籁策划公司（以为各大、中型企业策划为主）

《新公司宣传资料》

一、关于我们：

天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……

多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。

天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……

二、管理架构：

1、制作部：

天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。

天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”

2、设计部：

专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

3、企宣部：

拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。

4、舞台设备部：

拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。

三、公司经营范围：

1、演出类：

演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

2、品牌推广类：

品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

5、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。

6、礼仪类：

礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。

7、礼品制作：

各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。

四、公司品牌：

《唱游中国》、《城市传说》是天籁传媒旗下两个重要的城市推广品牌。

一个城市有了音乐，就如一个人有了灵魂。而一座城市有了灵魂，这座城市就有了动力和活力，就有了四处流传的可能。任何一个时代，音乐的传播速度之快、之广；渗透力之强、之深，都是其它艺术门类所无法比拟的。

五、公司资源：

媒体

礼仪小姐

男模 男童 女模 女童 外童模

演出团队

主持人歌、影、视明星

精品频道包装

M·M·M视觉传达

六、成功案例：

我们的业绩：（部分）

世界小提琴大师盛中国全国巡演

中国著名二胡演奏家闽蕙芬全国巡演

上海音乐学院青年钢琴演奏家陈成华东巡演

杨钰莹演唱会

水木年华演唱会

青春美少女演唱会

黑鸭子演唱会

潘长江小品歌舞晚会

黄宏小品歌舞晚会

迪克牛仔演唱会等。

安徽天籁传媒文化发展有限公司的信念是“勇于创新、追求完美”，为此，在二十一世纪，面对新的机遇和挑战，天籁传媒将继续致力于中国传媒及演艺事业的发展，并积极吸收海外传媒及演艺业成功经验，在节目的制作上下功夫，积极拓展海内外市场。与此同时，公司还将继续不断向其它新的领域发展，逐步形成一个以文化产业为主的具有强大经济实力的综合型公司。天籁传媒热忱欢迎海内外同仁的广泛合作，共同推进传媒及演艺制品事业的发展！

七、公司招聘信息：

招贤纳士

——添色了活动，展示了自己！

因业务需要，天籁传媒长期需聘模特，礼仪小姐，演员歌手，欢迎有才之士与我们联系合作。我们

将为你提供非一般展示平台。

第二篇：传媒文化发展有限公司项目书

传媒文化发展有限公司项目书

安徽天籁传媒文化发展有限公司

项 目 计 划 书

项目提交人：张锋

提交时间：11／1／2005

个人简历：

姓名：张锋（安徽天籁文化传播有限公司总经理）

性别：男

年龄：28岁

学历：大学本科

个人评价：

对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司

经营范围：

1、演出类：

演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

2、品牌推广类：

品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

5、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。

6、礼仪类：

礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。

7、礼品制作：

各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。

项目投资：第一期、100万人民币；

第二期、300万人民币；

第三期、500万人民币。

场地选择：合肥市高档写字楼

项目概述：《新公司宣传资料》

（一）、关于我们：

天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等„„

多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一„„随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。

天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园„„

（二）管理架构：

1、制作部：

天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。

天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”

2、设计部：

专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

3、企宣部：

拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。

4、舞台设备部：

拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。

二、市场分析

1．市场需求分析：

转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：

“文化产业将是国民经济支柱产业”

柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄

本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。

开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。

此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。来源：《新京报》（责任编辑：王丹）

从上述数据分析：

①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；

②文化产业社会化的程度需不断提高。

2．市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功。

三、成本预算

1．薪资预算：

2．投资预算：

3．经营成本预算：

说明：

四、盈亏分析

1．经营目标：

(1)实现年收入1000万人民币；

说明：

(2)主营业额目标：全年营业额：1200万元。

说明：

①月营业收入：100万元

全年收入：100万元×12个月＝1200万元。

②平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的；

(3)辅导营业目标：全年营业额： 120 万元。

说明：

第二年营业额增加50％,第三年营业额100％。

2．投资收益预算

主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝1200万元(100万元×12个月)－(20万元×12个月)

＝960万元

辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用

＝120万元－40万元－40万＝40万元

总利润＝主营业利润+辅营业利润

＝960万元+40万元＝1000万元

五、盈亏预测

(1)如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。

(2)如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。

(3)如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。

(4)如果按计划完成全年做12场大型演出,即每月做一场则实现利润1000万元(每月做一场：实际是全国巡演)。

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)对竞争对手的了解不足；

(3)实际投资超出预算；

(4)管理制度不完善；

(5)演出质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

②加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

③ 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

④公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。

七、相关的法律法规

(1)据《 营业性演出管理条例》的规定；

(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。

八、人员机构设置管理方式

1． 组织结构与职能范围 ：

未来的天籁传媒将下设以下部门：

①演出部（未来发展为天籁演出公司）

②策划部（未来发展为天籁策划公司）

③设计部（未来发展为天籁广告公司）

④制作部（未来发展为天籁广告公司）

⑤市场部

⑥办公室

⑦财务部

新公司垂直管理体制：

董事长

|

总经理

|

常务副总经理副总经理副总经理

演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制作部

〈公司运营目前以演出部为主体！〉

2006年演出部工作思路：

①建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。

②成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！

公司未来前景展望：

未来的公司会形成集团化企业！

总公司名称将为：天籁集团

并下设四大子公司：

①天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主）

②天籁演出公司（以举办各大中型演出为主）

③天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主）

④天籁策划公司（以为各大、中型企业策划为主）

2．领导方式

3．制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4．管理模式

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。

5．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略

1．演出说明与定价

说明：

2．经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②选择的场所在市中心。

③场所的面积不少于200m。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及演出项目介绍。

5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

3．经营计划

①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

③做好各企业、公司的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难(保守数)。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。

备注：

这份“创业计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。

第三篇：成立广告传媒公司策划方案

邳州视听广告传播有限公司策划方案

草案

我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

一、优势分析

（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。

（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会

1影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空

白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

二、目标定位

立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

三、经营范围

公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

四、组织架构

（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决

定需报台审核批准。

（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部

策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策

略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

市场营销部

市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部

监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部

包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部

客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

五、资金来源

公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。

六、资金用途

主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。

七、风险分析

（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；

（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。

在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。

第四篇：影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部

①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：

全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

第五篇：关于成立XX文化演艺传媒有限公司的方案

关于成立XX文化演艺传媒有限公司的方案

随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。

社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在九江及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。

一、服务项目

公司是一家集商务演艺文化，组织策划制作、庆典活动、各类文艺演出、模特表演、会展服务、明星经济、舞台、音响、灯光搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内省市各文艺团体保持良好的合作关系。公司可策划开展大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及文艺节目演出。

节目内容包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师；并可代邀名人等。

二、人员组成（参照）

三、运作方式

公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外可以在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，可以外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。

四、设备及预算(公司预计总投资45万元)

1、舞台、雷亚架（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）（参考附件1）

预计：5万元

2、灯光系列： 帕灯、电脑光束灯、追光灯、烟雾效果机、雪花效果机、泡泡效果机、激光效果机（含线材）（参考附件2）

预计：12万元

3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器（含线材）（参考附件3）

预计：15万元

4、会议设备： 鹅颈、话筒、（参考附件4）

预计：1万元

5、视频设备： 摄像机、投影机、视频切换机（含线）等。（参考附件5）

预计：2.5万元

6、充汽模型、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、（参考附件6）

预计：0.5万元

7、办公场地、办公设备、办公用品等（参考附件7）

预计：4万元

8、公司流动资金。预计：5万元

四、公司名称设想：“XXX文化传媒(传播)有限公司”

我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。

策划人：卢玉屏 2014-5-30