大连启诚科技发展有限公司招聘启事(new)五篇范文

第一篇：大连启诚科技发展有限公司招聘启事(new)

大连启诚科技发展有限公司招聘启事

公司简介：

启诚（大连）科技发展有限公司（Qicheng Inc.）是中国领先的教育管理平台服务提供商。公司位于大连高新技术开发区，是一家拥有自主知识产权的高科技企业，被大连市科委授予高科技企业称号。

启诚长期专注于教育信息化平台及解决方案的研发，是中国最专业的教育信息化平台研发和运营团队之一。

除了完善的教育行业产品解决方案以外，启诚还为生产制造型企业管理系统提供完善的解决方案。依托于独有的用户优势，启诚科技在家具、医药、食品、安防等几个领域取得相当的成果。能够为客户提供成熟的、完整的行业方案，为许多生产制作型企业创造了新的价值回报。

招聘岗位:

软件工程师

职责：负责公司产品的研发、分析、测试；

任职资格:

(10人、男女不限)

1.专科以上学历，热爱软件开发行业，理工科相关专业优先；

2.熟悉Java、Postgres SQL、Tomcat等主流开发环境；

3.对Struts2、spring、Hibernate等主流j2ee框架有一定了解；

4.对FLEX、Ext JS等开源框架有一定基础者优先录用；

5.熟悉javascript脚本语言；

6.上进心强，能吃苦耐劳，良好的表达沟通和学习能力，善于合作，高度的敬业精神和团队合作意识。；

联系方式:

公司网站：http://

地址：大连市高新园区黄浦路596号（阳光数码大厦）1015室

邮编：116025

电话：（0411）62928875 / 62928876

联系人：王丹

电子邮件：dwang@qchsoft.com

第二篇：大连博翔科技发展有限公司十周年庆三句半

大连博翔科技发展有限公司十周年庆三句半

A：博翔年庆喜气浓，B：全体员工乐融融，C：今天举行十年庆，D：高兴！

A：感谢各位来捧场，B：今天不把别的讲，C：大连公司数博翔，D：鼓掌！（动作）

A：话说2004年，B：中山九号房一间，C：开会总共三个银，D：开篇！

A：那时环境很艰难，B：只要有活儿咱就干，C：出去比人矮半头，D：惨！A：转眼来到07年，B：公司扩建房两间，C：部门配备很齐全，D：发展！

A：地产经济大发展，B：各项工程挑着干，C：八方客户都称赞，D：挣钱！

A：2014铸辉煌，B：双甲资质真叫棒，C：行业领先心欢畅，D：强！（动作）

A：往昔岁月真难忘，B：创业十年不白忙，C：如今公司兵马强，D：有活一起上！

A：公司初总眼光远，B：英明神武美名传，C：开拓思路谋发展，D：超赞！

A：要说领导谁最帅，B：咱们盛总最可爱，C：西装革履打领带，D：有

A：檀姐活泼又漂亮，B： 办公室里工作忙，C：不怕苦来不怕脏，D：时

尚！

A：工程部门人最多，B：人人技术都不错，C：邢总王洋经验多，D：干活！

A：信息管理市场部，B：经理王琦帅又酷，C：开发推销有业务，D：热情服务！

A：财务美女真不少B：整天盯着数字跑，C：精打细算少不了，D：钞票！

A：改革思路获新生，B：上下齐心谋发展，C：憧憬明天心儿醉，D：信心百倍！（动作）

A：公司各部齐准备，B：精彩节目排成队，C：恭喜公司大发展，（动作）D：撤退。

第三篇：蚌埠东方科技发展有限公司

蚌埠东方科技发展有限公司

股份期权激励方案（草案）

（修改版）

一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：

1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。

2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。

3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。

二、股份期权激励的对象

本股份期权激励方案的激励对象为：

1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；

2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；

3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；

4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。

三、股权激励方案的内容

（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益

权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。

（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。

（三）分红股份数量的分配。

1、基础数量，以职务和岗位为标准：

（1）总经理（1人）： 400万股；

（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；

（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；

（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；

（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；

（6）高级工程师（预期1人）：100万股；

（7）工程师（预期3人）：每人60万股。

以上合计2770万股。

2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：

3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。

以上总计为3500万股。

（四）激励对象享受股份分红的条件。

激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：

1．公司未发生如下任一情形：

（1）本会计公司出现亏损；

（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。

2．激励对象未发生如下任一情形：

（1）触犯法律受到法律制裁；

（2）违反职业道德损害公司利益；

（3）违反公司规章制度；

（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。

3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。

（五）分红股份期权授予的程序。

（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；

（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；

（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。

（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。

（六）参与分红的兑现。

1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;

2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案

三、（四）

（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；

3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。

（七）股份期权的变更和终止

1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：

（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；

（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；

（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；

（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。

激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。

激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。

2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。

3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。

离职的情形：

（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；

（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；

（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；

（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。

4．激励对象丧失劳动能力：

（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。

（八）其他重要事项的处理

1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。

2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。

3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。

四、义务和责任

（一）激励对象的义务

1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。

2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。

3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。

4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。

（二）违约责任

1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。

2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。

五、制度生效与保密

1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；

2．本制度由公司负责解释，自发布之日起生效。

第四篇：北京南丁格尔科技发展有限公司

公司概况

北京南丁格尔科技发展有限公司创建于1990年，经过二十多年的精心经营，现已发展成为拥有多项自主知识产权，是集医用纺织品、医用服装服饰产品研发、设计、制造、销售于一体的企业。公司产品包括护士服、医生服、行政工勤服、急救服、病员服、手术室用品等共12个系列。

作为国家卫生部定点生产医院职业服装的企业，公司在同行业中率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，在2004年成立研究机构，开始进行医用纺织品的研发，并取得多项专利。

公司的研究机构拥有由行业国际研发人员、防护领域专家、留学人士及行业经验丰富的专业人士组成的研发队伍。这支队伍秉承“创新、智慧、团队”的理念，在新材料、功能性医护产品、医护材料等领域不断取得新的成果，并应用于产品中。

公司从2000年开始引入CAD服装设计系统,2010年全面引入北京用友软件公司的信息化管理系统，包括：客户关系管理系统（CRM）、企业资源管理系统（ERP）、人力资源管理系统（HR）、PDL信息管理系统，使公司的管理、生产、研发、销售实现了信息化、网络化，有效提高了企业资源运作的效率，使公司的竞争实力进一步增强。现在公司的销售服务网络已覆盖全国大部分地区，为客户的服务提供快速反应，及时处理。

公司致力于科研、服务与管理的科技创新与发展，从医护服装服饰生产到多系列产品研发和医务领域的产业合作开发，坚持“可持续发展、做百年品牌”的企业经营宗旨，追求卓越品质，竭诚为社会和客户提供更多优质产品和完善的服务，倾力打造一个生命力强劲的国际化品牌。

光荣与梦想同在,责任与使命同行。南丁格尔公司将积极变革，持续创新，努力为社会、为客户、为员工创造价值，缔造成功！

第五篇：深圳市启爱企业文化发展有限公司简介

深圳市启爱企业文化发展公司

-----创建中国道德型企业系统

深圳市启爱企业文化发展有限公司（启爱企管）自2007年起一直从事企业管理咨询、培训、团队打造的工作，2012年接触到中国传统文化之后，公司全体人员开始践行和弘扬传统文化，公司全体人员以弘扬中华经典文化，共建幸福企业平台为使命，公司的目标是在10年内要帮助1000家中国企业建立道德型组织，发动社会上的热心公益人士，两年多来已主办超过60多场启爱公益道德大讲堂。2014年开始，进一步成立了启爱（深圳)素质文化义工团，2014年决心帮助40家企业导入中华优秀传统文化，传播中华民族伟大复兴的梦想与感动，为建立和谐家庭，幸福企业添砖加瓦。

2014年已成功举办十多场《和谐家庭.幸福企业成长营》大型公益活动，主要内容是：把传统美德中的“爱国敬业”，“孝亲尊师”，“感恩互助”，“家和万事兴”，“勤俭节约”等以义工示范、歌曲传唱、员工互动等生动活泼的形式，成功帮助这十多家企业及其员工的几千个家庭体验到传统孝道文化的巨大魅力和切身好处。

龙岗外来打工者很多，企业内部的培训不到位，导致打工者获取正面知识、提升生命成长的知识少，老板不满意，流失率高，招工难用工难普遍存在，如何在企业内部把这个相对独立的环境建立幸福家园，是启爱全体家人一直在思考的课题。启爱（深圳)素质文化义工团就是在集思广益下的一个成果。义工团在深圳龙岗义工联注册，旗下有数十名义工，把：【消除一切浪费，让爱成为习惯】以身作则，去影响每一个有缘的人，主要功能就是帮助企业导入传统美德，消除八大浪费，提高企业各环节的效率，让企业成为传统意义上的大家庭：真正做到老板放心、轻松、员工幸福快乐的--幸福家园！启爱文化公司还帮助受训企业成立新的义工团，在做好自我管理的同时，进一步去帮助更多企业导入传统美德，不断的把爱传出去！通过两年多的身体力行，深圳市启爱企业文化发展有限公司迈出喜悦的第一步，同时也得到了深圳市政府、龙岗区政府和社会各界人士的一致好评！在此也非常感谢市政府、区政府、社会各界的爱心人士给予我们工作的大力支持和帮助。

深圳市启爱企业文化发展有限公司的文化：

愿 景：帮助1000家中国企业建立道德型组织

价值观：真爱、感恩、诚信、共赢、创新、富足

使 命：弘扬中华经典文化，共建幸福企业平台

理 念：道德双修，幸福企业

中国道德型企业是牢牢落在中国传统文化精髓的基础上，把“仁爱”、“明德”、“至善”、“自强不息”、“厚德载物”、“已所不欲，勿施于人”、“反观内省”、“万物一体”等理念融入到企业员工的内心，从内而外激发出人性中至善至真的一面，帮助自己、企业和社会实现真我梦想。企业成就员工，员工成就客户，客户反过来成就企业。企业是一个载体，是文化的载体，是生命的载体，是梦想的载体，企业把企业家与员工、家庭、客户、其它企业、社区、社会连成一个整体，通过诵读经典，日常反观之道，从身心灵三个层面不断提升员工的内在生命质量，从而达到轻松喜悦实现企业的真我梦想。

一个核心：以中国传统文化精髓为核心；

两个基本：道与德。道为规律，德为思想；

三个层次：身：身体 心：心理 灵：精神；

五个环节：员工+家庭+企业+社区+国家。

深圳市启爱企业文化发展有限公司的资质证明：

深圳市启爱企业文化发展有限公司是深圳市传统文化研究会首批授牌的两家单位之一

深圳市启爱企业文化发展有限公司林凯师总经理荣获龙城街道2014“文明市民”荣誉称号

启爱义工团荣获2014优秀义工团队称号