河南中煤矿业科技发展有限公司

第一篇：河南中煤矿业科技发展有限公司

公司简介

河南中煤矿业科技发展有限公司位于远近文明的滑县新区，东依大广高速，西靠京珠高速和107国道，优越的地理位置，为迎接四面八方的来访顾客敞开了便利之门。公司成立于2009年8月，占地面积33000多平方米，公司注册资金1680万元，固定资产1.118亿，年产值约2个亿以上，上缴利税4000余万。

公司是以研制、开发、生产、销售矿山液压机械自动化设备、高分子复合板材、通风除尘设备等为一体化的大型企业。本公司拥有高素质的研发团队，先进的生产、检测设备，并与山东大学、徐州大学、中科院、重庆煤科院、西安交大自动化学院、陕西科技大等多家科研单位强强联合，所生产的产品质量、性能都处于国内领先水平，产品畅销全国各地。

公司目前拥有九项专利产品，其中瓦斯消溶剂是我公司技术人员历经十余年亲临煤矿一线研制发明的国家专利产品，处于世界先进水平；巷道节能喷白喷洒车、矿用智能刷洗靴机、矿用对旋风机、湿式除尘风机、安全电子门金属检测装置、水泵自动化控制、综采支架洒水降尘系统、数字化矿山系统、负压诱导除尘系统、煤矿安全监控系统、煤场喷淋降尘系统等产品，在全国同行业中均处于技术领先地位。

公司自成立以来得到省、市、县各级领导的高度重视和大力支持，并被安阳市发改委认定为安阳市企业技术中心，被工商部门授予“重合同、守信用企业”荣誉称号；2011年先后被评为“先进纳税单位”、“工业纳税先进企业”；被授予安阳市2011年度高成长性“五十高企业”。

公司拥有规范的管理体系、专业的技术团队、良好的售后服务团队，“顾客的要求就是我们的追求，顾客的满意就是我们的荣誉”，中煤人始终坚持“艰苦奋斗、团队合作、与时俱进、共同发展”的方针，为打造一个诚信务实、创新高效、拥有可持续发展能力的“中煤科技”品牌而奋勇拼搏。

第二篇：河南中涵律师事务所[范文模版]

河南中涵律师事务所

律 师 函

(2012)郑中涵律函字第16号山西达胜金属材料有限公司：

本律师事务所依法接受巩义市大润昌耐火材料有限公司的委托，就贵公司欠付委托人工程款事宜函告如下：

依据2011年11月2日委托人与贵公司签订的《工程施工合同》，贵公司将“1#、2#烧结机大烟囱道内耐磨衬”项交由委托人施工，并约定“施工单价为360元m³”，最后，“以实际完成工程量结算”。后经贵公司对工程验收和决算，全部工程决算值为297846元。现贵公司在支付了10万元预付款后，并未依约清结下余款项，经多次催要无果。

有鉴于此，本律师代表委托人致函声明：

1、根据《合同法》规定，依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。合同是当事人之间的法锁。贵公司在合同履行完毕之后，以合同定价虚高为由拒绝清结款项的理由没有法律根据。

2、根据《合同法》规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。现委托人已经按照合同约定全面履行了合同义务，贵公司就应当履行全部付款义务。贵公司拖欠工程款的行为，已经构成违约。

3、请贵方在收到本《律师函》七日之内及时承付。一旦期限届满而仍不见贵公司有偿付欠款之具体履约行为，届时，全部违约责任及诉诸法律所发生的任何与此有关的费用，依例当由贵公司完全承担!

此函，请贵公司慎思并妥善对待，不再另行知会。

河南中涵律师事务所

经办律师：苏万寿

2012年9月1日

第三篇：煤矿业财政工作报告

这是一篇关于工作报告的范文，可以提供大家借鉴！

一、年工会经费收支情况

工会全年收入情况：年矿工会收入总额为5378534元。其中：工会经费收入4200000元，会费收入342281.34元,事业收入2123元，其他收入56432.66元。经费支出情况：支出总额3147423.49元，其中上解工会经费1568400元（按拨交工会经费的40％上解集团公司工会）；会员活动费支出392131元（各车间工会开展活动费用）；职工活动费支出453728.86元（职工宣传、教育及开展文体活动费）；工会业务费支出374983.83元（职工代表、工会干部培训、会议费、专项工会业务费）；事业支出1977.80元；其他支出585202元（拨职工大病互助金、特困职工救助金50万元，更换办公自动化及生产一线职工慰问等费用）。全年工会经费结余597725.51元。

二、年工会财务工作回顾

一年来,矿工会七届委员会在矿党委的领导和矿行政的大力支持下，认真贯彻《工会法》及有关财经方面的方针政策，坚持把收好、管好、用好工会经费作为工会财务工作的关键环节来抓，严肃财经纪律，强化财务管理，工会财务工作取得了新的进展，为推动工会工作的发展提供了可靠的物质保证。

(一)采取措施，保证经费到位。面对新形势下工会经费拨交工作中出现的新情况、新问题,矿工会经常研究,认真分析,采取多种行之有效的措施，及时、足额收好工会经费。一是加强政策宣传。通过下发文件、举办培训班等多种形式，加强《工会法》和《工会章程》的宣传教育,加深有关部门对收缴工会经费工作重要性的认识，增强了依法拨交工会经费的自觉性。二是加强与矿行政的协商和沟通。工会财务人员与矿行政做到了勤联系、勤督促，积极争取矿行政的支持和帮助，促使工会经费足额到位。三是建立制约机制。把会费收缴纳入到车间工会“职工小家”考核标准中，实行了“一票否决”约束机制。凡是不交或欠交会费的车间工会和车间工会主席取消评先资格。这些措施的实施，有效地促进了工会会费的稳定增长。

(二)规范运作，严格管理经费。一年来，矿工会认真落实工会财务政策，严格按照适用范围和标准进行经费管理。一是健全规章制度。根据财务管理规定和工作实际，健全完善了工会经费预决算管理制度、“一支笔”审批制度、物品购置、验收、管理和使用制度、账簿登记、交接制度及财会人员岗位责任制度，使工会财务工作实现了制度化和规范化。二是加强监督审查。工会预决算以及重大开支都经过集体研究后提交经费审查委员会批准。年终工会经费的收支情况经过经费审查委员会通过后，向工会会员代表大会报告，接受职工监督，听取职工意见，做到了民主理财，公开透明。

（三）统筹兼顾，合理使用经费。矿工会按照“勤俭节约、统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有节余”的原则。将有限的资金用到维护职工权益上，用到关心职工生活、开展各项活动上，切实为职工办好事、办实事。始终坚持“五项原则”：即有利于加强维护职能的原则；有利于服务基层的原则；有利于提高工会工作整体水平的原则；有利于保证重点工作顺利实施的原则；有利于节约开支的公务员之家原则。做到有计划的使用经费，杜绝多头开支和浪费现象，保证了工会经费的正确流向。

一是资金向基层倾斜。保证了会员活动费用的支出，支持各车间工会建好车间小家。

二是保证工作重点。保证了在群众安全、合理化建议、建设职工之家、工会干部及职工代表培训等活动的费用。

三是保证重大活动。职工运动会、重大文艺演出、“双代会”等重大事项都专门列出费用，保证了重大活动的正常开展。

四是保证扶贫送温暖工程。矿工会对“特困职工救助”、“基本生活保障”、“教育助学”、“职工大病互助”等四个基金，分别设立了专门账户，制定了管理使用办法，实行专款专用。在实际操作中，严格程序，手续完备，使各项基金在管理使用上做到了合情、合理、合法。

一年来，矿工会财务工作取得了较好的成绩，保证了工会各项工作的顺利开展，但从整体运作来看，仍有不足的地方：一是往年的部分经费还未拨交到位；二是个别车间工会会费使用仍有不规范现象。针对这些问题，有待于在今后的工作中采取措施，切实加以解决。

三、年工会财务工作意见

工会财务作为工会工作的物质基础，是工会组织履行职能和发挥作用的重要保证。当前，在新时期形势下的工会财务工作需要认真研究，积极探索，不断提高工会财务工作水平，更好地为工会工作和职工会员服务。年工会财务工作的总体要求是：以党的精神为指导，认真贯彻落实《工会法》，提高思想认识，强化经费收缴，规范财务管理，为工会工作的顺利开展提供可靠的物质保证。根据这个要求，矿工会年财务工作的重点是：

（一）深入贯彻《工会法》，抓好工会经费的收缴工作。进一步加大《工会法》的宣传贯彻力度，认真落实《工会法》中关于经费收缴方面的有关规定，积极协商，加强协调，经常督促，取得矿行政的大力支持和帮助，依法收缴工会经费，确保工会经费按时足额拨交，为开展好工会工作提供保证。

（二）进一步完善财务制度，规范财务管理。要认真总结财务工作经验，健全完善各项规章制度，进一步提高财务工作水平。一是要严格财务预决算制度。大型活动开支必须经集体研究决定并列入预算计划，严禁预算外开支。各类临时支出必须手续完备、符合财务制度。二是继续坚持财务审核和“一支笔”签字制度，严把计划、购物、发放、报销关，保证各项费用合理、合法的使用。三是进一步加强工会资产的管理，使工会的资产保持账、卡、物相符，杜绝资产流失。五是履行好维护职工合法权益的基本职责，管好用好扶贫送温暖基金，做好特困职工家庭的帮扶工作。

（三）加强组织领导，促进工会财务工作再上新台阶。矿工会领导集体要充分认识工会财务工作的重要性，加强组织领导，严肃财经纪律，严格财务管理，切实抓好工会经费的收缴、管理和使用。认真贯彻落实上级有关规定和制度，切实加强工会财务人员思想政治教育，工作上支持，生活上关心，调动他们做好财务工作的积极性。充分发挥经费审查委员会的监督作用，加强日常的审查监督。同时，要定期向会员代表大会报告财务工作，增强工会经费管理和使用的透明度，促进工会财务工作再上新台阶、再创新成绩。

第四篇：蚌埠东方科技发展有限公司

蚌埠东方科技发展有限公司

股份期权激励方案（草案）

（修改版）

一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：

1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。

2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。

3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。

二、股份期权激励的对象

本股份期权激励方案的激励对象为：

1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；

2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；

3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；

4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。

三、股权激励方案的内容

（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益

权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。

（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。

（三）分红股份数量的分配。

1、基础数量，以职务和岗位为标准：

（1）总经理（1人）： 400万股；

（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；

（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；

（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；

（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；

（6）高级工程师（预期1人）：100万股；

（7）工程师（预期3人）：每人60万股。

以上合计2770万股。

2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：

3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。

以上总计为3500万股。

（四）激励对象享受股份分红的条件。

激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：

1．公司未发生如下任一情形：

（1）本会计公司出现亏损；

（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。

2．激励对象未发生如下任一情形：

（1）触犯法律受到法律制裁；

（2）违反职业道德损害公司利益；

（3）违反公司规章制度；

（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。

3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。

（五）分红股份期权授予的程序。

（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；

（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；

（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。

（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。

（六）参与分红的兑现。

1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;

2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案

三、（四）

（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；

3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。

（七）股份期权的变更和终止

1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：

（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；

（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；

（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；

（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。

激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。

激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。

2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。

3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。

离职的情形：

（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；

（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；

（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；

（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。

4．激励对象丧失劳动能力：

（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。

（八）其他重要事项的处理

1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。

2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。

3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。

四、义务和责任

（一）激励对象的义务

1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。

2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。

3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。

4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。

（二）违约责任

1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。

2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。

五、制度生效与保密

1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；

2．本制度由公司负责解释，自发布之日起生效。

第五篇：北京南丁格尔科技发展有限公司

公司概况

北京南丁格尔科技发展有限公司创建于1990年，经过二十多年的精心经营，现已发展成为拥有多项自主知识产权，是集医用纺织品、医用服装服饰产品研发、设计、制造、销售于一体的企业。公司产品包括护士服、医生服、行政工勤服、急救服、病员服、手术室用品等共12个系列。

作为国家卫生部定点生产医院职业服装的企业，公司在同行业中率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，在2004年成立研究机构，开始进行医用纺织品的研发，并取得多项专利。

公司的研究机构拥有由行业国际研发人员、防护领域专家、留学人士及行业经验丰富的专业人士组成的研发队伍。这支队伍秉承“创新、智慧、团队”的理念，在新材料、功能性医护产品、医护材料等领域不断取得新的成果，并应用于产品中。

公司从2000年开始引入CAD服装设计系统,2010年全面引入北京用友软件公司的信息化管理系统，包括：客户关系管理系统（CRM）、企业资源管理系统（ERP）、人力资源管理系统（HR）、PDL信息管理系统，使公司的管理、生产、研发、销售实现了信息化、网络化，有效提高了企业资源运作的效率，使公司的竞争实力进一步增强。现在公司的销售服务网络已覆盖全国大部分地区，为客户的服务提供快速反应，及时处理。

公司致力于科研、服务与管理的科技创新与发展，从医护服装服饰生产到多系列产品研发和医务领域的产业合作开发，坚持“可持续发展、做百年品牌”的企业经营宗旨，追求卓越品质，竭诚为社会和客户提供更多优质产品和完善的服务，倾力打造一个生命力强劲的国际化品牌。

光荣与梦想同在,责任与使命同行。南丁格尔公司将积极变革，持续创新，努力为社会、为客户、为员工创造价值，缔造成功！