XXX公司员工积分奖励法

第一篇：XXX公司员工积分奖励法

2014年度XXX养生公司积分奖励法草案

为满足XXX家人们及其家庭成员调理身体健康的需要，并奖励工作努力、很好履行工作职责、并为公司做出贡献的家人们，公司决定XXX的家人们除享有公司原有的业绩奖励以外，公司另外拿出奖励基金来奖励家人们，公司根据每个月家人的业绩情况奖励积分，积分可换取公司的产品等，也可用于去直营养生会所享受养生疗程，具体奖励积分标准及积分换取的价格标准如下：

1、100元业绩奖励1个积分。

2、非销售及售后服务人员如果有业务介绍成交，也按此标准享受奖励积分；

3、行政办公室人员则根据工作的态度（30分）、职责的履行（30分）、以及对公司所做贡献确定奖励积分（50-100分）；

执行部门：人力资源部

执 行 人： 人力资源部

执行内容： 评分、记录、办理积分换领等手续，物流部按照签领单发送货物。

家人们如果没积分换取，需要尽早享受健康调理，可先支付相应现金提取所需的物品，等有奖励积分后，再根据相应的换领金额结算，换回现金。

本草案于2014年1月1日起正式执行，如实施过程中碰到具体问题，需要修改，公司人事部门会提前通知，通知后则按修改后的新方案执行。

人力资源部

2013年12月19日

第二篇：公司员工积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

1、没有按照公司规定报货的。

2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。

3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。

4、不按规定填写报表或工作记录的。

5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。

6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。

7、办事拖拉影响工作处理不当的。

8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。

9、违反上级指示，情节尚属轻微者。

10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。

11、使用本公司公用设施后不维护的。

12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。

13、在公司仓库区内吸烟的。

14、属警告事项，但拒绝认错的。

15、违反其它规定，情节尚属轻微的。

对于有以下行为之一的员工，扣2分：

1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。

2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。

5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。

6、投机取巧，牟取非份利益者。

7、接受与职务有关的馈赠者。

8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。

9、利用公司财产及设备做为私用。

10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。

11、破坏公司财产造成经济损失者。

12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。

13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。

14、违反其它规定，情节较重者。（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

在以下情况中，可以加1分：

1、销售指标达标或超标的。

2、积极参与公司各项活动，表现突出的。

3、爱护公司财物，并有具体事迹者。

4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。

5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。

6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。

7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。

8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

在以下情况中，可以加2分：

1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。

2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。

3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。

2014-01-20

第三篇：公司员工积分制管理办法(草拟)

公司员工积分管理办法（草拟）

一、积分管理及目的

1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。

2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。

二、积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。

三、适用范围

本管理办法适用于公司全体员工。

四、评分形式

积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。

五、积分项目

1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； 工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；

职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。

工龄：连续在公司工作每增加一自然追加2分。

人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然1月月初进行汇总。

2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。

3、行为态度：

（1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分；（2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分；（3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。以上项目追加计入积分，每月公示。

4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下：

（1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；

（2）部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。

评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于公司改进的事项。

选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。

计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。

5、特殊贡献：

（1）公司范围表扬：受通报表扬者，每次加2分

（2）其他：经过总经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。

6、积分制奖励（奖项不定期更新）积分使用由员工自主提起申请，末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：

（1）福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。

（2）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。

外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月会议进行汇报和分享；

（3）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。

季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等； 学期奖：2天一夜国内游

奖：春节回家个人往返火车票(卧铺)及**元现金奖励等；（已兑换同等其他奖励不可再享此项奖励）。

六、积分细则

公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。

1、在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个人作品每幅加1分；

2、因公出差节省费用开支在100元以上；经财务核对无误由总经理批准奖励5分每次。

3、员工工作表现奖、扣分

（1）连续一个月出勤为满勤且无迟到早退

（2）迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；

（3）无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；

（4）依据《6S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。行政人事部负责6S活动的评分统计，并记录备案。

（5）因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；（6）未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；（7）无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；

（8）其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申请加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。

积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员负责，每次增减分数情况均按月度进行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询个人积分情况。

七、监督、解释、修订

本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求总经理意见后，另行确定修订。

第四篇：公司员工量化考核积分制度

公司员工量化考核积分制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态 6.行为状态

〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配 〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为A等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得为A.B等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。不得为A.B.C等

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分

奖励种类区分如下： 评分项目及分数如下：

项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b.良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司 d.积极参与公司各项活动，表现突出的 e.爱护公司财物，并有具体事迹者。f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者 g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者

c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退 扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者

e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者 g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者 h.不按规定填写报表或工作记录者 i.上班时间私自接听私人电话者 j.检查或督导人员不认真执行任务者 k.下班后在厂内大声喧哗者

l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者 m.不按规定乱粘胶带者

n.上班时坐姿或站姿不端正者 o.不按规定报不良或废料者

p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者 q.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分： a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者 b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者 c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者 d.未经许可擅自带人入厂者

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g.违反上级指示，情节尚属轻微者

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者 k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者 l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者 m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 n.擅自利用公司电打私人电话者

o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者 p.属警告事项，但拒绝认错者

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者 r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分： a.在上班时间喝酒者

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者 c.报告不实，蒙蔽上级者

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者 e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者 f.投机取巧，牟取非份利益者 g.接受与职务有关的馈赠者

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者 i.利用公司设备制作私人或委托他人制造

j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者 k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者 m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者 n.故意撕毁工厂的公告，文件者 o.在禁烟区内吸烟者

p.未经许可者，擅自进入管制区域者

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分 s.故意怠工作者

职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除 a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者 b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者 d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者 e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者 g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者 h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者 i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者 j.在同内记大过三次者 k.偷窃公司或他人财物者

l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者 n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者 o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误 q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分 奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月 份的工资

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理 考核分等

等级 得分 分配比例 奖金系数 备注 A 90以上 10% 须于考核表内注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25%

D 60以下 5% 须于考核表内注明理由 *C级不变.D级辞退

（一）卫生减分项

1、值日生忘记值日－2，值日迟到-1

2、宿舍值日不合格，责任人－3；宿舍值日合格，责任人-1分

3、教室和卫生区、责任区不合格，值日生－2，组长－3，卫生委员-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。

4、窗户电扇等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分

5、桌面乱-0、5分/次，以老师检查为准。

（二）卫生加分项

1、宿舍值日优秀值日生+1分，持续一周全优（包括特优）宿舍每人再+1分；宿舍值日特优值日生+3，每周达三次特优全宿舍每人再+1分；如果一个月全优每人再+1分。

2、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。附说明

2、常规结果每周一汇总，由值日班长全面负责统计每天常规结果，第二天把汇总结果交于副班长，然后副班长每星期一交老师备案。

5、本量化分是评优干、奖学金、三好等学校奖励的有力依据之一，并注明在家长通知书中一并寄于家长。每个月把积分情况及时通报给家长，并由家长写出评语,积分后三名且月扣分高于10分的同学在返校时将家长叫来与班主任交流情况。

6、如有其它特殊情况发生，可具体情况具体分析，或由民主表决。

第五篇：公司员工量化考核积分制度.1

河北汇源塑料包装 有限公司

员工考核积分制度

2016.6

审核；高玉芬 编制；史桂栓

员工考核积分制度

总经理发布签字；

管理人员执行签字； 员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.服从领导，关心下属，团结互助。3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。4.努力学习，提高水平，精通业务。5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。6.维护公益。

司声誉，保护

司

公利

前言

企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。

成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。

河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之 重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则” 和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实” 的工作作风。河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。

目 录

第一条 依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。7

第二条 第三条

第四条 第五条 第六条 第七条 第八条

第九条

考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。7 员工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。7

行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。9

生产现场管理积分奖惩。。。。。。。。。1

4设备维护保养管理积分奖惩。。。。。。。。。18 产品质量积分奖惩。。。。。。。。。。。。。22 仓库管理罚扣分管理制度。。。。。27 安全生产积分奖惩。。。。。。。。。。。。。30 6 总 则

本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。

注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

1、月度积分制（每分值1元）

公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

第二条、考核方法

公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。管理人员考核办法

1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力

第三条、员工考核

一、1、、工作效率。2.产品品质。3.设备维修保养。

4、安全操作

5.工作配合性。

6、服从管理制度。7.出勤状态

8、行为状态

二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

三、遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分

2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。

3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；

四、经济贡献加分

1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100 分，累计计算。4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 3.在公司的重大活动过程中表现突出者；

（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分 1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者； 2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；

3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 4.合理化建议在应用中取得重大效果者。

第四条、行政管理纪律惩罚扣分

一、考勤扣分

1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次； 2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；

3.旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。

4.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；

5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分； 6.不服从公司工作安排，扣50分/次

二、行政处罚

1.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。2.值守夜班管理人员，按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理，违纪者扣50分/次。3.未按要求着工装上班，扣5分 4.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣10分/次。

5.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处罚，则扣经理 30分，6.因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

7.管理人员因在主管区域内没有监督、检查工作，致使公司形象不佳罚扣50分。致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

8.员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。9.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次；情节严重者，当即辞退。

10.在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣200分/次。

11.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣20分/次。

12.会议时起哄、举止不文明，扣100分/次； 13.会议时手机铃声响，扣50分/次；

14.下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电源的扣10分。

15.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，则由部门经理承当责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。

16.虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者每项扣100分。

17.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣300分。

18.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200—500 元的经济损失者扣200分。

19.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

20.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员50分/次。21.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，三、工作绩效不佳行为的处罚

1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣10分，领会错误的扣10分，未执行的扣20分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣20分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。

2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10分。

3、未有做工作计划、总结者。

4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣10分。延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。应累加计算。

5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10分，以此类推，累计计算。

6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到100元以内经济损失者扣100分。

7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者100分。

8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣200分。

9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣30分。

10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者100分，后者扣150分。

11、无故不参加会议、培训、学习或集体活动的扣50分；

12、负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣20分；每延误一天到货扣20分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣30分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过50分以上奖励；

四、对公司团队建设工作不合格的处罚

1、员工降薪，其直接上级主要领导扣20分，班长扣10分，入职员工在一年内辞职的部门经理、班长50分。

2、歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣300分。

3、道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣30分，制造谣言的扣500分，传播谣言的扣300分。

4、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣 50分。

5、员工被上级越级建议辞退并且批准的，其直接上级罚50分；

五、对工作能力、水平不合格的处罚

1、公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣 30分，满意度低于60%的扣100分。

2、对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣20分。

3、工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚10分。

4、在办公例会上、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣30分。

5、事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚20分；

6、其它情况酌情扣分。

六、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚、造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

1.内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次 的；

2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。

5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。

6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的： 8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。

12.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

13.故意损坏公司重要文件或公物者。

14.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

15.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。16.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

17.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。

18.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。19.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。

未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。20.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。21.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。22.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；

23.参加非法组织，经劝告不改的。

第五条、生产现场管理奖惩积分制度

项目 ； 10分 20分 30分.50分。100分以上 1）在以下情况中，可以加10分：

1.爱护公司财物，并有具体事迹者。2.积极主动维护公司制度并有具体事迹者。3.主动参与提出合理化建议。

4、班组工作现场环境卫生连续1月保持优秀者全体10分/人 2）在以下情况中，可以加20分：

（1）.对于主管部门业务有重大进展或者有创新增加效益者（2）.各项工作任务能按时完成，在班组岗位缺人不足的情况下主动补岗者、平时工作表现优秀者（3）.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。4）.有责任主动承担，并处置得当者

5）、主动帮扶有工 作情绪者使全身心投入工作当中的6）主动关心班组成员家庭困难者、班组成员或家属生病主动看望者、班组成员或家属有红、白事代表班组看望着

有下列情况之一者，可以加30分以上

1、主动帮助新工人学习操作技术经过考试合格提前到岗者，2、本岗位现场卫生经检查合格者。

3、主动帮助他人使生产率提高者、4、降低生产成本或维修费用者经查实后奖。有下列情况之一者，可以加50分

1、经评比员工岗位技术全能者

2、经评比岗位技术单项卓越者、3、主动组织义务劳动精神可嘉者。

4、同一机台、生产同一品种、生产时间相同月统计产量高、质量无异常机台操作工50分/人 有下列情况之一者，可以加100分以上：（1）.有革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

（2）对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。（3）遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。（4）研究改善工艺、提高产品质量，降低成本有显着功效者（5）对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：扣10分 20分.30分.50分。100分以上。对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

1、工作时间不按规定请小时假的。

2、在工作场所赤足，不穿工装、穿拖鞋者（没发工装除外）。

3、上班时间嬉戏或从事工作以外之工作的。4.在车间吃带皮食物者、水果皮末按规定扔到指定地。5.仓库，生产区、行政办公区、住宿区域、厂门口路边、围墙外的环境卫生不干净者。6.车间工作机台及工作环境不整洁，经指正后而不知整理者。

7、因疏忽造成工作错误，情节轻微者。8 不按规定填写报表或工作记录者.检查或督导人员不认真执行任务者。

9、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

10、产品入库码垛不齐者。

11、不按安全生产操作者。

12、生产区清洁工具使用后不按规定归位者。

13、修理设备工作完成后电焊机、氧气并没有归位者。

14、限期完成任务未完成者。

16、未有做工作计划、总结者。对于有以下行为之一的扣20分：

17、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。

18、办事拖拉、工作效率低、工作处理不当者。

19、未经许可擅自带人入厂者。20、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端。

21、在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报、玩手机或做其它私人事情。

22、违反上级指示，情节尚属轻微者。

23、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

24、16 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者。

25、非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者。

26、携带物品出入工厂拒绝门岗人员查询检查者。

27、开长明灯，并与管理人员顶撞者。

28、擅自利用公司财产使用、和故意损害公司财物者。

39、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作。30 属警告事项，但拒绝认错者。

31、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。

32、下班时间未到擅自停工者、没有生产指令擅自停机者。

33、生产任务单书写不清、不明白、数量不准确。

34、没有接到生产任务单和生产样品或只有生产任务单无样品开机生产者。

35、无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。

36、违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。对于有以下行为之一的扣30分：

1、报告不实，蒙蔽上级者。

2、违反工作方法，严重影响生产或产品质量者。

3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

对于有以下行为之一的扣50分：1.投机取巧，牟取利益者。

2、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者。3.利用公司设备制作私人或委托他人制造。

4、拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者。

5、破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者。

6、违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者。

7、工作散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务。

11、故意撕毁公司的公告，文件者

对于有以下行为之一的扣100分以上；

1、擅自利用公司财产使用和故意损害公司财物者包括生产区所有门窗。

2、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作。

3、属警告事项，但拒绝认错者。

4、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。

5、下班时间未到擅自停工者、没有生产指令擅自停机者。

6、生产任务单书写不清、不明白、数量不准确。

7、没有接到生产任务单和生产样品或只有生产任务单无样品开机生产者。

8、无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。

9、违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。

第六条 设备维护保养积分奖惩

一、目的：

建立设备维护保养的实施细则，使设备安全正常运行，降低维修费用，以最佳状态满足生产需要；同时建立相应的奖罚制度，保障奖罚分明制度的实施。

二、适用范围：

凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理：

三、责任：

1、每个员工在日常工作中要真正做到爱岗敬业，切实履行各自的工作职责。

2、操作人员负责自己操作设备设施的维护工作，接受设备巡查人员监督。

3、车间维修人员每天对设备进行检查，在巡查期间操作人 员有问题要及时汇报巡查人员，并做好记录，维修人员对汇报的问题及时进行维修，把设备事故消灭在萌芽状态，并在维修记录上详细做好记录。

4、车间维修人员及电工每周总结机械设备及电机的使用情况，维护保养情况，并计算设备故障率，上报生产部经理。

5、生产经理组织人员对设备保养情况进行检查、监督，并根据设备维修明细和设备故障率进行岗位工人的考评与管理，定期通报奖罚。

四、设备的维护保养要求

1、操作人员对自己使用的设备要做到正确使用、精心维护、使设备保持完好状态，不断提高设备完好率、降低设备故障率。

2、每周六对设备进行一次全面的安全检查，并根据设备性能定期更换设备机油。

3、设备在作业时，当班操作人员要集中精力，严格按操作规程操作，设备管理人员要经常检查设备的运转情况，密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设备带病作业。

4、操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的障碍要及时反映给设备巡查人员或维修人员，维修完成并正常使用后在设备运行记录本上做记录。

5、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境，要每班清扫，做到环境干净、整齐、产品与零部件摆放整齐、无杂物，做到文明生产。每天下班前对设备进行一次清洁和擦试，保持设备 周围干净整洁。

6、生产部维修班长定期对设备进行检查，向操作人员了解设备运行情况及时消除设备缺陷，并做好记录。

7、维修人员应按时、按质、按量完成设备维修及保养工作。

8、车间维修人员同生产人员定期共同针对设备的使用与维护情况进行检查并做好记录，并每月把设备维修记录存档。

五、奖惩制度

（一）奖励细则

1、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境清扫干净、整洁，设备与配件摆放整齐的，每月奖励20分

2、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行，无大修，没有给生产造成任何损失的，每季度奖300分。

3、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖50分。

4、在车间的检查中，连续两次及以上符合维护保养要求，在车间设备故障率考核中排名第一的，奖励各个设备的操作工50分，并对相应班组长进行奖励100分。

5、另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励100 分/人。

注：上述奖励分以月发工资发放，并全公司嘉奖通报。车间支持自荐和他人推荐，一经核实，根据奖罚制度，对相应操作人 员进行奖励。

（二）处罚细则：

1、检查发现设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出 批评警告，第二次对该设备操作工罚 10 分。累计三次罚50 分。

2、因违章启动和操作设备，私自更改设备的速度，人为因素造成设备损坏的，经确认属实的，罚50分。

4、机械设备因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、损坏的，经确认属实的，罚 50分。

5、不文明操作设备或野蛮操作的，一经发现罚10分；因违章使用机械设备、泵造成安全事故的，罚100分。

6、不能及时发现设备带病运行或超负荷运行或者事故隐瞒、没有及时上报的处以罚20分，造成事故的罚50分。

7、不认真填写交接班记录及各类设备表格，或者点检内容不属实的处以罚款20分。

8、操作工操作设备时，其他无关人员不得在旁边与其聊天。违者罚10分。

10、模具不保养，责任人罚50分，维修班长罚30分。

11、维修人员维修设备不认真，造成机械设备不耐用的，对相关维修人员处以罚款50分。

12、设备电控箱、变频器等设备必须每周清扫一次，对清理不及时造成设备损坏的，对电工罚50分。

13、设备的盖板、护罩等安全配件不得随意拆卸，违者罚款10分。

14、生产经理、车间主任和班组长负有教育员工正确操作使用设备的义务，对在一定时间段内同种违章现象多次发生的，也将追究车间主任和班组长的责任。

第七条 产品质量积分奖惩

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度

一、各班组负责人、质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作

二、生产部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作

三、总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

四、按事故损失分为：

一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。

严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）按批量大小来分为：

1、非批量：产品数量小于50个的且生产所需时间少于2小时的。

2、批量：产品数量大于50个的或生产所需时间大于2小时的

五、下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

1、在一年当中，生产车间修桶工、掂坯工、拌料工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强的质量意识的，奖300分；

2、发现并制止质量事故发生依据贡献大小20分/个起步奖

3、对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。奖300分；

4、生产班组在一年当中，质量管理工作成绩突出，无产品质量事故，给公司带来显著效益的。奖班长1000分;

5、月度达到了质量事故为零的，班长奖50分、班组成员奖20分；

6、私自、人为更改工艺配方文件生产的、奖发现人员50分/人次。

7、解决公司产品技术难题或降低公司运作成本，依据贡献大小30分起步奖

六、质量处罚

1、班组生产机台首检责任人未进行首检或发现不合格桶（包括；掉标、锗标、忘贴标），班长罚200分/个、首检责任人罚200分/个。已出厂给公司造成了名誉损失并丢失客户。首检责任人罚扣500分/个、班长罚扣300分/个、当班质检员罚扣100分/个、质检主管罚扣500 分。生产经理罚扣500分，主管领导罚扣300分。

2、属于批量的一般性质量事故，对首检责任人500分扣罚，已经入库被查出不合品首检责任人按600分扣罚。对相应的责任人员按500分扣罚。造成经济损失的按照总价值得百分之三十赔偿（质量经济损失计算；原材料成本、人工费、返修人工、工具、电费、运输费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）已出厂给公司造成了名誉损失并丢失客户。首检责任人罚扣500分、班长罚扣300分、当班质检员罚扣300分、质检主管罚扣300分。生产经理罚扣300分，主管领导罚扣300分。

3、未有任务通知单投入生产的、生产部经理扣罚30分/个、班长扣罚20分/个。

4、同样的质量问题在同一班累计发生达2次班长罚扣1000分 生产经理罚扣500分、工艺技术厂长罚300分，分管领导罚扣100分。造成质量事故经济损失按第2条计算。

5、恶意制造质量事故罚扣当事人1000分。

6、因质量问题造成返检或返修而耽误交期的、首检责任人罚扣500分、班长罚扣300分。

7、质量责任区分：当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上第一条进行处罚。

8、弄虚作假填写检验记录。巡检、质检员各罚扣100分 /次，质检主管罚扣50分。

9、对检验外加工半成品、成品发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的。责任人罚扣500分。

10、包装袋进厂未经当场试装是否合格投入生产车间使用的，责任人罚扣50分

11、生产品种样品桶未按规定每批次更换一个，或未按生产任务单所标注质量要求，生产首件未经销售质检主管确认或未经负责工艺生产和生产经理或夜间值班领导确认，造成批量质量异常，责任人罚扣50分。

12、发生质量事故时班长不在现场、生产经理或值班领导不在岗，属于违规情况的，当事人罚扣30分

13、质量事故发生后在半小时内未向主管领导或夜间值班领导报告并提交不出产品不合格问题原因的，当事人罚扣30分

14、检验员发现产品不良后没有警示，当事人罚10分/次

15、生产时使用的下脚料出现杂质使质量发生问题，按下脚料包装 所标注生产班下脚料责任人罚扣20分/袋

16、生产的下脚料未标注日期、机台、姓名的，班长罚扣20分/袋

17、因机台产生的下脚料没有放到规定存放处随意乱扔修桶责任人扣5分。

18、当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可从轻。

19.、当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报生产经理或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于200元的可免除操 作人员责任。

.20、.当质量事故起因是由工艺技术或生产任务单指引误导的，可同时免除生产责任，如属严重质量事故的，对相应责任人按200分/个扣罚；如属重大质量事故的，对相应责任人按300分/个扣罚。

21、、如果是原料材或其它非人为造成的不合格，属非批量的可免除所有相关人员责任。

22、、如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班组长、操作员按 1～4条进行处罚。

23、当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者200分/个，班组长100分/个。

24、故意将不合格品混入到合格品中入库扣罚500分/个，或都私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的扣罚责任者20分/个班组长10分/个。

2016.5.24

第八条、仓库管理罚扣分管理制度

1、材料需求部门必须填写《材料采购申请表》，须履行生产经理和总经理审批签字手续，然后交给采购员，由采购员安排统一进行采购。不按此规定罚扣20分

2、采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对，确定库中没有留存方可进行采购。不按此规定罚扣20分（1）采购计划审批：采购资金每次在100元以上，应提前5天提出采购计划，经总经理审批。

（2）采购员要有供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料交保管存档。

（3）外加工件名称必须与安装机器的设备档案相符合，需外加工件必须有书面申请报告、技术改造研发项目必须有项目负责人、生产研发经理以书写形式提出技术研发可行性研究报告书、报请总经理处审批后，方可外购或外加工。不按此规定罚扣20分

3、入库的办理

（1）

采购员将所采购材料连同采购发票交于仓库保管员，仓管人员对照《材料采购申请单》和采购发票按类进行数量清点，确定无误后在发票上签字，然后按品名、型号、单价等进行详细入帐。填写入库单（一式三联）一联领料部门存根、一联由保管保存、登记入帐，一联交给财务做账。不按此规定罚扣30分（2）货物验收：材料入库，至少有2人参加验收并签字。保管负责验收数量，生产经理签字确认并保存相关技术资料，货物在验收的二人到齐（如生产经理因公出差或请假则由刘春长代替、保管因公出差或请假则由办公室值班员代替）方可入库。不按此规定罚扣30分（3）、货物入库：到库房的货物，填写入库单，登记入账。只有入库以后的物资，方可投入生产使用。财务才可入账和支付货款。入库单一联存根、一联交保管，一联交财务。不按此规定罚扣30分（4）领料人必须是当班班长、或修理工，各班长根据维修项目填写领料单，领料单上领料必须有班长或生产经理签字、生产经理因公出差或请假则由刘春长代替。（注；生产急需材料班长签字戓维修组长签字即可领料，在领用材料后的1个工作日内生产经理补签。生产经理休息由厂长补签，保管因公出差或请假则由办公室值班员代替）领料单（一式三联）一联领料部门存根、一联由保管保存、登记入帐，一联交给财务做账。不按此规定罚扣30分

（5）夜班领料如生产经理未值班由值班领导代签，并按要求填写登记表，值班领导在登记表签字。如值班领导未签字或未到仓库和修换机器现场、物料出库后，值班领导和领料人按所领物料按市场价赔偿。如遇特殊情况必须有电话、短信、微信方式请示生产经理或总经理同意后方可领取材料，在领用材料后的1个工作日内补全相关手续，否则罚扣50分

（6）维修应急材料，备用量未经允许不得超量，如有发现，罚当事 人和部门主管各扣5分

（7）保管在工具类材料出库要建立领料人档案记录。违者罚10分。（8）对于易损材料和工具出库时，要严格执行以旧换新制度。未有旧件按零件的市场价全额赔偿违者。并扣30分。

（9）夜班修理机械设备更换客配件时值班领导必须到现场确认，违者罚扣10分。

（10）要严格执行材料采购审批手续，凡不按审批权限履行审批手续而私自

采购的，在发票上不予签字。违者罚扣10分。

（11）采购工作中，要严禁虚开发票，抬高价格吃回扣等损公肥私现象，如有发生。违者罚500分。辞退。

（12）材料采购要在2日内结算，要履行完所有签字与报销手续，对借款余 额及时返回财务。违者罚扣10分。

（13）仓库保管员一定要严格履行出入库手续，切实做到帐物相符，未经主

管负责人允许，不得将材料占为己有或转借他人使用，否则，要进行严肃处理。违者罚扣10分。

（14）领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，更不能占为己，违者罚100分。

（15）各部门人员要以身作则，注意把好采购、入库、出库、使用等各个关口，否则，要追究相应的领导责任。

第九条、安全生产积分奖惩

1、为了进一步加强安全生产管理，减少违章行为，制定本办法。

2、职责

公司及各单位应对员工实行违章记分管理，并按规定进行处罚。

3、记分标准

4．违章记分100分、50分、20分、10分、。有下列违章行为之一的，一次罚扣100分: 1.未经许可开动、关停、移动机器设备； 2.擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设施； 3.使用无安全装置或安全装置失效的设备；

4.生产场所未经许可登高、进入受限空间等高危作业； 5.强迫、纵容他人违章作业； 6.对发现严重违章行为不制止；

7.不按规定进行安全方面设计、提示；

8.对批评和制止“三违”的人员进行打击报复； 9.发现险情，有条件而不采取防范措施； 10.其它严重违章行为。

有下列违章行为之一的，一次罚扣50分: 1.使用部分裸露的电气装置；

2.不及时整改利用自身资源能够整改的隐患（问题）； 3.开动、关停机器设备时未给信号；

4.闸门、开关未锁紧，造成泄漏、意外转动或通电等； 5.有章不循，违章指挥； 6.冒险进入危险场所；

7.发现险情，不及时报告； 8.其它危及安全生产的行为。

有下列违章行为之一的，一次记20分: 1使用未接地的电气设备； 2使用绝缘不良的电气设备； 3使用制动装置有缺陷的设备； 4使用带“病”运转的设备； 5使用带有事故隐患的用具； 6应知应会安全知识不掌握； 7消防器材缺失或损坏；

有下列违章行为之一的，一次记10分: 1使用防护设施不齐全的设备；

2使用安全监测仪器仪表不齐全或损坏的设备； 3个人防护用品用具缺少或有缺陷； 4不按规定检查、维护、保养设备； 5不按规定报告、记录隐患（问题）； 6忽视警告标志、警告信号； 7乘车人不按规定使用安全带； 8在起吊物下作业、停留； 9在机器设备运转时进行修理；