九三学社积分管理制度

第一篇：九三学社积分管理制度

九三学社积分管理制度 班级：

纪律

上课捣乱3-5分上课说话1 分

宿舍：

体育：

卫生：

餐厅：上课睡觉2 分上课迟到4 分旷课、早退3-5分上课换位10分吃零食2 分 3分并加上学校扣分的双倍无故请假1 分私自下队0.5分站队中做不到快静齐者2分晚上回宿舍下对或不站队者1分乱扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按学校扣分的双倍处罚

第二篇：班级积分管理制度

7年7班 积分管理制度

为使班级形成良好的班风，给同学们提供最佳的学习、生活环境，使同学们能够更健康地发展，鼓励先进，促进后进，共同进步，使他们拥有更好地自制力，更好地提高自身素质，提高学习成绩。同时也为了让每个同学的表现更加透明化，起到相互监督促进作用，共建“文明班级”，特制订以下班级积分管理制度。方法如下：分五大块对每个同学进行评定，每月进行汇总评比一次，对优秀者给予表扬鼓励，对落后者酌情给予批评和处罚（班干部奖励分为3分，若违反纪律，按规定加倍扣分）。个人积分将作为期末评先评优的主要依据。

一、德育常规（/值日班长/纪律委员/体育委员/各学科代表）

1、迟到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教学区穿拖鞋扣1分；

3、着装不合标准：涂画、修剪改装校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，发型不合标准：男生长发、染发、怪发等，女生披头散发、染发、烫发、怪发等，每人次扣2分；佩戴饰品，化妆，纹身等。每人次扣2分；

5、在教室喧闹、睡觉、随意走动、出入教室，扣1分；不听劝告扣2分；

6、四条高压线：

①打架扣10分，并家长配合教育； ②男女关系相处不当扣10 分，并家长配合教育；

③带违禁物品扣10分，并家长配合教育；④小偷小摸扣10分，并家长配合教育；

⑤爬围墙扣10分，并家长配合教育；

7、乱扔纸屑、垃圾，友情提醒不听劝告者扣1分；

8、在班级打球者扣1分，经提醒不听劝告者扣2分；

9、跑操不认真做或无故缺席扣2分；

10、破坏公物扣3分，并双倍赔偿（故意损坏者加倍扣分）；

11、男生留怪发型或女生披头散发者扣2分，检查不合格扣3分，直至合格；

12、做与烟酒有关的违规事件，扣10分；

13、列队讲话或不听指挥者扣1分（逃跑者未请假加倍扣分）；

14、倒米饭者，每人次扣3分；破坏就餐环境者，如桌面未清理、追逐打闹、插队、不在指定餐厅就餐、就餐剩余物未倒入指定桶内等，每人次扣3分。

二、教学常规（/值日班长/纪律委员/各科代表）

1、上课和晚自习铃响仍讲话、吵闹、起哄、走动者扣1分（点名仍不听者加倍扣分）；

2、上课和晚自习睡觉扣3分；

3、上课和晚自习玩耍、说话（晚自习讨论者）扣1分；

4、上课和晚自习吃零食扣3分；

5、旷课扣3分；

6、上课和晚自习看不健康书籍者扣2分

7、假期作业未准时上交者扣2分；

8、放假未及时发平安短信者扣5分；

9、未及时上交有关材料及完成作业者扣2分；

10、不尊重老师、顶撞老师扣5分；

11、在班级期间被领导或值日老师登记者扣3分，不服从值日班长管理的扣3分；

12、抖腿、跷腿、趴桌子的扣1分；

13、早读和晚读不认真者扣1分。

三、卫生（负责人：劳动委员，值日班长登记）

（一）教室卫生（负责人：劳动委员）

1、每天年段老师或学校检查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、乱扔纸屑、废弃物者扣1分；桌子底下有纸张的同学扣1分；

3、在桌椅、墙上、门板上等处乱涂乱画乱踢者，扣2分。

4、不参加值日者扣2分。

（二）宿舍常规：（负责人：副班长，宿舍长汇报，副班长登记）

1、当天卫生评得差宿舍当天值日生扣2分；

2、生管老师认定的其他宿舍违规违纪现象，每次扣3分；

3、损坏公物者，照价赔偿并扣2分；

4、评比获得“周文明宿舍”该宿舍每人奖励3分，获得“月文明宿舍”该宿舍每人奖励5分。

四、获奖

1、老师点名表扬并有登记的加1分（获年段表扬的加2分，老师点名批评的扣1分）；

2、每次月考班级进步每10名加1分； 年段进步每50名 加1分；班级前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，单科班级最高分各奖2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、积极参与班级、年段或学校活动的加分如下（获得市级及以上奖项的加倍加分）：

获得：一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖家2分；优秀奖加1分；参与出黑板报者加1分。

五、奖惩规定

1、每月中的加分与扣分可相抵，下个月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班级表扬；

3、凡每月得分16-26分者，颁发奖状，奖品等；

4、凡每月得分26分及以上者，颁发奖状，并可以许一个正当愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罚抄学生常规2遍并罚相应劳动，6、凡每月扣分10-15分者，通知家长到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家长到校配合班主任教育，并通报年段处理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家长到校配合班主任教育，并通年段和学校处理；

9、负责登记扣分加分的班委如果认真履行职责每月加3分；如出现不公正行为者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委员酌情加、扣分；

11、每周由班长和副班长负责汇总。

（仲裁委员会成员：班主任、班长、副班长）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：员工积分管理制度

今日英才员工积分管理制度

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）

1、自入职起工作每满一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；

9、月度绩效考核中得A，+100分；

10、月度绩效考核中得B，+50分；

11、季度绩效考核中得A，+200分

12、季度绩效考核中得B，+100分；

13、获公司三等功一次，+100分；

14、获公司二等功一次，+200分；

15、获公司一等功一次，+300分；

16、获月度优秀员工，+50分；

17、获季度优秀员工，+150分；

18、获优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；

2、受到全公司公开批评，-50分；

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；

4、受到客户书面、当场投诉，-50分；

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；

6、月度绩效考核中得D，-50分；

7、月度绩效考核中得E，-100分；

8、季度绩效考核中得D，-100分；

9、季度绩效考核中得E，-200分；

10、轻微违纪一次，-10分；

11、一般违纪一次，-50分；

12、重要违纪一次，-100分；

13、严重违纪一次，-200分；

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；

再次，人力资源部核实相关条件是否符合；

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

第四篇：员工积分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

员工积分管理制度（草案）

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。

第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第三条 本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。

第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。

第三章 积分原则

第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分；

第二条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）

第三条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；

第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；

第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；

第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全

+合理化建议+特殊奖罚。

注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。

第四章 固定积分

第一条 职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；

第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；

第五条 学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；

第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；

第七条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。

第五章 考勤积分

第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五

一、春节等）一小时3分；

第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）； 第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；

第四条 特别注意事项

1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分；

2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分； 3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分； 4.加班期间违规、违纪则不予加分；

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚； 6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。

第六章 生产积分

第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。

第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；

第五条 生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。

第七章 技术积分

第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；

第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分； 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；

第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第八章 工时积分

第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第二条 非一线员工工时积分固定为100分；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第九章 成本积分

第一条 财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；

第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第十章 安全积分

第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分； 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。

第十一章 质量积分

第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分；

第二条 检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；

第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核；对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核； 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现质量事故的给予10~30积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；

第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。

第十二章 现场5S和TPM管理积分

第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分； 第二条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积分，未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；

第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十三章 合理化建议积分

第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分； 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分； 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10~30分； 第四条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；

第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十四章 特殊奖罚积分

第一条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。第二条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10积分。

第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。

第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100积分。

第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第六条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；

第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；

第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100积分；

第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。

第十五章 积分使用

第一条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第二条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。

第三条 年终奖机会：公司绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。

分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；

第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。

第十六章 积分管理

第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小

组。

第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。

第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。

第五条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。

第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。

第五篇：班级积分管理制度

个人积分管理制度

个人平时表现积分，纳入期中和期末成绩管理，评优和评先以及各种奖励和助学金人选都从综合分数评出。个人积分每周总结一次。每学期大型考试后总结，总分数前9名可以要求调换小组。排名后5名的，会请家长到校交流。

个人积分规则

扣分制度：班委，课代表和小组长扣分加倍。

1.迟到一次扣1分。包括到校，上课，早读，晚自习，集合，回宿舍。2.上课被老师或者班委批评一次扣1分。包括所有的课堂和自习课。

3.教室、清洁区和宿舍打扫卫生不认真，导致扣分的，个人扣相应的分数。4.顶撞班委和老师，不服从管理的，一次性5分。屡次不服从管理的，劝退。5.上课换位或者离开座位的，每次1分。

6.没有请假而旷课的，每次5分。旷课一次，停课一周。旷课累计三次者，开除。7.把饭带到教室的，每次1分。课下可以吃没有气味的零食。8.课间操不按照要求被扣分或者批评的，每次1分。

9.作业和背书任务没有及时做完，检查发现的，每次1分。10.私自开多媒体，不经班委允许的，每次1分。

11.个人桌面整理不合格者，座位上脏乱差的，每次1分。12.被发现在班级和宿舍玩手机的，每次5分。累计3次开除。

13.仪容仪表不合格的，带装饰品，化妆和头发不符合要求的每次扣1分。

加分制度：

1.班级管理轮流值日，能处理好当天事务的加1分。2.卫生值周获得红旗的小组，每个人本周加1分。

3.个人积极参加班级和学校活动的，每次加1分，获得奖项的每次加1分。4.宿舍值日当天被表扬的，值日生加1分。5.主动为班级和学校服务的，每次加1分。6.作业和背书任务被表扬的，每次加1分。7.课堂上被老师表扬的，每次加1分。

8.小组长、课代表和班委工作积极认真的，每周加1分。9.提出建设性建议被采纳的，每次加2分。

10.帮助其他同学学习，对方单科成绩有提高的，每次考试总结后加3分。11.每学期被评为优秀宿舍和优秀学习小组的，期末每人人加5分。12.被学校表彰的，每人次加2分。

13.主动解决班级问题并效果良好的，每次加1分。14.精彩一刻钟讲的精彩的，达到上传效果的，加1分。

15.每次考试成绩进步10名以上的，加1分。进步15名以上的加2分。