第一篇：2012年嘉鸿营销中心(永康)奖励方案
2012年嘉鸿营销中心（永康）奖励方案
为了更好的完成公司年度销售目标，鼓舞客服人员的积极性，增加全员收入，特制订季度，月度奖励方案如下：
1、当月约见项目意向客户，董事长面谈为准：第一个面谈并出项目建议书奖励200元，第二个面谈并出项目建议书奖励100元；
2、当月举行一次优秀员工评比：将会有最佳邀约奖（200元）、最佳付出奖（100元）、最
佳新人奖（100元）、最佳业绩奖（300元），证书各一本。
3.为了鼓励新员工尽快出单特制订奖励政策：
A.新员工从入职日起，在60天（含）内签约项目的，年终一次性补足前期不足2000
元/月之工资。
B.新员工从入职日起，30天（含）内签约项目的，除正常提取提成外，额外奖励总
业绩3%金额，此奖励每月发薪时发放；同时在第二年还可享受该总业绩2%的奖励，该2%奖励将在第二年农历年底放假时作为奖金发放。
C、新员工从入职日起，60天（含）内签约项目的，除正常提取提成外，额外奖励总业绩1.5%金额，此奖励每月发薪时发放；同时在第二年还可享受该总业绩1.5%的奖励，该1.5%奖励将在第二年农历年底放假时作为奖金发放。
4.新员工在试用期（一个月内），跟随总监，经理，老员工签约新项目不予计算提成。（单独开发客户除外）
备注：
1、以上项目仅限现场辅导和委托管理；
2、委托管理项目业绩以70%计算提成；销售额可100%计算；
浙江嘉鸿企管管理研究所永康公司营销中心
2012年04月01日
第二篇：永康嘉鸿企业企管4月至6月合作客户3
永康嘉鸿企业企管4月至6月合作企业
浙江春风健身器材有限公司
浙江艺新实业有限公司
浙江新时代实业有限公司
浙江鑫帆铜业有限公司
浙江星辰涂装设备有限公司
永康嘉鸿企业企管4月至6月出具项目建议书企业
永康市正一工贸有限公司
浙江顺天工贸有限公司
永康市华浩印务有限公司
浙江鑫鑫家居用品有限公司
浙江家和门业有限公司
浙江华人杰工贸有限公司
浙江哈雷电动工具有限公司
第三篇：鸿嘉集团2005会议发言稿
新年联欢会发言稿
各位领导、各位同仁们，我来自齐王府成控部门，首先我代表齐王府成控部门的三位仓管亮姐：尹国红，贾凤琪,王夕霞,向鸿嘉集团的全体员工以及您们的家人、亲朋好友、以及所有关心和支持我们集团发展的各界友好人士：拜个早年！并致以诚挚的新春祝愿：祝愿您们在新的一年里：合家欢乐，幸福吉祥！心想事成，万事如意！祝愿您们在新的一年里，生活如蜜日日甜，事业有为步步高！
人逢喜事精神爽，适逢我第一次参加鸿嘉集团（第一届）职工联欢大会，心情自然是格外激动。因为我在集团公司感受到了成长的荣耀，感受到了集团公司浓郁的人文成长环境：我在各级领导的悉心栽培下，在各位同事们的关心、支持、帮助下，得以快速成长，在此我一并致以深深的感谢！现在我为大家倾情演唱这首军营歌曲。
歌曲演唱完毕，自古就有：诗词以言志，文以表心之说，那么我们应该从这首歌曲中得到什么启迪呢？
我们都期望：新年要有新发展，新年要有新跨跃。2006年是十一五开局的第一年，那么就让我们紧紧团结在以蒋志英总裁为核心的鸿嘉集团领导集体周围，发扬“小白杨”坚守岗位、不断进取的精神，解放思想，真抓实干，发展要有新思路，工作要有新举措。在鸿嘉集团为我们搭建的平台之上尽情施展我们的聪明才干,为百年鸿嘉伟业的发展谱写出我们新的辉煌篇章，铭刻下我们新的丰功伟绩。
今天，多元化快速发展的鸿嘉集团会因为我们各位的入盟而倍感欢欣与鼓舞，明天，我们一定会因为自已是鸿嘉集团人而倍感无比的骄傲和自豪。
各位同仁们，让我们携起手来，发扬“小白杨”坚持原则，克已忘我的精神，向着既定目标，将各项工作全面推向前进！
第四篇：鸿嘉集团三句半
鸿嘉集团三句半
各位同事晚上好，欢迎大家都来到，不管说得好不好，别跑。今天说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱！鸿嘉风雨二十载，感慨话语说不完，敲锣打鼓道几言，表心愿。走上台来我先说，公司今年事挺多，大家齐心渡难关，暖心窝。总裁全局指挥好，事事忙碌把心操，战略方针少不了，真好。几位总裁几条线，坐镇把关重担挑，事无巨细处理好，真妙。财务预算严把关，核心地位不一般，严格审查仔细看，不简单。开发手续是先锋，必须要把时间争，今年工作可不轻，猛冲。工程建设是根基，辛苦工作忙东西，质量保证赶工期，争第一。园林绿化很重要，植树种草脚磨泡，个个不辞辛苦劳，做到。盛圆酒店要开业，装饰装修少不了，头脑风暴天天搞，晕倒。成本控制很关键，资金支付不能乱，我们奖金全靠它，刚好咧。基础管理要夯实，千万别说您不知，付出就要挖三尺，到底。风险防范提前做，隐患消除无处躲，安全生产创佳绩，满意。知识管理率先行，沉淀传承不留名，总结分享齐头进，双赢。日常工作很平凡，想要做好不简单，认定目标勤自勉，当模范。今年集团要巨变，标准管理要实现，鸿嘉明天更灿烂，使劲干。全体员工齐努力，今年必须有创举，一年要比一年强，更辉煌。竹蒿难度汪洋海，众人划桨开大船，百舸争流千帆进，同舟共济海让路，号子一喊浪靠边，波涛在后岸在前，为了今天联欢会，一等大奖早准备，抽奖活动正排队，咱撤退。）。）。
（千帆进！（岸在前！
第五篇：营销中心激励方案
营销中心激励方案
为提高营销中心相关业务人员工作积极性，促进公司加盟业务更好发展，特制定此营销中心激励方案。
1、此激励方案的计算参考基数包括全年签约代理商计划数量，全年开店（标准店）计划数量，全年提货目标数量，全年实际签约代理商数量，全年实际开店（标准店）数量，全年实际提货数量。
2、激励方案
A、成功签约代理商（保证金到账，合同确立），对应加盟主管奖励5000元；
B、成功开店（含代理商加盟店），对应加盟主管奖励1000元；
C、成功提货（以实际货款到账金额计），对应加盟主管计提1‰，对应督导计提1.5‰，对应客服计提1.5‰
3、激励方案实施细则
A、所有奖金分两次发放，第一次发放时间为报请总经理签批后的次月，第二次发放时间为任务完成情况汇总后的次月（每年二月）；
B、奖金第一次发放为全部数额的50%，第二次根据计划完成情况发放其余的50%；
C、开店及提货完成数量不能达成全年开店及提货计划数量80%的，第二次应发奖金全部扣除；
D、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量80%-90%，第二次应发奖金扣除一半；
E、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量90%以上的，第二次应发奖金足额发放；
F、全年客户投诉工作内容达3次以上者，第二次应发奖金全部扣除； G、计划任务数在店铺数量不变的基础上比照上顺加15%； H、中途离职或者转岗者，二次应计奖金计算作废；中途入职者，二次奖金按计划实际完成百分比计算；
4、激励方案实施流程
A、每月第一周各部部长将各自部门奖金申请发放做好统计报表，签字后报营销中心总监、财务部经理审核，再报总经理签批后报财务部留底生效；
B、每年一月份为二次奖金统计时间，流程同上；
C、随签批报表附件为当月签约数量、开店数量、提货数量统计报表；奖金报表需附开店计划表和提货计划表作为对照；
D、客户投诉工作内容解释：客户投诉对应人员（非产品类）工作态度、工作能力、工作效果。
此激励方案经总经理签字批准后生效，营销中心全体工作人员签字确认。
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