第一篇:迪莎天使公司简介
公 司 简 介
扬州市迪莎天使服饰有限公司创建初期为服装纯加工型企业。十多年来主要加工EXPL、NBA等外贸大品牌服装,国内波司登、雪中飞、雅鹿(蓝冰)等国内大品牌羽绒服,具备了多年的服装加工经验。
二0一二年起步开发“迪莎天使”童装。并成立“迪莎天使”有限公司。“迪莎天使”童装选择韩版风格、以简洁、靓丽、甜美为定位,“迪莎天使”愿为您的宝宝靓丽多姿、幸福成长精心设计。
我们的质量、价格、服务和承诺在我们的网页上详细展示。我们的质量方针是:质量第一,客户满意。努力打造中国童装领航企业,实现客户最满意、最喜爱的童装。
第二篇:天使牌土豆片公司简介
天使牌土豆片——公司简介
昆明天使食品总厂建于1985年,1987年建成投产,原名称为昆明市联谊食品厂,1997年更名为昆明天使食品总厂。主产品“天使”土豆片不仅在云南拥有广泛的市场,还销往四川、贵州、重庆、陕西、新疆、辽宁、吉林、黑龙江等十多个省、市、自治区,成为国内油炸薯片行业中的一个知名品牌。2005年3月,该厂生产的6个口味的“天使”土豆片被国家农业部绿色食品发展中心认定为“绿色食品”。
云南天使商务有限公司成立2009年9月1日,属于云南农垦集团昆明天使食品总厂出资设立的商务公司,昆明天使食品总厂所生产的“天使”牌土豆片,有20多年的历史,是中国最早的薯片,畅销全国大江南北,多次被评为云南省名牌,云南省著名商标。
云南天使商务有限公司是一家专业的营销公司,公司所销售的产品包括:天使牌土豆片、天使复合薯片、何其乐薯片、云南咖啡、云南芦荟食品饮料、云南山泉、可口可乐、上海月亮街休闲食品等一线快消品。
一,品牌优势
云南天使商务有限公司所代理的“天使”牌土豆片,是云南农副产品深加工最具影响力,消费者美誉度和知名度最高的品牌。同时代理的“月亮街”系列及“李子园”系列和“长虹”电池等也是业界首屈一指的品牌。
二,人才优势
云南天使商务有限公司拥有各行业的专业销售人才上百人,他们熟悉云南省快消品的各种销售网络和渠道,对新品进入市场和进入市场后的稳步发展有着丰富的策划,推广等实战经验。
三,渠道优势
云南天使商务有限公司所代理的“天使”牌土豆片经销商分布于云南
省所有州县,直达终端用户上千万;最重要的是云南天使商务有限公司有一支特别优秀的特殊渠道开发团队,学校、网吧、公园、车站、旅游景点、商超、夜场等特通渠道都有专职的营销团队,尤其对于有潜力的新产品开发云南市场有非常独特的优势。另外我公司还拥有中石油、中石化、健之佳、一心堂等垄断专销渠道。
四,营销优势
云南天使商务有限公司拥有一支享誉同行、专业的营销策划团队,能根据代理产品厂家提供的优先资源,因地而异,因时而异的展开全方位,可持续的广告和促销支持(包括新品上市推广方案,日常销售策划及假日促销方案,免除你产品销售疲劳之
苦)。
五,服务优势
“天使团队”视服务为营销根本,不但注重自身产品质量,更注重产品代理商的合作关系,为客户提供热情,快捷满意的服务“天使团队”服务宗旨。
第三篇:迪卡侬公司简介
迪卡侬公司简介
法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业,行业排名居世界第二。2001年营业额达到27亿欧元。迪卡侬公司始建于1976年,2000年成立股份公司,目前在全球拥有300多家商店,员工超过25000人,其中包括280个专业设计师。公司较早的成立了自己的职业培训学校。
自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来,公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证,售货员都是热衷于各项运动的行家,能向顾客提供专业建议和专业化服务。迪卡侬的商店中,自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6:4。
迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业,并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。1992年在香港开设了中国的第一间办事处。1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。到目前为止,迪卡侬在中国共有6间分公司,分布在香港,广州,深圳,上海,天津和台湾,以及4个直销店分别位于上海,广州,天津和台湾。计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店,并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。
近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店,您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么? 是竞争、经验,还是其他?
迪卡侬的扩张,既是市场激烈竞争的体现,也是其经验的反映,从大多数网友的观点来着,这种现象并不值得大惊小怪,中国已经是开放性的国家,所有这些市场行为在业内都是很平常的。迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考:中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢?将所有户外品牌囊括在一个屋檐下,既有自有品牌,也有其他品牌。中国拥有很大的市场,但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市(supermarket)的概念,现有的大型零售店大多是以零售商店(store)的形式存在的。要涉足这一潜力无穷的市场,在经验上我们还略显不足,主要问题不在于国内的硬件设施或资金,而在于整体上,我们缺乏从市场把握到有序竞争的一系列零售系统的管理经验,也包括货品配给和服务
意识等方面。迪卡侬的经验值得我们学习和借鉴。期待中国早日出现我们自己的“迪卡侬”。
法国迪卡侬集团开始发力中国市场 年内开店7家
进入中国10余年仅开6家店,欧洲最大、全球第二的运动休闲品专业零售商法国迪卡侬集团今年开始发力中国市场。
昨日,记者从迪卡侬集团内部得到证实,其在中国的第六家店——深圳蛇口店将于3月1日开业。而一位接近迪卡侬集团的知情人士告诉记者,迪卡侬今年将连续开出7家店。
进入新城市
据了解,1992年,迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处,而此后的步伐却非常缓慢。直到1998年1月23日,迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店,营业面积1000平方米。到目前为止,迪卡侬在中国共有6家分公司,分布在香港、广州、深圳、上海、天津和台湾地区。但加上将要开业的蛇口店,迪卡侬在中国仅开出了6家店,其中4家位于上海。
在加快布点的同时,迪卡侬开始大量招兵买马。昨日,迪卡侬发布了大量招聘消息,其中尤以服装类职位居多。
值得注意的是,上述新招岗位的工作地点除了上海、天津、青岛等迪卡侬已设办事处的城市外,还有厦门、深圳这两个该公司目前尚未进入的城市。“零售市场放开了,大家都开始争抢市场。今年我们将进入其他城市。”迪卡侬商场推广部门余小姐表示。
据记者了解,杭州将是迪卡侬今年要进入的一个城市。其杭州店落户拱墅区,现已在建设中,计划于今年6月正式开业。而厦门或将是迪卡侬下一个进入的目标城市。
与百安居合作开店
昨日,百安居中国区总裁卫哲还向记者透露,未来迪卡侬将与百安居合作开店,意即在百安居布点的地方进驻。百安居方面还表示,其将以每年10~15家的速度开店。
但并非每一家百安居门店都适合迪卡侬进入。据了解,如今对原有欧倍德门店的整合、改造将是迪卡侬的一大机会。因为欧倍德的一大特点是大面积的园艺
区域,与百安居风格不一致,大部分改造后的门店将把这一园艺区域另做它用。
迪卡侬最新开业的金桥店即体现了这一合作,正毗邻欧倍德门店改造而成的百安居。
据悉,未来的上海普陀店和梅陇店也将以这一合作形式拓展。
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迪卡侬集团是一家集设计、生产、流通、销售和服务于一体的跨国体育用品专营企业,于1976年创立。迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者,而且是在全球拥有313家专营运动用品商场的零售商。
目前,迪卡侬中国共有700多名员工,其全球商场内三分之一的产品来自中国,而且每年都以两位数在增长
迪卡侬是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业。于1976年创立,目前排名欧洲第一的迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者,而且是在全球拥有351家专营运动用品商场的零售商。迪卡侬拥有并销售自有的十大激情品牌,比如登山运动品牌Quechua,水上运动品牌Tribord,自行车和滑轮运动品牌Btwin,健身运动品牌Domyos等等。迪卡侬全球25个国家现有三万名员工,2004年产值为34.3亿欧元。
在中国,迪卡侬自1992年已在上海,天津,青岛,广州,深圳,厦门,台湾先后设立了生产分公司。2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业,目前我们拥有上海花木店,上海金桥店,上海莘庄店,上海长宁店、上海普陀店、广州东圃店和深圳蛇口店七家运动品商场。我们希望通过我们的服务,将运动的全新理念和运动的快乐带给最广泛的中国大众。
我们欢迎专业人员加入迪卡侬在中国的队伍,分享迪卡侬人共同的价值:诚实,活力,友好和负责!
欢迎浏览迪卡侬网站:或
认识迪卡侬
今天我想先介绍一下迪卡侬的业态。此外,作为一个零售企业,我们有很多在国际上的经验,今天也想借此机会跟大家有所交流。
迪卡侬是一个充满活力的崭新业态,我本人是负责集团扩展的。
迪卡侬作为一个在中国零售的新的业态,我想目前在中国并不是非常知名的一家产业,今天我想借此机会首先跟各位大概的介绍一下迪卡侬的情况,迪卡侬是1976年在法国成立的公司,我们是第一家运动品专业超市,我们在中国的发展,从去年2003年12月5日才开始,我们去年在上海浦东开了一家店。
我们在亚洲的一些地区,包括中国台湾地区、越南等等都有一些零售的尝试,这
些尝试是前店后厂的尝试,这是我们零售经验的第一步,目前我们按照营业额排是全球第二大。
现在给大家介绍的是迪卡侬商场的分布,迪卡侬作为一个法国企业,主要集中在欧洲,法国是我们最大的商场集中的地方,其他的地方,像南欧的西班牙、意大利,发展也非常的迅速。其次,在北美,也开始有所涉足,在巴西的话也开了第一家店。
迪卡侬通常是4000—10000平米的销售面积,从面积上讲,是非常大的,至于说选址的标准,一会儿我会做比较详细的阐述,大概是位于公共交通便利的大型商业区,同时设有停车场。
迪卡侬超市全球额度,到02年为止,我们一年有30亿欧元的营业额。
其次,刚才陈总说的,迪卡侬除了零售之外,也是一个运动用品制造商,从这个角度上讲,迪卡侬对运动用品的设计、开发、生产、质量控制都是有一定经验的,目前在全球18个国家有自己的生产基地,在中国的发展,我会给大家做一个大概的介绍,我们92年就进入中国了,进入中国首先是生产基地的形式存在,零售是从去年才开始,这也是大家对迪卡侬名字比较生疏的原因。
迪卡侬的自由运动产品是按照系列来划分的,这与其他的品牌有一定的区别,迪卡侬希望和专业性联系在一块,我们是按照用品系列来划分的,现在主要有七个大的系列。主要的目的是突出他的专业性。
其次,像我大概说的,迪卡侬拥有很多设计师,在法国有仅次于雷诺第二大的产品设计队伍,主要侧重的是产品的开发,对我们来说,最重要的是顾客对产品的感受。
迪卡侬作为一个年轻的企业,现在的员工人数增长的非常迅速。
现在给大家说一下迪卡侬在中国。
92年迪卡侬进入中国开始出口,目前在中国有四个生产基地,是广州、深圳、上海、天津。从整体上讲,中国目前作为迪卡侬的生产基地占据了非常重要的位置,而且他的位置越来越重要。
98年迪卡侬在香港设立亚洲总部,我们在上海设了生产直销店,主要的作用是积累在中国零售的经验,其次,从生产角度,迪卡侬在中国已经有450名员工。另外就是有25000多名员工在迪卡侬的分包厂里工作,目前迪卡侬全球三分之一的产品是来自中国的,而且每年都以二位数在增长。
我们在中国的出口额,按照商务部的统计,是排在前100名之内,02年从中国出口了价值3亿美金的产品。
迪卡侬中国零售店的项目,我们是希望把欧洲成功的经商经验扩展到中国市场,我们在上海开的第一家店,目前的状况,这家店的经营模式也是符合市场需求的,经营非常出色。因为积累了一些经验,特别是前店后厂的这种形式,我们决定把投资重点从欧洲美国移到中国,特别是08年奥运会,迪卡侬也非常希望能够起到一定的作用。
目前迪卡侬在北京设立了拓展部,我本人是这个部门的负责人,我们希望能够在05年开拓一些市场。
迪卡侬在中国的发展具有巨大的生命力,奥运会是一个非常好的契机,92年巴塞罗那奥运会,迪卡侬是91年去的西班牙,奥运会对迪卡侬的发展起了非常大的作用,相反,迪卡侬对西班牙的体育零售事业也起的一定的作用。
其次,迪卡侬会引进一个运动超市的概念,不知道超市这个概念是不是准确,迪卡侬准确的说应该是专业性的大卖场,另外我们从客户的角度讲,我们有60多
种不同的运动系列,产品可以覆盖到几千种,不光是专业运动员,包括平时的偶尔的初学者都可以在我们的商场里找到适合他产品。
在中国零售业,迪卡侬能够极大的促进生产的发展。作为零售业的中枢,物流配送从这个角度讲,如果是生产基地集中中国的话,那么配送上会更起作用,会非常便利,在中国生产的产品,现在有一部分可以包销,另外也可以在中国进行零售。
我很快的给大家介绍一下的迪卡侬在华北地区的展望。
我们希望08年之前在北京开15家店。2010年希望遍布华北区大中城市。迪卡侬在华中和华南都有自己的拓展部。
我现在想非常简单的跟大家说一下迪卡侬商场的选址标准,我记得有地产界的朋友说,没有十全十美的效果,但是最主要的是怎么适合你。我们的选址标准,从理论上讲,还是非常的平和的,因为我们的销售业绩标准上有两种商场,标准商场和特色商场,标准商场是8千到1.2万平米,我们覆盖的产品系列比较大,每一项产品都适合顾客不同的需求。
其次占地面积也要大得多,所有大型零售企业都会面临停车场的需求,另外迪卡侬作为一个零售业态,我们对外部的占地有一定的要求。
还有特色商场。对一些非常强烈需求的地区的话,我们会做出一些调整,销售面积会相应的小一些,占地面积我这里没有列,也可以因地制宜,我们建筑层高不会低于5米,建筑间距不小于8米,作为一个比较特殊的特色产品零售业态,我们最主要的还是自己的模式,户外面积如何展现自己的模式,我们非常注意。户外的娱乐区,有两个作用,一个是顾客可以实验他所购买的商品,其次,顾客可以在上面进行一些娱乐,所以我们会有一些设施,特别是儿童游乐的设施。我们希望通过我们自己这种业态,能够把一些项目,比如说意大利流行在一个网球场里可以进行小型的足球比赛,最多的时候可以四个人打,如果这是一个新的运动项目的话,对全面健身的角度看的话,他的经济价值会更高,像此类的运动项目,我们希望通过迪卡侬能够引到中国来,同时中国的一些比较先进的运动项目也可以带到国外去。
在迪卡侬标准型商场的内部,我们的产品的摆放也是按照系列来分的,像我刚才说的,我们的品牌的生产,包括品牌的设立,都是用系列划分的,在商场内部也是同样的模式,我们产品的摆放也是按照运动系列来划分的,这样顾客能够找到他所从事的运动。
上海浦东店是迪卡侬特色商场,商场的内部,和欧洲的商店有非常相近的地方,在上海浦东店,室外的运动区域相对比较狭小,我们在室内的话增设了一些运动型的区域,让顾客有一个休闲的地方。
最后给大家做一个总结,迪卡侬是一个充满朝气的产业,从我们员工自己身上也能够体现出来,每个加入集团的员工都喜欢从事某项运动。同时,集团作为一个业态来讲,我们的优势是一个非常灵活的业态,无论是从经营面积上讲,还是项目的操作上,我们另外的优势就是可以和其他主力店相配合,同时我们自己也可以作为一家主力店,这种搭配模式,现在有很多大的商家,开发商也好,还是零售商也好,都是希望能够进行结合,我们相信我们会在中间起到一些积极的作用。最后,让运动者满意是我们的职责,这是我们的宗旨。
第四篇:美国攀柔莎企业集团公司简介
美国攀柔莎企业集团公司简介
美国攀柔莎企业集团有限公司总部座落在美国加利福尼亚州,是一家美国著名的个人护理和家庭护理品牌公司。公司集科研、销售为一体,凭借优质的质量,独特的设计,时尚的包装,产品遍及美国和南北美洲数万家大型联锁店。另外在中国上海和江苏设有分公司。雄厚的资产规模、强大的科研团队、超前的设计理念以及良好的产品形象,使―PANROSA‖这一品牌享誉南北美洲。美国攀柔莎企业集团有限公司拥有美国联邦政府注册的自有品牌有六大类:Panrosa®-个人护理类、Queenstar-护肤类、Babipan –婴儿护理类、Sakuray –彩妆类、Usol –厨房清洁类、Lave-家庭护理类。
攀柔莎品牌注重产品的研发,注重产品的内在质量,研发出了多项具有高科技含量的生物科技个人护理产品配方,开发出了纯天然型、低碳型的系列产品,荣获得多项国际专利。产品主要的生物元素,主要高科技功能性原料全部从美国进口。公司决心与时俱进,喜迎新一代产品革命的到来。
攀柔莎的品牌产品另一项优势就是拥有一支超前的、具有国际水平的包装设计和研发队伍。他们在产品设计上有着先进的技术和人性化的创新理念,勇于创新、善于创新、敢于引领世界潮流,确立了在重大国际展览会及美国主流市场上设计理念领先的地位,设计出了更加生活化,更加人性化,超前时尚的好产品,给消费者带来了无比的人性化的消费享受,得到了广大消费者的喜爱和市场的充分肯定,从而使得攀柔莎品牌的产品销售急剧上升,誉满整个消费市场,迅速成长为引领个人护理和家庭护理产品行业的知名企业集团,并被誉为创造品牌和品牌专利的摇篮。
美国攀柔莎中国境内分公司
攀柔莎(上海)生物科技有限公司
攀柔莎(上海)生物科技有限公司,是由美国攀柔莎企业集团有限公司在中国独资兴建的,专营个人护理化妆品、洗化用品和家庭护理洗涤用品的,集研发、生产、销售为一体的现代化生产型企业。攀柔莎(上海)生物科技有限公司建造在中国最大的金融和贸易中心城市--上海,位于上海市级的生物科技工业园区内。我们按照国际制药标准所建造的高科技GMP 10万级净化车间,拥有现代化的自动生产设备,拥有智能型的流水生产线和明亮洁净的生产环境。我们拥有美国先进的管理体系,拥有长期生产美国市场产品的丰富经验,不断研发出具有国际市场前沿的、先进且时尚的优秀成果。我们拥有严格的产品质量检验检测制度,与国际最知名的质检公司合作,对输往美国所有产品进行极为严格的检查,完全符合美国FDA标准,造就了具有国际最高水平的、高品位高质量的攀柔莎品牌产品。
攀柔莎(江苏)生物科技有限公司
攀柔莎(江苏)生物科技有限公司,是由美国攀柔莎企业集团有限公司在中国独资兴建的,专营个人护理化妆品、洗化用品和家庭护理洗涤用品的生产、销售为一体的现代化生产型企业。按照国际制药标准所建造的高科技GMP 10万级净化车间,拥有现代化的自动生产设
备,拥有智能型的流水生产线和明亮洁净的生产环境。拥有严格的产品质量检验检测制度,与国际最知名的质检公司合作,对所有产品进行极为严格的检查,完全符合美国FDA和中国FDA双重标准,造就了具有国际最高水平的、高品位高质量的攀柔莎品牌产品。
美国攀柔莎企业文化
企业宗旨
诚信为本,服务社会 企业倡导——有分工,无分心,责任同等,我们共同铸就鲜明的攀柔莎团队。
攀柔莎成长3大法宝—— 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
经营理念
6高3低: 1.高能力,高效率,高条理性管理团队 2.高质量,高品位,高竞争新独特产品 3.低成本,低进料,低损耗安全生产。
行为准则
慎做承诺,言出必行,认真,快!唯一标准——一切工作有利于业务的拓展,一切工作有利于综合竞争力的提升。
学习观念
我们可以暂时不比别人懂得更多,但我们不能不比别人学得更快,做得更好。
利益责任观念
在利益面前先人后我,在责任面前先我后人。市场观念——市场唯一不变的法则的永远在变,求变在先,执掌先机。
服务观念
将心比心,以感恩式的真诚服务广大客户。急人所急,以崇真务实的精神回报社会
品质观念
只有最优秀的才会充满荣誉,无论是我们的员工,还是我们的产品。
企业目的挑战未来,创造卓越。
创业文化
决绝,特异,极速 决绝:目标一旦确定,则无论任何困难和原因都阻碍不了,没有任何理由和借口,特别能吃苦,特别勤奋,特别有目的性,必定达成目标的非凡勇气。特异:即在遵循科学的原则下,敢于标新立异,开天下之先河,而学习风气盛行善于逆向思维,绝不因循守旧,鼓励科学实践,科学冒险。极速:即任何事情都以竞争对手无法比拟的速度实现,而且竞争有序,忙而不乱,凡事干脆利索,绝不拖泥带水,绝不消极等待,以无与伦比的时间观念,哪怕一分钟也不浪费,绝对保证时效,从而延长了我们生命的相对长度和发展的相对速度。有组织的打―闪电‖战役的能力。时常享受速度的快感,在竞争对手尚未反应过来之时,我们已经迈步前进。
我们的使命
追求人类一直以来的梦想-----拥有永恒的美丽。为客户创造价值,为供应链创造价值,造就公司同仁实现人生价值和伟大梦想!
我们的攀柔莎团队
伸出我们的双手,为我们优秀的同事溶入我们真挚的情感和由衷的赞赏,为他们热烈的鼓掌!伸出我们的双手,为我们身边尚有缺失,有不足的同事,强有力的拉他们一把让他们跟来,别掉队!让我们攀柔莎每一位同仁紧紧地拉着手,挺起胸,昂起头,无论面对怎样的困难和挑战,聚合我们团队的勇气和智慧,克服它!战胜它!以我们无以伦比的坚定意志往前迈进!
美国攀柔莎销售渠道
公司集科研、销售为一体,凭借优质的质量,独特的设计,时尚的包装,产品遍及美国和南北美洲数万家大型联锁店。
第五篇:莎莲妮内衣有限公司简介
佛山市南海莎莲妮内衣有限公司
莎莲妮内衣有限公司简介
佛山市南海莎莲妮内衣有限公司隶属于广东新怡内衣集团。该公司前身为盐步制衣厂,创建于1987年,位于具有“中国内衣名镇”美誉的广东南海盐步。经过多年发展,现已成为拥有4家专业销售公司、4大生产基地、员工4000余人、厂房面积12万多平方米、各类设备3000多台(套)、年生产能力4000多万件的大型内衣航母,是中国内衣行业最早获得ISO9001、ISO14001“双认证”企业之一,2004年荣获“广东服装百强企业”和“广东 服装(内衣)优势企业”称号。
2008年,法国时尚内衣品牌莎莲妮入驻中国,在新怡内衣国内营销部的基础上成立了佛山市南海莎莲妮内衣有限公司,下辖市场推广中心、销售中心、研发中心、商品中心、行政中心、财务中心等6个中心,实行产销分离的品牌营运模式,开行业之先河。公司成立以来,依托新怡内衣强大的生产实力和完善的品质保证体系,借助新怡20年的专业化运营管理和产品研发经验,致力于莎莲妮品牌的运作,现已拥有莎莲妮终端网络千余家。面对行业的激烈竞争,公司始终坚持“树百年企业、创百年品牌”为宗旨,秉承“精心创品牌、诚信赢天下”的经营理念,确保持续、健康、快速发展。2009年4月,“莎莲妮”以“欧化、时尚、前卫、性感”的品牌风格荣获 “最佳品牌风格奖”及“十佳时尚品牌奖”,2010年荣获搜狐全国“十佳内衣品牌”,2011年荣获“广东省著名商标”等荣誉称号。
面向未来,公司将继续发扬“团结、敬业、奋进、创新”的企业精神,用爱的丝线编织内衣精品,不断满足现代女性对时尚与舒适的无限追求。
品牌故事
莎莲妮的故事开始于二十世纪初。
1907年,一位名叫查理的年轻裁缝满怀希望和梦想来到了巴黎,他要到法兰西公爵位于巴黎塞纳河畔的府邸担任裁缝师的职位。在这里,查理遇到了公爵年轻的女儿莎莲妮小姐,并深深地爱上了她。他精心设计了一件由布料、肩带等组成的独特内衣作为定情礼物送给了莎莲妮,使她摆脱了corset紧身胸衣的折磨。查理的细心和体贴深深感动了莎莲妮,他们坠入了爱河。在家人和社会如暴风雨般的反对下,莎莲妮和查理依然誓死相守,走进了婚姻的殿堂。婚后,查理和莎莲妮开了一家内衣裁缝店。他们缝制的内衣舒适且很好地衬托出女子纤细的身姿,因此深受巴黎上流社会贵族女仕的喜爱和追捧。为了感谢妻子对自己的深情,查理将这款内衣命名为“莎莲妮”。
2008年,莎莲妮正式进入中国市场,并迅速获得了国内众多高级白领女性的喜爱,演绎了一个个有关奢华、诱惑、激情与性感的故事。
品牌定位
风格定位:欧化、时尚、前卫、性感
产品定位:以文胸、底裤、调整内衣为主家居、睡衣、泳衣、沙滩装为辅
价格定位:文胸价位:180—580元/件
底裤价位:68—288元/条
调整型内衣价位:200— 800元/件
渠道定位:以专卖店为主,商场专柜为辅
市场定位:以省会城市、地级市为主,经济较发达的县级市为辅
消费群体定位:28—35岁时尚白领女性
地址:广东省佛山市南海区盐步跃进路17号
TEL:0755-81106830TAX:0755-81107391网址:http://
企业文化
企业宗旨:树百年企业创百年品牌
企业精神:团结敬业奋进创新
企业使命:做内衣文化传播者做美丽事业引领者
企业目标:打造中国时尚内衣第一品牌
企业经营理念:精心创品牌诚信赢天下
企业价值观:勇于负责追求卓越实现共赢
企业人才观:让每个员工更有作为
企业文化诠释
一、企业宗旨:树百年企业,创百年品牌
“百年”就是长久、稳固之意,是基业长青之意。百年也是一种坚持,是一种执着。莎莲妮公司要通过莎莲妮人的不懈努力,将企业永续发展,从而将莎莲妮打造成为内衣行业的标杆企业。
莎莲妮作为新怡集团的一个中高端品牌,将以创百年老字号品牌为奋斗目标,让莎莲妮品牌家喻户晓,成为天下女性的最爱。
二、企业精神:团结、敬业、奋进、创新
1.团结
团结是建立在共同的思想境界、工作境界和人生境界的基础之上的人与人之间的一种特殊的情感。莎莲妮作为一个专业化营销团队,要求的是团队的力量,任何一个莎莲妮团队的成员,都是团队中不可或缺的一份子,团队讲求的是行动的一致性,思想的一致性,莎莲妮讲求的是拳头紧握的力量。
团结是建立在团队成员互信、互帮、互谅的基础上的,当哪一位成员落后了,我们要通过团队的力量来帮助他,来支持他。莎莲妮坚信,只有团队每一位成员的共同奋斗,万众一心,企业的凝聚力才能体现,有了强的凝聚力,企业才有生命。
2.敬业
每一位员工,都要有目标,有个人的理想和追求。今天,既然我们选择了莎莲妮,就要把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给她。要把简单的工作重复做,把复杂的工作简单做。在本职工作岗位上,脚踏实地地做好当下,对待工作就像鱼儿爱大海、花草爱太阳、苗儿爱春雨!
把一点一滴做好,从细节入手,完美呈现我们对天下女性的关爱,把舒适、温馨的服务呈现给客人,把微笑送给客人,把“对”让给客人。
从小事做起,从现在做起,从我做起,只有每一位员工充分发挥敬业精神,才能使企业持续健康发展。3.奋进
我们认准了方向后,就要朝正确的方向奋勇前行,要有不达目标不放松的精神,要不断突破,实现企业的不断进步。对于产品研发、营销管理、服务水准及运行效率的不懈追求,是莎莲妮一直受客户信赖和认可的根本。
4.创新
创新是企业和品牌发展、进步的灵魂,因此,只有创新,才能实现品牌和企业的发展和进步,只有创新,才是企业生生不息的根本动力。
创新包括:管理创新、技术创新、体制创新。
管理创新:创新的思维,突破传统定势,大胆探索未知领域,要敢于第一个吃螃蟹,进而用全新的思维武装我们的头脑,打破因循守旧的做法,从战略、机制、管理和技术各个方面为断创新,做到人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,企业才能保持新气象,在变化中赢得先机。
技术创新:采用科学的管理方式,引进先进的技术手段,实现高质量可持续发展。对于技术领域,要采用新技术、新材料、新工艺、新元素来丰富品牌内涵。
体制创新:不断丰富管理内涵,从机制上着手,不断求变,要敢于走别人不敢走的路,要敢于挑战和大胆探索,从体制上不断创新,应对千变万化的市场。
三、企业使命:做内衣文化传播者,做美丽事业引领者
1.做内衣文化传播者
莎莲妮内衣品牌代表着奢华、诱惑、激情,传递着“前卫、时尚、欧化、性感”的人文关怀,她以着丰厚的文化底蕴及最优良的品质期待在中国高端内衣品牌中有着不错的表现,莎莲妮每件内衣都传递着一个美妙的爱情故事,传递着一段天下至爱的故事。对于莎莲妮来讲,内衣已不再是满足于人们的穿着的功能性需求,而更重要的是传播一种人爱文化,每一件莎莲妮内衣都有她独特的文化底蕴,向人们传播的是内衣文明。
2.做美丽事业引领者
美丽女人,魅力尽显。莎莲妮公司精心为女性带来各式各样完美的产品,精典化、艺术化、精品化内衣尽心尽力服务天下美丽女性,引领着内衣事业前进的步伐。
莎莲妮让女性更美,让美丽传播到每一位女性的心灵。莎莲妮以扮靓天下女性为己任,充分展现女性之柔美!
四、企业目标:打造中国时尚内衣第一品牌
莎莲妮要不断实现超越,不断实现突破!要在突破地基础上,实现卓越,要在企业的内部管理、研发管理、品牌推广、渠道管理、品牌形象等领域成为行业的标杆企业。
莎莲妮要做内衣的代名词,让人们看到内衣,就想起莎莲妮,从而成为中国内衣时尚第一品牌。
五、企业经营理念:精心创品牌,诚信赢天下
精心创品牌就是用心制造上乘的作品,最美丽的物品,莎莲妮要通过自身的不断努力,将内衣精品化、艺术化、经典化。精心缝就、样样经典!通过精心创造的产品,将品牌内涵更完美呈现。
企业若是一颗树,诚信便是树之根。莎莲妮深知市场法则:小胜凭智,大胜凭德!德即善,与人为善;德即诚,诚实守信;德即仁,仁义为先;德即豪,豪气为正
六、企业价值观:勇于负责,追求卓越,实现共赢
1.勇于负责.勇于负责,是要对自己的行为结果负责任,就是对自己负责任,我们讲求的是百分之百的自我责任。我们要求个人有工作的责任感,而且更要培养团队的勇于负责、承担责任的文化氛围,只有将这种责任意识融入团队,成为团队的品质,才能从根本上强化企业制度及理念,从而形成员工忠于职守、认真负责的职业素养,使企业保持规范化、程序化、公平化运作。
2.追求卓越
卓越,就是不断超前、不断创新、不断取得突破性结果的根本体现。我们拒绝平庸,我们要在行内出类拔萃,超凡脱俗。
3.实现共赢
共赢是我们内部同事之间、部门合作的基础,是我们与客户、合作伙伴的精诚合作的基本原则。莎莲妮公司重视员工的学习与成长,使员工实现自身最大的自我价值;莎莲妮公司重视产品质量,以优质的产品、真诚的服务协助客户成功;莎莲妮公司重视社会效益的增长,在新怡集团和社会持续成长的过程中积极回报。
七、企业人才观:让每个员工更有作为
莎莲妮公司十分重视人才的发掘和培养,充分发挥员工的专业优势。为员工提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境,致力于建设学习型组织,是公司管理团队的共识。专注、专业是公司对每一位莎莲妮员工的要求。在莎莲妮这个富有理想的团队里,公司鼓励员工挑战自己、孜孜进取,倡导个性发挥,锐意创新。让每一个员工在自我的工作岗位上,实现自我,挖掘自我,从而打造一支来之能战、战无不胜的营销团队。