国有企业宣传思想工作要着力提升软实力

第一篇：国有企业宣传思想工作要着力提升软实力

国有企业宣传思想工作要着力提升软实力

总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话，深刻阐述了事关宣传思想工作长远发展的一系列重大理论和现实问题，对国有企业科学发展同样具有极强的战略性、前瞻性、针对性和指导性。深入学习贯彻习总书记重要讲话精神，就是要明确国有企业宣传思想文化工作的方向目标、工作任务和基本遵循。从太原重型机械集团公司（以下简称“太重”）63年的创业发展经验和创建世界太重的宏伟目标来看，加强和改进宣传思想文化工作具有极端重要性。这是因为，太重累计创造了360多项中国和世界第一，为国民经济建设作出了重大贡献，可以说硬实力很强，但软实力偏弱，大力创新宣传思想文化工作要聚焦到提升企业软实力上。加强理想信念教育和理论创新。要把坚定理想信念贯穿到理论武装工作中，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全体党员群众，提高职工辩证思维能力。深入学习领会中国特色社会主义理论体系，使之成为坚定理想的“主心骨”、牢固信念的“压舱石”，真正做到虔诚而执着、至信而深厚。始终把社会主义核心价值体系建设作为重要任务，将其贯穿于宣传思想文化工作各方面，融入企业精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设全过程。要把太重改革发展理念作为企业宣传思想文化工作的重中之重。理想信念对

于一个政党、一个国家、一个民族是精神支柱，对于一个企业同样是信心之源，力量之源。没有能够凝聚人心的共同目标，企业就会成为一盘散沙。一方面要把“创建世界太重”战略目标和其他重要理念灌输到广大职工群众中，使之成为企业共识和职工自觉行动，另一方面要创造性地把中国特色社会主义落到实处，体现到国有企业改革发展中。

坚持正面宣传，牢牢把握主动权。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握主动权，弘扬主旋律，传播正能量，就是要激发全体干部职工团结奋斗的强大力量。作为共和国装备制造业的长子，纵观太重63年创业发展史，企业发展尽管有过曲折，但始终拥有艰苦奋斗、积极向上的精神力量，这与宣传思想文化工作密不可分。实现转型跨越，创建世界太重需要凝聚更强的力量，要把坚定理想信念作为核心主题，不断增强道路自信、理论自信、制度自信。中国梦在太重就是要创建世界太重，基本内涵就是把太重建设成为国际一流的重型装备制造企业，思想底蕴就是要发挥好“为我先锋”的太重人优秀传统和品质，实现路径就是积极打造成本优势、品牌优势、领先优势、发展优势“四大竞争优势”，全面推进转型跨越发展战略。要把企业党委主管主办的广播、报纸、电视、期刊以及互联网等舆论阵地办好，坚持“三贴近”，践行“走转改”，不断提高正面宣传的质量和水平。

构建大宣传格局，提升企业软实力。企业发展起基础作用的是硬实力，起核心作用的则是软实力。要努力形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、职工群众广泛参与的“大宣传”格局，树立“大宣传”理念，从不同层面、不同角度，下大力气提升企业软实力。这既是加强和改进宣传思想工作的应有之义，也是构建和提升企业软实力的必然要求。要把提升软实力贯穿到企业各个环节。软实力是一个系统，包含很多看似摸不着、难以量化，但客观存在的企业思想、职工行为、价值追求、社会影响等。经过深入讨论研究，我们把太重的软实力界定为发展原动力、战略引导力、过程执行力、职工凝聚力、社会影响力5个方面。要加强软实力制度建设，形成软实力建设制度体系，一方面要按照“大宣传”格局，充分调动起各个部门、各个单位的参与积极性，形成“一盘棋”，唱好“大合唱”；另一方面要构建企业软实力评价体系，形成定性与定量相结合、检查与整改并重的测评体系。（责任编辑：单庆）

第二篇：国有企业宣传思想工作先进单位自荐材料

国有企业宣传思想工作先进单位自荐材料

宣传思想工作作为党委工作的一项重要内容，历来都受到xxx党总支的高度重视。长期以来，在集团公司党委领导下，党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，聚焦xxxx任务目标，坚持“结合实际，突出特色，实用实效”的原则，营造了良好的思想舆论氛围。

一、抓好意识形态工作

（一）党总支每季度组织开展1次意识形态工作专题研讨会，并在会议上分析研判意识形态情况并形成报告，呈现主流意识形态健康积极的总体态势。

（二）建立健全意识形态工作联席会议制度，召开联席会议4次，并在二季度会议上通报上半年意识形态领域情况，四季度会议上通报了xx年意识形态领域情况。

（三）将意识形态工作列入党总支理论学习中心组学习计划。

班子成员在基层党支部依次讲1次党课，并与所联系的知识分子交心谈心，了解其思想生活状态，帮助提高思想高度，更好的履尽职责。

二、抓好理论学习研究

（一）班子集体学习每个月不少于1次，并扩大到全体管理人员，每次集体学习后10日内向集团公司党委中心组学习报送邮箱报送理论中心组集中学习情况表。

并做到班子成员人人有学习笔记；每年组织1次不少于1天的集体读书会。

（二）在xxxx等活动中，通过集中学习与自学、导读与讨论、读原文与谈体会相结合等形式，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大报告精神、党的十九届历次全会精神等一系列重要讲话和文件。

根据不同时期干部职工的思想状况有针对性地组织干部开展各种形式的学习教育活动。

三、抓好形势任务教育活动和思想政治工作

一是以“不忘初心，牢记使命”主题教育、党史学习教育为重点，积聚正能量，举办了xxxx文艺汇演以及“喜迎建党101周年”、“不忘初心，牢记使命演讲比赛”、“我和我的祖国文艺汇演”等形式多样的活动，加强职工思想政治教育；

二是以社会主义核心价值体系为重点，以思想政治理论课为主渠道，通过开展形势与政策教育和心理健康教育等活动，强化企业职工的思想政治教育；三是以建设廉洁奉公、务实高效的管理作风为重点，以“中心组学习”为主的专题学习为基础，全面加强管理人员作风建设。

四、抓好企业文化建设

一是树立党员模范先锋先锋人物4个，弘扬正能量，重点打造“迎难而上，砥砺奋进”的精神，“艰苦创业，精诚团结”的作风。

二是作为集团公司唯一一家xxx企业，少数民族职工占职工总数的百分之三十，做好多民族职工的稳定团结管理成为重中之重，通过宣传牌板、标语、与地方政府及学校开展结对认亲帮扶工作等方式，营造民族大团结文化氛围。

五、抓好文明道德建设

一是做好了精神文明建设结对帮扶工作。

结对帮扶xxxx学校，通过实地调察研究，在摸清学校基本情况的基础上，研究确定了帮扶计划，确定帮扶工作任务，详细列出帮扶工作内容，成立了帮扶工作小组，帮扶工作顺利开展。截止今年底，共结对帮扶困难学生共计100余名，为该校贫困生开辟求学之路。二是扎实开展双拥工作，共建军民一家亲。积极开展各项拥军拥民活动，节日到属地派出所、边防连开展慰问和文体活动3次，并送去了锦旗和慰问物品，营造军民团结一家亲的良好氛围。接待伊犁州武警总支队到企业开展野营拉练活动，同时与属地派出所、边防连、武警总支队开展篮球友谊赛、羽毛球赛等多项联谊比赛。

六、抓好新闻宣传工作

（一）严格执行集团公司撰稿、发稿等宣传制度和规范，组建专业化通讯队伍。

发《xxxx新闻宣传工作考核方案》，健全考核机制。

（二）将宣传工作进行量化分解，每季度不得少于一篇xxx级别的用稿。

截止12月底，全年在xxxx刊发文字、图片、视频类信息20篇，xxx电视台采用新闻8.5条。

（三）贯彻落实集团公司统一安排的各项宣传工作，重大会议或者活动及时进行宣传报道，做到宣传内容及时可靠。

七、抓好普法教育工作

全年开展全面普法宣传活动5次，组织人员参加法律培训1次，完成普法测试1次，共计90人次，组织管理人员宪法、安全生产法、副科级管理人员网上普法考试，共计100余人次，组织青年团员参加第十三届全国百家网站微信公众号法律知识竞赛，累计答题人数80余人。

八、抓好舆情监管工作情况

（一）设立专门的舆情工作人员和群众意见反馈平台，对收集到的问题和建议，进行认真处理，将负面舆情消化在萌芽状态，收集问题建议共计16条，处理改进达96％以上。

九、抓好综合工作

（一）宣传部门根据工作需要进行了一次关于“地企交往交流交融促进民族团结”的专题调研。

（二）开展节日走访慰问3次，结对帮扶少数民族职工7对，到琼博拉镇小学慰问各民族学生一次，通过各类形式进行民族团结教育，促进企业的稳定和谐，今年没有出现民族纠纷事件。

第三篇：严谨建设项目文化 着力提升企业软实力

用心建设项目文化 着力提升企业软实力

三分部“三优共创”和谐建设工作会汇报材料

2010年4月，我项目部进军山西中南部铁路施工，这是我部第一次涉足铁路隧道施工领域，也是第一次和中铁企业并肩比拼的项目。近一年来的施工生产，使我们对铁路文化有了相当强的感知，并通过不断的学习交流，吸收融合，也使我们的项目文化在原来的基础上有了新的提升。现将一年来我部项目文化建设情况汇报如下：

第一部分 二〇一〇年工作回顾

项目文化是企业文化在项目上的落地，首先体现的是企业文化。她可以通过发挥理念识别系统的统领作用、行为识别系统的规范作用及视觉识别系统的传播作用来达到落地不变样的目的。抓好项目文化建设，既能极大的美化工地环境、凝聚人心、鼓舞士气，又能大大提升项目管理水平，夯实企业发展的基础。在山西中南部铁路通道这个重点工程建设过程中，我分部尤为项目文化的建设，取得了良好的效果；

一、领导高度重视 全员全面参与

项目文化建设是展示企业形象的窗口，也是争取工作主动的关键。入场伊始，我分部就确立了以项目经理为第一责任人，党支部书记为第一执行人，各主要部门负责人为成员的项目文化建设领导小

组，制定详细的《项目文化实施方案》，分工合作，明确责任。为了进一步营造浓厚的项目文化氛围，我分部以“高起点策划、高标准落实”作为项目文化建设的指导思想，党、政、工领导多次召开会议进行部署安排，并广泛发动全体职工踊跃参与项目文化建设，积极献言献策，通过座谈会、调查问卷、内刊宣传等形式参与到项目文化建设中，在分部范围内从项目领导班子到基层职工形成人人关心项目文化建设、人人参与项目文化建设的良好氛围。

在项目文化建设实施过程中，我分部在局指的指导下将业主公司的管理要求、中交一航局的企业精神和管理理念、四公司优良传统和局指项目管理要求四项工作方针等内容有机结合在一起，从思想认识、制度建设、行为礼仪、视觉识别等方面进一步细化一航企业文化内容，严格标准落实，对分部驻地、五个工工区都进行了全方位布置，高标准建设。

二、用心实施CI策划 树立良好企业形象

“印象就是形象，现场就是市场”，现在的市场竞争，首先是企业形象的竞争，推行企业形象设计，为统一和提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。因此，我们在进行项目文化建设时根据铁路施工的需要，结合业主、一航局、局指的统一要求，积极开展了本项目的项目文化建设。在开展项目文化建设中，我们首先以“入眼”为切入点，按照企业形象视觉识别规范手册，既遵循业主提出的原则，同时也体现出中交一航局的特色，分别在项目驻地和施工现场进行了CI形象

策划包装工作。项目驻地分区合理、功能齐全、全部进行了硬化并在醒目处设有企业经营理念、企业质量、安全方针目标、职工行为规范和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号等内容的宣传牌，同时建立宣传栏、橱窗等宣传设施，在驻地显要位置升挂国旗、安全旗和司旗；在通往施工工地的主干道上，制作的彩门规格色彩均标准规范，宣传标语口号响亮，现场所有架子队驻地和施工场地全部进行硬化且整齐洁净，设置的五牌一图、安全、质量等宣传牌整齐划一，拌合站上的标识、施工场地内的安全警示标志牌、标志杆和料场的各种标识标牌以及施工道路上的指示牌等标准规范统一。

在实施过程中，分部项目文化建设领导小组通过职工夜校、技术交底等形式在职工中针对项目驻地和现场CI形象的策划与实施要求进行详细的讲解，从小到名片、桌牌、文件资料的CI实施要求到大型机械、彩门的CI实施要求对职工进行详细培训，普及一航CIS，让普通职工了解CI战略导入意义及实施规范，了解中交标志的释义、制作及使用规范，积极营造全员参与CI形象实施策划和监督的氛围。

“规定动作”做到位，“自有动作”以我为主；以学习吸收的心态，积极对待铁路建设文化，采取适应中融合，融合中提高，逐渐彰显中交一航特色的方法去推进铁路项目文化建设的进程。经过一系列的CI策划包装工作，我们的驻地和工地现场焕然一新，各种材料设备摆放有序。策划后的项目驻地和施工现场以布局合理美观，形象展示到位，文化氛围浓厚充分体现了国有大企业的风范，体现出业主文化的同时也为我们的工作争取了主动。

三、以人为本

推动项目文化沁入心扉

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的性质决定了其建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而职工作为一个有思想、有性格的个体，政治化的说教有时候会适得其反，更多时候需要润物细无声的影响。

我分部在项目文化建设中始终坚持以人为本、用文化育人，用切合实际、富有成效的活动丰富职工的精神世界，发挥职工的积极性，始终把握好职工队伍建设这个根本。为保证职工有个优美的办公、生活环境，我们提前谋划、合理规划，构建了花园式办公区、生活区。每间办公室都统一配备空调、绿化花草、文件柜、文件盒等办公用具，保证职工舒心办公；同时我们把租用了尧店村新建民房重新装修作为职工宿舍，每间宿舍安排2-3名职工入住，为职工配齐床垫、被褥、脸盘、衣柜等生活用品；定期配发日常用品。我们还聘请了高水平厨工、尽力改善伙食，尽量满足不同口味的需求，让远离家的职工吃好；文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径，我分部非常重视这项工作，在项目驻地建立了职工活动室、篮球场、电视间等娱乐生活设施，成立了“职工书屋”配备图书、报刊、杂志、电视等文化用品职工、职工影院还定期播放为职工播放电影满足供职工工余娱乐需求。同时分部还定期不定期组织各种乒乓球赛、篮球赛、卡拉

OK赛、趣味运动会等文体活动陶冶职工情操。今年中秋节，分部组织了一场别开生面、自编自演的中秋晚会，现场节目精彩纷呈、气氛火爆，每个人都尽情投入，做到教于无形，沁入心扉，逐步培养了职工的归属感、荣誉感。分部不仅积极在分部范围内组织职工开展各类文体活动，还积极参与业主、局指、公司组织的各类文体活动，并把这种文体活动作为了解职工、拉近职工距离、传承项目理念的一项重要载体。我们比赛结果更重视参与的过程及在过程中收获了什么。事实证明，过程的完美往往带来结果的完美，多次参加局指组织的乒乓球赛、篮球赛都取得了好成绩。在局指举办的中秋晚会中，我分部选送的青春舞蹈《索颜》就成为当晚的亮点，这些努力都在分部内营造了和谐气氛，提升了团队意识，增强了员工凝聚力。

四、强化学习锻造一支业务熟练、激情有活力的团队

项目文化建设的重要任务就是要建设一支富有强烈归属感、荣誉感、业务熟练、激情有活力的高素质的职工队伍，以适应企业科学快速发展的需要。

铁路隧道施工对于我们分部是一个全新的施工领域，专业人员匮乏，管理和施工经验不足。我们充分认识到了这种不利局面。在接到工程的同时，就抽调部分骨干力量赴兰渝分部在岗学习，通过学习提高了我们施工人员的技术素质和能力。同时，在施工准备阶段，分部领导多次组织到中铁系统观摩学习，我们还聘请了有几十年施工和管理经验的老专家长期现场指导，同时加大学习培训力度，利用每天的业余时间组织培训。为了达到铁路系统对施工和信誉评价的要求，分

部分批次组织参加了铁道部举办的实验检测人员培训班及九大员培训班，开创了学习型分部的典范。

劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，围绕项目经营生产、管理中心工作，通过认真开展各种劳动竞赛活动，既能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，又能通过培选、树立、宣传先进典型，在职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是项目文化建设的一个重要途径。分部积极参与局指开展的“大干180劳动竞赛活动”，并在活动中表现突出，获得局指20万元嘉奖，给业主、局留下很好的印象，分部除了参与上级领导组织的劳动竞赛外，还自行组织了各种形式的劳动竞赛，比如每月组织职能部门对架子队进行一次评比，对表现优秀的架子队进行广泛表扬的同时给与一定的物质奖励，此举不仅有效提高了架子队的积极性，锻造了分部管理人员业务管理能力，也通过架子队的转变促进了分部管理人员的工作热情，收到了良好效果。

五、创新项目文化 丰满企业文化

工程项目是施工企业的基本组织形式，施工企业的企业文化是各个项目优秀项目文化的集成和概括，并反过来引导各个项目的项目文化展示出统一的企业形象，形成市场竞争力。当外界环境变化企业战略调整，企业文化也要跟着调整和战略目标达到一致，工程项目作为公司战略最直接、最感官的触摸，能更真切的感受到这种变化，因此在企业文化在和具体项目结合的过程中不仅能落地生根还要开花结果。

中铁系统是由原来铁道兵转制而来，在各方面始终保留着较强的部队作风，给我们留下了深刻的印象，其中雷厉风行，注重效率就是特点之一，这也直接影响和感染了我们，使我们的项目文化有了新的提升。

（一）很强的感召力。“讲科学，高标准，不懈怠”是中铁的工作的口号，在各个施工现场都能看到。在同业主打交道的过程中，他们对工作要求严格，一是一，二是二。对存在的问题当场指出，不留情面。对上报业主需要解决的问题，限时解决，不拖泥带水。在日常工作中，他们更是注重效率，工作热情高，达到废寝忘食的地步。

（二）很强的推动力。在整个施工线路的施工中，战线长、施工单位多、地质情况复杂。为了保证工程的顺利施工，业主运用垂直管理体系，加强对基层工区的掌控。对施工技术、标准、制度都有严格的执行、检查、监督、反馈机制。特别是在关系到安全、质量方面的工艺、工法，更是要求不折不扣的执行。

（三）很强的执行力。令行禁止是中铁系统的一个鲜明的文化特色。坚决执行上级命令，服从上级安排，在中铁系统中表现的尤为突出。铁路施工的规范、标准、制度、工艺、工法较多，所有这些得以贯彻实施是保证整个工程顺利进行的基础，由于有着军队管理的基因，中铁系统执行力首屈一指。

在认真体会和吸收融合的过程中，我们始终注意保持和弘扬我们自身优秀文化。特别是在文明工地建设、队伍建设、绿色工程、职工文化生活等方面，发挥我们的亮点，给业主留下了深刻印象，也逐渐改变了业主对中交系统的认知层面。

第二部分 二〇一一年工作安排

企业文化的建设不是一蹴而就的工作。可以说企业存在一天，企业文化就要建设一天，作为企业文化在项目上的落地的项目文化建设

来说更是如此。二〇一一我们将在局指的统一指导下继续做好如下工作：

一、做好项目驻地及施工现场标识牌的维护和树立工作；

二、及时更新宣传栏、项目文化看板等宣传展板内容；

三、充分利用网络、内部报刊等多种载体促进项目文化进一步落到职工日常工作、生活中；

四、继续组织开展好各项文体活动，争取每月组织一次中型活动；

五、继续开展好常规劳动竞赛活动，积极参与上级组织的劳动竞赛活动；

六、继续好好项目文化的创新及反馈工作。

七、创新活动形式做好项目文化在架子队作业层的宣贯工作。

第三部分 结束语

以上我介绍了我分部在进入铁路施工领域后，在项目文化建设中的对铁路文化的感知和认识，主要是学习和吸收外来优秀文化，提高我们分部自身文化内涵。项目文化就像植根于企业的大树，即要不断汲取自身的营养，打好成长的基础，又要不断的吸收外来的阳光和雨露，才能达到落地生根，茁壮成长，繁茂延绵的目的。

第四篇：企业文化提升软实力

浅谈如何全面深化企业文化建设 有效提升水务企业整体软实力

对于水务企业而言，企业文化是铸就其生存并且不断发展状大的灵魂，是推动其良好发展的重要动力，企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业生产经营和管理活动中所创造的具有供水企业特色的精神财富和物质形态，这其中就包括了文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，这些内容不仅仅是企业文化的主要表现载体，从另一种角度上讲，也是提升企业整体软实力的重要因素。

水务企业涉及原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等众多企业，是最重要的城市基本服务行业之一，其生产运营均涉及国计民生。在企业竞争日益激烈的今天，在确保当前硬实力处于高水平的同时，不断提升供水企业整体软实力就显的尤其重要。

一、结合企业实际情况，明确建设工作目标

首先，要对水务企业当前企业文化建设的程度与层次要有充分的认识。从理论上讲，企业文化由表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化三个层次构成。

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等；

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

水务企业成立至今，企业在这三个层次的建设上均下了功夫。在物质文化层面，不断完善并加强对相关基础建设与设备设施的投入，对原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用质量的精益求精；在制度文化层面，不断充实与完善相关规章制度，使其不断趋于正规化、合理化，逐步推进ISO标准管理，通过“对标”、“对表”、“对照”确保对标管理工作的落实；在精神文化层次方面逐步充实其内核建设，不断填补相关短板与不足。

此次，在充分认识当前水务企业文化建设内容后，就要了解当前企业中所要提升的软实力有那些。企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，软实力是整合和使用硬实力的能力，是作为企业发展不可或缺的支撑要素，试想，作为水务企业即便人力、资金、设备等硬实力再雄厚，如果没有通过软实力进行合理的整合与使用，是必造成资源的严格浪费，严重的会对市民的日常生活带来不良影响。因此，软实力虽说是无形的，但是它却与企业的硬实力是互相依存、相互转化、相互制约，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸，软实力的提升也会带动硬实力的良性发展。

现有的企业软实力主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。只有从这六个内容入手，逐一与企业文化建设内容进行对照，寻找其中不足的那一环，以反复而有效的实践工作，不断深化推进企业文化建设，从而达到提升水务企业软实力水平，进而达到最终目标——提升企业的核心竞争力。

二、深化企业文化建设要确保普遍认同性

本文所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。如果企业文化对企业不具备普遍认同性，那么如何谈的上深化建设，更不要说提升企业软实力了。

以企业文化激发每个员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，水务企业更是如此，企业使命感既是全体员工工作的目标和方向，也是企业不断发展或前进的动力之源，作为水务企业目标和方向更是一致和明确的。

以企业文化凝聚每个员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，水务企业当前人数众多，大家都怀揣着各自的梦想来到这个岗位，如何通过多种多样的形式增加每个员工的归属感和凝聚力，让大家在各自的岗位上实现自己的梦想就显得尤为重要。

以企业文化加强员工的责任感。水务企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识、安全意识、危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业，只有让员工具备这种意识，才能让大家团结在一起，为了水务企业的共同目标而不断前进。以企业文化能实现员工的成就感和荣誉感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。与此同时，每个人都会以实现成就感为驱动力，在自己的工作岗位或工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

三、建设过程容易形成的误区与正确理解

在开展企业文化建设工作具体实施的过程中，难免出现这样或那样的误区，这难免会给相关工作的开展带来不便。

误区一：企业文化政治化。这是就常见的一种误区。在企业的走廊、办公室、车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更容易在员工对本企业文化的概念上造成严重的混乱，甚至是对企业文化的基本概念造成歧义。

误区二：企业文化口号化。另一种常见的误区情况，就是把企业文化等同于空洞的口号，这种情况直接导致的后果就是，企业的缺乏个性特色，更有甚者连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，这样对员工根本无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用，即使企业拥有再多的人力、资金、设备等硬件资，工作也无法得到有效的实施与展开，并消耗大量资源。

误区三：企业文化文体化。这是最容易生产也是最普遍的一种误区。将企业文化单纯的看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化认识。虽然说企业文化的建设工作中包含丰富多彩的文体活动，但文体活动并不是企业文化中的唯一成份，而且片面的作为企业文化建设的硬性指标来执行，到最后再好的运行机制也会变成走过场的形式。

误区四：企业文化表象化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。因此，加强企业精神的内核建设工作，特别是加强普通员工企业文化的普及与建设就显的格外重要，也就是在上文所说的，通过企业文化激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，让企业文化对员工形成良性导向；凝聚人心；规范行为并能代替部分的正规约束；促进企业良性发展，并形成良好的社会影响力。

误区五：企业文化僵化。这种误区主要体现在制度层次的建设过程中。过度片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，盲目将对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

误区六：企业文化营销化。企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

为了有效避免以上工作中出现的误区，对企业文化建设的正确理解方式就显的尤其重要：

首先，文化总是相对于一定时间段而言。本文所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；

其次，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；

再次，文化总是相对于一定范围而言。本文所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化。

最后，企业文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。

综上所述，要全面深化企业文化建设从而有效提升水务企业整体软实力，需要注意以下几个原则：文化管理要与水务企业整体战略管理相结合；企业文化要面向未来并体现整个水务行业特点和水务企业个性；要充分发挥企业领导群体的核心作用，通过表率与引领，带领水务企业整体发展；在注重形象管理的同时，加强文化内核建设，使文化管理与形象管理相互促进；文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望，并与全体员工达成共识。

第五篇：如何提升企业文化软实力

如何提升企业文化软实力

李耀光

如果文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”。企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。

企业的核心价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求

对于我们这个拥有13亿人口、56个民族的大国，靠什么统一人们的思想、凝聚人们的力量？靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，它是社会主义意识形态的本质体现。必须切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国，企业，特别是国有企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之，企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求，才能达到“以文化人”的要求，否则，就会导致人心涣散，企业无法健康发展，甚至会造成社会混乱。

企业文化必须继承优良传统

党的十七大报告强调：弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。任何一个国家和民族文化的延续和发展，都是在既有文化传统基础上进行的文化传承、变革与创新。如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。中华民族在几千年的历史长河中，创造了灿烂的中华文明，形成了优良的文化传统，不仅成为凝聚中华民族的精神纽带，而且对世界文明作出了重大贡献。

同样，企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些构成公司员工活力、意见和行为的规范，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。比如，胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司是国家综合甲级勘察设计单位，在近40年的发展过程中，形成了艰苦创业、精心设计、诚信经营、开拓创新、敬业奉献的优良传统。到现在，已经发展成为全国勘察设计和工程总承包“双百强”企业。站在新的历史起点上，胜利设计人发扬“求实创新、敬业奉献、争创一流”的新时期胜利设计精神，要在“十一五”后三年实现公司的管理体制、运行机制、人才开发、技术创新、企业文化建设同国际型工程公司接轨，跻身全国勘察设计单位百强前50名的目标。胜利设计的优良传统已深深地融入到胜利设计人的血脉之中，成为了胜利设计特有的文化基因。

企业文化必须体现先进文化

企业文化不是孤立的，它与企业战略是相互融合的，与外部环境是相互影响的。作为亚文化，企业文化虽有其个性，但必须以社会主流文化为引领才不致偏离方向。良好的主流文化会促进企业文化的发展，反之就影响和制约企业文化的健康发展；同样，良好的企业文化会对社会产生辐射作用，不良的企业文化也会对社会主流文化产生破坏作用。社会主义企业必须坚持以社会主义核心价值体系为指导，如果企业价值观背离社会主义核心价值体系，就会破坏社会风气，影响职工群众对中国特色社会主义共同理想的信仰和坚持。

培养社会主义荣辱观是建设先进文化的重要内容，也是企业文化建设的重要方面。社会主义荣辱观是一个有机整体，涵盖个人、集体、国家三者关系，涉及人生态度、公共行为、社会风尚，构成了社会主义道德的鲜明指向。社会主义荣辱观所倡导的发展社会主义先进文化，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，促进良好社会风气的形成和发展，既符合社会主义企业的基本道德理念，是企业的理想信念和支撑，也是企业人共同追求的社会责任，更是干部职工的道德行为规范和人生指南。

构建和谐的企业文化是新时期企业文化建设的重要内容。从社会方面来讲，构建和谐的企业文化有利于企业间的合作，有利于企业的社会效益的发挥。就企业具体而言，和谐企业文化有利于形成稳定和谐的企业发展氛围。和谐企业文化能够体现职工群众的共同愿望，体现团结、合作的企业精神，可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。能够强化职工队伍建设，增强紧迫感和责任感，推动形成心齐、气顺、劲足，稳定、和谐、发展的良好氛围。和谐企业文化强调的是求同存异、和睦相处、团结友爱、同心同德。具有弘扬正气、凝聚人心、沟通感情、增进融合等功能，能够起到化解矛盾、整和关系的作用。当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥文化的调节和整合作用。用和谐文化引导广大职工用

正确的立场、观点和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。

综上所述，新时期企业文化建设必须坚持以党的十七大精神为指导，符合社会主义核心价值体系的要求，融入社会主义先进文化，在继承优良传统的基础上不断创新，才能够更好地发挥企业文化的作用，提升“企业文化软实力”，推动企业又好又快发展。

（作者为胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司书记）