第一篇：加强婴幼儿消费品行业和市场监管
加强婴幼儿消费品行业和市场监管
随着“大头娃娃”、“三聚氰胺”、“皮革奶”等一个又一个事关婴幼儿消费品质量安全**的来袭，让婴幼儿能够健康成长成了老百姓的愿望。如何保障婴幼儿产品质量安全？全国人大代表、民盟中央常委陈万志提出了自己的建议——加强婴幼儿消费品行业和市场监管。
目前，我国有近1．71亿0岁至6岁婴幼儿童，每年还有2000万左右的新生儿诞生，0岁至6岁孕婴童产业市场零售总额高达数千亿元，中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。
如何促进这个庞大的婴幼儿消费品行业和市场的健康发展？陈万志提出了一些建议。
一是出台包括婴幼儿消费品安全保护在内的《消费品安全法》，将涉及消费品生产、流通、消费等各个环节的安全问题，都纳入法案予以充分考虑，从法律的高度保护公民尤其是婴幼儿的健康权和生命权。
二是严格行业标准，让我国的婴幼儿消费品行业标准与国际接轨，从而促进我国的产品质量逐渐上升到国际水平。
三是建立健全产品召回、退市制度，对于可能危害婴幼儿身体健康的婴幼儿消费品，要明确召回程序、监督和赔偿等具体规定，尤其要增加面向社会公众的透明度，对于不主动召回的企业，要加大处罚力度。
四是建立婴幼儿消费品第三方认证和第三方检测制度，规定以6岁以下儿童为对象的本土或进口产品必须接受第三方权威认证机构和第三方权威检测机构的检测和认证。
第二篇：快速消费品行业报告
一、快速消费品行业概况
1.1快速消费品的定义及分类
1.2快速消费品的特点
1.3行业内企业排名
1.4快速消费品的行业现状和发展
1.5快速消费品行业人才需求
人才状况热门人才人才素质能力
1.6市场和销售两个重要环节的组织结构
二、相关企业介绍
三、走进快速消费品企业
1、定义、快速消费品主要指的是日常用品，主要依靠消费者高频次和重复使用与消耗，通
过规模的市场量来获得的利润和价值的实现而得名。用一个公式来概括快速消费品行业，即快速消费品行业=基本的行业规则+更多的细节关注+创新的产品概念+必要的广告投入+长期性的品牌维护。快速消费品的行业中的“三个月规律”，如果你让你一个竞争对手在三个月内无法取得量的突破，你就很可能消灭它。
2、分类
快速消费品行业分为快速消费品制造业和通路业。快速消费品制造业又分为四个子行业：
一）个人护理品行业，由口腔护理品、护发品等行业组成：
二）家庭护理品行业，由织物清洁品及一些清洁剂组成三）品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、乳品，瓶装水以及品牌米面糖等行业组
成四）烟酒行业
药品中的非处方药通常也可以归为此类
快速消费品的特点，即：
1、便利性：消费者可以习惯性的就近购买
2、视觉化产品：消费者在购买时容易收到卖场气氛影响
3、品牌忠诚度度不高：消费者很容易在同类产品不同品牌之间转换
4、缺乏本质变化：追求形式和主张上的新意
这些特征决定了消费者对快速消费的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性
世界十大食品公司排名
瑞士雀巢集团美国菲利普莫里斯集团英荷联合利华集团 美国百事可乐集团 美国可口可乐集团美国康尼格拉集团 法国达能集团美国萨拉里集团 日本雪印乳液集团
行业现状和发展
1、快速消费品偏重营销制胜
2、品牌识别必须建立在三个品质的基础上：持久性、协同性及可行性。因此在品牌建
立之处，对企业识别，产品包装、终端物料调性和基础元素等进行系统规划。品牌命名必须抢占制高点，根据竞争策略T理论，借助有影响的事物来实现品牌目标，采用事件营销与公共营销作为品牌传播途径。
3、品牌形象和产品口味是关键
4、试图为所有人服务，这是不可能的，必须进行市场细分，对于品牌定位，越纯粹越
简单越有穿透力
5、单纯以技术和资金实力以传统的方式进入市场，以价格冲击作为主要竞争手段分的蛋糕，难以形成核心优势。
行业发展与期望
纵观中国的快速消费品行业市场，存在前景广阔的四大发展方向即：清洁品方向，形体塑造方向，健身服务方向，美容产品方向。这四个方向的研究、生产、销售等工作将会为广大毕业生带来大量的工作机会。
快速消费行业的人才需求
1、人才状况
快速消费品行业招聘企业以外资企业和民营大中型公司为主。
外资企业来看，高级管理人才和专业技术人才资源比较缺乏。
民营企业方面，中层管理人员是企业急需的人才热点，主要需要大量的市场、销售人员，热别是品牌建设人员。
2、热门人才
快速消费品行业最热门的人才是营销专业人才！行业需求量最大，市场缺口也最大。相关热门营销职位包括品牌经理、产品经理、城市经理、大区经理、渠道经理、重点客户经理等。
营销专才紧俏
一方面，快速消费品行业的产品主要面向个人用户，品牌建设和市场推广对企业来说至关重要。伴随着快速消费行业市场与销售的日益成熟、完善，各大公司的市场营销部门和品牌部门需要大量的营销专业人才；另一方面，由于其它行业对市场和品牌的日益重视，快速消费品行业成了其他行业的市场和品牌类人才培养基地。
名企争抢营销专才
快速消费品行业销售类人员通常占企业员工总数的30%以上，每当人才出现集中需求时，首当其冲的是市场营销类人才。除了大量需求一线业务推广人员、销售代表之外，对营销管理人才需求也较为迫切。
由于需求量大，缺口大，快速消费品行业的薪资增长较快，据专业薪酬调查机构显示快速消费品是广州平均年薪最高的行业。
职业发展方向——五大热门营销职位
目前五大职位是快速消费品企业的重点需求对象。
1、品牌经理
品牌是快速消费品企业的生命线，品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌展开各种营销活动，进行市场策划等。
招聘门槛：一般要求市场营销或者经济管理类专业本科以上学历；3年以上的快速消费品行业从业经验，精通品牌建设及推广。
2、产品经理
产品经理对某一产品负责，不仅负责产品营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场，确定产品定位、目标、战略、制定产品整个营销和计划等等。
招聘门槛：本科以上学历，市场营销类专业，3年以上从业经历，熟悉所在行业和业内主要竞争对手产品状况，熟悉市场发展动态，精通渠道建设，产品策划等。
3、城市经理
这类职位的需求是在全国各地有销售网络的大公司，城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销策略，建立当地分销网络，维护当地客户等。与此类似的有区域经理和大区经理。
招聘门槛：丰富的市场营销经验，熟悉当地市场，有渠道拓展能力，熟悉产品所在行业：有较强的商务谈判能力和沟通能力；大专以上学历。
4、渠道经理
渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理，具体包括渠道规划、渠道拓展、渠道管理等工作，此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。
招聘门槛：专科以上学历，营销，管理及相关专业；在相关行业内有产品渠道建设和分销工作经验；良好的沟通能力和谈判技巧，以及良好的市场开拓能力、渠道建设能力、信息收集及分析能力。
5、重点客户经理
在消费品行业中，重要的客户会带来大多数的收入，企业要在竞争激烈的商业中占有优势，获取利润和市场份额，往往会挑出最大的客户作为关键客户来管理和支持。
招聘门槛：大专以上学历，熟练掌握计算机，使用ERP软件。在本行业中具有一定的资历和能力。具备良好的人际沟通和团队合作精神，有强烈的工作责任心。
人才素质能力
1、解决问题的能力
对知名的国内外快速消费品企业来说，大量名校毕业生的涌入，学历不再是他们选择人才的唯一决定标准，个人对出现的问题所展现的解决问题的能力及相关素质，更为企业看重。
2、“国际化”素质
目前许多公司缺乏国际视野、多元化管理人才面临失去竞争力的优势。高流动率、高培训成本、停滞的市场份额、失败的合资公司和并购，以及高机会成本，这些都是全球化管理层选拔不力所不可避免的后果。在加强自身国际化的过程中，英语是必备的技能。
3、诚信
诚信是进入每个行业的所必需具备的一种品质，宝洁公司对外透露的招聘人才要求中，诚实守信被放在醒目而重点的位置。
从2005年开始，快速消费品行业的诚信危机屡屡发生，涉及食品、化妆品、冷饮等多个品类，一时起危机营销大行其道，“诚信、透明、迅速”成为有社会责任感的快速消费品企业化解危机的法宝。
4、自我成就与自我剖析
作为一名从业人员，拥有一份强烈的成就心至关重要，在认可自我成就的同时也要做好自我剖析的工作，盲目的乐观自信不可取，缺乏自信也是不行的。
5、品牌概念
品牌是快速消费品企业的生命线，无论是日化、食品还是家庭护理品等领域，宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。
6、团队精神
对于快速消费品行业来说，制造、营销、销售等环节环环相扣，因此快速消费企业更加珍视具有团队精神的员工，而团队精神也影响着企业的未来发展。
7、永不满足
大部分快速消费品企业欣赏那些拥有无限激情的员工，对待工作和企业改革，对待下个市场的开拓和另一种类型客户的发展。对他们来说，墨守成规的办公室规章制度显得有些迂腐，勇于开拓和挑战精神是快速消费品企业招聘时倾向于选择的性格特点。
8、管理知识和意识
大多数公司要求学生具有较强的领导能力和管理意识,因此加强管理方面的知识和能力是必要的。阅读管理方面的书籍、文章，提高自己对管理理论的认识。在社会实践中找机会提升自己。
市场和销售两个重要环节的组织结构
一、市场方面
从内部结构上分为：市场总监----推广经理、品牌经理----推广主任、产品主任、渠道主任---推广专员----见习推广专员
二、销售方面
从内部结构上分为：销售总监----大区经理----区域经理----销售主任----销售主管----销售业务代表
从外部结构上分为：
经销商---分销商----批发商---商场、超市、餐饮、小店。
三、走进快速消费品企业
大部分企业的招聘按前期宣传、校园宣讲会、网上申请、笔试和面试来进行。
1、校园招聘会通常企业会找那些具有校友身份的员工参加招聘会，通过双方面对面的直接
沟通介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及独特的企业文化，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
2、网上申请
毕业生通过访问企业网站，点击“网上申请”填写自传式申请表及回答相关问题。
3、笔试
笔试一般包括解决能力测试、专业技能测试等。
4、面试
面试要准备充分，注重礼仪细节。面试的时候，要有积极的态度，适当的方式，良好的沟通，选择合适的职位。
第三篇：婴幼儿用品行业分析
四、行业分析
一、婴幼儿用品行业分析
（1）中国婴幼儿用品市场浅析
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17％以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变。有业内人士称，目前我国婴幼儿用品市场已形成高达1000亿元的规模。随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。据称，婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的一个产业，也是拉动各国GDP增长的动力源泉。我们有理由相信，中国未来的婴幼儿市场必将呈现井喷之势！存在着巨大的商机。
（2）婴幼儿用品行业状况及市场环境
具相关数据表明：中国0-3岁的婴幼儿共有7000万人，其中城市0-3岁婴幼儿数量为1090万人，月收入在1500元的家庭其孩子月消费额为532元（不含医疗及其他费用）。
1、实用性品牌专营严重空缺，在我国婴幼儿市场仍然处于幼稚的起步阶段，除少数大型商场、高档专卖店外，几乎没有具备品牌效应的专卖店。一些较发达的地区，婴幼儿卖场产品牌子杂，质量参差不齐，种类不齐全，安全性能无保障，售后服务质量差。消费者购买极不方便。
2、购物地理环境局限性大，婴幼儿用品商场一般都在大型综合商场内，对消费者来说非常不方便。
3、销售方式滞后、单调，目前的市场仍然走被动销售路线，如电视广告更多的是夸大其产品的质量、作用，换来的是消费者的不信任。
4、现有卖场价格体系不合理，国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。一方面进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一方面质低价廉的产品又不能适应中层消费者的需求，消费者呼吁适合中国市场的品牌引领消费。
二、婴幼儿用品市场前景
婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的产业之一，世界专家认为，婴幼儿用品行业是拉动各国GDP增长动力源泉。联合国有关组织亦发表报告称，婴幼儿用品产业是21世纪的朝阳产业。
婴幼儿用品市场到底有多大？据人口普查发布的统计公告，中国大陆0～3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0～3岁的婴幼儿数量超过1000万。从市场资料分析得知：我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。
不断递增的消费需求，在计划生育基本国策的影响下，一个家庭只有1个孩子，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态。智力投资，尤其对儿童教育的重视已经为大多数中国家庭所认同，在党的十六大提出“建设小康社会”的良好环境下，居民生活水平的显著提高，为中高档婴幼儿用品消费奠定了物质基础。这也正是近年来包括衣、食、住、行、玩、智力开发等婴幼儿用品市场逐步升温的内在动因所在。
婴幼儿用品市场规模占国内经济增长半壁江山，我国每年新增人口需求拉动GDP增长4％。我们是人口大国，人多有不利的一面，最突出的表现是在资源占用量上，我国出生率最高大概是在2016年，人口高峰大概是在2028年。据预测，到那时，我国人口将达到14亿～15亿，而中国的国土资源所能承载的人口极限是16亿，但人多也有好处，只要是人均收入在增长，经济在发展，人多意味着潜在的市场在扩大。
经济增长主要靠需求增长来拉动，而需求增长里面首先就是消费需求。消费需求包括原有人口和新增人口的消费，原有人口的消费在短期内影响不大，可新增人口的新增需求拉动经济增长相当明显。按照现行的计划生育基本国策，我国每年新增人口在1600万左右，相当与澳大利亚的全国人口，由此而带动中国经济的增长大体可以达到3至4个百分点。美国经济增长最旺盛的时期只不过在4到5个百分点，而中国经济增长速度单单依赖于新增人口的新增需求就可以保持4个百分点，相当可观。
三、婴幼儿用品市场潜力
国内婴幼儿用品市场的有利因素据有关人口资料显示2002年，中国人口总量为13.5亿，其中我们的目标消费人群中仅0~3岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人，加上4~7岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。九十年代中后期，国内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在未来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。
虽然婴幼儿市场还有很大的发展空间，但是要想进驻这个行业需要考虑几个问题：如何得到消费者的信赖，在销售渠道上该采用什么样的方式，还有政府的政策等都都是我们这些新手需要解决的问题。然而市场的扩大也意味着竞争越来越激烈，在这激烈的竞争下“宝贝计划’将以什么样的形态存在，这是值得我们深思的问题。在竞争越加的激烈的情况下。这就要求”宝贝计划“这个专卖店要以更加独具特色的形象出现在消费者的面前，对此在店面的设计上不仅要显的温馨且独特，在产品特色、目标消费群、企业的理念上都要更加的新颖。如果没有看清市场的本质，如果没有特色，也难以立足在这个市场上。要想获得消费者的信赖不仅在产品的质量上还有对产品的品牌上都需要很大的把关，前期的大力宣传及前期对品牌信誉的建立是至关重要的。目前市场上的专卖店及商场店内的产品不齐全，且价格过于昂贵，而”宝贝计划“采用高质量、贴心的价格、以及齐全的商品方便顾客购买，免去了多次购买的不便且优质热情的的服务来取得我们在市场的立足点。不仅如此在产品的推广上则需要更加独具特色来吸引顾客，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第四篇：快速消费品行业如何培训销售
快速消费品行业如何培训销售？
摘要: 快速消费品行业还有一个显著的特点，就是“人多”。购买的人多，的人多，经营的人多，关注的人多。据统计资料显示表明在国内5000万销售大军中，有近一半是从事快速消费品行业的，正是这由“人”组成的快速消费品行业...快速消费品行业还有一个显著的特点，就是“人多”。购买的人多，的人多，经营的人多，关注的人多。据统计资料显示表明在国内5000万销售大军中，有近一半是从事快速消费品行业的，正是这由“人”组成的快速消费品行业销售系统，需要不断激发出销售人员的潜力和能动力，因为他们不仅影响着企业的生产、产品的销售、客户的维护、运营及广告策略等多个方面，还对企业未来发展起到决定性的作用，如跨国企业的本地化，就是一个明显的证例。因此，拥有长远发展规划的企业，必须重视“销售人员”的工作。
“培训的内容在实际工作中用不上”、“培训后员工没有多大的转变”、“培训课程针对性不强，不能解决实际问题”、“培训后员工的业绩没有多少提升”„„这是很多快速消费品企业在一线销售人员培训中所头疼的问题。
讲师定位准确，课程也选择恰当，但激情高昂或嘻嘻哈哈的几天培训结束后，经常会有学员反映培训一场后，对于培训的知识只可意会而不知怎么用于实际操作，或者说是内容离咱们太远，近几年还用不上。为什么会出现这种情况呢？谭小芳认为，原因就在于授课内容欠缺实战性。
所谓实战，意思就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧，而不是泛之四海都可用的那种经验理论。但在培训过程当中，却不难发现有些培训讲师只是把其它通用行业的一些技巧方法死搬硬套的向大家讲授，虽然可以给本行业提供一些借鉴意义，但学员们应用起来却很费力。这就是培训的误区：讲师不了解一线的实际情况，因此就不能将经验理论与销售实际结合起来讲述，而欠缺了这种必要的结合，学员应用起来就很困难，也不实用。
可以说，销售员的培训是必不可少的,而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习，从而变成自发的知识和技能。
销售员培训应该是内训为主，条件允许的情况下，可以考虑聘请一些专业的老师。培训应该是长期的，系统的。你不能指望一个销售员就立即能用，即使资深的销售，也需要培训，只不过技巧方面的培训可以适当少些，但是公司理念，协作方面的培训必不可少。培训过程其实也是一个激励过程。
比如，谭老师的《卓越销售》的课程，开场白就是一个激励的作用。我们今天主讲的是卓越销售。销售不必多言，我们讲讲卓越。一位著名的心理学家曾经说过：“种下一种观念，收获一种行动；种下一种行动，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种品德；种下一种品德，收获一种命运”。那么，这个观念就是卓越......今天，我们讲卓越销售，我们又能如何提高销售培训的有效性？在这儿，有一个坏消息和一个好消息和大家分享。坏消息是：也许我们永
远无法找到一个令当下的销售行为百分之百成功的秘诀。任何的销售技巧的提升，都是概率的提升。好消息是：即使我们不能做到百分之一百的处理掉学员的困惑/问题/困难，但是我们总可以找到提高学员能力的途径。总之，从实践中看，销售培训中激励的作用不可或缺。
对于新成员，首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训，记住是必要的制度而不是全部的制度，因为一个公司的制度是方方面面的，为了能使他尽快融入到团队，尽快的开始工作，和他工作最密切相关的制度最先培训，其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度，但是销售的目标就是为了创造业绩，新成员把握了这个目标有关的制度，可以尽快的开展工作，也就是所谓的把时间花在刀刃上。必要的制度培训包括：作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，如2小时左右即可完成。在2小时的培训结束要立即，如书面考核或口头考核等。
其次是产品的培训。这是根据每个公司不同产品特性来制定的培训。产品培训的关键在于以下几点：
产品的特性、产品的价格、产品的优势、产品的竞争劣势、同行业产品比较等。其中产品的竞争优势和劣势是产品培训的关键。产品的优势培训能让销售员提高信心，而产品的劣势培训，能表现出公司的开诚布公的态度。往往很多公司只培训产品的优势，而实际上所有产品在市场上都会面临竞争，而竞争中产品必然有其优势和劣势，即使公司避而不谈，销售员也一样能从竞争对手或者客户那里得到反馈。
培训的时候要注意的是不能走形式，在培训过程中要随时考核、随时提问，这样才能有效的保证培训质量。同时每个培训议题，有条件的和时间的话，最好都能进行实战演练。如培训完产品特性后，要求每个销售员能独立的演说出培训的内容，而产品培训结束后，每个销售员都要能熟练、完整的表达出培训的全部内容，也可以模拟一个环境让成员进行培训的考核。
前段时间，有一个山西经销商请谭小芳老师给他们的50多员工做了次培训，培训结束后，这个经销商对笔者说：“谭老师，我前天刚从北京回来，在那也听了一个专家的讲课，你比他强多了！”我一问，那个专家是大名鼎鼎的界泰斗，营销水平绝对处于领导地位，与他相比，无论从资历还是年龄都无法相比，但为什么经销商会觉得我讲得更好呢？原因就在于客户请专家过来讲课时，没有看清楚这些听课的对象所处的发展阶段——向一群刚学会走路的人去培训飞行能得到他们的认同吗？然后是技巧的培训。这方面有很多方法可以借鉴，这里就不多说了。
最后，提醒快速消费品企业注意：记住，培训的目的是为了实战。如果只是为了培训而培训，还不如发些资料大家看看，根本没必要进行专门的培训。
第五篇：婴幼儿早教行业报告
婴幼儿早教行业报告
随着二胎政策的落地实施，加上年青一代父母对教育的重视与日俱增，婴幼儿早教事业也得到了长足的发展。预计到2020年，0-3岁的婴幼儿人口数将从放开前的6000万增加到7000万以上，婴幼儿早教行业有望成为最先受益的行业之一。
对很多婴幼儿家庭而言，婴幼儿早教理念和消费能力已有很大改变，婴幼儿早教市场因此迎来了前所未有的发展契机。据预计，未来三年，二胎政策将为婴幼儿早教行业带来358亿元的增量市场，到2018年，婴幼儿早教市场规模将达到4565亿元。
可以说，二胎政策是推动婴幼儿早教行业蓬勃发展的主要因素之一。据统计，二胎放开第一年的2016年，全国出生人口达到1786万人，比2015年增加了131万人。除了二胎政策，消费升级也是婴幼儿早教行业得以兴盛的因素之一。经过三十几年的高速发展，我国居民受教育程度和收入情况均有大幅提高，更加意识到婴幼儿早教的重要性，也更愿意为优质的婴幼儿早教内容付费。
二胎政策和消费升级共同推动下，婴幼儿早教行业将迎来发展的黄金期。况且我国婴幼儿早教渗透率低，有着巨大的提升空间。随着越来越多的家庭接受婴幼儿早教，其行业前景可期。
目前，婴幼儿早教产业链主要分为专业机构的婴幼儿早教和家庭早教两大块。专业机构教育包括线下早教中心、幼儿园、特长培训等，家庭教育包括婴幼儿早教消费内容、玩具及婴幼儿早教包等。
可以看到，婴幼儿早教企业要实现全产业链布局难度极大。一方面儿童市场非常细分，不同年龄段需求相差巨大，同一款婴幼儿早教产品无法覆盖多个人群；另一方面，高品质的IP孵化不易，无法做到全渠道表现。
正因此，当前婴幼儿早教市场需求仍未得到充分释放，多数家庭第一选择仍是幼儿园早教班。据前瞻产业研究院提供的《中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》调查显示，在选择早教的方式上，幼儿园早教班占比超过七成；位于其后的是早教机构，占比达到13%；家庭早教比例同样较高，达到11%。
然而实际上，从科学的角度出发，反而是现下渐渐兴起的分月龄式家庭早教是比较科学的婴幼儿早教方式。相比于各个月龄乃至年龄混在一起的早教班、早教机构，分月龄式的家庭早教可以给孩子更有针对性的训练和更加温馨的家庭亲子环境，而当下也有越来越多的人意识到这一问题，并在这一领域做出拓展，目前国内比较知名的家庭早教品牌有巧虎，可可狮，米卡等。总的来说，在全面二胎重大利好和消费升级趋势下，婴幼儿早教行业正迎来历史性的发展机遇，市场规模不断扩大，前景也日益明朗。同时，家庭早教在婴幼儿早教领域的崛起也并非空穴来风，期待看到我国婴幼儿早教事业的蓬勃发展。
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