百年金钻企业文化介绍

第一篇：百年金钻企业文化介绍

百年金钻婚礼会馆

“它”从哪里来。。

这是一个金色的黄昏，秋风静谧，树影斑驳。

一对相依而坐的背影，他们的昔日光景早已白发皑皑。

历经一生岁月，青春的秘密全被知晓。

他说，一百年，太长，只为遇见你，我穿越许多风和雨，她说，一百年，太短，我还没看够，你幸福的笑颜。

与爱情相比，时间，只是不经意的过客，除了时间，我们还有另一种永恒，那就是“爱”。

而只有你，是我对爱和温暖的全部理想。

感谢那一刻，因为有“它”，为你我定格一生的永远。

百年金钻的婚礼目标：

每一场婚礼 都独一无二

（原句有个“是”字，语法不对，所以去掉了。你们斟选。）

百年金钻的婚礼理念：

我们心中的理想婚礼——

不是华丽的声光电和精美的现场布置，也不是繁复规整的仪式流程，更不仅仅是父母亲朋眼中的爱情成人礼。

它是只属于特定的两个人，生命与记忆的温情交换，梦想与未来的郑重许诺。

它的每一束灯光、每一个音符、每一步路程、每一道菜品，都充满着值得仔细玩味与慢慢沉淀的意义。

良辰美景中，你看得到追忆、看得到美满、看得到不舍、看得到珍惜、看得到憧憬„„ 而这些，正是新人们一起逛过的公园、一起吃过的美食、一起庆祝的纪念日、一起计划的未来，一起哭过的悲伤和笑过的甜蜜„„

所有一切，既有单独成诗的精美，又有完整成篇的宏大，共同凝结为新婚佳人婚礼当天最完美的心情。

每一场婚礼，都是一次独一无二的旅程。

这，就是我们想为“爱”所做的完美见证。

百年金钻的策划与执行：

婚礼不仅仅是个美丽的梦，更是一次幸福的重托。百年金钻的专业婚礼策划团队会成为新人不期而遇的“密友”，带着全身心的好奇与体贴，努力了解和感受每对新人的爱情细节。无论是婚礼主题风格还是表现形式，每一个idea都是基于充分挖掘新人情感精髓的高端私人订制；

从舞台的设计到色彩的搭配，从灯光的位置、走向、交错到灯光对环境的渲染效果，都将忠于婚礼主题的感性表达，无论是纱幔的质地和垂坠度、甜品的色泽与造型，还是鲜花的花语和选材，每一处细节都将倾注我们所有的专业经验。

我们认为好的婚礼，就是一场无法复制的感动。我们会用一颗细腻的心，雕琢婚礼的每一个情感元素，精心包装成视觉与心灵的双重震撼与享受。

我们相信，百年金钻所拥有的前期策划团队、现场执行团队和后期制作团队，精诚专业默契无间，我们将为每一个婚礼打造独一无二的完美。

百年金钻的团队：

百年金钻拥有强大的技术力量和硬件配备，是一个在品牌理念、管理方式、工作流程、人才培训各方面都位于行业顶端的婚礼策划机构。

这里有以众多经典婚礼案例折服无数宾客的高级婚礼策划师！

这里有与各大著名五星级酒店拥有密切合作经历的高级婚礼顾问！

这里有个性博学，打造过无数专属婚礼的高级平面设计师！

这里有擅长描绘爱的美梦，为您点睛添彩的高级造型师！

这里有亲善可人让你愉快倾诉又能天衣无缝地打点婚礼细节的高级婚礼管家！

这里有创意无限为您精心剪辑和装点婚礼视频记录的后期制作人员！

最重要的是，这里的人有一颗共同的心，那就是对婚礼的真诚与热爱。

第二篇：江钻企业文化手册

一1江钻只有创业没有守业

1.1江钻精神 ： 协力 创新 奉献 卓越

1.2江钻作风：敢为人先 勇争第一

1.3江钻核心理念： 以技术的发展推动社会的繁荣与进步

1.4江钻核心价值观

振兴民族工业 改善人类生活满足用户需求 帮助顾客创效

追求最佳效益 极大回报股东人才资本为首 员工实现自我1.5江钻基础理念

人本和协 求实创新 服务大众 追求卓越

1.6江钻目标

构建拥有自主知识产权的达到国际先进水平的技术体系，创造世界知名品牌，成为世界级制造商。矢

志不渝地追求国际化、现代化。

二1江钻各项工作理念、模式

1.1企业管理

理念：科技和管理是公司腾飞的双翼

模式：以人为本

参与式管理

参股式管理

1.2信息资源

理念：信息是财富的基础

信息+经营管理=财富

模式：5R(Right-正确)_将正确的信息，在正确的时间，以正确的方 式，传递给正确的人，做出正确的决策。

1.3生产工作

理念：精益生产

模式：市场拉动生产 生产拉动服务

1.4质量工作

理念：先塑造高素质的人后创造高质量产品

模式：下道工序就是用户

1.5售后服务

理念：满足用户需求 实行超值服务

模式：贴近用户 快速反应

1.6用人机制

理念：人才是最重要的资本

模式：双向选择 能位匹配

1.7资本运营

理念：有利于核心能力的获取与发展

有利于经济效益的稳定增长

有利于组织和文化的统一性

模式：以产品经营和资本运营结合谋求超常规发展

1.8科研开发

理念：引领时代 科技兴国 造福人类

模式：知识+信息+研究+创新=新产品

以市场牵引产品开发

1.9技术创新

理念：改善创新 永无止境

模式：自主开发 广泛合作

1.10市场营销

理念：满足顾客的需求是公司每一位员工的神圣使命

模式：与顾客建立长期密切的战略伙伴关系

1.11职能服务

理念：用户的需求就是我们的工作标准。

模式：追求卓越、尽善尽美

1.12员工工作

坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、教育人、培养人、激励人。让员工有归属感、信赖感、自豪

感、责任感、成就感、凝聚感。

三1江钻发展战略

1.1经营战略

未雨绸缪，战略制胜。在继续保持国内领先、世界先进的石油钻头供应商地位的同时，不断拓宽新的经营领域，在产品的品种、质量、价格与服务上不断提高企业的知名度、美誉度和顾客的满意度，以获取经济效益稳定增长和股东满意的投资回报率。

1.2名牌战略

用优越的效能价格比建立世界知名品牌

要么不做 要做就做最好

1.3大公司战略

1.3.1市场战略

用知名品牌、完善的营销网络、对用户的超值服务、不断扩大的市场份额，使江钻成为世界级优秀供应商。

1.3.2科研战略

以用户的需求牵引研究和开发，不断地实现产品的自我淘汰。

坚持自主开发和广泛开放合作的原则，在核心技术和主体技术方面，建立拥有自主知识产权的世界先进水平的科研开发体系和能力。

1.3.3营销战略

1.3.3.1国内市场:把整个市场细分化,确定公司目标市场，加快成熟产品和新兴产品对市场的扩张与渗透，让公司的产品与服务形成具有绝对优势的市场地位。

1.3.3.2国际市场：谨慎地选择多种国际营销方式，不懈地追求国际市场的拓展。

1.3.4资本扩张战略

1.3.4.1通过建立合资企业、引进外来资本、技术转让、战略联盟、改造上市、兼并、收购与重组等资本扩张手段的综合运用，使公司实现超常规迅速发展。

1.3.4.2资本运营：公司将大市场、高科技作为进入新领域的首选原则，决不进行无战略的多角化经营，防止资本扩张陷入误区。

1.3.4.3在新的核心能力尚未建立之前，我们决不盲目片面追求规模扩张。依据自己的核心能力，建立优势以取得持续稳定的经济增长。

四1公司构成工业 科研 贸易 金融

2管理规章制度、晋升、奖励制度

2.1管理制度见公司各制度标准

2.2人力资源政策

2.2.1实行不间断的公平竞争、优胜劣汰

2.2.2选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素。

2.2.3实行基于能力主义的结构工资制

2.2.4考评结果是员工晋升、奖励和分配的依据。(详见公司人力资源管理规定、工资分配和考评管理办法。

2.3激励

2.3.1物质激励：工资、奖金、股权、其它待遇。

2.3.2精神激励：荣誉、机会、权力、沟通、尊重、培训、惩罚、关怀等。

2.4江钻奖、创新奖、明星奖、协力奖

2.4.1江钻奖：为公司最高奖项。为公司生产经营和发展带来重大经济和社会效益，做出突出贡献者，可获江钻奖，颁发“江钻奖”奖杯和荣誉证书、奖金。

2.4.2创新奖：为公司生产经营和发展创造出全新的理论、方法，并在推广应用中获得经济和社会效益，做出突出贡献的，可获“创新奖”，颁发“创新奖”荣誉证书和奖金。

2.4.3明星奖：为公司生产经营和发展，在同类专业工作中成绩超群，名列榜首，做出突出贡献的，可获“明星奖”，颁发荣誉证书和奖金。

2.4.4协力奖：为公司生产经营和发展能发扬团队精神，主动与他人合作，解决了重大生产经营技术问题，做出突出贡献的，可获“协力奖”，颁发荣誉证书和奖金。

3职业道德、职业纪律

3.1高管层

公司利益至上。协力合作，自觉学习；勤政廉政、任人唯贤；敢冒风险，进取创新。

3.2控制层

准确贯彻执行公司决策；坚持学习，自我开发，不断改进工作方法；用人所长，发扬团队精神，发挥主

观能动性，创造性地完成任务。

3.3作业层：(详见各岗位工作说明书)

3.4物资部门

用竞价的方式采购质优价廉的物资；宗旨是满足用户的需求；为企业节省资金按贡献大小可获得公司奖

励；定期对采购行为进行审计，对损害企业利益的行为要给予行政、经济处罚。

3.5营销部门

用户至上，信誉为本。

为消费者提供足以让其了解江钻产品优良性能的售前、售中、售后服务。

3.6科研部门

永远满足用户需求，不断超出用户想象。

3.7产品售后服务

国际水准的一流服务；快速、高效、畅通的客户管理、沟通体系；

24小时内回复用户。

3.8后勤服务部门

民主公正 热情诚笃

维权护益 扶贫助弱

3.9教育培训

3.9.1培训方针：自我培训为主，传授培训为辅；岗位培训为主，专业培训为辅；全员终身培训。

3.9.2培训目标：不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。

3.9.3培训制度

3.9.3.1新进公司员工必须进行三个月的培训与考核，合格者正式录用并持证上岗。

3.9.3.2应届大中专毕业生进公司实习一年后，按“双向选择”的原则竞聘上岗。

3.9.3.3技术工种岗位人员必须经过培训，取得“职业资格证书”和“岗位合格证” 方能正式上岗。

3.9.3.4特种作业人员必须经过培训，取得“职业资格证书”、“特种作业证”和“岗位合格证”方能正式上岗。

3.9.3.5管理岗位员工、科研开发岗位实行继续教育(国内、国外培训)。

五1企业报

1.1《江钻人报》为企业报，由《江钻人报》编辑部编辑，月报。

2江钻标志、形象语

2.1江钻标准字体

中文：江钻股份；

英文：kingdream(见附页)

2.2江钻形象用语

追求卓越品质 造就王者风范

2.3江钻形象识别

(见附页)

3员工仪表及规范

3.1着装

员工工作时间统一着装，佩带标牌。

在大型社交活动、会议上，江钻公务人员均要衣着整洁，佩戴江钻徽章。

3.2礼仪

3.2.1接待客人时请客人在接待室，不要在办公地点接待客人。

3.2.2接待客人时，应热情主动请客人先坐、先行。

3.2.3如客人要找的人不在，应把客人的要求留下代为转达。

3.2.4接外线电话时，第一句应为：“您好，江钻股份”；接内线电话时，第一句应为：“您好，××部门”。

3.2.5在会客和工作时，要文明用语，不要大声喧哗。

3.3禁烟、禁酒

3.3.1公司所有企业均禁止在厂区内吸烟。

3.3.2公司所有企业禁止酒后进厂区。

3.3.3接待客人时，请客人配合不在厂区内吸烟和酒后进厂区。

3.3.4工作时间员工如有应酬应主动告诉客人禁酒规定，请客人谅解。

3.3.5违犯禁烟、禁酒规定者各罚款50元。

江钻英文释义

一、“KINGDREAM”作为公司英文名称和公司辅助标志一语双关，即谐中文“江钻”之音，又体现英文“KINGDREAM”本意‘王者之梦’。展现了江钻人追求王者品质、为实现王者之梦的强烈愿望！

二、“”中稍稍高出的具有个性的“”与后面形式一致的“、、、、、、、”八个红色字母形成一个整体，表现一种在公司标志“”的引导下，整体向前驱动的感觉，充分体现了辅助标志的整体感、跃动感和品质感。它寓意公司全体员工在公司核心的领导下协力一致、整体运作，充分体现了“协力、创新、奉献、卓越”的江钻精神。

三、标准色选用红色和蓝色。红色象征热情、奉献、进取及周到优质的服务；蓝色象征企业雄厚的实力及稳步发展。

四、辅助标志“”的整体形象表现了一种在钻头主业的带动下，公司全体员工团结一致，向更广阔的市场领域稳步拓展、勇于创新、锐意进取的态势！

标志设计释义

一、标志的设计元素源于江钻的英文名称“Kingdream”首写字母“K”，并由其变化设计而成，具有高科技企业的特征。红色的三角形与旁边的副形共同组成一个等边三角形，象征钻头，反映了我公司钻头主业的行业特征，其均衡的形式感传达了企业持续追求高科技发展的经营理念，同时红三角与其副形又象一颗闪闪发光的钻石，寓意企业兴旺发达具备王者之气，以及追求高品质、高品位和追求卓越的概念。

二、向上的红色块与向前的蓝色块和蓝色三角形成强烈的虚实对比，使整个标志简洁明了、独具个性，富于现代感和国际化，展现了强有力的视觉冲击力和企业识别的个性。

三、标准色选用红色和蓝色。红色象征热情、奉献、进取及周到优质的服务；蓝色象征企业雄厚的实力及稳步发展。

四、标志的整体形象表现了一种在钻头主业的带动下，公司全体员工团结一致，向更广阔的市场领域稳步拓展、勇于创新、锐意进取的态势，充分体现了协力、创新、奉献、卓越的江钻精神。

第三篇：企业文化介绍

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用“心”构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用“心”去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过“锤子”建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个“锤子”建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个“锤子”传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?“争”,最难避免的就是一个“争”字,就一个“争”字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是“让”,这一个“让”字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.这带有一点中国人智慧的语言说的就是“自欺”的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

第四篇：2014百捷企业文化方案

2014年荆州百捷企业文化建设方案

一、目的为进一步打造具有荆州百捷特色的企业文化，提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工的积极性和热情，服务客户服务员工。结合公司工作计划，现拟订2014年荆州百捷企业文化方案如下：

二、组织实施

由企管部做出企业文化方案，各部门按照计划执行。企管部事前提报活动细案和预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。

三、活动计划 节日类型文化活动

活动目的：欢乐、趣味、营造文化氛围

活动时间：2014年2月14日元宵节

活动流程：公司组织元宵节活动，活动当天中午由公司挂灯谜（提前制作）；全体员工参加竞猜，猜中者奖礼品一份；

活动目的：关心、关爱、祝福公司女性

活动时间：2014年三月八日妇女节

活动流程：公司全体女性员工，节日当天由公司向在职女员工发放节日福利，以示公司对女员工的关爱；

活动目的：团结协作, 运动健身

活动时间：2014年五月一日劳动节

活动流程：全体员工参加，团队竞赛，在中山公园徒步；

活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛

活动时间：2014年六月二日端午节

活动流程：全体员工参加；发放端午节礼品；吃粽子比赛，团队协作形式；

活动目的：增强凝聚力，团结如家人

活动时间：2014年九月八日中秋节

活动流程：公司为员工发放月饼等福利；

活动目的：激发活力，减轻压力

活动时间：2014年十二月二十三日平安夜前夕

活动流程：公司员工在ktv或酒吧一起庆祝平安夜。

常态类型文化活动

活动目的：生日送祝福、感恩现真情，关爱员工无极限

活动时间：2014年每月择日举办

活动流程：全体员工，由公司组织以庆生会的形式或发放生日礼品的形式送员工一份祝福与关爱；

活动目的：展示员工风采，发掘员工才艺，增强员工认同感 活动时间：2014年七月（时间待定）

活动流程：员工自愿报名参加；参赛项目多样化，评选出一、二、三等奖及优秀奖；分别给予奖励（奖品及证书）；

活动目的：增强团队意识及员工认同感，激励员工岗位再创佳绩活动时间：2014年八月（具体时间另行公司拟定）

活动流程：达到业绩的优秀员工有机会参加公司的季度旅游，其他员工可自费报名参加；

活动目的：激励先进，树立典型

活动时间：2014年七月和十二月

活动流程：全体员工参加，各部门主管总结过去，计划未来；

活动目的：减轻了员工日常压力，激发工作动力，使员工保持良好的精神状态

活动时间：2014年（时间待定）

活动流程：每季度或每月组织不同的兴趣比赛；平时可奖励优秀员工免费体验感兴趣的活动项目；

活动目的：增加员工团队意识，使员工保持良好的精神状态活动时间：2014年（时间待定）

活动流程：选择场地，公司全体进行拓展训练；

活动目的：激励优秀员工、提高认同感

活动时间：2014年日常

活动流程：对于业绩或贡献突出的员工，公司可定期奖励员工活动项目，形成常态；

活动目的：提高员工忠诚度

活动时间：2014年日常

活动流程：对于正式员工及其家属生病及生育住院等，公司主管级以上的员工作为代表给予探望关怀；

9、其它项目：公司组织的其它文化活动以公司临时性通知为准。

四、团队建设：

1、员工培训：主要以岗前培训和日常培训为主。岗前培训的考核结果导向是否入职；日常培训和业绩的共同考核结果导向是否晋升或淘

4汰；

2、晋升淘汰机制：商务部门员工以业绩为主要考核指标，其他部门员工以专业知识及服务态度为主要考核指标；

连续两个月商务员工没有业绩，自动离职；每个商务部门的员工数量不超过12人，优胜劣汰，主管可担保末尾的员工不被淘汰，但每月只有1个名额，不能连续两个月担保同一个人，保留人员进入培训部； 连续六个月业绩在公司前三名的员工有机会申请商务组长一职。

五、要 求

１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行；

2、各部门负责人做好表率，严格要求自己，以业绩优先，其他部门严格强调服务意识。

六、附则：

本方案由公司企管部拟订，修改；经公司总经理批准后实施。

荆州市百捷在线科技有限公司2014年1月27日5

第五篇：南京新百介绍

南京新百介绍

南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，“新百”被江苏省工商行政管理局认定为全省着名服务商标，被中国国家工商行政管理局授予全国首批“重合同、守信用”先进单位，是“AAA”特级资信企业；建店至今，新百共涌现出国家、省、市级劳模18名，先后获得国家、省、市级各类荣誉870项。近几年来，南京新百以改革创新为动力，坚持“突出主业，积极走多元化道路”的发展战略。经营上实施动态调整，优化商品结构，改善购物环境，注重经营特色，不断提高主营业务能力；在做精、做强商业零售的同时，重点向连锁百货和商业地产方向发展。

2010年，南京新百正酝酿新的蓝图，跨越新的起点--随着新街口第一高楼--新百南京中心60层主楼的全面落成启用，新百商业裙楼也将完成从负二楼延伸至八楼的全新升级改造，届时将统一呈现总体量达17万平方米的高端现代综合型商业建筑体，更以总高249米的第一姿态，跃然成为领衔CBD商圈的地标景观。

全新呈现的南京新百，将成为集购物观光，餐饮休闲，生活服务，高档办公于一体，拓展多种业态，满足多元消费需求的城市高端商业综合体，成为都市人群自然汇聚的时尚场所，实至名归的“中华第一商圈”的风尚引领之地。