农村信用社员工典型发言材料

第一篇：农村信用社员工典型发言材料

农村信用社员工典型发言材料--汗水拓宽揽储路

我叫***，是万全县联社郭磊庄信用社的主任。多年的信用社工作经验告诉我，要实现农村信用社经营状况的根本好转，就必须树立“存款立社”的思想，力求资金来源最大化。具体工作中，我采取了“五项措施”来吸存争储，壮大了信用社的资金实力。

一、群策群力，众人拾柴火焰高

我深知，个人的力量是有限的，要把全社的存款搞上去，必须调动一切力量，使每名职工从思想上真正认识到有存款才有竞争力。为此，我在社内建立了有效的增存考核办法，责任到人，任务到人，坚持以旬均余额与季度绩效工资挂钩对职工进行考核，有效地调动了全员吸储积极性，稳定了存款客户群。仅上半年我社就完成全年存款任务的130%。

二、以情动人，全力以赴赢客心

要使存款工作取得突破，既要不断推陈出新，又要时常独辟蹊径。我们建立了开户单位通讯簿，及时把单位的入帐情况通知相关人员，并通过定期和企业开座谈会的形式，有效增进与客户的感情。现在和我社建立联系的单位和个体户有121家，月资金流量为5000万元。对于吸收存款，我认为不仅要有满腔的热情，还要有不怕辛苦的精神。有一次，得知何家屯村刘志强老人有3000多元零散钱欲存无门时，我立即赶到老人家里，委婉说明来意，老人激动地说：“我去过几家银行，都嫌麻烦不愿意收，信用社却服务上门，真是咱农民自己的银行呀！”我们花了一个下午点清了这笔零钱，并当即办理了存款手续。为了增加储源，我和信用社的工作人员不怕钱少，不怕路远，一切只为了一个目的：吸取一笔存款，赢得一份信任，让信用社的服务观念深入到老百姓的心里。

三、优质服务，延伸触角求发展

郭磊庄镇流动人口较多，固定的小商小贩有300多家。针对有的储户经常在我们下班后需要取钱或怕钱丢失而存款的情况，我们采取了人性化的便民服务方式，适当延长营业时间，即使下班后客户需要存取款，我们同样也保持优质的服务，让他们有一种“有钱存入信用社，存款取款很方便”的感觉。去年4月的一天，快到下午下班的时候，突然接到一位客户的电话，说有现金能否帮助清点一下。我二话没说，立即带人赶到客户那里。经过一个多小时的整理清点，30万元现金存入我社。我们的优质服务赢得了这位客户的信任，不仅在我社开立了帐户，还经常保持业务往来。为了及时掌握临边各个村的存款情况，我在辖区每个村聘请一名名望较高的联络员，只要联络员一个电话，保证包片信贷员和一名柜台人员及时赶到，满足客户所求。2008年仅此一项服务就吸收存款2000万元。

四、以贷引存，适时推出新产品

自从实施精细化管理以来，我市农村信用社出台了许多惠及“三农”、支持地方的信贷政策和贷款品种，特别是建立信贷评级授信制度后，许多原先感觉到贷款难的客户都纷纷来信用社咨询打听。利用这个好机会，我结合存贷互利的政策，推荐客户做定期存款、通知存款、个人结算、委托收款、“信通卡”业务、单位客户代发工资等业务，逐步建立了一种吸存放贷的新模式。一是对企事业单位、个体私营业主贷款的，必须要求其在本社开立基本户或个人结算帐户，并有一定的存款额；二是动员企事业单位和个体私营业主帮助信用社吸收存款，对有突出贡献的在贷款上给予优先支持；三是协助企事业单位和个体私营业主搞好资金管理，清理各种不合理资金占用，加速资金周转，从而增加信用社存款。经过认真调查、核实，去年我社评选了优秀个体工商户104户，全年吸收低成本资金810万元。

五、大户公关，不达目的不罢休

面对激烈的同业竞争，我动员亲戚朋友，开展大户公关。县里有几个规模较大的开发公司过去与我社素无联系。为了吸收存款争取客户，我逐家逐户上门做工作，终于使这几个公司陆续到信用社开户，月均存款近1800多万元。有一次听说县内有个煤栈每年销售额1亿多元，款项都存在某国有银行后，我开始三天两头上门拜访，但每次都遭到冷遇。我不甘心，找到这位煤栈老板的一位朋友和我一起到家里做工作，还是没有效果。后来无意得知这位老板有高血压病史后，我带着本来买给母亲的降压苦丁茶再次登门拜访。精诚所至，金石为开，这位老板终于被我感动，第二天就开立帐户存入部分资金。此后这位老板不仅成了我们的固定客户，而且每月存款余额都保持在500万元以上。

一份耕耘，一份收获。2008年，经过全社同志的共同努力，我社存款余额达到1.57亿元，比年初增加4000万元，完成全年任务的2.9倍，余额和增幅均达到历史最高水平。其中，我个人揽存总额达到2000余万元。一年来的风风雨雨，凝聚着我对信合事业的热爱，也融进了我对客户的片片深情。在今后的工作中，我将本着“勤奋、严谨、忠诚、开拓”的八字精神，以揽储为契机，增加存款来源，拓展业务渠道，为信用社的发展壮大做出自己更大的贡献。

第二篇：农村信用社员工典型发言材料

农村信用社员工典型发言材料--老信合的新追求

参加工作三十多年来，我从农村金融战线的普通一兵干起，历任农行股长、副行长、联社主任等职务，无论身处何地，担任何职，我都处处以一名共产党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳做事，老老实实做人，清清白白做官。2006年6月担任涿鹿联社主任后，我在市办事处和县联社理事会的领导下，切实

抓好业务经营，不断加强内部管理，在2008年各项业务经营指标的综合考评中，涿鹿联社首次跻身全市一类社行列。

一、务实勤勉履职责

两年半以前刚到涿鹿联社任职时，我给自己立下了三条行为准则：一是爱岗敬业，甘于奉献；二是摆正位子，加强团结；三是公正廉洁，诚信待人。这三条我一直铭记在心并坚持至今。我坚信没有调查就没有发言权。随时的不定时的下乡对我而言就成了家常便饭。每个月，我都抽出一定时间带领业务、财务部门的同志下乡搞调研，转遍了涿鹿联社所辖的全部营业网点。通过调研，我不仅对所辖机构的经营管理情况有了更详尽的了解，而且在每天的朝夕相处中，也加深了和同志们的感情。一年中，我几乎没有休息过一个完整的星期天，有时因开会回市里也常常是“三过家门而不入”。平时在住在单位，我不论寒暑坚持每天早晨五点起床，看文件、定办法，提高工作效率，确保上级的精神和要求能以最快的速度得到贯彻执行。

二、严格管理促规范

日常工作中，我注重用制度约束人，用制度管理人，一年来先后制定出台了一系列业务经营考核办法，修订和完善了几十项规章制度，并汇编成册下发执行，促进了各项经营管理工作的规范化。为了提高信贷、会计工作质量，我在去年5月联系聘请市内资深律师举办了法律知识专题讲座，又在8月和9月安排财务和业务部门分别举办了会计培训班和信贷培训班。由于授课内容新颖实用，讲授通俗易懂，受到了员工的热烈欢迎，许多人深有感触地表示：“在最短的时间内学到了最广泛最实用的知识，很有收获，受益匪浅。”

三、调整思路求发展

面对涿鹿联社2008年困难多、问题多、任务重的情况，我在班长李海林同志的支持下，确立了“突出一个中心、落实三个目标”的工作思路。就是要深刻领会并认真执行省联社、市办事处的发展规划和工作措施，以实现经营效益最大化为中心；以信用户、信用村和信用企业为载体，打造营销农户小额贷款的绿色通道，建设好安全性、流动性和效益性并重的信贷管理平台，落实好信贷管理目标；以打造农村信用社“精品网点”为主线，重点开拓城区市场业务，引领和覆盖农村金融市场，实现规模经营、全面发展，落实好品牌经营目标；以业务创新为重点，把承兑汇票、代收代付业务等发展壮大起来，落实好多渠道增收的目标。

为了避免业务经营的随意性和发展的盲目性，2008年我坚持计划与实践相结合的经营理念，合理确定指标，坚持实事求是，反对弄虚作假，做到指标科学制定、考核统一口径、兑现一视同仁，保证指标的严肃性，坚持围绕目标定策略，围绕策略抓落实，防止出现抓易放难、避重就轻的现象，真正实现了目标计划与工作实践相结合、相统一的经营管理框架。一系列考核办法出台后，全社齐心合力抓经营，各项工作很快步入正常有序的轨道。通过严格的考核机制和奖惩办法彻底改变过去“大锅饭”一统天下的作法，在指标考核、职工收入等方面进行了大胆创新，搬掉“铁交椅”、拿掉“铁工资”、砸掉“铁饭碗”，建立了“干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少”的用工和分配制度，真正奖勤罚懒、奖优罚劣，大大激发了全社员工的竞争意识和忧患意识，全社的精神面貌焕然一新，员工的工作积极性、创造性和责任心明显增强，服务态度和工作质量明显改善，信用社主任的经营管理水平也明显提高。

截止2008年12月底，我社各项存款余额172824万元，比年初净增29349万元；各项贷款余额109048万元，比年初纯增22665万元；不良贷款余额3950万元，较年初下降了823万元，不良占比3.62％；实现总收入12212万元，同比增加4058万元，其中利息收入10367万元，同比增加3397万元，贷款收息率为10.12％，同比增加1.46个百分点；盈余925万元,同比增加50万元;实现拨备前利润3457万元,同比增加503万元;资本充足率达到14.09%。

成绩已成为过去，未来有待开创。作为一名共产党、一名县级联社的高管人员，信合事业的发展壮大就是我不懈的人生追求，我愿继续奋战在农村金融第一线，用默默奉献、辛勤耕耘的工作作风和积极进取、奋力拼博的敬业精神去迎接新的挑战，为创造涿鹿联社更加辉煌的明天奉献自己全部的力量。

第三篇：农村信用社员工典型发言材料

农村信用社员工典型发言材料--励精图治焕新颜

我叫***，是沽源县联社西辛营信用社的主任。两年前，我临危受命，被派往西辛营信用社负责。当时这个信用社是个名副其实的烂摊子，不仅因为所辖的脑包沟代办站发生非法吸收公众存款案件而全市“闻名”，而且这是一个严重的资不抵债社。2005年末信用社各项存款余额3510万元，各项贷款

余额仅915万元，其中不良贷款占比高达52%，累计挂账亏损354万元，当年亏损19万，资不抵债金额450万元。内部管理混乱，职工人心涣散，业务萧条冷落，信用社经营举步维艰。两年来，我带领职工真抓实干，励精图治，用700多个日日夜夜的辛勤和汗水，换来了西辛营信用社面貌的根本改变：2008年底，各项存款纯增2739万元，余额达到5526万元；各项贷款增加2749万元，当年投放、当年到期的贷款收回率达到98%，不良贷款占比下降到8.7 %，全年实现利息收入403万元，信用社历史性的实现了盈余。

一、以人为本抓队伍

2007年初我到西辛营信用社后，通过翻阅资料、调查走访，发现制约西辛营信用社发展的最大症结在于内部职工人心涣散，无心工作，导致服务质量低，老百姓不买帐，近40%的存款都流到了外地；而在贷款管理上有人放、无人收，经营效益差。因此，凝聚职工人心、焕发集体力量成了我任职后烧的第一把火。我开始逐个找职工谈心，晓之以理，动之以情，主动融入到职工的生活中，想职工所想，帮职工所需。在我实实在在的真诚感动下，职工们开始将心思慢慢地放回了工作上，信用社的工作开始有条不紊的运转。

没有规矩，不成方圆。为了强化职工的责任意识，我将岗位职责进行细化，将经营指标逐项分解，把任务、责任、考核、奖惩都落实到人，有责问责，有功加冕，有效提升了职工的竞争意识和工作积极性。2007年上半年，各项业务出现了良好的发展势头，三项指标在联社考核中得了满分和奖励，职工们既看到了希望，又拿到了奖金，信心更足了。为了实现精细化管理，规范操作流程，我坚持从严要求，不放过落实制度的每一个细微环节，逐步培养锻炼职工严谨缜密的工作态度和作风。为了提高职工业务素质，我在全社开展了业务“扫盲”活动，不定时地对大家的学习情况进行检查，特别是2008年，在全社职工中认真开展“六种意识”和 “五应”的学习教育活动，将这些要求认真落到实处，在严格要求自己、为职工作表率的同时，对职工提出了更加细致、更加严格的要求，职工的责任意识、风险意识、敬业精神得到了进一步提高，队伍更加团结，人心更加凝聚，业务操作和内部管理更加规范。

二、真抓实干谋发展

西辛营信用社担负着3个乡42个行政村、101个自然村的金融服务工作，涉及农户7100多户，人口25420多人，辖内最远的村有60公里，而且还有部分村在坝下。信用社原本是农民自己的银行，最可信赖的朋友，可是由于种种原因，西辛营的父老乡亲已经对我们失去了信任，他们宁肯多走几十里把款存到别处也不愿存到我们信用社。面对这种怪现象，我带领职工走村串户，深入群众，整整两个月时间，我和信贷人员都吃住在村里。每到一个村，我们都要和村干部及部分群众座谈，宣传信用社的功能、服务宗旨，征求对信用社工作的意见和建议，向群众作出服务承诺，同时动员老百姓存款、主动偿还信用社贷款。我们有一名下乡的女职工，孩子还小，几天不见就喊妈，无奈只能把孩子带上到村下乡，跟着我们跑进跑出。正是这种实干的精神和真诚的举动，抹去了脑包沟案件在当地人心中的阴影，重新唤起了群众对信用社的信任，业务萎缩的局面也逐渐打开，老百姓又愿意把钱存到信用社了。仅2007年上半年，就新增存款1165万元。功夫不负有心人，我和职工终于再次为西辛营信用社树立起了“诚信”这面旗帜。

为了搞活经营，提高效益，我们按照上级的信贷管理要求，不断加大支农力度，积极挖掘优质客户，适时增加贷款投放。有时为了一个客户，信贷人员要往返几十里，连续跑上两三个来回。2008年新增的1600万元贷款中，有75%是信用社主动营销出去的。对于一个只有六个人的信用社来说，工作量和工作强度是可想而知的。但职工们豪无怨言，他们都说，是信用社的发展后劲在激励他们，是社主任的实干精神在带动他们，尽管辛苦，但乐在其中。经营思路的调整和工作作风的转变，很快带来了信用社和地方的双赢局面。一方面，信用社存贷款规模不断扩大，不良贷款逐年减少，经营效益日渐提高；另一方面，一大批种养殖户、个体私营户在信用社的扶持下涌现出来，有力带动了当地农村经济的快速发展，2008年辖内农户人均收入达到2800元，比上年增加了300元。乡亲们都说，现在的西辛营信用社真正地成了老百姓最可信赖的朋友。

在西辛营信用社工作的这两年，对我而言是一段平凡而不平庸的经历，它像是一本书，从中我读到了什么是奉献，什么是成功，读懂了作为一个信合人的责任和义务。它更像一把火，点燃了我对工作的热情，更燃烧了我对事业的激情。平凡的工作因此而有了星辰

般耀眼、钻石般璀璨的光芒。

第四篇：农村信用社员工典型发言材料

农村信用社员工典型发言材料--让青春在历练中闪光

我叫***，是宣化区联社营业部的出纳员。

2004年8月，我从保定金专毕业后，成为宣化区联社的一名临时工。上班第一个月，信用社领导安排我先整理库房内堆放杂乱的陈年旧账。当我走进又脏又乱、尘土飞扬的库房时，巨大的心理落差使我这个刚刚大学毕业的热血青年有种大

材小用和被遗弃的感觉。随手拿起一本十年前的旧账本，吃惊地发现上面竟赫然印有我们联社主任和信用社主任的名章，而当年他们从事的都是会计、复核等最基层、最普通的岗位。我暗下决心，一定要摒弃眼高手低的浮躁情绪，脚踏实地的从最基层干起，并且要干的出色，干的出彩！于是开始搬箱子、擦柜架，把堆在地上的凭证一本本的捡起来拾掇干净，分门别类整整齐齐的摆放在柜架上，不漏过一个日期、不错放一本传票。晚上同事们都下班了，我才灰头土脸的从库房里钻出来。一个月下来，我硬是把同事们谁也嫌脏不愿清理的老库房整理的井井有条，完成了领导交给的第一项任务，迈出了我在信用社工作的第一步。

从此之后，我一直在储蓄岗位勤勤恳恳、兢兢业业的工作，不会就学，不懂就问，很快掌握了岗位操作技能。2007年4月的一天中午，我和另一名同事临柜在岗。无意中抬头，意外发现柜台外边堆放了几万块钱。当时正值午休时间，营业厅里空无一人，我意识到一定是哪位客户取款时将钱遗失在柜台上了，幸亏当时没有别的顾客，钱没有被别人拿走。来不及多想，我立刻把钱拿进营业室，清点了一下足足九万元。由于当时信用社还没有安装监控录像，我赶紧翻阅传票，和当班同事回忆来过的客户。当翻到一位姓胡的老客户时，我想到这笔巨款有可能就是他遗失的。拨通他的预留电话后，电话里传来了失主激动的声音，钱正是他丢的。当我将九万元如数交还给匆忙赶来的老胡时，他激动地握紧我的手，并掏出几百块钱对我和同事表示感谢，我婉言谢绝了。第二天，老胡带着锦旗再次来到信用社，由衷地说：“今后跟你们信用社的交道我是打定了，还要介绍更多的朋友把业务从其它银行挪到你们信用社来！”我双手接过这面沉甸甸的锦旗，顿然体会到了一个普通员工的社会价值，体会到了客户给予信用社的尊重与信任。后来联社领导得知此事后，对我进行了公开表彰并号召全辖职工向我学习。此事经电视台和报社宣传，在激烈的同业竞争中叫响了我们农村信用社的口碑。

宣化区经济相对发达，联社营业部的出纳窗口每天的业务量上百笔，现金流量在三四百万之上，到了旺季天天上千万。由于营业部出纳岗位的责任大、风险高、脏累苦，全辖职工谁也不愿干。2007年底，联社领导决定让我担任营业部出纳员。面对领导的信任，我下定决心要干出个样来。当我真正接手这项工作后才知道并非易事，明白了为什么大家都不愿干这项工作。不仅每天要在柜台办理所有的对公现金业务，同时要负责全辖三十多个网点和营业部各柜台随时的现金及重要空白凭证的调拨，另外还要保管金库内存放的大量现金、上百份抵质押物单证和十多万份重要空白凭证。稍有分心松懈，就可能造成严重后果。面对困难，我把它当成一次历练自己的机会，一方面认真学习相关的规章制度，积极向同事们讨教经验，一方面全身心的投入工作，时刻不敢懈怠。在高强度的工作下，每天下来都是身心俱累，常常是别人正点下班了，自己还在盘库、打票、结账。对此我没有丝毫怨言，因为自己的努力没有白费：过去联社与信用社之间常常由于出入库不及时，账款不能同步，给各自客户的资金提取和双方之间的清算调拨平添了很大麻烦；我担任营业部的出纳员以来，严格要求自己和信用社都要及时出入库，最大可能做到一笔一清，一年来从未与客户发生过一次争执，未受到客户一次投诉，有效疏通了联社与信用社资金往来渠道，维护了全辖的支付声誉。

参加工作以来，虽然自己是一名临时工，待遇不高，但我时刻没有放松过学习，不断用理论知识和业务技能来充实自己，提高素质。通过自学，完成了金融专业的本科课程；去年参加全国银行业从业资格考试，公共基础考了80分；在年底省联社组织的临时工并轨考试中，我的成绩在宣化区联社74名参加考试的人员中名列第二名，为自己今后的事业和人生掀开了新的开端。

各位领导，我作为一名基层员工，今天能够站在这里心情倍感激动。参加工作四年来，我始终保持奋发向上的工作热情和勤勉务实的工作作风，在普通而平凡的岗位上兢兢业业履行自己的职责。虽然没有大的贡献和惊天之举，但是单位领导和同事却给了我许多的关心、支持和鼓励。今后，我将继续踏踏实实做人，认认真真做事，为农村信用社美好的明天无悔奉献，让青春在历练中闪光！

第五篇：农村信用社典型材料事迹

近几年来，县农村信用社工作在市县行业管理部门的正确领导和监管下，以“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻全省深化农村信用社改革试点工作会议和全市信合会议精神，以科学发展观统揽全局，以促进业务发展为目的，以服务“三农”为宗旨，坚持一手抓改革，一手抓经营管理，经过全县广大信合员工齐心协心，奋力拼搏，克服持续干旱等诸多困难，促使全县农村信用社各项工作取得了较好的成绩，有力地支持了地方农村经济的发展。

截止年初，全县农村信用社各项存款余额达到9741万元，较去年年初净增1684万元，完成年计划1500万元的112.3%，其中：储蓄存款余额8831万元，占各项存款总额的90.7%；股金余额1090万元，其中：资格股394万元，投资股696万元。各项贷款余额达到11681万元，较去年年初净增563万元，累计发放各项贷款8760万元，累计收回各项贷款7547万元，不良贷款绝对额较去年年初下降522万元，占比下降6.1个百分点，不良贷款余额为2599万元，占各项贷款总额的22%，实现各项业务收入1013万元，同比多收137万元，实现社社盈余，净利盈15万元，完成年盈余10万元的150%。

究其原因，农村信用社一班人马主要抓好以下几个方面的工作：

加大组织资金力度，不断壮大经营实力

存款始终是农村信用社生存发展的源泉，全县农村信用社按照“总量就是实力，份额就是地位”的发展思路，切实改变过分依赖人民银行支农再贷款不良做法，促使存款工作快速增长。

信用合作社一班人充分发挥农村信用社根在农村、服务农村、贴近农村的优势，发扬老信合人的“背包银行”精神，转变服务理念，转变工作作风，以真情回报客户，赢得信赖，赢得存款。

他们还结合县域条件、经济环境状况、业务发展等实际，区别对待，逐社逐人下达任务。营业部、城关、柔远、悦乐社人均净增存款35万元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均净增存款25万元；其他社人均存款15万元，并建立了组织资金激励机制。尤其是上年存款严重下滑的悦乐、林镇、城关3社，今年认真分析原因，采取有力措施，积极行动起来，扭转了存转下滑的局面，存款分别较去年年初净增了113.3万元、46万元和199万元。

在搜集信息方面，他们及时捕捉信息，细分客户群体，紧盯科技致富能人，个体工商户、驻地油田单位，与他们广交朋友，急客户所急，想客户所想，竭诚为客户服务，发展了一批黄金客户，不断壮大资金实力。

在积极争取涉农单位资金方面。各社加强与地方党政、人行、财政局的联系，得到理解支持，使各乡镇单位帐户开立到信用社。同时，代理了全县19个乡镇的粮食直补资金兑付业务和11个乡镇的退耕还林(草)补助款项。将74.04万元直补资金和1000多万元补助款及时兑现到农民手中，受到地方政府和农民群众双满意。另外，加快电子化建设，开办了联社营业部等7个网点的综合门柜业务，5月23日成功开通大额支付系统，支付结算手段大大改善，赢得更多的客户。

充分发挥主力军作用，进一步发送支农服务

他们不失时机，全力以赴抓好支持春耕生产和抗旱工作。去年年初，各信用社以贯彻落实中央1号文件为契机，紧紧围绕中央和省委、省政府扶持“三农”的相关政策，合理调整淡旺季信贷工作重点，抓难点、保重点，不断提高服务质量，改善服务水平。首先，积极开展调研工作，及时掌握信贷投向和资金需求状况；其次，抓住深化改革的有利时机，积极拓宽组织资金渠道，壮大支农资金实力，提高信贷资金自给能力，不断扩大农户贷款面。累计发放春耕支农贷款3489万元，帮助农民购买地膜670吨、化肥2900吨、种子55.3吨；农机具6584台(件)；发放抗旱贷款140万元，维修自流渠道4条，清理渠道34公里，维修电力提灌站20处，购买喷灌机、水泵255台，购买柴油620吨，既保证了春耕生产资金需求，又确保了抗旱资金及时足额到位。

加大了基地建设扶持力度。在保证春耕生产和抗旱资金足额发放的前提下，各信用社在草畜基地建设上，坚持走“广种草，舍饲养，小群体，大规模”的发展路子，发放贷款2476万元，支持农户种植紫花苜蓿8.05万亩，发展舍饲圈养户6830户，其中舍饲养羊4580户，暖棚养牛2250户，大家畜饲养量已达到5.7万头。同时，坚持因地制宜，分类指导，突出重点的原则，中南部悦乐、城壕两社重点支持了10万亩洋芋基地建设，东部山庄、南梁、林镇三社重点扶持了10万亩白瓜籽、玉米带状种植基地建设，北部五蛟、元城等5社重点扶持了1.64万亩优质杏、0.42万亩苹果和20万亩小杂粮基地建设，西部王咀子、上里塬两社重点支持了1万亩黄花菜基地建设，使农村经济结构得到全方位调整和优化。

针对 80%以上的农户住在偏远山区，居住分散，生产生活条件差，增收困难的基本县情，县委、县政府从 年开始实施以围庄整地、围庄造林、围庄种草和围庄打窖为主的“四个围庄”工程，逐步改善农村基础条件，解决山区群众吃粮、饮水、花钱问题。各信用社积极采用农户小额信用贷款方式，共发放1178万元贷款，支持山区群众围庄整地36.94万亩，户均15.4亩；围庄造林2397万株，户均915株；围庄种草42.88万亩，户均17.8亩；围庄打窖6.24万口，户均4.2口。目前，全县已有11560户群众实现了四项整体达标。同时，全县农村信用社发放贷款323万元，支持“双培双带”工程702户，支持科技特派员项目贷款户28户。

及时安排了“百千万”活动。首先，按照分局要求，紧紧围绕县域经济发展规划，及时制定了“百千万”活动实施意见，主动向县政府请示汇报，得到大力支持，并以华政办发［ ］31号文件进行批转，推广全县各乡镇、县直各部门遵照执行。其次，在借鉴陇南武都联社先进经验的基础上，在南梁乡进行了试点，在试点工作中，依据地理、环境、交通、项目等因素，协助该社搞了“三查一档”、“授权授信”、“三收一扩”、“五增一降”、“三送一贷”和各项责任的落实工作，并通过市局考核验收。在开展“百千万”活动的同时，又狠抓元城信用村镇创建工作，经过创建工作领导小组各级开展宣传动员、调查摸底、入本文来自转载请保留此标记。户建档、信用等级评定、核发《贷款证》等工作，使元城信用乡镇于XX年12月9日命名授牌。目前，全县已创建信用乡镇2个，信用村15个。

落实贷款责任追究制度，加大不良贷款清收力度

在落实清收目标，加强考核管理方面，联社将不良贷“双降”工作与各项业务工作同部署、同考核、同检查，根据票据兑付计划，制定全年清收目标，按照“时间到，任务清”的序时同步原则，将任务按月分解到社，并与各基层社签定清收责任书，清收任务完成情况与责任人的工效挂钩考核。

有针对性地开展了“三项清理”工作，清理了内部职工贷款，共计清理出职工及关系人贷款29户88笔101.9万元。逐户逐笔建立了台帐，制定了清收措施，落实了清收责任。对合同期内的23户79.7万元贷款，要求各责任人在期限内收清；对逾期的6户22.2万元贷款，要求各责任人限期清收。

联社还对公职人员贷款进行了清理清收。按照省政府文件、银监分局和财政局联合文件要求，多次向县政府进行了请示汇报，县政府下发了《关于清收公职人员拖欠农村信用社贷款的通知》，采取在 有线电视台专题报道8次，印发宣传材料1万余份，悬挂横幅10多条，出动宣传车20辆(次)，对各拖欠户均下发了贷款催收通知单等形式进行广泛宣传动员，营造了清收氛围。对清收对象，分单位、分类别逐社逐户进行了清理，按单位、按社抄列了清册，建立了清收台帐。共计清理出649名公职人员拖欠农村信用社贷款或为他人担保贷款1055万元。坚持“谁贷款、谁归还、谁承担连带责任”的清收原则，把清收任务靠实到每位工作人员的身上，在县上督促国家公职人员偿还农村信用社贷款领导小组各成员单位的紧密配合下，采取限期归还、电话预约、上门清收等一系列行之有效的办法进行清收。截止XX年12月底，全县共计收回行政单位拖欠贷款1户4万元，公职人员贷款148户202万元，占清收计划414万元的49%。