实力媒体合作计划书[最终定稿]

第一篇：实力媒体合作计划书

卓越媒体计算机网络图实力媒体江苏伙伴 卓 越 媒 体 的自 白 江苏卓越形象媒体传播有限公司2000年1月12日新世纪的到来，全球化市场竞争加剧，一方面，国际媒介加快进入中国市场的步伐，人员和运作的本土化是国际公司的必经之道，另一方面，本土广告在短时间内必须扩大经营规模和强化专业实力，除透过自身的努力和积累外，与国际媒介公司的结盟将是资源互补、避免无谓竞争的“双赢”之道，为此，我们将不懈努力。我们的合作观:众志成城，力促合作卓越媒体就与实力媒体合作，召开多次董事会议商讨，认为与国际媒介公司的合作符合公司发展方向，提升公司经营层次，取得一致性意见，不遗余力促进与实力媒体的合作 本土沟通为国际化的Zenith Media锦上添花。卓越媒体及前身：卓越形象创意公司媒介部，立足江苏，耕作7年，与江苏各媒体更建立了“血缘关系”，体现在： 1。卓越媒体购买经验覆盖了江苏省13个地级城市和部分三级城市，在南京的主要媒体更拥有优势，《扬子晚报》媒体代理量第二名，江苏有视唯一指定策划代理公司，江苏卫视、南京电视台、南京有线台一级签约代理单位。全省城市电视台、日报、晚报、每周广电报的优秀购买伙伴2。卓越媒体及母体--卓越创意以丰富的策划经验参与多家媒体的改版、节目创新活动中，与媒体建立起超越业务的伙伴关系，3。卓越媒体在当地媒介产业研究学术界拥有较高地位以及知识前瞻性，为江苏省广告协会执行理事单位江苏省市场营销协会常务理事，南京广告协会副秘书长单位，透过多种学术及同业活动在多家媒体中有影响力和亲和感。在实力媒体对媒体界的影响基础上，卓越媒体将充分发挥本地公司和本土沟通的优势上，为实力媒体在江苏的媒介投放争取以下利益：

1、便捷的本地沟通渠道，富于人情的媒介关系

2、基于投放量的更优惠折扣和政策

3、更细致、更准确的媒体执行，4、政府

主管部门的沟通与影响

5、公共关系事务：新闻统筹、特别事件安排处理

6、特殊行业市场准入支持

7、媒介投放后更快捷的监播、市场反馈

8、其他利益卓越媒体与实力媒体合作的“缘分”

1。企业理念的一致：Zenith Media；诚实、好学、团队合作、好可以更好 卓越媒体：坦诚沟通、团契协作、追求卓越、共享荣耀

2、竞争意识的一致：Zenith Media：to be No.1!卓越媒体：to be best one!

3、专业精神的一致：Zenith Media：“我们到中国来，证明了一件事情：很多东西是可以专业化的”---李志恒 卓越媒体：减少媒介投资浪费，让品牌和

消费者有效沟通，做“媒介投资管家”

4、人力资源的类似：---

学习型组织：A、卓越媒体按专业媒介公司的要求建立了从媒介研究、媒介

企划、购买经理到电视、平面执行、媒介推广的组织架构（参见附录），主要作

业人员为大专以上学历，两年以上的本职工作经历，拥有丰富的实务经验。B、卓越媒体从一开始就建立了媒介研究部门，对江苏的主要媒介及媒介组合进行了

定性、定量的基础研究，建立近二百个媒体的江苏媒体数据库（Medianet

Database)，专项媒介研究如《扬子晚报》读者群（抽样调查），江苏有线《非常

周末》观众构成研究等，并对南京平面媒体广告投放进行了长达二年的广告投放

监测，这些基本研究为双方的专业合作奠定了基础。

5、作业系统的接轨：

---电脑化作业卓越媒体新近更新的电脑系统通过部门级服务器联网，ISDN

专线接入Internet网，主要作业人员均人手一机，具有熟练的计算机操作水平，适应专业媒介作业的要求。是江苏省第一家建立企业内部网的广告媒介公司（参

见附录）

6、公司形态的吻合：---有限责任制企业（非国有）机制

灵活、决策便捷、执行统一、资信可靠 卓越媒体的以上资源是与实力媒体合作的基本条件，在此基础上，卓越媒体将继续努力，以达成实力媒体的合作要求

本土客户资源众多,为Zenith Media创造 New Business卓越媒体成立两年来的客户积累和母体公司--南京卓越形象创意公司拥有高质量的客户资

源： 1。卓越形象目前服务隆力奇，牡丹汽车这样的江苏名牌客户，这些企业规

模大，有长期稳定的全国投放计划，这些现有客户可随时纳入实力媒体的全国投

放网 2。卓越媒体服务的全国品牌区域投放，为媒体投放形成一个基本量的保证，结合实力媒体的投放量，更易于形成：“以量制价”，为投放联盟争取优惠的折扣。

3。卓越创意及卓越媒体均已制定“2000江苏名牌业务发展计划”，若注入Zenith

Media的专业力量，将更有效地发展本土客户。（参见附录）卓越创意和

卓越媒体，专业成就优秀，区别于一般的关系型媒介公司和单纯的Broke公司，在江苏屡创第一： ■江苏省第一家以品牌管理服务费方式作业的广告公司 ■南

京第一家获得全国创意金奖的公司 ■江苏省第一家同时获得中国广告大奖金银

铜三奖的公司 ■江苏省第一家广告作品送展亚洲及泛太平洋地区广告展的广告公司 ■南京十佳、十强广告公司卓越媒体绝不满足现有的规模和水平，更期望与国际媒介巨头-实力媒体携手共创辉煌！强强合作，品牌互动，共创辉煌 卓越媒体2000年度的规划和发展策略

1、定位：媒介投资管家，从策略、计划、执行（购买、投放）到评估的全程的媒介服务

2、竞争优势：完善的江苏及安徽媒介网络，专业的投放策略、3、内部管理：增设媒介推广部，专职进行代理媒体的推广工作健全内部的作业流程和奖励机制，提高媒介人员的专业素养和工作水平

4、推广手段：向媒介的推广：公司形象、稳定的合作、良好的前景向全国知名企业的推广：DM、定期编辑《卓越媒体通讯》（月刊）、编辑出版《江苏媒体投 放指南》（年度），推广现有客户的服务模式，如黑妹牙膏附件：1卓越媒体营业执照复印件2卓越形象历年广告经营业绩3卓越媒体组织结构图4客户结构图5电脑网络6部分客户名单卓越媒体组织结构图部分客户名单* * * *保龄参（沈阳金龙）

TCL电器

方太厨具华

凌空调隆力奇纯蛇粉车

步步高黑妹牙膏 牡丹汽圆之梦五粮神、五粮醇椰树AD钙奶

高乐高倍舒特卫岗乳品雅倩熊猫电器贵士厦新电子杉杉西服颜庄、兰亭兰雅人利Sheet3 Sheet2 Sheet1 图表2 首期 第二期 第三期

第四期 第五期 第六期 第七期 第八期 第九期 第十期 第十一期 第十二期 第十三期 第十四期 第十五期 第十六期 第十七期 第十八期 第十九期 第二十期 第二十一期 第二十二期 第二十三期 第二十四期 第二十五期 第二十六期 第二十七期 第二十八期 第二十九期 第三十期 第三十一期 第三十二期 第三十三期 第三十四期 第三十五期 第三十六期 第三十七期 第三十八期 第三十九期 第四十期 第四十一期 第四十二期 第四十三期 第四十四期 第四十五期 第四十六期 第四十七期 第四十八期 第四十九期 第五十期 第五十一期 第二十三期 第二十四期 4-14岁 15-24岁 25-34岁 35-44岁 45-54岁 55-64岁 6

4岁以上 卓越形象 省有线 96年 97年 98年 99年（预计）全面代理客户 国内知名品牌 外资品牌 卓越媒体客户结构图省有线 卓越形象 卓越形象历年经营额成长图（万元）青春祖国收视率（10月2日）《非常周末》收视率曲线图 周日白天复播《非常周末》收视率曲线图 《非常周末》收视率曲线图 《地球村》收视率江苏有线人群结构 20:45:00 0.00 0.00.00.00 21:00:00 0.00 0.00.00.00 21:15:00 0.00 0.00.00.00 21:30:00 0.00 0.00.00.00 21:45:00 0.00 0.00.00.00 22:00:00 0.00 0.00.00.00 22:15:00 0.00 0.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00.00 0.00.00 0.00 0.00.00 0.00 0.00.00 0.00 00.00 0.00.00.00 000.00 0.00.00.00 00.00 000.00 0.00.00.00 00.00 000.00 0.00.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00 0.00 0.00 0.00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 卓越媒体客户结构图全面代理客户 国内知名品牌 外资品牌 0.00 0.00.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 图表1 已投放广告及费用明细

1、百事可乐计￥71400元

2、TCL彩电购物广场2档计￥6000元

3、健王降糖奶粉计￥5000元

4． 园之梦计￥39950元 5． 杉杉计￥7800元 6．保龄参10月27日―11月13日 计￥22500元12月1日―12月31日计￥63350元 7． 清仓特卖计￥2500元 8． TCL购物广场计￥2500元 9． 熊猫彩电计￥5760元 10．清仓特卖计￥750元 11．艾美特计￥12750元 12．保龄参购物广场计￥9600元 13．熊猫购物广场计￥2500元 14．保龄参购物广场计￥4800元 15．保龄参购物广场计￥2400元 16．保龄参剧插计￥56000元 17．黑妹牙膏剧插计￥50960元 18．保龄参《购物广场》计￥40000元 19．黑妹牙膏剧插计￥40300元 20．好婆水饺《购物广场》 计￥20000元 已付款情况 1、98年4月1日付￥25000元 3、98年5月18日 印刷《南京有线刊例》 计￥24000元 4、98年5月28日左右发《每日桥报》计￥20000元 5、98年5月30日左右代理媒

第二篇：媒体计划书

UP新势力在武汉推广媒体计划

（媒体战略）

简介：杭州万亚商业广场位于杭州下沙经济开发区九沙大道与星河北路及上沙北路交接口，处于正在建设中的地铁1号线下沙中心站与下沙东站之间;生态旅游度假区”金沙糊”东侧.项目距地铁口距离不足100米。项目由三栋19层建筑组成，商业广场为1-2层及负一层，总面积3.2万平方米。规划中的万亚商业广场以百货、生活超市、商业街等为主体，集购物、餐饮、商务、休闲、娱乐、居住文化为一体的大型一站式购物广场。

根据媒体目标：在武汉市区范围内将广告暴露频率提高到20次或20次以上，到达率为90%以上。

2007年的媒体计划将重点针对主要目标人群投放，同时力求覆盖更多的普通人群。ＳＷＯＴ分析：

途径如下：（分大众媒体和小众媒体）

方案一

第一．大众媒体的选择(电视＋报纸＋广播)

ＮＯ．１电视

—广告效果显著，电视广告对观众而言为非选择性收视，信息记忆的强制性高—电视视听兼备，是最具感染力的媒体

—电视广告使产品具有品牌效应

—目标受众接触电视频率高，喜爱程度高，易受电视的宣传影响

—有选择性的播出，能够保证广告宣传的覆盖面

武汉教育电视台大学生剧场武汉电视台体育休闲频道武汉电视台文艺频道

１．武汉教育电视台《大学生剧场》：《大学生剧场》栏目主要针对在校大学生的口味，选择大学生应看、爱看的影片，播放时段为每天下午18：05分 至19：55分，很受大学生欢迎。

*播放时段合理，经过调查，该栏目为大学生食堂在此时间段常选的节目，可供学生们在用餐时或茶余饭后消遣。

*对手大面积撒网投放广告，且目前已有稳定消费群，为避开与对手广告的正面交锋，选择此剧场，让大学生在没有受对手广告影响的情况下观赏。

*通过此栏目投放广告，可以最有效地唤起观众的感情以及刺激受众消费欲。

２．武汉电视台体育休闲频道：该频道及时转播国内外重大赛事，报道国内外体坛最新消息，介绍精彩纷呈的休闲活动和引人入胜的旅游项目。并独家买断播出湖北地区美国 ESPN 体育频道的优势，可以给广大车迷带来丰富多彩的世界各地汽车赛事和赛况，内容丰富、可视性强。

*是一档倍受年轻人，特别是男生喜爱的频道。观看人群涉及高中生、大学生、年轻工作人士、及部分普通人群。符合产品目标受众的口味。

*对体育迷以及车迷具有针对性。

*设置广告与体育相关，暴露频次高，形成品牌意识，适合男生购买产品的随意性。３．武汉电视台文艺频道：该频道形式、内容丰富，生动有趣，较吸引武汉人以及女性观众的收看。

* 高中生、年轻工作者、普通人群，特别是女性观众收看的比率较高。

* 宣传可到达次要目标群体，强化品牌知名度。

*黄金时段的高到达率（尤其是针对１８～２６岁之间的人群）

NO．2 报纸

—发行量大，覆盖面广

—成本低，版面选择灵活，可形成大气的视觉效果

—版面可容纳足够的信息，信息量较大

—信息可以重复被看见，信息可以保存重复利用

《武汉晚报》《楚天都市报》

１．《武汉晚报》：我国最早几家晚报之一，创刊于1961年5月1日，报头系国家原副主度董必武题写，四十余载春华秋实，《武汉晚报》深深地影响了几代武汉人，有着巨大的品牌价值和社会影响。是长江日报报业集团子报群第一主力。

在办报理念上，高举“为百姓谋利益”的大旗，树立媒体品牌公信形象；在读者市场细分上，致力打造“三镇家庭第一报”，实现区域人群的规模化覆盖。

2002年4月8日，《武汉晚报》总印数突破百万份。2004年，在湖北省内其他重点城市相继实现分印，“全省一家”的发行战略稳步实现。2004年，在第57届世界报业大会发布的最新“世界日报发行量前100名”名单上，《武汉晚报》排名第87位。是上升最快的中国纸质媒体。

*拥有稳定受众群，涉及高校学子及工作人群，普通群众。

*在武汉四小报中，最受高校学生欢迎，在高校这一块儿的市场份额是最高的，恰好与我们的主要目标消费群一致。

*报道内容深刻，形成一定的品牌效应，如《武汉晚报&S226;全娱乐》有大量固定的阅读群，比起其他的报纸具有强到达率。

２．《楚天都市报》：1996年11月12日创刊，武汉地区暨湖北全省发行量最大的日报，阅读率遥遥领先，其爆炸式的增长速度为报业罕见。以“全心全意为市民服务”为宗旨，并以实实在在的“急市民之所急、想市民之所想、解市民之所难”的追求为广大市民所称道，以满足读者多方位、多侧面、多层次的需求，信息量大、可读性强、实用性突出为显著特点。该报除了进入千家万户，还大量进入到党政机关、企事业单位和知识分子群体中，形成了一个文化程度高、决策能力和消费能力强的庞大读者群。其广告传播效果好，渗透力强，辐射面广，广告千人成本低，在湖北地区首屈一指。

*在市民中口碑较好，可提高广告品位。

*发行量大，可提高到达率，进而使产品的知名度得到大幅度提高。

*综合性的报纸，让我们的广告信息不仅可以到达产品的目标消费群，而且对边缘性的消费者昌盛吸引力。

NO．３广播

—音乐广播充满诱惑，青少年及高校学生晚间收听广播的频率高

—信息快、易接收、覆盖面宽、受众广

—还具有声音的优势,不仅能拉近媒体与受众的距离,具有亲近感、现场感、可信度,也能为各种人所接受

楚天音乐台湖北人民广播电台妇女儿童频道《伊人点歌台》１．楚天音乐台：在武汉拥有最高收听率；连续十年稳居武汉地区收听率第一位；

在中青少年听众中具有广泛深远的影响；私有车主听得最多的电台；拥有一大批集聚人气的品牌节目；每年为广告客户举行几十场品牌推广活动，如：百事全能偶像挑战赛、统一闪亮之星大学生歌手选拔赛、动感地带浪漫古典音乐欣赏会等；广告制作视角独特，把广告当节

目办，让听众不知不觉接纳广告宣传。

*拥有许多品牌栏目，如《疯狂不打折》、《阿申爱乐》等知名度极高。

*广告投放有自己的特色，可以吸引受众的注意力。

*音乐节目是学生收听频率最高的节目，这样可以有很高到达率。

２．《伊人点歌台》：是妇女儿童频道众多栏目中，受众群较广的一档文艺类节目。听众们既包括追逐时尚、喜爱音乐、喜欢交友的年轻学子，又包括因工作压力大，想要通过音乐、轻松的话语放松心情，缓解压力的上班一族。

*延续电视媒体的广告信息，配合电视广告的播出。电视广告给予视觉的效果，广播则提供声音，给人听觉上的享受。

*提高暴露频次，以尽可能的到达更多的受众。

*该节目在大学生及年轻工作者中备受欢迎。

第二 小众媒体的选择

ＮＯ．１户外广告牌

—同期重复强化信息，持续性效果好。通过策略性的媒介安排和分布，户外媒体能创造出理想的到达率和频次。几乎可以接触到各个层面的人群，广告信息可以反复被告知 —户外广告千人成本低

—视觉冲击力，提示性媒体，引发消费冲动

—24小时全天候。很多户外媒体是持久地，全天候的发布，传播时间最充分。网络媒体也有类似优势，但受众由于需要一系列的先决条件才能接近，户外媒体因为物理空间的唯一性，这种优势发挥得更为彻底

—户外广告占中国广告总投放的份额，1998年为12%，1999年15%，2000年为22%，实际上，对于品牌知名度建设，户外广告已经越跃居为仅次于电视的第二大媒体

—对于很多人，唯一能够看到媒体的机会就是交通堵塞时路边的灯箱，候车亭和射灯广告牌。①主要的购物商场，繁华的街道建筑物

②公交车站站牌

③一些大型的交通要道（比如公交中转站，人行天桥等）

④校内空余的宣传栏

原因分析：

①②：产品的目标消费群是学生，他们经常性地外出逛街。这样一来，可以在等公共汽车的空隙以及在车上的闲暇时间较多的接触我们的站牌广告和购物休闲处的广告。

③：在一些重要的交通要道上，我们产品的次要目标消费群年轻的工作族在上下班的时间可以很密集，高强度的注意到我们产品的广告。尤其是遇到红绿灯，交通堵塞时。

④：校内的空余宣传栏广告让在校的学生有耳目一新的感觉，而且这些地方多是配有报纸的地方，学会们也会经常性的关注。

ＮＯ．2 自行车广告

— 我们可以投放一定数量的广告车筐,把这些车筐装在自行车龙头上,这相当于很多辆自行车全部装上了UP新势力的流动立体广告牌,他们填天天穿梭在校园内,以及附近的周边地区,可以让更多的人看见我们的产品广告,等于他们自愿为我们的产品做宣传.— 一次投入宣传实效至少可以达到5年以上，轰动大，普及广，投入少，时效长 ＮＯ．３高校校园媒体

—校园媒体针对的是服务广大学生，有很强的针对性，受众范围明确，学生对此有近距离的接触，对其关注度较高。这与我们的主要目标消费群保持一致。

—校园媒体成本小，效果明显，影响力大，在校的学生几乎每一个人都能接触到此类的校园

媒体。

ＮＯ．4以UP新势力冠名的活动

主要放在校园里的这一块儿，还可以配合武汉举行的一些其他比有影响力的活动。具体如下:

１．校园方面需要具体看每一年每一个学校有哪些具体的活动．拿民大为例，在每一年的４～５月有社团活动月，这个社团活动月会受到全校学生的关注．如果在这个时候给予赞助，会是一个很好的展示自己产品的机会．

２.武汉市区:黄鹤楼风筝节

这一个活动具有时间性，差不多每一年的五一，十一黄金周期间，黄鹤楼都会举办与鹤相关话题活动，其中就有风筝节，我们可以借此机会做一个推广宣传的活动，比如在风筝节上做一个UP新势力标志的风筝放飞，这恰好与我们UP新势力的品牌精神是吻合的，代表着一种向上不落后的精神。不过值得注意的是这个活动要配合报纸的报道，因为可能大多数的在武汉生活工作的学生上班族不会选择这个时候去黄鹤楼。提前报道此事可以让他们有一定的知晓和了解，以增强产品的知名度。

方案二

第一．大众媒体的选择(电视＋杂志＋广播)

电视广播同上，具体的投放可以根据具体媒体的排期灵活变动．

杂志

—阅读人口因为编辑方针固定而较为固定，读者群比较稳定而且集中

—读者区隔清晰，广告主有明确的方向

—可以详细介绍产品功能、特性

—高中生接触杂志机率大

—保存时间长，易给读者留下印象

《今古传奇》

《今古传奇》：创刊于1981年，被评为历届湖北省优秀期刊；1998年入选全国“百刊工程”；连续四届蝉联全国百种重点社科期刊。

《今古传奇》始终坚守“中国气派、民族风格、大众意识、时代精神”的办刊宗旨，坚持“传奇而不离奇，通俗而不庸俗，普及而不低级，有趣而且有益”的办刊格调，经过二十多年的不懈努力，以其独树一帜的传奇特色，赢得了海内外读者的广泛喜爱，发行量最高达到278万册，一直居于全国大型文学期刊之首。

2006年，《今古传奇》重点推出“新悬念小说”，开出中国文坛千字150—500元的最高稿酬。

*高到达率，一本杂志可以传阅给多个人，从而千人成本很低

*在武汉的杂志中，《今古传奇》最受高中生欢迎。

*该杂志属于传阅型，且广告版面少，更易吸引读者。

第二．小众媒体的选择（同上）

第三篇：论媒体软实力

论媒体软实力

蔡尚伟 王命洪

20世纪80年代美国哈佛大学教授约瑟夫•奈提出“软实力”（Softpower，亦译作“软力量”、“软权力”，与经济、科技、军事实力等“硬实力”相对）概念后，中国社会有关方面给予了一定的关注，但“软实力”真正成为中国的国家战略性概念还是在中共十七大上。“软实力”在中国浮出水面的背景是：随着我国经济的持续发展，国家经济实力得到了大幅提升，但与此同时，我国的国际政治地位和文化地位并没有得到同等程度的提高。中国虽是文化大国，但不是文化强国，虽是文化资源大国，文化产业却不发达。面对国际文化竞争的现实情况，具有国际竞争意味的“国家文化软实力”概念进入了中共十七大报告。自此，“软实力”成为从官方到民间，从政治、文化到经济等各个领域中国人的共同话题。

实际上，“软实力”是有不同层次的，除了国家软实力，还有区域软实力、城市软实力、企业软实力、媒体软实力等多种表现形态。这里提到的“媒体软实力”，意指“媒体的软实力”，区别于人们现在耳熟能详细的“媒体作为软实力要素”的意义。后者是在“文化软实力”的框架内将媒体作为文化软实力的组成部分与实现手段，前者将焦点集中在媒体本身，关注媒体自身的问题，包括与媒体竞争与发展密切相关的多种柔性要素，如媒体的影响力、公信力、吸引力等等媒体的内在属性。

一、“媒体软实力”凸显媒体竞争的新阶段、新命题

媒体软实力问题从来都是存在的，只不过在媒体发展的初期阶段，硬实力的发展和竞争更为重要，它直接关系到媒体的生死存亡。硬实力竞争发展到极致就是“唯收视率论”，这和地方在发展经济过程中出现的GDP中心主义有颇为相似之处。需要说明的是，在一定阶段内的收视率中心主义是有积极作用的，对于促进媒体硬实力建设具有现实意义。

随着硬实力建设周期的完成，媒体发展和竞争进入到了新的阶段，这时候一部分媒体已经摆脱了在低端竞争、刚性竞争的胶着状态。为了获得更大的市场和更好的收益，各个媒体在增强自身竞争力方面进行了大量尝试，通过资金投入、设备更新、人员培训、栏目策划与改版等一系列尝试之后，媒体内部资源得到有效清理，媒体风格、媒体市场相对成熟，媒体竞争格局相对稳定。由此，媒体之间的竞争重点开始转向媒体软实力的竞争。

从媒体竞争的底线来看，中西方媒体存在较大差异：在中国，一般媒体从原则上说是没有生存危险的。作为党和政府的喉舌，媒体长期在资金、人员、设备等方面得到各级政府的支持和保障。虽然这种依附关系导致媒体资源出现强制性行政分割，导致资源浪费和同质化竞争严重，不利于市场化整合，但对单个媒体来说，并不存在因市场竞争而真正死亡的危险，在最困难的时候总会出现上帝之手来拯救。因此，在生存无忧的情况下，媒体更要着眼于自身发展的长远问题、战略问题。另一方面，潜在的竞争是永远存在的。对于一些主要媒体来说，不管是经济实力已经比较强大的媒体，还是在硬实力不太可能在短时期得到较大程度提升的媒体，在竞争格局基本稳定的情况下，如何增强自身的软实力与综合竞争力，应该是这些媒体考虑的主要问题。我们认为，要提高媒体的竞争力，既要坚持硬实力要硬，又要加强媒体软实力建设，做到软硬兼施。

二、媒体软实力的具体含义和内容

根据约瑟夫•奈的论述，一个国家的综合国力包括“硬实力”和“软实力”两个方面，硬实力主要表现为经济实力、科技实力、军事实力等。软实力主要表现为对一种吸引力。他在对软实力的阐释中指出，软实力指的是“一种能够影响他人喜好的能力。”而且这种影响不是强迫的，是通过无形的渗透达到的。软实力要达成的目标就是要软实力的作用对象自愿做软实力拥有者想要其做的事情。奈给软实力下的定义是“通过吸引别人而不是强制他们，来达到你想达到的目的的能力。”用中国的话说就是“不战而屈人之兵”。

与此相似，媒体竞争中也包括“硬实力”和“软实力”两个部分。媒体硬实力包括资本、人才、技术等在内的看得见摸得着的东西，而软实力则往往表现为看不见摸不着的无形力量。硬实力是刚性的，软实力是柔性的。硬实力是阶段性的，现时性的，可以在短时期内得到改善和发挥作用。比如媒体资金短缺，濒临倒闭，而一旦注入资金之后，则可以很快起死回生。软实力是战略性的、长期性的，不可能在短时间内收到立竿见影的效果，需要在长期的媒体实践中逐渐形成。对硬实力的评估比较容易，评估指标基本上可以测量和计算；对软实力的评估比较困难，评估指标难以量化。

作为构成传媒实力的两个方面，“硬实力”与“软实力”是相互依存相互作用，要想实现“软实力”，必须先要建设“硬实力”，先要具备一定的物质条件和基础。但是光有“硬实力”是远远不够的，媒体要能够在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大影响，最终依靠的还是“软实力”。媒体软实力一旦确立，并被人们感知之后，就具有稳定性和持久性，能够通过其价值取向和在受众中的威望获得更多的社会资源，并且不会轻易被其他媒体复制和取代，对媒体发展具有决定性和长期性的意义。

三、媒体软实力的表现向度

媒体软实力很大程度上首先体现为媒体自身文化建设。从这个意义上说，媒体软实力与此前提倡的媒体文化具有某种程度的同位关系，只是媒体软实力概念的外延更宽泛一些，更具有媒体竞争的针对性意义，更强调媒体关系中的文化较量，是对媒体内在文化建设的外在表现与社会效果的强调。在这里，为了叙述的方便，特别是针对当前媒体软实力建设的现实状况，我们主要从媒体文化、媒体精神和媒体责任三个向度展开论述。

1.媒体文化

媒体文化的概念在过去也时有表达，比如媒体的CIS系统等。在很大程度上，媒体提出这些概念主要是出于赶时髦的需要，尽管他们也编制了书面的媒体文化，并提炼出了整齐乃至华丽的话语来予以表达。但是，书面的媒体文化与真正落到实处的媒体文化可能风马牛不相及，它们在很大程度上只是媒体进行自身宣传的广告语和口号，并没有内化成媒体的自觉追求，并非其真实的媒体文化表现。真正的媒体文化是内化的，是通过媒体行为自然而然体现出来的。当然，如果书面的媒体文化与行动中体现出来的媒体文化能够保持一致，那最好不过，但现实情况是这二者往往是分裂的。

要“提高国家文化软实力”，在媒体行业，我们应该实施“百年媒体建设”战略，塑造有深厚底蕴、有深刻影响力的媒体。从严格意义上来说，中国媒体的年龄都很短，中国大陆还没有一家媒体有上百年的历史。媒体文化的积累时间较短，还没有形成自己独特的、得到社会认同和自身内化的媒体文化。在这一点上，我们和许多西方媒体还存在很大的差距。很多西方媒体有相当悠久的历史，在长期发展过程中，塑造了自己的形象，形成了自己的风格，孕育了自己的媒体文化。在中国要实施“百年媒体建设”，除了通过政府行政手段保证其生存外，更重要的是媒体要有自己的底蕴和内涵，要用自身媒体文化作为其长远、持续发展的保证。白芳芹说，一个媒体最重要的东西是文化。和企业文化一样，媒体文化体现的就是媒体的追求、媒体的价值观。相对来说，制度可以变，版式可以变，媒体人更是流水的兵，但是媒体文化一旦形成，便不会轻易发生变化。在建设百年媒体的战略中，更应该将媒体文化提到百年大计的高度上来。

从本质上说，优秀的媒体文化可以激发媒体内部人员的热情和干劲，规范他们的行为，而且这种规范是他们的自觉行动，而不是外在要求。同时优秀的媒体文化对外还可以塑造媒体的良好形象。

从媒体从业人员来说，媒体文化表现为他们的敬业精神和职业操守，比如凤凰卫视全球首位三进阿富汗进行战地、在巴格达市区进行现场报道、被誉为“战地玫瑰”的闾丘露薇，距别斯

兰人质现场仅30米作现场报道的卢宇光，无不让人肃然起敬。凤凰中文台副台长、著名航拍摄影家赵群力更是在拍摄《寻找远去的家园》时将生命献给了他所钟爱的事业。

媒体文化在节目上则体现为媒体立场、传播理念等。比如凤凰卫视，有一个新闻理念叫做“以善意揭示真相”，他们在揭示真相的过程中，总是坚持善意、稳妥、中立和建设性的立场。像《冷暖人生》、《社会能见度》等节目，就是要把所谓的“灰色地带”变成“透明地带”，给每个生命以应有的尊严。通过维护社会正义、社会道德，促进民生问题的妥善解决，展示中国以人为本的国际形象。凤凰卫视还特别注重自觉地传播其人文关怀理念，将浓厚的人文色彩融入到节目中去。比如在对美伊战争的直播报道中，独创的情绪段落都是对和平、反战愿望的真情流露，不断地展示其厚重的人文关怀，甚至每一次主持人与前方记者的连线都会有细心的叮嘱，片言只语间让受众直接感知到了凤凰卫视的媒介文化。

建设媒体文化，在当前最重要的是要进一步加强媒体自觉，媒体要对自身位置、使命、任务等进行系统、理性地思考，要进行真实的思考。现在虽然很多媒体也在做这方面的工作，但是应景性的，程序性的，并没有从媒体所处的现实环境和担负的历史使命出发，因此需要进一步明确。

二是要加强研发能力。在对媒体进行定位和媒体文化建设的过程中，很多媒体采用自我认同的方式。除了自身看自身外，媒体还应该通过外界对自身的评价来获得对自身的认识。山外看山，更容易看到整体和全貌。

第三，精心培养传媒领袖和传媒精英。对任何一个传媒机构来说，领袖风范很大程度上决定和影响传媒文化，特别是传媒的精神领袖，要富有战略眼光和进取精神。这些传媒领袖和传媒精英会在无形之中铸造媒体文化。

第四，要加强媒体内部文化精神的梳理和塑造，并形成制度。媒体文化建设通过制度建设来保障。

2、媒体精神

媒体精神即一个媒体表现出来的追求，就媒体行为来讲，集中体现在作为个体的媒体人和作为整体的实体对超越自我的不懈追求。在构建媒体软实力的过程中，媒体既要依据自身资源，又不能局限于自身资源，而是要充分利用资源，不断超越自我，它是媒体主观能动性的文化表现。这种超越精神，会得到广大受众的认同和尊敬，从而建立起媒体的吸引力。

以湖南卫视为例，湖南是一个经济不怎么发达，文化也不怎么发达的内陆省份，但湖南卫视敢为天下先，勇于超越资源限制的精神，体现出其内在的价值观和追求。今天的湖南卫视，它的硬实力不是全国第一，但软实力在省级台中绝对是全国第一。湖南卫视在发展过程中，以放眼全国的眼光给自己定位，“锁定年轻，锁定娱乐，锁定中国”，要打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”，“快乐中国”已成为其醒目的标签。这份追求精神，让人尊敬。在观众心目中，湖南卫视就是中国省级卫视的第一把交椅。这是不以不喜欢湖南卫视的人的意志为转移的。

将湖南卫视与上海卫视作一比较就会发现，上海卫视具有典型的传媒口岸优势，经济发达，现代化国际大都市，观众的消费能力强，并具有长期的历史、地理优势，但是上海卫视的业绩并不突出，尤其是东方卫视以前的上海卫视，基本无所作为。即使东方卫视出来后，其影响力也不能压倒湖南卫视。个中原因，细细体味各自的定位、追求，差异立现。

另一个例子是贵州卫视。和湖南卫视类似，贵州卫视也是典型的传媒口岸不好，偏处西部，经济不发达，本省人口3800万，而且收视人群的消费购买能力有限。但贵州卫视是有精神的。毛主席说“人是要有精神的”，媒体也是要有精神的。贵州电视台从李新民到白芳芹，全身心投入改变自身媒体环境的不懈努力，使贵州卫视这个欠发达地区的欠发达电视媒体实现了一种超常规的发展，取得的成绩让人不得不心生敬意。2002年，贵州卫视立足贵州，面

向全国，提出了“西部黄金卫视”战略，成为省级电视区域化发展的探路者，这也是贵州卫视跨区域发展的具有前瞻性的思维。台长李新民作为“西部电视的开拓者”被评为2003年首届“中国时代十大新闻人物”。李新民的继任者白芳芹继续跨区域合作之路，2007年9月与甘肃卫视合作，突破行政区域首度结成产业联盟，它的信号意义已经远远超出了实际的经济意义。贵州台通过多年的锻造，在区域整合中最大化地发挥自己的优势，成为区域电视整合发展的先行者。坐守黔中，志在全国！这种气魄，这种勇气，是很多人所不具备的。白芳芹也因此成为“2007十大广电传媒领军人物”。2007年5月16日，曾作为中国“入世”首席谈判代表的龙永图嘉宾主持的身份出现在《论道》节目中，这是国内第一档省部级领导作为嘉宾主持长期坐镇演播室、邀请各行业重量级嘉宾进行尖峰对话的节目。节目形式虽有跟风之嫌，比如，学习以大众文化载体传播精英文化的《百家讲谈》，但是其思路是值得很多省级媒体学习的。《论道》的高明在于对资源的充分挖掘。龙永图本为湖南人，但作为贵州省属最高学府贵州大学最有影响的校友之一，也属于正宗的贵州元素。从《论道》节目也可以看出贵州卫视运用大贵州概念整合资源，将贵州元素用到了极点。

这些例子告诉我们，要想超越自己，增强媒体影响力，占据竞争优势，对媒体来说都是可能的，关键是要充分发掘自己的资源，突破资源的限制。特别是那些文化资源丰富、文化大省的省级媒体，他们已经在硬实力上占得先机，只要拿出媒体的亮剑精神，敢作敢为，勇于进取，就一定能够打造出自己的软实力。

这些传媒口岸较差、媒体硬实力并不占优的媒体在实际运作过程中，产生了广泛的社会影响，取得了很高的传媒效率。这同时提醒我们，在评价媒体成败的时候，更多的要看传媒精度、传媒效率，这也是媒体软实力的构成部分。在硬实力评价中，我们更多的是从总量角度进行评价，资金总量、技术能力、收入等方面进行评价。但在软实力评价中，则应该以资源与业绩比、投入与业绩比、产出的人均比率等为评价标准，这样的评价结果更科学，更能反映问题的本质。

3.媒体责任

媒体责任本身也是软实力的一个维度。媒体有了高度的责任感和使命感，就会在媒体传播的过程中以远大目标引导自己，以较高的品位要求自己。中国媒体要具有自觉的责任意识，要认识到媒体首先是获得了社会资源的国家化让渡，认识到自己获取媒体资源是具有垄断性的。在中国，由于国家需要、政府需要，媒体具有很多特权，获得了很多社会资源。从这个角度说，媒体首先是社会资源的受益者，因此要对社会负有责任，这是不可推卸的。这也是我们国家的媒体和西方媒体不一样的地方，西方媒体承担的社会责任可能会少一些，那主要是因为他们得到的垄断性社会资源有限。但西方社会也强调媒体的社会责任。

媒体责任通过媒体功能得以实现。从媒体功能或媒体重要性上来看，媒体不仅需要解决自身的经济利益问题，更要当好“喉舌”，要服务于、服从于当地中心工作，这是大家都明了的。同时，在区域竞争与社会全面发展的背景下，媒体还代表着一个区域的形象，是区域软实力的重要组成部分，是区域的“脸面”。媒体的“脸面”功能发挥得越好，媒体在区域内部各部门重要性的竞争中也越有利。就一个区域内部而言，其竞争对手是本地区的其他社会单位，在这个时候，媒体软实力就显得尤为突出，就硬实力来说，媒体行业比之于其他行业，恐怕很难占据优势。拿媒体与电信而言，如果单纯从硬指标来看，从利税贡献，就业贡献等方面来看，一般来说，媒体都比不过电信，但媒体对区域的贡献，除了利税，更重要的是其“喉舌”与“脸面”功能，展现的是一个地方的形象，体现的是一个地方的文化、精神。不管是出于媒体自身利益还是区域发展的需要，媒体应该在更大范围内承担自己的责任，充分发挥自己的功能：

“喉舌”功能：代表党和政府发表意见，但有被动作喉舌与有创造性的主动作喉舌的区别。在构建媒体软实力的过程中，媒体应在地方党政的思想指导下主动发挥喉舌功能，有突破，有创新。

“脸面”功能：对于媒体所在的城市和地区来说，媒体代表并可以通过媒体塑造一个地方的形象和脸面。通过媒体产品进行形象塑造，既是塑造媒体自身形象，也是塑造区域形象。地方形象是人们对某地区可感知特征的主观看法和印象，是通过媒体对该地区的传播实现的。比如重庆市在直辖后，能较快地树立起充满活力的“新重庆”的形象，和重庆电视台的迅速崛起关系密切。在短短的时间内，重庆电视台就从一个地级水平的电视台跃升为全国有较大影响的电视台，很多人对“直辖市重庆”的认识直接来源于重庆电视台一些耳熟能详的节目，重庆电视台由此成为重庆的“文化脸面”。

“智囊”功能：媒体在未来的作用，要成为区域发展的智囊聚合平台，集全区域之力出谋划策，推动整个区域的政治、经济、文化的综合发展。

“牵手”功能：作为资源整合平台，媒体在社会上广泛地牵线搭桥，推波助澜，通过创意促使分散的社会资源整合，产生社会效益，促进经济发展和社会进步。这样一来，媒体既能在各种媒体活动中增加自己的刚性收入，更重要的是体现出媒体的影响力、社会责任与追求。不可否认，从某种程度上说，特别是在一定的期限内，“责任”可能会成为媒体的经营发展负担。因此媒体责任有效的实现方式，就是把“媒体责任”的实现变成“媒体软实力”的实现，把媒体自身发展与社会需要统一起来。将媒体的社会责任与媒体的自身追求统一起来，将媒体回报社会与自身长远发展统一起来。

四、结束语

媒体格局相对稳定、媒体竞争进入到新的更高的阶段后，提升媒体软实力必然成为媒体发展中的一个突出问题，虽然这对一些还未完全摆脱经营困境的媒体来说显得奢侈了些，超前了些。但我们应该看到，媒体软实力并不是要等到硬实力非常坚实以后才能提到议事日程上来，事实上，不注重软实力建设的媒体，恐怕很难真正建立起强大的硬实力。软实力的竞争，是媒体硬实力竞争的基础，提升软实力，正是提升硬实力的有效途径。对于已经取得竞争优势的媒体来说，从从容容系统打造软实力，更是保持、巩固硬实力的有效手段，是保证综合竞争力的必然要求。对于任何媒体来说，都需要“软”“硬”协调，均衡发展，才能有效提高媒体的整体竞争力，促进媒体的健康发展。

（作者单位：四川大学文化产业研究中心）

主要参考文献：

[1]约瑟夫•奈著，吴晓晖、钱程译，软力量——世界政坛成功之道，东方出版社2005年版。

[2]陈湘菂，解析凤凰卫视的成功之道，传媒观察，2007.4。

[3]丁柏铨、王涛，论媒体“软实力”——以另一种视角考察媒体竞争力，新闻传播，2006.12。

[4]胡颖，由凤凰卫视谈传媒核心竞争力，新闻传播，2006.12。

[5]刘长乐，2008：中国媒体的视力、实力与压力，传媒，2008.2。

[6]谭平剑、朱秋生，资源整合与资源独享——解读湖南卫视“快乐中国”品牌的开发，新闻爱好者，2007.12。

[7]周妍，电视传媒经营的文化本质管理理念——来自凤凰卫视现象和贵州卫视现象的启示，商场现代化，2006.3。

[8]王晓晖，软实力时代的媒体责任，中国记者，2008.1。

第四篇：第三届新东方家庭教育高峰论坛媒体合作计划书(参考)

第三届新东方家庭教育高峰论坛媒体合作计划书

一、项目简介：

新东方家庭教育高峰论坛是由北京新东方教育科技集团、新东方家庭教育研究与指导中心发起并主办，针对家庭教育研究领域的核心问题和先进家庭教育理念的交流平台。2008年10月，新东方家庭教育研究与指导中心在北京成功举办首届中国家庭教育高峰论坛，论坛邀请了两岸三地近20位家庭教育研究领域的专家，围绕若干家庭教育研究领域的核心问题进行了探讨。2009年，新东方家庭教育研究与指导中心联合国家教育部基础教育课程教材发展中心共同举办了第二届中国家庭教育高峰论坛。论坛从2009年7月开始在全国范围内就“新东方·家庭教育新思维”话题进行论文的征集工作，10月由国家教育部基础教育课程教材发展中心特聘的家庭教育专家对所有参评论文进行专业的评审并确定各奖项的获得者。11月在北京成功举行第二届家庭教育高峰论坛，主办方邀请了所有获奖论文的作者赴京参加颁奖仪式并全程参与高峰论坛的全国活动，所有获奖论文汇编成册并进行出版发行。特邀专家还就“新东方·家庭教育新思维”进行了专题性的发言。2010年10月30日至31日，新东方家庭教育研究与指导中心拟邀请中国教育学会家庭教育专业委员会成为第三届新东方家庭教育高峰论坛的主办方，由新东方家庭教育研究与指导中心承办此次高峰论坛。该论坛将就“中国家庭教育的探索与思考”为主题进行30日全天的发言与探讨，为了增强互动性，本的家庭教育高峰论坛另在31日增设两个分论坛，分别就“学校教育”与“家庭教育”进行论点交锋，以期针对时下“家校沟通”、“素质教育”等话题作专题探讨。

二、参与机构：

主办方：中国教育学会家庭教育专业委员会

承办方：新东方家庭教育研究与指导中心

协办方：北京新东方学校

三、论坛安排：

论坛主题：中国家庭教育的思考与探索

论坛地点：北京武青会议中心报告厅（30日主论坛）

北京美泉宫酒店北京厅和国际厅（31日分论坛）

参会时间： 主论坛 2010年10月30日 9:00—18:00

分论坛2010年 10月31日 9:00—12:00

四、发言嘉宾：

本次论坛将邀请大陆及香港、台湾地区家庭教育领域著名专家学者、教育界、文化界、企业界和社会知名人士出席，将就家庭教育的热点问题进行主题发言及深入探讨。目前，已确定出席的领导及专家包括：

赵忠心先生中国教育学会家庭教育专业委员会理事长

俞敏洪老师新东方教育科技集团董事长兼CEO

徐小平老师新东方教育科技集团创始人之一

王强老师新东方教育科技集团创始人之一

黄迺毓教授台湾家庭教育第一人

丘日谦先生香港前教育署督学、香港道真书院校长

陈进隆先生、谢慧燕女士台湾彩虹爱家协会创办人

王晶老师清华大学出版社研究员、北京舞蹈学院客座教授老师

拟邀请出席的领导及专家包括：

马云先生阿里巴巴集团董事长

魏书生先生中国著名教育家先生

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五、宣传目的通过与媒体合作对家庭教育高峰论坛予以全方面、多视角、多频次的密集宣传报道，将论坛中相关主题发言、权威论点、相关课题预测等论坛成果予以宣传，深入透视与剖析目前中国家庭教育中所存在的问题和误区，给与广大家长以指引和帮助，引发全社会特别是公立学校及全国家长群体对于家庭教育问题的关注于重视，树立新东方教育品牌在“家庭教育”领域的权威度和公信力。

六、媒体合作推广思路

1、主题：

关注家庭教育，关注新东方家庭教育高峰论坛

2、合作方式

为展示并传播家庭教育的先进研究理念，提升新东方家庭教育的影响力，使更多的人关注家庭教育，关注高峰论坛，由北京新东方教育科技集团联合国内20余家知名平面媒体和腾讯网，面向全国的家长、读者和网友，举行“您的家庭教育困与惑？”大型征集活动，邀请两岸三地的知名教育专家、学者和各界知名人士进行答疑解惑。是全社会提升对家庭教育的重视程度。

3、推广计划

（一）联合举办“您的家庭教育困与惑？”主题活动。

从10月1日至10月29日开始，以**媒体、腾讯网和新东方教育科技集团三方联合主办的名义，主办“您的家庭教育困与惑？（暂定名）”主题活动。（例：在武汉即楚天都市报、腾讯网、新东方教育科技集团联合主办）对于困扰家长的家庭教育问题进行系列深度报道，以解决广大家长的疑惑与问题，同时关注新东方第三届家庭教育高峰论坛动向，了解目前两岸三地最新的家庭教育理念，帮助家长和孩子共同走出家庭教育的误区。

2、平面媒体资源提供要求：

平面媒体教育版每周发表1篇800-1200字的以家庭教育为主题的深度报道（软文），一般篇幅为1/3版至1/2版，总篇数不少于2篇。文章主题和内容可由新东方家庭教育指导中心统一提供，也可以媒体自主采写。

 在发表家庭教育文章的同时，在平面媒体上公布网络专题和互动投票的地址。面

向市民征集家庭教育的案例和问题。在全国范围征集具有典型示范意义的家庭教育案例和问题，由国内知名家庭教育专家每周通过腾讯网采取在线视频方式，予以解答。对于特别典型的案例还将提交第三届家庭教育高峰论坛，与来自两岸三地的专家共同分探讨，寻求解决家庭问题的方案。



 跟进报道高峰论坛动态，并对重要发言嘉宾和各地教育局领导进行专访。腾讯网将开辟第三届家庭教育高峰论坛专题，作为论坛信息发布和互动交流的唯

一平台。对各地征集活动进行转载和报道。

3、媒体收益

 以新东方第三届家庭教育高峰论坛合作媒体身份，参与高峰论坛宣传推广工作，并在高峰论坛会场布置、网络专题、对外宣传资料推广中予以明确体现。

 合作媒体主要领导受邀赴京全程参与高峰论坛。

第五篇：精品消费报媒体实力介绍

精品消费报 《精品消费报》媒体介绍

《精品消费报》是由全国最具竞争力的城市周报品牌——精品传媒集团与云南最具影响力传媒集团——云南报业传媒（集团），联合打造的昆明第一时尚生活周报。每周发行量为15 万份，创刊两年多来，零售量已跻身昆明第二。在央视CTR的广告价值研究报告中，其周到达率为41.8%，月到达率更是高达83.7%，传阅率为4-5人，深受昆明中高层收入者好评，发展势头迅猛。

一、媒体影响力

《精品消费报》创刊两年多以来，以远超昆明纸媒的印刷质量、时尚大气的版面形式、优质稳定的读者群体、深远持久的广告效果受到了众多客户尤其是大客户的一致认可。

正在合作（投放广告或软文）的行业品质大客户名单：（部分）A叠《Life style》：

MAC、兰蔻、雅诗兰黛、植村秀、卡地亚、迪奥、纪梵希、benefit、FANCL、赫莲娜、悦木之源、劳力士、天梭、雷达、摩凡陀、周生生、周大福、鄂尔多斯、雪莲、Levis、杰尼亚、DKNY、ESPRIT、雅格狮丹、ecco、ME&CITY、科颜氏、H&M、星巴克…… B叠：《慢生活》、《健康派》：

紫园、顺城酒楼、翠湖宾馆、哈根达斯、温莎、大明星、茴香餐饮、苏荷、百事可乐、康师傅、嘉士伯啤酒、必胜客、麦当劳、DQ、轩尼诗、菲仕乐、可口可乐、益达……

云南白药、红云红河、云南绿A、海南养生堂、LUMI、健之佳、香港旅游局、精品消费报 泰国旅游局、南非旅游局、澳洲旅游局…… C叠《锋尚志》、《家风尚》：

俊发地产、银海地产、万科地产、城建股份、实力集团、云报记者村、南亚未来城、欣都龙城、中铁集团、翡翠湾、新都昌、滇黔之窗……

保时捷、法拉利、宝马、凯迪拉克、英菲尼迪、奥迪、中致远、中生集团、英茂集团……

中国移动、联想、华硕、海尔、三洋、美的……

居然之家、红星美凯龙、得胜家具、华洋家居、科勒、圣象地板、亚振家具、中策装饰……

农业银行、建设银行、工商银行、富滇银行……

二、发行渠道

精品消费报每周四出刊，周发行量为15万份。

订阅：46%（高端写字楼、高端社区、高端商场VIP合作订阅）高端直投：11%（省市企业高管、高端商场VIP、机场空港快线等）征订覆盖写字楼（部分）

精品消费报 报摊：33% 零售网点3000余个（昆明市区报亭、报摊、雪兰奶亭、书店、之家便利店、机场候机大厅代销网点、昆铁城际列车、新知图书全省连锁店等）展示：10% 高端网点场所展示4216个（酒店、宾馆、商务会所、餐饮场所、各大银行网点、咖啡吧……）

展示部分网点详见《精品消费报展示网点（部分）》附件

2011年，《精品消费报》已经全面覆盖了云南曲靖、玉溪、保山、红河、大理、楚雄、丽江、德宏、昭通、文山、迪庆、西双版纳、普洱、临沧14个地州市，并在这些地区开展了征订和零售工作，对于地州高端读者采取了免费直投的送报方式。

三、精品消费报可以为你干预的人群

精品消费报读者的年龄区间为25-45岁，据央视CTR权威数据统计：其中医生、律师、教师等专业人士、专业技术人士及企业/公司高层管理人员的比例显著高于其他竞争媒体，职业构成优势明显。精品读者的个人收入在昆明最主流的都市服务类媒体中居于首位。

此外，精品消费报独有的圈层营销方式可以为你的项目及产品干预以下特定的人群：

武汉大学ENBA云南同学会（云南政经各界高端人士）各大时尚品牌、高端商场VIP客户

保时捷、法拉利、宝马、凯迪拉克等豪车车友会成员、中致远集团、英茂集团

精品消费报 VIP客户

各大银行VIP客户……

充分利用圈层的口碑效应以最小的成本实现最大的品牌传播效应！