职代会学习贯彻方案

第一篇：职代会学习贯彻方案

XXX党支部学习贯彻集团公司

五届二次职代会暨2012年工作会议精神实施方案

2012年元月9日，XXX公司五届二次职工代表大会暨2012年工作会议隆重召开，这次会议是在集团公司上下深入学习贯彻中央经济工作会议和省委九次党代会精神，全面实施“十二五”规划，加快推进集团公司科学发展的关键时期召开的一次重要会议。2012年元月12日，XXX公司首届三次职工代表大会也相继召开。为深入学习贯彻会议精神，XXX结合自身实际制定了学习贯彻会议精神方案。

一、认真组织学习会议原文和基本精神，把此项工作作为全队一项重点工作来抓，在全队营造浓厚的学习氛围。

作为基层连队，怎样让全队职工了解会议内容精神，把学习贯彻会议精神落到实处，我们首先把此项学习活动作为当前的一项重点工作来抓，具体采取了如下做法：

1、利用每天早上碰头会先组织队干部进行集中学习，要求每人必须作学习笔记，对学习中的难点、疑问畅谈自己观点和想法；

2、利用每周二安全会和周五的学习会组织全队职工进行共同学习，对学习效果采用抽查提问形式进行考核；

3、利用每天班前会由班组长组织学习贯彻，把会议精神真正落实到实际工作中去。此外，在学习的过程中，我们将企业未来的发展同每个职工未来的切身利益结合起来，使职工由原来的被动学习变为主动学习，在全队营造了良好的学习氛围，大大提高了学习效果。

二、开展丰富的学习活动，把学习活动进一步引向深入。

为达到更好的学习效果，我们开展了丰富的学习活动，例如：我们在周二全队学习结束时，让大家进行座谈，结合当前的社会形势和自己身边发生人和事，让大家切实的感受到身为企业一员的优越性，坚定

了广大职工为企业发展作贡献的决心和责任感。此外我们还把竞争机制引入到学习中去，以班组为单位，在每周二的安全会上对学习情况进行抽查考试，并以排名先后进行加分奖励，取得了良好效果，进一步把学习活动引向深入。

三、抓重点进行贯彻学习职代会精神。

学习宣传贯彻落实集团公司二届五次职代会精神，首先，要认真学习、深刻领会职代会的精神实质。会议总结了2011年的工作成绩主要体现在九个方面：安全工作刷新纪录；煤炭产量稳中有增；经营管理逐步强化；兼并重组初战告捷；煤炭销售持续向好；项目建设有序推进；非煤产业克难前行；职工生活显著改善；党的建设不断加强。客观分析了2012年发展形势与目标，2012年集团公司要持续好的发展气势、态势和趋势。煤炭产量计划达到2727万吨、销售收入计划达到340亿元，利税计划23亿元，百万吨死亡率奋斗目标为0。在岗职工人均年收入在2011年基础上增长10%以上。为我公司今后发展描绘了令人鼓舞、催人奋进的壮美蓝图。

通过此次学习活动，只要组织得力，我们相信广大职工不但能深入学习会议精神，而且在思想上也能更进一步地认识到当前企业发展的美好前景，从而增强职工的责任感、紧迫感和使命感，让职工做到从小事做起、从自己做起，为企业的不断发展壮大贡献自己的力量。

XXX党支部

2012年元月21日

第二篇：工会学习贯彻职代会精神心得体会

学习报告体会深

学以致用应认真

——工会学习贯彻职代会精神心得体会

我院第三届一次职代会胜利闭幕后，全院各科室都在深入学习领会党委书记、院长*****同志在大会上所作的《****》的工作报告和闭幕式上的重要讲话精神。院工会也以多种形式、多种学习范围、多次对其进行了学习和讨论，大家一致觉得郝院长所作的工作报告立意高远、思想深刻、内涵丰富，符合医院实际，是一个求真务实、振奋人心的报告。大家有信心和决心，积极行动起来，抓住机遇、迎接挑战，做好工会各项工作，为*****医院二次创业和复兴贡献自己的全部力量！

《报告》首先以客观、公正、务实的态度，认真总结了2010年医院的各项工作，这是对2010年工作和经验体会的总结，是指导做好工作的理念，对指导全院工作和科室工作具有十分重要的意义。2010年，工会在院党委的正确领导下，围绕医院中心工作，突出重点，讲求实效，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，在推动医院持续快速健康发展等方面做出了应有的贡献。在以后的工作中我们将深入落实科学发展观，坚持以人为本，坚持公平、公正、公开、阳光的执政理念，解放思想、实事求是、改革创新，“求是、求实、求新、求和”已经成为我们科室每一位职工共同认同的核心价值观。

《报告》透彻地分析了工作中存在的困难和问题，查找了问题存在的根源并提出了克服困难和解决问题的方法措施。我们在学习中对医院当前存在的十一项问题进行了认真的分析、认真的思考和认真的讨论，并勇于作自我批评、自我剖析，查找科室和自身存在的问题，努力寻找解决问题的方法，开拓工作思路，寻找下一步工作的努力方向。我们也清醒地认识到工作中还存在许多不足之处，主要表现在：一是工会干部的创新意识还有待于加强；二是工会工作的前瞻性、主动性不够；三是工会干部的执行力、学习力与创新能力还有待提升；四是工会干部的勇于奉献精神还不够；五是工会干部的文字写作水平和表达能力有待提高；六是工作上满足现状，没有进取心，缺乏工作热情；七是工会干部组织各种活动的能力有待提升；八是工会干部的工作效率有待提升；九是工会干部掌握的知识面还不够广泛，综合素质要不断提高，不然就不能适应工作的需要；十是在工作中对自身要求不够严格，工作标准不高，在以后的工作中要高标准严要求。

《报告》还明确提出了“十二五”期间，医院发展的指导思想和目标任务，提出了实现医院二次创业和全面复兴的宏伟目标，同时对2011年的各项工作进行了重点部署，目标明确，符合医院客观实际，充分体现了科学发展观的理念，体现了全院干部职工积极投身医院改革发展伟大实践的迫切需求。学完这个篇章，我们科室的每一位同志都很激动和感动，郝院长为我们绘就了********医院光明灿烂的美好蓝图，我们为自己是******医院的一员而感到骄傲！2011年是实施医院“十二五”规划的开局之年，工会将认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面贯彻落实党委书记、院长郝义彬同志所做的工作报告精神，坚持科学发展观，坚持党的领导，坚持民主管理和依法治院的有机统一，在提升职工素质、参政议政能力、维护医院和职工根本利益、关注职工生活等方面，围绕医院工作大局，依法行使职权，全力推进医院的科学发展，不断提高工会自身的建设水平和工作效能，为促进医院科学、民主、规范管理建言献策，充分发挥工会的民主管理作用。

《报告》感染人、振奋人、激励人，是指导医院各项工作和未来发展的纲领性文件。通过这段时间的学习讨论活动，工会的同志们进一步统一了思想，明确了目标，坚定了信心，以实际行动发扬“励精图治”精神，全力以赴做好2011年的各项工作，努力开创***********医院美好灿烂的明天！

第三篇：加工装配车间学习贯彻职代会精神汇报

加工装配车间贯彻学习职代会精神汇报

2013年公司职代会闭幕以来，车间各级员工深受鼓舞，车间党支部、团支部积极开展各项活动，深入贯彻公司四届三次职代会会议精神，全面细致的为员工解读公司“优势打造年”各项工作部署，充分结合车间目前存在的各项实际情况与班组长、员工们‘走起来’、‘坐下来’，讨论制定了一些措施，并进行了有效落实。下面结合车间的实际工作，进行汇报。

一、职代会精神宣传贯彻学习情况

一是车间职工代表、班组长及管理人员参加公司的形势任务宣讲会，重点学习了赵国总经理在渤海装备公司一届五次职代会暨2013年工作会工作报告，了解了公司2013年面临的形势和任务，“优势打造年”工作思路和具体举措。回到车间后通过口口相传，将公司统一思想、凝心聚力的思想和一些涉及职工切身实际的举措进行了传递，为车间顺利完成2013年工作任务和目标打下基础。

二是车间组织召开了员工大会，学习了公司四届三次职代会工作报告暨2013年工作会工作报告，重点研究了优势打造年工作重点，结合车间实际，就如何落实公司工作部署和采取的措施，进行详细的分析和积极的讨论。对每个班组细致的提出不同的问题，并就解决这些问题以及提高车间各项管理工作的表现水平提出了切实可行的工作方案，为车间2013年工作计划的制定提供了有力的支撑。

三是大力宣传，在党政办公室的支持下，利用车间黑板报、宣传栏等形势，积极宣传职代会会议召开情况和会议精神，营造“了解形

势、打造优势”的工作氛围。

二、围绕职代会精神制定措施情况。

经过车间大会的讨论，结合公司“优势打造年”工作部署，2013年，加工装配车间重点做好以下几项工作。

一是全力支持新产品的生产与研发，打造公司科技竞争优势。车间安排专人负责新产品的生产、试验、质量控制等工作，积极配合公司相关部门做好新产品研发工作。对新产品的相关工作进行全过程监督，确保每一个加工件都达到技术标准和质量标准，每一台电机安全合格出厂。

二是不断完善车间各级管理程序，通过正负激励方式不断提升效益。合理组织生产，提高生产效率为公司创造效益，我车间将全面提前与生产安全科、市场营销科以及各车间积极沟通，通过分析公司生产计划、车间生产能力、各车间配套供给等情况，合理制定每周、每月、每季度工作计划，积极落实协调工作，并且我们将积极推进计件工资制度，拉大员工收入差距，激发员工的劳动积极性，初步实现“按劳分配、多劳多得、多效多得”的原则。我们将持续强化安全管理，确保HSE管理体系平稳运行，实现零事故的目标。其一持续推进HSE体系建设，借鉴先进工作经验和典型做法，不断提高HSE管理水平；其二强化现场管理，落实属地管理，有效实施定置管理，及时排除现场管理死角。加强现场监督检查，实施评比奖惩，促进员工养成良好的生产习惯，不断提高车间现场表现水平。其三强化培训管理，提高人员操作水平的安全能力，不断提高员工的安全意思，使安

全工作从全员参与转变为人人有责，实现车间安全工作的进一步提高。我们将结合车间工作持续推进和鼓励小改小革活动，制定合理激励制度，鼓励员工在生产管理、质量管理、设备设施、现场管理等方面进行革新，提高管理水平，提高工作效率，切实为公司带来效益。我们将继续实施降本增效举措，从节电、节水、节约物料等多方面进行分析，制定可行的措施，不断为公司创造效益。

三是抓好人员梯队建设，实现技术员工的可持续发展。为新晋员工与青年员工寻找技术过硬的老师傅为师，全面学习各项机加工专项操作技能，旨在培养新一代有知识有认识有技术的青年员工，为公司未来更好的发展打下坚实基础，为员工技能鉴定、技师评定做好服务工作，创造良好条件，鼓励员工学技术、练本领，增加技师、高级工的比例，优化一线员工队伍结构。抓好班组长的培训与管理，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，促进班组建设上水平。抓好员工培训，提高他们的操作技能和协作能力，打造一支技术过硬的团队。

三、职代会以来工作开展情况。

目前，车间积极按照公司的部署，采取多项措施，顺利完成生产任务，1~2月完成包装发货电机，控制箱。强化精细管理工作，各项节能措施得到了有效落实，电能消耗和新鲜水用量都完成在可控范围内，没有超过公司制定的单台用量。完成了HSE工作计划的编制，责任状承诺书的签订，并在进行今年的危害因素辨识工作。

第四篇：队组织学习贯彻矿职代会报告

学习职代会张矿长工作报告的感想

我矿于2月15日隆重召开了三届二次职代会，在会中张矿长作了行政工作报告，通过学习三届二次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了我矿在2011年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了我矿跨越式发展的显著成效。报告还对我矿2012年工作做了全面布署，并对我矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为我矿更快更好的可持续发展指明了方向。结合自身的工作实际，为贯彻《报告》我作如下具体工作：

一、作为队组书记，要让全队职工了解会议内容精神，把学习贯彻会议精神落到实处，我们首先把学习《报告》作为当前的一项重点工作来抓，具体采取如下做法：

1、利用每天早上组织全队干部职工进行集中学习。

2、利用每周一安全会和周五的学习会组织全队职工进行共同学习，对学习效果采用抽查提问形式进行考核。

3、利用每天班前会由班组长组织学习贯彻，把会议精神真正落实到实际工作中去。

4、加强手指口述的学习和安全教育。

二、为了更深入的贯彻我矿三届二次职代会报告的精神，我们将学习活动深入到每一个职工，增强广大职工的责任感、紧迫感和使命感。让职工了解当前的我矿的矿情和我矿未来的发展前景，在全队学习结束时，让大家进行座谈，结合当前的社会形势和自己身边发生人和事，让大家切实的感受到身为我矿职工的优越性，坚定职工为企业发展作贡献的决心和责任感。为建设发展、繁荣、和谐的新型矿山，为贯彻集团公司“12468”工作思路、推进“66996”的展目标贡献自己的力量。

许宏伟

2012年2月23日

第五篇：学习贯彻职代会领导讲话情况汇报。

深刻领会讲话精神，狠抓落实力求实效

腰英台项目部贯彻落实胡厂长

王书记在厂职代会上讲话精神

情况汇报

吉林腰英台项目部在厂五届一次职代会召开后，立即将会议的有关文件精神在全体干部员工中进行传达、学习，并贯彻到实际工作当中，现将学习和贯彻情况汇报如下

元月十七日，在收到厂长胡德高，党委书记王明泉等领导在五届一次职工代表大会上的讲话文稿后，吉林腰英台项目部党支部即召开专题会议，决定分三个阶段学习贯彻讲话精神。一是学习原文，领会讲话精神；二是制定贯彻落实方案；三是检查落实效果。

元月十八日，项目部召开管理人员和班组长会议，在通读原文的基础上，将管理人员和班组长分成两个小组，以分组讨论的形式讨论学习讲话精神。会后，各班组和办公室召开班组会，向全体员工原文传达并组织讨论，项目部要求各班组和办公室，把贯彻讲话精神与安排部署节日安全生产紧密结合，制定出切合实际，易于操作的活动方案和办法，并上报项目部。元月31日，项目部利用周一例会召开了节后收心会和学习贯彻讲话精神再动员会，并对学习贯彻活动进行了安排。

学习贯彻厂领导讲话精神活动开展以来，阶段性成果明显，主要有三个方面。

一、振奋了精神，鼓舞了士气，坚定了牢固占领外部市场的决心和信心。

胡厂长报告和王书记的讲话以实现2012年工作目标为主线，系统规划了今年各项工作的蓝图。通过会议精神的学习、贯彻和落实的过程，干部员工倍感振奋，深受鼓舞和启迪。结合几年来外部市场的工作经历，深感责任神圣而重大，表示将更好地立足本职工作，以领导讲话精神为指导，紧紧围绕原油生产任务中心和项目部提出的“主动适应”的工作要求，在长岭采油厂的具体领导下，为实现项目部的各项目标而努力工作。

二、认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是长岭采油厂原油生产形势更为严峻、成本控制要求更为严格的一年，对江汉员工负责管理的腰西、腰北区块提出了更高的产量和管理指标要求。对此，面临的各种困难和问题需要在生产管理的过程中超前解决。因此，油、水井、点的管理必须在高标准策划的基础上，结合单井实际情况、人员情况和管理现状，认清形势找差距，结合以往经验教训和其他班组、岗位的有效办法，取长补短抓管理。一是认清管理现状与形势要求，找准差距。项目部对面临的内、外部形势，向干部员工作了详细的分析，要求在油水井的管理中和人员的考核要求上必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善薄弱环节。二是必须在找准差距的基础上，通过学习他人的经验，取长补短。大家认识到，在油水井的管理上，惟有脚踏实地的在干中探索，不断总结，同时虚心向华东、东北的同行学习，取他人之长为我所用，才能加快改善管理中存在的问题。

三、坚定信心稳产量，求真务实促提升

细管理，促提升是长岭采油厂今年工作的主题。项目部在学习贯彻讲话精神活动中以此为主线，在保证油水井平稳生产的基础上，重点加强安全管理，狠抓油水井日常管理中的质量管理，从加药、掺水、资料录取着手，实现最佳药量、最佳流量、及时、真实、可用。为产量的持续稳定和节日期间的安全生产提供了坚实的保障。

安全是企业的生命，是一切工作的前提。胡厂长在工作报告中，总结了全厂呈现的超产、增储、安全、和谐特征，极大的鼓舞了干部员工的士气。面对严寒给安全生产带来的的考验，项目部以学习贯彻讲话活动为切入点，坚持以人为本的“大安全”理念，以“精细管理”为手段，从细处着手，以“三查”即，查巡检记录、查用电隐患、查井点采暖，落实讲话中关于安全的指示要求，把安全无

小事的的观念变成为员工的自觉行为，确保了生产安全稳定和员工队伍稳定的“双稳“局面。

三、加强培训提素质，按需施教育人才

外部市场的巩固与发展离不开员工的素质提升。胡厂长和王书记在讲话中都强调了提高岗位技能对打造过硬员工队伍的重要性。要求坚持以人为本，效益为先，大力倡导“专业管理、专长服人”的理念。对于身处外部市场的干部员工来说，更应该在“技术劳务输出”的旗帜下时时保持干部员工的技术水平和操作技能上的“高人一筹”以此作为占领市场的实力保证。为适应甲方不断提高对管理人员和岗位工人技术素质等方面的要求，必须加强对员工的培训力度，同时，要求员加强自身修养，提升素质，通过外在的培训和内在的自我学习，培养和造就一批学习型、实用型、技能型员工。重点是针对甲方对采油、注水和成本分析等方面的要求不断精细化，具体化，项目部在员工培训上相应采取按需培训，因材施教。2月8日，长岭采油厂召开元月份经济活动分析，采油二队（江汉）因资料准备充分，分析方法科学，条理清淅，问题说明透彻而受到2000元嘉奖。