学习2012职代会试卷

第一篇：学习2012职代会试卷

一、简答题（每题2分）

1、薛志俊董事长在焦煤二届五次职代会暨2012年工作会议上讲话题目是什么？

答：真心实意，真抓实干，用发展观念和发展方式转变推动企业发展转型

2、谢述新书记在焦煤二届五次职代会暨2012年工作会议上讲话题目是什么？

答：统一思想，提高认识，为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证

3、焦煤集团的最高工作信条是？ 答：生命至高无上，安全生产第一。

4、焦煤集团2012年的总基调是什么？ 答：持续提升、稳中求进。

5、焦煤集团2012年的总要求是什么？ 答：真心实意，真抓实干。

6、焦煤集团2012年的总导向是什么？ 答：发展观念、发展方式转变。

7、焦煤集团2012年的总保障是什么？ 答：强化干部队伍建设。

8、焦煤集团指导思想中提出的“四保一推动”内容是什么？

答：保安全目标，保经济规模，保重点工程，保员工收入，努力推动焦煤集团发展转型。

9、焦煤集团2012年的工作目标是什么？ 答：

1、煤炭产量1785万吨；

2、营业收入216亿元；

3、利润总额6亿元；

4、人均收入稳中有增；

5、瓦斯区域治理：新增达标煤量538万吨，抽采量7545万立方米，利用量2987万立方米，抽采巷道17000米；

6、安全生产实现零目标。

10、做好焦煤集团的瓦斯区域治理工作，必须坚持哪四个转型？

答：第一，在理念思路上转型。第二，在技术方案上转型。第三，在考核导向上转型。第四，在员工队伍上转型。

11、焦煤集团瓦斯区域治理的目标是什么 答：区域不消突不进煤层。

12、焦煤集团煤炭生产组织的前提是什么？ 答：抽采不达标不安排采掘。

13、在持续深化“双基”建设工作中，我们要加强哪“五化”的考核？

答：加强“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的考核。

14、在强化全员务实安全培训工作中，我们要坚持什么样的培训理念？

答：坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念。

15、在强化全员务实安全培训工作中，我们要构建什么样的培训模式？

答：构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式。

16、焦煤集团在开展科技创新，破解技术难题工作中应当做好哪几个方面的工作？

答：第一，加强技术基础管理工作。第二，加大科技攻关力度。第三，规范运作内部科技市场。

17、在开展科技创新，破解技术难题工作中应当营造什么样的全员创新氛围？ 答：营造以高端创新为引领，以生产实用技术创新为主体，以“五小”创新及合理化建议为补充的全员创新氛围。

18、焦煤集团在完善企业运行保障体制机制，全面提升内控管理水平的工作中，要抓好哪几项监控？

答：第一要抓好制度监控。第二要抓好审计监控。第三要抓好资产监控。第四要抓好投资监控。第五要抓好税收风险监控。第六要抓好合同监控。

19、薛志俊董事长要求2012年焦煤集团在加强思想政治工作，为发展转型提供坚强保证的工作中要做好哪几方面的工作？

答：第一，加强企业文化建设，推动思想观念转变。

第二，加强干部队伍建设，推动领导方式转变。

第三，加强党风廉政建设，推动工作作风转变。

20、谢述新书记在深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来的要求中，明确要求要把握哪三点？

答：

1、深刻理解会议精神实质。

2、准确把握报告的核心内容。

3、切实抓好会议的贯彻落实。

21、谢书记强调什么是导致事故发生的最根本原因？

答：思想上对安全工作的重视程度不够是导致事故发生的最根本原因。

22、切实提高对安全工作的认识，我们必须强化哪五种安全认识？

答：第一，安全工作是一种深刻的信念。第二，安全工作是一种浓厚的感情。第三，安全工作是一种科学的精神。第四，安全工作是一种高度的责任。第五，安全工作是一种执著的行动。

23、谢述新书记要求焦煤集团在切实提升管理水平的工作中，当前的重点是什么？ 答：对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。

24、在加强执行力的建设中，我们要做好哪几项工作？ 答：一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。二是要严明纪律。三是要狠抓落实。

25、焦煤集团各级党组织在调动一切积极因素，凝聚强大合力推动焦煤转型的工作上要做好哪几方面的工作？

答：一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。二是要发挥好各级共产党员的模范带头作用。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。

五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。

26、河南煤化集团的8个核心理念是什么？

答：企业哲学内涵、企业哲学、企业愿景、核心价值观、企业使命、企业作风、企业精神、主传播语。

27、河南煤化集团的8个单项理念是什么？

答：发展理念、管理理念、效益理念、成本理念、营销理念、安全理念、人才理念、廉政理念。

28、河南煤化集团的核心价值观是什么？ 答：用心做事，追求卓越。

29、河南煤化集团的安全理念是什么？ 答：从零开始，向零奋斗。

30、河南煤化集团的成本理念是什么？ 答：精打细算，开源节流。

二、论述题（每题20分）

1、在焦煤集团“两会”上，薛志俊董事长和谢述新书记分别传达了陈雪枫副省长“安全与其它工作的关系”的论述，请简述其主要内容并加以论述。答：陈雪枫副省长指出,如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。各级领导班子一定要清醒认识到，安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，不要碰这60分，真正摆正安全与生产的关系。

论述要点：

1、能认同并领会陈雪枫副省长讲话的含义；

2、能在今后的工作中正确处理安全与生产的关系；

3、在本职工作中能够按照讲话的精神去贯彻执行。

2、请结合本职工作谈谈你对河南煤化集团重组3年来的认识。

论述要点：

1、观点正确；

2、能结合本职工作加以阐述，思路清晰。

第二篇：学习职代会

锐意进取 再铸辉煌

元月25日早上，电检车间全体职工在寒风中聆听车间书记张宏伟传达工厂第十三届职代会会议精神，胡厂长在报告中特别对电检车间的发展提出了指导方针，胡厂长说：“电检车间要以提升电力机车检修为主线，加大自主研发力度，探索技术与资本对外合作和服务扩张的发展模式。”

2006，电检车间努力提高机车检修能力，不断开展技术创新，全年新增微机柜、列车供电柜等机车新修项目12个品种，完成整流柜、110V电源箱等新产品开发项目20项，为工厂发展创造佳绩，也为车间赢得了良好的经济效益。

胡厂长还在报告中要求：“做好以提升电力机车检修能力为重点的相关电器件翻新修和新造技术研发。攻克微机电子柜、LCU等技术含量较高的大部件检修技术。研究交流传动、高速动车组等先进技术和城轨交通修理技术。”句句包涵对电检职工的期望与重托。听完报告精神，全体电检职工倍感责任重于泰山，决心不负工厂领导的重托和全厂职工的期望，坚定信心，坚持以人为本，围绕发展主题，锐意进取，为工厂的发展再铸辉煌。

电检车间 2007、1、27

第三篇：学习职代会心得体会

学习职代会心得体会

学习职代会>心得体会

（一）公司2016年'两会'召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习'两会'精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求，持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。

2016年重点工作

一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则，树立'投入精当、管理精细'的管理理念，实施'成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核'的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。

二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。

三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则，牢固树立'现金为王'的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。

四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。

五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

公司'两会'的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求，巩固'一体两翼'发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司'70110'中期发展目标的实现，为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。

学习职代会心得体会

（二）1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。

董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司发展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向，并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和 '70110'中期发展目标。为2016年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。

通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。

2016年>工作计划和打算

1、以'双基'建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。

2、强化安全>培训，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2016年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。

3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训计划，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。

4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修，做到设备状况一切尽在掌握。

5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本，降低员工工作强度，提高设备运行质量。

6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统'安、稳、长、满、优'运行。

在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带领部门员工做好本职工作，为公司的发展尽心尽力，确保'70110'中期发展目标实现，公司的明天更美好。

第四篇：职代会学习心得体会

职代会心得体会

——心往一处想 力往一处使 团结奋斗 继续努力

2011年1月30日，板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺利在车间召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了车间在2010年各项工作所取得的成绩— “提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间2011年的工作作了全面部署，为车间更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身工作实际，获得了如下几点体会：

一、2010年，板带、板材的市场销售行情波动幅度较大，板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此，我们要在不断的提高安全思想意识的同时，加强自身理论知识，提高操作技术，努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带领下积极进取，在保证安全生产的前提条件下，认真完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中，我们要加强工艺监督和质量控制，提高产品质量。在保证原有生产稳定的情况下，还要不断创新，不断开发新产品提高市场竞争力。2010年热轧车间不断提高钛板轧制率，上半年成功轧制不锈钢复合板卷，还成功试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐候板等一些新产品。同时，热轧车间不断开展了各项内容充实，形式多样的职工竞赛，并建立各类奖励机制，在提高职工精神文化建设的同时，又激发了职工的工作积极性，使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中，保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水平等方面的学、比、赶、超的良好氛围。对标挖潜，这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行，提高了板材的成材率，节约了生产成本，降低了能源消耗。

二、热轧车间积极认真的面对职工思想，及时了解并掌握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2010年面对严峻形势，车间经常开展征文和文体活动，让职工从中得到学习和交流，从而增强了职工战胜困难、共渡难关的信心和决心，保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里，党总支始终把“云岭先锋”工程建设作为重点，认真做好党政工作，保证党政干部为职工办实事，办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人，活动取得了预期的效果，主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时，车间多次组织职工“实话实说”座谈会，为职工参与企业民主管理、维护职工合法利益提供了有利条件。另外，车间工会认真主动的做好生活困难职工的帮扶工作，及时帮助职工解决困难。最后，车间积极参加了各类赈灾救援活动，得到了公司的好评和表彰。

三、在工作中发现不足，才能总结经验，为改善今后的工作方法指明道路。对2010年工作中的不足我们还要要认真总结学习，努力提高自身修养，提高产品质量为重点开展好工艺技术质量管理工作。做好新产品开发与创新工作，严格成本管理，降本增效，强化设备点巡检工作，认真抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务技能，为“十二五”目标的顺利实现打好基础，开好局。

奋发有为，群策群力，心往一处想，力往一处使，团结奋斗，继续为圆满完成2011年各项任务而努力奋斗。由于发展生产力的需要，2011年是热轧车间发展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全车间干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎难而上。在今后的各项工作中，不断推进职工与车间的和谐发展，保持积极向上、奋发有为的精神风貌，将集体的力量凝聚为“群策群力抓落实、同心同德促发展”的强大合力，坚信通过全体员工的努力，一定可以在新的一年中实现热轧车间各项生产经营任务的圆满完成。

第五篇：职代会学习心得体会

职代会心得体会

——心往一处想 力往一处使 团结奋斗 继续努力

2011年1月30日，板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺利在车间召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了车间在2010年各项工作所取得的成绩— “提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间2011年的工作作了全面部署，为车间更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身工作实际，获得了如下几点体会：

一、2010年，板带、板材的市场销售行情波动幅度较大，板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此，我们要在不断的提高安全思想意识的同时，加强自身理论知识，提高操作技术，努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带领下积极进取，在保证安全生产的前提条件下，认真完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中，我们要加强工艺监督和质量控制，提高产品质量。在保证原有生产稳定的情况下，还要不断创新，不断开发新产品提高市场竞争力。2010年热轧车间不断提高钛板轧制率，上半年成功轧制不锈钢复合板卷，还成功试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐候板等一些新产品。同时，热轧车间不断开展了各项内容充实，形式多样的职工竞赛，并建立各类奖励机制，在提高职工精神文化建设的同时，又激发了职工的工作积极性，使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中，保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水平等方面的学、比、赶、超的良好氛围。对标挖潜，这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行，提高了板材的成材率，节约了生产成本，降低了能源消耗。

二、热轧车间积极认真的面对职工思想，及时了解并掌握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2010年面对严峻形势，车间经常开展征文和文体活动，让职工从中得到学习和交流，从而增强了职工战胜困难、共渡难关的信心和决心，保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里，党总支始终把“云岭先锋”工程建设作为重点，认真做好党政工作，保证党政干部为职工办实事，办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人，活动取得了预期的效果，主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时，车间多次组织职工“实话实说”座谈会，为职工参与企业民主管理、维护职工合法利益提供了有利条件。另外，车间工会认真主动的做好生活困难职工的帮扶工作，及时帮助职工解决困难。最后，车间积极参加了各类赈灾救援活动，得到了公司的好评和表彰。

三、在工作中发现不足，才能总结经验，为改善今后的工作方法指明道路。对2010年工作中的不足我们还要要认真总结学习，努力提高自身修养，提高产品质量为重点开展好工艺技术质量管理工作。做好新产品开发与创新工作，严格成本管理，降本增效，强化设备点巡检工作，认真抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务技能，为“十二五”目标的顺利实现打好基础，开好局。

奋发有为，群策群力，心往一处想，力往一处使，团结奋斗，继续为圆满完成2011年各项任务而努力奋斗。由于发展生产力的需要，2011年是热轧车间发展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全车间干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎难而上。在今后的各项工作中，不断推进职工与车间的和谐发展，保持积极向上、奋发有为的精神风貌，将集体的力量凝聚为“群策群力抓落实、同心同德促发展”的强大合力，坚信通过全体员工的努力，一定可以在新的一年中实现热轧车间各项生产经营任务的圆满完成。