姚世杰学习计划书

第一篇：姚世杰学习计划书

学习计划书

非常高兴能再次进入学习的课堂，自从大学毕业后，总有那么的不舍得学校这个环境带来的感觉，一开始自己没觉得，但只有等到失去了，才知道珍贵，但现在又是一边工作一边学习，可能会有很大的差别，所以我给自己规定自己从那几方面开始入手和深入！最后顺利毕业！

从刚接触新的知识和深入了解学习知识，我分为几个方向！电大的学习环境和学习方式等跟大学比起来是有很大的差别的，但一般来讲：

第一：要初步了解这个专业的学习方向，特别是自己对这个专业的理解和认识有多少，提高人际沟通能力。具体活动可包括多和同学们进行交流，尤其是比自己学习好的知识面比自己多的，不懂的询问老师，多回家看看课本和网上的学习资料，让自己做好工作和生活学习的完美转变，单位是单位，学生是学生！第二：合理分配时间，争取一次过关学习仅靠面授是不够的，由于课时安排紧张，面授课主要功能是“指点”，必须利用更多的时间去学习、理解知识，充分利用时间把学过的知识进行整理、总结、力求达到举一反三，触类旁能，做到“温故而知新”。

第三：成立学习小组，解决学习困难，俗话说“三人行必有吾师焉”，所以班主任就帮我们班制也了班级所有同学的通讯录，我们也建立了群这样更加有利于组织学习和讨论，有什么事情大家还可以互相通知、转告，还可以提高学习效率，因为我们有些同学平时所学的知识与现在所读专科的专业不一致，既要学习现在的知识，又要补充平时工作中积累的知识，这样有了班级通讯录,成立了学习小组，大家就可以一起讨论，共同提高。

第四：积极参与多媒体教学，掌握学习内容多媒体教学手段相对于传统教育模式具有无可比拟的优越性，尤其适应我们这样的教育方式和方法，为我们“自主学习”提供了极大方便。我们要把书本上的知识，运用到实践中去，努力提高工作效力。

第五：极完成课后作业，及时消化和巩固知识做作业和练习是一种基本的学习活动，它的目的是检查学过的的知识能否及时消化，检查是否具备分析和解决问题的能力。正确运用所学知识，进行独立思考核和独立操作，做到“做作业和考试一样，考试和平时做作业一样”。对于作业做错的原因，应认真分析，对症下药，直到弄明白为止；对于那些自己感觉非常头痛的问题和作业，慢慢理顺他，那你会感觉到很容易就能解决了！所以我自己认为我应该不要过于急躁和不安，要一步一个脚印来。绝对不能到了要考试了才看书，到了要交作业了才写，这样是不允许的！

第六：做好课后复习，让知识提高和升华复习的目的，一方面是解决预习和上课时没有解决的问题，另一方面则可以使知识系统化，加深对知识的理解和认识，相信制定了这个学习计划，对我今年的学习有助于帮助，可以有计划、有条理的去学习，争取在未来的2年半到3年时间里，让自己毕业！

计划人：行政管理本科（姚世杰）

2011年3月28日

第二篇：吉林世杰保温材料有限公司商业计划书

吉林建筑工程学院——吉林世杰保温材料有限公司商业计划书

世

杰

吉林世杰保温材料有限公司

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吉林世杰保温材料有限公司商业计划书

目录

1、执行总结

1.1公司创意概述

1.2市场

1.3投资与财务

1.4组织与人力资源

2、产业背景与市场调查、分析

2.1产业环境分析2、2市场容量和趋势2、3 竞争对手分析2、3、1竞争对手的主要优势：2、3、3 本企业相对于竞争对手的主要优势：2、3、2 竞争对手的主要劣势：2、3、4 本企业相对于竞争对手的主要劣势：2、3、5外资物业企业分析2、3、6内资物业企业分析2、4估计为市场份额和销售额2、5市场发展的趋势

2、公司市场拓展战略分析3、1充分发挥自身经济实力3、2、密切关注时常发展状况3、3、实施科学管理前沿理论3、4、能动地增强品位功能

3、风险与解决方案4、1风险分析4、1、1物业管理安全服务风险4、1、2物业管理的财务风险4、2解决方案4、2、1提高行业的法律意识4、2、2把好安全保卫关4、2、3把好合同关，明确相关方的权利、义务和责任

5、管理体系

6、品牌建设分析6、1外资物业公司分析6、2内地物业公司分析6、3品牌之路分析6、4 发展品牌物业的方法6、4、1外部市场法6、4、2挖掘内部潜力6、4、2.1、全面提升核心竞争力6、4、2.2、培育良好的企业环境，实现员工与企业共同发展 6、4、2.3．建立学习型组织，创造企业持久的竞争优势6、4、2.4．增加物业管理的科技含量，形成企业独特的竞争优势 6、4、2.5．全面创新，确保企业核心竞争力的形成6、4、2.5．（1）经营创新6、4、2.5．（2）管理创新6、4、2.5．（3）制度创新6、5、企业逐步适应市场化发展的需求6、6、提供优质和规范化的服务6、7、培养专业技术人才6、8、采取专业化和科学化管理手段

7、人才长期培养与短期培训分析7、1、理想的物管人才7、1.1 物业管理者要有敬业精神7、1.2 物业管理者应具有良好的心理素质7、1.3物业管理者要有精湛的管理技能7、1.4 物业管理者要有超前的服务意识7、2.物业管理人员素质现状7、3.物业管理专业人才长期培养分析7、4人员短期培训分析7、4、1 培训工作的指导思想7、4、2 培训系统的实施运作

8、公司战略

9、管理指标与措施

10、材料费用测算

11、吉林世杰保温材料有限公司特色服务设想

2、产业背景与市场调查、分析2、1产业环境分析

一、有关数据表明，在不过20年间，中国物业市场已经有了可观的市场规模：2007年就实现年产值800亿元，从业人员超过400万，覆盖面达到城市总物业量的40%以上，而除现有住宅小区必须进行物业管理外，大范围的后勤服务社会化定会给物业管理更加广阔的发展空间，物业管理行业已经步入了大市场。

而另一方面，行业竞争也更加激烈：全国物业公司总数已超过四万家，而随着国有房管所的市场化，更多的物业公司不断涌现；低价已经使很多公司无法单靠物业管理费养活自己，而在高档物业

市场，登陆不久的洋物业已经开始摘取丰硕的果实。此外耐人寻味的是，近年来对消费者对物业管理的投诉数量急速上升，“物业暴力”屡屡让业主们噩梦惊魂，期望更换物业公司成了他们无奈的选择。

二、长春市经济一直保持着稳健的发展势头，长春市GDP总量从2002年的1150亿元增长到2006年的1934亿元，增长幅度虽在04、05年有所回落，也一直保持在13%左右。2007年，长春GDP达2073亿元，同比增长17.3%。城市经济的迅速发展带动了长春各项基础设施的建设及完善，对周边城市的吸纳能力大大增强，为长春住宅物业产业提供巨大的发展机会。据《房地产报》和《搜房网》的统计，2008年长春市预计会有256处住宅新区开发完成并陆续上市，届时会由1083万㎡的新的中高档住宅提共给春城人民，这么大的物业市场给了嘉和物业公司一个很大的机会。

第三篇：姚世恩--事迹材料

庆阳凯迪塑业有限公司

党支部书记姚世恩同志先进事迹典型材料

姚世恩，男性，汉，生于1952年10月，高中文化程度，共产党员，系镇原县平泉镇文洼行政村人。现为庆阳凯迪塑业有限公司党支部书记、工会主席。

主要事迹：

一、认真学习、坚定理想信念，加强自身修养 该同志能够认真学习党的各项方针政策，学习维护《党章》，建立健全党支部的各项规章制度，组织党员坚持“三会一课”制度，他个人带头每月写出学习心得体会2-3篇，积极配合上级党委和各方面的工作，按时完成上级党委安排的各项工作任务。同时结合企业的实际，帮助企业制定了18项规章管理制度，使企业不断走上了正规化，科学化管理道路。由于党支部书记的带头，全体共产党员共同努力得到了公司经理党的认可和肯定，在企业管理层开创了“双向进入，交叉任职”，公司党支部书记兼任工会主席、公司办公室主任、安委会主任，两名党员分别担任厂长和副厂长。1名党员担任了车间主任，2名党员担任了原材料保管和成品保管，还有三名党员分别担任了质检、绩效考核、供销负责人。公司党员在企业中担任了重要职务，独当一面，进一步增强了党支部的核心政治引领优势。

等奖”。这充分体现了党建工作在企业的亮点，共产党员积极向上，模范带头带领广大职工在本职岗位上尽职尽责，以健康向上的形象，一优异的生产业绩，在节能降耗、科技创新、增强企业经济效益方面发挥了积极地作用，同事为党员和职工搭建了学技术、展才华、争优秀的平台，企业经济效益逐年上升。

三、党群共建，服务企业，调动广大职工的积极性和创造性

他作为党支部书记、工会主席，肩负着深入开展细致的思想政治工作和职工维权工作，使企业的发展措施落到实处，见到成效的重任。他通过召开党员和工会会员的组织生活会、民主生活会，去年至今年第一季度，向公司提出合理化建议32条，已被公司采纳落实24条，解决职工中的矛盾纠风22起，尤其是对外省职工创造生产环境，生活环境条件，并且加强思想教育。效果良好，几年来没有发生过斗殴打架，违法违纪现象，安定团结。实施了党支部和工会同步法、广泛开展各类培训工作，根据企业发展的需要，职工缺什么补什么，通过师傅传、能人帮、骨干带，专业技术人员教等办法，不断提升岗位竞争能力，每年分两次聘请了山东莱芜塑料机械厂专家对设备维修操作、预防事故等知识进行了现场培训，参加112人次，并请县安监局、县消防队就安全生产、防盗防尘等程序知识进行培训，又请县劳动局专业

2014年7月

第四篇：魏世杰 心得

学子感恩回馈新农村建设

青春导航实践队队员/魏世杰

我在这次“三下乡”社会实践活动的过程中，与多个群体进行了沟通交流，包括普通村民，小学教师，民营企业家，村镇领导等。如果说在新农村建设的道路上，国家政策是指引者与扶持者，以上谈到的各种群体则是实践者，他们是新农村建设中经济、文化、教育建设的中坚力量。可是有一份力量却缺失了，那就是从农村走出去的大学生。

在今天与敬老院院长同时也是一名民营企业家的房先生谈到农村建设时，他谈到新农村建设不仅仅只是国家的任务，是需要很多人经过长时间的共同努力才能完成的。后来谈到企业的发展状况时，他说道如果企业的技术再能上几个台阶的话，就能为新农村建设带来更大的帮助了。听完之后，我感受良多，因为与此类似的话已经不止一次了，在明德小学支教之后，其中的一位老师谈到，如果学校能来几位像你们几位年轻的教师就好了，农村教师的老龄化有些严重了。

对我个人来说，我也是一位从农村里走出来的大学生，在这次“三下乡”社会实践的过程中，我一直有着一种亲切感，总是不经意间把禹城与家乡做比较，虽然南方与北方存在地域上的差别，但共同点就是农村在最近几年中经历着翻天覆地的变化。但是我们大学生为家乡做出了都少贡献？这是我们值得思考的问题。我们并不能只是在家乡遇到困难时捐款了事，只是在自己功成名就之后才会想起回报家乡，家乡好不容易培养了我们，我们应该为农村的经济，文化，教育特别是科技做出自己的贡献。

我们不能让新农村教育建设的良性循环从我们这里断开，我们应该将自己的发展与成长与培养我们的农村的发展联系起来，把自己投身到新农村建设之中。

第五篇：姚建杰述职报告

述职报告

我叫姚建杰，2008年毕业于山西煤炭职业技术学院采矿系煤矿开采技术专业，于2008年4月应聘于华晋焦煤沙曲矿，8月份参加工作，接着在2009年8月份调到机电科机维队担任班组长工作。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。不知不觉我进入机维队已近3年，3年来在领导及同事们地支持帮助下，我较快地适应了工作。期间我严格遵守各项规章制度，尽自己的全力做好本职工作。在思想上、学习上、工作能力上都取得了很大进步和提高。现从几个方面总结如下： 首先，学习掌握了许多新的知识。在机维队时，协助领导工作，认真阅读了安全手册、管理模式等书籍，对于安全知识，工作技能有了初步的了解。工作中，虚心向老工人请教，不断摸索前进，很快掌握了主扇司机的基本技能，理清了工序并能独立操作。业余时间认真学习安全生产管理知识，安全生产法律知识，随时做工作日志，记下心得体会。

其次，心态发生了重大改变。在这里实现了人生的价值，对责任与人生有了更深刻的看法面对生化的变化对自己的事业发展也拥有了自信！

最后，自己的神态素质也有了很大变化。刚来时身体很差，什么也干不了，现在的我既是单位的优秀职工，又是家庭的坚强支柱，也是对社会有益的“纳税人”了。我深切地感受到作为一名矿工的收获：不仅仅是身体素质的提高，生活质量的改善，更关键地是知识面的拓宽、领导的肯定和同事们的认可

作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发现，多整改;多沟通，多讨论;多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人心，勇进取，争创一流”。