学习报告二

第一篇：学习报告二

学习报告（2）

发现时间真的过的很快，一眨眼就过去了！仿佛好像在昨天！你有没有这种感觉吖！⊙０⊙不过这周学习的东西真的比上周好很多了！至少可以完成了自己目标！做好了学习报告，写好了程序3（但还没有调好！呜呜呜！！！）今天老师讲了一些关于A级考试的内容，发现很快就到了》所以在接下来的时间里我将是：

1、把光盘上的几套题做一遍，熟悉机考的情况：

2、坚持背作文，掌握重点句子；

3、复习做过的语法；

4、叫别人教我C语言（不懂的地方）

这周就是打算这样子！不能个哦自己任务太多，也不能放松自己，我觉得这是刚好的！

不过上周让我最有自信的是学会了两个软件，一个是会声会影一个是authorware7.02而且还做了写东西！yeah，有兴趣学习吗！？？免费教学的哦！

好啦，先这样吧！有什么在第一时间通知你！一起加油！！

2012-5-29

第二篇：学习十八大报告心得体会(二)

11月8日电上午9时，中国共产党第十八次全国代表大会隆重开幕，胡锦涛总书记作报告。总书记所做的十八大报告，两点印象很深：一是深刻体现了承前启后，继往开来；二是把政治体制改革和生态文明建设提到前所未有的高度。一、十八大报告承前启后，继往开来。

（一）在十八大报告主题上。主题体现了传承与创新特点。报告为大会确定的主题可以四个“关键词”概括之，分别为“举旗”、“改革”、“攻坚克难”和“实现小康”。即高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。客观地看，四个“关键词”中，三个属于传承，分别举旗、改革、小康，为几代（届）党的领导集体提出。另一个是对未来的要求，即“攻坚”。

（二）在十八大报告内容上。主体部分传承了十七大以来形成的战略思路。可概括为三个“关键词”：（1）科学发展观，（2）转变经济发展方式，（3）全面实现小康。同时还为下届领导集体提出较为明确的“攻坚”目标。目标可概括为三个方面：（1）经济持续发展与转变发展方式，实现协调发展；（2）经济总量比2010年翻一番，同时趟出“资源集约型”与“环境友好型”发展路子；（3）不失时机地深化重要领域的体制改革，促成各方面制度的成熟与成型。二、十八大报告把政治体制改革和生态文明建设提到前所未有的高度。

（一）将政治体制改革单独列出，作为报告一个重要部分阐述。足见中央对政治体制改革重要性与紧迫性的认识及共识。就报告要点来看，所提政治体制改革的主线，加快社会主义民主与法治建设，改善制度运行的效率。所列举需要加快改革的具体领域，涵盖了几乎所有主要领域。

（二）将生态文明建设列入重要议题，这在中共历次代表大会政治报告中未有。足见高层对中国生态环境的忧虑与重视。报告第八部分专门阐述了这个问题。有些提法令人振聋发聩。比如说，提出加快生态文明建设，实现“天蓝、地绿、水净”关乎到中华民族复兴大业，关乎到“全球生态安全”。这都是前所未有的！

第三篇：设计院学习十九大报告体会(二)

学习十九大报告心得体会

（二）通过近期对总书记10月18日在十九大开幕式做题为‚决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利‛报告的研读，并结合各类媒体的报道，作为设计院的纪委书记，从我目前的工作出发有以下几点体会，现汇报如下：

1.全面从严治党成效卓著。在十九大报告中习总书记在第一章提出这五年来全面从严治党成效卓著。全面加强党的领导和党的建设，坚决改变管党治党宽松软状况。推动全党尊崇党章，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严明党的政治纪律和政治规矩，层层落实管党治党政治责任。坚持照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，开展党的群众路线教育实践活动和‚三严三实‛专题教育，推进‚两学一做‛学习教育常态化制度化，全党理想信念更加坚定、党性更加坚强。党的建设制度改革深入推进，党内法规制度体系不断完善。把纪律挺在前面，着力解决人民群众反映最强烈、对党的执政基础威胁最大的突出问题。出台中央八项规定，严厉整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对特权。巡视利剑作用彰显，实现中央和省级党委巡视全覆盖。

回忆五年之前，政府很多部门存在着这样那样的问题。仅公款吃喝一项问题，据有关部门不完全统计中国公款吃喝

开支1989年为370亿元，1994年突破1000亿元大关，2005年突破了3000亿元大关，而2005年秦皇岛的GDP仅为491亿元，相当于吃掉6个多秦皇岛的总产值。民间甚至流传着‚500多个文件管不住一张嘴‛的说法。自从2012年12月4日中共中央政治局召开会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定之后，我国的政治生态出现了很大的变化。主要体现在各级行政部门及政府官员的观念有了很大的改变，普遍树立起了规矩的红线及法律的底线。

此外，从中央到地方各级纪检监察部门监督力度加大，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍，坚定不移‚打虎‛、‚拍蝇‛、‚猎狐‛，不敢腐的目标初步实现，不能腐的笼子越扎越牢，不想腐的堤坝正在构筑，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。按照10月24日中国共产党第十九次全国代表大会通过的十八届中央纪律检查委员会的工作报告中统计数据显示，自十八大以来五年中，各级纪检监察机关共查处违反中央八项规定精神问题18.9万起，处理党员干部25.6万人。对目前社会上的不正之风形成了强有力的震慑，增强了我党在广大人民群众心中的威信。体现了我党在反腐斗争中的四个自信，即决心自信、成绩自信、正能量自信、光明前景自信。

2.全面从严治党永远在路上。在十九大报告的第三章第十四节，总书记提出坚持全面从严治党。勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格。必须以党章为根本遵循，把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党同向发力，统筹推进党的各项建设，抓住‚关键少数‛，坚持‚三严三实‛，坚持民主集中制，严肃党内政治生活，严明党的纪律，强化党内监督，发展积极健康的党内政治文化，全面净化党内政治生态，坚决纠正各种不正之风，以零容忍态度惩治腐败，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持党同人民群众的血肉联系。

此外在十八届中央纪律检查委员会的工作报告中第三章‚今后五年的工作建议‛中明确提出了‚强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，夺取反腐败斗争压倒性胜利‛的目标。并强调充分认识反腐败斗争形势依然严峻复杂，加强党对反腐败工作的统一领导，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，力度不减、节奏不变，减少腐败存量，重点遏制增量，严肃查处对党不忠诚、阳奉阴违的问题；重点查处政治问题和腐败问题通过利益输送相互交织，在党内培植个人势力、结成利益集团的行为。强化警示教育，充分发挥典型案例和违纪违法干部忏悔录的反面教材作用。推进标本兼治，靠加大惩治力度，形成持续震慑，巩固不敢腐；靠深化改革，健全制度，完善激励和约束机制，促进不能腐；靠坚定理想信念宗旨，选对人

用好人，弘扬优秀传统文化，牢固树立“四个自信”，强化不想腐。

通过系统学习习总书记十九大报告及中纪委的工作报告，我认识到党的十九大的胜利召开将是党风廉政建设扬帆起航的新起点，纪检监察干部必须牢牢把握人民群众对美好生活的向往，牢固树立四个意识，以更加务实有为的工作成效贯彻落实党的十九大会议精神，坚定不移推进全面从严治党，坚持管党治党不放松，坚持正风肃纪不手软，坚持惩治腐败不止步，把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。接下来，我院将把学习贯彻党的十九大精神作为今后一个时期的首要政治任务，我院各党支部将结合‘两学一做’和‘三会一课’安排专题学习，组织党员逐字逐句、全文学习十九大报告，统一思想认识，为今后的实际工作保驾护航。

总之，通过学习习总书记的十九大报告不仅使我在思想上有了深刻的认识，也为我今后的工作提供了扎实的理论基础，让我在今后的工作与生活上能够紧跟党的步伐，不忘初心，砥砺前行，将实现设计院稳定持续发展的小目标融入到实现我党‚两个一百年‛的大目标之中，为实现中华民族的伟大复兴尽我的一份微薄之力。

秦皇岛市建筑设计院 2017年11月26日

第四篇：赴香港考察学习报告二

赴香港学习考察报告

为了借鉴香港社会政策与经济发展的先进经验，加快我镇和谐清溪的建设，2012年4月23日至27日，由政委镇政府XXX带队，镇财政分局、公共事业服务中心、安监分局、党政办、宣教办、司法分局、农林水办、各村党支部等各部门负责人组成的考察团，就经济全球化的危与机，面对公众、传媒的技巧、香港公共政策与金融体系等课程展开了学习，对香港生产力促进局、香港贸易发展局等若干政府部门进行了考察和学习，现将考察学习情况汇报如下：

香港特别行政区政府的组织架构

香港特别行政区的政府架构分为三大部分：一是以行政长官以及行政会议成员为首，由公务员组成的行政机构，负责政策制定以及执行工作；二是负责监督政府、通过法例及政府预算的立法会；三是根据法例而进行独立审判、防止行政机关越权滥权、保障个人权力的司法机构。

在行政机构设置方面，香港特别行政区政府在横向上分为三司，经济职能由财政司管理，政府管理职能由政务司负责，律政方面职能由律政司负责。此外，廉政公署、审计署、申诉专员公署等机构则直接向行政长官负责，起到监察的作用。中央政策组对行政长官负责，起到政策顾问的作用。在纵向上，分为“司－局－署（处）”三个层次。战略决策是行政长官和三大司长，具体的不同范畴的政策制定由局级机构负责，各个署（处）负责执行。司长分别协调所属的局，司长、局长是行政会议的成员，协助行政长官决策，实行行政官员负责制。

目前，香港特别行政区政府有12个决策局，政务司司长协调公务员事务局、政制及内地事务局、教育局、环境局、食物及卫生局、民政事务局、劳工及福利局、保安局、运输及房屋局等9个局，财政司司长协调商务及经济发展局、发展局、财经事务及库务局等3个局。12个决策局统辖59个署（处），通过法律把各机构的职能法定化，各部门之间形成了良好的协调机制。此外，政务司司长直接领导行政署和效率促进组，财政司司长直接领导金融管理局、经济分析及方便营商处，负责政策协调与咨询、行政效率促进等工作（见附图）。

香港推行“小政府、大市场”政策，只有17％左右的事务由政府负责。精简公务员队伍，由原来的18万多减少至16万多，仅占香港劳动人口的4％。

香港特别行政区政府架构的亮点之一是1992年设置的效率促进组，其直接向政务司司长负责，职能是推动政府在管理和提供公共服务方面锐意革新，务求提供最高效率和成效的公共服务，满足市民的需求。

香港非常值得学习而又容易被我们忽视的是其政府职能、权利义务、责任划分等方面的管理经验，那就是详细制定部门职责、权利责任等，甚至为某件事如应急管理专门撰写一本书，明确什么情况下可授权，下级可自行处理什么事情等，写的比较细，可操作性很强，减少了扯皮，也减少了请示汇报，明确了该管和不该管的范围，有利于效率的提高。

二、几点启示

（一）改革方案无通用性，需就我市的经济、社会发展情况以及市民的期望做出抉择

我镇的经济社会发展、行政组织架构、文化历史以及现实状况等方面都与香港不同，所以在学习其管理体制的同时，更要着重于我镇实际，从我镇的现实状况出发，从群众的根本利益出发，从有利于我镇经济社会发展出发，来制订改革方案和有关政策。

（二）大力进行行政管理体制改革，实行“大部制”实行“大部制”，把政府职能相同或者相近的部门加以整合，归入一个部门进行管理，尽量减少管理层级和跨部门协调，提高行政效能。根据国家、省的要求和我镇的实际，建议按照“少机构、宽职能”的原则，对机关事业单位以及其直属机构重新进行整合和优化，为我镇进行更深层次的社会管理体制改革打下坚实的基础。在具体改革过程中，建议制订中长期规划，待时机成熟时，逐步推进。

（三）设置效率促进机构

在下一轮机构改革时，我镇可以考虑在原有的效能监察机构和市政府投诉中心的基础上，设置行政效率促进机构，赋予其相应职能。

（四）建立公众咨询制度

在香港调研时候我们发现，任何一项改革的方案要进行实施，都要进行公众咨询，以保证方案能代表大多数群众的切身利益。我们建议，在改革方案出台之前，不仅要征求各相关行政职能部门和专家的意见，还应该大力征求市民的意见，并保证市民意见能真正地参与到行政中来，以保证行政的透明度和政策的有效性。

（五）强化审计部门的职能，引入市民监督，建立更加

严格的问责制

在香港，审计署直接向行政长官负责，如发现有的部门在运用资源方面存在着浪费或腐败的现象，审计署会形成自己的报告，并且将报告向所有的市民公开。我们认为，报告的公开会形成两个方面的监督，一是对审计署的监督，二是对运用资源不好部门的监督。这样以来，可以促使各部门坚守自己的职责，形成良好的互动。

第五篇：靖远二电厂参观学习报告

设备管理点检定修制

靖远二电厂学习心得

“天天除旧更新，不中断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月28日，在公司统一安排下，我们一行21人在谭副总工程师和技术安环部姚莫白主任的带领下，有幸踏上了参观学习管理标杆、行业旗舰的“靖远管理模式”之路。在人力资源部杨主任的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”展版、参观现场和与部分设备点检员交谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和治理理念，感觉受益匪浅，同时也熟悉到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们设备管理工作的改善有深刻的教育和鉴戒意义，对以后开拓思路、转变理念，促进设备管理水平进步有积极的推动作用。

“靖远治理模式”由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理模式、资源管理模式、现场管理模式和经营管理模式作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，假如能天天创新，就要天天都创新，不中断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不丢脸出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“天天进步百分之一，天天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工天天进步一点，企业就会进步一大段。在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较我们实际情况，其间有很多很多值得我们学习和鉴戒之处。

一、内部管理方面

先进公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

二、在现场治理方面：

（一）创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化治理目标；

（二）引进设备管理点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护用度，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；

（三）“NOSA”五星安全管理体系，“安 健 环”的改善，安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场管理设计了“安全记扣分治理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

（四）TPM管理，作为现场治理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度进步生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切进点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。

三、在经营管理方面：

一方面建立了以“规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和进步业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，精益求精，不断提升。另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部分经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部分的业务负责。

四、在资源管理方面：

首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，进步组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个，形成8个系列8个管理框架图，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，本钱最小化和效益最大化准则，建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统―iprm系统（一体化电厂资源管理系统），实现了财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产本钱，进步了业务效率。目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来进步了40%，整体业务流程处理效率进步了50%。清华大学专家组鉴定以为，iprm系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。

我们要推行设备管理点检定修制有很大的困难，我个人有不成熟的几点看法供参考：

1、相似我们的同行企业推行点检定修制的不多，我们推行设备管理点检定修

制相当于是创新。

2、公司领导的决心和对二单位执行的恒心要统一。舍得投入资金，不能有资金浪费现象的发生，但也不能过于小气，该用的要用到实在的地方。

3、信息平台的搭建，系统软件一次到位，（不能像我们现在用的物资软件和考勤软件），没有减少工作量连精确度都没有保证。硬件设备不能是最好的但实用的。

4、点检人员的专业点检技能培训要用实质性的进行。

靖远管理模式为我们提供了很多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们尽不可照抄照搬，而应根据我们的实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进罗钾管理模式的各项工作上台阶，为公司的发展做出自己的贡献。

科技公司机动车间 2010年4月12日