树立危机意识提升工作激情(五篇材料)

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第一篇:树立危机意识提升工作激情

树立危机意识,提升工作激情

唐坊镇中学赵克礼

“强化危机意识,就是不能满足于现状、止步不前,不能对事业满足、不能对自己满足,要永远感到不适应、永远感到有压力、永远感到前有标兵后有追兵。要保持这种工作状态、要想不断提高,唯一途径就是加强学习。只有学习才能使人进步,才能让人不会老化、不会凝固。要通过经常学习,使自己总能闪烁着思想的光芒,总能有火花、有激情。奋发有为的精神状态,是攻坚克难、成就事业的强大力量。有什么样的精神状态,就有什么样的工作状态;有什么样的工作状态,就有什么样的工作成效”。这是区委王书记在三届一次会议上的讲话中的节选部分,主题就是要人们有危机感,有了危机感才会居安思危,有了危机感,才会懂得珍惜;有了危机感,才会努力奋斗。

对照这一根本的指导思想,经过大学习,大讨论,对其理解的更深刻了。以此对照自己,自然有不足存在。如工作中的紧迫感不够强,总以为自己年岁大了,再有几年就退休了,学习与否对自己的影响不会有多大了。因此对学习自然就放松了。由于放松了自身的学习,在学习上也就放松了对自己的要求。过去,我在读书时非常喜欢摘抄,一年下来摘抄的文字就有三四万,现在读的是少了,摘抄的自然也少了。读人物传记,会感受任人物精神,读历史故事,对中华民族的物质文明与精神文明体会得更深了,读民族英雄录,思忖英雄成长的历程,倍感奉献精神之宝贵。而不读书,真是跟不上时代的步伐呀。与时代步伐脱钩,自然放松了对自己的严要求,体现在精神状态方面,工作状态方面:做工作忽冷忽热,缺乏恒心,坚持精神不强。敬业热情不够,在一些事情上,存在无所谓的想法。似什么事都与自己无关。进取心不强烈,这种做法直接影响了自己思想的进步。

王书记还讲道:事在人为,人在精神。人有理想,就有了动力。这种动力是靠精神作支撑的。现在我的支撑精神少了。看来,精神是最重要的。我还需进一步加强学习,充分提高认识,努力做好自己的本职工作,做到有一份光就放一份热。

第二篇:牢固树立危机意识

企业改革转型期继续保持忧患意识

“十多年来,我经常在思考关于失败的问题,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”

――任正非

《左传》曰:“居安思危,思则有备,有备无患”。

居安思危,未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂,能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功,人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为:“生存的第一定律是:没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验,“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状,持续不断地挑战自我,向更高的目标迈进。

在这个竞争激烈的时代,保持着忧患意识,尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业,正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业,显得越发重要。因为它影响着人的求进意识,在思维里影响着我们的改革意识。

作为企业,树立危机意识,就要不断创新,不断适应形势的变化,甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据,在世界500强的企业名录中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名录中消失,或

苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时,人们发现,这些企业往往在强盛时就开始衰落了,因为在这个时候,他们忽略了危机的存在,忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观在500强中长期站住脚的企业,则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时,提出了“末日管理”的理论,在公司内部造成强烈的危机感,让员工体会到危机真的来临了,以此来激发斗志,并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界,其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业,其正处于春天的企业,却在研究冬天的问题人,研究危机,研究失败。用任正非的话说,“十多年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话,也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性,值得我们去进一步深思。

作为员工,树立危机意识,就要加倍珍惜工作,尽最大努力胜任本职工作,不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工,总会对工作倍加珍惜,他们总是尽职尽责做好工作,因为他们知道,如果不珍惜工作,不时刻保持危机感,自己的位置就有可能被别人替代,自己不珍惜工作,就如同冷水中的青蛙,面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力,明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是:必须拥有强烈的

危机意识!当你在一个企业时,至少在你服务的期限内,你必须坚信它的产品和服务是最优秀的,并成为你工作的准则。

当然,员工危机感的树立也需要企业的推动,如果企业管理松散,没有合理的激励、晋升、淘汰机制,没有严格的规章制度,或者有规章制度但不彻底的执行,员工处在这样的工作氛围,会很容易丧失上进心,产生消极情绪,这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制,营造了良好的工作氛围,员工也就会自觉的树立危机意识,努力使自己的工作适应企业的需要,并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的,发展越快,进步越大,意味着竞争越激烈,企业、个人要想在竞争中不被淘汰,立于不败之地,惟有树立危机意识,不断创新,不断追求进步,始终保持走在时代的前列。“生于忧患,死于安乐”,“居安思危”是永远的生存之道。

有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕。有了危机,辩证地看待、处理危机,才能使企业实现健康的、可持续发展之路,危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们都牢固树立起危机意识,我们的一切工作才能防患于未然,企业才能快速发展。

第三篇:牢固树立危机意识浅议

牢固树立危机意识浅议

蒋文清

“居安思危,思则有备,有备无患。”、“居安思危,未雨绸缪”,都是一种超前的危机意识。而刘为总:“最大的风险是事在人为”更如同是清醒剂,能让我们在危机来临之前保持清醒。振冲昨天的辉煌并不意味着今天的成功,人最好的时候可能是最不好的开始—“危机”往往就是这时悄悄来临的。因此,我们不能陶醉于以往的成功经验,必须永远保持“如履薄冰”的危机意识。不满足现状,持续不断地挑战自我,向更高的目标迈进。在这个瞬息万变的时代,竞争激烈到了前所未有的程度,没有危机意识就会面临“杀机”,时刻保持危机意识就会迎来“生机”。

作为企业来说,树立危机意识,就要不断创新,不断适应形势的变化,甚至具有超前性的经营管理。一些企业往往在强盛时就开始衰落了,这是因为在这个时候,他们忽略了危机的存在,忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观国内外长期站住脚的企业,则对危机意识有着深刻的认识。在公司蒸蒸日上时,反而提出了“末日管理”的理论,在公司内部造成强烈的危机感,让员工体会到危机真的来临了,以此来激发员工不断向上的斗志,并设定公司的年经济增长率目标。树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性和实用性,值得我们去进一步深思。

我作为公司的一名员工来说,树立危机意识后,就要加倍珍惜工作,尽最大努力完成好本职工作,不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工,总会对工作倍加珍惜,他们总是尽职尽责做好工作,因为他们知道,如果不珍惜工作,不时刻保持危机感,自己的位置就有可能被别人替代,自己不珍惜工作,就如同冷水中的青蛙,面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力,明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是:必须拥有强烈的危机意识!不断的改变自己以前的思维模式和做事态度,来适应公司大发展的需求。在振冲,在我服务的期限内,我必须做到和公司步伐保持一致,完成公司的每项任务,并成为我工作的准则。

当然,员工危机感的树立也需要企业的推动,如果企业管理松散,没有合理的激励、晋升、淘汰机制,没有严格的规章制度,或者有规章制度但不彻底的执行,员工处在这样的工作氛围,会很容易丧失上进心,产生消极情绪,这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制,营造了良好的工作氛围,员工也就会自觉的树立危机意识,努力使自己的工作适应企业的需要,并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的,发展越快,进步越大,意味着竞争越激烈,企业、个人要想在竞争中不被淘汰,立于不败之地,惟有树立危机意识,不断创新,不断追求进步,始终保持走在时代的前列。“生于忧患,死于安乐”,“居安思危”是永远的生存之道。

总之,有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕的。有了危机,辩证的看待、处理危机,才能使企业实现健康的、可持续发展之路,危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识,我们的一切工作才能防患于未然,振冲才能快速发展。

第四篇:树立危机意识对企业至关重要

树立危机意识对企业至关重要

对危机意识进行培养是企业抵御危机侵害的有力武器。

1、树立危机意识:要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成:企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心。

3、建立危机预警系统:企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测:对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低。

4、制定危机管理方案:对于一个企业来说,有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时,应考虑以下几个方面的问题:检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响;确定公司对各种问题的应付态度;决定对一些需要解决的问题采取的行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息,根据需要修正具体方案。

5、企业内部媒体公关培训:在企业发生危机时,企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题,是化解危机公关的—个重要关键。预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。

6、建立并维护良好的媒体合作平台:定期与媒体进行沟通,获得媒体的信任与支持。

7、加强企业内部传播流程管理:适当时候进行危机预演,让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。

第五篇:树立危机意识 强化作风建设

树立危机意识 强化作风建设 查找存在问题 加大整改力度----材料设备专业 关于“我公司针对 “树立危机意识,强化作风建设,查找存在问题,加大整改力度,提升执行力的管理整顿活动”的会议精神,作为2011年加入首建一公司的新成员,虽然现在仍在实习期,但是,一年来的学习和经验的积累,使我对材料设备专业的管理制度有进一步的了解和认识。我认为在材料管理方面还应该加强管理,奖罚分明,制定更全面的管理制度并且积极努力的以制度为基本准则,提高工作效率,以身作则,坚守好自己的岗位,稳固保持项目部的业绩。

1材料采购管理(自采材):

材料管理:严格按材料计划(由项目部经营部门或工程技术部门提供,并需双方共同确认)组织材料进货(包括自采材、协议供料及甲供材),杜绝超计划领料。要选择质高、价低、运距短的供应单位,对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收,如与质量差、量不足的情况,要进行索赔,要减少采购过程中的管理损耗。

材料核算:加强材料核算,实行料具消耗定额。制定发料、领料计划;

2材料采购管理(甲供材):

执行甲方的甲供材管理规定,从材料计划及现场材料盘点两方面控制甲供材领用量。工程余料及时退库。为加强甲供材管理,在继续坚持月结算的基础上,对票据方面加强管理如下:甲方的领料单一式9份,加盖唯一编号。(上报8份,1份留底备查)为了便于掌握票据的返回情况,验收入库与耗用分工负责。甲供材实行现场验收,实时反应到货数量。

3领耗料工作管理。

对于劳务分包项目,核实分包材料需用计划。项目工长要对材料的数量及质量验收、跟踪检查使用情况,对剩余材料及时回收,避免材料的流失及结算扣款时,无法扣回的现象。

4废旧物资管理。

2012年要加强剩余材料及废旧物资管理工作。要结合经营部对项目部下达废旧物资回收指标,根据施工图预算耗量、实际采购量,制订出单位工程废旧余料回收指标。

5大型工具的管理。

大型工具租赁期间,项目部按月对发生的租赁费、修理费、赔损费等进行分解,落实到具体分包单位,所分解的费用根据分包单位与一公司签署的分包协议规定处理。大型工具的进退场应由分包单位材料员与项目部材料员共同经手签认。

6工程项目中所出现的问题及整治措施。

我项目部工程都已完工,现正与甲方进行材料结算,现在材料甲供材超预算的问题已经暴露了出来,分析其原因主要有:

分包方对节约主材没有积极性,过量超领材料。

项目部对材料管理的各个环节缺乏有效的监管,预算量对计划量的制约作用不明显。实领料数汇总不及时,分包单位是自己领料,实领数不能及时上报汇总,影响材料计划的制定。

措施及建议:

1对超预算的材料计划要单独制订工作流程,在计划后附超领原因分析,原因分析由分包方签字确认,在计划上注明“补充计划”字样,便于与预算内计划区分。

2强化管理:加强对分包队使用材料的过程管理,防止材料在使用过程中流失,根据工程进度监控材料的使用与库存。(工长必须对进入现场的材料负责,对材料浪费及挪用或盗卖行为要管理,要及时汇报)

3提高分包队超领料的成本:对超领料的运输成本,折旧成本要由分包方承担。主材节约后项目部与分包队共同分享受益,提高分包队伍节约主材的积极性。

迁钢结算组材料员

2012年5月8日

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