树立团队危机意识确保企业稳步发展

第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展

构建团队危机意识 确保企业稳步发展

2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。

十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。

危机呈现

随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。表现在：

一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要 求。

二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。受监狱企业的特殊性和监狱体制因素的影响，公司从管理理念到管理方法都相对落后，管理人员的管理理念、管理方法仍停留在监狱企业原有传统管理水平上，缺乏创新精神，改革意识不强，特别是中层以上管理人员思想观念陈旧，仍按习惯意识处理工作，已经无法满足当前生产规模的需要，表现在生产管理环节缺乏市场意识，生产过程缺乏有效控制，生产效率不能做到最高。

三是公司各级的工作执行力不强。公司不断发展而管理人员的综合素质没有及时得到相应提高，一方面员工素质不高，另一方面管理人员本身能力有限，工作缺乏激情，也缺乏压力，更缺乏担当，工作质量不高，表现在各级领导对分管的工作缺乏应有的控制力，对所管部门缺乏清晰的管理工作思路，布置的的工作不能按计划按要求完成。

四是企业文化建设没有得到相应的发展。受监狱企业特殊性的影响，目前公司仍缺乏一种长期有效的核心价值体系和激励机制，从而对员工的工作绩效、个人价值不能进行正确地评价，以致公司工作无法形成最大合力。

走近危机

凌风车架公司面临着这些潜在的危机，使我们的产品质量不能很好地满足市场的要求，我们的产品交货期不能得到保证，我们的产品成本缺乏市场竞争力，最终会影响我们的产品市场，会影响公司长远发展。产生这种危机，原因有多方面。

一方面是制约汽车市场发展的关键因素在变化。宏观经济、产业政策、消费需求以及外部约束是汽车行业发展的四大关键因素。近几年汽车行业受宏观经济和产业政策的频频利好影响，汽车消费市场迅速扩大，人们消费观念也发生变化，消费质量的提高和人们对生存质量的高要求深深影响着我们的汽车市场，从而对汽车产品的成本和质 量要求越来越高。

另一方面监狱体制与机制制约着企业的发展。目前监狱企业与社会企业存在着很大的差距，如在思想观念、激励机制、人力资源的配置与管理等方面都存在着差距，这些差距禁锢着员工的思维与理念、影响着员工的工作积极性，也制约着员工的工作思路、工作方式和方法。还有员工自身综合素质的原因。正是监狱企业与社会企业的差距的存在，员工对自身素质的要求不高，工作缺乏压力，不能加强自身素质的培养，工作没有目标，没有思路，也没有动力，个人潜能不能得到充分发挥。

化危为机

“没有危机才是最大的危机”。只有树立企业危机意识，化危为机，才能确保企业的长远健康发展。凌风车架公司经理班子意识到公司目前潜在的危机，为理顺生产秩序，提升产品质量，降低生产成本，公司全体员工已经在积极行动。

一是开展全员危机教育，树立团队危机意识。公司要继续持续发展，必须正视目前所面临的危机，如何应对危机，化危为机，创新工作理念，改变工作方式，调整生产模式，降低生产成本，提高产品质量，值得我们大家认真去思考。为此，从10月份开始，在全公司范围内开展声势浩大的危机教育。在危机教育动员会上，公司总经理黄本忠作了题为《不在危机中升华，就在危机中消亡》讲话，语重心长。公司危机教育每周开展两次，分单位逐一主讲，重点找出我们工作中的不足和存在的问题，从而思量对策，应战危机。同时制作危机教育宣传片和宣传栏，镜头对准危机点，进行如实曝光。

二、创新生产模式，做到生产组织有序，过程可控

只有先进的生产模式才能有效提高生产效率。对于品种单一，产量多的产品公司实行库存单量批次生产，而对于品种多，产量少的产品则以订单定生产，做到低库存或零库存。生产计划做到严谨可控。不受控的生产计划会造成产品的积压，造成生产线的等料转空，抬高 生产成本。公司各职能部门加强与主机厂的联系，按市场订单制定更细化的生产计划，如从原材料下料开始做计划，详细到各生产车间的某一时间节点、某一工位，提高生产节点的控制，以确保生产计划的延续性和可控性。同时加强生产过程的考核。没有考核就没有管理。根据各车间的实际情况，公司将建立一套完整的考核体系，对生产过程进行控制与考核。加强与市场的衔接，对主机厂反馈的信息及时沟通与处理。加强物资管理。库存物资必须做到心中有数，严格按计划做好物资入库，杜绝空库或重复入库的现象。

三、积极跟进主机厂装配线，努力化解质量危机

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量就是效益。凌风车架公司目前面临的主要危机是产品质量危机。为化解当前的质量危机，全面推进质量管理工作，从11月22日起，公司派冲一车间主任阳志华、组焊车间主任陈晓明和质管理部部长高孝忠分别到广汽长丰、长沙福田和南海福田三个主机厂进行跟线，要求各位主任（部长）到各主机厂生产车间，从车架上线到下线的整条装配线进行全程跟踪，目的是解决质量问题，改变目前公司产品在主机厂的形象，从而警醒“质量无小事”。公司这种管理人员现场跟线的工作方法将常态化。现场跟线就是要从车架装配现场中直接发现我们产品的生产质量问题，从而使各生产车间在各道工序工艺、生产制作过程中引起重视，并着手解决问题，提高产品质量。

四、开展现场成本核算，降低产品生产成本

对于企业来讲，发展是第一要务，讲求经济效益是企业永恒的主题，盈利是硬道理。成本指标是一项综合性指标，成本管理水平是企业综合管理水平的直接反映，成本管理工作的好坏，直接左右着企业的经济效益。坚持低成本战略，提升核心竞争力是凌风公司长远健康发展的一项重要战略部署。为树立全员成本意识，提高成本管理水平，加强成本管理工作，努力实现企业经济效益最大化，公司将开展一次车间主任和财会人员的成本核算培训班，旨在培养车间主任的成本意识，从而带动全员参与成本核算，做到人人核算成本，人人控制成本。以现场核算培训为主，公司财务部领导到各生产现场对生产核算人员进行现场业务指导并督导落实。

五、积极探索适合公司发展的新体制，健全长效激励机制 企业要发展需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队，这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。员工工作激情不高，缺乏压力，更缺乏担当，造成工作质量不高是因为缺乏长期有效的激励机制。凌风车架公司是一个生产主导产品的监狱企业，有一大批专业技术人员，他们长期工作在技术岗位上，而他们走上行政领导岗位的机会不多，这或多或少地直接影响着他们的工作积极性。因此，如何建立适合凌风车架发展的长期有效的激励机制是公司亟待解决的问题，比如对从事专业技术的警察在政治上给予优待等，使凌风员工感受到上级领导和公司真诚的人性化管理，让全体员工分享到凌风车架改革发展的成果。

四、树立目标意识，增强工作执行力

企业成功因素在于战略策划，更取决于执行力。没有执行力，企业的战略策划永远无法实现。目前凌风公司注重培养员工对工作的执行力，培养员工必须要有忠诚的精神与目标意识，创新的勇气与标准意识，超常的实施意志和谋事意识，要坚定不移地执行公司各项工作。切实加强工作执行力，要求全体员工增强工作执行意识，只有具备执行意识才会有令则行，有禁则止，彻底消除拖拉与延缓的现象，形成立竿见影的工作效率；增强工作执行能力，要求执行者具备较高的综合素质和较强的工作能力；增强工作执行力度，把工作做到位、到点，做到圆满达标，而且要全身心地投入工作；增强工作执行速度，办事效率要高准则，做到有令则速行，行之则必果。

面对前所未有的压力和挑战，凌风车架公司全体员工将一如既往地坚持“团队第一，个人第二”企业精神，创新工作理念，做大做强现有产品，拓宽拓展新市场，不断为监狱经济发展做出新贡献。

(湖南凌风车架有限责任公司)

第二篇：树立危机意识对企业至关重要

树立危机意识对企业至关重要

对危机意识进行培养是企业抵御危机侵害的有力武器。

1、树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时，该机构自然转型为危机领导核心。

3、建立危机预警系统：企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时，就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低。

4、制定危机管理方案：对于一个企业来说，有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时，应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响;确定公司对各种问题的应付态度;决定对一些需要解决的问题采取的行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息，根据需要修正具体方案。

5、企业内部媒体公关培训：在企业发生危机时，企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题，是化解危机公关的—个重要关键。预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。

6、建立并维护良好的媒体合作平台：定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持。

7、加强企业内部传播流程管理：适当时候进行危机预演，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。

第三篇：牢固树立危机意识

企业改革转型期继续保持忧患意识

“十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”

――任正非

《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患”。

居安思危，未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂，能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验，“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。

在这个竞争激烈的时代，保持着忧患意识，尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业，正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业，显得越发重要。因为它影响着人的求进意识，在思维里影响着我们的改革意识。

作为企业，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或

苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，这些企业往往在强盛时就开始衰落了，因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时，提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发斗志，并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界，其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业，其正处于春天的企业，却在研究冬天的问题人，研究危机，研究失败。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话，也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性，值得我们去进一步深思。

作为员工，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的

危机意识！当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则。

当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。

有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，企业才能快速发展。

第四篇：牢固树立危机意识浅议

牢固树立危机意识浅议

蒋文清

“居安思危，思则有备，有备无患。”、“居安思危，未雨绸缪”，都是一种超前的危机意识。而刘为总：“最大的风险是事在人为”更如同是清醒剂，能让我们在危机来临之前保持清醒。振冲昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始—“危机”往往就是这时悄悄来临的。因此，我们不能陶醉于以往的成功经验，必须永远保持“如履薄冰”的危机意识。不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。在这个瞬息万变的时代，竞争激烈到了前所未有的程度，没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。

作为企业来说，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。一些企业往往在强盛时就开始衰落了，这是因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观国内外长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发员工不断向上的斗志，并设定公司的年经济增长率目标。树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性和实用性，值得我们去进一步深思。

我作为公司的一名员工来说，树立危机意识后，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的危机意识！不断的改变自己以前的思维模式和做事态度，来适应公司大发展的需求。在振冲，在我服务的期限内，我必须做到和公司步伐保持一致，完成公司的每项任务，并成为我工作的准则。

当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。

总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，振冲才能快速发展。

第五篇：危机意识与团队凝聚力

危机意识与团队凝聚力

课程背景：

企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。

“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。

当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

课程收益：

1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识； 2.了解个人如何转换思维模式； 3.牢固树立员工自主性； 4.清晰如何忠诚于公司；

5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件； 6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；

7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果； 8.学会如何对自己的人生负责任；

9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

课程大纲：

第一讲：危机意识篇

一、当下危机状况分析 1.企业存在于行业间的危机 2.员工在企业中的危机

案例分析：诺基亚、柯达的没落

二、危机下的转型与思考 1.是应对危机还是逃避危机

2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源 3.员工如何转换思想

案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆

三、危机意识的有效预防 1.树立强烈危机意识 2.养成终身学习的习惯

第二讲：团队凝聚力篇

一、自主 自主性的六个要素 1.1.主动； 1.2.主意(想办法)； 1.3.主见； 1.4.作主； 1.5.主人翁意识； 1.6.合作。

二、忠诚与职业操守 1.忠诚的定义 1.1.什么是忠诚 1.2.我们理解的忠诚

1.3.忠诚是一种态度还是一种行为 2.忠诚的四个层次 2.1.忠诚于上司 2.2.忠诚于企业 2.3.忠诚于职业 2.4.忠诚于社会 3.不忠诚的几个重要表现

3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益 3.2.成为或加盟竞争对手 3.3.带走自己的同事

3.4.带走保守企业商业机密与技术 3.5.带走客户关系

3.6.没有维护企业商业信誉 4.当忠诚发生冲突的时候

三、愿景和激励 1.愿景是团队的旗帜 2.盯准一个愿景走到底

3.愿景关系到每一位员工的前途 4.企业愿景与员工愿望相一致 5.制定决策需要达成共识 6.克服激励中的缺陷

第三讲：责任

一、不担责任的后果是什么? 1.抛出经典案例进行研讨、剖析 2.分组进行研讨结果发言 3.培训讲师进行归纳、总结!4.提炼出不想承担责任背后的真正症结；

5.案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么? 二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华!

二、如何对自己人生负责任 1.对自己负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任 2.视频展现及经典案例解剖 视频：陈州的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么? 3.责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

三、责任担当如何进行分配 1.稀释定律 1.1.多做不吃亏 1.2.下班是工作的开始 1.3.用心就是全心全意。1.4.“用心”从“心”开始 2.移动定律

2.1.责任像一只猴子——跳来跳去 2.2.如何进行锁定、锁死它 2.3.明确责任一对一

2.4.同时一对一进行跟踪落实 2.5.最后，如何管理这只候子。