第一篇：树立危机意识 强化作风建设
树立危机意识 强化作风建设 查找存在问题 加大整改力度----材料设备专业 关于“我公司针对 “树立危机意识，强化作风建设，查找存在问题，加大整改力度，提升执行力的管理整顿活动”的会议精神，作为2011年加入首建一公司的新成员，虽然现在仍在实习期，但是，一年来的学习和经验的积累，使我对材料设备专业的管理制度有进一步的了解和认识。我认为在材料管理方面还应该加强管理，奖罚分明，制定更全面的管理制度并且积极努力的以制度为基本准则，提高工作效率，以身作则，坚守好自己的岗位，稳固保持项目部的业绩。
1材料采购管理（自采材）：
材料管理：严格按材料计划（由项目部经营部门或工程技术部门提供，并需双方共同确认）组织材料进货（包括自采材、协议供料及甲供材），杜绝超计划领料。要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收，如与质量差、量不足的情况，要进行索赔，要减少采购过程中的管理损耗。
材料核算：加强材料核算，实行料具消耗定额。制定发料、领料计划；
2材料采购管理（甲供材）：
执行甲方的甲供材管理规定，从材料计划及现场材料盘点两方面控制甲供材领用量。工程余料及时退库。为加强甲供材管理，在继续坚持月结算的基础上，对票据方面加强管理如下：甲方的领料单一式9份，加盖唯一编号。（上报8份，1份留底备查）为了便于掌握票据的返回情况，验收入库与耗用分工负责。甲供材实行现场验收，实时反应到货数量。
3领耗料工作管理。
对于劳务分包项目，核实分包材料需用计划。项目工长要对材料的数量及质量验收、跟踪检查使用情况，对剩余材料及时回收，避免材料的流失及结算扣款时，无法扣回的现象。
4废旧物资管理。
2012年要加强剩余材料及废旧物资管理工作。要结合经营部对项目部下达废旧物资回收指标，根据施工图预算耗量、实际采购量，制订出单位工程废旧余料回收指标。
5大型工具的管理。
大型工具租赁期间，项目部按月对发生的租赁费、修理费、赔损费等进行分解，落实到具体分包单位，所分解的费用根据分包单位与一公司签署的分包协议规定处理。大型工具的进退场应由分包单位材料员与项目部材料员共同经手签认。
6工程项目中所出现的问题及整治措施。
我项目部工程都已完工，现正与甲方进行材料结算，现在材料甲供材超预算的问题已经暴露了出来，分析其原因主要有：
分包方对节约主材没有积极性，过量超领材料。
项目部对材料管理的各个环节缺乏有效的监管，预算量对计划量的制约作用不明显。实领料数汇总不及时，分包单位是自己领料，实领数不能及时上报汇总，影响材料计划的制定。
措施及建议：
1对超预算的材料计划要单独制订工作流程，在计划后附超领原因分析，原因分析由分包方签字确认，在计划上注明“补充计划”字样，便于与预算内计划区分。
2强化管理：加强对分包队使用材料的过程管理，防止材料在使用过程中流失，根据工程进度监控材料的使用与库存。（工长必须对进入现场的材料负责，对材料浪费及挪用或盗卖行为要管理，要及时汇报）
3提高分包队超领料的成本：对超领料的运输成本，折旧成本要由分包方承担。主材节约后项目部与分包队共同分享受益，提高分包队伍节约主材的积极性。
迁钢结算组材料员
2012年5月8日
第二篇：牢固树立危机意识
企业改革转型期继续保持忧患意识
“十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”
――任正非
《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患”。
居安思危，未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂，能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验，“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。
在这个竞争激烈的时代，保持着忧患意识，尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业，正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业，显得越发重要。因为它影响着人的求进意识，在思维里影响着我们的改革意识。
作为企业，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或
苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，这些企业往往在强盛时就开始衰落了，因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。
反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时，提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发斗志，并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界，其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业，其正处于春天的企业，却在研究冬天的问题人，研究危机，研究失败。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话，也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性，值得我们去进一步深思。
作为员工，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的
危机意识！当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则。
当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。
有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，企业才能快速发展。
第三篇：牢固树立危机意识浅议
牢固树立危机意识浅议
蒋文清
“居安思危，思则有备，有备无患。”、“居安思危，未雨绸缪”，都是一种超前的危机意识。而刘为总：“最大的风险是事在人为”更如同是清醒剂，能让我们在危机来临之前保持清醒。振冲昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始—“危机”往往就是这时悄悄来临的。因此，我们不能陶醉于以往的成功经验，必须永远保持“如履薄冰”的危机意识。不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。在这个瞬息万变的时代，竞争激烈到了前所未有的程度，没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。
作为企业来说，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。一些企业往往在强盛时就开始衰落了，这是因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。
反观国内外长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发员工不断向上的斗志，并设定公司的年经济增长率目标。树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性和实用性，值得我们去进一步深思。
我作为公司的一名员工来说，树立危机意识后，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的危机意识！不断的改变自己以前的思维模式和做事态度，来适应公司大发展的需求。在振冲，在我服务的期限内，我必须做到和公司步伐保持一致，完成公司的每项任务，并成为我工作的准则。
当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。
总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，振冲才能快速发展。
第四篇：强化作风建设
强化作风建设 树立良好形象
——宁伯伟同志在全市城乡建设工作暨建设系统
党风廉政建设工作会议上的讲话
（2009年2月27日）
同志们：
刚才，崔主任站在全局的高度，回顾总结了2008年全市城乡建设工作取得的成绩，全面部署了2009年的各项建设工作任务，对全市建设事业实现跨越发展提出了明确要求。要完成好市委、市政府交给我们的艰巨工作任务，落实好崔主任的具体工作部署和要求，必须十分注重加强党的建设和队伍建设，突出抓好作风和形象建设，奠定坚实的组织和思想基础，为全面完成全市城乡建设工作任务提供坚强有力的保证。下面，我着重就“强化作风建设，树立良好形象”，讲三个方面的意见，供大家参考。
一、强化作风建设,树立良好形象，必须坚持不懈地解决好作风建设方面存在的突出问题
过硬的作风是我们抓好各项工作落实的重要保证，良好的形象能够使我们赢得社会的理解、支持和配合。面对新形势、新任务、新要求，全市建设系统要强化作风建设、树立良好形象，必须重点抓好三个方面的工作。
（一）提高认识
点项目最多、投资最大、覆盖面最广的一年，也是承担其他建设任务最重的一年。全市城乡建设工作全年的重点是各级各单位所承担的城建重点项目，难点是企事业单位的改革改制，焦点是加强公用事业监管。我们既要唱响振兴建筑业、房地产业这个“主旋律”，还要做好城乡一体化建设这篇“大文章”，可以说任务光荣而又艰巨。在艰巨的任务面前，我们只有拿出一股干事创业的“精、气、神”，以更加顽强的作风克难攻坚，才能不辱使命。
3、强化作风建设，树立良好形象，是严格对照新要求、履职尽责的需要。2009年，是全省“企业服务年”，也是全市“项目建设年”。市委毛书记要求，各级各部门“都必须义无返顾地伸出援助之手，发扬抗日战争、解放战争时期后方支援前线那样一种精神，与企业捆绑在一起，同舟共济、共渡难关。”我们各级建设行政主管部门必须严格对照市委提出的新要求，狠练内功，进一步强化作风建设、树立良好形象，名副其实地当好企业的坚强后盾，以“同舟共济、共渡难关”的精神，彻底荡涤行业不正之风和不良的工作作风，真正把企业、把服务对象、把群众的切身利益当作我们自己的切身利益，真正与企业捆绑在一起，为企业渡过难关保好驾护好航。
特别需要严肃指出的是：在2008年第四季度全市经济社会发展工作考评中，市建委位列市直组最后一名。这给我们敲响了警钟，说明我们在工作中还存在作风不优、作风不硬、形
神。一些同志不善于学习和接受新事物、新观念、新思想，头脑僵化，思想落伍，既无创新意识，也无创新意愿。畏难情绪严重，缺乏克难攻坚精神。一些同志缺乏勇挑重担的气魄，工作上不敢触及矛盾，不敢啃硬骨头，遇到困难躲着走、绕着走。一些同志工作上缺乏危机感，不愿意比较找差距，不善于比较找差距，满足于已有成绩，抱着功劳簿睡大觉，尤其是在当前“化危为机、跨越发展”的新形势下，缺乏一种昂扬奋发、进取有为的精神。
——作风不实。主要表现是：工作不深入，服务意识差。一些同志，尤其是个别领导同志，布臵工作多，检查落实少，听取汇报多，深入实际少。这样造成的局面是：发现不了问题。很多问题是领导发现了，我们没有发现；新闻媒体曝光了，我们没有发现；群众举报了，我们没有发现。工作上处处被动，经常受批评。还有一些同志官僚作风严重，摆不正自己的位臵，本位主义严重，主动服务意识差，不是主动给企业、给服务对象提供服务，而是习惯于坐等群众找上门来求情办事。尤为可恶的是个别干部官不大，架子不小，派头十足，利用手中的一点权力，处处刁难企业和求他办事的人员。当面他得到了一点别人的献媚，背后不知落了多少骂名。
——要求不高。主要表现是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大叶、马马虎虎，工作粗糙，不细致，满足于过得去、差不多、还可以。一些同志满足于一知半解，习惯于走马观花，设学习型队伍，狠抓思想建设，通过理想信念教育、综合素质教育、科学技术教育，全面提升全市建设系统干部职工的个人综合素质和队伍整体素质，让每个人、每支队伍都能够牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，展现干事创业的精神风貌。二要完善用人机制。市建委党委将严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，提拔重用政治坚定、原则性强、清正廉洁、作风正派的干部，坚决不用那些跑官要官、光说不干、跑私人关系、搞形式主义的干部。三要完善惩戒机制。最近，市建委党委正在制订《效能过错责任追究办法》，把作风和形象建设方面的问题列为责任追究的重点。各县（市、区）建设局（委）也要结合各自实际，完善制度，切实加大惩戒力度，用好责任追究这把“利剑”。四要完善沟通机制。各部门、各县（市、区）要牢固树立“大建设”理念、“一盘棋”思想，在加快全市城镇化进程、统筹城乡规划建设发展的工作大局中，明职责、找定位、谋发展、有作为，做到相互团结、相互协调、相互理解、相互支持，凝聚团结共赢、合作共事的强大合力，共同推进全市城乡建设事业实现跨越发展。
二、强化作风建设，树立良好形象，必须认真落实党风廉政建设工作的各项任务
按照全省建设工作暨建设系统党风廉政建设工作会议精神和市纪委全会的要求，围绕建设工作大局，2009年要狠抓六项工作任务的落实：
—2012年工作规划》和省、市《实施办法》的贯彻落实，制定具体措施，搞好任务分解，加强督促检查，推动工作落实。要建立健全科学的干部选拔任用、考核评价、管理监督及资金资产管理等各类制度，用制度规范从政行为，真正形成按制度办事，靠制度管权、管人、管钱、管事的有效机制，通过制度监督的有效实施，防止权力失控、决策失误、行为失范。
（四）认真开展专项检查和专项治理工作。一是要加大对城建重点项目资金使用、工程质量、施工安全的监督检查，确保资金管理使用科学合理、公开透明，质量安全有效保障，务求把每个项目都搞成民心工程、安全工程、廉洁工程。二是要认真治理工程建设领域的商业贿赂问题。要完善工程建设项目招标投标投诉处理机制，推行招标投标违法行为记录公告制度，建立市场诚信记录和市场信用信息公开共享机制，建立和完善行贿犯罪档案查询系统，制定建设系统企业、个人行贿犯罪“黑名单”制度。加强对政府投资工程招标投标的监管，严禁转包和违法分包，严厉查处商业贿赂违法犯罪行为，从源头上防止官商勾结、权钱交易和不正当竞争行为的发生。
（五）继续加大政风行风建设力度。要高度重视政风行风建设工作，以良好的政风带动行风，以整改评议中存在的突出问题为重点，针对共性问题和热点难点问题，积极研究制定相应的文件措施和规章制度，建立相应工作机制，克服以往就行
建委党委的工作部署上来，切实推进全市城乡建设事业实现跨越发展。全市建设系统要按照上级部署，把切实抓好“学习实践科学发展观教育活动”，作为今、明两年强化教育的工作重点，早着手、早谋划、早安排，充分利用“实践活动”这个重要载体，把务虚的事办成务实的事，深挖彻查存在于我们头脑深处的不符合科学发展观的陈旧思想观念，按照科学发展观的要求，进一步解放思想、转变作风，全速推进城乡建设事业实现跨越发展。二要进一步加强领导班子和党员干部队伍建设。要全面加强各级党组织自身建设，把坚持中心组学习、民主生活会制度和党支部“三会一课”制度与强化党员干部队伍建设和推进城乡建设工作紧密结合起来。要认真抓好各项工作制度、工作程序和工作纪律的落实，统一干部职工的思想意识和行动步调。要切实加强市、县两级建设行政主管部门和基层各级领导班子建设，进一步提高各级领导班子的理论水平、业务能力、工作效率和个人修养。希望大家继续支持市建委党委的班子建设，并多提宝贵意见。我们这一届新的领导班子将切实加强自身建设，打造一个团结务实、干事创业的坚强领导集体，给全市建设系统各级领导班子带一个好头，做好表率。三要进一步加强基层组织建设。要切实加强企业党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，教育和引导广大企业职工正确认识当前建设工作面临的形势，坚定信心、排除干扰、轻装上阵、安心发展。要加强机关和事业单位党建工作，努力建设学习型、1
第五篇：强化危机意识让我们劈波斩浪
强化危机意识让我们劈波斩浪
文xx包装 晓阳
在年中经济工作会议上，集团董事长晏文胜在讲话中深刻诠释的四个关键词，即：责任、目标、标准、业绩，激起我们更多的思考。在他对xx的形势和员工的心态分析后，我感触最深的还是员工队伍中“危机意识”的淡漠，这个现象不容忽视。
没有危机就是最大的危机
市场经济不变的法则就是“永远在变”。企业应对的法则应该是与时俱进、谋求发展。企业不发展，管理不提升，犹如逆水行舟。当企业发展到一定程度后，如不放宽眼界，谋求更大的发展，最终将会逐渐萎缩，难免遭淘汰。xxxx绿色包装工业园项目的实施，是在传统的瓦楞包装不能完全满足新的包装市场需求时，发展绿色包装，将包装产业链进一步升级，包装商业模式进一步转换，这是新跨越，更是新挑战！
晏总在年中工作会议上请大家认真思考：“xx的核心竞争力在哪？”他说，自己最欣慰的是xx在历经15年后，还活着。此番话，令所有与会者深思：我们有想过xx集团今后会是什么样子？企业能够走到多久？“如果我们今天做得不好，明天就会在民营企业中消失”，这样强烈的危机感我们有过吗？没有危机意识，恰好正是我们面临的最大危机！
“xx号”，靠团队的力量应对风险
市场经济体制下的企业，面临的是同行业激烈的竞争、原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的日益变化等等一系列压力，企业的发展之路布满棘刺。而2008年的席卷全球的金融海啸的爆发所带来的冲击，更是让企业在发展的道路上如履薄冰，带来更为严峻的考验。
面临生存的困境，企业如何应对？这不仅仅是集团领导层要考虑的，更是我们全员要考虑的。我们要清楚，我们都是“xx号”这条商船上的“水手”。我们是行进在急流险滩上，从来都不曾波平浪静。必须要团结一致，全力以赴划向我们的目标。当我们意识到这场危机与我们的命运息息相关的时候，当我们真正意识到“狼”来了的时候，我们有没有认真思考、分析，狼来自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必须使自己也变得强悍、凶猛，才能与狼共舞！
只有当每个人都变成狼的时候，形成狼的团队，依靠团队力量，才能击败对手！处于金融危机影响下的企业，我们全体员工都要和我们的领导层紧紧依偎在一起。年中经济会上的一曲全体齐唱的“真心英雄”，我们还应该常常唱，让自己为企业的发展注满热情，充满活力，激励自己去“经历风雨”，“迎接彩虹”。
众人划桨，向新目标冲刺
2009年，xxxx绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段，它是集团实施可持续、跨越式发展的重大战略举措，也是xx包装向xxxx转型的关键之年。然而危机时刻影响着我们，稍有不慎，将使我们在发展的道路上功亏一篑，所有的业绩付诸东流。这就促使我们挖掘自身的潜能，探索如何从危机中寻找出路，转危为机。
传统的瓦楞包装行业，面对当前不利的形势，尤其又逢金融危机，企业要审时度势，搞好经营，强化管理，这是对应对各种困难，避开风险的关键。
首先，瓦楞纸板生产线是瓦楞包装企业的生命线，原材料的投入占整个生产成本投入的70%~80%，各种消耗占相当重要的位置，因此对瓦楞纸板生产线降低消耗、提高生产效率，进行技术革新、设备改造，积极寻求低克重高强度瓦楞原纸，降低原材料的采购成本是当务之急。其次，企业在应对危机的形势下，保证现金流量，是维系企业正常运转的必要条件。因此，要加强资金安全的防范意识，防止客户市场的突变陷入资金危机。对内要减少原辅材料、半成品、成品的不良积压，避免导致资金呆滞，对外要积极寻找信誉好、资金回笼快，优良客户合作，确保企业资金链的良性循环，保证资金安全，让企业度过难关。
有人说，面对金融海啸的冲击，如严冬来临；但是对于经营稳健准备充分的企业来说，则是一个投资的春天，因为，危机中蕴含商机。xxxx绿色包装工业园项目，正是在这样的大环境、大背景下投资兴建的，包装产业链将由此得到了进一步提升，企业也得到了广阔的发展空间。2009年初，集团副董事长、xx包装总经理薛文强鲜明提出了“三新两改”的经营举措。即新领域、新客户、新产品；改进老客户、改进老产品。三新是重点，两改则是对目前的客户、产品的进一步优化；以“四大业务板块”：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、胶印包装、蜂窝纸板，构建“大包装工业体系”，不断的进行产业升级，产品升级……就是这样的举措，让每个人对企业的未来充满了信心。
千里之行始于足下，要完成各项工作，达成既定目标，我们任重而道远！必须扎扎实实一步一个脚印地向前走！
范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；顾炎武“天下兴亡匹夫有责”的启示警言都在提醒我们，要增强危机意识、责任意识。作为一名xx人，在我们的企业面临困难和危机的时候，我们要挺身而出，同企业结成生死相依的共同体，我们要树立强烈的责任感和使命感，为使我们的企业基业长青切实履行好自己的职责，按标准做好自己的工作。
xx家人们，让我们一起努力！
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