树立危机意识对企业至关重要

第一篇：树立危机意识对企业至关重要

树立危机意识对企业至关重要

对危机意识进行培养是企业抵御危机侵害的有力武器。

1、树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时，该机构自然转型为危机领导核心。

3、建立危机预警系统：企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时，就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低。

4、制定危机管理方案：对于一个企业来说，有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时，应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响;确定公司对各种问题的应付态度;决定对一些需要解决的问题采取的行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息，根据需要修正具体方案。

5、企业内部媒体公关培训：在企业发生危机时，企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题，是化解危机公关的—个重要关键。预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。

6、建立并维护良好的媒体合作平台：定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持。

7、加强企业内部传播流程管理：适当时候进行危机预演，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。

第二篇：牢固树立危机意识

企业改革转型期继续保持忧患意识

“十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”

――任正非

《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患”。

居安思危，未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂，能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验，“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。

在这个竞争激烈的时代，保持着忧患意识，尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业，正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业，显得越发重要。因为它影响着人的求进意识，在思维里影响着我们的改革意识。

作为企业，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或

苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，这些企业往往在强盛时就开始衰落了，因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时，提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发斗志，并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界，其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业，其正处于春天的企业，却在研究冬天的问题人，研究危机，研究失败。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话，也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性，值得我们去进一步深思。

作为员工，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的

危机意识！当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则。

当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。

有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，企业才能快速发展。

第三篇：牢固树立危机意识浅议

牢固树立危机意识浅议

蒋文清

“居安思危，思则有备，有备无患。”、“居安思危，未雨绸缪”，都是一种超前的危机意识。而刘为总：“最大的风险是事在人为”更如同是清醒剂，能让我们在危机来临之前保持清醒。振冲昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始—“危机”往往就是这时悄悄来临的。因此，我们不能陶醉于以往的成功经验，必须永远保持“如履薄冰”的危机意识。不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。在这个瞬息万变的时代，竞争激烈到了前所未有的程度，没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。

作为企业来说，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。一些企业往往在强盛时就开始衰落了，这是因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。

反观国内外长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发员工不断向上的斗志，并设定公司的年经济增长率目标。树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性和实用性，值得我们去进一步深思。

我作为公司的一名员工来说，树立危机意识后，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的危机意识！不断的改变自己以前的思维模式和做事态度，来适应公司大发展的需求。在振冲，在我服务的期限内，我必须做到和公司步伐保持一致，完成公司的每项任务，并成为我工作的准则。

当然，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。

总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，振冲才能快速发展。

第四篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展

构建团队危机意识 确保企业稳步发展

2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。

十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。

危机呈现

随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。表现在：

一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要 求。

二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。受监狱企业的特殊性和监狱体制因素的影响，公司从管理理念到管理方法都相对落后，管理人员的管理理念、管理方法仍停留在监狱企业原有传统管理水平上，缺乏创新精神，改革意识不强，特别是中层以上管理人员思想观念陈旧，仍按习惯意识处理工作，已经无法满足当前生产规模的需要，表现在生产管理环节缺乏市场意识，生产过程缺乏有效控制，生产效率不能做到最高。

三是公司各级的工作执行力不强。公司不断发展而管理人员的综合素质没有及时得到相应提高，一方面员工素质不高，另一方面管理人员本身能力有限，工作缺乏激情，也缺乏压力，更缺乏担当，工作质量不高，表现在各级领导对分管的工作缺乏应有的控制力，对所管部门缺乏清晰的管理工作思路，布置的的工作不能按计划按要求完成。

四是企业文化建设没有得到相应的发展。受监狱企业特殊性的影响，目前公司仍缺乏一种长期有效的核心价值体系和激励机制，从而对员工的工作绩效、个人价值不能进行正确地评价，以致公司工作无法形成最大合力。

走近危机

凌风车架公司面临着这些潜在的危机，使我们的产品质量不能很好地满足市场的要求，我们的产品交货期不能得到保证，我们的产品成本缺乏市场竞争力，最终会影响我们的产品市场，会影响公司长远发展。产生这种危机，原因有多方面。

一方面是制约汽车市场发展的关键因素在变化。宏观经济、产业政策、消费需求以及外部约束是汽车行业发展的四大关键因素。近几年汽车行业受宏观经济和产业政策的频频利好影响，汽车消费市场迅速扩大，人们消费观念也发生变化，消费质量的提高和人们对生存质量的高要求深深影响着我们的汽车市场，从而对汽车产品的成本和质 量要求越来越高。

另一方面监狱体制与机制制约着企业的发展。目前监狱企业与社会企业存在着很大的差距，如在思想观念、激励机制、人力资源的配置与管理等方面都存在着差距，这些差距禁锢着员工的思维与理念、影响着员工的工作积极性，也制约着员工的工作思路、工作方式和方法。还有员工自身综合素质的原因。正是监狱企业与社会企业的差距的存在，员工对自身素质的要求不高，工作缺乏压力，不能加强自身素质的培养，工作没有目标，没有思路，也没有动力，个人潜能不能得到充分发挥。

化危为机

“没有危机才是最大的危机”。只有树立企业危机意识，化危为机，才能确保企业的长远健康发展。凌风车架公司经理班子意识到公司目前潜在的危机，为理顺生产秩序，提升产品质量，降低生产成本，公司全体员工已经在积极行动。

一是开展全员危机教育，树立团队危机意识。公司要继续持续发展，必须正视目前所面临的危机，如何应对危机，化危为机，创新工作理念，改变工作方式，调整生产模式，降低生产成本，提高产品质量，值得我们大家认真去思考。为此，从10月份开始，在全公司范围内开展声势浩大的危机教育。在危机教育动员会上，公司总经理黄本忠作了题为《不在危机中升华，就在危机中消亡》讲话，语重心长。公司危机教育每周开展两次，分单位逐一主讲，重点找出我们工作中的不足和存在的问题，从而思量对策，应战危机。同时制作危机教育宣传片和宣传栏，镜头对准危机点，进行如实曝光。

二、创新生产模式，做到生产组织有序，过程可控

只有先进的生产模式才能有效提高生产效率。对于品种单一，产量多的产品公司实行库存单量批次生产，而对于品种多，产量少的产品则以订单定生产，做到低库存或零库存。生产计划做到严谨可控。不受控的生产计划会造成产品的积压，造成生产线的等料转空，抬高 生产成本。公司各职能部门加强与主机厂的联系，按市场订单制定更细化的生产计划，如从原材料下料开始做计划，详细到各生产车间的某一时间节点、某一工位，提高生产节点的控制，以确保生产计划的延续性和可控性。同时加强生产过程的考核。没有考核就没有管理。根据各车间的实际情况，公司将建立一套完整的考核体系，对生产过程进行控制与考核。加强与市场的衔接，对主机厂反馈的信息及时沟通与处理。加强物资管理。库存物资必须做到心中有数，严格按计划做好物资入库，杜绝空库或重复入库的现象。

三、积极跟进主机厂装配线，努力化解质量危机

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量就是效益。凌风车架公司目前面临的主要危机是产品质量危机。为化解当前的质量危机，全面推进质量管理工作，从11月22日起，公司派冲一车间主任阳志华、组焊车间主任陈晓明和质管理部部长高孝忠分别到广汽长丰、长沙福田和南海福田三个主机厂进行跟线，要求各位主任（部长）到各主机厂生产车间，从车架上线到下线的整条装配线进行全程跟踪，目的是解决质量问题，改变目前公司产品在主机厂的形象，从而警醒“质量无小事”。公司这种管理人员现场跟线的工作方法将常态化。现场跟线就是要从车架装配现场中直接发现我们产品的生产质量问题，从而使各生产车间在各道工序工艺、生产制作过程中引起重视，并着手解决问题，提高产品质量。

四、开展现场成本核算，降低产品生产成本

对于企业来讲，发展是第一要务，讲求经济效益是企业永恒的主题，盈利是硬道理。成本指标是一项综合性指标，成本管理水平是企业综合管理水平的直接反映，成本管理工作的好坏，直接左右着企业的经济效益。坚持低成本战略，提升核心竞争力是凌风公司长远健康发展的一项重要战略部署。为树立全员成本意识，提高成本管理水平，加强成本管理工作，努力实现企业经济效益最大化，公司将开展一次车间主任和财会人员的成本核算培训班，旨在培养车间主任的成本意识，从而带动全员参与成本核算，做到人人核算成本，人人控制成本。以现场核算培训为主，公司财务部领导到各生产现场对生产核算人员进行现场业务指导并督导落实。

五、积极探索适合公司发展的新体制，健全长效激励机制 企业要发展需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队，这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。员工工作激情不高，缺乏压力，更缺乏担当，造成工作质量不高是因为缺乏长期有效的激励机制。凌风车架公司是一个生产主导产品的监狱企业，有一大批专业技术人员，他们长期工作在技术岗位上，而他们走上行政领导岗位的机会不多，这或多或少地直接影响着他们的工作积极性。因此，如何建立适合凌风车架发展的长期有效的激励机制是公司亟待解决的问题，比如对从事专业技术的警察在政治上给予优待等，使凌风员工感受到上级领导和公司真诚的人性化管理，让全体员工分享到凌风车架改革发展的成果。

四、树立目标意识，增强工作执行力

企业成功因素在于战略策划，更取决于执行力。没有执行力，企业的战略策划永远无法实现。目前凌风公司注重培养员工对工作的执行力，培养员工必须要有忠诚的精神与目标意识，创新的勇气与标准意识，超常的实施意志和谋事意识，要坚定不移地执行公司各项工作。切实加强工作执行力，要求全体员工增强工作执行意识，只有具备执行意识才会有令则行，有禁则止，彻底消除拖拉与延缓的现象，形成立竿见影的工作效率；增强工作执行能力，要求执行者具备较高的综合素质和较强的工作能力；增强工作执行力度，把工作做到位、到点，做到圆满达标，而且要全身心地投入工作；增强工作执行速度，办事效率要高准则，做到有令则速行，行之则必果。

面对前所未有的压力和挑战，凌风车架公司全体员工将一如既往地坚持“团队第一，个人第二”企业精神，创新工作理念，做大做强现有产品，拓宽拓展新市场，不断为监狱经济发展做出新贡献。

(湖南凌风车架有限责任公司)

第五篇：企业要有危机意识[范文模版]

企业要有危机意识

近日看了一篇文章，讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。2013年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。在风暴还没有来临之前，你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热”

中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。其实，在整个卦辞中，凡是看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂，反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝，这是说在特定的不利的环境下，人们做事更谨慎，反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰：“战战兢兢，如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识，张瑞敏是最欣赏这一句话的。