居安思危,强化企业危机意识（写写帮整理）

第一篇：居安思危,强化企业危机意识（写写帮整理）

华企天诚网络整理发布

dudu.com.cn

居安思危，强化企业危机意识

每个企业在其发展历程中，难免会遇到紧急或者困难的关头，我们把紧急或者困难的关头称之为危机。只要有人或者有利益的纠缠就会有危机，危机可以说是无处不在，无时不有。面对危机，企业都希望能够得到解决，于是，危机管理应运而生。

危机的出现是突发的，不可完全预见的，加之其可能会对企业的形象、信誉造成消极的影响。所以，企业应该防患于未然，做好危机预防、危机预警，做到居安思危。也许会有人说那些优秀的企业应该不需要居安思危，加强危机管理吧。其实不然，请看一则寓言故事。

三个旅行者同时住进了一个旅店。早上出门的时候，第一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者带了一根拐杖，第三个旅行者什么也没有带。晚上归来的时候，带伞的旅行者淋得浑身是水，带拐杖的旅行者跌得全满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。

于是前两个履行着很纳闷，问第三个旅行者：“你怎么会没事？”第三个旅行者没有回答，而是问带伞的旅行者：“你为什么会淋湿而没有摔伤呢？”带伞的旅行者说：“当大雨来到的时候，我因为有伞，就大胆的在雨中行走，却不知怎么淋湿了；当我走在泥泞坎坷的路上时，因为我没有拐杖，所以走得非常仔细，专拣平稳的地方走，所以就没有摔伤。”然后，他又问带拐杖的旅行者：“你为什么没有淋湿而是摔伤了呢？”带拐杖的旅行者说：“当大雨来临的时候，我因为没有带伞，便捡能躲雨的地方走，所以没有淋湿；当我走在泥泞坎坷的路上时，我便用拐杖拄着走，却不知为什么常常摔跤。”第三个旅行者听后笑笑，说：“这就是为什么你们带伞的淋湿了，带拐杖的跌伤了，而我却安然无恙的原因。当大雨来时我躲着走，当路不好时我细心地走，所以我没有淋湿也没有跌伤。你们的失误就在于你们有凭借的优势，认为有了优势便少了忧患。”

这则寓言告诉我们：许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷能给我们以提醒，而优势却常常让我们忘乎所以。在大雨来临之际，第一个旅行者因为有伞，有优势，就忘乎所以，觉得大雨根本算不上什么，于是大胆地在雨中行走，但是优势让他忘记居安思危，他哪里知道对于大雨来说，他有一把伞这一优势根本不算什么。拿企业来说，很多企业沾沾自喜于自身所具有的某方面优势，哪里知道对于市场这个掌舵人而言，其优势亦算不上什么。

也许企业目前的发展确实顺风顺水，某些优势高出于同行其他竞争者，但是企业没有必要因此而忘乎所以，停止继续发展的脚步。笔者认为有优势是非常好的发展状态，应该很好的利用这一优势，放眼大的市场环境，居安思危，不断地审视自身所处的环境，同时着眼于自身经营、管理、素质等内部情况以及关系的处理等外部情况。

“一失足成千古恨”，人在路上走，难免不失足。企业在市场的大风大浪中发展难免会出现危机。只有居安思危，加强企业危机管理，才能使企业从容面对紧急或者困难的危机关头，才能使企业转危为安，才能使企业走得更长更远。

第二篇：强化危机意识让我们劈波斩浪

强化危机意识让我们劈波斩浪

文xx包装 晓阳

在年中经济工作会议上，集团董事长晏文胜在讲话中深刻诠释的四个关键词，即：责任、目标、标准、业绩，激起我们更多的思考。在他对xx的形势和员工的心态分析后，我感触最深的还是员工队伍中“危机意识”的淡漠，这个现象不容忽视。

没有危机就是最大的危机

市场经济不变的法则就是“永远在变”。企业应对的法则应该是与时俱进、谋求发展。企业不发展，管理不提升，犹如逆水行舟。当企业发展到一定程度后，如不放宽眼界，谋求更大的发展，最终将会逐渐萎缩，难免遭淘汰。xxxx绿色包装工业园项目的实施，是在传统的瓦楞包装不能完全满足新的包装市场需求时，发展绿色包装，将包装产业链进一步升级，包装商业模式进一步转换，这是新跨越，更是新挑战！

晏总在年中工作会议上请大家认真思考：“xx的核心竞争力在哪？”他说，自己最欣慰的是xx在历经15年后，还活着。此番话，令所有与会者深思：我们有想过xx集团今后会是什么样子？企业能够走到多久？“如果我们今天做得不好，明天就会在民营企业中消失”，这样强烈的危机感我们有过吗？没有危机意识，恰好正是我们面临的最大危机！

“xx号”，靠团队的力量应对风险

市场经济体制下的企业，面临的是同行业激烈的竞争、原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的日益变化等等一系列压力，企业的发展之路布满棘刺。而2008年的席卷全球的金融海啸的爆发所带来的冲击，更是让企业在发展的道路上如履薄冰，带来更为严峻的考验。

面临生存的困境，企业如何应对？这不仅仅是集团领导层要考虑的，更是我们全员要考虑的。我们要清楚，我们都是“xx号”这条商船上的“水手”。我们是行进在急流险滩上，从来都不曾波平浪静。必须要团结一致，全力以赴划向我们的目标。当我们意识到这场危机与我们的命运息息相关的时候，当我们真正意识到“狼”来了的时候，我们有没有认真思考、分析，狼来自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必须使自己也变得强悍、凶猛，才能与狼共舞！

只有当每个人都变成狼的时候，形成狼的团队，依靠团队力量，才能击败对手！处于金融危机影响下的企业，我们全体员工都要和我们的领导层紧紧依偎在一起。年中经济会上的一曲全体齐唱的“真心英雄”，我们还应该常常唱，让自己为企业的发展注满热情，充满活力，激励自己去“经历风雨”，“迎接彩虹”。

众人划桨，向新目标冲刺

2009年，xxxx绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段，它是集团实施可持续、跨越式发展的重大战略举措，也是xx包装向xxxx转型的关键之年。然而危机时刻影响着我们，稍有不慎，将使我们在发展的道路上功亏一篑，所有的业绩付诸东流。这就促使我们挖掘自身的潜能，探索如何从危机中寻找出路，转危为机。

传统的瓦楞包装行业，面对当前不利的形势，尤其又逢金融危机，企业要审时度势，搞好经营，强化管理，这是对应对各种困难，避开风险的关键。

首先，瓦楞纸板生产线是瓦楞包装企业的生命线，原材料的投入占整个生产成本投入的70%~80%，各种消耗占相当重要的位置，因此对瓦楞纸板生产线降低消耗、提高生产效率，进行技术革新、设备改造，积极寻求低克重高强度瓦楞原纸，降低原材料的采购成本是当务之急。其次，企业在应对危机的形势下，保证现金流量，是维系企业正常运转的必要条件。因此，要加强资金安全的防范意识，防止客户市场的突变陷入资金危机。对内要减少原辅材料、半成品、成品的不良积压，避免导致资金呆滞，对外要积极寻找信誉好、资金回笼快，优良客户合作，确保企业资金链的良性循环，保证资金安全，让企业度过难关。

有人说，面对金融海啸的冲击，如严冬来临；但是对于经营稳健准备充分的企业来说，则是一个投资的春天，因为，危机中蕴含商机。xxxx绿色包装工业园项目，正是在这样的大环境、大背景下投资兴建的，包装产业链将由此得到了进一步提升，企业也得到了广阔的发展空间。2009年初，集团副董事长、xx包装总经理薛文强鲜明提出了“三新两改”的经营举措。即新领域、新客户、新产品；改进老客户、改进老产品。三新是重点，两改则是对目前的客户、产品的进一步优化；以“四大业务板块”：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、胶印包装、蜂窝纸板，构建“大包装工业体系”，不断的进行产业升级，产品升级……就是这样的举措，让每个人对企业的未来充满了信心。

千里之行始于足下，要完成各项工作，达成既定目标，我们任重而道远！必须扎扎实实一步一个脚印地向前走！

范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；顾炎武“天下兴亡匹夫有责”的启示警言都在提醒我们，要增强危机意识、责任意识。作为一名xx人，在我们的企业面临困难和危机的时候，我们要挺身而出，同企业结成生死相依的共同体，我们要树立强烈的责任感和使命感，为使我们的企业基业长青切实履行好自己的职责，按标准做好自己的工作。

xx家人们，让我们一起努力！

第三篇：企业要有危机意识[范文模版]

企业要有危机意识

近日看了一篇文章，讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。2013年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。在风暴还没有来临之前，你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热”

中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。其实，在整个卦辞中，凡是看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂，反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝，这是说在特定的不利的环境下，人们做事更谨慎，反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰：“战战兢兢，如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识，张瑞敏是最欣赏这一句话的。

第四篇：企业危机意识(0)

企业危机意识

古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。在这方面有很多成功的案例，如：江苏宏大集团的“失业危机日”，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”等等。其核心内容都是通过制造危机，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，居安思危，不断进取。那如果没有危机意识会有什么后果呢？电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为IBM带来丰厚利润，使IBM品尝到辉煌的甜头后，整个IBM都沉浸在绝对安逸氛围里，危机感尽失。在市场环境慢慢发生变化，更多的人青睐于小型电脑时，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到市场危机的降临。或者说，在企业不断成长的过程中，IBM没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终自己打倒了自己。

孟子云：“生于忧患，死于安乐。”人如此，企业发展也不例外。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环

武器。

《谁动了我的奶酪》描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。企业应引导员工学会在变化中应对危机，增强紧迫感和前瞻性。让他们知道，如果不把产品质量、生产成本放在突出位臵，公司的末日就会来临；企业是在激烈竞争中生存的，不进则退，退则一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司发展。

“天下虽安，忘战必危”。在市场中，许多企业虽有过辉煌的历史，但由于管理者忽视危机对员工的激励作用，没能让危机意识在企业内部长久存留，使企业最终“死于安乐”。

总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。

第五篇：增强危机意识 强化创新观念

务实创新讲求实效

开创发展全新篇章

赵局长在“双新”会议上的讲话深刻总结了全局在2009年所取得的成绩以及面临的严峻形势，既有对全局当前发展大局的洞微知著，同时还在全局“形成新优势实现新跨越”的具体措施方面提出了极具指导意义和实践价值的执行方案，在思想和行动上向全局职工提出了更高的发展要求，对引领全局职工戮力同心实现全年的战略目标具有极其重要的指导意义。

局、台领导高屋建瓴的讲话，让大家意识到了肩头的责任更重，河南台新的奋斗目标与频道每个员工息息相关，必须按照局、台领导讲话的具体要求，真正担当起频道应负的责任，要适应全局最近的发展形势，确保完成今年的广告创收任务和明年的广告招商任务，为全局实现更深层次的发展添砖加瓦。电视剧频道目前存在着自办栏目创新力不足、各剧场收视贡献率不够等诸多问题，频道各部门要认真传达贯彻本次会议精神，利用不同形式多层次展开学习讨论，把频道全体干部职工的思想统一到“双新”战略的实施上来。《讲话》既有思想上的深刻，又有行动上的务实，涉及到了全局今后工作的各个层面，对各个岗位上的人员都具有鲜明的指导意义，将增强频道乃至全局员工的凝聚力、创造力和执行力，成为实施电视剧频道“三年规划”战略以及全局“一大多强”战略的指导范本和强大动力。

对 来说，《讲话》必须认真领会，全面落实，对《讲话》的学习贯彻必须是一个长期持续的过程，在今后的工作中，要针对电视剧频道的实际工作不断提升工作质量，提高发展要求。频道还将通过组织大量的考察学习、岗位培训等，更新员工发展理念，激发员工创造动力，全力以赴服务于全局发展全局，使电视剧频道能够在全局战略规划中起到更加积极显著的作用。