选择智学通需要了解的事宜（推荐）

第一篇：选择智学通需要了解的事宜（推荐）

选择智学通需要了解的事宜

1.智学通教育网学习卡具体是什么?

答：智学通教育网学习卡是一种远程教育学习卡，也就是说，学员拥有了这张卡之后，可以直接登陆到智学通教育网来进行远程学习！

2．智学通教育网学习卡怎么来使用？

答：学员在您处购买智学通教育网学习卡之后，卡背面有用户名和密码，学员在智学通教育网的上方：基础教育卡学习的平台 输入用户名和密码，就可以直接学习他想学的内容了，操作方法非常的简单容易。

3．智学通教育网学习卡里面的内容是和我们当地的教材版本一致吗?

答：智学通教育网学习卡是智学通教育产业集团和教育部信息中心联合推出的，里面的课件内容是集中了全国各地的优秀教师的精品教学内容，也就是说，无论您在什么地方，我们的课件都会满足您当地的学员学习要求。具体来说，包括：人教版；新课标；苏教版；北师大版；人大附中版；成都七中版；华师一附中版；知识点等不同版本。

4.智学通教育网学习卡的使用时间是从什么时候开始的?

答：智学通教育网学习卡是即开即学卡。

例如，学员在1月1日从您这里买了一张基础教育全年卡，他从1月15日在网上第一次注册登陆学习，那么这张卡的学习期限就是从1月15日开始，到明年的1月14日截止。

5．如果这张卡在我这里放时间长了，会不会过期？

答：不会的，这张卡的使用时间是从学员第一次在网上登陆学习开始算起，即使在您这里放时间长了，也不会过期，因为里面的课件内容是随学习进程同步更新的。并且会有更多更好的内容填充进来！

6．智学通教育网学习卡里面的内容可以下载吗？

答：我们的课件内容只有一少部分是可以下载的，比如说一些试题，绝大部分的内容视频或音频，是不可下载的。

7．做你们的地区代理是独家代理吗?

答：我们奉行的宗旨是独家代理原则，也就是说，一个地区我们只能发展一家代理商，在这个地区我们不再发展终端用户，并且我们的地区代理商还可以共享我们的客户资源，比如说，您已经是我们的地市级代理商，那我，不仅我们不会在您这个地区发展经销商和终端用户，如果有想做经销商或单独购卡的客户，我们会将他的详细资料无偿的提供给您，让您来和他联系，因为，这些客户对于总部已经没有任何的利用价值，将他们给我们已有代理商，会让我们已有代理商的市场空间更大。

8．成为代理商之后，总部都给予什么支持？

答：其一，总部给您配送大量的宣传资料，包括宣传单页，宣传手册，宣传海报等，其二，总部给您授权书和授权铜牌，这些都是证明您是我们的当地的唯一代理的工具，最后，就是我们的一些软性的支持，即客服给您的培训，包括提供给您我们的以往优秀代理商的成功操作方案。当您拥有了总部给您提供的这一系列的支持之后，加上您的努力，那么，您一定会成功！

9.总部有广告方面的支持吗?

答：公司总部有强大的广告支持,公司常年会在网络,电视,杂志等全国大型媒体上做广告.但北京总部只负责在全国大型媒体上做广告,不到地方做广告.但总部支持其代理合作伙伴打广告.10、成为代理商要有什么条件?

答：条件有以下两点：

（1）、需要在当地有良好的教育资源和较好的人际关系。

（2）、要有足够的资金来运营智学通教育网学习卡在当地的推广工作！

十一、总部支持：

1、提供授权使用品牌、授权证书；

2、免费组织市场运作培训、统一全程业务指导；

3、免费提供所有项目的售后的完善服务；

4、免费赠送项目推广终端手册；

5、免费提供全国统一的店面装修设计方案；

6、免费为代理商量身订造本地市场分析、拓展方案及赢利重点；

7、免费提供市场销售指导、岗位培训与成功销售管理技巧；

8、免费协助地方代理商策划举办区域招商会，协助代理商开拓下级市场；

9、更加完善的经销商市场保护和扶持机制，实现总部与地方的双赢；

10、免费享受总部的网络资源、信息资源和广告资源，总部斥巨资锁定一些门户网站，全国性平面性媒体等进行宣传，实施强有力的品牌推广；

综上所述，智学通教育网卡销售渠道和销售方式是多种多样的，作为推广机构，可充分利用自身的社会关系和人脉资源开展业务，必将给您带来丰富的利润回报。

智学通教育网卡，没有围墙的学校，对学习者送去的是知识和智慧，对自己带来的是事业和财富，机会属于有头脑和胆量的人，商机无处不在，快快加入学习卡的推广队伍中来吧！

第二篇：选择英语培训班需要了解的方法

选择英语培训班需要了解的方法

如今学英语最不缺的就是英语培训机构了，特别是人流不交往的地方，一条街有N多家英语培训机构也不奇怪。英语培训市场就像乱花纷呈，让人眼花缭乱，有打价格战的、有打外教牌的、还有打明星教师的让人一下子盲目起来，其实我觉得，不要过于听信宣传，最好就是去尝试，毕竟自己走一遍比别人说千遍万遍还要强得多。但是，要怎么选择英语培训班，却是有一些方法可循的。

清晰学习目的、需求

我觉得这一点很重要，知道自己的需求，再对症下药，才能一针见血。给点建议你们吧：要有针对性的选择英语培训班：

口语突破：希望突破口语能力的，找一些外教授课的英语培训班不错。

考试提高：为了提高学习成绩的，新东方这种名师扎堆的培训机构当然是首选啦。

出国留学：为了考雅思、托福的，可以专门找这类的培训机构，大学里面的就最好了。

出于兴趣：这个倒没什么讲究啦，你喜欢上哪就上哪，反正仅仅是兴趣。

教学模式、师资

现有培训教学模式大致可分为三种:

一是以中教授课为主的大班教学模式,这在传统的培训机构中比较普遍。其缺陷是人多，培训效果难以保证。

二是以外教授课为主的精品小班模式,这种教学模式比较贵，但效果比较好，老师有足够的精力照顾到每一个学生。

三是以外教授课为主的在线模式,通过多媒体工具实现教学，费用相对便宜，效果也可以 保证，性价比很高。

学习时间

其实我觉得这一点是很重要的，没有分配好学习时间，结果往往就会导致课程跟不上节奏，久了就会萌发放弃的想法。特别是上班族，在工作的重压下，往往无法用大量的时间去学英语，不过我们可以巧用时间来学习的，只要我们能找到一个平衡点。其实我也是一名上班族，可以给大家推荐我在学的必克英语噢，分享他们很给力的免费试听：http://checkout.spiiker.com/daily/

关于依赖度

不要有这么一种想法：报了英语培训班，我的英语就能提高了。培训班永远都是辅助，主要靠的还是自己。过分地依赖英语培训班，当你发现培训班也不能帮你达到预期的效果，你就会失去学习英语的动力。

【在英孚吃德芙】

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第三篇：【智汇通】集团型企业战略选择的共性

【战略管理】王吉鹏：集团型企业战略选择的共性

【专家简介】王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特

聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理

论的创立者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解。

导读：在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业

正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团

总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业来说，集团总部如何定位？到底是管产业还是管投资？是做产业型还是控股型集团？这一系列问题就如同一道道山岚横亘在眼前。

在这些困惑下，如何进行对集团发展极具意义的战略选择更是一个棘手的问题。迈克尔·波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其位。战略选择也是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。它主要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。有效的战略管理可以促使企业合理配置内部资源，提高整体优化程度，同时取得有形和无形利益的潜在机会，以及利用这种潜在机会与公司能力之间的匹配关系来成功地拓展新的事业。战略选择如此重要，一些企业家不禁要问，那么产业型集团和控股型集团在战略选择层面到底有没有共同点？如果有，这些共同点是哪些？对此，根据实证研究看，产业型集团和控股型集团在战略选择层面是存在共同点的，主要表现在以下几点。

首先，两种类型的集团企业在战略选择上的决定因素都可以从内部资源和能力与外部环境两方面进行分析。

两种类型的集团企业战略选择的决定因素都可以分为两大方面：一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素，主要强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素，主要强调企业战略就是合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力适应环境的变化，才能获取可持续的竞争优势。

对内外部影响因素的不同反应必会导致企业的不同命运。例如，中国手机企业前几年在手机牌照资源稀缺的情况下，利用市场进入管制和手机市场中存在的高额利润的契机，国内很多手机企业一切以高额利润为目标，甚至不顾产品质量的问题进行生产经营，使得消费者对国产品牌-全球品牌网-

整体产生信任危机。最终，这种集体的短期逐利行为受到

了公众组织化、舆论化、甚或法律化手段的反对，失去了顾客的信任和投票。中国手机行业的冬天到来了。

在这个时候，只有少部分的企业真正意识到潜在的危机，不断提升自身的产品质量，不断完善售后服务体系，不断完善自身的短板，加紧研发能力的提升，如华为和中兴的3G手机。在中国手机行业的冬天到来的时候，只有这些专注于经营，具有长远战略安排的企业才可能存活下去。

其次，两种类型的集团企业在进行战略选择时有许多共同的“关键”影响因素。

集团企业的战略选择要在其发展目标的基础上，综合考虑外部吸引力、内部实力作出相应选择。但是一般没有必要也不可能找出所有影响因素并逐一分析，而只要找出关键的几个即可。对于这些“关键”的因素，已有研究成果中主要有行业市场增长率、行业市场集中度、行业生命周期、行业政策、企业竞争地位、企业规模、企业市场份额、企业经营资源剩余、企业所在国与地区市场经济发达程度、企业经营风险、行业技术特征等。

这些战略选择影响因素，大致可以分为两类。第一类是实践因素，主要有企业过去执行的战略、管理者的因素以及对环境的依赖程度等等，这些影响因素主要不是从业务的角度出发，没有明显的因果或者逻辑关系来表示，并且通用性不强；另一类是理论因素，主要有市场增长率、经营资源剩余、经营风险、企业生命周期、竞争地位等等，这些因素侧重于从企业业务经营的角度出发，有着较为明显的因果或者逻辑关系，一般来说其影响作用是固定不变的。

这些战略选择影响因素，还可以根据性质分为主动型影响因素和被动型影响因素。仁达方略作为集团管理权威专家，综合为国内大型企业集团提供集团管控、企业战略、企业文化、人力资源、集团品牌建设、内控与风险管理、企业改制、兼并重组等管理咨询服务的经验总结出，主动型影响因素主要有良好的市场增长率、较低的进入门槛、高利润率、技术发散等等，这些影响因素会主动诱导集团企业实施多元化；被动型影响因素包括限制性政策出台、市场增长率降低、技术收敛等等，这些影响因素导致集团企业被动实施多元化。

这些战略选择影响因素，还可以分为内部影响因素和外部影响因素。内部影响因素有企业竞争地位、技术特点、企业生命期、企业经营资源剩余、企业能力等，这些影响因素可以通过企业自身的努力实现，属于可以发挥主观能动性的范畴；外部影响因素有行业生命期、行业政策、行业市场增长率，这些影响因素往往较难通过企业自身的努力而得以改善，不属于可以发挥主观能动性的范畴。

再次，两种类型的集团企业在战略选择方法上有共同之处。

在战略选择影响因素的基础上形成了各种多元化战略选择方法，主要有多元经营时机选择政策指向矩阵、大数法则、增长/份额矩阵、逐步推移选择法等等。这些方法均以上述影响因素的其中几个作为维度，也是目前两种类型的集团企业在战略选择时通用的分析方法。

这些战略选择方法有几个特点，首先，两种类型的集团企业基本上是以两个选择因子将战略划分为四个类型。当然，大数法则提出了较多的选择因子，但是由于其选择因子之间具有一定的关联性，所以实际上主要是从行业市场增长率、企业经营风险、企业实力三个方面来进行。其次，两种类型的集团企业的战略选择主要从内外两个角度进行考虑，只不过在内外两个角度的具体体现因子不一样而己。集团企业战略选择要在其发展目标的基础上综合考虑内外部条件进行，这也说明内外匹配的重要性。最后，两种类型的集团企业战略选择方法以定性研究为主。在已有的战略选择方法中，主要是以定性的形式进行战略选择决策。

最后，两种类型的集团企业在整体战略选择上都面临着共同的限制。

由于两种类型的集团企业所制定整体战略不应该是下属企业竞争战略的简单相加。因此，集团企业整体战略选择面临三个方面的共同限制性条件：其一，整体战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略，而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；其二，要想在多个行业中击败许多单独存在的企业，整体战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合，并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；其三，为了能够最大限度地建立和发挥组合优势，整体战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式，使两者能够达到动态的匹配。

结语：总之，集团企业战略是使集团保持正确的发展方向的保证，是解决集团企业发展中的重大问题的必要前提，是集团企业在市场经济环境中正确开展竞争的策略准备。无

论产业型集团企业还是控股型集团企业，在进行战略选择时，都会遇到相同的问题。对于

这些共性，集团要根据自身的资源和能力理性选择，既要认识到机遇的价值，更要认识到自身的风险。制定科学的战略实施的每一步计划。

第四篇：面试：需要了解企业文化

设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。

但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时候，你幸运地通过考试而进入面试的时候，你所要做的不仅仅是听报告或回答面试人员的问题，你所要做的重要一点是了解企业的文化。

企业的正式员工有时也没有融入企业的文化。因为文化不是一个实体，它包含企业的精神，见证企业的发展，也预示企业的将来。企业的理念、价值观、团队合作都是其中一部分。

大公司凭借自己的实力，总是有机会在很多场合宣传自己的企业文化，应届生们可以很容易地进行了解。但公司的宣传词通常比较概括、简洁，单凭此无法真正获得对公司的了解。公司的文化是在公司的发展过程中形成的，所以了解公司的详细的发展历程是应聘者应该做的。公司招聘新人，是它在发展过程中的一个链条。或者公司原有的业务需要扩大规模，或者公司需要开展某项新的业务等，招聘新人是为公司的进一步发展服务的，并非是公司每年有义务地来减轻大学生的就业压力。把公司招聘看成是整个公司发展过程中的一步棋，求职者便更容易把公司的需求和自己的实际结合起来，判断自己是否与企业的发展目标一致。而在面试的时候就能使自己思考问题上处在和面试人员同等的位置，提高自己求职成功的命中率。

通常在几名候选人条件相似的情况下，具有与公司的文化相融的个性的求职者是最后的成功者。比如新东方学校招一个秘书，可能会选一个有培训教师潜质的人，而不是一个只纯粹做文秘工作的人。

大公司有着完整的制度和良好的发展前景，大公司自然有专门的人来建立和推广自己公司的文化。小公司一样也没有，其实小公司是要等你进去后，与所有的员工一道在创业的过程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在这里进行的是创造。小公司的招聘不像大公司那样有那么多的考试，往往是老板亲自面试你，当然也有特别的要求，如你的实习经历。但最主要的是员工的勤劳的品质，所有的小公司都特别看重这一点。企业在初创阶段，框架刚刚形成，需要所有的员工充分发挥主观能动性，以尽量少的人力资本完成尽量多的积累。你是按照一个会计的岗位招聘进去的，但实际上却有可能让你去帮忙跑营销。周末老板和别的同事在那干活你也只好加班却不好提加班的报酬。员工的忠诚是小公司老板对求职者的重要要求之一，员工跳槽对大公司影响不大，却很容易打断小公司的整体规划。

不论是大公司还是小公司，求职者的强烈的进取心和积极思考都被看好。可锐职业顾问作出总结，自己发现问题并能解决问题的业员工是优秀的，老板说一声再去做的是一般员工，老板催了两次才做的就是不称职的员工了。面试的时候表现出你的上进心以及你的适应能力，是求职“放之四海而皆准”的原则。

第五篇：智通方略简介(100902)

北京智通方略企业管理咨询有限公司简介

北京智通方略企业管理咨询有限公司是由具有近十年企业人力资源管理经验的高级咨询师张晓霞女士领衔，以多名资深管理咨询专家和大型企业高层人士为核心团队，致力于为企业提供管理咨询、猎头服务、人才测评技术的专业咨询机构。

北京智通方略咨询专家有着丰富的管理咨询经验和实战经验，在企业战略规划、股权激励、绩效管理、薪酬体系、培训体系、人才选拔、品牌管理等领域形成了一套独具特色的咨询模式。智通方略成功服务于多家企业，其敬业、专业、务实的工作风格受到客户的普遍好评。

北京智通方略致力于文化和人力资源相结合的管理咨询方式，充分利用咨询师的企业管理实战经验，主张“教练式咨询”模式——客户作为咨询主体全程参与整个咨询过程，通过培训、辅导等多种方式提升企业管理人员解决实际问题的能力。智通方略致力于与企业建立长期合作关系，实现长期的跟踪服务。

智通方略与国家某些行业协会、知名高校、社会传媒等众多组织机构建立了良好的合作关系，并聘请了一批外部知名专家担任企业顾问，这为咨询业务的有效开展提供了丰富的资源支持。

北京智通方略企业管理咨询有限公司秉藉诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，与企业结成战略同盟，致

力于推动企业的管理升级。

智通方略管理咨询部分成功案例

山东过桥缘餐饮连锁经营有限公司

咨询服务：组织架构设计、薪酬体系、绩效管理体系

山东优佳爱婴服务公司

咨询服务：组织架构设计、薪酬体系、绩效管理体系

山东宏程（投资）集团

咨询服务：集团管控、薪酬体系、绩效管理体系、关键业务流程、企业文化、关

键岗位人才选拔

山东点石建筑设计有限公司

咨询服务：制度体系建设、绩效管理制度、薪酬管理制度、股权激励

淄博金宇工贸有限责任公司

咨询服务：组织架构设计、薪酬体系、绩效管理体系

淄博雪野不锈钢有限公司

咨询服务：人力资源诊断、工作描述体系、薪酬设计、管理制度体系、各岗位人

才招聘、绩效管理

淄博鑫盛房地产开发有限公司

咨询服务：组织架构设计、绩效管理、薪酬设计、企业宣传画册策划、企业内刊

咨询

山东盛世行房地产投资顾问有限公司

咨询服务：人力资源管理诊断、股权激励、竞聘上岗、薪酬设计、品牌宣传咨询

淄博信实物业管理有限公司

咨询服务：品牌宣传咨询、绩效管理、薪酬体系

山东万鹏房地产开发有限公司

咨询服务：薪酬体系、绩效管理体系、关键业务流程、关键岗位人才选拔

山东天地缘集团

咨询服务：人力资源咨询全案、管理流程再造、库存管理

山东金天成塑料制品有限公司

咨询服务：薪酬体系、绩效管理体系、岗位说明书、关键业务流程、员工手册

山东圣豪商业有限公司

服务项目：新晋员工培训、中层管理技能培训、员工素质提升培训

山东圣豪商业有限公司

服务项目：新晋员工培训、中层管理技能培训、员工素质提升培训

山东金桥汽车销售服务有限公司

服务项目：新晋员工培训、中层管理技能培训、员工素质提升培训、工作描述

体系、薪酬体系、绩效考核体系

山东金中意家具有限公司

服务项目：新晋员工培训、中层管理技能培训、员工素质提升培训、工作描述

体系、薪酬体系、绩效考核体系、库存管理

中国农业银行邹平县支行

服务项目：新晋员工培训、中层管理技能培训、员工素质提升培训、体验式培

训

中国工商银行邹平县支行

服务项目：中层管理技能培训、员工素质提升培训、体验式培训

齐商银行：高青支行、青州支行、临淄支行、淄川支行、中心路支行、开发区

支行、桓台支行

服务项目：中层管理技能培训、员工素质提升培训、体验式培训

专家团队介绍

张晓霞：北京智通方略企业管理咨询有限公司董事长，高级咨询师。山东大学

工商管理硕士研究生毕业，具有十多年丰富的企业人力资源管理经

验，先后在鑫盛房地产集团公司任人力资源总监、信实物业公司董事

长、总经理等职务。

刘玉燕：北京智通方略企业管理咨询有限公司总经理，管理咨询师。具有丰富的企业人力资源管理经验，曾在某咨询公司担任总经理职务。曾为金融、制造等多家单位提供优质的培训及人力资源管理全案。

马青：北京智通方略企业管理咨询有限公司副总经理，管理咨询师。中企联

高级职业经理人、人力资源管理师。具有九年企业人力资源管理实战经验，三年管理咨询经验，曾长期任某集团公司人力资源经理职务。在房地产及相关行业人力资源体系建设方面拥有丰富的实战经验。

赵亮 ：北京智通方略企业管理咨询有限公司顾问，高级咨询师。毕业于西

安交通大学，曾就职于国有大型企业。八年管理咨询和培训经验。业务专长：公司战略规划、人力资源管理体系设计等。曾为金融、商业、制造业等多家单位提供中高层管理者体验式培训和人力资源咨询全案。

王芝：北京智通方略企业管理咨询有限公司项目经理，管理咨询师。山东大

学新闻传播专业硕士研究生毕业。具有多年企业文化实战经验，曾长期在某集团公司任企业文化经理、人力资源经理职务，在企业人力资源管理及企业文化领域拥有丰富的实战经验。

陈建：北京智通方略企业管理咨询有限公司高级咨询师，曾任某上市公司总

经理助理，某集团公司副总裁，在企业内控、信息化管理、财务等领域拥有丰富的实战经验。