陈湾小学校长任职期间学校安全管理心得体会

第一篇：陈湾小学校长任职期间学校安全管理心得体会

浅谈任职期间学校安全管理体会

陈湾小学蒙兆瑾

校园安全必须本着“以生为本，安全第一”的管理理念，牢记“责任重于泰山，安全高于一切”，为学校各项工作的开展打下坚实基础。

一、学校安全管理面临的问题：

1、校舍建筑安全，校舍设施设备陈旧老化，硬件建设远远跟不

上当前学校安全管理的需要，特别是校园围墙，低矮，不坚固；

2、食品卫生安全：我们校园里没有学生食堂，没有小卖部，但

距离校园门口不足500米处就有两间小卖部，学生在上学或放学时肯光顾小卖部买零食吃，食品卫生安全没有保障。

3、道路交通安全：校园门口就是一条村级公路，光滑的水泥路

面上牛车、自行车、摩托车、农用车、小汽车等来来往往；

4、校园内安全事件：如体育课、课间活动、外来人员造成的伤

害事故；

5、突发性事件：如火灾、地震、雷击等自然灾害。

二、解决安全问题的几点措施：

首先，加强学校基础设施安全建设，建立政府型学校安全保障机制。农村小学校舍建筑标准较底，设施设备陈旧老化，硬件建设远远跟不上当前学校安全管理的需要。一是政府要加大对校舍的维修或改建。二是政府要出台相应的学校安全管理的政策和办法，三是对学校安全管理人员进行培训，保障学校安全管理工作规范运作。

其次，重视学校安全宣传，开辟多层面的安全宣传渠道。通过宣传将外在的约束内化为师生的安全行为心理定势；使师生形成安全思维方式、安全行为准则、安全道德观；让家长认识到学校安全文化是学校安全工作的最高领域，变被动的安全管理为自觉主动的安全创新管理。安全宣传渠道是：安全教育进课堂，把安全教育纳入常规教学之中；安全教育进校园，建立安全教育文化长廊；安全教育进家庭，定期召开安全教育家长会，举办安全教育家校通讯。

第三，健全安全工作保障体系，完善各项安全管理制度。农村小学要深入研究安全管理特征，不断探索安全管理规律，着力建设安全保障体系。农村小学安全管理包括教学设施、生活设施的校舍管理、消防设施管理、食品卫生管理、教学环节管理、大型活动管理、道路交通管理、节假日管理、学校周边治安秩序管理、住宿生管理、意外伤害保险管理等。对所涉及的管理范围和对象，都要制定相应的管理制度，重视制度的实用性和可操作性；各项管理分解到人，明确责任，并纳入个人工作考核，执行责任追究制。重大安全事故执行报告制度，做到事故处理和矛盾化解平稳及时。

第四，制定各项应急预案，强化应急演练。《中华人民共和国突发事件应对法》指出：“居民委员会、村民委员会、企业事业单位应当根据所在地人民政府的要求，结合各自的实际情况，开展有关突发事件应急知识宣传普及活动和必要的应急演练。”农村小学突发事件包括：发生或有可能发生传染病暴发；发生或有可能发生不明原因的群体性疾病；发生或有可能发生食物中毒事件；实验药品在使用过

程中和使用后中毒和有可能中毒事件；周边环境突发的有毒气体或有毒物质进入校区发生中毒或者可能发生中毒事件；饮用水发生污染和有可能发生污染；学生外出参加集体活动发生或有可能发生的交通事故；发生火灾或有可能发生的火灾险情；体育课、体育竞技活动发生的伤害事故；校外人员进校发生或有可能发生伤害学生事件；大风、暴雨、暴雪等自然灾害气象情况。针对上述发生或有可能发生的突发事件，我们学校着力抓好三个方面的建设：突出教育系统特点，深化应急管理体系建设，认真做好应急预案的编制和落实。健全综合防控体系，做好突发事件防范处置工作，细化应急预案的工作环节，落实各项处置措施。整合各种工作力量，抓好应急管理队伍建设，开展对师生的应急知识、技能的培训，熟练掌握突发公共事件的处置方法，增强自救互救和第一时间处置突发事件的能力。

第五，加入校园平安保险和学生人身平安保险，使学校学生有根本保障。

三、如何界定在学校中发生的事故的责任

过错是某种民事义务的违反行为。在学生伤害事故中学校的过错就是对学生负有的安全注意义务的违反。因此在司法实践中界定学校的过错，应遵循这样的原则：首先是判断学校有无注意义务和应负注意义务的程度；其次要判断学校是否实际违反了该注意义务。

四.家长对学校安全的理解度和应对措施

（一）理解度：家长对学校的安全理解度为80%，大部分家长认为送孩子来到学校是比较安全的。

（二）应对措施：

1、及时直接联系以减少家长误解。

2、拿出证据让家长自己判断。

3、因人而异采取措施。

4、讲究技巧“以柔克刚”。

5、正面交锋要做到“三不”。

6、借用司法力量解决暴力冲突。

7、借助孩子发挥“纽带”作用。

2011年10月11日

第二篇：陈家湾明德小学校长述职报告

述

职

报

告

陈家湾明德小学校长

张志伟

尊敬的各位领导、亲爱的全体教师：

上午好！

请允许我代表全校师生对各位领导的莅临我校表示热烈的欢迎！对全体教职工致以诚挚的祝福！

本学期全体教师为我校教育事业乃至全乡的教育事业洒下了无数辛勤的汗水，因此，我们也收获了丰收的硕果，把我们陈小建设成为“平安、健康、和谐”的新校园。借此机会，我要衷心地说一声：你们辛苦了！

回首本学期，全校师生分马扬鞭，兢兢业业，陈小喜讯不断，捷报频传（“市农村寄宿制示范校”、“市课改先进校”）。这是我们全体陈小人的骄傲和光荣。我们没有理由不开怀大笑，没有理由不放声高歌！这笑声与歌声的背后，只有陈小人知道我们曾付出了多少！苦与累有多少！这笑声与歌声的背后，凝结着各级领导的支持与厚爱。作为陈小的教师，你们言行一致德智兼馨，不愧为人师长，教育双赢身心尽瘁，堪称忘我园丁。可是，也正因如此，也只有陈小人更能体会到桃李满天下的欣慰和喜悦！唯其如此，我们的工作更加光荣，也更加沉重和艰辛。

回首本学期，我校本着脚踏实地、志存高远，把建设“全乡领先、全乡一流”的小学作为奋斗目标；并以科学发展为指导，以求质量为

根本,以重管理为主题，以抓教学为关键，坚持走“向管理要质量，向研讨要质量，向常规要质量”的发展之路；同时，以先进的办学理念引领学校，以崭新的发展思路指导学校，以规范的办学行为规范学校，以坚强的领导班子带领学校，以科学的管理制度打造学校，以高效的教育教学成就学校，以一流的员工队伍发展学校，真正做到了不负社会重托，不负家长厚望，我们是问心无愧的。

一、树师德，德育为首

我们要求教师树立“校兴我荣、真抓实干、爱岗敬业、团结协作”的办学理念，培养学生心胸开阔、热爱生活、敢于负责、懂得感恩、有礼有貌的思想品质。同时要求全体教师要用校园之美养学生之情，以教师之行养学生之性，以科学之理明学生之心。通过活动让学生在潜移默化中受到教育。每个班级都有一个亮点，一班一品，打造了特色德育。因此，涌现出来很多爱岗敬业的教师和有礼貌的学生。如教务主任张志伟、六年级班主任常燕、二年级班主任霍艳、四年级班主任刘俊香、一

（一）班班主任田燕花、三年级数学教师王艳丽、一

（二）班数学教师王旭连、一

（一）班数学教师张燕等同志，二年级同学见人就向你问好。

二、校园建设，靓丽多彩

本学期，我校注重抓校园文化建设、班级文化建设、宿舍文化建设，为打造特色校园文化奠定了坚实的基础。11月17日省教育厅明德项目办主任赵太生、省教育督学张育青在教体育局长张利玩的陪同下对我校的各项工作进行督导检查，受到了好评。特别是宿舍文化建

设，受到了领导们的高度赞誉：在吕梁跑过的学校中我校名列前茅。10月份乡中心校组织的校园文化建设观摩验收，我校名列全乡第二。这些成绩的取得，凝结着全体陈小人辛勤的汗水，在这里我衷心说一声：你们付出了！

三、教学研讨，扎实推进

本学期，根据中心校的具体安排，我校在教务主任张志伟同志的领导下，稳步扎实的掀起了教育教学的新高潮。十月份中旬、十一月中旬进行两次大规模的教育教学活动，所有代课教师登台献艺，所有听课教师都是评委，并有评课标准，用打分的形式亮出底牌，而后所有听课教师参评，评课时每位教师一针见血，有的甚至争的不可开交，特别是在知识点、课堂结构方面，提出很多见识性的意见，那个场面、那种局面我至今难以忘怀，是我参加工作以来，在教学研讨方面最富有实效与成果的，真正达到了教与学的双赢。真正做到了取长补短的作用。每次活动后，教师的教案、说课都很详实。我看后很欣慰，并按得分高低评出了三位出乡课堂教学教师（常燕、张燕、王艳丽）。在这里我发自内心说一声：你们辛劳了！

四、教学成绩稳中求实

平时测试、阶段性测试、终结性测试稳步进行，并进行认真详实的分析，特别是乡组织的期中考试后，我们专门召开了一次期中考试分析会。会上，我对如何进行质量分析，提出如下要求:、试题试卷分析。、学生答题情况分析。、学生掌握知识情况与失分情况分析。④、学生书写情况分析。⑤、教师教学情况及误区情况分析。⑥、下

一步提高教学质量情况分析及努力方向。我亲自把关，验收了此次试卷分析，每位教师都按此要求进行认真细致的分析。分析情况前所未有，下一步努力的方向真实可信，尔后，我对本次期中考试情况进行了细致的分析。本次考试，我校在全乡19所小学中排名11，校均75.90比第五名陈中79.26少3.36分。我认为；成绩比较理想，真实性较强，可以真实地反映出我校教师的教学水平。但由于客观原因所限，我校7个教学班，班容量较大，与县直四小班容量相差无几，与我乡兄弟小学相比班容量最大，甚至可以说我校一个班的学生数，比我乡70%的小学全校学生数也多，能考下这样的成绩我们感到问心无愧。能够对得起家长，对得起学生，对得起社会赋予我们的神圣职责。在这里，我衷心祝愿领导们在分析教学质量时能够提一提我校及个别班级或某些学科的成绩。比如：我校一

（一）班、一

（二）班的数学，参加人数均在40左右，均分分别是92.67、93.25分，名列全乡18个教学班第3名与第二名（代课教师：张燕、王旭连）；一

（一）班语文班均73.46分，全乡18个教学班第6名（代课教师：田燕花）； 三年级数学均分83.67分，全乡18个教学班第5名（代课教师：王艳丽）；六年级语文均分78.33分，全乡14个教学班第7名（代课教师：常燕），与陈中96班（79.24分）只差0.89分；三至六年级英语虽然班均为91.06分、95.57分、93.20分、93.89分，但由于学生人数多，与人数少的班级比较，排名进不了前面。为客观、公平、公正地评价教师的成绩，我们认为：我校的英语成绩已到巅峰；其余科目的成绩有的中等、有的中下等。比较差的学科是常识。12月17日----20

日我校6位教师和2位领导赴省城太原近距离聆听全国著名班主任的讲座，受益匪浅，启发很大。

五、后勤、安全工作常抓不懈。

1、成立了后勤、安全领导机构。

2、随意行性，目的性地进行排查记录。

3、把安全放在首位，安全课排入课程表。

4、开展了一分钟安全教育。

5、本学期无一例安全事故发生（到目前为止）。

六、音体美、卫生、课外活动全面开花。

按课程标准进行授课，按课标要求进行活动，并有记录。

总之，在即将过去的本学期，我们有挥之不去的过失与错误，也有永载校史的辛劳与艰辛，充分体现我们陈小人善良、淳朴、勤劳肯干的精神面貌，你们用辛勤的汗水浇出了丰硕的成果。在这里，我再一次对本学期来大家在学校管理、班级管理、教育教学教研、宿舍管理和后勤服务等方面给予我校的支持表示衷心的感谢！

你们兢兢业业育桃李，勤勤恳恳做园丁，确实很劳累，很辛苦。时值新年即将到来之际，让我们用自己的成果和昂扬的精神向新的一年献礼！希望你们牢记教育家陶行知先生这句话：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人，勇敢地去开拓，去创造，成为托起民族未来的脊梁；做到人无我有，人有我优，人优我特，追求更高更好、更美、更妙，只有这样才能提升自己的精神境界。同时，树立“别人感冒我吃药”的理念，确立“输不起”的危机感，“无退路” 的责任感，"坐不住”的紧迫感，“创一流”的使命感。在乡中心校的坚强领导下，精诚团结，把我校的各项工作做得更好。

最后祝大家：天天好心情，日日挺舒心，身体健康，万事如意，合家欢乐！提前为在坐各位拜个早年！

谢谢大家

2012年12月22日

第三篇：小学校长如何加强学校管理

小学校长如何加强学校管理

在学校管理中，校长便是学校的灵魂，作为一名校长要管理一所学校，要管好一所学校，如何来抓，李局长在一次全县校长大会上讲到一个校长要管好一所学校要抓好八方面工作，一是改善办学条件，二是常规管理，三是信息化，四是教师培养，五是教研教改，六是质量，七是安全，八是严格责任追究。作为一名在基层快任8年的校长我在管理学校时是这样做的：我把管理一所学校大致划分以下七个阶段：

一是熟悉环境，平稳过渡。

二是通盘考虑，整体规划。

三是规范管理，提高效率。

四是细化管理，夯实责任。

五是发现问题，严厉整改。

六是瞄准目标，再鼓士气。

七是加大投入，整体提高。

这七个阶段大致三年，为什么说三年，因为我们校长为一所学校定目标长了不准，短了不现实，只有一个阶段一个阶段的定目标，去争创目标，才能实现目标。

其次，我觉得作为一名校长要管好学校还必须具备以下素质。一是要有高度负责的敬业、奉献精神。

世界上怕就怕认真二字，只要我们认真负责，我们的工作才会有动力，才会有“言传身教”，才能带出一支好的队伍，带出一个好的校风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所前进。

二是要有明确的办学方向和奋斗目标。

要善于思考，思考学校到底怎么办，办成怎样的学校，这样干工作才会有方向，才会有追求。同时要善于掌握政策，政策是风向标，是办成增养的教育的有力基石。

三是要有先进的办学理念。

理念新则动力强，要用先进的办学理念，提出响亮的口号，团结人心，鼓舞士气，昂扬斗志。“认真就是水平、细节决定成败、只有想不到的事，没有办不成的事”等，这些细细品味，含义很深。

四是要有驾驭全局的艺术。

俗话说“火车跑的快不快，全凭车头带”一个学校办的好坏，体现了校长的能力，只要校长善于凝聚人心，鼓舞人心，吃苦在前，享乐在后，宽以约人，严以律己，就能驾驶全局，团结是事业兴旺发达的基础，团结就是力量，团结就是胜利，作为校长必须有宽容的气量，坦诚的胸怀，公道的心理，民主的作风，吃苦的精神，奉献的品质，处事讲原则，办事讲风格，好事讲激励，努力做到与班子成员真诚交流、真诚沟通，做真正的朋友。

五是要有知人善任能力。

“金无足赤，人无完人”这句名言，应该成为我们管理的警言。校长应对每个同志的特长和不足做到了如指掌。在充分发挥每个人潜能和工作积极性上花气力，做文章，特别是对有才能，会工作、实绩好，但有些小毛病的同志要敢于用，大胆用，善于调动其工作积极性，发挥其特长，对有工作热情热情不高，业务功底较差的同志要谈心、交流，要创造条件使其进步和发展。

六是要善待教师。

如果说教师是水那么校长就是靠水生存的鱼，所以，善待教师应成为校长工作的关键。政治上关怀，工作上支持，生活上关心，态度上宽容，不应与教师发生矛盾，更不应该给教师“穿小鞋”。我们经常说，要笑对工作、笑对生活、笑对困难，那么面对支持我们工作的教师更应微笑到底。要理解和信任教师，要经常性换位思考，若果我们是教师，这种制度能否推行，这样行吗。

七是要实事求是。

实事求是是邓小平同志思想的精髓，虽然只有四个字，但要做到却是一件不容易的事，一刀切齐步走，搞形式主义都是不实事求是的表现。不能实事求是，轻则劳民伤财，重则挫损师生的积极性，这是最可怕的。

八是要公正廉洁。

要管好一个学校校长要有威信，（威信体现两方面含义一是个人业务能力要出众，要服人。二是管理艺术要实，要抓到点子上，要人服。）一碗水要端平，对人对己，一视同仁，说话要注意分寸，要留有余地，要用发展的眼光看待教师。同时，要廉洁，为官一任，造福一方，要给学校留点什么，要让别人说你干了些什么，没有混日子。

第四篇：小学校长管理心得体会

2014年学校管理心得体会

——乐治镇第一小学 彭 翔

我做农村小学校长工作已有一定的年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

一、以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、教师信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是借居省级文物保护单位场地。学校由于受雪凝灾害，条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，使之焕然一新；学校的教学楼右侧基础下陷、女厕所基础下陷，教师宿舍成危房，存在安全隐患，学校无力整改，多次向上级反映没有结果，但学校尽力运用有限资金改善了学校的办学条件。

三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。

1、学校的事要做到心中有数

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会重点已基本达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在总体计划安排表上就明确写出来。

2、要对计划常抓不懈

这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都必须心中有数。红领巾监督岗正常值班，每次课间操时公布结果，坚持教师会议签到，升旗、课间操和集会教师必须人人参加。开学、散学典礼，安全演练、“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把活动程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档。

3、把自己看成“领导”

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。组织教务处检查教师的教案，作业的批改，检查完都要及时与教师交流。有的教师教案过于简单，没必要环节，就有过程。有的作业没标批改日期等，教务检查本上都要有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、美术都要认真上，不能挤做它用，有的教师不会上音乐课，被我逼的用教学录音机去教歌。

4、还要会充分用人，人人有责任 按照工作需要，学校根据每位教师特长和爱好，安排每位教师都有兼职学校工作，并在学校绩效考核中实行奖扣，大大提高了教师工作积极性。我开会时说，“学校成绩上不去教务处和各教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”等等。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会整，学校事情都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。其实校长要充分利用好教师，做到人尽其才，这样学校工作才能抓好。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和当地村委会领导搞好关系，否则你是得不到支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。

五、对教育管理中心各位领导同仁的建议和意见：

1、有些数据开学都已经用电子稿上交了，但为什么管理中心的各位领导不能相互交换使用一下，非要下边学校再来上交几回。如：学校学生人数，学校学生各类信息，教师花名册，教师信息等。

2、上级下发文件落实工作要联系下边各个学校实情安排，不能一概而论，更不要把文件换个标题就转发，让下边学校力不从心。如：优质录像课安排，就先要考虑学校设备问题再做定论。……希望换位思考下边的工作！

3、电话联系学校安排工作打扰教师上课，影响管理，不接电话不礼貌，接了电话又违规，何况每期开学都已经上报了学校课程表。建议各位领导是否都用邮箱下发通知安排工作最好！

4、检查全镇学校工作量化结果要及时反馈到学校，让下边学校及时对照缺陷进行整改，以利改进学校工作。

5、建议管理中心能组织一些教师、学生方面的教育教学比赛活动，给全镇师生一个展示才能的平台，活跃一下全镇教育教学研究的气氛，以利教师教育教学能力的提高。

第五篇：小学校长管理心得体会

我做农村小学校长工作已有16个年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

一、以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在德字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。

一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新；学校的1、2、6幢房屋1984年建造，所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投资3万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的聚集融合，新的赵家庄子小学将成为一所标准化农村小学。

三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。心得体会

1.学校的事要做到心中有数

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。

2.要对计划常抓不懈 这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都用表格贴在办公室里。红领巾监督岗坚持经常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制度。开学典礼，演讲赛，六一等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。

3.把自己看成领导

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。随时检查教师的教案，作业的批改。检查完都记在专用本上，及时交流。有的教师教案过于简单，没东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查本上都有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。

4.还要会充分用人，人人有责任

除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。我开会时说，学校成绩上不去教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责。有的教师开玩笑说：那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。我说我是专门管你的。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。