陈家湾乡煤矿后勤管理实施细则

第一篇：陈家湾乡煤矿后勤管理实施细则

后勤管理实施意见

陈家湾乡煤矿

陈家湾乡煤矿后勤管理实施意见

安全生产是煤矿工作的主题，煤矿后勤管理工作是安全生产的先行和后盾。以人为本，强化制度，加强企业后勤管理，更好地为创建安全型矿井服务，实现我矿健康有序、文明、和谐发展提出如下管理意见：

一、组织机构及职责

综合办设立后勤领导组，主抓后勤管理工作，具体人员分工职责如下：

组长：王继有

副组长：韩广寿、马海清

成员：李忠海、陈金海、王旭明

1、王继有兼管总务工作，职责是：

①负责地面安全质量标准化建设，搞好矿区绿化、硬化和土建工程。

②负责来客食宿的安排和办公室的用具及用品的分配和签发。③负责职工劳保福利的核对发放工作。

④协助矿长处理日常事务，负责来人接待。

2、马海清职责是：

①文秘处理，各类文件及报刊杂志的收发和入档。督促文印打字员和文件收发员的工作。

②分管锅炉房和矿区环境卫生，监督、督促环卫清洁工的工作。

③负责职工的住宿和室内的环境卫生。

④组织后勤管理人员定期参加义务劳动。

⑤协助综合办主任处理好日常事务。

3、韩广寿负责保卫科工作，带领保卫人员搞好我矿的治安保卫，具体任务及职责是：

①负责全矿的治安保卫，严把大门出入关。

②分管炸药库工作，不定期的对炸药库进行检查，做到帐物平衡，严防爆破物品外流。

③分管澡堂的治安及环境卫生，严防偷盗，保持清洁。

④各种车辆管理：a、管理运煤车辆，保证大门畅通无阻；b、安排外来办事车辆的停放，办公楼院内禁止停放各种机动车辆；c、加强摩托车管理，开展有偿看管服务（保卫科拿出具体管理方案报矿委会批准后执行）。

⑤保护好矿区内的绿色工程，严禁践踏花草和攀扒树枝。

4、李忠海主管小灶事务，分管大小灶卫生，负责食品采购及饭菜搭配，做到粗粮细做，花样多变，饭菜可口。

5、陈金海主管管道维修及锅炉除锈，分管锅炉工及锅炉房卫生工作。

6、王旭明负责大小澡堂的管理工作，主管更衣柜的调整配备，同时领导澡堂工搞好澡堂卫生，严防撬柜失盗，禁止在澡堂内小便，禁止贵重物品及钱财放入更衣柜。

二、强化制度管理，做到政令通行

完善和建立健全各岗位工种的规章制度，做到照章办事，有章可循。

1、后勤人员必须严格遵守我矿的各项规章制度，按照各自分工充实完善岗位职责，签订岗位责任状以便考核。

2、严格执行查岗制度。

3、严格执行请销假制度，不准我行我素。

4、积极参加义务劳动和矿方举办的各种有益活动。

在强化制度管理的同时我们要组织职工参加各种学习、培训、集体劳动等有益事宜，加强思想教育，培养高素质、有水平的后勤管理人员。做到作风过硬、态度端正、服从管理、听从指挥。养成办事效率高，行动快的良好习惯。

三、提高执行力度，做到有奖有惩

综合办组织有关人员对所管辖范围进行不定期查岗，登记查岗记录，发现问题提出整改意见，月底进行验收，结合查岗记录进行打分（打分内容：考勤、考绩、是否缺岗、人、岗卫生、有无失盗、有无斗殴、其它）。季末根据以月打分汇总结果，按积分多少评出好、中、差三等。年终依据季度初平结果进行汇总，评出优、好、中、差四等。优的予以物质奖，好的予以表彰奖，中的不奖不罚，差的扣除年终奖金。

特种岗位及特殊事故的执行办法：

1、失盗：一旦发生失盗事故，当班保卫人员一票否决，同时根据失盗财物金额和责任轻重予以相关人员罚款处理。

2、打架斗殴：

1）本矿职工相互殴打的，由保卫科配合相关负责人协调解决，做到大事化小，小事化了，因解决不及时造成严重后果的，根据情节轻重责任大小对保卫科相关人员进行罚款处理。

2）外来人员在矿无理取闹，保卫科要及时劝阻，经再三说服无效及时报矿领导。反之，视而不见，听而不管造成事端的，轻者罚款处理，重者停职检查，报矿委会。

3、炸药库保管员要做到日清月结、心知肚明、帐物平衡。随时经得起上级主管部门的检查。

1）一旦查出问题，造成爆破物品停办或罚款时，保卫科负领导责任，炸药库保管员负直接责任，根据情节轻重处以不同程度的罚款。

2）发生爆破物品外流时，炸药库保管限期如数追回，否则造成的一切后果由炸药库保管承担，同时对相关人员进行不同程度的罚款，对保管员进行停职检查，报矿委会处理。

4、环卫清洁工严格按照指定时间上下班（春夏两季：上午6∶30——9∶30，下午4∶30——7∶30；秋冬两季：上午7∶30——10∶30，下午3∶30——6∶30）其它严格按照《岗位目标责任状》执行。

5、澡堂工必须按时上下班，同时做好交接班记录，严格坚守岗位。提高防火、防盗意识。若发生撬柜失盗事故，对当班澡堂工进行罚款处理，因交接班记录不清，相互推卸责任时，相关人员都予以处理。注意监视在澡堂小便，发现一次罚款10元，由保卫科出据，执行不下时，报保卫科协助执行，月底报综合办审查，罚款用于年终奖。

6、其它后勤人员因工作失误造成煤矿财产、设备损坏或因耽误工作时造成经济损失的，根据情节给予相关人员相应的处理。

7、凡一票否决和上报矿委处理的当事人，一律不予享受年终奖。

四、尽快进入角色，争创一流服务

为了树立我矿的整体形象，构建一个温暖的职工之家，我们服务宗旨是：想工人所想，急工人所急，使工人来的放心，食住舒心，干的有信心，要求后勤人员做到以下几点：

1、任劳任怨，认真完成各自的任务。

2、工人的事就是我们自己的事，认真对待勤恳服务；对来人热情招待，留有好感。杜绝门难进、脸难看、事难办的不良作风。

3、班中不许办私事、会私客，更不准玩牌、喝酒赌博。

4、严禁传播谣言，严防祸从口出，做到该说的一字不漏，不该说的守口如瓶。

总之，我们要团结进取，争创一流的后勤服务体系，为创建和谐矿山贡献力量。

陈家湾乡煤矿综合办

2007年6月5日

第二篇：陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构

陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构

2007年质量标准化组织机构

组 长：苏威平（矿 长）副组长：渠春水（常务副矿长）

乔水旺（生产副矿长）

赵全保（技术副矿长）

杨志军（机电副矿长）

刘缠平（质量标准化主任）

组 员：范维保（调度主任）王康平（技术科长）

谭炳林（机电总工）曹 林（安监站长）覃仕海（采煤队长）王全旺（掘进队长）刘国平（运输队长）乔元平（掘进队长）王继海（通风队长）高 明（机电队长）王青虎（掘进副队长）高永昌（保卫科长）郭玉应（掘进副队长）王喜平（机运队长）

说明:

1、2007年质量标准化由苏威平矿长牵头，全面负责落实质量标准化的工作。

2、由质量标准化主任刘缠平矿长具体监督和督促各项项工作的进展情况。

3、各成员必须积极协助和配合各分管领导，搞好本矿的质量标准化建设工作。

陈家湾乡煤矿质量标准化管理计划

一、2007年质量标准化组织机构

组 长：苏威平（矿 长）副组长：渠春水（常务副矿长）

乔水旺（生产副矿长）

赵全保（技术副矿长）

杨志军（机电副矿长）

刘缠平（质量标准化主任）

组 员：范维保（调度主任）王康平（技术科长）

谭炳林（机电总工）曹 林（安监站长）覃仕海（采煤队长）王全旺（掘进队长）刘国平（运输队长）乔元平（掘进队长）王继海（通风队长）高 明（机电队长）王青虎（掘进副队长）高永昌（保卫科长）郭玉应（掘进副队长）王喜平（机运队长）

二、1、2007年我矿基本上形成了大规范，标准化矿井，各系统基本上能保证正常运行。

2、在本矿现阶段质量标准化组织机构的基础上，准备重新培训高中毕业文化以上的人员10名，加入质量标准化建设的队伍中。3、2007年我矿必须针对公司下发的各大系统的标准，要求质量标准化的成员，每人一星期对各大系统进行一次全面评分，然后交回本矿的质量标准化办公室，按月在交回公司质量标准化办公室。

4、各大系统根据评分情况，本矿质量标准化办公室有权表扬先进，严处搞得差的单位，这样既能互相学习，能共同发展。

5、每10天必须进行一次质量标准化培训，使质量标准化的每一个成员，提高管理水平和业务素质。

质量标准化组织机构

陈家湾乡煤矿

质量标准化管理计划

陈 家 湾 乡 煤 矿

第三篇：关于陈家湾乡煤矿任命技术副矿长的申请

关于陈家湾乡煤矿任命技术副矿长的

申

请

柳林县安全生产监督管理局：

陈家湾乡煤矿原技术副矿长赵全保同志因工作调动，不再担任本矿的技术副矿长职务。经矿委会研究决定，任命惠直平同志为陈家湾乡煤矿技术副矿长，恳请批准为盼！

特此申请

柳林县陈家湾乡煤矿

2007年4月3日

关于陈家湾乡煤矿任命生产副矿长的

申

请

柳林县安全生产监督管理局：

柳林县陈家湾乡煤矿原生产副矿长乔水旺同志因工作需要调离本岗位，不再担任本矿的生产副矿长职务。柳林县陈家湾乡煤矿矿委会研究，经集团公司审批。拟任命张晋平同志为柳林县陈家湾乡煤矿生产副矿长，恳请批准为盼！

特此申请

柳林县陈家湾乡煤矿

2007年6月23日

关于陈家湾乡煤矿任命机电副矿长的

申

请

柳林县安全生产监督管理局：

根据我矿矿井发展的需要及上级有关要求，为了加强我矿机电设备管理，经矿委会研究，集团公司审批。拟任命谭炳林同志为柳林县陈家湾乡煤矿机电副矿长，特此申请，恳请批准为盼！

特此申请

柳林县陈家湾乡煤矿

2007年6月23日

第四篇：陈家湾乡煤矿前半年安全工作汇报

陈家湾乡煤矿前半年安全工作汇报

陈家湾乡煤矿是一座“六证”齐全的合法矿井。安全生产管理机构健全，图纸资料及一系列安全管理制度完备并严格执行，安全生产装备精良，各大系统布置合理，职工素质较高，现场管理运作比较规范，安全生产正在稳步发展。

今年以来，我矿始终把安全工作放在实践“三个代表”的重要思想上，维护改革发展稳定大局，认真贯彻落实国家的一系列安全生产方针、政策、法律、法规、坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，构建了安全管理长效机制，保证了安全生产健康发展，实现了连续四年安全无事故的好成绩。3月份以来，我矿在安全生产专项整治上，按标准化矿井的要求，进行了井上下全方位的整顿，为了巩固并保持整顿成果，提高安全生产水平，加大了检查督促力度，对职工“三违”加大处罚力度，加强教育，强化培训，从而使各级领导干部安全责任意识和全体职工遵章守纪观念得到了提高，矿井安全生产整顿收到了令人满意的效果。现将我矿半年来安全工作情况汇报如下：

一、全方位抓管理，全过程抓落实，实现了安全生产稳定的有序发展

我矿本着向安全要效益，以管理做保证，靠培训捉素质，用装备夯基础的宗旨，构建了全方位抓管理，全过程抓落实的安全管理保障体系。

1、安全管理机构健全，人员充足，责任明确

安委办由矿长任主任，各副矿长和各职能科室领导任副主任和成员，统一领导安全生产管理。安委办下设“一通三防”领导组和专门防治瓦斯领导组，负责“一通三防”专项工作，各职能科室既是安全工作的组织监督检查者，也是存在问题的督促整改者。同时为了加强各级领导的安全责任人，签订了从上到下逐级安全目标责任状和安全风险抵押金。矿长与各副矿长、总工；各分管副矿长、总工与各科室队领导，各科室队领导与一线带班长、安全员和普通职工签订了逐级安全工作目标责任状，对安全工作实行目标化管理，按照职责分工严格考核奖惩，形成了一级抓一级，一级对一级负责的安全工作领导体制，保证了安全工作长期有效发展。四月份以来，为了突出抓好“一通三防”专项工作，设立了17人组成的通风工程专职队伍，12人组成的瓦斯管理专职队伍，6人组成的综合防尘专职队伍，4人组成的电气设备失爆检查专职队伍。通风工程专职队伍负责风路调整的具体实施，保证各用风点有足够的风量。瓦斯管理专职队伍负责井下各个地点瓦斯检测及瓦斯监控系统的维护。综合防尘小组负责井下各顺槽以及三条大巷的清洗和灭尘工作。电气设备失爆检查专职队伍负责电气设备“三大保护”的检查与处理。扎实有效的“一通三防”工作近期取得了良好的效果。

2、井下各大系统的运行：

（1）四月份以来，地面2×75KW的主扇改为二级起动，采用中央并列抽出式通风，由原来的提升副井，改为专用回风井，通风能力完全满足井下生产的需求；井下安装5个分站，15个传感器，随时可以掌握瓦斯动态；供电系统由原来660V低压下井，改为从青龙和陈家湾变电站采用双回路10KV高压下井，井下设有中央变电站，供生产现场用电，扭转了以前那种电压不足不能满足生产的现象。排水系统采用集中排水，井下新建了主副水仓容量为500m3，矿井日涌水量100m3，用Ø300mm双管路从主水仓排水到地面；通讯系统完善，用3000多米通讯电缆，30多部矿用程控电话与地面沟通，随时可以掌握井下动态；采掘系统布置合理，采用长壁式回采，单体液压支柱、兀型钢梁支护，金属网护顶，顺槽采用40型刮板和SJ—80可伸缩皮带运输。同时各岗位配备专职人员持证上岗，保证了系统的安全稳定运行，为安全工作奠定了坚实的基础。

3、加大井下三条主系统的改造

（1）井下轨道巷揭底扩邦锚杆、锚索金属网联合支护共800多米；采用锚喷混凝土固定顶板。

（2）总回风巷揭底扩邦共300多米，来满足将来井下行人、运料、通风的安全。

4、制度健全、管理有序

（1）制度是安全管理的保证。我矿三月份先后出台了各岗位责任制、业务保安责任制、安全检查制、安全例会制、安全调度制、质量管理制、事故统计报告制、安全奖惩制、重大隐患排查制、“一通三防”管理制、机电设备管理制、停送电制等一系列完整的安全管理制度，并坚持制度面前一律平等的原则，谁违反制度都要受到相应的处理，铁的制度规范约束职工行为，形成了按章操作，按制度办事的良好氛围，实现了由“人治”到“技治”和“法制”，保证 了安全生产工作的有序进行。

（2）狠抓安全日常管理，全过程控制安全隐患。一是采取安全工作日调度、旬分析、月总结，逐步深化安全管理手段。二是班前会、调度会、机电工作例会、“一通三防”例会雷打不动，及时解决安全工作中存在的问题，同时讲授安全生产知识，提高安全生产工作标准。三是严格执行矿长每月下井带班不少于20次，每月组织三次安全安大检查，三次隐患大排查，对发现的问题，以三定表的形式，落实到人头，限期整改，限期复查，对发现的“三违”人员进行过“三关”处罚，即：队组班前会检讨关，安检站培训关，经济处罚关。通过对“三违”人员过“三关”，使其从心灵深处认识安全工作的重要性，并教育身边职工杜绝违章。对各责任区安全状况百分制考核，根据打分情况奖罚。四是对发生事故坚持“四不放过”原则进行处理，对“三违”人员实行队组领导连带处罚，形成安全工作现场抓。五是采取给安监人员下达查“三违”查隐患指标办法，对完不成指标任务的安监人员给予扣除20%的处罚，最终达到无“三违”目标。六是狠抓特殊工种持证上岗、规范操作、严格执行瓦斯巡回检查、“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，狠抓瓦斯检查空班漏检和设备失爆现象，狠抓现场工艺、工序管理、推行正规循环作业，最终达到“三零”目标，即：人的零违章、现场零隐患、设备零缺陷。

（3）狠抓“一通三防”管理，把一通三防工作作为重中之重来抓。一是在瓦斯防治上坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针，坚持瓦斯防治“三不生产”原则，即：瓦斯超限不生产，瓦斯员不在工作面不生产，不清楚瓦斯浓度不生产，确保无重大瓦斯事故发生。二是在综合防尘管理上坚持工作场所喷雾降尘洒水，坚持浮煤及时清理，保证工作场所煤尘不飞扬、无积聚。三是加强机电设备管理，坚决杜绝失爆现象，严格实现工作面“风电闭锁”和“瓦斯电闭锁”。

二、加强队组建设，强化质量标准化管理

（1）一是采取技术人才优先重用手段，大搞质量标准化建设工作。

（2）根据“采、掘、机运、通、地测防治水，六大系统，成立了质量标准化小组，组长由相关专业的科长担任。”

（3）每月进行两次质量标准化验收评分，实现百分制考核，评分标准作为计算工资的依据。

三、抓职工培训教育，提高职工素质

1、广泛吸纳大矿专业技术人员，来我矿从事技术工作，现场帮带提高全员素质。2、1~6月份派送外出培训人员共72人，其中安全管理人员24人，特殊工作40人，职业技术人员28人，通过培训，全面提高了职工的业务技术素质和安全管理水平。

3、矿内成立了职教中心；由从事教育工作二十多年的王老师担任科队长以上的领导干部讲课。

4、利用大矿来的工程技术人员，现在正在采取现场帮带培训，为今后我矿的安全生产工作水平上档升级起到了重要作用。

四、加大投入力度，提高装备水平，保障安全生产 我矿始终把安全生产装备的投入放在首位来抓，在安全生产装备改造上半年投资几百万元，改善井下作业环境和安全设施、设备，实现了安全无事故的氛围。

（1）改善主扇，增大了通风能力，减少通风阻力，通风结构。（2）对井下运料由原来的人拉小平车运料，改为轨道矿车运料，大大减少了工人的劳动强度。

（3）新安装了斜井行车语音报警装备，避免了既行人，又行车事故的发生。

（4）新安装了竖井防坠罐，并已经投入运行。（5）增加投入，优化供电系统，实现保护智能化。

在供电系统上，追求系统保护的完整性、灵敏性、安全可靠性，井下由原来的磁力开关全部改为智能化开关，灵敏可靠的设备保证了井下供电系统在过流、过载、漏电情况下及时断电，保证了供电系统的安全运行。

（6）改换井下静压洒水管路，消除煤尘飞扬，创造良好安全环境。今年井上建立了500m3高位水池，供井下、地面的用水。井下新安装四寸、变2寸的静压洒水管路，保证各采掘面、各转载点的用水。同时配备了四名专职防尘洒水员，定期对井下洒水，及时消除巷道、设备上积聚的煤尘。

五、通过内部大整顿，加强了各队火工品的管理

（1）落实责任，制定了火工品管理制度。

（2）各队必须严格执行火工品的领用、清退和电雷管编号制度。

（3）火工品必须双人提取，分箱上锁，严禁在井下工作面乱扔、乱放，一经发现严肃处理。

（4）当班未用完的火工品不准在井下，应清退到炸药库来保管。

六、结合实际，突出重点，全面整治，安全生产工作再上新台阶

1、广泛开展学习宣传活动，提高了职工“安全第一”的意识。

通过组织召开三次全体职工安全知识竞赛大会，每天召开的班前会，调度会，一月三期安全宣传板报，每天广播，随时印发宣传资料、简报，张贴标语等，对国家、省、地、县安全生产方面的通知和会议精神进行了及时宣传贯彻，为我矿的安全工作创造了良好的氛围。

2、结合实际，落实国家、省、地、县安全生产通知、会议、通告精神，突出重点，全面整治，彻底改善了井下安全生产条件。

通过抓“管理、装备、培训”工作和全矿安全生产大整顿，半年的功夫，我矿的安全工作水平得到了很大的提高，形成了安全生产有后盾，安全生产有效益有格局，我们将全面要进一步的深化安全生产管理，尽职尽责，为把我矿建成高度文明的安全质量标准化矿井而不懈努力。

陈家湾乡煤矿

2007年6月30日

安全工作汇报

陈

家

湾

乡

煤

矿

第五篇：关于陈家湾乡煤矿安全隐患排查治理验收的申请

关于陈家湾乡煤矿安全隐患排查治理验收的申请

县安全生产监督管理局：

我矿根据县局对安全隐患排查治理的安排和有关要求，组织相关队组、科室由分管领导负责，对井下各作业地点，机电设备逐项针对性地进行了排查。经我矿有关人员对照安全隐患排查治理的要求进行了验收，符合要求。恳请贵局有关领导来我矿进行验收。

特此申请

柳林县陈家湾乡煤矿

2007年7月11日