调整学生课间休息时间的建议

第一篇：调整学生课间休息时间的建议

调整学生课间休息时间的建议

──读《浅谈“侯课”“踏点”“压堂”之我见》有感

吉林省榆树市城发乡中学刘艳敏

今天有幸读到2012年第四期《新教育》，对【教育论坛】中李家全老师的《浅谈“侯课”“踏点”“压堂”之我见》这篇文章有些感悟。李老师反对教师上课“踏点”、“压堂”，提倡教师“侯课”。我非常赞同李老师的观点。读完整篇文章后，我的脑海中有了一个对课间休息时间设置的不太成熟的建议。

他所提倡的“侯课”对教育教学有众多的好处，但学生课间休息十分钟对学生也非常重要，更是非常必要。（关于学生课间休息十分钟的重要意义已有很多论述，这里我就不再多说。）文章中的一段文字使我意识到“教师候课的做法”与“学生休息的需要”产生了矛盾。

李老师说“侯课老师提前几分钟等候上课，不用你讲话，自然就给学生一个“要上某某课了”的信号，不用你讲，便促使学生把思想拉回到课堂上来，从而为上课提前做好思想准备和物品准备。学生还可以利用一、二分钟，回忆一下上节课讲的内容和预习一下本节课的任务。”这种现象我多次经历过。因为学生喜欢听到我的表扬，所以每次我往班里一站，就会有许多同学马上回到座位，拿出语文书，看一看老师可能提问的内容还有哪里自己掌握的不够好。久而久之，我的课学生都会提早进班复习或是预习。但我很快就发现了这其中的问题：虽然我的语文课学生们上的很轻松，但我还是无形中剥夺了学生呼吸新鲜空气和休息眼睛的权利。因为学生早早结束了在户外的活动以及向远处望的眼睛调节，而大家知道（关于户外活动及远望调节我也不再加以赘述）这对青少年的健康又是十分必要的。

那么，“教师候课”与“学生休息”的矛盾该怎样化解呢？

我的建议是：适当增加课间休息时间，相应压缩上课时间。

在提倡高效课堂、精讲精练、关注学生身心健康的当代，初中课堂教学时间可以设置为40分钟，课间休息时间为15分钟，到十分钟时，打个预备铃，任课教师此时必须踏着预备铃声走进教室。

作为一名年轻的农村中学教师，虽很关注祖国的教育事业，无奈见识浅薄、人微言轻，所以希望和一样关注教育事业的您，一同探究更适合学生身心发展的教育教学模式。

第二篇：休息时间调整通知

关于休息日调整的通知

根据分公司的实际情况以及分公司工作的服务性质，更为简化分公司管理流程，现对分公司的加班及休息进行调整，具体内容如下：

一、周六周日改为正常工作日

鉴于分公司周六周日都存在申请加班的情况及客户服务需求，将周六周日定为正常工作日；

二、休息时间

周六周日的休息时间与周一至周五之间任意两个工作日进行调休；

三、休息排班

周一至周五的休息，分公司必须排出轮休表，并报至总公司人事部，以便分公司安排日常客户服务工作及与总公司的对接工作；

四、加班与调休流程申请

1、周六周日上班不再要求在今目标申请加班，所有考勤依照分公司上报的轮班表执行；

2、如在周一至周五正常的轮休过程中因工作需要必须加班的，需在今目标内申请加班；

3、所有除正常轮休以外的休息，需按照请假或调休流程执行；

科技有限公司 人力资源部

2018年8月30日

第三篇：关于军训期间调整休息时间的申请报告

关于军训期间调整休息时间的申请报告

尊敬的钢城区教育局领导：

为全面推进素质教育，增强中学生的国防观念和国家安全意识，强化爱国主义、集体主义和革命英雄主义观念；加强中学生的组织性和纪律性，培养吃苦耐劳和艰苦朴素的作风，我校决定于2009级初一（共10个班）新生中全面开展为期六天的军训活动，时间为9月2日至9月7日。为确保军训工作的顺利进行，拟安排将9月5、6日的双休调整至9月8、9日，学生9月10日正常到校。现报请领导予以审批。

颜庄中学

第四篇：调整建议

一、关于培训课程设置

1、关于培训课程的设置，应当结合公司的战略目标，以及公司目前急需解决的问题，确定

每培训目标的几个重点，比如生产一线部门的质量技术提高，内训师团队打造等类似内容；

2、关于培训课程，建议分成两条线，一是层级线，一是专业线，层级线指的是高中基

层人员、新员工；专业线指得是各对口专业部门的急需提高的专业技术；

3、在设置课程的同时，确定课程的主要内容、主要培训目标、实施时间、参与群体，以及

课时、授课形式和预算情况；

二、关于培训管理

1、关于培训管理工作，除了课程评估以外，课后的实训考评等，可以考虑加入进来，以提

高培训固化效果；

2、关于培训管理工作中，培训出勤和培训组织工作，可以考虑细化的具体措施，纳入考核

机制，以使各部门重视培训，保证培训效果；

三、关于培训方向

1、建立和完善内部培训师体系是目前大多数企业都要去完成的工作，内训师体系搭建不好，会直接影响整体培训效果，在这方面，建议一方面，要完善内训师的选拨制度、管理制度、考核办法和奖惩机制；另一方面，找到专业的机构，进行内训师系统培训，以促进课程内化和开发能力，提高内训质量；

2、传帮带是目前大多数企业会采用的员工培养方式，但是各企业间效果差异较大，关于传

帮带，也要明确办法和机制，同时，通过内训师将好的方法形成系统课程或学习资料，进行企业内部交流学习。

因不了解贵公司整体的战略目标和培训方向，只能提一些大方向上的拙见，不当之处，请见谅！

第五篇：美容院调整建议

人力资源方面

员工都比较年轻,性格相对也很开朗.只要用心，管理是很好进行的.应不断的给他们信心.(三个角度:心态.薪酬,专业)

1，员工招聘时可再看一下综合素质.一个员工不会写字.沟通,交

流方面也存在很大的问题.招聘可以长期进行.优胜劣汰,让每个人知道这里的竞争是一直存在的.我重视每个人,但是我要看到你的进步.2，无会议。增加晨会，晚会,建立汇报机制.每天的晨会在门外开

展,展示美容院的风采，主持人轮换。（会议流程在附件）。美容院有会议记录本。会议记录由一个或多个人轮流进行。晚会也对一天做一个总结.,汇报业绩.一天的问题.店长形成决议.时间大约在15分钟.主持人轮换.3，店长做好节点控制。具体来说，比如这个月目标是6万的业

绩。第一周的任务就是1.5万。再如:明天早上9点要开培训会.今晚上会场.物料的准备.就得一定到位…..具体到时间.责任人.承诺.不要事后诸葛亮.事后追问责任也没有意义.4，人力资源方面,薪酬是一个很大的问题,可以按天津的薪酬情

况设计薪金结构.建议:底薪+产品销售提成+手工提成+奖金+绩效（近期拓回来的顾客比较多，要考虑周全后再做薪资调整，一般做薪资调整要一到两个月的准备期，包括老员工的意愿，新人的储备等）

5，执行力方面加强：下达任务具体到人,时间,达到什么效果.这一

点是最欠缺的.6，每个人都有有自己的职责.岗位职责要建立起来.比如销售,现

在只有两个老板在做.美容师的岗位职责里也有销售责任.一定要强化.当然,这与现在薪酬制度有很大的关系.店长要多让员工去销售。可以放手让员工去做销售。

7，在这个小团队里不断的树立标兵.比如礼仪标兵.这两天的培

训中就已经选出来一个.再选出微笑标兵.业绩标兵等.每个月评选一次.评选公平公正.好的东西要不断的发扬.奖励.不提倡的东西就要罚.奖要奖的心花怒放,罚要罚的刻骨铭心.提倡什么,就奖励什么.禁止什么,就惩罚什么.8，员工培训方面.店里要培养一个可以做培训的.露露很有潜在质.加强这方面的塑造.专业知识不断的累积.形成文字性的稿件.手法练习加强.增加员工对产品的信心.9，培养核心员工,培养他们的忠诚度,主人翁意识.可以帮老板分

担工作.对以后的美容院的长期发展也是一个储备.10，服务礼仪，我已教给每个员工,每天都要练习.从3号开始要求

必须要做服务礼仪.在美容院的任何地方,任何人,都必需问好.11，服务流程在来的第一天已经完成.过第一次大家的感觉就很好.从3号开始.每个人都必需会背诵.拓回来的新顾客都必需用新客服务流程接待和服务。

12，仪容仪表要求。根据店里的情况再做要求。目前工装统一，但是可以再专业一些，美容师服。

发展规划

1，订立目标。目标，月度目标，确定目标后按计划执行

工作。每年，每个月都有工作重点。比如近期就以增加新客人，稳定客人为工作重点。当有工作重心的时候，就不是盲目发展。找不到方向。

2，建议两名店长再深入学习。提高自身管理，经营能力。多

去同区的，外区做的好的，不好的美容院体验。总结经验，多学习，不断进步。也可参加一些学习班。但不是盲目照搬。

3，经营目光放的长远一些。用心只经营这一两个品牌。集中

策略，集中优势兵力，专注重复。

4，美容师的培训，员工管理，强调，塑造团队，培养核心员

工，统一思想。

（要有老板的思维，我不再是为了兴趣做这个店，我要让这个店正常运营，而且商人一点，可以赚钱，持续的赚钱。要做选择，有取舍，有重心。当突发事件的时候，要知道什么是重点，比如这次拓客。这几天，所有的工作都要配合拓客。另外，六月的工作重心就是稳定新拓进来的客人。这需要新客服务流程，服务礼仪。）

一个中心，两个基本点启示我们：店，一切都得以业绩，客户为中心。

客户管理：

1，建全客户管理档案，新进客人，已成交的顾客分开。管理档案的建全。

2，预约机制建立，要培养顾客预约习惯，不预约的客户，可以让

其等待10到20分钟再给其做护理，以培养预约习惯。现在拓进来的客户是最好的建立预约习惯的时候。也有客户可能不接受，但是同时也打出了品牌，我这里有客人，我们这里是好的美容院，同时我们也是有要求的，凡好的东西都是有要求的。3，新顾客档案已做出来。其它体验客户再做一份表格。分类。ABC

以分出销费潜力不同的顾客，做好管理。老顾客管理

4，客户生日，重要日子，送礼物或发短信。维持客情关系。细节

服务，感动服务，惊喜服务。用心，足够的用心。

5，客户的护理管理，做了这个项目下一个项目上的是什么，如何

切入。维持消费的持续性。

6，护理签名确认，我们服务好的同时，也对顾客有要求，要求你

配合。生活保养知识跟上以后，要做生活保养的要求。

7，护理回访现在开始做。

8，真诚的关怀顾客。培养感情。让员工知道，在一起工作，是有

感情的，顾客在这里做护理，也是有感情的。

其它：

1，做好外围公关。周边商户的关系。发宣传单张不如和周围商户的做异业联盟。。具体点，在旁边的饭店消费多少钱，可以得到我们的优惠护理券。做的有价值些。

2，物业，或附近的组织有活动都可以极积参加，以加强美容院的知名度。