草稿生产原材料领用规程（共5篇）

第一篇：草稿生产原材料领用规程

总则

第一条 制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。适用范围

有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。

权责单位

仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。

总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

原材料领用规定

营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求，确定生产产品名称、规格、数量及交货期。

运营副总助理根据生产要求及《产品用料明细表》，确定该批产品生产需领原材料的明细，向仓储部发出物料计划。

物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。

生产部根据生产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应该小于或等于物料计划中的数量。

原材料领用流程

领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。

但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部不论什么原因需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。

第四章 原材料超领

由生产部相关人员填具物料超领单，注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。

超领权限规定由高层委员会决定。（以下为参考意见。）

超领率低于1%时，由生产部主管审核后，可领用原材料。

超领率大于1%小于3%时，由生产部主管审核，研发部人员审批，方可领料。

超领率大于3%时，除上述人员审核外，需运营副总审核，方可领料。

物料超领单一式3联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。

第五章 原材料发放规定

原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单

审核单据是否手续齐全，与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。

符合者予以发放原材料，并当面点交完成，除领料单一联退领料单位外，其余两联由仓库接收，其中一联自存，另一联送财务部。

根据领料单和超领料单录入电脑。

注：研发部制定《产品用料明细表》

第二篇：仓库管理和物品领用管理工作规程

仓库管理和物品领用管理工作规程

1.制订目的

规范仓库管理及物品领用状态情况的追索，控制公司营运成本。

2.适用范围

适用于本公司仓库及物品领用的管理工作。

3.责任归属

3.1 仓库保管员负责入库物品的验证、保管及发放；负责仓库的管理和盘点工作。3.2 工程部负责公司仓库及领用的维修工具和材料的管理和核查工作。3.3 财务部负责公司仓库对账物资月底库存的清查及公司固定资产的核查工作。3.4 公司办公室负责公司职能部门办公用品的领用管理及固定资产的盘点工作。3.5 物业项目管理处经理负责本部门物品（含工具）的领用管理及固定资产的盘点工作。

4.物品分类和编码

4.1物料按办公用品（办公消耗的物品，编码1）、工具（可反复使用的物品，编码2）、材料（物业服务或工具用耗材，编码3）、服装（职工的穿戴，编码4）和固定资产（使用期限超过一年，单位价值在1000元以上，编码5）这五类来划分。（分类明细参见《物料分类表》）

5.入库操作

5.1 入库物品验证按《采购控制程序》执行。

5.2 入库登帐

依据相关凭证(如发票、送货单等)登入仓库相应类别的收、付、存账册。（个人领用的服装除外；部门共用服装的入库，登入工具收、付、存分类帐）

6.领用管理操作 6.1.办公用品的领用管理

a）在领用人申购的额度内，仓库管理员或领用人在《办公用品领用登记薄》(按部门或小组分页设置)内，仔细填写领用时间、品名、规格、单位、数量，且由领用人签名方为有效。b）依据《办公用品领用登记薄》作为凭证，登入仓库办公用品的收、付、存分类账。

c)每月最后一个工作周内对仓库办公用品进行盘点，编制《办公用品收、付、存月结汇总表》报公司办公室。

6.2.工具的领用管理 6.2.1个人工具的领用

a)在仓库工具收、付、存分类帐的对应物品栏目内，领用人对领用数量签名确认。b)将领用工具的品名、规格、数量登入个人《服装工具保管手册》上。6.2.2共用工具的领用

在仓库工具收、付、存分类帐的对应物品的相关栏目内，保管人填上存放地点，且对领用数量、签名确认。

6.2.3为了保证工具处于良好的状态，充分发挥其效能，使用部门和领用人应做好修理、维护工作。工具自然损耗应填写《固定资产/工具报废申请单》办理报废手续后，再领用。

6.2.4公司各物业项目管理处应于每年6月、12月对本部门的工具进行盘点。盘点后应编制《工具盘点情况报告》报公司工程部。

6.2.5工具的损失、报废，应由使用部门查明原因后填制《固定资产/工具报废申请单》报公司办公室。

6.3.材料的领用管理 6.3.1 领用

a)领料时领料人应对所领物品逐一验证，确认是否变质或损坏，验证合格后，领料人在仓库材料收、付、存分类帐的相应品名的“签收”栏目上签名方为有效，同时也视作对所领物品验收合格。b)依据《房屋修理养护任务单》，在仓库材料收、付、存分类帐的相应品名的“任务单编号”栏上，填上对应《房屋修理养护任务单》的编号。

c)遇特殊情况无法填写《房屋修理养护任务单》而需领用材料的，由管理处负责人在仓库材料收、付、存分类帐的相应品名的“审核”栏上签名确认。

6.3.2 每季度最后一个工作周内对管理处材料进行盘点，编制《材料类收、付、存季结汇总表》报公司工程部。

6.4.服装的领用管理 6.4.1个人领用

登入个人服装工具卡，且领用人签名。6.4.2共用服装的领用

在仓库工具收、付、存分类帐的对应物品的相关栏目内，保管人填上存放地点，且对领用数量、签名确认。

6.4.3各管理处应于每年12月对本部门的服装（属个人领用除外）进行盘点。盘点后应编制《服装盘点情况报告》报公司办公室备案。

6.5.固定资产管理

6.5.1固定资产的保管按下列要求进行：

a)b)c)各项固定资产归使用部门负责管理。

固定资产领用后，使用部门应指定专人保管，并建立固定资产台帐。使用部门应做好固定资产的修理、维护工作。

6.5.2固定资产的转移

固定资产在公司内相互拔转时，移出部门应填写《固定资产转移单》，经接受部门签字认可，《固定资产转移单》的一联留存，一联交接受部门，一联送财务，一联交办公室。6.5.3固定资产的盘点

固定资产使用部门应会同公司财务部每年12月份盘点一次。盘点后，由财务部编制《固定资产盘点情况报告》交公司办公室备案。6.5.4固定资产的出租与外借

固定资产一般不予出租与外借，如需出租或外借，须按程序报公司经批准后方能办理。6.5.5固定资产的损失、报废及变卖处理

固定资产报废应由固定资产保管使用部门填制《固定资产/工具报废申请表》，经使用部门、公司职能部门、总经理核准同意后，一联送财务，一联留存，一联交办公室。财务部将作固定资产减损的帐务处理。残值物品的变卖处理

残值物品的变卖应由残值物品的保管部门填制《固定资产/工具报废申请表》，将变卖收入登入“回收利用情况”栏内,经部门经理签署后，一联送财务，一联留存。财务部要对残值物品的变卖收入作好帐务处理。8.1 8.2 8.3 8.4 相关记录

物品分类表（QR(D)7401-1）服装工具保管手册（市场购买）办公用品领用登记簿（QR(D)7401-2）办公用品收、付、存分类帐（QR(D)7401-3）

8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 办公用品收、付、存月结汇总表（QR(D)7401-4）工具收、付、存分类帐（QR(D)7401-5）材料收、付、存分类帐（QR(D)7401-6）材料收、付、存月结汇总表（QR(D)7401-7）固定资产台帐（QR(D)7401-8）

8.10 固定资产/工具报废申请单（QR(D)7401-9）8.11 工具/服装盘点情况报告（QR(D)7401-10）8.12 固定资产转移单（QR(D)7401-11）8.13 固定资产盘点情况报告（非格式化）

第三篇：股份公司合格票证领用和控制规程

股份公司合格票证领用和控制规程目的1.1 本规程明确了组织在生产过程中的，合格证、票的领用和管理。2 适用范围

2.1 本规程适用于公司油泵油嘴生产制造工序检验用合格票、零部件检验合格票及产品合格证的领用和控制。职责

3.1 质量部门负责合格票、证管理，包括委托印制、总量控制、用量统计、发放登记等。

3.2 各检验组负责合格票、证的发放与使用控制。

3.3 质量部门检验技术员和检验组长负责合格票、证的管理监督。

3.4 相关生产分厂、公司子企业负责合格票、证的合格使用管理。4 管理程序

4.1 合格票、证的种类

4.1.1 一般常用的合格票、证有:工序检验合格票、零部件检验合格票、产品合格证。

4.1.2 工序检验合格票为黄色，用于首件检验与转工序检验合格证明。当零件转工序时，该票操作工人一栏改成转工序零件数量，检验合格后随零件转入下道工序。注：首件检验亦可采用在操作工人工票上盖“首检”图章代替合格票。

4.1.3 零部件检验合格票为蓝色，是专职检验员在零部件综合检验合格后出具的合格证明，凭该票方能办理零部件入库手续。

4.1.4 产品合格证用于证明三对偶件、喷油器总成、喷油泵总成等最终产品检验的有效性，在产品性能检验合格后，进入包装工序中使用。

4.2 合格票、证的使用和填写

4.2.1 专职检验员在质量检验过程中，严格按技术文件规定进行检验，凡经检验合格的零件，签发合格票。填写合格票时书写应规范，并加盖检验印章，凡经签发合格票的零部件表示检验合格。产品完工检验合格后，按合格数量在包装前发放产品合格证(可以委托由包装组安放)；凡有合格证的产品表示可以出厂(由检验员监督)。

4.3 合格票证的发放、使用管理

4.3.1 合格票、证由质量部门委托采供部门统一订购承印。

4.3.2 使用控制：质量部门按计划控制发放总量。

工序检验合格票、零部件合格票、产品合格证的领用由质量部各检验组或相关生产分厂按需要提出申请，限额发放并作好领用记录。质量部、各检验组和生产分厂应设置专人负责和监督管理。检验人员对所领用的各类合格票、证应妥善保管,不得随意乱放。产品合格证以每季度生产分厂或公司子企业出产数，并经检验后合格数量控制签发，浮动范围10%，由主管产品检验放行的检验组管理，分厂使用时办好签收手续和台帐。若生产分厂或子公司有增产计划，应予以说明。

4.3.3 公司子企业自行制订产品合格证管理使用考核办法，专人负责建立专用台帐。

4.3.4 产品合格证的使用管理监督，由质量检验分管技术员和检验组长不定期监督检查领用台帐的记录和现场使用情况。

4.3.5 合格票、证的领用统计核算，由质量部门专人负责领用发放统计，合格票、证的成本由质量部门报财务部门计入产品成本。

4.4 产品合格证的使用管理监督考核：

4.4.1 各分厂、公司子企业未执行管理考核办法，造成产品质量失控一次罚款500元。

4.4.2 合格证领用台帐未登记，发生一处责任人扣50元。

4.4.3 各分厂与质量部门各检验组应严格控制合格证的使用与现场管理，对已失效的合格证应派人及时处理，杜绝合格证随意丢弃。质量部门将对合格证的监督管理纳入月度工艺纪律考核，一经发现违反规定的部门，按0.5分/张进行考核。记录

合格证领用台帐。

第四篇：原草稿2015年上半年工会工作小结DOC

2015年上半年工会工作小结

2015年是贯彻落实党的十八届四中全会提出的全面推进依法治国的开局之年，也是集团公司践行“十二五”发展规划的收官之年。集团工会在公司党委领导和上级工会的正确指导以及广大职工的携手努力下，牢固树立“事在人为，业在人创”的责任感和使命感，坚定信心、创新劳动、务实奋进，积极适应当前建筑业新常态发展，全面完成集团公司上半年各项经营任务，发挥工会应有作用。现将这半年来的工会工作作如下小结：

一、工会组织工作方面

公司现有职工879人，建立基层工会8个，公司工会劳动保护监督检查委员16人，基层单位劳动保护监督小组成员59人，其中持证的劳监员有27人，班组劳动保护监督员17人。建立了岗位职责及考核制度，调整了民主管理委员小组成员，制定了《2015年工会劳动保护工作意见》、《2015年工会工作目标》，夯实基础工作，规范了分工会工作台账、项目部工会小组劳动保护工作台账及班组工作管理台账，为工会各项工作的顺利开展奠定了基础。

二、工会民主管理工作方面

多年来集团工会紧紧围绕公司生产经营目标，尊重职工主体地位，拓展职工广纳良言的民主渠道，增强了企业的向心力和凝聚力；从制度上加强企业民主管理，坚持凡涉及企业改革发展的重大事项、关系职工切身利益的重大问题，都提交职代会审议决定，畅通了职工参与企业经营管理的渠道；从职能上维护职工的合法权益，极大地调动了广大职工投身生产经营建设的积极性和创造性。在公司上下形成了党委领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家作主的良好格

局。

3月21日，集团工会组织召开第十六次股东会暨四届三次职工、会员代表大会，集团公司工会主席高国平作《工会工作报告》，回顾了2014年工会工作，提出了2015年工会工作意见，公司党委书记、监事会主席邹国源介绍第四届监事会职工监事选举办法和介绍候选人建议名单及概况，并提交大会审议通过；经全体股东及正式代表选举，最后李爱宁同志当选。大会上对2014涌出的先进集体和个人进行表彰奖励（6个先进集体、64名先进个人、2个先进部室），并向职工进行公司生产经营形式宣传和教育，各单位代表表态发言，树立了职工的责任意识和发展意识；审议通过了各项议案的决议；大会共收到2人4件提案，最后均一一得到合理的答复。

坚持厂务公开，不断完善民主监督制度的落实，公司对分支机构、项目部民主小组每季研究的重大事项（生产经营、经济分配、职工福利、劳动保护等）进行检查；坚持职工代表巡视制度（半年一次）。集团工会针对生产上的薄弱环节、安全上的突出问题、职工关心的问题，组织职工代表深入一线、职工后勤生活区进行巡查，对职工提出的自己烧煮问题加以解决，维护了职工的切身利益。

三、工会宣传教育工作方面

集团工会充分利用《一建报》、宣传橱窗、黑板报等宣传教育阵地开展教育，结合企业生产经营和职工思想实际，三八节组织全体女职工听健康讲座，由女工委主任沈丽敏给在座82位女职工进行健康知识教育；五月初，组织了全体班组长集中培训，传授如何做好班组长，并对2014班组工作所取得的成绩进行了表彰奖励。此外，公司结合生产实际，利用工作之余于4月

25日下午举办了迎五一职工文体活动，项目有扑克升级、定点投篮、抢座位游戏，活动90人参加，参与率达到了90.9%。另外4月28日、29日，张岚、陈君两位同志参加了市城乡建设局第二届“市政杯”羽毛球比赛，最后张岚获女子单打第四名的成绩并获得了300元的现金奖励。这些活动不仅丰富了职工的业余文化生活，强健了职工体魄，而且陶冶了职工情操，增强职工凝聚力。

四、工会经济建设工作方面

集团工会认真贯彻执行工会劳动保护《三个条例》和新《安全生产法》，参与公司安全生产检查暨信用考评检查、危险源辨识等的修改和完善工作；工会围绕企业发展积极作为，在争创“工人先锋号”竞赛活动方面，杨燕祥架子班荣获常州市工人先锋号，姚笃武粉刷班获省住房城乡建设系统工人先锋号，张锡林同志荣获常州市五一劳动奖章。另外，杨燕祥架子班、姚笃武粉刷班、徐建良砼班和；罗以龙安装班获2014公司先进班组，分别给予500元现金奖励。

在“安康杯”竞赛活动方面，四月份，工会下发了关于2015开展“安康杯”竞赛活动的通知，发动公司部室、分支机构、项目部积极参与，并成立了竞赛领导小组，这次竞赛主题为扩面提质强基础、文化引领增素质。六月份，公司积极开展“安全生产月”活动、“安全生产月”合理化建议征集活动（共征集建议

条）、“我身边的安全隐患”随手拍活动（正在进行中）等群众性劳动保护活动；工会重视劳动保护工作，年初共表彰先进工会工作者12人，优秀工会劳动保护工作者30人，先进工会劳动保护工作者17人，工会积极分子42人，优秀工会之友5人。

每季对分支机构、项目部职业病防治体系运行进行检查，发

现问题，及时要求整改，今年集团公司蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位八连冠。钱进东粉刷班获市“安康杯”竞赛优胜班组。

在标准化文明示范工地创建方面，公司强力推进《常州市建筑企业信用考核实施细则（试行第四版）》，为标准化示范工地的创建起到了推波助澜的作用，上半年，公司共有8个项目被评为省建筑施工标准化文明示范工地，4个项目被评为市级文明工地。

五、工会职工生活福利方面

集团工会始终把为职工办实事，做好事，解难事作为强化职工思想政治教育工作常抓不懈。工会建立困难职工档案，及时掌握困难职工家庭困难状况，春节前，走访困难职工、退休的老领导干部26人次，发放慰问金、慰问品3万多元；每季对分支机构、项目部人员的思想动态进行收集并汇报党委。四月底，工会去德安医院探望一名退休长期患精神病的职工，因孤独一人，一直以来公司作为其监护人，并为其结清去年12月至今年4月的住院费1989.88元，并给500元作为零用。五月下旬（19日、20日、21日、22日、26日、27日），工会组织全体职工（满一年）在爱康国宾进行健康体检（200元/人标准），共计

人次参加。在退休职工动态管理方面，上半年至目前共有7名退休职工死亡，送花圈费用共计1000元。

我们的工作虽然取得了一些成绩，也存在着差距和不足。主要是对新形势下工会工作面临的新情况，新问题研究探索的不够；基层工会干部思想观念、素质能力、榜样发挥不够到位，集团工会落实的联系点活动实施力度不强，以上问题与不足还需在今后工作中加以改进和解决。

工会 2015-6-25

第五篇：生产部工作总结草稿

◇年生产部工作总结

◇年生产部严格按照GMP规范和公司管理规程组织生产，并与各部门配合完成GMP复认证的各项工作。全年生产的◇个品种◇种规格◇批药品质量稳定，合格率达100%，实现产值◇万元，基本完成生产任务。

一、本生产情况：

生产部统筹兼顾、合理安排，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进行。在物料、动力保障的情况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。1~8月已完成全年任务的◇%，个别品种已突破全年任务◇%。本共生产：︻︼◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取药材◇吨（生产浸膏◇ kg）；成品生产：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：▽成品生产◇批（◇盒）。○：◇批（◇支）。(◇月份未统计)。

二、复认证生产部所做工作：

今年的复认证生产部做了大量工作：分别在◇个车间净化操作间增加了回风墙，改善了车间净化区工作环境、保证了回风畅通；在维修净化区地面工程时 ：生产部经过仔细核算，并与多个厂家联系，反复比较，最终为公司节约资金一万余元；质量部在3楼设普通留样室,生产部派出车间仅有的几名男工搬运货架、刷漆、搬运摆放留样、后又给物料部粉刷库房及外围墙壁◇余m2 ；由于车间生产及认证需要，生产部在人员紧缺的情况下从三个车间各抽调一名熟悉工艺人员帮助质量部从事QA监督工作；并协助修订发放企业管理文件◇余份。

三、生产管理方面：

生产部严格贯彻执行GMP规范及生产管理规程：严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。组织职工进行管理文件培训，加强岗位知识技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储备。生产部员工在本次复认证中，严格按GMP规范及管理规程操作得到了认证专家组的认可。

四、生产技术革新方面：月份因◇制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅严重，影响正常生产，车间配合设备动力部反复检查，发现是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度太大无法排出造成的。经动力部维修后解决了★时易塌锅问题。

7月份固体车间在﹟制粒过程中发现新购捕尘袋漏粉严重，生产部配合车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终决定将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再使用，解决了◇损耗严重问题，使◇生产收率得到显著提高。

由于◇屡次返潮，生产部与质量部多次调查实验后发现复合膜厚度不够，并于◇年◇月助兄弟厂家经验改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。减少了在◇生产中引湿的可能。

五、生产存在问题：

生产部专业技术人员太少，人员素质和劳动技能与GMP规范要求仍存在较大差距，部分人员对管理文件理解及掌握不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过五年运行、故障率高，部分设备、设施经常处于带病运行状态。正常的生产活动经常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产成本成倍增加。

物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的计划范围内完成。包装材料质量不稳定，一直是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一挑选，窝工费时，致使生产效率低，增大人力成本。固体制剂◇的内包材料损耗率太大（个别批次超标

生产时加以控制。

六、今后努力方向：

按照GMP规范和公司管理规程组织生产，严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。定期组织职工进行培训，提高职工素质，保证正常生产活动的人力储备。继续对生产工艺规程、批生产记录及部分文件进行修订，使批生产记录更简单合理。3倍）；◇产率不稳定，有待以后

◇◇◇◇◇◇◇◇◇药业股份有限公司

生产部 ◇年◇月◇日