张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划（范文）

第一篇：张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划（范文）

张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划

根据集团公司“盈利年”的总体要求，为确保完成下花园发电厂与公司签订的“双增双节、盈利攻坚”目标责任书利润目标任务，围绕“增强盈利能力”这一中心工作，张热项目部（以下简称项目部）紧紧抓住影响我厂经济效益的关键因素，多措并举，深入推动“双增双节、盈利攻坚”活动。特制定《张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划》，力争完成我厂下达的主要年度经济指标目标的实现。

一、成立“双增双节，盈利攻坚”领导小组

组长：张成虎

副组长：赵志勇（常务）孙全明杨桂清

成员：杜海东 杨建川 张玉根 张爱民 张春祥 席海宁 程秀军

孙秀军 王海峰 姚金生 谢维忠 刘岩 侯海 孙先根

二、“双增双节，盈利攻坚”重点工作

(一)夯实安全生产，防控风险、落实责任、完善各项管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好“五确认一兑现”工作，落实安全责任；以星级考评为切入点，动态对标、闭环管理，完善安全生产管理体系；以“三讲一落实”活动为载体，严格执行“两票三制”，落实“两措”计划，大力推行“6S”管理，积极开展安全知识、技能教育培训；抓好应急预案的完善和演练，抓好设备缺陷管理，做好防控风险工作。

(二)强化预算管理，厉行节俭，努力降低可控成本，提高经济效益。

1、切实压缩可控成本，全面挖掘内部潜力，尤其对办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标，制定压缩目标，并落实责任部门和责任人；充分利用张热公司管理平台，缩短维护时间，降低维护费用，及时消缺，尤其要控制人工费所占维护费的比重，堵塞管理漏洞；全面推行“厉行节约”的管理方式，倡导“节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝，修旧利废”的节俭作风，增强全体员工的节约意识；积极推行无纸化办公，节俭办会压缩规模，加强公务车管理，严格执行派车单制度,非生产消缺一律不得使用车辆,避免油料的浪费,同时要做好车辆保养工作勤检查勤修理,尽量减少因维护不当带来的修车费用；减少宣传和印刷费用，严格限制不必要的应酬和迎来送往活动，严格控制办公设备采购、办公场所装修等。

2、教育项目部员工一定要做到人走灯灭，人离电停，光线充足时不开灯，人少时关闭部分灯的好习惯，杜绝白昼灯、长明灯。关闭一切不必要的用电设备，减少电脑显示屏、打印机、复印机和其它用电器的待机时间。发挥办公自动化系统的作用，最大限度地消除纸质文件，所有文件在协同办公系统中传阅、公告，必须打印的存档等文件要双面打印。

(三)严格控制耗材,避免浪费

在设备消缺的过程中,严格控制消耗性材料的使用。综合维护队在设备需拆时尽量保持保温材料的完整度,恢复时尽量使用拆下来的保温棉,脚手架搭设使用的铅丝要根据使用的长度去剪断,避免浪费,在焊接消缺时焊条要使用到焊接要求的长度,(焊条头不超过3cm,特殊材质的焊条在保证焊接质量的前提下的尽量节约使用),修缮专业要及时的对有漏水的管道、阀门水龙头及时修复和更换,避免造成水的浪费。

各队在维护中要充分发挥节能意识，修旧利废、主动、积极想办法、出主意，加强设备节能创新及改造，确保各项目标实现，杜绝资源浪费。

(四)强化消缺管理，全面保证消缺质量

张热两台机组是新投产机组，缺陷发生量较大，为保证机组的安全稳定运行，维护队要对缺陷消除要做到精心组织、措施严密，及时消灭设备的跑、冒、滴、漏。确保消缺及时性，同时全面保证消缺质量和厉行节约的工作作风。做到消耗材料不浪费，工完料尽场地清。

三、节能实效方面，全面开展修旧利废、节能改造工作

1、针对乙炔、氧气无固定地点存放问题，综合队挖掘内部潜力及发挥员工的主动性和创造性，自己动手制作活动工具房；大家本着节约降耗的目的，根据实际使用需要，设计图纸及尺寸，在电建拆除建筑物工地寻找边角废料，利用休息时间，将捡回来的零星角钢、铁板、槽钢调正、砸平、焊接、喷刷。制作成面积近7平方米活动房屋，节约费用达4000余元。而且使工器具的使用和保管更加制度化、规范化。

2、汽机维护队主动联系张热点检，对脱硫污泥系统进行改造，拆除两台污泥输送搅拌器，减少两台设备电机运行，降低了能耗。

3、锅炉队从自身实际工作出发认真谋划，制定方案。先后将#1炉定排池渗水门更换为手动门；疏通了脱硫#

1、#2真空泵滤网内基建遗留杂物，消除#

1、#2炉密封风机风箱漏风；改造输煤C4A、C4B皮带导料槽等项目进行了改造约计20多项。很好的为张热公司节约水源、燃料提高运行效率，改善了环境污染。

第二篇：积极推进“双增双节、盈利攻坚”的理念（模版）

XX管理部

积极推进“双增双节、盈利攻坚”的理念

“用心做事”就没有越不过的坎。XX管理部肩负着将XX机组打造成具有特色的电力实体检修培训基地的重任，该项改造工作范围广，面积大，要将改造工作尽善尽美，难度无疑是相当大的。面对困难，该部迎难而上，该部主任果断提出“认真做事只能把事作完，用心做事才能把事做好”的口号，并随即制定了相关管理制度和改造方案设计工作小组，明确责任，分解到人，做到既有原则分工，又有团结合作。

近日，该部积极组织员工认真学习集团公司下达关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的相关文件精神，并大力宣传，使“双增双节、盈利攻坚”的理念深入人心。首先，该部门领导紧紧围绕公司“增强盈利能力，提升发展后劲”和“盈利年”目标为中心，制订了“双增双节、盈利攻坚”行动计划，并教育员工深刻领会“企业效益是职工的根本权益”，从节约一张纸、一滴水、一度电等小事做起，以创一流企业为目标，加大节能宣传力度，对自己肩负的指标高度负责，“盯死看牢”，做到人走机停，杜绝下班后不关电脑、长明灯、长流水等浪费现象。

为了把“双增双节、盈利攻坚”的理念发挥到至极，该部门领导身先士卒深入现场考察，在该部门范围内征集降低能耗、杜绝浪费的“金点子”，精心设计电力检修实体培训基地改造方案，即合理利用现有资源，将已关停机组的设备设施进行有效整合，变废为宝，从而实现我公司工业遗产保护再利用的效益最大化和效果最优化，为推进公司“双增双节、盈利攻坚”活动锦上添花。

该部门将竭尽全力，力争把XX机组建设成全国首个实体培训基地，打出品牌，为公司可持续发展再立新功。

第三篇：省公司传达集团公司“双增双节、盈利攻坚“动员会会议精神

3月31日下午，公司组织在六楼会议室收听、收视了省公司关于传达集团公司“双增双节、盈利攻坚“动员会会议精神视频会，公司全体中层干部收听、收视了会议。公司领导在省公司八楼会议室参加了会议。

会议由省公司党组成员、副总经理张显平主持。

会上，省公司党组书记、总经理简英俊作了会议精神的传达，并就省公司“生存年”的发展需要，客观准确深入地分析了目前的严峻形式，结合集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动作出了今年全面工作的部署。

首先，面对今年后金融危机的冲击和国内制约公司发展的能源煤价问题，只有确定思路，才能决定出路，才能摆脱困境，迎难而上，就如何实现公司又好又快的发展，简总谈了二方面问题：

一是体制机制的创新。要加强体制机制的创新思路，要从目标出发实现管理，从问题出发改进管理。

首先要确定目标，二是全面预算体系的建设，只有全面把握好五确认一兑现，确定目标，全面落实好责任。才能将全面预算体系建设搞好。

谈了八方面的关系：

1、管与不管的关系；

2、过程与目标的关系；

3、奖罚与说教的关系；

4、责任与使命的关系；

5、行动与文化的关系；

6、领导与制度的关系；

7、松散与和谐的关系；

8、面子与节约的关系。

当前的工作：

一是全面搞好预算管理工作；二是体制机制的建设工作；三是强化“学习型组织”建设工作；四是落实好“七感”在行动

第四篇：张庄项目部2012年上半年工作总结

张庄项目部2012年上半年工作总结

及下半年工作规划

中煤五建三处张庄项目部

Zhongmeidiwujianshegongsidisangongchengchuzhangzhuangxiangmubu

张庄项目部2012年上半年工作总结及下半年工作规划

第一部分：2012年1～6月份工作总结

张庄铁矿1#副井井筒掘砌至-267.7m时，受七十一处进风井“8.25”炸模事故影响停工，在2012年2月12日正式开工，现成井520.3 m，并完成6层马头门和1层管子道掘砌施工。

井筒复工后，我项目部在处党政的正确领导和各科室的大力支持下，做了大量而 有效的工作，通过科学的管理手段和先进的机械化配备，各项工作都取得了较为丰硕的成果，较好地完成了2012年上半年施工生产、安全管理的各项任务，实现了安全、快速、稳定、高效的既定目标。

1、施工生产情况

张庄1#副井铁矿隶属安徽马钢张庄矿业有限公司，设计年产铁矿石500万吨。我处承建了张庄1＃副井井筒及相关硐室掘砌工程，井筒设计深度548.3m，净径7.3m，冻结段深度250m，基岩段深度298.3m，共设计6层马头门及1层管子道。表土段及表土基岩段采用冻结法施工，基岩段采用钻爆法施工。

1#副井井筒在2月12日复工，截止到6月25日，井筒垂深为520.3m，并完成6层马头门及1层管子道掘砌施工，在冶金矿山立井掘砌施工中创下优异的成绩，共完成工程量16978.96m3，合计施工产值1885.133万元。

施工过程中，项目部认真开展正规循环作业、采用科学的管理方法、严格按照施工措施施工、并按照施工标准进行自检，提高施工进度和工程质量。项目部根据每月工程月度计划及工程地质情况，在施工组织设计制定的掘砌循环图表的基础上进一步分析，制定科学的正规循环作业计划，编制合理的掘进工作面正规循环图表，按照正规循环作业计划组织施工、并进行考核。正规循环领导考核小组每天利用调度会对施工作业正规循环情况进行分析，由主管技术员负责汇报正规循情况及影响原因，项目部根据影响正规循环的各种因素，逐条分析、解决，制定整改措施，指定责任人、落实人，确保正规循环作业正常开展。

在实际施工过程中项目部也遇到了不少难题，如：岩石系数高，打眼困难，项目部与其他兄弟单位交流施工经验，购置专用钻杆和钻头，降低材料消耗和作业难度；实际揭露地质与矿方提供的地质条件相差较大，很难指导施工，特别是爆破作业，项目部积极分析岩石条件，实时调整爆破参数，提高爆破进尺；工序转换频繁，机械设备配合及人员组织较困难，项目部根据施工需要合理安排人员组织施工，并加强作业人员思想教育，避免作业人员的抵触情绪，保证各项作业正常开展。在此基础上，项目部每月都超计划完成施工任务。

2、经营管理情况

项目部在开工初成立了经营管理领导小组，小组成员针对施工特征制订了切实可行 的考核办法，项目部特别侧重光面爆破考核。现场施工方面，项目部在张庄铁矿1#副井6层马头门每次掘进施工时，安排技术员现场跟班，画出轮廓线，并进行现场指导打眼、装药爆破，控制光面爆破成型；材料消耗方面，项目部经营领导小组制订了详细的考核办法，加大控制了钻杆、钻头等材料超支等不利因素，认真开展光面爆破考核，砂、石、水泥等各项材料控制在考核范围内，取得了较好的经营成果；项目部提倡职工“节能环保”，“废弃利废”等节能意识，在实际现场施工时，项目部机电工对废旧物品进行了重新修整、加固，保证能够继续利用；项目部大力提倡“无纸化办公”，建立了大型局域网络，实现资料网络共享，避免了由于审批等因素造成纸张、耗材的浪费。需签字的各种记录则尽量使用废纸在反面打印，并建立了废纸回收管理制度。另外，项目部积极投入使用处配发的面部识别系统，对职工进行考勤，并继续宣传、发动广大职工增强节能意识、参与节能活动；施工建设方面，在井下6层马头门施工过程中，项目部技术人员认真审核施工图纸，集思广益，自行设计了马头门及相关硐室的支护钢模板，该模板可以重复利用，大大地减少了木料的消耗，节约成本达几十万元。

自复工以来，项目部施工产值达1885.133万元，利润率达到20%，且工程质量得到建设方和监理方的一致好评。

3、狠抓安全管理，营造安全氛围

在推行“模块化管理”创建的同时，项目部积极落实集团公司、公司各项文件，分析我项目部施工过程中的“安全控制重点”，分别成立了“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”、“提升运输”等各项领导管理小组，健全各项安全管理体系并认真执行；认真落实“领导带班、值班制度”，班子成员按照“三八制”在井口值班，每个班组配一名掘进队长在井下带班，严把安全关口；在“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”期间，项目部精心策划和组织了“防洪、防汛”、“冒顶”、“防中暑”等应急演练及食堂、井口提供免费绿豆汤活动；项目部将安全办公会、特殊工种会议、安全旬查等各项安全活动形成固定化、常态化；结合现场工序转换情况适时的举办安全生产《岗位工作标准》知识竞赛、开展安全互查、举办消防、防洪、顶板等应急演练活动；项目部通过举办一系列的安全活动，即丰富了职工的业余生活又增加了职工的安全知识；项目部还针对各岗位不同分别开展了“金牌员工”、“明星职工”、“岗位技术能手”、“技术大比武”等活动，激励了职工学习技术、掌握本领的热潮，通过坚持开展专业培训，岗位达标等活动，全面提升了职工的整体素质；项目部认真落实安全隐患整改制度，定期针对“通防”“防治水”“防洪、防汛、防排水”设施进行安全隐患检查，查出问题严格按照“四定”原则进行整改，实现闭环管理。

除此之外，项目部划分了党员安全责任区，充分发挥党员先进模范作用，月底开展党员示范岗评选活动。在班组管理方面，项目部制度了详细的班组管理制度，月底对班组、个人井下考核，考核分数与奖金挂钩。项目部还制定了隐患举报奖励制度，凡发现隐患及时上报，并避免了事故发生的人员，项目部均对其视隐患大小进行奖励。项目部通过各种方法此督促党员、班组及个人的工作积极性，提高职工的安全意识。复工以来，项目部没有一例破皮伤，保证了安全生产。

4、加强施工管理，落实质量标准

在张庄项目部进点之前，就认真按照公司“质量年”要求，成立领导小组、制定考核办法。项目部一直以来严格按照“PDCA”循环原理进行质量控制。复工后，将井筒及马头门施工质量作为质量管理的重点，在施工中落实精细化管理，努力打造精品工程，通过制定“正规循环”及基岩段“光面爆破”等管理制度及相配套的施工方案，在现场施工过程中牢牢抓住施工作业的重点部位和关键环节，积极开展以提高“马头门光爆”为课题的QC活动；项目部还紧紧围绕提升工作管理质量，从立井提升，机电设备，材料码放，后勤管理等基础和“日常工作岗位标准”等工作细节入手，对照自身岗位工作标准，查找短板，真正把模块化标准落到实处，取得实效。

5、强化基础建设，细化班组管理

为落实正规循环、提高单进水平，项目部在工程复工前成立领导小组、制定考核办法，根据地质条件制定出单双侧马头门及井筒基岩段施工的考核方法，制定全部完成的施工目标，同时根据月度施工目标制定出基岩段采用四个班作业（一个打钻班、二个出矸班及一个支护班），马头门采用三个综合班组循环作业的人员组织模式，并且项目部将月度施工目标层层分解到每个作业班组。在强化班组建设中，项目部加大对作业班组的考核力度，提高项目部现场安全管理水平，夯实班组管理基础，结合处下发的班组考核办法，制定了项目部班组考核制度。

6、加强安全教育培训管理，提高职工的整体素质

项目部始终把对职工的安全培训当作一项重要工作来对待，要求各授课老师严格按照经项目部审批的教学大纲认真备课，学习好的培训模式，不断强化自我教学模式，增加了班长、职工与培训教师角色互换、“三违”人员现身说法等部分。比如在讲解事故案例的时候，培训教师在讲解事故案例的同时，要对在场职工进行提问，让职工来对事故案例发生的原因和责任进行分析，如有不同看法，都可以举手发言。这种互动教学的方式，使职工在生动有趣的氛围中能够认真听讲，及时吸收，提高了职工的安全意识。在月底的考试中做到教考分离，合格率达到90%以上，并对考试成绩较为突出的职工，项目部采取适当的物质奖励，对考试成绩较差的职工，要求补习后补考，两次考试不合格，给予停工学习补考并处罚的制度，来激励和督促职工在学习安全知识的积极性，提升了职工自身素质。

7、扎实推进隐患排查治理专项行动，确保作业环境的安全性

隐患排查治理是项目部安全生产最重要的基础工作，除每日的常规检查外，项目部还定期每月逢6召开安全旬查会，组织各工种班长以上人员，对施工场所，井上下所有部位进行安全隐患排查。复工以来，组织安全检查15次，迎接上级部门检查10余次，对查出的各项问题逐条进行落实整改，问题整改率100％。

每旬定期召开安全办公会，重点分析前期安全生产中存在的问题及后十天的安全工

作的注意事项，如针对铁矿地层岩石硬、裂隙发育的情况，项目部在打钻、掘进环节采取了多种防范措施，并制定了立井基岩段光面爆破施工管理办法，要求班长为本班为井帮管理第一责任人，有效防止了片帮伤人事故的发生，在每次办公会上都要学习相关安全文件，讨论一个安全方面的问题，与会人员都能够大胆发言，针对不同意见进行讨论，收效很好；每旬定期召开特殊工种例会，结合生产实际对各要害工种提出安全要求；在每月底或月内工序转换时召开班队长以上管理人员的安全状况分析会，总结月度安全问题，提出下月安全管理重点，为安全生产提供保障。

同时，为提高项目部现场班组管理水平，调动班组个人考核的积极性，促进班组顺利开展，确保项目部安全生产，项目部制定了切实可行的班组考核办法及评定细则。

8、党建情况

项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，调动党员干部的先锋模范带头作用，落实“党管安全”八大责任，利用自身优势，服务和保障安全生产。党支部现有13名党员，设立党管安全责任区8个、党员示范岗13个，每月评选1-2个优秀示范岗。复工以来，党员在各自责任区查找出隐患12条，提出意见和建议5条，与责任区职工开展谈心3人 次。党员与责任区职工签订“党员安全联保责任书”，将普通职工的安全生产状况与党员的安全责任挂钩，强化广大党员主动掌握安全生产状况，主动查找安全生产中存在的问题，制止身边的“三违”行为，确保责任区党员身边无事故、职工作业无违章、设备无故障。

党支部充分发挥思想政治优势，加强安全宣传教育，强化职工安全意识；定期召开安全状况分析会，加强危险人群排查，做好“三违”职工帮扶教育，着力解决“人”的问题。扎实开展安全培训工作，按照学以致用的原则，从教材的编制，到授课过程，再到月度的考核，实施全程监控，细抓每个环节，确保责任到位、监管到位、落实到位，切实提高职工安全素质。

加强对工团组织领导，规范网员、岗员活动，发挥群防群治作用。加强班组建设，正确引领、科学考核，规范班组日常管理，增强班组凝聚力、战斗力，夯实安全管理基础，每月开展明星班组评选，营造赶学比超氛围。同时做好后勤服务，为职工提供良好的生活条件，为安全生产提供有力保障。第二部分：2012年下半年工作规划

1、下半年工程排队

7月份：完成-480m水平临时泵房、临时水仓及临时变电所掘砌工程。8月份：形成临时排水、临时供电系统；井筒改绞。

9月份：转入-480m、-450m和-390m三水平二期巷道开拓工程，计划每个水平各向前掘进50m。

10月份：-480m水平内车场形成；-450m水平施工50m；-390m施工45 m实现与进风井短路贯通。

11月份：-480m水平内水泵房、变电所掘砌完成。12月份：-390m、-450m、-480m水平车场形成。

2、下步工作重点

（1）强化安全管控重点。张庄项目部将利用自身有利条件，在现有的基础上继续贯彻落实“模式化”及“安全质量标准化”各项内容，强化细节管理，在下步二期施工中，项目部将提升运输、井帮管理、防治水及通防管理作为安全管控重点并按月度制定详细的管理制度和考核办法；做好安全培训工作和资料记录、整理工作，认真落实上级各项工作部署。

（2）严格落实值班带班规定。项目部将按照处文件要求，进一步规范管理人员值班带班工作，针对巷道施工头多、面广的局面，将加大现场值班、带班力度，紧盯重点部位，及时检查和解决现场实际问题，确保整个施工生产过程在受控状态下进行。

（3）认真落实党管安全责任。落实党管安全责任，积极发挥党组织的影响力，调动党员、网员、青岗员等各类组织的作用，参与安全管理，协助项目部做好安全工作。根据公司《思想政治工作考核手册》和处《党管安全考核细则》要求，项目部正在逐条逐项对照落实，目前，项目部根据现有党员，已经对生活区及生产划分了党员责任区，相关的考核奖罚办法基本齐备。

（4）规范措施编制。项目部将重点落实措施编制程序化，根椐二期巷道开拓情况，提前编制作业规程、专项施工措施及特殊地层施工补充措施，规范措施编审和学习考核程序，加强现场技术管理，从源头上保证生产安全。

（5）推进班组建设。项目部将继续细化班组考核工作，开展多种形式、多种内容的班组活动，以增加班组作业人员的团队意识。

（6）加强火工品管理。加强火工品管理是公司、处近期管理重点，项目部将一如既往的按照公司、处相关要求，规范火工品领用、运输、使用、退库等各个环节的管理，保证现场安全使用，避免出现火工品流失等现场发生。

（7）强化职工培训。由于该工程是铁矿项目，跟以往的煤矿施工在地层地质方面存在一定的差异和难度，项目部将适时分析地质情况，及时采取措施，合理组织人员，发挥老工人带徒积极性，签订师徒协议，以老带新，结合实际，注重新职工的现场培训。同时，项目部指派专人进行日常培训工作，强化职工安全培训内容，通过现场师带徒和日常培训相结合的方式，从各方面提高职工的操作技能、自保互保技能。我们还计划开展形式多样的技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，激励职工学技术，争做岗位能手行家。3、2012年安全、质量、科技创新计划

张庄项目部将继续贯彻安全质量标准化工作目标，严格将安全质量标准化贯彻到施工生产的全过程中。同时抓好正规循环，提升操作水平，完善技术管理系统工作，为安全生产提供技术支持。同时，突出精细化管理的原则，管理工作趋向于精、准、细、严，提高各生产班组之间的配合协作能力和整体作业水平，将一贯坚持100%优质，100%顾客满意率的优秀管理目标，坚持一工程一措施，通过措施专题学习和班前培训，要求职工能够掌握阶段工程的技术特征、施工关键点、安全注意事项等，对工程的难点、施工工序的总体安排作到心中有数。技术组继续重视质量管理的规范化，对质量管理实行班组、工序管理，谁主管谁负责，层层审查，对施工过程中的每一个环节、每一个工序进行措施指导、措施预防、措施纠正，严格现场监督和管理，确保产品在自检程序时就达到全优。同时加强对地质资料的分析，严防地质灾害的发生，提前制定出可能出现问题的解决方案，逐步完善各项应急救授预案。安全、保质、保量地完成各项施工任务。

下半年，张庄项目部将转入巷道二期施工，针对岩石坚硬，开拓距离长、硐室多等特点，项目部QC小组将把光面爆破作为重要课题进行推广，收集第一手资料，探讨试行新方法，以期爆破作业取得良好效果。同时，项目部严格按照PDCA的循环质量管理原则进行质量控制管理，确保工程质量满足要求。

虽然张庄项目部的工作取得了一定的成绩，但和上级领导的要求还有一定的差距。我们将正视这些差距和不足，在今后的施工中继续保持艰苦奋斗的优良作风、戒骄戒躁，抓好安全、保证质量、突出效益，激励创新工作，为全面实现我处2012年工作目标做出应有的努力。

中煤五建三处第十二项目部

2012年6月26日

第五篇：大唐电信项目部张敬国批评与自我批评

积极开展批评与自我批评永葆党的先进性

大唐电信项目部

张敬国

批评与自我批评，包含了两个方面的内容。批评，同志与同志之间的思想交流和互相帮助。自我批评，则是指自我反省、自我总结、自我提高的过程。敢于揭疤亮丑，严于解剖自己，是自我觉悟的表现，是进步的开始，得到的将是组织和周围同志的赞许和肯定；善意地、实事求是地指出他人的缺点和错误，是关心和帮助同志的善举，得到的将是同志的理解和感激；虚心地自觉地接受别人的批评，展示的是自己的宽广胸怀和知错就改的勇气，得到的也将会是自己的进步和同志的信任。要正确把握批评与自我批评的出发点和落脚点。开展同志之间的相互批评，要处以公心，始终坚持“惩前毖后，治病救人”和“团结—批评—团结”的方针，坚持换位思考，与人为善，以诚相见，把关心爱护融于批评之中，及时沟通和消除同志间思想上的误会和隔阂，真正做到从团结的愿望出发，通过批评与自我批评，在新的基础上达到新的团结。

开展批评与自我批评，是我们党在长期革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。对个人来讲，是重要的反思自我，提高自我的机会。按照集团党委要求，开展第二阶段批评与自我批评活动，通过前一阶段对自身的反思及剖析，对第一阶段活动有了一定的总结，对这次活动的目的和意义有了更深刻的认识。现结合本人的思想状况、工作及生活中实际情况，深刻认识自身存在的问题，对自身提出整改措施，力争认识更高、学习更深，解决好工作中遇到的困难，提高自身能力和管理水平，为公司更好更快发展贡献自己的一份力量。

一、自身存在问题

一是思想解放程度不够。存在着理想信念、党员意识、宗旨意识、忧患意识淡薄问题。思想思维方式方面受条条框框束缚太多，按部就班，遇到实际问题时不敢闯，不敢试，在困难和矛盾面前，缺乏开放性、发散性思维，思想解放仍停留在口头上，真正在用解放思想的思维方法解决问题、实践活动还有待于进一步深入。

二是把握机遇能力不强。突出表现在思维层次低，运用现代理论知识分析和处理问题能力差，更缺乏战略性思维眼光，反应不敏锐，把握机遇能力差，应对与甲方关系，监理关系，缺少有效的措施和办法。

三是改革创新意识不浓，主动性工作能力不强。存在工作不深入、了解不够，解决问题不及时问题。不善于结合工程实际及自身工作创造性地工作。对项目部新员工的工作、生活关心不够，对其技术能力培养不够。

四是学习知识钻研业务精神缺乏。存在上进心不足，自满等问题。五是先锋模范意识不强。对自己要求不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，不能用先进言行影响和带动群众。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研政治理论及专业知识没有一定的高度。

二、改进措施

1、加强学习，切实解决认识不足、办法不多的问题。将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面；坚持统筹兼顾，正确处理好开展深入学习实践科学发展观活动与做好当前各项工作的关系。把开展学习实践活动作为推动自己工作的重要动力，努力做到两不误、两促进。

2、加强作风建设。把工作重点放在如何正确处理与甲方关系、监理关系等方面的探索与改进。千方百计提高行政效率，切实做好新技术、新工艺的技术管理工作，做到让业主满意、让领导满意。

3、努力促进加快学科建设的步伐，坚持以人为本，重视人才。充分的发挥现有骨干主观能动性，充分调动新员工的努力学习及工作的积极性，加强团队协作精神、奉献精神和甘当人梯的精神。提高工程质量，更好地为业主服务。

4、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。自觉加强党性锻炼，以科学发展观武装自己的头脑，向那些敬业、积极向上的同志学习，工作中多开动脑筋。

5、要做到时刻关注细节。从“自我”做起，发挥党员先锋模范的作用，要做到不怕脏，不怕累、不怕苦。在工作中同事出现的错误及问题，要及时地去纠正他们，做到共同进步。

三、工作中发现的问题

1、现场管理人员思想懈怠。

毛泽东同志早说过，人总是要有一点精神的。没有精气神，人就会灵魂空虚，活着就相当乏味，处世就没有品味，干事就难有滋味。因此，无论是革命战争年代，社会主义建设时期，还是改革开放之中，我们党都始终要求党员干部保持艰苦奋斗的精神和连续作战的作风，忠诚地为人民的利益去矢志不渝地顽强奋斗，始终如一地勤奋工作。

同样在日常的工作生活中也要有精神，不能在思想上松懈，要时刻保持积极向上的工作热情，这样才能有良好的工作状态，才会有良好的工作效率。但是在工作生活中有部分管理人员存在着得过且过、混日子的思想，对这种思想要坚决予以抵制，时刻保持警惕。

2、部分施工员工程量计算不准确，与实际相差较大，特别是混凝土工程量，对现场浇筑影响较大，造成多次掐方，混凝土有较多剩余，造成资源浪费。

3、工程开工前应及时确定施工班组，签订分包合同，以便迅速开展工作。对于分包合同应明确分包内容，制定合理的工期、质量标准、付款方式，避免日后扯皮，合同签订后一切应按合同执行。

4、工程无论大小，均应严格按照集团公司统一标准要求做好安全文明施工工作，在平时多观摩其他施工单位的做法，取长补短，同时应注重标准化设备的质量，做到能够多次周转，以节约成本，提高效率。

5、严格执行公司1号文件，按要求计算好各分部分项工程量，每月对成本控制工作开专题会议进行成本控制目标对比，纠偏。对与钢筋工程提前计算规划下料尺寸，优化下料方式，严格控制废料率，对于部分措施钢筋，尽量利用废料，提高材料使用率。混凝土方面，提前计算工程量，做到心中有数，对与模板截面尺寸，尽量控制在负公差，浇筑混凝土安排专人现场旁站指挥，减少不必要的浪费。

6、针对工程上的问题积极与甲方监理沟通，提高信誉度，得到甲方及监理单位的认可，落实好甲方监理单位的相关要求，积极做好签证工作，并做好相关记录，做到有理有据，避免不必要的扯皮。

7、在工作中应高服务意识，尽量给班组创造良好的施工条件，对安全、质量从严要求，实现共赢。协调好材料进场、施工工序、质量、进度、安全文明施工等工作，尽量避免窝工、返工、修补等，为班组节省成本，为公司创造效益。

8、要持以人为本，重视人才。充分的发挥现有骨干主观能动性，充分调动新员工的努力学习及工作的积极性，加强团队协作精神、奉献精神和甘当人梯的精神。

9、加强对项目部管理人员的培训力度，针对个人的不同情况，努力向适合每个人的发展方向培养，做到因人而异、因材施教，推进个人能力的提高，做到人力资源优化配置，从而为公司创造更大的效益。

四、对集团的建议

1、精简办事程序，提高办事效率。

2、加强对项目部的支持，相关部门多到项目部检查指导工作，协助项目部共同管理好工程项目。

3、对项目部提出的问题及时回应处理，做好项目部的后勤保障工作。作为一名中共党员，要勇于和善于开展批评和自我批评，在批评中反思自我、剖析自我、提高自我。认真开展批评和自我批评尤为重要。只有经常地开展批评和自我批评，虚心地接受批评，才能不断地改造自我、提高自我、完善自我。敢于亮丑，严于解剖自己，是自我觉悟的表现，是进步的开始，得到的将是组织和周围同志的赞许和肯定；善意地、实事求是地指出他人的缺点和错误，是关心和帮助同志的善举，得到的将是同志的理解和感激；虚心地自觉地接受别人的批评，展示的是自己的宽广胸怀和知错就改的勇气，得到的也将会是自己的进步和同志的信任。

对于集团党委此次开展的批评与自我批评活动，不但在思想上敲响了警钟，也对自身的心灵是一种净化，使自己能够深刻的剖析自己，认识自己的不足，提高自身的能力和水平。