缘木家具厂规章制度

第一篇：缘木家具厂规章制度

缘木家具厂规章制度

全厂员工应以“安全第一，质量是企业的生命为己任”。以厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家的理念，树立缘木企业形象，为打造缘木品牌而努力。

一、全厂员工必须积极参与厂内一切义务劳动

二、遵纪守法、严禁在厂内打架斗殴，违者罚款200-500元，情节严重者扭送当地公安机关，厂方有权扣押所有未结算工资，先赔偿损失，后结算工资

三、上班时间：早上8：00-12：00中午1：30-6：00加班7：00-10：00

四、每天按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退1小时以上按旷工处理；迟到、早退半小时以内每次罚款20元；旷工半天扣工资50元；旷工1天扣工资100元；连续旷工2天每天扣120元；连续旷工3天视为自动离厂，厂方有权不结算当月工资

五、爱护公共财产是每位员工的义务和责任，若有损坏，照价赔偿，故意损坏，双倍赔偿，并处罚金100-500元

六、任何员工不得随意离岗、窜岗；机械操作由厂方安排指定人员操作，非厂方指定人员未得厂方领导允许私自操作者罚款50元。如造成后果，自行负责

七、请假制度：凡请假1天以上（含1天）者，必须提出出面申请，由厂方批准后，方为有效；如不请假者视为旷工处理；每月请假不得超过2次，累计不得超过5天

八、上班期间，严禁喝酒，酒后上班者造成后果自负，并追查到底

九、任何员工不得利用厂方设备、材料做与生产无关的东西，如果发现类似行为，处罚100-300元，并赔偿材料损失

十、全厂员工必须积极配合管理的安排，按时完成下达的生产任务，如果对安排有争议，先执行后争议，若不服从管理安排、怠工、恐吓者罚款100-200元；并留职查办，屡次不改者，厂方有权给予辞退，并赔偿相应损失后结算工资

十一、全厂员工必须保持场地卫生，生产材料码放整齐，乱甩乱放者每次处罚50-100元，机械用后必须打扫干净

十二、辞职制度：进厂前如是熟手员工，如需辞职时提前一个月提出书面申请，由厂方批准；提出辞职申请后，不得以任何理由请假，并保证质量，按时完成生产安排；离职后方才结算工资；每月只批准1人辞职，按先申请先批准原则处理

十三、节约用水、用电；人离开时必须关水、关电，违者罚款每次10元

第二篇：砂石厂规章制度

职工安全生产责任制

一、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策及本矿制订的有关安全操作规程，安全技术措施并严格执行。

二、在工作中自觉遵守劳动纪律及各种规章制度，正确实现安全措施中的要求，并且要互相监督，互相保护，随时制止他人违章作业，保证集体安全。

三、积极参加安全生产教育和培训，主动提出改进安全技术工作意见。

四、爱护与正确使用安全设备与劳动保护用品。

五、服从班长的领导及技术员、安全员的指导。

六、凡发生事故应及时向班长或安全员报告，并向事故调查人员介绍事故情况。

矿山安全生产检查制度

1、按照“查思想、查管理、查隐患、查整改”的要求，根据本企业的特点制定安全生产检查内容，每次检查要有记录。

2、矿领导对矿山的安全生产检查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分别对全矿进行一次全面检查，对检查出的不安全因素，制定处理意见和整改办法，并落实防范措施。

3、安全员每天对全矿进行全面检查，对检查出的问题必须向矿领导汇报，并落实处理意见，对于影响较大隐患应向矿领导请示。

4、班组长（兼职安全员）每班必须对本班工作面进行认真检查，发现不安全因素及时处理，对于重大问题必须立即向领导反映，并停止作业。、其它外来检查安全工作，矿山管理人员应作好各项检查记录。要求现场整改的应立即改正。

安全生产事故管理制度

为了抓好安全生产，首先做到安全和一，必须加强事故管理：

一、作好安全生产隐患检查、排查、矿山安全员要跟班作业，每天全面检查一次。

二、对安全隐患作好登记、处理，并及时上报办公室。

三、对一般事故或重大事故，要在当日报办公室，重大事故24小时内报各级安全管理部门。

四、要做到对事故隐患、勤检查、急处理，并作好各环节事故管理记录，备案工作。

五、要按照事故急救方案执行，急救人员、车辆做到招之急来，决不拖延时间，对违者要追究责任。

六、以上制度由办公室负责，具体事宜由孙培勇同志办理。

七、本矿安全生产检查出的各类事故隐患，不论大小都要作登记管理。

八、经安全办公室和有关人员（矿长、班组长和安全员）确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示矿领导，由综合办公室制定整改方案，矿领导指定整改负责人和资金的落实到位，并确定整改完成时间。

九、重大事故隐患要及时上报政府和有关部门，待专家确定整改方案后方可实施，整改前要设安全栅栏隔离和安全警示标志。

十、短时间内不能完成整改的安全事故隐患（工作量大或资金投入不足等），要设安全栅栏隔离，并设安全警示标志。

设备安全管理制度

一、为了做好安全管理，还要重视矿山设备管理，矿山安全设备，主要是各矿区办公室，矿山工具设备，要做好防盗、防火工作。

二、安全设备要坚持领用签字制度，损坏照价赔偿。

三、对矿山炉点照明用电要做到安全使用，节约用电，要时刻注意开关。

四、对租用的挖掘机，在生产期间，每天下班后要安排专人看管，注意防盗，造成不必要的经济损失。

五、以上制度由办公室监督执行，并作好管理记录。

开采、爆破作业安全规程

1、明挖作业开工前应将开挖边线外至少5m范围内的浮石、杂物清除干净，必要时坡顶应挖截水沟，并设安全防护栏。

2、一般情况下，矿山开采应自上而下的进行。凡未经县级安全管理部门批准、没有确定可行的安全技术措施。禁止自下面上、选挖坡脚的开采方式。

3、对开挖部位设计开口线以外的坡面、岩坡和坑槽开挖，若有不安全的因素，必须及时处理，或采取防护措施。

4、进行撬挖工作时，应遵守下列规定：

（1）严禁站在石块滑落的方向撬挖或上下层同时撬挖；（2）在撬挖工作的下方严禁通行，并应有专人监护；

（3）撬挖工作应在悬浮层清除并撬成一个确无危险的坡度后，方可收工。

5、在进行爆破作业过程中遇雷雨时应立即停止爆破作业，并迅速撤离危险区。

6、在进行装药工作时必须按计算药量装药。

7、在进行装药工作时必须使用木制炮棍。

8、作业时禁止使用易燃材料填塞炮孔。

9、填塞作业时不得破坏起爆线路。

10、禁止用力拉出起爆药包或药柱中的起爆材料。

11、严禁在残眼上打孔。

12、已装药炮孔必须一次爆破完毕，不准存留。

13、在装药地点周围10M以外插上红旗，以标志爆破危险区，并禁止无关人员进入。

14、必须发出明显的信号，应使危险区的人员都能听到。开采工艺流程见下图

安全环保措施

料场开采过程的环境保护措施在料源规划设计阶段，应充分重视整个工程的土石方平衡，对工程开挖的有用料加以综合利用，尽量用其加工混凝土骨料，减少工程开挖料的弃置，这对环境保护和降低工程投资均有利。在采石场生产线料源的比选和开采方案设计时，在保证骨料质量、储量的前提下，应选择有用储量大、覆盖层厚度尽量小的料场，以减少剥离量和弃料。在料场开采过程中，应做好和采取以下环保措施：

（1）在开采的每个梯段上，设置必要的截水沟，防止引发泥石流发生。

（2）搞好弃渣规划，做好必要的支挡和排水设施。

（3）在弃渣场的运行阶段，应加强弃渣场的运行维护和管理。对堆存边坡进行安全监测，防止偶然安全事故的发生。

（4）制订切实可行的防尘、降噪措施，减少对大气污染。

（5）爆破时，应注意对爆破冲击波和振动的控制，避免冲击波和飞石对邻近建筑物或设施的破坏。

（6）在料场使用完毕后，做好清场与植被恢复，有条件时，可人造耕地或植树造林。

质量保证措施

（一）建立健全质量管理保证体系和质量管理制度，在前期工程人工砂石加工系统的运行过程中，我们将继续执行系统建设期的质量管理体系和质量管理制度并根据运行期特点进行完善和补充，由各厂队负责人、质检员组成质量检验工作班子，负责人工砂石系统的质检和质量管理工作。建立砂石骨料质量检验试验室设置砂石质量管理专职试验室，负责对成品料进行检验。试验室设置的规模、设备及人员综合考虑了建设期现场材料试验和运行期砂石料产品质量试验。现场试验工作按招标文件要求、规程规范及监理人要求进行。

为防止成品料的破碎、分离、混料，在生产乃至施工中，力求周密调度，减少成品的转动环节。降低自由落差，避免料流的剧烈碰撞和改向，在大、中石料的净自由落差超过3m时，均设缓降设施。不在料仓、料堆排空后才进行装料和堆料。生产超过一定时间后及时清仓，以免碎料，粉料的累积；经常做好设备和设施的维修工作，避免发生混料。各级成品料仓的隔墙，应按设计要求建足高度和强度。

在正常情况下，试验室在每班内分别对每种骨料取样2～3组进行质量检查和试验，并进行认真的资料分析和整理工作。如果砂石生产质量出现异常，还需增加取样次数，以便及时分析问题进行纠正和改进。

严格工作纪律，严格控操作规程与生产工艺进行施工，把好工序质量关，把质量问题解决在萌芽状态。同时采用先进的运行控制技术，保证设备运行状态稳定。

质量保证措施

（二）防止骨料破碎、分离、混料的措施

（1）减少成品骨料的转运环节，降低骨料堆的自由落差，避免在运输的过程中的剧烈碰撞和急剧转弯。

（2）堆料仓在一定的时间内进行及时清仓，以免碎料、粉料累积，减少仓底存料的死角。

（3）经常做设备和设施的维修工作，避免发生混料。

（4）堆料场的各级骨料的隔墙有足够的高度和强度，并避开强风区。（5）有意识的增多超径石的含量，以补偿由于破碎引起的大颗粒含量的减少。

防止成品料污染的措施

（1）禁止无关的设备和人员进入成品堆料场，装车时避免在料堆上装车。

（2）堆料场地面平整，并有一定的坡度，在堆料场四周设置排水、截水沟。

（3）防止将污物带入堆料场。

第三篇：橱柜厂规章制度

百盛橱柜家具厂人员管理制度

为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理,强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保公司生产经营活动运作, 树立良好的企业形象 实现领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度 员工考勤管理

1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产。

2、进入本公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次，扣30，超过30分钟作旷工半天处理。

3、凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。

5、旷工一天，扣罚当月两天工资；连续旷工三天以上视作自动离职，扣除当月全部工资，公司予以解聘。

6、所有员工辞职需提前1个月提出，培养出可操作的新员工代替，并且得到批准方可离职。否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失。7：平时的上下班考勤，和工作中能力，工作中的失误，是年终考核的重要依据。

生产车间现场管理

一、员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按规定处理： 1．工作时间不准吃食物, 生产时间内不准接听使用电话长时间聊天。

2、员工工作时间必须精神饱满, 积极工作,工 厂内机器设备在运行工件过程中, 要安全操作。严禁情绪状态不佳时操作机器，损坏机器设备安全的要负责赔偿。公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生, 厂区内不得随意乱丢弃工具,材料。

3、员工的茶具 严禁放在机器设备和板材上。

4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备。

5、所有损坏机器设备、锯片，工具，谁损坏谁赔偿。

二、均衡生产，调度有序

⒈根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施订单的生产任务指标，贯彻落实每一位员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

三、产品质量控制有力

⒈车间接单后，先组织各现场人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。有不对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通。3严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作, 4每家订单在上线生产前即将生产时，对该款做详细的分析。5必须组织督促各现场员工将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

四、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等，使每件上线，都井井有条，临阵不乱

五、设备完好，运转正常

⒈各员工负责保养好机台设备，做到“使用—保养—使用”。⒉定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊各员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知进行维修以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆，稀释剂更要做到安全使用和管理,做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。除规定安全的吸烟区外, 否则引发的火灾等安全事故需承担经济损失。

⒋车间每天下班前有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后各有关人员关闭好门窗，务必检查各门窗是否有关闭妥当，关闭车间所有电路，整理收拾工具。⒍每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

第四篇：厂规章制度

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篇一：厂规章制度

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合工程部的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司工程部所有员工。

第二章 员工管理

第三条 上班时间为：08：00―19:00 中午休息一小时，特殊原因临时调整时间的另行规定

第四条 全体员工，着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩散发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。

第六条 按时上、下班（须提前10分钟到岗，做好岗前准备工作），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内，车间管理人员及其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间管理人员申请委托他人看守机台后方能离岗。

第八条 上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗。

第九条 车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，车间主任应适当问候或有必要的陪同，其余人员照常工作，不得东张西望，不得纠缠领导。集体进入车间要相互礼让，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、零食、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。

第十一条 作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。

第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十六条 生产时如果遇到原辅材料、配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产给公司造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。

第十七条 各组领取物料必须填写领料单，通过车间主任签字确认后凭领料单到仓库领取。补料同样，并注明补料原因。

第十八条 车间公用物品、配件、工具由组长申请，由车间主任开具领物单到库房处领取，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。

第十九条 物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度，如丢失，照价赔偿。

第二十条 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

第二十一条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成安全事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第二十二条 新员工工作前对员工进行培训，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十三条 生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知项目设计人员，共同研讨，经领导批准同意后方可更改。

第二十四条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。

第二十五条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任、组长调配安排。

第二十六条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、组长工作电话保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。

第二十七条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养及废料清理工作。

第二十八条 操作人员每日必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件、工具须区分放置。

第二十九条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。下班后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理。

第三十条 下班后，应及时关闭车间各个工作区域电源，如检查时发现电源存在未关闭现象，责任人及领导应做深刻检讨。如因未关电源造成安全事故或给单位造成损失，直接追究相关人员责任，严重的将报公安机关追究

刑事责任。

第三十一条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。

第二十二条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或移送公安机关处理。

第三章 员工考核

第二十三条 考核的内容主要是四个方面。其中：

（一）主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

（二）主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。

（三）主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

（四）主要是指工作纪律，规定时间工作完成任量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间按照《奖惩条例》、《考勤管理》等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第二十四条 考核的目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

车间安全生产管理制度

第一条 严格执行各项安全操作规程。

第二条 经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

第三条 贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。

第四条 着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得披肩散发上岗，认真落实安全防护措施。

第五条 开机前，要注意查看，机器上下、对面有无人员正在对本机台作业，以防意外发生。

第六条 特殊工种应由专人操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作。

第七条 定期检查设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；

第八条 不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及他人。

第九条 学徒工及上岗操作应安排专人带教培训，不得独立操作。

第十条 生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

第十一条 机器设备当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。

第十二条 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限标志明显。

第十三条 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

第十四条 发生事故按有关规定及程序及时上报。

篇二：厂规章制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前3分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各组的组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，2.每天下班后打扫卫生，月底须进行大扫除（生产车间内的厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持2―3米以上的距离,不得挤在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向巡检与组长反应,不可擅自使用不良物料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间、品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间禁止玩手机，不得擅自离岗，因特殊情况离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。

9.公司制定上班休息时间，上午15分钟，下午15分钟，除休息时间内任何人不得出去吸烟。如有违规者按擅自离岗处理。

10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

11下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.13.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

14.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

篇三：厂员工规章制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3.上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

篇四：厂员工规章制度

1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。

2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。

3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。

4、必须按规定着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。

5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8km/h，不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。

6、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。

7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工都会正确使用灭火器材。

8、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。

9、工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。

10、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。

11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。

12、作业结束后，及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。

13、定期进行安全生产检查。

篇五：厂员工规章制度

一、质量管理机构

本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理工作由常保国负责。

二、质量机构职责

全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。

(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

(2)收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

(3)制定维修工艺和操作规程。

(4)负责车辆档案管理工作。

(5)负责标准计量工作。

(6)负责设备管理维修工作。

(7)负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。

(8)负责质量纠纷的质量分析工作。

三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。

四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。

五、严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。

第五篇：有机肥厂规章制度

安全生产管理制度

1、生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树立安全第一的思想，每次生产前，进行一次全厂人员的安全教育。

2、各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作，并随时观察设备运转情况，发现不安全因素应及时向上级部门报告，由主管领导安排维修，如擅自检修发生人生事故，后果自负。

3、生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品，否则不得上岗操作。检修人员检修机器设备时，必须佩戴好防护用品，违章操作后果自负。

4、各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法，遇到火灾能果断处理，及时消除安全隐患。

5、因违章作业造成设备损坏及人身安全的，可按情节轻重给予处罚。

6、为保证安全生产，生产车间配备安全检查员，随时检查各部门的安全生产情况。

7、设备完好运转是安全生产的保证，因此每个生产周期结束后，要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作。生产期间，可在每月检修一次，遇特殊情况要及时维修，消除一切不安全的因素。

发酵场地的操作规程

1、混合搅拌

（1）事先准备：将红糖用水化开，撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上，边撒边搅拌均匀。（含水量约为45%左右）

（2）将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌，同时也调节洒水，使水量均一。

（3）将以上两种混合物再次搅拌均匀，混合后堆积成山。（4）含水量是一个重要指标，保持水分为45%左右。（用手紧紧握成团，用手指一碰就散的程度，如指缝有水渗出，表示水分过多）

（5）要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行，在上面盖上干净的席子，既使空气流通又能遮光并有保温效果。

2、第一次翻堆

第三日进行第一次翻堆（从堆积完成时算48小时后或者温度上升到45℃以上时）

（1）堆积肥料的内部温度可达到45℃-60℃，但室温在15℃以下时，要经过48小时以上才能发酵到40℃，这时也要在24-48小时内进行第一次翻堆。

（2）冬季要经过2-2.5日才能上热，夏季约在1-1.5日，气味为发酵味和原料的氨味。

（3）翻堆的目的是为了供氧，所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动，再重新堆积起来。

3、第二次翻堆

第四日进行第二次翻堆

（1）在第一次翻堆后的第二天进行。（仍为发酵温度，有发酵味和原料的氨味）

（2）操作与第一次相同。

4、第三次翻堆

第五日进行第三次翻堆

（1）在进行第二次翻堆的第二天进行，气味、原料味减少，发酵味稍稍增强。

（2）操作与第二次相同。

5、第四次翻堆

第六日进行第四次翻堆

（1）在第三次翻堆的第二天进行，气味为发酵味和原料味。

（2）操作与第三次相同。

注：成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度，高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味。

6、干燥保存（1）在水泥地上摊开15公分厚的薄层使之风干或温风干燥，完全干燥彻底。

（2）风干要选择通风好，日光不能直射的地方，注意不要让发酵物变质，尽量快干，干燥约需数日，含水量在15%以内。

7、完成

用袋装保存，保存期为一年。

机器设备管理制度

1、主要生产设备要有专人管理，专人操作。

2、认真贯彻执行生产工艺操作规程，机械设备操作规程，交接班要对设备运行情况作交代，观察有无异常，出现异常情况要及时上报，采取相应措施。

3、根据各种设备的性能和操作规程，做到定期定量加注或更换燃油、润滑油及其他零部件，使之保持良好状态。

4、设备不准超负荷运行，不准违章操作，不得非岗位作业，不得随意改变设备结构。

5、新上岗人员，必须进行操作规程的学习和安全教育。

6、维护人员应该经常巡查设备运转情况，消除隐患。

7、生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备的大小修计划，经厂长审批后落实实施。

8、凡是停车检修的动力设备，首先应切断电源，挂上警示牌，方可进行检修。

9、每台设备都应建立档案，内容要齐全，包括设备的规格、型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。

10、设备档案应有专人进行保管。生产车间区域环境卫生管理制度

1、为加强生产部门、办公室环境卫生，创建文明、整洁、优美的生产、生活环境，特制定本制度。

2、生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行。

3、办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。

4、禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共道路或公共场所，禁止在厂区焚烧垃圾、树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。

5、排水沟应经常清洗，保持清洁畅通。

6、厕所及其他公共卫生设施必须保持清洁，尽量做到无异味、无污秽。

7、厂区内花草、树木需要经常养护和整修，保持鲜活完好。

8、各部门要建立轮班卫生值日制度。

总经理工作职责

1、认真执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司各上级部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司各项行政工作，组织制定公司的机构设置和人员配备，向上级部门汇报。

3、确定公司的生产、发展方向和管理目标，组织制定公司的生产和发展规划、工作计划，安排生产并提出合理化建议，完成上级下达的各项生产指标。

4、主持召开各部门生产会议，协调各部门工作。

5、负责全面管理生物肥料厂日常经营活动，组织制定和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。

6、负责制定公司各项预、决算，审批公司重大经费开支。

7、定期向上级部门汇报工作情况，关系职工生活，改善员工的生活福利待遇。

办公室职责

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向总经理负责。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。

4、负责汇报公司综合性资料，协调各部门之间的业务关系，掌握公司主要活动情况。

5、根据公司领导意见，负责召集公司办公室会议和其他会议，做好会议记录，及时归档。

6、负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作。

7、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。

8、协助总经理处理日常事务，负责公司的对外宣传等活动。

生产技术部职责

1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度的作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划，产品研发。

6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品的研发方案，积极组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

7、负责抓好安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。

库房管理职责

1、负责对整个库房管理，对原料及生产成品位置的指定摆放，保证整个库房的卫生干净、整洁。

2、负责对入库产品抽样检测，并做好记录，发现问题，及时上报。

3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。

4、库房管理必须做到账、卡、物相符。

5、库房应有足够的空间，尽量满足本厂生产所用的原材料、半成品、成品的存放，库房应尽量通风、干燥。

6、做好消防及防盗措施，防止火灾的发生，有效减少火灾和盗窃等对库房带来的损失。

市场营销部职责

1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、负责制定销售管理制度，拟定销售方案、明确销售工作标准，建立营销网络。

4、负责编制销售计划，按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，组织生产作业。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

5、负责产品入库出库核对，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品入库出库手续。

6、负责组织产品盘点工作，做好销售统计表，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇报给上级领导。

7、积极开展市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理、反馈，掌握市场动态，积极开辟新的营销网点，努力拓宽业务渠道。

8、负责做好产品的售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉度。

9、负责做好产品宣传工作。