16-8`外国(地区)企业受托经营管理国内企业审批

第一篇：16-8`外国(地区)企业受托经营管理国内企业审批

海南省人民政府政务服务中心办事服务指南（16-8）

一、许可审批部门名称：省商务厅

二、许可审批项目名称：外国（地区）企业受托经营管理国内企业审批

三、法律依据：

（一）《商务部关于外国（地区）企业受托经营管理内资企业有关问题的复函》（商资函[2004]第19号）

（二）《国家工商行政管理局、经贸部关于委托经营管理合营企业的外国（地区）企业审批登记问题的通知》（工商企字[1988]98号）

四、办理类别：承诺办理

五、申请条件：合同条款符合国家法律、法规规定，提交材料齐备。

六、申请材料：

所提交的复印件，送审时需与原件核对的，申请人应提供原件。所有复印件需加盖申请人公章，并标明与原件一致字样。

(一)国内企业（业主）提出的申请报告(原件)；

(二)国内企业关于委托经营管理的股东决议(原件)；

(三)国内企业营业执照副本(原件及复印件)；

(四)国内企业验资报告及近期审计报告(原件及复印件)；

(五)外国（地区）企业有效的主体资格证明，证明文件应经投资者所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证；香港、澳门和台湾地区的主体资格证明应提供当地公证机构的公证文件（原

件）。

(六)外国（地区）企业公司章程及近期的资产负债表(原件及复印件)；

(七)双方签订的委托经营管理合同(原件)；

(八)审批机关要求提供的其它文件。

七、办理程序：

（一）向省政务中心大厅商务窗口提交书面申请，商务厅审批办受理；

（二）省商务厅审核材料（10个工作日）

（三）省商务厅视情况现场勘察（材料合格后2个工作日）；

（四）商务厅出具批准文件（3个工作日）；

八、办理时限：

法定时限：一个月 《国家工商行政管理局、经贸部关于委托经营管理合营企业的外国（地区）企业审批登记问题的通知》第二条。

承诺时限（不含企业因补正材料及其它原因而延误的时间）：省内审批办结：15个工作日；

九、收费项目、标准、依据：无

十、联系方式

联系电话：省政务中心商务厅审批办65203010

投诉电话：省监察厅派驻监察室65203333

省商务厅：65343267

网址：省政务中心：

省商务厅：

第二篇：关于受托经营管理合营企业的外国(地区)企业审批登记问题的通知

国家工商行政管理局、外经贸部关于受托经营管理合营企业的外国（地区）企业审批登记问题的通知 国家工商行政管理局、对外经济贸易部 1988年6月11日 颁布

各省、自治区、直辖市、计划单列市、沿海开放城市、经济特区经贸委（厅、局）、工商行政管理局：近几年来，已有不少外国（地区）的企业委托对中外合资经营企业、中外合作经营企业（以下简称合营企业）进行经营管理。这对引进先进管理方法，提高合营企业的经营效益起了积极的作用。随着对外开放方针的深入贯彻，会有更多的外国（地区）的企业受托对合营企业进行经营管理。为了加强对受托的外国（地区）企业的管理，保护其合法权益，现将有关审批、登记问题通知如下：

一、凡在中国境内接受委托从事合营企业经营管理的外国（地区）企业（以下简称受托方），应经对外经济贸易部或其授权的地方对外经济贸易主管部门（以下简称审批机构）批准，并向国家工商行政管理局或其授权的地方工商行政管理局（以下简称登记机关）办理登记。

二、受托方对合营企业进行经营管理，应由合营企业与受托方签订委托经营管理合同。委托经营管理合同自签字之日起一个月内由合营企业主管部门审查并转报该合营企业合同、章程的原审批机构审批。报送审批时应提交以下文件：

(1)委托经营管理合同；

(2)受托方的合法开业证明；

(3)受托方的章程。

审批机构应在接到全部文件之日起一个月内做出批准或不批准的决定，并批复合营企业主管部门。

三、受托方应在委托经营管理合同得到批准后一个月内，向登记机关申请登记。申请登记时应提交以下文件：

(1)审批机关的批准文件；

(2)委托经营管理合同；

(3)受托方的合法开业证明；

(4)受托方的资信证明；

(5)登记申请书。

登记机关核准受托方的登记后，暂颁发《承包工程登记证》。受托方应按委托经营管理合同规定的管理期限累计管理费交纳登记费，其交纳金额按国家有关规定办理。

四、同一受托方受托管理不同的合营企业，应分别办理审批、登记手续。

五、已经批准、登记的受托方，其委托经营管理合同涉及登记事项的条款发生变更时，应向原审批机构、登记机关申请办理变更登记手续。委托经营管理合同期满或中止合同的，应向审批机构报告并向登记机关申请办理注销登记，缴纳《承包工程登记证》。

六、受托方应在审批、登记的经营范围内从事经营活动。对不办理审批、登记手续或违反工商行政管理法规的，登记机关可视其情节轻重分别给予警告、通报批评、罚款、没收非法所得、吊销《承包工程登记证》的处罚。

七、本通知公布前未办理审批登记手续且受托管理期限未满的受托方，应在本通知公布之日起一个月内补办审批、登记手续。

第三篇：外国(地区)企业从事生产经营活动

外国(地区)企业从事生产经营活动

设立登记申请书

深圳市市场监督管理局：

根据法律、法规等相关规定，现申请企业登记，请予核准。同时承诺：所提交的文件、证件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件、证件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

外国(地区)企业名称：

外国(地区)企业有权签字人签字：

申请日期：年月日

深圳市市场监督管理局二○一○年制

外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

1、外国地区有权签字人是指：依据企业所在国(地区)的法律规定有权代表企业签字的人；

2、外国（地区）企业的主体资格证明：属外国企业的，须提交经所在国家公证机关公证并经我国驻当地使、领馆认证的文件（原件1份）；属港、澳地区企业的，须提交经中国委托公证人认证的文件（原件1份），并分别经中国法律服务(香港)有限公司、中国法律服务(澳门)有限公司加盖转递专用章；属台湾地区企业的，须提交经当地公证机构公证并经广东省公证员协会核验的证明文件（原件1份）；

3、营业场所使用证明：场所为外国（地区）企业租赁的，提交经房屋租赁主管部门确认的租赁合同（原件1份）；场所为外国（地区）企业自有的，提交企业的房屋产权证明（复印件1份，核对原件）及使用声明（原件1份）；

4、外文文件、证明须附中文翻译件（原件1份，由外国(地区)企业翻译的，须加盖该企业印章确认；由翻译公司翻译的，须加盖翻译公司印章）；

5、凡表中有“□”处，打“√”选择；表格不够填时，可复印续填，粘贴于后；

6、登记事项涉及法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的，提交相关部门的批准文件。

外国(地区)企业从事生产经营活动申请登记委托书

被委托经办人(或机构)姓名（名称）：

被委托经办人的工作单位和职务：

委托事项：申请外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

被委托经办人的权限：

1、提交申请材料；□

2、领取企业登记机关的登记决定文件；□

3、领取营业执照；□

4、修改申请文件：(以下两项只能任选一项，如同时选择两项则视为该两项授权无效)

（1）不得修改申请材料中的任何材料；□（2）可以修改申请材料中文字性错误；□

委托期限至年月日。

委托人：负责人签字：

年月日

经办人签名：身份证件号码：联系电话：

说明：办理登记的过程中，如变更被委托经办人的需另行提交委托书。

外国(地区)企业情况

发包(委托)企业情况

外国(地区)企业从事生产经营活动负责人委派书

经公司研究决定委派(先生/女士)为负责人。

外国(地区)企业名称(盖章)：

外国(地区)企业有权签字人签字：

年月日

外国(地区)企业从事生产经营活动负责人登记表

第四篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

第五篇：外国(地区)企业分支机构变更登记范本

外商投资企业分支（办事）机构

负责人变更登记所需提交的文件

规范要求()：

34项法律、行政法规规定分支（办事）机构负责人必须报经有关部门批准的，还需提交批准文

件。

5、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。

外商投资企业分支（办事）机构

经营（业务）范围变更登记所需提交的文件

25事）机构的经营范围不得超出隶属企业的经营范围。

6、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。

外商投资企业分支（办事）机构

名称变更登记所需提交的文件

67、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。

外商投资企业分支（办事）机构

企业类型变更登记所需提交的文件

规范要求()：

4、第 4 项由隶属企业登记机关出具。

5、分支（办事）机构变更类型，涉及其他登记事项变更的，应当同时申请变更登记，按相应的提交材

料格式规范提交相应的材料。

6、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。

外商投资企业分支（办事）机构

营业场所（地址）变更登记所需提交的文件

1345权证复印件。以上不能提供产权证复印件的，提交能够证明产权归属的其他房屋产权使用证明复印件。出租方为宾馆、饭店的，还应提交宾馆、饭店的营业执照复印件。

6、第 5 项法律、行政法规规定分支（办事）机构经营场所变更必须报经有关部门批准的，还需提交

批准文件。

7、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。

外商投资企业分支（办事）机构

（营业）期限变更登记所需提交的文件

1234、同时申请多项变更（备案）时，相同材料只需提交一份。

5、分支机构的营业期限不得超过其隶属企业的营业期限。

6、第 5 项法律、行政法规规定分支机构营业期限变更必须报经有关部门批准的，还需提交批准文件。

7、变更核准后，需提交营业执照正、副本(注册证等)原件，由登记机关换发新的营业执照(注册证等)。