连云港雨润简介及企业文化与精神

第一篇：连云港雨润简介及企业文化与精神

公司精神与文化

公司精神与文化理念包括三个层面：价值取向、行为指南、核心竞争力。

（一）价值取向

雨润的价值取向包括道德理念、核心理念、企业愿景、企业目标、企业宗旨五个方面的内容。

道德理念：食品工业是道德工业；

核心理念：真诚如雨，滋润万家；

共同愿景：让生活更健康、更美味、更舒心；

企业目标：成为最受信任的食品企业；

企业宗旨：回报顾客、回报社会、回报员工、回报股东。

（二）行为指南

雨润人的行为指南包括企业精神、企业行为规范、经营管理原则、员工行为指南等方面的内容。

1．企业精神

诚信（为人）、勤敏（做事）、谦学（修身）、艰毅（立业）；

2．企业行为规范

人力资源管理指南：尊重人、开发人、用好人；

服务指南：为顾客创造价值；

质量管理指南：品质代表素质；

技术研发指南：满足健康需求、创造美好生活；

制造指南：高效率、低成本、造精品；

物流管理指南：快捷、保质，安全行千里；沟通、服务，美食进万家。

3．经营管理原则

建设集团经营管理原则的行动方针、指导思想是：“不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”。

原则一：一切为经营服务

原则二：坚决反对任何形式的腐败

原则三：创新、创意、创造

原则四：质量一票否决制

原则五：人才培养一票否决制

原则六：任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）

原则七：业绩评价末位淘汰

原则八：领导负责制

原则九：首问负责制

原则十：成本管理永无止境

原则十一：现金交易原则

原则十二：保密原则

4．员工行为指南

工作座右铭：天天改进，日日创新

工作作风：求真务实，快速行动

“一、二、三、四”十项要求：

（1）要有事业心，要追求事业、追求成功，不要骄傲自满、停步不前；

（2）两个务必：

务必对企业忠诚，时刻充满工作热情；

务必怀着感恩的心态，感谢企业为自己提供展示的平台，学习提高的平台和未来发展的平台。

（3）三个保持：

保持吃苦耐劳，任劳任怨，雷厉风行的工作风格；

保持谦虚学习，戒骄戒躁，创意创新创造的工作热情；

保持良好的工作心态，具备承受力，有耐力，有毅力。

（4）四个不许：

第一，不许贪污腐败

第二，不许在企业内有不正当的男女关系

第三，不许介绍与自己有“三缘”关系得亲戚，朋友、同学来企业工作 第四，不许有“三缘”关系得亲戚、朋友、同学与企业发生关联交易

（三）核心竞争力

公司核心竞争力包括三个方面的内容：文化、创新、品牌。

第二篇：连云港企业文化（范文）

连云港企业文化(精选多篇)

连云港港企业文化建设现状分析与调研

文化是一个国家和民族的灵魂,没有文化的国家是难以持续的，没有文化的企业也是难以持续的。在知识经济时代，企业拥有深厚的、有时代气息的，与中国国情和中国文化相结合的、无所不在的文化，是企业全面协调、可持续发展的前提。当前，《江苏沿海地区发展规划》成功获批，连云港的发展上升至国家战略层面，《规划》将连云港确立为江苏沿海开发的龙头，要求构建带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡，提出将连云港建设成为我国重要的综合交通枢纽和上海国际航运中心北翼重要组成

部分。连云港迎来了弥足珍贵战略机遇期和黄金发展期，作为设置在三十里港区的各级党组织，我们该怎么办？关键就是依靠广大干部职工抢抓机遇、加快发展，用文化里激发干部职工奋发进取的内生动力，推动港口科学发展、和谐发展。

一、企业文化建设是推动企业科学发展、和谐发展的动力源

众所周知，21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的赢胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因为随着网络和信息的发展，企业的产品和制度层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化具有的独特性、难交易性和难模仿性，使得文化成为有效地提高和保持企业核心竞争力的源泉。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代引进我国以来，在提升企业经营管理绩效、增强企业凝

聚力等方面已为许多优秀企业实践所证实。作为国有企业，不仅要谋划利润的创造，更要谋求人的全面发展，承担应有的社会责任，我们确定的“诚信、开拓、奉献”企业核心价值观、“团队、创新、跨越”的企业精神、“建设东方大港、构筑和谐家园”共同愿景，目的就是通过文化建设使广大职工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和实践社会责任的舞台。近年来，港口集团在继承云港历史文化的基础上，不断完善、丰富、创新企业文化，通过开展文化建设提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力，提升港口的生产力，加快了亿吨大港向亿吨强港迈进的步伐。

二、连云港港企业文化建设现状分析

连云港港是一个历经百年沧桑的老港，75年风雨兼程，30年改革开放，连云港港艰难曲折的发展历程铸就了云港人百折不挠、永不服输、敢于争先的

拼搏精神，积淀了连云港港底蕴深厚、内涵丰富、创新发展的云港文化。进入新世纪，集团在加快生产上量、项目建设、资本运作、改革改制的同时，围绕“建设东方大港、构筑和谐家园”的共同愿景，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，积极开展企业文化工作，职工文明素养不断提高，生产组织能力不断增强，各项工作齐头并进，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，成功地迈入亿吨大港、深水大港和干线大港行列，荣获了“改革开放30年全国企业文化建设优秀单位”、“江苏省企业文化建设先进单位”等称号。集团企业文化建设取得了一定的成绩，但仍存在不足。

1、企业文化建设的显著成绩：

一是着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵。企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪

去”、“怎么走”的企业哲学命题。文化要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息。因而，不同时期的文化传播有不同的主旋律。云港人从顶住“三座大山”的重压，坚持科学论证、建设深水大港，到投身改革开放的浪潮，搏击市场经济，形成“创业、创新、创优，兴云港”的云港精神，到21世纪初大建设、大开发过程中形成的“敢于攻坚、勇创奇迹、超越自我、激情奉献、”的庙三精神，以及在冲刺亿吨大港过程中形成的“团队、创新、跨越”的企业精神，无不随着港口的发展而得到提炼升华，这种精神不仅秉承了老一代云港人艰苦奋斗、自强不息、奋发进取的拼搏精神，而且融入了经营亿吨大港、建设亿吨强港的理想追求，为企业的持续发展奠定了思想文化基础。

二是结合工作实际，有序推进品牌创建典型推广。创建服务品牌和发扬先进典型作用，是弘扬优秀企业文化的重要载体。近年来，云港人按照“标准化、精细化、品牌化”的质量理念，从每一个货种、每一条船、每一票货、每一个人做起，把个性化服务做到客户心坎里，连续3年荣获国际海运网评选的服务五星级港口称号。在港口发展过程中，广大职工爱岗敬业、无私奉献，涌现出全国人大代表、全国劳动模范、全国五一奖章获得者、技术能手等许多先进人物，他们的感人事迹和闪光精神在职工中产生了广泛而深远的影响。特别是今年集团精心选拔的企业文化十大人物，他们来自港口生产作业、安全质量、市场开拓、技术创新、后勤保障等各个行业，代表了新一代港口人形象，充分体现了云港人是一支“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结”的队伍，为广大职工树立了榜样的作用。

三是立足文化渗透，基层文化建设有声有色。近年来，集团党委相继提出“企业文化建设年”、“管理提升年”目标，在继承历史文化精华，创新整合文化资源的基础上，深入调查研究、反复讨论

修改，制定了能够激发企业内生动力的核心理念和应用理念，创作了令人振奋的港歌《铁肩托起东方大港》，确定了企业视觉识别系统，制定了《港口企业文化建设三年实施纲要》。随着集团主体文化的确立和推广，基层文化建设也呈现出百花齐放的局面。东泰公司围绕集团核心价值体系，结合公司实际，初步建立起了适应公司发展需要，具有东泰自身特色的企业文化，主要做法有：通过全员参与、专家指导，凝练出东泰核心价值体系的七大理念，下发了《员工行为规范手册》、举办了企业文化启动仪式，全面推行核心价值理念；开展“感动东泰”十佳人物评选，选拔公司形象大使等，在东泰员工心中树立了积极向上的道德标准，增强了东泰凝聚力和向心力。2014年，东泰公司荣获中国企业文化促进协会颁发的“全国企业文化先进单位”光荣称号。

2、企业文化建设的存在问题：

一是市场经济思维下的价值冲突。

在大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，云港人必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。利益从某种意义上讲是企业文化工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”我们企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分地激发出来了，不讲利益，不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维带来的企业文化建设中不可避免的价值冲突，这种冲突成为我们开展企业文化工作的必须面对的难题。

二是多元化经营体制下的文化融

合问题。企业文化融合，指不同形态的企业文化相互结合、相互吸收的过程，是以文化的同化或相互感应为标志的。不同经营体制下的企业文化具有以下特点：价值观和信念的多元性，行为方式上的冲突性，经营环境的复杂性，文化认同和融合的过程性。随着港口由生产装卸型企业向资本经营型企业的转变，港口参股控股单位不断增多，这些单位普遍存在着文化融合问题，以哪种文化主体为中心、如何将各个股东的文化融为一体，形成自己独特的公司文化，已成为合资合作单位企业文化建设面临的突出问题。企业文化融合问题如果能处理好，能够促进企业的发展，反之则制约着企业的发展

三、科学建设企业文化，使文化建设与企业管理实践相互促进。

企业文化是企业的思想和灵魂。如何加强企业文化建设，促进港口抢抓机遇、迎接挑战、加快发展，是当前我港文化建设亟待研究的重要课题。对此，笔者从以下两个方面谈谈建议。

1、坚持企业文化建设与企业经营管理实践有机结合，以形成正确、统一的价值观念。一是企业文化建设与企业经营理念的创新相结合。企业经营理念的创新，是企业长期成功的关键所在，基于此想，我们要围绕集团“经营亿吨大港、建设亿吨强港”奋斗目标，与时俱进提出又好又快的发展观、惠及职工的人本观、优质高效的服务观、和衷共济的大局观，以及企业长期发展的战略，形成充满活力的运行机制；二是企业文化建设要与企业制度建设相结合。企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证，企业文化包括了精神文化、行为文化和制度文化等诸多内容，为企业制度创新开辟了广阔天地。因此，在企业文化建设过程中，要切实重视企业制度的完善，把制度的完善和企业文化建设结合起来，以企业文化创新为载体推动企业制度的建立和创新，真正为企业健康发展注入持久的

文化动力。三是企业文化建设要与人力资源开发相结合。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥，才能吸引和留住员工，使企业实现从人治到法治最后到心治的转化过程。

2、坚持在经营管理实践中丰富、完善和发展企业文化，推进文化的融合发展。建立共同的价值观和新型的企业文化，确定统一行为准则和行为规范，维护企业的整体形象，是集团企业文化建设的重点。

一是广泛宣传，形成共识。在现有的基础上，通过广泛的宣传教育，使每个员工真正懂得企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式的整体构建，是企业所有的物质、制度、精神、行为的

总和。可以说，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设，他不是哪个部门哪个系统的事，而是全员的事，全局的事。因此，各级组织、各级领导都必须高度重视，尤其是各级行政领导要认真负起责任，舍得投入，下大力气把企业文化建设好。

二要领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着

重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，各级领导首先要注重对企业文化的总结提炼、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，表现出对企业的忠诚、同心同德、尽职尽责。

三要完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在进行企业

文化建设时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好港口内部的组织机构，要维护《企业文化手册》中企业标识系统的严肃性和规范性,不得随意更改和变通，着力提高企业文化的视觉效果，体现企业打造独具特色的基本内涵。

四要树立榜样，典型引导。美国迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。“榜样的力量是无穷的”。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。今年召开的企

业文化工作会议，评选出企业文化建设十大人物，正是树立榜样，典型引导的良好开端，值得今后倡导和发扬。

五要积极强化，持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范，以及员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。由组织传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。何况，企业文化是不断充实、丰富、发展、更新的，因此，进行企业文化建设必须长期努力，坚持不懈，持之以恒。

连云港连利水表企业文化介绍：

一、主题理念

点点滴滴，尽显忠诚

二、企业使命

连利——以守护天下资源为己任，为现代生活站好岗

三、企业精神

连心、连手、连利 共创、共赢、共享

四、价值观

从一点一滴中打造一流国际品牌

五、企业人才观

人品决定产品，创新决定生存

六、行为准则

一点一滴见精神，一动一静比真功

一丝一毫保质量，一心一意为公众

连云港连利水表有限公司座落在连云港经济技术开发区，是一家与意大利合资的制造各种水表的专业公司，是目前中国水表行业最大的合资企业。连利公司自1987年建厂以来，经过了21年坎坷与荆棘，终于从一个蹒跚学步的幼儿发展成为今天令众人瞩目，令国内同行们惊叹的著名水表生产企业。

随着全球经济一体化程度的日益推进，国门进一步敞开，每个国内企业都已无可回避的被纳入到世界竞争体系

之中。面对这样严峻的事实，企业若不突破现状，不断提升产品的品质，不提高品牌附加值，就会在这场

竞争中败下阵来，甚至消亡。公司管理者韩树屏意识到：一个好企业必须要具备一种创新精神，要以全新的发展思路，不断地求索。他通过各种形式唤起员工的“忧患意识、竞争意识”，导入cis设计创意，提出“点点滴滴、尽显忠诚”作为公司主题理念，“连心、连手、连利，共创、共赢、共享”作为企业精神，“产品做专、操作做细、管理做严”12字作为企业的工作方针。通过几年的宣贯执行，使连利公司过去一些似有若无、流于形式、简单肤浅的方针目标升华为一种企业文化，更使员工在具体的生产经营活动中，燃起荣誉、使命、责任、勤奋的工作热情，提高了以绩效为目标的执行能力，凝聚出一股强大的团队精神，建立了一支讲求职业道德、职业责任感和职业习惯，具有敬业精神、和睦相处、齐心合力、生机勃勃，大有希望 的员工队伍，为连利的进一步的发展壮大奠定了人力基础，使连利进入了一个新经济发展阶段。

连利人清醒地看到国家正进入一个新的经济发展阶段，“全面协调、可持续发展” 成为主题，单一的数量扩张已成为过去，取而代之的是“科学性”的发展，这意味着所有企业将不再是单*建立新厂房、新的流水线来发展企业，而是要*产品品质的提升，内部管理的加强来增加效益。对企业而言，一个产品最重要的不是你认为怎么样，而是消费者认为你怎么样，只有以“以人为本”生产营销策略，以优质的产品 + 人性化的服务来向广大的消费者展示企业的整体风貌。为此，连利人提出“专、细、严”的要求，力争通过企业内部众多环节的不断完善与提升，将自身打造成为一个健康、向上、充满活力的优秀企业团队。

在实际的运作过程中，连利人以“技术”为核心，提出三个“坚持”，即：坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检

验，力求产品达到 “精、新、好”，即：品质要精益求精，重质量、重品位、创精品；产品要创新，营销、管

理要创新；一切工作围绕市场开展，一切着眼于客户，以好产品、好的服务取信于客户。通过优质的产品，周到体贴的服务，力求做到让市场说好，消费者说好。为此，连利人紧紧围绕着这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模，为创立名牌夯实基础，垂练内功。通过几年来的进一步发展，连利公司已由原设计50万只年生产能力发展到目前年产300万只的生产规模。“连利”水表市场的不断拓展，知名度的逐年提高，吸引了越来越多的客户，连续几年公司产品出口量、出口额在国内同行业中名列前茅，是当地机电系统出口创汇大户，公司还先后获得“江苏名牌”、江苏省“著名商标”、江苏省“高新技术企业”，以及“国家免检产品”等殊荣。销售网络由起初只返销至意大利，拓展到现在欧洲、非洲、南美洲、东南亚等

许多国家和地区的市场，并拥有稳定的客户和代理商。近几年，“连利”水表也受到国内诸多大中城市的自来水公司和房地产开发商的青睐，连利公司进入了国内水表行业领头羊的地位。

现在，连利水表正以它的精湛、安全、准确和美观向五湖四海的大众传送着“点点滴滴”的忠诚和友谊，向世界品牌的高峰奋勇冲击。

连云港锐巴化工关于企业文化的落实：

1、工厂注重员工培训工作，工厂每周五下午对企业员工进行培训，主要

由6s管理、设备管理、安全管理、质量管理、专业岗位技能等培训，对员工手册进行解读

2、全面推行6管理，通过加强管理，在年底前彻底改变目前脏乱差局面，生产现场实行规范化、标准化、制度化管理、并且实施6s管理流动红旗、使得6s活动能够长期、持久的保持下去，改变企业形象,提高员工素质。

3、加强和谐队伍建设，从关心员工、爱护员工、关心员工冷暖入手，改

变员工单调的生活，公司开展业余文体活动，给员工过生日，改变员工生活，休息日员工自助餐活动，适当的时候组织员工郊游放松心态。

4、连云港企业

连云港企业连云港市房产经纪公司和连云港市多家银行合作，专业办理：①银行贷款到期转贷、垫还、续贷。②门面房、商住两用房及商品房过户和贷款，可低评估，省税收多贷款;③专业办理大宗土地厂房抵押贷款并全程包装;④二手房过户和贷款；⑤连云港市区小面积、老房龄房产被银行拒绝，我们来帮你贷款；⑥专业办理信用不良、黑名单和第三方房产贷款；⑦车辆抵押贷款，低价公司注册、增资。⑧：帮您买房降低首付，贷款买房二套利率不上浮、外地到连云港市买房贷款、让您节省金钱、⑨代办疑难房产产权证、土地证、方便快捷。连云港市房产经纪公司竭诚为您

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地址：连云港市新浦区海连中路中恒大厦209室

电 :0518-85501700

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连云港港口集团有限公司连云港港开港于1933年，2014年11月以原连云港港务局为 基础组建国有独资的连云港港口集团有限公司。70多年来，由 一个小港逐步发展成为一个大中小泊位配套，集装箱、散杂货 井举，运输功能齐全，以外贸运输为主的综合性国际贸易运输 港口，与世界上16。多个国家和地区的港口建立了贸易往来，年 吞吐能力近5000万吨，集装箱50万标箱，是中国500家最大服务 企业之一。连云港港具有独特的区位优势，与韩国、日本等国家主要 港口相距在500海里的近洋扇面内，横穿东西、纵贯南北的铁路 和公路“两纵两横”主骨架结点使其作为海、陆、空交通枢纽 的地位更加凸显。新亚欧大陆桥开通运营以来，连云港港

已经 成为中亚诸国尤其是我国中西部11个省区最便捷、最经济的进 出海口岸。在我国西部大开发和入世的新时空背景下，连云港 港腹地型港口和外贸型港口的显著特点使其成为连云港市抢抓 机遇、加快发展的战略要点。目前，连云港港正在加快建设大型专业化码头和深水航 道，提高综合实力 连云港如意集团股份有限公司连云港如意集团股份有限公司创业与1994年，以中国农业的产业化、国际化为目标，以产业报国为己任，秉持“以人为本，自立自强”的企业精神，求实创新，勤奋敬业。如意集团座落在新亚欧大陆桥的东桥头堡——中国江苏连云港市。是以农副产品种植、加工、出口为主业的贸、工、农一体化，产、加、销一条龙的综合性企业集团。

编辑本段公司简介

如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品质的原料供应和品种齐全、品质优良、卫生安全、包装精美的质量保证，并向功能齐全、配套

成龙的食品加工“联合舰队”迈进。生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜、罐头食品等。

编辑本段公司成果

1996年9月，集团核心企业之一“连云港来福如意食品有限公司”取得了速冻蔬菜iso9002质量体系注册证书。1996年11月，如意集团股票在深圳交易所发行、上市。1996年12月，集团与日本味之素株式会社合资建成“连云港味之素如意食品有限公司”，形成了年产4000吨调理食品的生产能力，产品直销日本市场。

如意集团积极拓展国际市场，稳步发展国内市场。目前，已与日本、韩国、美国、加拿大、德国、东南亚等十几个国家和地区的200多家客户建立了业务合作关系。

1999年如意集团成功地收购了宁波市最好的进出口企业之一的浙江远大贸易公司52%的股权，浙江远大是中国进出口500强之一，年进出口额为

1.6亿美元。浙江远大的加入使如意集团从业绩及对国际市场的进入无论从深度还是从广度都有质的飞跃，浙江远大经营的商品以轻工、机电出口及化工产品进口为主，国际客户逾千家，连续四年被评为信誉aaa企业。连云港碱厂

中国石化集团南京化学工业有限公司连云港碱厂坐落于新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市,系国家大型一类重点化工企业，是1989年10月建成投产的“七五”国家重点投资项目，总资产15亿元，是中国三大纯碱生产企业之

一、全国“守合同重信用”企业、iso9001质量体系和产品质量双认证企业、连云港市首家“江苏省出口商品生产一类企业”。

连云港碱厂一贯注重科技领先，以品质取胜。生产装置区拥有国内同行业自动化技术水平最先进的dcs控制系统。主要产品及产能为纯碱120万吨/年，小苏打2万吨/年，氯化钙5万吨/年。水、电、铁路、公路运输、公用工程自成体系，服务保障功能完整配套。产品畅销全国各地，并远销台湾、东亚、东南亚和中东、南美等地区。“长江三角牌”纯碱连续多年被评为“江苏省重点名牌产品”，2014年被中国化工企业管理协会评为“中国化工十大最具国际竞争力品牌”。2014年9月和2014年9月连续两次荣膺“中国名牌产品”称号。

按照科学、持续、有效的发展观，全体员工积极实施“打响品牌、做强主业、突出个性、多元发展” 的企业发展战略，全力打造企业的核心技术、核心文化和核心竞争力，努力塑造“长江三角牌”系列产品的强势品牌形象，为把连云港碱厂建设成创建世界一流企业，率先实现更高水平的小康而努力奋斗。

连岛预订须知：

1.景区开放时间 ：8：00—19：00

2.取票地点：大沙湾游乐园售票口一号窗口

3.特殊人群预订标准：

a.免费政策：景区单独门票1.3米以下儿童免票；船票1.1米以下免费。70岁以上的老人持有效证件免票。军官、残疾人持有效证件免票。

b.优惠政策：景区单独门票1.3-1.5米半票；船票1.1米—1.3米儿童半票。老人票60—69周岁持有效证件购老年票半价

4.发票说明：网络预订景区门票，同程网不提供发票

5.温馨提示：

①门票包括大沙湾和苏马湾，凭景区门票可以免费使用景区内的游泳圈、太阳伞、沙滩椅。景区内观光车票价5元。

②在连岛游客中心,换取优惠凭证，无纪念门票，游客中心开据机打发票

③情侣套票不分男女两个成人就可以

④游客中心、景区售票处、游船售票处都是17：30截至售票，游客请在

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17：30之前购票，可以晚入园

一、连云港市内乘车路线

1、乘“长途汽车”来连岛旅游的游客：

走出苏欣快客站后，朝北步行200米左右即可到达103路公交车站，乘坐103路到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

2、乘“火车”来连岛旅游的游客：

在连云港火车“东”站下车的游客，可乘坐31路公交车到墟沟“购物中心”站下，然后转乘33路公交车即可到达连岛。33路公交车终点站是连岛海滨旅游度假区。

在连云港火车站下车的游客，可以乘坐102或103路公交车，到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

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第三篇：企业文化之雨润集团

企业文化—雨润集团

潘丽1

（1 南京人口管理干部学院人口经济系，人力资源管理专业，09716132）

摘要企业文化是企业成员在适应内外环境中形成并传承的共有的理念、价值观、习俗和礼仪

【1】。有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的 “自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。雨润集团创建至今已有19年的历史，其企业文化相对成熟稳定。然而对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。因此，对于力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列的雨润集团而言，更应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。

关键词企业文化雨润集团企业目标

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本简介

雨润集团是一家集食品、产业、地产、旅游、商贸、物流等六大产业于一体的企业，创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十个省、直辖市和自治区。集团旗下已有雨润食品、南京中商两家上市公司。其中，2005年10月3日，雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。2011年，集团员工总数近11万人，实现销售总额907亿元，生猪屠宰产能达4500万头，稳居世界首位，“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一。目前，在中国企业500强中排名128位、中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第5位、中国肉食品加工业第1位。2011年，雨润集团销售额突破900亿人民币，达907亿元，同比增长40%。力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列。

1.1雨润食品

食品是集团的主业，拥有“雨润”、“旺润”、“福润”和“大众肉联”四大品牌，上千种产品。其中，“雨润”为中国驰名商标；“大众肉联”为中华百年老字号；“雨润牌低温肉制品”、“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌鲜冻分割猪肉”为中国名牌产品。中国雨润食品集团有限公司是中国最大的肉制品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉，以及以猪肉为主要原材料的低温肉制品和高温肉制品，公司拥有先进的生产设备和工艺技术，以其独有的技术方法，研制出一系列符合消费者口味的优质产品。雨润食品在中国内地拥有一流的品牌、网

络化的生产基地、稳定高效的供应链、广泛的行销管道和强大的新产品研发能力。展望未来，公司将继续抓住中国大、中城市消费结构不断升级的市场机遇，通过向主流媒体投放广告，进一步强化旗下品牌「健康、优质、美味、高档」的市场定位和品牌形象，从而有力推动公司低温肉制品和冷鲜肉业务的快速增长。在中国肉制品产业向大规模、集约化方向发展、行业不断整合的背景下，公司将继续通过收购、新建和扩建等多种灵活方式，进一步提高上、下游业务的产能，致力于推动产业升级、技术创新及完善服务体系建设，为迎接下一阶段快速增长的市场需求奠定坚实基础。此外，公司将重点加大高附加价值产品的研发，强化对中高端市场的行销力度，并不断开拓新市场，提高市场覆盖的广度和深度。

1.2雨润产业

雨润产业是雨润集团非上市部分的食品业务，包括雪润禽业和豆制品等。

雪润禽业创建于1999年，是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。雪润禽业致力于向社会提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科学预防、检疫、检验体系，建立完善的产品可追溯系统，严格按照欧盟标准和HACCP体系进行质量控制，确保产品的安全卫生，产品出口日本、欧盟等国家，受到了当地居民的广泛认可。借助雨润集团强大的资金、人才、管理、科研等优势，雪润禽业现已形成年加工肉鸡1亿只，肉鸭1000万只的生产能力。

1.3雨润地产

传承雨润品质，构筑地产精品。自2002年以来，雨润地产坚持高质量、高效率、高品味的定位，不断向市场推出双五星精品住宅，即五星级的品质和五星级的物业服务，同时，还建造了多个高端商业楼盘。

其中，南京“星雨华府”楼盘荣获“中国最佳国际化社区大奖”、“中国最佳园林住宅大奖”和“中国最佳创意户型大奖”等多项荣誉；南京的“月安花园”、安庆“秀水华庭”、“香水百合”、黄山“御墅天筑别墅”等楼盘也分别荣获了中国“十大康居示范工程”、“中国建筑精品楼盘”、“全国最佳景观别墅”等殊荣。

1.4雨润旅游

集团旗下的黄山•雨润国际商务旅游度假区包括黄山高尔夫五星级酒店、黄山阅松庄度假酒店等项目。2008年，黄山高尔夫酒店的营业收入、利润和税收均列安徽全省同行业第一。未来，集团将围绕“三山一湖一海”的旅游产业发展战略，在黄山、九华山、白山、千岛湖和海南岛等国内外名胜风景区开发高星级酒店和现代旅游产业，形成国际高端商务旅游产业链，将“雨润旅游”打造成国际化的旅游度假品牌。

1.5雨润商贸

自2005年雨润控股南京中商以来，百货业成为集团的又一重要业务领域。集团实施以连锁百货为主，仓储超市为辅的战略，实现由传统百货向现代百货、单体经营向连锁经营，由同区域向跨省份扩张的发展。

目前，集团已经在南京、淮安、连云港、徐州、济宁、洛阳等城市拥有7家大型百货连锁商场和3家大型超市。

1.6雨润物流

目前，集团已构建起覆盖整个中国大陆的物流网络体系，即以南京最大的果品交易平台：南京农贸中心；南京最大的副食品交易平台：南京华商副食品市场；哈尔滨最大的副食调味品交易平台：南极食品批发市场；华中最大的肉食品交易平台：长沙福润肉制品市场等4家成熟的物流交易平台为结点，以肉制品、副食品、农产品为3条物流主线，以遍布大陆3000多家种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面结合的物流网络体系。企业文化

雨润集团文化理念包括三个层面：价值取向、行为指南、核心竞争力。

2.1价值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨润集团文化最核心的表达。它是对雨润各种经营管理行为的选择标准、辨别标准和评价标准，并由此衍生出其他的理念。所有雨润人共同致力于提高大众的生活品质； 雨润人将对生活的热爱注入于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给社会。

2.1.2企业宗旨：回报顾客，回报社会，回报员工，回报股东雨润不仅仅是为了利润而存在，更是为了同时追求顾客、社会、员工、股东四者利益和谐而努力；雨润要想能长久生存，就必须在顾客、社会、员工和股东之间实现共赢。

2.1.3共同愿景：让生活更健康，更美味，更舒心

这是所有雨润人共同追求的梦想与企业存在的社会价值：雨润人奋斗目标就是让大众生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。所有雨润人都非常贴近大众，并通过优质的产品与服务致力于大众生活品质的提高。雨润无论产品还是生产工艺流程都是高度创新的。雨润的创新活动是以顾客生活需求为导向的，并且是持续不断的。其愿景就是企业存在的意义，也是企业之根本所在。雨润通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景。

2.2行为指南

2.2.1企业精神：诚信，勤敏，谦学，艰毅

诚信（为人）

“诚信是雨润人价值、道德的根基，这包括“真诚、忠诚、诚实、守信”，它体现于雨 润人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨润人务实、求真的风格，涵意包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。

谦学（修身）

“谦学”是雨润人卓越的追求，意为“谦虚、好学”。

艰毅（立业）

“艰毅”是雨润人坚韧、开拓的气魄，意为“艰苦、坚毅”。

2.2.2企业行为规范

人力资源管理指南尊重人、开发人、用好人

人力资源是雨润最宝贵的资源，雨润有责任充分实现每一名员工的价值。

服务指南为顾客创造价值

雨润不能仅仅把雨润当作传统的加工型企业，更要将雨润转变为服务型企业。其服务包括外部服务和内部服务，做好内部员工的服务工作同样重要。

质量管理指南品质代表素质

产品是由人制造出来的，品德高尚的人制造优质产品，品德低下的人制造劣质产品。因此品质就是雨润的素质，就是雨润的自尊心。

2.2.3经营管理原则

建设集团经营、管理原则的行动方针、指导思想：

“不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”雨润追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前提下的企业利益；反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为；信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任更成为首要的组织信条；原则的执行，机制的运转，制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策切实落实到管理现场，改善基础管理。

经营管理原则：

原则一：一切为经营服务原则

原则二：坚决反对任何形式的腐败

原则三：创新、创意、创造

原则四：质量一票否决制

原则五：人才培养一票否决制

原则六：任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）

原则七：科学的解决问题方法

原则八：领导负责制

原则九：首问负责制

原则十：成本管理永无止境

原则十一：现金交易原则

原则十二：保密原则

2.2.4员工行为规范

工作座右铭：天天改进，日日创新。

雨润人要时刻保持危机意识、进取意识，不能松弛，不能懈怠。

工作作风：务实求真，快速行动。

雨润人必须保持务实求真的工作作风，扎扎实实地做好每一项工作。新的时代，唯一不变的就是 一切都在变。快速行动最直接的表现就是企业应对市场变化的迅速反应。两个务必

务必对企业忠诚，时刻充满工作热情；务必怀着感恩的心态，感谢企业为自己提供展示的平台，学习提高的平台和未来发展的平台。

三个保持

保持吃苦耐劳，任劳任怨，雷厉风行的工作风格；保持谦虚学习，戒骄戒躁，创新创意创造的工作热情；保持良好的工作心态，具备承受力，有耐力，有毅力。

四个不许

不许贪污腐败；不许生活作风腐化；不许拉帮结派，排斥异己；不许介绍与自己有“三缘”关系的亲戚朋友同学来企业工作，或与企业发生关联交易。

2.3核心竞争力

2.3.1文化

雨润价值观、核心理念、企业精神等文化理念非常明确，管理体系严密，具有强势的文化体系。

责任文化：强调对消费者、社会、员工、股东承担责任。

人本文化：关注健康，关注生活；关注消费者，关注员工。

创新文化：致力创新，创新是企业核心竞争能力的重要要素。

行动文化：强调执行、强调细节、强调行动、强调结果。

业绩文化：推崇业绩，业绩至上。

2.3.2创新

现代社会，只有差异化才有吸引力与竞争力，要实现差异化，必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。

创意——思维创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意，必须具有打破常规，破旧立新，叛逆传统的精神，必须跳出庐山之外进行思维的碰撞与智慧对接。

创新——行动创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值。企业的重要使命就是为客户创造价值，创新要为企业解决问题，包括市场观念的创新；产品研发设计的创新；生产技术的创新；企业管理运作的创新等。

创造——结果创造，是提供新颖的、独特的，具有社会意义的成果的活动，是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。

2.3.3品牌

雨润人以自己独特的文化及对诚信的坚持，借助优质的产品和服务，已在顾客心中建立了独有的、美好的企业形象。

品牌承诺

雨润品牌在质量上意味着高品质、无瑕疵；在管理上意味着严管理、人性化；在做人上意味着真诚美好、谦虚不张扬；在发展速度上意味着快捷、创新；在对待顾客需求上意味着和风细雨、默默奉献。

品牌建设

雨润注重对每个品牌内涵的塑造，根据不同细分市场的特点及需要，赋予了每个品牌独特的品牌内涵，从产品研发、规划设计、上市推广，到产品广告创意与设计，无一不是围绕产品品牌内涵所展开的。雨润品牌生动形象、内容充实、有血有肉，在潜移默化中使消费者接受品牌所传达信息。

3社会责任

企业在创造利润的同时必须承担对消费者、员工、社区、环境的责任。为客户提供最好的产品和服务以及为社会发展做出最大贡献是雨润的重要理念。社会责任决不仅仅是捐赠、公益和简单的慈善事业，它更是企业发展、创新和增长企业竞争力的源泉。

雨润集团自1993年创立后，始终热心公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。1998年，长江地区发生洪涝灾害，捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，捐助现金335万元； 2008年汶川地震捐赠3000万元助灾区重建家园。多年来，雨润各类慈善捐赠总额累计超过一亿元人民币。

优质的产品与服务是雨润对消费者的承诺，是其应该承担的最主要的社会责任。公司的质量目标是出厂产品合格率必须达到100％。并坚持质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保证从源头上控制产品质量。

4结语

如今面对的市场竞争愈加激烈，雨润愈需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。雨润应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。

参考文献

[1]王超逸李庆善企业文化学原理高等教育出版社，2009

第四篇：连云港市情简介最新稿111028

在中德产业园上的讲话提纲

唐 国 海

（10月27日15：00蔚蓝海岸2楼金海潮厅）

尊敬的王局长，张秘书长，陆局长，各位领导、各位专家：

大家下午好！今天非常荣幸地邀请到各位调研组领导莅临连云港市考察指导，深入开展中德中小企业专项贷款规划调研活动。借此机会，我代表连云港市委、市政府向关心支持连云港发展的各位调研组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，我市正按照国家和省的决策部署，加快推进沿海开发，迫切需要加强对外经贸合作，吸引更多的资金和先进技术支撑连云港跨越发展。王局长带领调研组领导到我市考察，给我们提供了宝贵的交流机会，希望各单位、各相关企业要珍惜这次机会，切实搞好与调研组的项目对接，争取能够获得专项贷款支持。下面，我介绍一下连云港市基本情况。

一、连云港是一个战略区位独特的城市。连云港市位于我国万里海疆中部、江苏省东北端，南连长三角经济圈，北接山东半岛城市群，东与日韩隔海相望，西依大陆桥经济带，为沿海经济带和陇海经济带的战略结合部，是连接南北、沟通东西的纽带，在我国区域经济协调发展中具有重要战略地位。连云港是新亚欧大陆桥东桥头堡、国家首批沿海开放城市、全国重要海港城市、— 1 —

中国优秀旅游城市。现辖东海、赣榆、灌云、灌南4县、新浦、海州、连云3区和国家级经济技术开发区，总面积7500平方公里，户籍人口491万，市区人口105万。

二、连云港是一个国家战略聚焦的城市。连云港的独特战略区位引起了党中央、国务院和江苏省委、省政府高度重视，温家宝、贾庆林、习近平等多位党和国家领导人来我市视察指导工作，并把连云港的发展上升到国家战略层面。2009年6月，国务院常务会议讨论通过了《江苏沿海地区发展规划》，要求把连云港建设成为新亚欧大陆桥东方桥头堡和我国东部地区重要的增长极，在统筹区域协调发展中承担历史重任；2010年5月，国务院批准实施了《长江三角洲地区区域规划》，明确指出把连云港作为上海国际航运中心的北翼，建设成为全国性综合交通枢纽、以重化工为主的临港产业基地和国际性海港城市；2011年5月，国务院批准在连云港市设立国家东中西区域合作示范区，要把连云港建成服务中西部地区对外开放的重要门户、东中西产业合作示范基地、区域合作体制机制创新试验区；2011年6月，科技部批准连云港成为新一批国家创新型试点城市，要求连云港大力发展低碳环保、绿色循环的高新技术产业，推动产业转型升级。这四大国家战略叠加，给予连云港很多政策和资金支持，成为我市新一轮发展的优势和主要驱动力。

三、连云港是一个开放优势突出的城市。我市对外开放较早，1984年被国家确定为首批沿海开放城市，先后建设了国家—2 —

级经济技术开发区、出口加工区和金港湾物流保税中心，被江苏省确定为三大国际商务中心之一。一是园区建设步伐加快。利用对外开放政策，我们在近海临港开辟了市开发区、徐圩新区等12个临港产业园区，重点承接精品钢铁、石化、新型装备制造等重大项目；还与南京、苏州、深圳，以及日本等国家地区建立“区中区”、“园中园”。目前，各沿海产业园区的软硬环境完备，已成为对外开放和项目落户的主要载体。二是项目引办成效显著。多年来，我们积极承接国内外资本、产业、项目转移，有35个国家和地区的客商在连投资兴办了3800多个项目，实际利用外资累计60多亿美元，引进了日本三菱、美国杜邦，德国汉高、新加坡益海等一批知名跨国公司，中国远洋、中海、中建材、中铝、中粮等大型央企先后落户，为进一步扩大开放提供了有力支撑。三是口岸功能不断完善。加强与中西部地区的经济交流合作，与郑州、西安、兰州、西宁、乌鲁木齐、银川等城市建立了物流联盟，共建“无水港”，已成为中西部和淮海经济区最便捷的开放门户。

四、连云港是一个发展潜力巨大的城市。发展潜力体现在以下三个方面：一是发展资源丰富。土地资源，有尚待开发的沿海滩涂160万亩，属于工业性质的低产盐田300平方公里；电力资源，有包括核电、火电在内的发电容量300万千瓦，还将规划建设核电、风电、太阳能发电等项目；岸线资源广阔，海岸线长204公里，可以建300个万吨级以上和200个10万吨级以

上码头。二是交通优势明显。连云港市交通便捷，境内公路、铁路、民航全部齐备，连云港港是国家主枢纽港、集装箱干线港和中西部最便捷出海港，已开通至美西、东南亚、欧洲等航线60多条，月航班300班次。今年1-9月份港口吞吐量达到1.26亿吨、集装箱运量363.9万标箱，分别增长20.9%、26.2%，增速位居全国沿海港口前列。目前，我们正在加快30万吨级航道、30万吨级原油码头、疏港道路、物流场站、大通关体系建设，积极申报保税港区。到“十二五”末，把连云港建成长三角和渤海湾之间的国际性枢纽大港、集装箱干线大港和带动区域发展的组合大港。公路是规划建设的全国45个主枢纽之一，连霍、同

三、沿海等多条高速公路交汇；铁路可达全国各大中城市，民航机场达到国际4D标准，开通了至北京、上海、广州等大中城市的多条航线，并开通至韩国首尔的国际航班。三是产业迅速壮大。经过多年的培育，我市形成了以高新技术产业、临港基础工业、现代服务业为主导的产业格局。高新技术产业强势增长。近几年，新医药、新材料、新能源产业产值年均增长60%以上，产业利税率保持全省第一。新医药方面，恒瑞、康缘、豪森、正大天晴等4家企业入选中国制药工业百强；新材料方面，中复联众成为亚洲最大的风电叶片生产基地，中复神鹰公司已建成国内规模最大的碳纤维生产基地，以东海硅资源为依托，硅材料产业十分迅猛；新能源方面，与中科院共建了先进能源动力研究中心，风力发电、太阳能发电项目加快布局，初步形成新型能源基地。临港—4 —

基础产业蓬勃兴起。造船、钢铁、石化、粮油等产业产值均超过100亿元，盛虹、珠江钢管、环球铜业、镍合金等一大批“基地型、基础型”重大项目纷纷落户。现代服务业潮流涌动。沃尔玛、苏宁、金鹰、尖沙咀百货等知名流通企业进驻发展，商贸金融、商务会展业发展提速，研发设计、服务外包、文化创意等新兴产业业态加快涌现。

五、连云港是一个宜居创业的城市。一是山海风光优美。我市是江苏三大旅游资源富集区之一，境内海洋、森林、湿地三大生态系统俱全，属于南北交界地带，气候温暖湿润，空气质量位居全国前列，市区年空气质量优良率达90%以上。同时，境内拥有有风景各异的20个景区、120多个景点，其中有花果山、连岛等6个4A级景区，还有东海的华东第一温泉，是中国人居环境最好的城市之一。二是城市功能完善。目前中心城市建成区面积突破100平方公里，规划面积58平方公里的连云新城已形成陆域10平方公里，未来三到五年，将其打造成为城市的核心。到“十二五”末，市区建成区面积达到150平方公里、人口达到150万人，城市化水平达到56%，基本建成现代化的特大城市、充满活力的区域中心城市、富有魅力的国际性海滨城市。

近年来，按照党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，我市拉开“一心三极”海滨城市、“一体两翼”组合大港、一纵一横产业走廊建设框架，加快建设国际性的海滨城市、现代化的港口工业城市和山海相拥的知名旅游城市，兴起了大开发、大建设、— 5 —

大发展热潮，形成了科学发展、跨越发展的强劲态势。今年1-9月份，全市经济继续保持高速增长态势，完成地区生产总值1051.6亿元，增长12.8%；完成固定资产投资886亿元，增长23.7%，其中工业投资556.6亿元，增长20.7%；完成财政总收入332.2亿元，增长35.8%，一般预算收入129.2亿元，增长43.9%；完成外贸进出口53亿美元，其中出口29.7亿美元，增长55.3%，增速居全省第2位。

“十二五”期间，连云港将以全面建成小康社会、加快推进后发先至为目标，建设大港口，兴办大产业，构筑大城市，扎实推进创新型经济、创新型城市建设，加快培育区域性航运、商贸、金融、信息、物流、旅游六大中心，着力打造世界注意力经济亮点，确保财政总收入达到1000亿元，工业总产值突破10000亿元大关，港口吞吐量达到3亿吨，集装箱运量实现1000万标箱，早日昂起江苏沿海开发的龙头，在青岛与上海之间崛起一座特大型的海港中心城市，成为全国连接南北、沟通东西的重要经济枢纽和辐射带动能力强的新亚欧大陆桥东桥头堡。

最后，祝各位调研组的各位领导在连云港期间工作顺利，生活愉快、万事如意!

谢谢大家！

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第五篇：佛教精神与企业文化

佛教精神与企业文化

佛教与企业文化的共通点

佛教博大精深，特别是隋唐时期西风东渐以后，佛教与中国传统文化的结合，对佛教本身的发展起到了极大的推进作用。与其他宗教相比，佛教有一个显著特征，就是承认人自身的伟大，从人本身去寻求真知，既没有中国传统道教的出世观（虽然从严格意义上说道教不是宗教派别，但道教的哲学观还是自成体系的），也没有基督教教、伊斯兰教的原罪说。正是这种以人为本的思想，才使佛教几千来生生不息，被上至达官显贵下至平民庶人所接受。

但佛教与企业文化有什么关系呢，要说清这个问题，首先要定义好什么是佛教，什么是企业文化。

从上述不难看出，佛教是不同于其他宗教的一种讲求以人为本的宗教派别。我们一般认为宗教是相信和崇拜超人和超能力的控制力量，而佛认为其本身只是人类的一员，他将他的觉悟、成就、及造诣，完全归功於人的努力与才智。人，而且只有人才能成佛，并且每个人都有成佛的潜能。因此佛教是一种“强调以人为本的，用以规范人的思想、行为的一种强有力的规则体系”，这种体系类似于哲学的定义，因此也有人在佛教到底是宗教还是哲学上争论不休。

对于企业文化，国内外学者就不同的视角给企业文化下了各种各样的定义，总的说来，国外的学者更多的是从观念形态上着眼，以企业的价值观体系为基础，同时与管理哲学、管理行为相联系。那么，什么是企业文化呢？Terence E.Deal（特伦斯）和Allan A.Kennedy（阿伦）在《企业文化》（Corporate Culture）一书中给企业文化的定义是，“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”通过对于佛教和企业文化的定义，可以看到佛教与企业文化的许多共通点。

佛教精神对于企业文化的借鉴意义

佛教精神不是简单的佛教教义，而是佛教信仰者身上所具有的一种为人处世的态度，这种处世态度对于在具有深厚东方文化传统的中国建立和完善企业文化有着许多积极意义。以下即是就佛教精神对于企业文化的积极意义所作的阐述：

1、经世济众

为自己和别人解脱痛苦，是佛教蕴含的一种积极向上的精神。佛教的自力拯救不能理解为只追求自我个人的解脱，佛经说：“惟行菩萨行者得成佛，其修独觉禅者永不得成佛”。佛理说佛与众生同出一源，本为一体，岂可有一独悟而众生迷。所以佛教根本上兼济天下而非独善其身，要求把自我拯救建立在每个人的努力并引导众生的共同努力基础上。自度度他、自济济人，或说通过超度他人以求得自己的超度、通过救济别人自求得自己的救济，这是佛教中经世济众的基本精神。

作为社会组织之一的企业，应该吸纳经世济众的精神，把强烈的社会使命感作为企业追求的终极目标。虽然企业的组织目的就是赢利，但并不表明企业以赢利为唯一目的和准则。其一，企业可以通过其用以获利的产品来给别人带来思想、身体上的解脱，对于企业的经营方式、所经营的产品，都要做到有所为而有所不为。香港李嘉诚先生就曾经力排众议，否决开设赌场的董事会提案。企业经营的产品只有是利他的才会有更广阔的市场前景，才会给企业在任何时期任何地区带来更稳健的经营风格，才能使企业获得更长期的利润。其二，企业通过赢利来帮助企业员工以及社会解脱痛苦、寻求快乐。而企业员工和社会得到企业的帮助后，会自然而然地信奉企业本身所倡导的一些思想和理念。企业树立了经世济众的精神后，通过一定的途径，让企业员工和社会知晓、认同这些精神，会为企业本身的经营带来极大帮助。无论是金蝶“发展软件产业、振兴中华民族”的民族大义，还是商务通“科技让人更轻松”的温情关怀，都会激发企业员工的使命感，使员工工作时的主动性和积极性加强，同时也会使社会对企业本身给予更多的信赖，以利于企业自身发展。

2、众生平等

佛教教义不要求人绝对服从于某种意志或力量，在佛教中，没有创世者与被创造者，没有领导与被领导。佛教中佛与佛弟子的关系，不是领导者与被领导者的关系，而是先觉与后觉、师与徒的关系。释迦佛创立了僧团组织后，没有以领袖自居，而是把自己当成僧团中的一员，与普通僧众一道，持钵乞食，赤足云游。（引自《阿含经》）佛陀之所以提倡众生平等，按佛经佛理所言，在于众生皆有佛性，与佛本来平等一体。按现代组织论的原则是每个人在这个组织中都是平等的，只是在组织中的分工不同。佛只存有大慈大悲之心，而绝无主宰支配众生的意图。而在佛教徒心目中，佛虽福慧双圆、神通广大、自在逍遥、至尊无上、功德无量，却毫无领导者、主宰者的威慑性，而是可亲可敬，可学可效的。在佛教中，佛与人没有不可逾越的界线，人人可以成佛，而在其他宗教中，人永远成不了上帝（领袖或主宰），只能是上帝的奴仆。众生平等是佛教的又一特质和基本精神

对于企业文化而言，众生平等应该作为其基本精神之一，应倡导企业内部员工平等相侍。企业的创立者并非绝对神圣，他可以获得应有的尊重和地位，作为企业里最早为该企业寻找到生存和发展途径，并引导企业进一步发展的重要角色。企业的各级领导者是各级团队中具有不同分工承担不同任务的普通一员，领导者不是带领团队去执行他所决策和定义的工作目标，而是与团队的其他人员一道去共同实现大家所认可的工作目标。每位员工都有权利和义务去定义所属团队的目标，也有权利去否决他所在团队的工作目标。在企业里扁平化管理模式应取代A型管理模式，互助观应取代领导观。除平等相待外，企业应尊重每位员工在企业的发展权利，在企业文化里要突出每位员工无论资历深浅、能力大小，只要自己不断努力，都有可能成为领导的观念。每位领导都是帮助员工成功的兄长和朋友，每位员工都希望成为领导以帮助更多的员工成功，这样的企业没有理由不发展壮大。海尔提出了著名的“赛马场”策略，使海尔的每位员工都有公平感、成就感，也使海尔的诸多才俊脱颖而出，他们为海尔的发展立下了汗马功劳。

3．弃恶从善

“诸恶莫作，众善奉行”是佛教的基本主张，虽然许多宗教都有弃恶从善的主张，但佛教的弃恶从善有独特内容。佛教的善恶观是绝对的善恶观，并附有因果报应说。佛教中的弃恶从善主要包括以下几层意思：

一、善恶是从心里滋生出来的，人心的本性无善无恶，因一时的念头所引起的真妄及其衍生的善恶均没有实性，“真赅妄本，妄彻真源”，由此善恶不过是真妄分别而导致的后果。

二、善恶是可以转化的，去妄存真、弃恶从善是有内在根据的。

三、善恶是绝对客观的，没有任何理由或借某种名义，可以行恶而以之为荣。在佛教那里，不可能以佛的名义去征服所谓蛮族，也不可能以佛的名义去屠杀异教徒。善恶是自明的，永远不可能由人自己去做论释。

四、每个人必须对自己的言行负责，正所谓善有善报、恶有恶报、不是不报、时辰未到，在天、人、阿修罗、畜生、饿鬼、地狱这六道轮回中，是上升还是堕落，取决于人自身。总之，以绝对善恶观为核心的劝善止恶是佛教的又一特质和基本精神。

对于企业文化而言，对应于佛教精神，弃恶从善有以下意义：

一、员工本质没有好坏之分，本性没有善恶之分，当他行善时便是行善了，当他行恶时便是行恶了。因此著名的道格拉斯．麦格雷戈(Douglas McGregor)的人性假设理论应受到挑战，如果持X理论（即人性本恶），就忽略了人从善的根基，如果持Y理论（人性本善），就会缺乏弃恶的主动性。在建设和宣导企业文化时应充分考虑员工从善的根基，并引导员工主动弃恶。

二、善恶是可以转化的，对于曾经违反过企业法规的员工不是简单摈弃，而是努力帮助教化。对于曾经为企业带来过利益的员工不能盲目信赖，松懈对其管理和教化。同时，要根据企业员工的善恶行为现象，从企业文化自身去寻找根源，对于能够带来好现象的文化精神要发扬，对于能够带来不好现象的文化精神要抛弃。并且注意在企业文化里应包含更多的宽容精神和引导观念。

三、员工出现违反企业规章，损害企业利益的行为，不要轻信其辩解，错了就是错了，即便是好心办了坏事也得受到处罚或谴责。同时注意在企业文化里不要掺杂攻击和蔑视其他企业即便是竞争对手的成分，企业员工和企业本身应树立起自觉与所在的社区和所处行业友善相处的精神。

四、企业应渗透褒谴、奖罚的道德和制度体系，让因果报应说在企业文化里具有全新内容得以提升到新的高度。

4．重智尚真

佛教作为宗教希望寻求的是人的终极归宿，但是佛教却不是一种盲目信仰的宗教。佛教强调发挥人本身具有的智慧，通过现象来看本质，洞彻声色，证悟真如。佛教之所以重智尚真，在于佛教自认为其所认知或了悟的是客观的真理。佛祖不是真理的创造者，只不过是真理的发现者。“如来出世及未出世，法界常住。”（引自《阿含经》），所以佛教更强调“以法为师”。佛教所崇拜的是“真如”，而不是佛祖，由此禅宗才敢于唾佛骂祖。佛教如此重智尚真，因而也就崇重理性和实证，虽然佛教之所谓客观仍逃脱不了“万法唯心”的范畴，但佛教徒常

会不自觉地奉“实践是检验真理的唯一标准”为圭臬。这与其他宗教的神秘主义截然不同。

重智尚真对于企业文化的价值，显然不在于其“万法唯心”的主张，而在于重视人的主观能动性，以及不为事物表象所迷惑，崇尚真理、质问权威的精神。员工的主观能动性是企业永葆青春的法宝，3M公司为了激励员工的主观创造能力，设立了自己的诺贝尔奖——金步奖，在IBM一些富有成果的工程师拿着和总裁一样高的薪水，这些都是企业为了鼓励主观能动性而采取的措施。在企业文化里应明确一点，企业在产品研发、市场拓展、管理制度方面永远没有完全了悟其所有真谛，到达终级目标，还有许多本来就存在的资源和潜力没有被我们利用和挖掘，以此来激励企业员工借助自己的智慧不断探求和接近各自工作领域的真理。对于企业内部乃至行业内的权威，虽不赞成去唾骂，但也要感于去质问和挑战。在企业文化中应该鼓励员工去发现企业经营中存在的错误和缺陷，并及时去修补经营中存在的错误和缺陷。对于企业已有的文化要不断地在企业经营中去加以检验，以便适当扬弃。敢于对企业已经形成的企业文化挑战，是企业文化中重智尚真的重要体现。

纵览古今，很多佛教信仰者以特有的佛教精神为人处事，在政治、经济、文化以及自然科学方面作出了杰出贡献。在现代企业经营管理方面，同样有很多人借助佛教精神建立起特有的企业文化，为企业在激烈的市场竞争中，谋求自身的独特魅力，为打造百年老店奠定深厚的企业文化基础。双星集团在企业文化里引入佛教精神，取得了非常成功的效果，为佛教精神与企业文化的结合树立了典范。