连云港连利水表企业文化介绍

第一篇：连云港连利水表企业文化介绍

连云港连利水表企业文化介绍：

一、主题理念

点点滴滴，尽显忠诚

二、企业使命

连利——以守护天下资源为己任，为现代生活站好岗

三、企业精神

连心、连手、连利 共创、共赢、共享

四、价值观

从一点一滴中打造一流国际品牌

五、企业人才观

人品决定产品，创新决定生存

六、行为准则

一点一滴见精神，一动一静比真功

一丝一毫保质量，一心一意为公众

连云港连利水表有限公司座落在连云港经济技术开发区，是一家与意大利合资的制造各种水表的专业公司，是目前中国水表行业最大的合资企业。连利公司自1987年建厂以来，经过了21年坎坷与荆棘，终于从一个蹒跚学步的幼儿发展成为今天令众人瞩目，令国内同行们惊叹的著名水表生产企业。

随着全球经济一体化程度的日益推进，国门进一步敞开，每个国内企业都已无可回避的被纳入到世界竞争体系之中。面对这样严峻的事实，企业若不突破现状，不断提升产品的品质，不提高品牌附加值，就会在这场

竞争中败下阵来，甚至消亡。公司管理者韩树屏意识到：一个好企业必须要具备一种创新精神，要以全新的发展思路，不断地求索。他通过各种形式唤起员工的“忧患意识、竞争意识”，导入CIS（企业理念系统）设计创意，提出“点点滴滴、尽显忠诚”作为公司主题理念，“连心、连手、连利，共创、共赢、共享”作为企业精神，“产品做专、操作做细、管理做严”12字作为企业的工作方针。通过几年的宣贯执行，使连利公司过去一些似有若无、流于形式、简单肤浅的方针目标升华为一种企业文化，更使员工在具体的生产经营活动中，燃起荣誉、使命、责任、勤奋的工作热情，提高了以绩效为目标的执行能力，凝聚出一股强大的团队精神，建立了一支讲求职业道德、职业责任感和职业习惯，具有敬业精神、和睦相处、齐心合力、生机勃勃，大有希望的员工队伍，为连利的进一步的发展壮大奠定了人力基础，使连利进入了一个新经济发展阶段。

连利人清醒地看到国家正进入一个新的经济发展阶段，“全面协调、可持续发展” 成为主题，单一的数量扩张已成为过去，取而代之的是“科学性”的发展，这意味着所有企业将不再是单*建立新厂房、新的流水线来发展企业，而是要*产品品质的提升，内部管理的加强来增加效益。对企业而言，一个产品最重要的不是你认为怎么样，而是消费者认为你怎么样，只有以“以人为本”生产营销策略，以优质的产品 + 人性化的服务来向广大的消费者展示企业的整体风貌。为此，连利人提出“专、细、严”的要求，力争通过企业内部众多环节的不断完善与提升，将自身打造成为一个健康、向上、充满活力的优秀企业团队。

在实际的运作过程中，连利人以“技术”为核心，提出三个“坚持”，即：坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检验，力求产品达到 “精、新、好”，即：品质要精益求精，重质量、重品位、创精品；产品要创新，营销、管

理要创新；一切工作围绕市场开展，一切着眼于客户，以好产品、好的服务取信于客户。通过优质的产品，周到体贴的服务，力求做到让市场说好，消费者说好。为此，连利人紧紧围绕着这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模，为创立名牌夯实基础，垂练内功。通过几年来的进一步发展，连利公司已由原设计50万只年生产能力发展到目前年产300万只的生产规模。“连利”水表市场的不断拓展，知名度的逐年提高，吸引了越来越多的客户，连续几年公司产品出口量、出口额在国内同行业中名列前茅，是当地机电系统出口创汇大户，公司还先后获得“江苏名牌”、江苏省“著名商标”、江苏省“高新技术企业”，以及“国家免检产品”等殊荣。销售网络由起初只返销至意大利，拓展到现在欧洲、非洲、南美洲、东南亚等许多国家和地区的市场，并拥有稳定的客户和代理商。近几年，“连利”水表也受到国内诸多大中城市的自来水公司和房地产开发商的青睐，连利公司进入了国内水表行业领头羊的地位。

现在，连利水表正以它的精湛、安全、准确和美观向五湖四海的大众传送着“点点滴滴”的忠诚和友谊，向世界品牌的高峰奋勇冲击。

第二篇：连云港企业文化（范文）

连云港企业文化(精选多篇)

连云港港企业文化建设现状分析与调研

文化是一个国家和民族的灵魂,没有文化的国家是难以持续的，没有文化的企业也是难以持续的。在知识经济时代，企业拥有深厚的、有时代气息的，与中国国情和中国文化相结合的、无所不在的文化，是企业全面协调、可持续发展的前提。当前，《江苏沿海地区发展规划》成功获批，连云港的发展上升至国家战略层面，《规划》将连云港确立为江苏沿海开发的龙头，要求构建带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡，提出将连云港建设成为我国重要的综合交通枢纽和上海国际航运中心北翼重要组成

部分。连云港迎来了弥足珍贵战略机遇期和黄金发展期，作为设置在三十里港区的各级党组织，我们该怎么办？关键就是依靠广大干部职工抢抓机遇、加快发展，用文化里激发干部职工奋发进取的内生动力，推动港口科学发展、和谐发展。

一、企业文化建设是推动企业科学发展、和谐发展的动力源

众所周知，21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的赢胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因为随着网络和信息的发展，企业的产品和制度层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化具有的独特性、难交易性和难模仿性，使得文化成为有效地提高和保持企业核心竞争力的源泉。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代引进我国以来，在提升企业经营管理绩效、增强企业凝

聚力等方面已为许多优秀企业实践所证实。作为国有企业，不仅要谋划利润的创造，更要谋求人的全面发展，承担应有的社会责任，我们确定的“诚信、开拓、奉献”企业核心价值观、“团队、创新、跨越”的企业精神、“建设东方大港、构筑和谐家园”共同愿景，目的就是通过文化建设使广大职工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和实践社会责任的舞台。近年来，港口集团在继承云港历史文化的基础上，不断完善、丰富、创新企业文化，通过开展文化建设提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力，提升港口的生产力，加快了亿吨大港向亿吨强港迈进的步伐。

二、连云港港企业文化建设现状分析

连云港港是一个历经百年沧桑的老港，75年风雨兼程，30年改革开放，连云港港艰难曲折的发展历程铸就了云港人百折不挠、永不服输、敢于争先的

拼搏精神，积淀了连云港港底蕴深厚、内涵丰富、创新发展的云港文化。进入新世纪，集团在加快生产上量、项目建设、资本运作、改革改制的同时，围绕“建设东方大港、构筑和谐家园”的共同愿景，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，积极开展企业文化工作，职工文明素养不断提高，生产组织能力不断增强，各项工作齐头并进，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，成功地迈入亿吨大港、深水大港和干线大港行列，荣获了“改革开放30年全国企业文化建设优秀单位”、“江苏省企业文化建设先进单位”等称号。集团企业文化建设取得了一定的成绩，但仍存在不足。

1、企业文化建设的显著成绩：

一是着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵。企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪

去”、“怎么走”的企业哲学命题。文化要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息。因而，不同时期的文化传播有不同的主旋律。云港人从顶住“三座大山”的重压，坚持科学论证、建设深水大港，到投身改革开放的浪潮，搏击市场经济，形成“创业、创新、创优，兴云港”的云港精神，到21世纪初大建设、大开发过程中形成的“敢于攻坚、勇创奇迹、超越自我、激情奉献、”的庙三精神，以及在冲刺亿吨大港过程中形成的“团队、创新、跨越”的企业精神，无不随着港口的发展而得到提炼升华，这种精神不仅秉承了老一代云港人艰苦奋斗、自强不息、奋发进取的拼搏精神，而且融入了经营亿吨大港、建设亿吨强港的理想追求，为企业的持续发展奠定了思想文化基础。

二是结合工作实际，有序推进品牌创建典型推广。创建服务品牌和发扬先进典型作用，是弘扬优秀企业文化的重要载体。近年来，云港人按照“标准化、精细化、品牌化”的质量理念，从每一个货种、每一条船、每一票货、每一个人做起，把个性化服务做到客户心坎里，连续3年荣获国际海运网评选的服务五星级港口称号。在港口发展过程中，广大职工爱岗敬业、无私奉献，涌现出全国人大代表、全国劳动模范、全国五一奖章获得者、技术能手等许多先进人物，他们的感人事迹和闪光精神在职工中产生了广泛而深远的影响。特别是今年集团精心选拔的企业文化十大人物，他们来自港口生产作业、安全质量、市场开拓、技术创新、后勤保障等各个行业，代表了新一代港口人形象，充分体现了云港人是一支“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结”的队伍，为广大职工树立了榜样的作用。

三是立足文化渗透，基层文化建设有声有色。近年来，集团党委相继提出“企业文化建设年”、“管理提升年”目标，在继承历史文化精华，创新整合文化资源的基础上，深入调查研究、反复讨论

修改，制定了能够激发企业内生动力的核心理念和应用理念，创作了令人振奋的港歌《铁肩托起东方大港》，确定了企业视觉识别系统，制定了《港口企业文化建设三年实施纲要》。随着集团主体文化的确立和推广，基层文化建设也呈现出百花齐放的局面。东泰公司围绕集团核心价值体系，结合公司实际，初步建立起了适应公司发展需要，具有东泰自身特色的企业文化，主要做法有：通过全员参与、专家指导，凝练出东泰核心价值体系的七大理念，下发了《员工行为规范手册》、举办了企业文化启动仪式，全面推行核心价值理念；开展“感动东泰”十佳人物评选，选拔公司形象大使等，在东泰员工心中树立了积极向上的道德标准，增强了东泰凝聚力和向心力。2014年，东泰公司荣获中国企业文化促进协会颁发的“全国企业文化先进单位”光荣称号。

2、企业文化建设的存在问题：

一是市场经济思维下的价值冲突。

在大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，云港人必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。利益从某种意义上讲是企业文化工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”我们企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分地激发出来了，不讲利益，不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维带来的企业文化建设中不可避免的价值冲突，这种冲突成为我们开展企业文化工作的必须面对的难题。

二是多元化经营体制下的文化融

合问题。企业文化融合，指不同形态的企业文化相互结合、相互吸收的过程，是以文化的同化或相互感应为标志的。不同经营体制下的企业文化具有以下特点：价值观和信念的多元性，行为方式上的冲突性，经营环境的复杂性，文化认同和融合的过程性。随着港口由生产装卸型企业向资本经营型企业的转变，港口参股控股单位不断增多，这些单位普遍存在着文化融合问题，以哪种文化主体为中心、如何将各个股东的文化融为一体，形成自己独特的公司文化，已成为合资合作单位企业文化建设面临的突出问题。企业文化融合问题如果能处理好，能够促进企业的发展，反之则制约着企业的发展

三、科学建设企业文化，使文化建设与企业管理实践相互促进。

企业文化是企业的思想和灵魂。如何加强企业文化建设，促进港口抢抓机遇、迎接挑战、加快发展，是当前我港文化建设亟待研究的重要课题。对此，笔者从以下两个方面谈谈建议。

1、坚持企业文化建设与企业经营管理实践有机结合，以形成正确、统一的价值观念。一是企业文化建设与企业经营理念的创新相结合。企业经营理念的创新，是企业长期成功的关键所在，基于此想，我们要围绕集团“经营亿吨大港、建设亿吨强港”奋斗目标，与时俱进提出又好又快的发展观、惠及职工的人本观、优质高效的服务观、和衷共济的大局观，以及企业长期发展的战略，形成充满活力的运行机制；二是企业文化建设要与企业制度建设相结合。企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证，企业文化包括了精神文化、行为文化和制度文化等诸多内容，为企业制度创新开辟了广阔天地。因此，在企业文化建设过程中，要切实重视企业制度的完善，把制度的完善和企业文化建设结合起来，以企业文化创新为载体推动企业制度的建立和创新，真正为企业健康发展注入持久的

文化动力。三是企业文化建设要与人力资源开发相结合。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥，才能吸引和留住员工，使企业实现从人治到法治最后到心治的转化过程。

2、坚持在经营管理实践中丰富、完善和发展企业文化，推进文化的融合发展。建立共同的价值观和新型的企业文化，确定统一行为准则和行为规范，维护企业的整体形象，是集团企业文化建设的重点。

一是广泛宣传，形成共识。在现有的基础上，通过广泛的宣传教育，使每个员工真正懂得企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式的整体构建，是企业所有的物质、制度、精神、行为的

总和。可以说，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设，他不是哪个部门哪个系统的事，而是全员的事，全局的事。因此，各级组织、各级领导都必须高度重视，尤其是各级行政领导要认真负起责任，舍得投入，下大力气把企业文化建设好。

二要领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着

重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，各级领导首先要注重对企业文化的总结提炼、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，表现出对企业的忠诚、同心同德、尽职尽责。

三要完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在进行企业

文化建设时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好港口内部的组织机构，要维护《企业文化手册》中企业标识系统的严肃性和规范性,不得随意更改和变通，着力提高企业文化的视觉效果，体现企业打造独具特色的基本内涵。

四要树立榜样，典型引导。美国迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。“榜样的力量是无穷的”。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。今年召开的企

业文化工作会议，评选出企业文化建设十大人物，正是树立榜样，典型引导的良好开端，值得今后倡导和发扬。

五要积极强化，持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范，以及员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。由组织传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。何况，企业文化是不断充实、丰富、发展、更新的，因此，进行企业文化建设必须长期努力，坚持不懈，持之以恒。

连云港连利水表企业文化介绍：

一、主题理念

点点滴滴，尽显忠诚

二、企业使命

连利——以守护天下资源为己任，为现代生活站好岗

三、企业精神

连心、连手、连利 共创、共赢、共享

四、价值观

从一点一滴中打造一流国际品牌

五、企业人才观

人品决定产品，创新决定生存

六、行为准则

一点一滴见精神，一动一静比真功

一丝一毫保质量，一心一意为公众

连云港连利水表有限公司座落在连云港经济技术开发区，是一家与意大利合资的制造各种水表的专业公司，是目前中国水表行业最大的合资企业。连利公司自1987年建厂以来，经过了21年坎坷与荆棘，终于从一个蹒跚学步的幼儿发展成为今天令众人瞩目，令国内同行们惊叹的著名水表生产企业。

随着全球经济一体化程度的日益推进，国门进一步敞开，每个国内企业都已无可回避的被纳入到世界竞争体系

之中。面对这样严峻的事实，企业若不突破现状，不断提升产品的品质，不提高品牌附加值，就会在这场

竞争中败下阵来，甚至消亡。公司管理者韩树屏意识到：一个好企业必须要具备一种创新精神，要以全新的发展思路，不断地求索。他通过各种形式唤起员工的“忧患意识、竞争意识”，导入cis设计创意，提出“点点滴滴、尽显忠诚”作为公司主题理念，“连心、连手、连利，共创、共赢、共享”作为企业精神，“产品做专、操作做细、管理做严”12字作为企业的工作方针。通过几年的宣贯执行，使连利公司过去一些似有若无、流于形式、简单肤浅的方针目标升华为一种企业文化，更使员工在具体的生产经营活动中，燃起荣誉、使命、责任、勤奋的工作热情，提高了以绩效为目标的执行能力，凝聚出一股强大的团队精神，建立了一支讲求职业道德、职业责任感和职业习惯，具有敬业精神、和睦相处、齐心合力、生机勃勃，大有希望 的员工队伍，为连利的进一步的发展壮大奠定了人力基础，使连利进入了一个新经济发展阶段。

连利人清醒地看到国家正进入一个新的经济发展阶段，“全面协调、可持续发展” 成为主题，单一的数量扩张已成为过去，取而代之的是“科学性”的发展，这意味着所有企业将不再是单*建立新厂房、新的流水线来发展企业，而是要*产品品质的提升，内部管理的加强来增加效益。对企业而言，一个产品最重要的不是你认为怎么样，而是消费者认为你怎么样，只有以“以人为本”生产营销策略，以优质的产品 + 人性化的服务来向广大的消费者展示企业的整体风貌。为此，连利人提出“专、细、严”的要求，力争通过企业内部众多环节的不断完善与提升，将自身打造成为一个健康、向上、充满活力的优秀企业团队。

在实际的运作过程中，连利人以“技术”为核心，提出三个“坚持”，即：坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检

验，力求产品达到 “精、新、好”，即：品质要精益求精，重质量、重品位、创精品；产品要创新，营销、管

理要创新；一切工作围绕市场开展，一切着眼于客户，以好产品、好的服务取信于客户。通过优质的产品，周到体贴的服务，力求做到让市场说好，消费者说好。为此，连利人紧紧围绕着这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模，为创立名牌夯实基础，垂练内功。通过几年来的进一步发展，连利公司已由原设计50万只年生产能力发展到目前年产300万只的生产规模。“连利”水表市场的不断拓展，知名度的逐年提高，吸引了越来越多的客户，连续几年公司产品出口量、出口额在国内同行业中名列前茅，是当地机电系统出口创汇大户，公司还先后获得“江苏名牌”、江苏省“著名商标”、江苏省“高新技术企业”，以及“国家免检产品”等殊荣。销售网络由起初只返销至意大利，拓展到现在欧洲、非洲、南美洲、东南亚等

许多国家和地区的市场，并拥有稳定的客户和代理商。近几年，“连利”水表也受到国内诸多大中城市的自来水公司和房地产开发商的青睐，连利公司进入了国内水表行业领头羊的地位。

现在，连利水表正以它的精湛、安全、准确和美观向五湖四海的大众传送着“点点滴滴”的忠诚和友谊，向世界品牌的高峰奋勇冲击。

连云港锐巴化工关于企业文化的落实：

1、工厂注重员工培训工作，工厂每周五下午对企业员工进行培训，主要

由6s管理、设备管理、安全管理、质量管理、专业岗位技能等培训，对员工手册进行解读

2、全面推行6管理，通过加强管理，在年底前彻底改变目前脏乱差局面，生产现场实行规范化、标准化、制度化管理、并且实施6s管理流动红旗、使得6s活动能够长期、持久的保持下去，改变企业形象,提高员工素质。

3、加强和谐队伍建设，从关心员工、爱护员工、关心员工冷暖入手，改

变员工单调的生活，公司开展业余文体活动，给员工过生日，改变员工生活，休息日员工自助餐活动，适当的时候组织员工郊游放松心态。

4、连云港企业

连云港企业连云港市房产经纪公司和连云港市多家银行合作，专业办理：①银行贷款到期转贷、垫还、续贷。②门面房、商住两用房及商品房过户和贷款，可低评估，省税收多贷款;③专业办理大宗土地厂房抵押贷款并全程包装;④二手房过户和贷款；⑤连云港市区小面积、老房龄房产被银行拒绝，我们来帮你贷款；⑥专业办理信用不良、黑名单和第三方房产贷款；⑦车辆抵押贷款，低价公司注册、增资。⑧：帮您买房降低首付，贷款买房二套利率不上浮、外地到连云港市买房贷款、让您节省金钱、⑨代办疑难房产产权证、土地证、方便快捷。连云港市房产经纪公司竭诚为您

服务

地址：连云港市新浦区海连中路中恒大厦209室

电 :0518-85501700

需要贷款打电话联系

连云港港口集团有限公司连云港港开港于1933年，2014年11月以原连云港港务局为 基础组建国有独资的连云港港口集团有限公司。70多年来，由 一个小港逐步发展成为一个大中小泊位配套，集装箱、散杂货 井举，运输功能齐全，以外贸运输为主的综合性国际贸易运输 港口，与世界上16。多个国家和地区的港口建立了贸易往来，年 吞吐能力近5000万吨，集装箱50万标箱，是中国500家最大服务 企业之一。连云港港具有独特的区位优势，与韩国、日本等国家主要 港口相距在500海里的近洋扇面内，横穿东西、纵贯南北的铁路 和公路“两纵两横”主骨架结点使其作为海、陆、空交通枢纽 的地位更加凸显。新亚欧大陆桥开通运营以来，连云港港

已经 成为中亚诸国尤其是我国中西部11个省区最便捷、最经济的进 出海口岸。在我国西部大开发和入世的新时空背景下，连云港 港腹地型港口和外贸型港口的显著特点使其成为连云港市抢抓 机遇、加快发展的战略要点。目前，连云港港正在加快建设大型专业化码头和深水航 道，提高综合实力 连云港如意集团股份有限公司连云港如意集团股份有限公司创业与1994年，以中国农业的产业化、国际化为目标，以产业报国为己任，秉持“以人为本，自立自强”的企业精神，求实创新，勤奋敬业。如意集团座落在新亚欧大陆桥的东桥头堡——中国江苏连云港市。是以农副产品种植、加工、出口为主业的贸、工、农一体化，产、加、销一条龙的综合性企业集团。

编辑本段公司简介

如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品质的原料供应和品种齐全、品质优良、卫生安全、包装精美的质量保证，并向功能齐全、配套

成龙的食品加工“联合舰队”迈进。生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜、罐头食品等。

编辑本段公司成果

1996年9月，集团核心企业之一“连云港来福如意食品有限公司”取得了速冻蔬菜iso9002质量体系注册证书。1996年11月，如意集团股票在深圳交易所发行、上市。1996年12月，集团与日本味之素株式会社合资建成“连云港味之素如意食品有限公司”，形成了年产4000吨调理食品的生产能力，产品直销日本市场。

如意集团积极拓展国际市场，稳步发展国内市场。目前，已与日本、韩国、美国、加拿大、德国、东南亚等十几个国家和地区的200多家客户建立了业务合作关系。

1999年如意集团成功地收购了宁波市最好的进出口企业之一的浙江远大贸易公司52%的股权，浙江远大是中国进出口500强之一，年进出口额为

1.6亿美元。浙江远大的加入使如意集团从业绩及对国际市场的进入无论从深度还是从广度都有质的飞跃，浙江远大经营的商品以轻工、机电出口及化工产品进口为主，国际客户逾千家，连续四年被评为信誉aaa企业。连云港碱厂

中国石化集团南京化学工业有限公司连云港碱厂坐落于新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市,系国家大型一类重点化工企业，是1989年10月建成投产的“七五”国家重点投资项目，总资产15亿元，是中国三大纯碱生产企业之

一、全国“守合同重信用”企业、iso9001质量体系和产品质量双认证企业、连云港市首家“江苏省出口商品生产一类企业”。

连云港碱厂一贯注重科技领先，以品质取胜。生产装置区拥有国内同行业自动化技术水平最先进的dcs控制系统。主要产品及产能为纯碱120万吨/年，小苏打2万吨/年，氯化钙5万吨/年。水、电、铁路、公路运输、公用工程自成体系，服务保障功能完整配套。产品畅销全国各地，并远销台湾、东亚、东南亚和中东、南美等地区。“长江三角牌”纯碱连续多年被评为“江苏省重点名牌产品”，2014年被中国化工企业管理协会评为“中国化工十大最具国际竞争力品牌”。2014年9月和2014年9月连续两次荣膺“中国名牌产品”称号。

按照科学、持续、有效的发展观，全体员工积极实施“打响品牌、做强主业、突出个性、多元发展” 的企业发展战略，全力打造企业的核心技术、核心文化和核心竞争力，努力塑造“长江三角牌”系列产品的强势品牌形象，为把连云港碱厂建设成创建世界一流企业，率先实现更高水平的小康而努力奋斗。

连岛预订须知：

1.景区开放时间 ：8：00—19：00

2.取票地点：大沙湾游乐园售票口一号窗口

3.特殊人群预订标准：

a.免费政策：景区单独门票1.3米以下儿童免票；船票1.1米以下免费。70岁以上的老人持有效证件免票。军官、残疾人持有效证件免票。

b.优惠政策：景区单独门票1.3-1.5米半票；船票1.1米—1.3米儿童半票。老人票60—69周岁持有效证件购老年票半价

4.发票说明：网络预订景区门票，同程网不提供发票

5.温馨提示：

①门票包括大沙湾和苏马湾，凭景区门票可以免费使用景区内的游泳圈、太阳伞、沙滩椅。景区内观光车票价5元。

②在连岛游客中心,换取优惠凭证，无纪念门票，游客中心开据机打发票

③情侣套票不分男女两个成人就可以

④游客中心、景区售票处、游船售票处都是17：30截至售票，游客请在

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17：30之前购票，可以晚入园

一、连云港市内乘车路线

1、乘“长途汽车”来连岛旅游的游客：

走出苏欣快客站后，朝北步行200米左右即可到达103路公交车站，乘坐103路到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

2、乘“火车”来连岛旅游的游客：

在连云港火车“东”站下车的游客，可乘坐31路公交车到墟沟“购物中心”站下，然后转乘33路公交车即可到达连岛。33路公交车终点站是连岛海滨旅游度假区。

在连云港火车站下车的游客，可以乘坐102或103路公交车，到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

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第三篇：连云港原名新海连市（范文模版）

连云港原名新海连市，曾名连云市、新海市，简称连，属地级市。位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄海，北接齐鲁，南连江淮，背靠“东海第一胜境”——云台山，山海奇观，文物遍布，物产资源、旅游资源均十分丰富，是中国49个重点旅游城市之一和江苏三大旅游区之一，素有“淮口巨镇”、“东南名郡”之称，是旅游、度假、避暑胜地。

乘坐旅游船游弋岸边，走马观花大海和沿岸风光，是轻松愉快的悠闲享受；租一条快艇，划开碧蓝的大海，你追我赶，自由自在飞驰海面，更是富有刺激，激动人心。乘船浏览沿海小岛，也是难得的另类娱乐。鸽岛怪石嶙峋，芳草如茵，可遥望五彩缤纷的海滨浴场；竹岛一派天然野趣，夏季黄花菜丛生，可供随意采摘；前三岛候鸟遮天蔽日，蔚为壮观，是猎奇探险的好去处。

花果山是连云港最具特色的风景区。若值阳春三月，“看红杏著花，绿丝映带，尤幽艳增媚。”入得山来，处处有景，景景有神话传说，多少年来，有无数游客怀着美好遐想，结袂联翩深入“洞天福地”，领略这富有神话色彩的诱人风光。花果山作为旅游胜地，它的真正扬名应归功于吴承恩笔下的《西游记》。１９８２年１０月参加全国首届《西游记》学术研讨会的１２７名专家经考察一致认同，云台的花果山是真正的孙悟空老家。

春

2011年2月28日，受降雨和冷空气双重影响，江苏连云港云台山出现春季难得一见的雾凇美景。整个山脉银装素裹，松枝树条皆被晶莹的雾凇包裹，景色分外迷人。

第四篇：企业文化介绍

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用“心”构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用“心”去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过“锤子”建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个“锤子”建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个“锤子”传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?“争”,最难避免的就是一个“争”字,就一个“争”字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是“让”,这一个“让”字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.这带有一点中国人智慧的语言说的就是“自欺”的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

第五篇：多优利企业文化

一、企业文化

一、企业文化

⑴、口号：更多优惠、更多让利！

⑵、宗旨：创新的速度决定成功的速度！

⑶、愿景：打造全民网赚时代！

⑷、核心价值观：成就客户、诚信为本、承担责任、团队合作、勇于创新、互利共赢。

⑸、发展理念：“诚信、创新、互助、共赢”。