连云港锐巴化工关于企业文化的落实

第一篇：连云港锐巴化工关于企业文化的落实

连云港锐巴化工关于企业文化的落实：

1、工厂注重员工培训工作，工厂每周五下午对企业员工进行培训，主要

由6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、专业岗位技能等培训，对员工手册进行解读

2、全面推行6管理，通过加强管理，在年底前彻底改变目前脏乱差局面，生产现场实行规范化、标准化、制度化管理、并且实施6S管理流动红旗、使得6S活动能够长期、持久的保持下去，改变企业形象,提高员工素质。

3、加强和谐队伍建设，从关心员工、爱护员工、关心员工冷暖入手，改

变员工单调的生活，公司开展业余文体活动，给员工过生日，改变员工生活，休息日员工自助餐活动，适当的时候组织员工郊游放松心态。

4、

第二篇：连云港企业文化（范文）

连云港企业文化(精选多篇)

连云港港企业文化建设现状分析与调研

文化是一个国家和民族的灵魂,没有文化的国家是难以持续的，没有文化的企业也是难以持续的。在知识经济时代，企业拥有深厚的、有时代气息的，与中国国情和中国文化相结合的、无所不在的文化，是企业全面协调、可持续发展的前提。当前，《江苏沿海地区发展规划》成功获批，连云港的发展上升至国家战略层面，《规划》将连云港确立为江苏沿海开发的龙头，要求构建带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡，提出将连云港建设成为我国重要的综合交通枢纽和上海国际航运中心北翼重要组成

部分。连云港迎来了弥足珍贵战略机遇期和黄金发展期，作为设置在三十里港区的各级党组织，我们该怎么办？关键就是依靠广大干部职工抢抓机遇、加快发展，用文化里激发干部职工奋发进取的内生动力，推动港口科学发展、和谐发展。

一、企业文化建设是推动企业科学发展、和谐发展的动力源

众所周知，21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的赢胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因为随着网络和信息的发展，企业的产品和制度层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化具有的独特性、难交易性和难模仿性，使得文化成为有效地提高和保持企业核心竞争力的源泉。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代引进我国以来，在提升企业经营管理绩效、增强企业凝

聚力等方面已为许多优秀企业实践所证实。作为国有企业，不仅要谋划利润的创造，更要谋求人的全面发展，承担应有的社会责任，我们确定的“诚信、开拓、奉献”企业核心价值观、“团队、创新、跨越”的企业精神、“建设东方大港、构筑和谐家园”共同愿景，目的就是通过文化建设使广大职工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和实践社会责任的舞台。近年来，港口集团在继承云港历史文化的基础上，不断完善、丰富、创新企业文化，通过开展文化建设提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力，提升港口的生产力，加快了亿吨大港向亿吨强港迈进的步伐。

二、连云港港企业文化建设现状分析

连云港港是一个历经百年沧桑的老港，75年风雨兼程，30年改革开放，连云港港艰难曲折的发展历程铸就了云港人百折不挠、永不服输、敢于争先的

拼搏精神，积淀了连云港港底蕴深厚、内涵丰富、创新发展的云港文化。进入新世纪，集团在加快生产上量、项目建设、资本运作、改革改制的同时，围绕“建设东方大港、构筑和谐家园”的共同愿景，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，积极开展企业文化工作，职工文明素养不断提高，生产组织能力不断增强，各项工作齐头并进，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，成功地迈入亿吨大港、深水大港和干线大港行列，荣获了“改革开放30年全国企业文化建设优秀单位”、“江苏省企业文化建设先进单位”等称号。集团企业文化建设取得了一定的成绩，但仍存在不足。

1、企业文化建设的显著成绩：

一是着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵。企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪

去”、“怎么走”的企业哲学命题。文化要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息。因而，不同时期的文化传播有不同的主旋律。云港人从顶住“三座大山”的重压，坚持科学论证、建设深水大港，到投身改革开放的浪潮，搏击市场经济，形成“创业、创新、创优，兴云港”的云港精神，到21世纪初大建设、大开发过程中形成的“敢于攻坚、勇创奇迹、超越自我、激情奉献、”的庙三精神，以及在冲刺亿吨大港过程中形成的“团队、创新、跨越”的企业精神，无不随着港口的发展而得到提炼升华，这种精神不仅秉承了老一代云港人艰苦奋斗、自强不息、奋发进取的拼搏精神，而且融入了经营亿吨大港、建设亿吨强港的理想追求，为企业的持续发展奠定了思想文化基础。

二是结合工作实际，有序推进品牌创建典型推广。创建服务品牌和发扬先进典型作用，是弘扬优秀企业文化的重要载体。近年来，云港人按照“标准化、精细化、品牌化”的质量理念，从每一个货种、每一条船、每一票货、每一个人做起，把个性化服务做到客户心坎里，连续3年荣获国际海运网评选的服务五星级港口称号。在港口发展过程中，广大职工爱岗敬业、无私奉献，涌现出全国人大代表、全国劳动模范、全国五一奖章获得者、技术能手等许多先进人物，他们的感人事迹和闪光精神在职工中产生了广泛而深远的影响。特别是今年集团精心选拔的企业文化十大人物，他们来自港口生产作业、安全质量、市场开拓、技术创新、后勤保障等各个行业，代表了新一代港口人形象，充分体现了云港人是一支“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结”的队伍，为广大职工树立了榜样的作用。

三是立足文化渗透，基层文化建设有声有色。近年来，集团党委相继提出“企业文化建设年”、“管理提升年”目标，在继承历史文化精华，创新整合文化资源的基础上，深入调查研究、反复讨论

修改，制定了能够激发企业内生动力的核心理念和应用理念，创作了令人振奋的港歌《铁肩托起东方大港》，确定了企业视觉识别系统，制定了《港口企业文化建设三年实施纲要》。随着集团主体文化的确立和推广，基层文化建设也呈现出百花齐放的局面。东泰公司围绕集团核心价值体系，结合公司实际，初步建立起了适应公司发展需要，具有东泰自身特色的企业文化，主要做法有：通过全员参与、专家指导，凝练出东泰核心价值体系的七大理念，下发了《员工行为规范手册》、举办了企业文化启动仪式，全面推行核心价值理念；开展“感动东泰”十佳人物评选，选拔公司形象大使等，在东泰员工心中树立了积极向上的道德标准，增强了东泰凝聚力和向心力。2014年，东泰公司荣获中国企业文化促进协会颁发的“全国企业文化先进单位”光荣称号。

2、企业文化建设的存在问题：

一是市场经济思维下的价值冲突。

在大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，云港人必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。利益从某种意义上讲是企业文化工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”我们企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分地激发出来了，不讲利益，不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维带来的企业文化建设中不可避免的价值冲突，这种冲突成为我们开展企业文化工作的必须面对的难题。

二是多元化经营体制下的文化融

合问题。企业文化融合，指不同形态的企业文化相互结合、相互吸收的过程，是以文化的同化或相互感应为标志的。不同经营体制下的企业文化具有以下特点：价值观和信念的多元性，行为方式上的冲突性，经营环境的复杂性，文化认同和融合的过程性。随着港口由生产装卸型企业向资本经营型企业的转变，港口参股控股单位不断增多，这些单位普遍存在着文化融合问题，以哪种文化主体为中心、如何将各个股东的文化融为一体，形成自己独特的公司文化，已成为合资合作单位企业文化建设面临的突出问题。企业文化融合问题如果能处理好，能够促进企业的发展，反之则制约着企业的发展

三、科学建设企业文化，使文化建设与企业管理实践相互促进。

企业文化是企业的思想和灵魂。如何加强企业文化建设，促进港口抢抓机遇、迎接挑战、加快发展，是当前我港文化建设亟待研究的重要课题。对此，笔者从以下两个方面谈谈建议。

1、坚持企业文化建设与企业经营管理实践有机结合，以形成正确、统一的价值观念。一是企业文化建设与企业经营理念的创新相结合。企业经营理念的创新，是企业长期成功的关键所在，基于此想，我们要围绕集团“经营亿吨大港、建设亿吨强港”奋斗目标，与时俱进提出又好又快的发展观、惠及职工的人本观、优质高效的服务观、和衷共济的大局观，以及企业长期发展的战略，形成充满活力的运行机制；二是企业文化建设要与企业制度建设相结合。企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证，企业文化包括了精神文化、行为文化和制度文化等诸多内容，为企业制度创新开辟了广阔天地。因此，在企业文化建设过程中，要切实重视企业制度的完善，把制度的完善和企业文化建设结合起来，以企业文化创新为载体推动企业制度的建立和创新，真正为企业健康发展注入持久的

文化动力。三是企业文化建设要与人力资源开发相结合。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥，才能吸引和留住员工，使企业实现从人治到法治最后到心治的转化过程。

2、坚持在经营管理实践中丰富、完善和发展企业文化，推进文化的融合发展。建立共同的价值观和新型的企业文化，确定统一行为准则和行为规范，维护企业的整体形象，是集团企业文化建设的重点。

一是广泛宣传，形成共识。在现有的基础上，通过广泛的宣传教育，使每个员工真正懂得企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式的整体构建，是企业所有的物质、制度、精神、行为的

总和。可以说，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设，他不是哪个部门哪个系统的事，而是全员的事，全局的事。因此，各级组织、各级领导都必须高度重视，尤其是各级行政领导要认真负起责任，舍得投入，下大力气把企业文化建设好。

二要领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着

重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，各级领导首先要注重对企业文化的总结提炼、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，表现出对企业的忠诚、同心同德、尽职尽责。

三要完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在进行企业

文化建设时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好港口内部的组织机构，要维护《企业文化手册》中企业标识系统的严肃性和规范性,不得随意更改和变通，着力提高企业文化的视觉效果，体现企业打造独具特色的基本内涵。

四要树立榜样，典型引导。美国迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。“榜样的力量是无穷的”。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。今年召开的企

业文化工作会议，评选出企业文化建设十大人物，正是树立榜样，典型引导的良好开端，值得今后倡导和发扬。

五要积极强化，持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范，以及员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。由组织传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。何况，企业文化是不断充实、丰富、发展、更新的，因此，进行企业文化建设必须长期努力，坚持不懈，持之以恒。

连云港连利水表企业文化介绍：

一、主题理念

点点滴滴，尽显忠诚

二、企业使命

连利——以守护天下资源为己任，为现代生活站好岗

三、企业精神

连心、连手、连利 共创、共赢、共享

四、价值观

从一点一滴中打造一流国际品牌

五、企业人才观

人品决定产品，创新决定生存

六、行为准则

一点一滴见精神，一动一静比真功

一丝一毫保质量，一心一意为公众

连云港连利水表有限公司座落在连云港经济技术开发区，是一家与意大利合资的制造各种水表的专业公司，是目前中国水表行业最大的合资企业。连利公司自1987年建厂以来，经过了21年坎坷与荆棘，终于从一个蹒跚学步的幼儿发展成为今天令众人瞩目，令国内同行们惊叹的著名水表生产企业。

随着全球经济一体化程度的日益推进，国门进一步敞开，每个国内企业都已无可回避的被纳入到世界竞争体系

之中。面对这样严峻的事实，企业若不突破现状，不断提升产品的品质，不提高品牌附加值，就会在这场

竞争中败下阵来，甚至消亡。公司管理者韩树屏意识到：一个好企业必须要具备一种创新精神，要以全新的发展思路，不断地求索。他通过各种形式唤起员工的“忧患意识、竞争意识”，导入cis设计创意，提出“点点滴滴、尽显忠诚”作为公司主题理念，“连心、连手、连利，共创、共赢、共享”作为企业精神，“产品做专、操作做细、管理做严”12字作为企业的工作方针。通过几年的宣贯执行，使连利公司过去一些似有若无、流于形式、简单肤浅的方针目标升华为一种企业文化，更使员工在具体的生产经营活动中，燃起荣誉、使命、责任、勤奋的工作热情，提高了以绩效为目标的执行能力，凝聚出一股强大的团队精神，建立了一支讲求职业道德、职业责任感和职业习惯，具有敬业精神、和睦相处、齐心合力、生机勃勃，大有希望 的员工队伍，为连利的进一步的发展壮大奠定了人力基础，使连利进入了一个新经济发展阶段。

连利人清醒地看到国家正进入一个新的经济发展阶段，“全面协调、可持续发展” 成为主题，单一的数量扩张已成为过去，取而代之的是“科学性”的发展，这意味着所有企业将不再是单*建立新厂房、新的流水线来发展企业，而是要*产品品质的提升，内部管理的加强来增加效益。对企业而言，一个产品最重要的不是你认为怎么样，而是消费者认为你怎么样，只有以“以人为本”生产营销策略，以优质的产品 + 人性化的服务来向广大的消费者展示企业的整体风貌。为此，连利人提出“专、细、严”的要求，力争通过企业内部众多环节的不断完善与提升，将自身打造成为一个健康、向上、充满活力的优秀企业团队。

在实际的运作过程中，连利人以“技术”为核心，提出三个“坚持”，即：坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检

验，力求产品达到 “精、新、好”，即：品质要精益求精，重质量、重品位、创精品；产品要创新，营销、管

理要创新；一切工作围绕市场开展，一切着眼于客户，以好产品、好的服务取信于客户。通过优质的产品，周到体贴的服务，力求做到让市场说好，消费者说好。为此，连利人紧紧围绕着这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模，为创立名牌夯实基础，垂练内功。通过几年来的进一步发展，连利公司已由原设计50万只年生产能力发展到目前年产300万只的生产规模。“连利”水表市场的不断拓展，知名度的逐年提高，吸引了越来越多的客户，连续几年公司产品出口量、出口额在国内同行业中名列前茅，是当地机电系统出口创汇大户，公司还先后获得“江苏名牌”、江苏省“著名商标”、江苏省“高新技术企业”，以及“国家免检产品”等殊荣。销售网络由起初只返销至意大利，拓展到现在欧洲、非洲、南美洲、东南亚等

许多国家和地区的市场，并拥有稳定的客户和代理商。近几年，“连利”水表也受到国内诸多大中城市的自来水公司和房地产开发商的青睐，连利公司进入了国内水表行业领头羊的地位。

现在，连利水表正以它的精湛、安全、准确和美观向五湖四海的大众传送着“点点滴滴”的忠诚和友谊，向世界品牌的高峰奋勇冲击。

连云港锐巴化工关于企业文化的落实：

1、工厂注重员工培训工作，工厂每周五下午对企业员工进行培训，主要

由6s管理、设备管理、安全管理、质量管理、专业岗位技能等培训，对员工手册进行解读

2、全面推行6管理，通过加强管理，在年底前彻底改变目前脏乱差局面，生产现场实行规范化、标准化、制度化管理、并且实施6s管理流动红旗、使得6s活动能够长期、持久的保持下去，改变企业形象,提高员工素质。

3、加强和谐队伍建设，从关心员工、爱护员工、关心员工冷暖入手，改

变员工单调的生活，公司开展业余文体活动，给员工过生日，改变员工生活，休息日员工自助餐活动，适当的时候组织员工郊游放松心态。

4、连云港企业

连云港企业连云港市房产经纪公司和连云港市多家银行合作，专业办理：①银行贷款到期转贷、垫还、续贷。②门面房、商住两用房及商品房过户和贷款，可低评估，省税收多贷款;③专业办理大宗土地厂房抵押贷款并全程包装;④二手房过户和贷款；⑤连云港市区小面积、老房龄房产被银行拒绝，我们来帮你贷款；⑥专业办理信用不良、黑名单和第三方房产贷款；⑦车辆抵押贷款，低价公司注册、增资。⑧：帮您买房降低首付，贷款买房二套利率不上浮、外地到连云港市买房贷款、让您节省金钱、⑨代办疑难房产产权证、土地证、方便快捷。连云港市房产经纪公司竭诚为您

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地址：连云港市新浦区海连中路中恒大厦209室

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连云港港口集团有限公司连云港港开港于1933年，2014年11月以原连云港港务局为 基础组建国有独资的连云港港口集团有限公司。70多年来，由 一个小港逐步发展成为一个大中小泊位配套，集装箱、散杂货 井举，运输功能齐全，以外贸运输为主的综合性国际贸易运输 港口，与世界上16。多个国家和地区的港口建立了贸易往来，年 吞吐能力近5000万吨，集装箱50万标箱，是中国500家最大服务 企业之一。连云港港具有独特的区位优势，与韩国、日本等国家主要 港口相距在500海里的近洋扇面内，横穿东西、纵贯南北的铁路 和公路“两纵两横”主骨架结点使其作为海、陆、空交通枢纽 的地位更加凸显。新亚欧大陆桥开通运营以来，连云港港

已经 成为中亚诸国尤其是我国中西部11个省区最便捷、最经济的进 出海口岸。在我国西部大开发和入世的新时空背景下，连云港 港腹地型港口和外贸型港口的显著特点使其成为连云港市抢抓 机遇、加快发展的战略要点。目前，连云港港正在加快建设大型专业化码头和深水航 道，提高综合实力 连云港如意集团股份有限公司连云港如意集团股份有限公司创业与1994年，以中国农业的产业化、国际化为目标，以产业报国为己任，秉持“以人为本，自立自强”的企业精神，求实创新，勤奋敬业。如意集团座落在新亚欧大陆桥的东桥头堡——中国江苏连云港市。是以农副产品种植、加工、出口为主业的贸、工、农一体化，产、加、销一条龙的综合性企业集团。

编辑本段公司简介

如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品质的原料供应和品种齐全、品质优良、卫生安全、包装精美的质量保证，并向功能齐全、配套

成龙的食品加工“联合舰队”迈进。生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜、罐头食品等。

编辑本段公司成果

1996年9月，集团核心企业之一“连云港来福如意食品有限公司”取得了速冻蔬菜iso9002质量体系注册证书。1996年11月，如意集团股票在深圳交易所发行、上市。1996年12月，集团与日本味之素株式会社合资建成“连云港味之素如意食品有限公司”，形成了年产4000吨调理食品的生产能力，产品直销日本市场。

如意集团积极拓展国际市场，稳步发展国内市场。目前，已与日本、韩国、美国、加拿大、德国、东南亚等十几个国家和地区的200多家客户建立了业务合作关系。

1999年如意集团成功地收购了宁波市最好的进出口企业之一的浙江远大贸易公司52%的股权，浙江远大是中国进出口500强之一，年进出口额为

1.6亿美元。浙江远大的加入使如意集团从业绩及对国际市场的进入无论从深度还是从广度都有质的飞跃，浙江远大经营的商品以轻工、机电出口及化工产品进口为主，国际客户逾千家，连续四年被评为信誉aaa企业。连云港碱厂

中国石化集团南京化学工业有限公司连云港碱厂坐落于新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市,系国家大型一类重点化工企业，是1989年10月建成投产的“七五”国家重点投资项目，总资产15亿元，是中国三大纯碱生产企业之

一、全国“守合同重信用”企业、iso9001质量体系和产品质量双认证企业、连云港市首家“江苏省出口商品生产一类企业”。

连云港碱厂一贯注重科技领先，以品质取胜。生产装置区拥有国内同行业自动化技术水平最先进的dcs控制系统。主要产品及产能为纯碱120万吨/年，小苏打2万吨/年，氯化钙5万吨/年。水、电、铁路、公路运输、公用工程自成体系，服务保障功能完整配套。产品畅销全国各地，并远销台湾、东亚、东南亚和中东、南美等地区。“长江三角牌”纯碱连续多年被评为“江苏省重点名牌产品”，2014年被中国化工企业管理协会评为“中国化工十大最具国际竞争力品牌”。2014年9月和2014年9月连续两次荣膺“中国名牌产品”称号。

按照科学、持续、有效的发展观，全体员工积极实施“打响品牌、做强主业、突出个性、多元发展” 的企业发展战略，全力打造企业的核心技术、核心文化和核心竞争力，努力塑造“长江三角牌”系列产品的强势品牌形象，为把连云港碱厂建设成创建世界一流企业，率先实现更高水平的小康而努力奋斗。

连岛预订须知：

1.景区开放时间 ：8：00—19：00

2.取票地点：大沙湾游乐园售票口一号窗口

3.特殊人群预订标准：

a.免费政策：景区单独门票1.3米以下儿童免票；船票1.1米以下免费。70岁以上的老人持有效证件免票。军官、残疾人持有效证件免票。

b.优惠政策：景区单独门票1.3-1.5米半票；船票1.1米—1.3米儿童半票。老人票60—69周岁持有效证件购老年票半价

4.发票说明：网络预订景区门票，同程网不提供发票

5.温馨提示：

①门票包括大沙湾和苏马湾，凭景区门票可以免费使用景区内的游泳圈、太阳伞、沙滩椅。景区内观光车票价5元。

②在连岛游客中心,换取优惠凭证，无纪念门票，游客中心开据机打发票

③情侣套票不分男女两个成人就可以

④游客中心、景区售票处、游船售票处都是17：30截至售票，游客请在

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17：30之前购票，可以晚入园

一、连云港市内乘车路线

1、乘“长途汽车”来连岛旅游的游客：

走出苏欣快客站后，朝北步行200米左右即可到达103路公交车站，乘坐103路到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

2、乘“火车”来连岛旅游的游客：

在连云港火车“东”站下车的游客，可乘坐31路公交车到墟沟“购物中心”站下，然后转乘33路公交车即可到达连岛。33路公交车终点站是连岛海滨旅游度假区。

在连云港火车站下车的游客，可以乘坐102或103路公交车，到墟沟“购物中心”站下车，然后转乘33路公交车即可到达连岛海滨旅游度假区。

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第三篇：化工企业文化公示栏

蛋蛋化工有限公司企业文化公示栏

建立企业文化弘扬企业精神铸就企业灵魂做大做强企业

1、蛋蛋管理哲学：管理就是决策。上下同心协力，忠实于公司事

业，以产业成果报效国家。正确的决策来自众人的智慧。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。卓有成效的管理者善于用人之长。管理者的最基本能力：有效沟通。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。创新是做大公司的惟一之路。顾客是重要的创新来源。创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。永远战战兢兢，永远如履薄冰。千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。正确的决策来自众人的智慧。

2、蛋蛋经营哲学：创造财富，贡献于社会。以最低的生产成本生产质量最高的产品。高标准、严要求、精细化、零缺陷。一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。对顾客负责，顾客就是上帝。用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者。供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。没有淡季市场，只有淡季思想。差距是前进的潜力，困难是发展的动力。核心竞争力是什么？是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作贡献。、卖信誉，而不是卖产品。有缺陷的产品等于废品。质量是维护顾客忠诚的最好保证。质量等于利润。企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

3、蛋蛋企业精神：产业报国；光明正大；团结一致；奋发向上；礼貌谦让；改革发展；服务奉献。

4、蛋蛋企业灵魂：贯彻产业人应尽之责；力图社会生活改善和提高；为社会文化发展作出贡献；

5、亿达企业道德：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。致力于为员工负责，矢志于为社会负责。与员工共荣，与客户共享，与时代共进。孝敬于父母长辈，忠诚于同事亲朋。

6、蛋蛋团体意识：大成功靠团队，小成功靠个人。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

7、蛋蛋人才理念：以人为本。事业在于人。识德、育知、用才、聚贤。对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出

来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

8、蛋蛋企业形象：自立、自强、自信、自律、谦虚、诚信、大度、阳光。牢记八荣八耻，倡导精神物质文明。外树企业形象，内育职业忠诚。企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。人的一切都应该是美丽的：面貌，衣裳，心灵，思想。国尚礼则昌；家尚礼则大；身有礼则身修；心有礼则心泰。非物质是精神的世界。文明是现实主义。科学就是世界的灵魂。劳动是人类存在的基础和手段，是一个人在体格、智慧和道德上臻于完善的源泉。谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。

9、蛋蛋保护环境意识：珍惜资源，永续利用。

保护环境光荣，污染环境可耻。

依靠科技进步，促进环境保护。

提高环境意识，保护美好家园。

合理利用资源，保护生态平衡，促进经济持续发展。

保护环境就是保护生产力。

环境保护是一项基本国策。

环境保护，人人有责。

保护环境就是保护我们自己。

保护水环境，节约水资源。

10、蛋蛋安全生产要求：安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。·

人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。·有消灭一切安全事故隐患的机制。

11、蛋蛋企业制度：纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。制度到位、关怀到家、有情领导、无情管理。严抓管理不放松，常抓学习不动摇。正确的政治路线靠正确的组织来保证。仁圣之本，在呼制度而已。万事离不开方法，世界离不开秩序。秩序是人类的最大需要，是真正的幸福所在。

12、蛋蛋价值观念：诚信立足，创新致远。相互尊重，谨守承诺，勇于授权，团队合作，危机意识，体现价值，和谐快乐，客户成功。与民同富，与家同兴，与国同强。

主：红色标示文字按自己的公司名设置，以上为预览，可自改

第四篇：浅析如何落实企业文化

浅析如何落实企业文化

摘要：企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

关键词：企业文化 重要性 落实

意义

一、企业文化的重要性

企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。

企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。

企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。

企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障

二、如何落实企业文化 1，员工方面的落实。

企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。

企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。

2，管理层的落实。

企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。

3，企业形象方面的落实

企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。

企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。

4，资金物质落实。

没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。

第五篇：落实企业文化

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口