区水务局厂务公开工作自查汇报

第一篇：区水务局厂务公开工作自查汇报

切实加强领导发挥整体优势

推进厂务公开工作不断向纵深发展

根据区厂公字[2005]03号文件精神，我局厂务公开领导小组在局党政的领导下，对我局系统厂务公开情况进行了自查，现汇报如下。

五年来，我局厂务公开工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，着力在巩固、深化、规范、创新、实效上下功夫，实现了厂务公开推行面达到100%、规范率达到80%，有力地促进了水务系统的改革发展稳定。我们的主要做法是:

一、坚持“二到位”，为深化厂务公开提供坚强的领导保证

（一）领导责任到位。局党组深刻认识到，实行厂务公开是发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，加强党的执政能力建设的一项基础性工作。深入实行厂务公开，是实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是建立现代企业制度，加强企事业管理，依靠职工办好企事业的内在要求；是增强企事业管理的透明度，实行民主决策、民主管理和民主监督，推进基层民主政治建设，保障和落实职工群众当家作主权利的有效制度；是解决利益矛盾，保障职工合法权益，构建和谐稳定劳动关系，保护、调动和发挥广大职工群众的积极性和创造性，促进企事业改革、发展和稳定的重要途径；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企事业党组织建设和领导班子建设的有力手段。而做好这项工作关键在领导。为此，局党组把厂务公开工作摆上了重要议事日程，健全了由党组副书记任组长的领导机构。凡是有关问题应由科室、基层单位落实的，我们也是书面通知到科室、基层单位，并据科室、基层单位提供的数据和信息再向职工汇报。如职代会上“工作年度计划”、“财务收支、经营结果及招待费、福利费、“四金”交纳、教育培训费”等，及职工代表合理化建议的落实，都是由职工代表审议或通过后及时在“厂务公开栏”中公布，坚持公开透明原则，确保职代会依法行使职权。如：今年，我们全系统所有在建工程全部实行“阳光工程”进行招投标竞标，全部管材、建材实行政府网上采购。我局碧鑫水务有限公司运用IS09000标准深化厂务公开。

（二）制度保障到位。制度问题具有根本性、全局性、稳定性和长期性。要推进厂务公开规范运作并取得实效，必须为其提供强有力的制度保障。我们在先行试点阶段，就制发了《厂务公开试点工作的意见》；在全面推行阶段，制定了《实行厂务公开制度考核办法》，在实现厂务公开制度化、规范化、程序化方面又有了新的拓展。

二、坚持“二共同”，充分发挥各职能部门齐抓共管的优势

（一）共同抓谋划。厂务公开是一项涉及多个方面、多个部门且政治性、政策性和实践性都很强的工作，必须坚持捆在一起、共同谋划、突出重点、整体推进的工作思路。为此，我们在工作部署上，注重统筹规划，把握重点，力求一年解决一两个突出问题。在工作力量上，强调条块结合，上下联动，避免了多头向下、事倍功半的倾向。在工作方法上，通过抓本级，带系统，促基层，推动了各项工作措施的落实。在实际操作上，要求水务纪检监察人员把好监督检查关，从履行监督检查和纪律保障的职能入手，为单位的改革、发展和稳定“清淤排障”。

（二）共同抓督导。确保厂务公开真实有效是这项制度能否长期坚持和发展的关键所在，也是检验我们执政水平和执政能力的“试金石”。为此，我们要求各基层单位必须抓住“公开前的预审、公开中的监督、公开后的评议、公开失真的责任追究”四个环节，把职工群众“赞成不赞成、答应不答应、高兴不高兴、满意不满意”作为检验厂务公开成效的标准。如：水务局成立后职能科室的划定，人员调整，年底奖励晋级，重大工程项目的实施都是集体研究决定，并通报情况。同时，我们利用7.15公开日，对各基层单位进行了自查，大部分单位能定期召开职代会、定期评议企业领导人员、将企业重大决策、生产经营方面的问题以及涉及职工切身利益的事项进行公开，并走访一部分职工，被调查者中有70.9%的人认为本单位职代会各项职权落实得很好或较好。事实说明，只有加强协作，齐抓共管，才能形成合力，取得实效，进而赢得广大职工群众的认同。

三、坚持“二结合”，推动厂务公开工作不断向纵深发展

（一）坚持厂务公开与企业改革、改制、改组相结合，着力推进企业发展。近几年来，我局从水利局改为水资源局，又在去年12月改为水务局，职能在一次次加强，实现了“一条龙”管理新格局，根据水资源现状和可持续发展的观点，科学配置水资源，在保水、蓄水、节水、供水、治污方面要求有所创新。在这个职能改制过程中，我们始终坚持依靠职工搞改革，坚持厂务公开促改制。切实做到（1）本单位的改革、改制方案征求职工群众意见，并经全体职工大会审议;(2)本单位重大资金投向，如大宗物资采购、重大基建工程实行公开招（投）标、对外投资设立新公司等，以适当方式向职工实行公开；(3)有关职工切身利益的工资、奖金分配、职称评定等情况向职工公开。如：今年对涉及职工利益的职工住房情况、捐款情况、发展党员情况随时公开

第二篇：厂务公开汇报材料

鄄城康泰化工有限公司

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第三篇：厂务公开汇报材料doc

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在黑龙江哈铁工程建设有限公司工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以构建和谐企业为指导，贯彻落实群众性教育实践活动，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了施工企业发展稳定的大局，促进了施工企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了施工企业的持续健发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求项目经理和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激

情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

2、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下各项目部通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每月固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与集团工会的要求还有差距，希望工会领导对齐齐

哈尔铁道建筑工程总公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。

第四篇：制药厂务公开自查情况的汇报材料

制药厂务公开自查情况的汇报材料

***制药厂务公开自查情况的汇报材料 ***制药作为一个民营企业，在上级主管部门的直接领导下，厂务公开工作紧紧围绕公司改革开放的难点和员工普遍关心的热点，规范运行，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了员工的知情权、参议权、表达权和监督权的充分落实，增强了公司的凝聚力，调动了职工的参政议政的积极性，激发了员工的主人翁意识，推进了两个文明建设。厂务公开以来，公司依照《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《公司法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规，按照今年《关于2011年厂务公开民主管理工作的意见》，主要自查了以下几个方

面的工作：

一、建立多种公开形式

这项工作主要侧重于职工代表大会或全体员工大会为主，同时配合和采用公开栏、墙报和内部局域网等形式，在实施了厂务公开后，注意收集员工反映的意见并开通领导电子邮箱平台进行交流，全方面多层次的了解员工的呼声和反映，让职工知厂情、参厂政，增强企业凝聚力，共促企业发展。同时也提高了民主决策和科学管理，形成了党政工齐抓共管，同理合作，同创企业高效益的良好格局。

二、加强财务公开，当好理财助手 为减低成本，减少不必要的开支，在严格执行各项规章制度的同时，对职工工资、福利待遇、职工培训计划、办公费、差旅费、招待费等正常开支，都事先报计划和做预算，接受员工的监督和评议，公司内部工程改造，购买固定资产、包装材料等都是采取公开招标形式，比质比价，确定最优方案，最终签订有效合

同。严把审计关，预防各种不良行为，赢得员工满意。

三、做好干部任免和人员调动工作 对于公司领导干部任免及人员岗位调动，实行公开招聘、竞争上岗，做述职报告等形式，接受领导和员工的监督，增强了人事工作的透明度，为企业把好选人和用人关。此外对涉及员工切身利益的有关事情，如：劳动法律法规的执行、劳动合同的签订和履行、员工招聘、专业职称的评聘、评优选先的条件、数量和结果等都能通过内部局域网公开，使员工感受到自己所处的工作环境公平公正，大大激发了员工的工作热情。公司定期召开总经理办公会和周五例会，会后形成会议纪要，通过内部局域网公布会议内容，做到上传下达和政令通畅。

四、厂务公开应注重的几个问题

1、民营企业员工的认识有待增强 应该说厂务公开、民主管理工作的出发点是促进企业民主化进程，也是获得企

业发展、职工获利，实现劳资双赢的有效措施。因此这项工作非常重要，对企业现在、今后的发展会带来促进作用。因此对员工要做好几项工作，一是要教育引导员工树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，要有主人翁责任心，投向到企业的发展；二是要积极参与厂内事务，积极为企业的发展献计献策，提出合理化建议，特别在技改、节能减排和管理等方面多动脑筋、想办法，通过厂务公开，达到民主管理的目的；三是要建立完善民营企业职代会制度，通过职代会提出职工合理要求，从而有效起到维护自身工会法权益的目的；四是要教育引导员工正确处理国家、企业、职工自身三者利益的关系，顾及企业全局，兼顾员工自身利益，这也是工人阶级先锋性的体现。

2、工会工作还有待提高 民营企业工会组织，自然是职工与企业的桥梁和纽带，首先工会要善于将民营企业的合理经营理念在职工中宣传，使

员工与企业共同发展；其次工会组织要善于将员工的合理化建议、技术创新向企业介绍，争取得到采纳，对于取得成效的建议和技术创新要在员工中学习，并建议企业予以表彰奖励；第三工会组织要参与厂务公开内容的筛选，所选内容既要做到帮忙不添乱，又要做到为与员工谋取合法利益，要站在整体发展的高度，所公开的内容一定做到具体、详实，但涉及企业商业机密切忌公开。企业厂务公开是一项涉及面广的工作，它能调动广大员工的劳动积极性，让广大员工们了解到企业的生产经营情况、了解到自己应当享有的权益，更了解了企业发展的方向和前途，增强了员工对企业发展的希望和信心，增强了员工的参与意识，增强了企业的凝聚力。

******制药有限责任公司

第五篇：厂务公开工作

厂务公开报告

一、统一思想、提高认识，自觉把厂务公开工作当作企业的发展来对待。

在社会主义市场经济条件下，企业是经济利益的主体，企业从事生产经营活动也是为了实现其预期的经济利益。但是，就目前而言，国有企业的规章制度还有待进一步完善，各种保证监督制度还有待于进一步落实。在这种情况下，是自觉把厂务公开工作纳入企业发展的轨道中来，还是等待观望，待各种制度健全、力度加大再去规范企业行为，这是我们在生产经营工作中面临的一个实际问题和严肃课题。近年来，我们在学习贯彻“三个代表”的基础上，在学习《工会法》的前提下，在开展厂务公开工作中，从主观和客观上两方面加深了认识。首先，国有企业的一个显著特点就是职工是企业的主人，企业的任何经营活动都要纳入到职工的监督之下。再者，企业发展需要一个稳定团结的内部环境，作为企业的经营者，要牢固树立厂务公开工作能使“群众明白，干部清白”的思想认识，使企业的各项工作都能纳入到良性发展的快车道。基于这种分析，我们从企业发展需要这个角度加深了对开展厂务公开工作重要性和必要性的认识，并在统一思想的前提下，把厂务公开工作纳入企业发展规划，做出长远考虑，我们结合企业实际，按照公司的部署，积极开展厂务公开工作。一是建立了有关领导机构。公司成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督小组，党委书记任厂务公开领导小组组长，工会主席任厂务 公开监督小组组长，各党支部书记、企管科、监察科等部门负责人为成员，按照职责担负一定任务，使厂务公开工作始终处在有人抓、有人管的状态。二是明确重点。就是按照“先公司后工地，先局部后全部”的思路整体推进，通过几年的努力，使厂务公开成为企业管理的重要组成部分；三是制定规划，分步实施。我们确定了三步走的战略思路，即第一步，用正反两方面的事例来强化职工特别是领导的公开意识；第二步，按照厂务公开的有关要求，对企业生产经营行为中的难点、热点问题进行公开，化解矛盾、理顺情绪。第三步，加大厂务公开力度，推动公司厂务公开工作向纵深发展，使企业生产经营行为得到保证监督，促进党风廉政建设。

二、抓住契机、提高质量，为开展厂务公开奠定牢固的思想基础

为使公司广大职工和领导干部真正树立起厂务公开思想意识，我们把上级考核看作是搞好此项工作的一个契机，注重搞好“三个结合”，使广大职工“行主人事，尽主人责”，同时也使领导干部在“说清楚，讲明白”的基础上，树立自己廉政为民的公仆形象。

一是把厂务公开同党风廉政建设结合在一起。厂务公开同党风廉政建设既区别又统一。目的都是加强干部教育，促进企业健康发展。近年来，我们十分重视两者的结合，公司党委不断加强党员和干部的廉洁自律教育，工会则把职工中普遍关心的难点和热点问题通过《厂务公开简报》等形式向大家“讲清楚、说明白”，收到较为良好的效果。在2000年公司机关人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到机关干部和职工的切身利益，政策性强，难度很大。为此，公司严格按照厂务公开的工作程序，从竞聘的条件到考核、招聘的全过程进行公开，并在职工任职答辩中邀请部分职工代表参加，使职工参与民主管理、民主监督的作用得到了进一步的发挥。从竞聘的全过程来看，此项工作取得了较为理想的效果。

二是把厂务公开同当前的工作紧密结合起来。《厂务公开简报》是为了达到“干部清白，群众明白”的目的，我们采取这种方式就是要使职工明白，企业中的任何生产经营行为都是与职工的切身利益紧密相联的。公司生存和发展面临着许多困难。突出表现在工程任务严重不足，待岗职工明显增加。面对这一问题，公司党委一方面做好职工的思想政治工作，及时召开待岗职工座谈会，倾听他们的呼声，帮助他们解决实际生活困难，另一方面通过《厂务公开简报》等形式使广大职工知厂情、参厂政、议厂事，逐渐树立起职工依靠企业生存、企业靠职工发展的意识。公司上下团结一致，共渡难关。两年中职工队伍中没有发生一起违法违纪案件，没有一人因待岗向公司提出非分要求，职工队伍比较稳定，受到了上级领导的充分肯定。同时，在安全生产方面，厂务公开领导小组把劳动保护用品、安全工具的采购作为一项重要内容来常抓不懈。规定凡是采购的厂家必须是正规单位，必须符合国家安全生产规定的有关要求。事后，再以《厂务公开简报》的形式，把有关过程、结果一一公布出来，供大家监督。三是把厂务公开同企业特点结合起来。一方面在厂务公开的内容上实现结合。我们每月都要召开效益工资分配会，使效益工资都在公开、透明的原则下进行分配，使职工“实实在在干活，明明白白拿钱”。另一方面，我们在公开的形式、方法上实现结合，把集体合同的执行情况、公司业务招待费及各项管理费用使用情况等十四大项的内容都以《厂务公开简报》的形式印发给职工。每年年初我们都要召开一次职工代表大会，会上全体职工代表听取和审议公司经理关于生产经营情况的汇报，对公司一些重大决定进行表决。通过这些措施的实施，公司广大职工对厂务公开的重要性加深了认识，观念出现了较大的转变。大家认为，在当前市场经济条件下搞好国有企业工作，厂务公开工作不是可有可无、无所作为，而是必不可少、大有作为。我们要抓住厂务公开工作，为企业创造安定团结的政治环境奠定牢固的思想基础。

三、加强民主管理，做到厂务公开工作为企业两个文明建设服务。

近年来，公司把厂务公开与企业经营管理结合在一起，以公开为基础，以促发展、促稳定为目的。对于我们这样一个国有企业，如果说厂务公开是一种企业行为，应该说我们早已付诸实施，并呈现一种渐进的过程。在这一过程中，我们把职代会、职工代表团组长联席会、班组建小家活动及厂务公开等有效的民主管理手段有机结合起来，而且在内容上突出重点，在加强针对性上下功夫，以企业生产经营的重点和难点，职工关心的疑点和舆论集中的热点等方面的内容实事求是的向广大群众公开。我们在职代 会上通过和审议企业的发展规划、生产经营目标、企业的重大决策及改革措施，业务招待费使用情况、审计工作情况、民主评议企业领导干部等内容，公开企业的重点工作;在职代会闭会期间，我们通过职工代表团组长联席会议，审议和通过改革期间企业不断出台的改革举措，保证职工代表从源头参与监督企业的生产经营行为；我们还定期召开职工座谈会，公开解决一些企业经营的难点和热点；同时，我们规范公开的程序，要求有关部门在公开内容时必须认真填写厂务公开审批登记表，并由负责公开的部门、纪检、工会签字，从而起到行政为主体，纪检监督，工会负责日常工作的作用。另外，我们坚持每月经理接待日制度。为使广大职工直接参与企业民主管理、民主监督，并使职工反映的各种问题能够得到及时恰当的解决。经公司厂务公开领导小组研究决定，每月15日为经理接待日。在经理接待日中，公司经理对来访职工反映的问题做一一解答，并制定解决问题的办法。同时，通过经理接待日落实情况登记表和下发经理接待日纪要，对职工提出的问题处理情况进行落实。截至目前，共印发经理接待日纪要10期，接待职工40多人次，解决处理问题25项。

四、厂务公开使民主管理在企业改革发展中发挥着不可替代的作用。

实行厂务公开“实效是前提、真实是灵魂”，我公司在本着积极、主动、稳妥、推进、实事求是的原则，逐步扩大公开领域的同时，十分注重公开后的民主议事工作，建立了意见箱、工会信息反馈制度，并通过明查暗访、问卷调查、个别交谈等形式，广泛收集内容公开后职工群众的反映，进行梳理、归纳、分析，及时召开领导小组和专项小组会，召开职工代表座谈会进行民主议事，正确对待职工的建议和意见，规范公开内容，我们还随时将已公开的各项内容以书面形式和电子文档的形式逐一进行登记、编号、存档。同时，我们加大了对厂务公开的监督力度，成立了厂务公开监督小组，建立了督办制度，增强了严肃性和规范性，减少了随意性。我们始终把厂务公开、民主议事作为一项系统工程来抓，从公开、收集反映、民主议事、检查监督等环节，初步实现了系统的民主管理过程。进而，保证厂务公开、民主监督工作在制度制约下，在党委统一领导、党政共同负责，有关方面全力推进的原则下顺利开展下去，达到调动职工的积极性，促进企业改革发展稳定的目的。

推行厂务公开工作的实践使我们深深体会到：

第一，厂务公开有利于扩大职工民主参与，强化企业的科学管理。厂务公开通过公开厂情，使广大职工真正了解了企业改革发展的重大决策，涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政情况，为广大职工“知厂情，参厂政，爱厂事，督厂行”，行使民主权利，提供了有力条件，调动了职工群众参与企业管理的积极性，也为企业实现科学管理获得了广泛的群众基础，有利于实现企业管理的科学化、民主化。

第二，利于融洽干群关系，调动干部职工的积极性，通过厂务公开，加强企业领导干部与群众之间的相互沟通，进一步密切了党群、干群关系，有效地调动了干部职工的积极性，保证了企 业的重大决策和管理措施在广大群众地理解和支持下得到全面贯彻和实施，促进了企业的发展进步。

第三，有利于坚持和完善职代会制度，深化企业的民主管理。职工代表大会制度是具有中国特色的企业职工民主管理的基本制度，厂务公开本身就是职代会制度的不断完善和延伸，是新形势下更好地坚持职代会制度、落实职代会职权、发挥职代会作用的客观需要，是在新形势下既坚持职代会制度，又促进职代会制度建设的有效途径。

第四，厂务公开有利于增进企业职工内部凝聚力和向心力，促进企业不断健康发展。作为施工企业，在企业施工任务不足的时候，通过厂务公开，使职工理解企业的困难，愿意与企业一道共渡难关。充分发挥职工在企业里的主人翁作用，促进了企业健康发展。

厂务公开作为改革开放新形势下逐步强化企业民主管理的实践形式。回顾总结以往的工作实践，虽然取得了一定的成绩，但我们还要不断寻找不足，并在工会的领导下，坚持与时俱进，开拓创新，深入实践，逐步完善，力争在延伸拓展厂务公开领域上有所突破，使之真正成为促进公司各项事业发展进步的有效的民主管理形式和载体。