职工代表汇报材料

第一篇：职工代表汇报材料

井下作业队汇报材料

井下作业队概况：

井下作业队现有职工161人，其中：正式职工25人，本科1人，大专文化程度3人，中专文化程度3人，高中文化程度4人，初中文化程度14人。管理人员8人，助理工程师5人，助理经济师1人。雇佣职工136人。拥有6个工段，16个班组。现有车辆56部，固定设备12台。

一、07年生产、安全、环保运行情况

截止10月底，压裂570口/740井次，安装553口，检修井549口，洗井539口。其中：旧井7口，回注井10口，探井13口，生产井540口。截止11月20日，已经压裂627口，安装602口，探井20口，全年压裂任务基本已经结束。生产运行平稳，没有出现大的安全、环保事故。

二、经营、管理方面

06年12月份，我们利用停压、冬修时期，组织了一次全队冬季职工培训，邀请相关职能科室和本队技术人员，对公司、采油厂、井下队相关规章制度和相关技能知识进行了宣讲，收到了良好效果。

今年4月11日~5月11日，我队在厂党政的领导、部署下，进行了一个月的“作风纪律整顿”。通过组织职工进行学习规章制度、文件，并在学习时做笔记，学习后写心得体会，办专栏等手段，提高了职工思想认识，有效地树立了正确的效率意识、质量意识、安全、环保意识。增强了劳动纪律、大局观念，从而有效地解决了部分职工

上班迟到早退，思想保守，缺乏创新意识，工作没有主动性，华而不实，欺上瞒下，推委扯皮等问题。通过调整部分人工作岗位，充实到一线，解决了有活无人干的问题。加大了奖金二次分配力度，对机关人员进行定岗、定职责，进行责任考核，取得了一些成效，收到了较好效果。

自油田公司2007年企业管理工作会议胜利召开以来，在厂党政的正确引导下，全厂上下迅速掀起了学习南泥湾采油厂先进管理经验的热潮。通过学习南泥湾采油厂的先进管理经验，使我们深深感到自己在管理方面的严重不足，某些方面认识还十分不到位，管理还十分粗放，不够细致。在今后的工作，我们要以这次学习南泥湾采油厂先进管理经验为挈机，结合自身实际情况，大力开展精细管理，细化管理单元，量化考核指标，努力提高管理水平。在成本管理方面，要充分发挥设备管理员和核算员的作用，监督材料质量、修理质量，提高设备的保养水平，摸细摸实班组、单车实际消耗，分解成本费用指标，逐步实行量化考核，加大奖罚力度。在生产过程中，把安全环保，和生产组织、成本管理有机的结合起来。不断加强职工的政治觉悟和业务素质培训，树立人力资本的新理念。进一步完善各项规章制度和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

加强党风廉正建设，坚持一岗双责制度，依据民主集中制原则开展工作，对队上的重大问题、处罚决定，及时召开队委会，群策群力，决不搞一言堂。坚持队务公开制度，使职工奖的清楚、罚的明白。

三、技术、质量方面

子北油田属特低渗致密油藏，压裂改造是提高单井产量最有效的办法。然而，随着油田的开发，适合压裂改造的油层越来越少，逐渐变薄变差，开发难度逐步加大。根据这种情况，从储层特性认识、压裂方案优化、支撑剂和压裂液的质量把关、压裂现场精细施工到压裂新工艺、新技术方面，我们做了一定的工作，在去年滑套压裂、蜡球暂堵、二次加砂、多阶式提升排量、尾追核桃皮防砂技术取得良好效果的基础上，今年，在堵水压裂技术上做了大量工作，取得了明显效果。污水压裂技术得到进一步推广应用，即减轻了油层污染，又解决了压裂水源问题、减少了污水的排放，减小了环境污染，达到了双赢。

质量是企业长期稳固发展的关键因素，我们成立了质量检查监督小组，有技术工段负责，对压裂水质、水温、配液质量、压裂施工、通井、安装现场作业进行全方位监督，达到了预期目的，收到了良好效果。收集原始资料，逐步建立和完善了油井档案，为今后的油井改造做了准备。

07年，虽然我们做了大量工作，取得了一些成效，但仍存在着一些缺点和不足，如材料消耗超支、制度还不十分完善、管理还有不到位的地方，职工的业务技能不高、责任心不强等问题，仍是今后我们工作的重点。在今后的工作中，我们虚心地向兄弟单位学习，尽快提高自己的业务素质和管理水平，把今后的工作搞好。

几点建议

1、希望配液站早日建成，这样我们的压裂水质和配液质量就能大大提高。在建配液站的同时要充分考虑各个环节的衔接、配套和操

作，加温，污水量不能满足压裂用量时，要考虑引入新水源等问题。

2、在区域勘探、开发的同时，要作好旧井挖潜工作，为今后油田长期稳产、高产，进行技术储备。

3、由于企业的发展，设备的逐渐增多，建议设备多的单位设立设备工段，以利于对设备的管理。

第二篇：职工代表汇报（最终版）

工作汇报

回顾过去一年，工作中的点点滴滴时时在眼前闪现，它们时常提醒自己必须以谨慎的态度，踏实的工作作风，科学的施工步骤来要求自己，不仅仅要能在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，对工作的经验进行总结分析。从怎样节约上井安装时间，如何提高工作效率，如何巡检保养设备着手，尽量使工作程序化、系统化、条理化、科学化！为了在下一年的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，特对本的工作进行全面总结，为2011年我助排队液氮泵车组完成项目部配产做好准备。

2010年在公司领导的正确领导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，努力提升自身素质。平日在生活中尽我所能的关心我队工友，由于我队目前年轻人约占50%，有些还是刚刚参加工作的新人，为使他们尽快的进入工作角色，我以一名老大哥的身份帮助他们，专业方面引导他们加强自身素质的提高，生活方面引导他们积极健康的生活态度。在我们的共同努力之下，泵车班凝聚力，协作精神进一步提高。

在工作中以身作则，不管在施工中遇到什么问题,不管设备出现了什么问题，都用心去分析问题的所在，虚心诚恳的请教。为

了工作的顺利进行,年初我队细化了属地管理明确了岗位责任,在这一年的工作中我班组严格执行渤钻公司制定的标准，现场积极与甲方沟通，从而很好的保证了我助排队液氮泵车的全年现场施工。

在液氮泵车7月从厂家改造回疆后的第一口高压井试压施工过程中，我车组克服了新设备性能不稳定，管线配备不齐全等困难，圆满的完成了施工任务，并得到了甲方的好评。由于液氮泵车主要是为甲方完成高压气井的试压任务，每个井口承压设计都是105兆帕，所以每次施工我车组人员都冒着极大的生命危险，为保证施工的顺利进行，在启动台上高压设备之前，都会代领我车组人员对管线连接处进行仔细的检查，尤其是油壬连接处，丝扣连接处都是我们检查的重点。施工中低压阶段我们还要进行复查，发现隐患及时整改。在我队工友的帮助下，以及我车组同志们的密切配合下，我车组的工作效率，及施工质量得到更进一步的提高。

工作之余，为提高自身的专业素质，熟悉设备性能，特将液氮泵车以往出现的故障，故障发生原因，及故障排除方法进行总结，与车组和队上技术人员共同探讨，最后形成了一套液氮泵车易发故障排除方法。从而保证了我车组能快以最短的时间恢复施工。班组建设方面，以中石油“五型班组”为标准，努力打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，力争通过高标准，高要求把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

虽然通过一年的工作略有收获，但是与集团公司先进班组和先进个人相比仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断学习和改进。

总结一年来的工作,之所以能够实现我班组顺利，圆满，安全的完成施工任务，主要是得益于公司各位领导和相关部门的大力支持；得益于我队干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同为维护小队、班组的团结和整体效能的发挥起到了积极的作用。

在当今竞争激烈的新疆石油服务市场下，作为渤海钻探井下分公司南疆项目部的一名普通员工，更应该严格要求自己，在做好本职工作的同时，应该注重自身职业技能和素质的培养，不断提升自身的业务能力，为公司的不断发展助一臂之力。展望来年，我这一名普通职工在工作中还应着重考滤以下两方面：

一、进一步转变观念，不断增强自身的危机意识、竞争意识和创新意识。正视所存在的不足和差距，树立强烈的 “安全优先，服务至上”的工作态度，坚决摒弃“居安而不思危”的陈旧观念，在班组建设中树立“从严而治，人性管理”的理念。通过观念的转变，使个人认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合公司建设、甲方服务水平的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求。

二、个人知识技能需要更进一步提升，变“要我学习”为“我要学习”。不单单的要学习本车组，本队设备的维护保养，还要放眼其他兄弟单位，从别人身上找自己的不足，以达到取他人长处以补自己之短的目的。

最终的目标就是更好的服务甲方，为企业创收！

渤海钻探井下新疆项目部连续油管队

泵车班李寅华

2011年1月4日

第三篇：职工代表民主评议汇报材料

职工代表民主评议汇报材料

2010年1月16日，医院在医技楼四楼会议室召开医院黄陂区人民医院第四届第二次职工代表大会。

大会由院工会主席熊锡元主持，区卫生局张水清局长莅临大会指导。张水清局长在大会上对医院党政领导班子2009年工作所取得的成绩，给予了充分的肯定，并就医院班子成员述职及民主评议工作做了重要讲话和指示。医院院长、科主任、护士长、副高职称以上人员代表、职工代表、民主党派和无党派人士代表95人，包括列席代表共150多人参加了大会，无一缺席。大会进行了刘院长作《医院工作汇报》、《2010—2014年医院工作规划（要点说明）》、甘书记作《2009年黄陂区人民医院财务收支决算情况及分析说明》、《2010年黄陂区人民医院财务收支预算及其说明》、熊主席作《医院工会工作报告》、院领导班子向职工代表述职等几项议程，参加述职的领导有医院党委书记、院长刘建华，党委副书记甘汉召，副院长邹福生，副院长彭朝安，副院长朱绍咏，副院长戴建龙，副院长段瑞华，工会主席熊锡元。与会人员听取了相关汇报后议程进入审议阶段。按大会议程职工代表对现任党政领导班子成员今年的工作和党风廉政建设执行情况进行了民主评议。

与会全体职工代表对医院班子成员包括所有职能科室主任进行了不记名测评，所有被测评对象优秀加称职率均大于90%，说明医院职工对中层干部的工作给予了充分的肯定和高度的评价。

审议结束后刘院长作总结发言，大会结束。

第四篇：职工代表视察汇报材料

各位领导及职工代表：

首先，我代表保定综合车间对段

届职代会第次职工代表巡视检查组到我车间来巡视检查及指导工作表示热烈的欢迎！对于职工代表巡视检查制度，我车间始终高度重视，积极配合，充分尊重职工代表的权力和义务，对职工代表们对我车间各项工作所提出的质询和工作意见，我车间都认真核实，采取得力措施加以落实解决。今年，我们依然会一如既往，如实地向各位职工代表汇报我车间的各项工作情况，诚恳地接受职工代表的监督检查。希望巡视组的领导和职工代表同志们从支持、帮助、爱护我车间的角度出发，认真检查我车间的各项工作，坦城地指出我车间工作当中的不足之处，大胆公正地行使职工代表的权力，从而推动我车间各项工作更加顺利地向前发展。

2009年，我车间在段党政工团的正确领导下，认真落实段的整体工作部署，紧紧围绕我车间年初确定的具体工作目标和发展战略，认真贯彻落实《劳动法》，尊重并保障劳动者享有的各种权利和义务。始终牢牢把握全心全意依靠工人阶级的指导思想和发展方向，各项工作都得到了比较顺利的开展。截止7月底，我车间共完成焊轨任务

头，工电联合整治道岔

组，整治钢轨高低接头

处，多次转战石太客专进行施工，圆满的完成了段交给的各项生产任务。职工收入也有了进一步的提高。增幅达到了

%。同时，我车间不断完善、强化各项安全管理，使劳动安全卫生得到了进一步的保障，职工的工作环境得到了进一步的改善，从而实现了连续

天安全生产无重大事故。

下面，我就代表保定综合车间，按照段

届职代会第次职工代表所要巡视检查的主要内容进行工作汇报。

第一，关于厂务公开制度的落实情况

在生产建设和改革发展中，我车间坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度不动摇，不断完善职代会、厂务公开等民主管理工作的各项制度，成立了车间党政一把手负总责，车间工会协调监察，工区班组具体承办，依靠职工参与的领导机制、运行机制和监督机制，并不断充实完善公开内容，对涉及车间安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要提交职工代表大会审议通过。特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用公开栏、板报等多种形式向广大职工公开。为了使职工群众的知情权、参与权、决策权、监督权得到更好的落实。今年4月，我们针对本车间的工作特点，配合在全段开展的安全活动月，进行了一次安全专项巡视检查活动，重点对焊轨组、道岔组的危险岗位和工序进行了全面细致的安全巡查，内容主要涉及职工安全生产、安全教育及培训、职业健康与安全防护等六个方面的内容，并对发现的问题、存在的不足，建立了问题库，同时寻找症结所在，对症施治，收到了较好的效果。第二、关于劳动安全卫生制度的落实情况

综合车间作为一个从事特种作业的车间，安全工作尤为重要，而劳动保护工作不仅事关每个职工的身体健康，也与我车间广大员工的生命安全密切相关，因此，劳动保护用品的管理在我车间始终受到高度重视。我车间认真贯彻执行《安全生产法》，严格落实国家有关劳动防护用品的各项监督管理规定，并加强日常的监督检查，力求通过严格的制度规范劳动保护用品的管理。本着对全体员工生命安全和身体健康高度负责的态度，我车间严格执行段劳动保护标准，要求各工区班组必须按段规定的标准及管理办法，将各种劳保用品按时间、按数量，及时发放到每个职工手中。同时，通过职代会等多种形式，采纳职工群众对劳动保护方面的合理化建议，从而不断完善劳保管理，提高劳保质量。我们还经常采取各种形式教育广大职工，使大家明白，劳动保护用品是单位对职工身心健康最大的关爱，但劳动保护不是待遇，职工按要求穿戴各种劳保用品是上岗必须执行的一条劳动纪律，这不仅是为自己负责，也是为工友和企业的安全负责。经过长期的教育及严格的责任追究及奖惩制度，目前我车间的劳动保护用品使用发放工作管理有序，为促进我车间的安全工作，保障职工的身心健康打下了良好的基础。

第三、关于劳动报酬支付情况

为了充分调动全车间广大职工的生产积极性，促进各项 工作的顺利完成，今年年初，我车间根据段《2009年生产经营责任制》的精神，结合我车间实际，制定了《保定综合车间2009年考核分配办法》，并经车间职工代表大会审议通过。总的指导原则是坚持效率优先，兼顾公平，加大工效挂钩的力度，完善科学，规范，量化的考核机制，进一步健全工资的调节，建立职工工资收入与企业效益、岗位职责和个人贡献挂钩浮动，能升能降的分配激励和约束机制。主要特点：坚持按劳分配、多劳多得的原则，向生产一线苦、脏、累、险岗位倾斜。并按计件形式执行，实行百分制考核，职工根据综合考评拉开档次。工资的最后分配和任务完成数量、质量、安全、材料成本、各项经济指标、精神文明建设等挂钩，通过严格的考核促进经济效益的提高。

为了维护职工的切身利益，车间党支部成立了工资分配考核领导组，每月召开由考评委员组成的考核会议，对各工区按规定指标进行全面考核，根据考核结果给各工区结算工资，杜绝了违纪现象的发生。同时，各班组成立了以“四长”为主的职工工资分配领导小组，制定本班组工资分配细则，根据结算工资分配到班组个人。工资分配实行公开、公正、公平的原则，坚持三签字（主任、书记、工会主席在报工单上签字），四公开（分配办法、奖罚标准、分配结果、考勤表分开），五上墙（考勤表、报工单、工资表、分配办法、奖罚记录上墙）。切实保证和维护了广大职工的切身利益，调动了广大职工的工作积极性。

第四、对段的意见建议

1、能否为道岔组增加一名技师名额。

2、道岔组长期夜间施工，工作要求精度高，但照明用头灯不足，建议为道岔组配发头灯。

3、冬天焊轨作业徒手封箱，很多职工手都裂了口子，建议为焊轨组职工配发单面胶线手套。

以上是我代表保定综合车间向巡视检查组作的简要汇报，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，我车间还将认真学习落实科学发展观，一如继往地全心全意依靠职工群众，增强自身的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与企业改革，促进企业发展的主人翁积极性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进我车间各项工作健康发展。

保定综合车间 2009年7月31日

第五篇：职工代表巡视汇报材料(正式)

职工代表巡视汇报材料

2011年，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，围绕“安全正点，优质服务”的宗旨，以“强化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服务”为工作目标，按公司要求，较好的完成了各项工作，现将各项工作简要汇报如下：

一、关于各项安全管理工作开展情况

一是积极响应上级指示，认真落实集团公司和平朔公司安全文件精神；车管中心通过月度安全例会、紧急安全会、周例会、党政联席会等多种形式在全中心认真传达集团公司和平朔公司安全文件精神和相关会议精神，并前根据文件要求制订相关的方案、措施等，并认真落实到有具体人负责。在安全管理实际工作上，形成了党政工团齐抓共管的势头，今年建立健全了党管安全目标责任体系，强化了安全生产日常管理，认真履行党管安全六大责任，全面落实党管安全责任制。为了更好地开展安全质量标准化工作，中心提倡用文化引领安全，用制度规范行为，用管理强化执行力，用科技支撑安全，用活动活跃氛围，用学习打造安全工作的思想防线。

二是积极响应公司“百日安全竞赛“活动，中心于十月一日在车管中心新建车库广场前举行了“百日安全竞赛”活动启动大会，会上传达了平朔公司和车辆管理中心“百安”文件精神。巩固了职工们牢记安全第一、敬畏生命的岗位红线，加强职工拒绝三违，安全正点的意识。会后进行了全员安全签名活动，并观看了重特大事故警示案例展板，从而使职工从思想上认识到“百安”活动的意义及安全的重要性。中心于 10月11日召开了“百日”安全具体工作部署会，对 “百安”竞赛工作进行了全面细致的安排，要求各车队立即组织开展安全自检自查，并于10月13日，组织开展了一次全面的安全大检查，主要是针对车辆及车库的安全问题，检查入冬前各车队的准备情况。为了加强员工安全教育，提高安全意识，10月19日中心开展了一次企业文化知识安全培训。目前各项“百安竞赛”活动正在有序的开展。

三是各级负责人值班、带班、跟班制度执行情况良好;根据公司文件要求，中心建立了管理人员包点制度，认真落实领导干部带班等制度，中心各领导明确了带班车队，要求带班领导每月必须参加带班车队的安全工作会议，指导安全工作，检查督促各项安全工作以及上级安全生产指令和工作要求的落实；带班领导每周到带班车队跟车检查一次，及时了解和掌握车队安全运输情况，发现和排查安全问题和隐患，重要安全问题，提交中心研究解决。

四是严格落实安全隐患排查以及保障措施制定，为了更好的保证车辆安全运行，中心加大对车辆的安全检查力度，要求各级领导靠前指挥，靠前管理，严抓细管，狠抓各类安全隐患和“三违”现象，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患遏制袋萌芽状态。并要求驾驶员不当行为当场予以纠正，杜绝违章行为发生。到目前为止，中心共开展安全大检查12次，跟车检查20多次，安全质量标准化检18次，共查安全隐患及问题130多条，并及时跟踪落实整改。通过不断提升安全管理，加大监督管理和处罚力度，使员工明白安全的重要性。为了提高车辆运行保障保障措施，中心通 过GPS监控系统对各车辆进行全程监控速，为车辆安全运行无事故提供技术保障，今年在GPS监控系统的基础上，我们还将继续加大科技投入，建立安全调度指挥系统，与车辆时时保持联系，更好地掌握车辆动态，实行动态管理。还将在新车库投入自动化车库管理系统，在保证安全的基础上，尽可能的节省人力。

五是全面落实群众安全工作，积极开展群监工作；年初中心按照群众安全监督检查工作要求，为了贯彻落实公司工作会、职代会、党委会及安全会议精神，真正体现工会是职工安全健康的第一知情人、第一报告人和第一维护人，同时充分发挥群众安全监督检查作用，中心工会首先从基础抓起，完善了管理制度，强化了群监组织机构，建立了群监工作考核办法，并重新选定了工作责任心强以及重视安全工作的群监员，从而强化了群监队伍，使群监工作能够进一步落到实处。在群监活动中，中心采取了集中上岗检查和群监员分组责任相结合的办法，由中心群监委员会全面负责，同时下设五个群监分会，每个分会又分别下设群监小组，每个小组有群监员2-3名，形成了层层负责的安全网络体系，把安全工作落实到每一位群监员，形成全方位监控体系，极大的提高了群众对安全的监督力度。中心工会根据群监员考核办法，群监委员会对所属群监分会每季度考核一次；群监分会对群监小组每月考核一次；群监小组对班组群监员每月考核一次，形成了一级对下一级层层负责的考核办法。中心实行群监员月工作班数和报工一体化，每月基层单位报工时，向中心群监委员会办公室上报各群监分会群监员工作天数，按照每班7元标准从中心行政费用列支。每 月群监员以报表形式向群监分会上报所发现的“三违”、隐患情况，群监分会将统一整理各项三违、隐患情况，并上报群监委员会，经群监委员会审定，报中心安监调度部统一整改。群监员的建议极大的维护了中心安全工作的顺利开展，1-9月共上报隐患数百多条，经安监调度部统一整改20多项，对中心不必要的经济损失有很大的挽回。

二、关于职代会及工作会精神落实情况

今年以来，中心按照公司职代会及工作会精神，认真开展民主管理和企务公开工作，积极完成各项工作计划和任务指标，严格履行各项集体合同，使职代会和工作会精神得到了有效的贯彻和实施。

1、民主管理与企务公开工作情况；以各项议事制度为抓手，充分发挥民主集中制原则；中心在发展过程中不断完善领导班子议事规则和制度，严格遵守党政联席会议制度、党委扩大会议制度、“三重一大”实施办法、政工例会制度、党委民主生活会议制度等各项制度，目前共开展党政联席会议12次，政工例会3次、业务会议等若干次，在各项会议中充分发挥集体议事原则，保证重大决策和重要事项的正确合理实施。为迎庆建党90周年，中心开展党员民主评议活动，并征集了党员合理化建议，积极开展民主管理工作。同时中心也不断完善企务公开工作，建立《中心企务公开实施细则》，对涉及中心重大决策、安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要通过职工代表大会审议通过，特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用中心公务栏、简报等多种形式向广大职工公开。

2、完成各项工作计划和任务指标；按照中心下发的《重点工作督 办制度》，每周重点督办工作来源于周例会，按部门、车队，层层分解落实，使各项工作进展有序，都能严格按计划完成。从年初工作会制定目标来看，目前，中心不管是在安全方面还是在服务方面都能按要求完成，确保各项安全目标的实现，形成了党政工团齐抓共管的势头；在推进安全质量标准化建设基础上，也较好的按时间节点完成了安全质量标准化达标要求；在服务质量方面，中心一直坚持“全心全意为乘客服务”的工作理念，想职工所想，急职工所急，学会经常换位思考，把职工满意作为工作重点来抓，通过“文明乘驾、知行合一”动员会、座谈会等宣传的方式推广乘驾人的良好素质，提升职工文明乘驾意识。同时也加大了硬件改善，按计划完成车辆的更新报废，将不符合安全行车规定的车辆坚决淘汰，确保乘客乘车安全，并且为了提高服务质量，中心通过人力资源部招聘13人对其车辆进行专门清洁，还安装15台空调，尽最大能力给乘车职工创造舒适的乘车环境。在行政工作其他方面方面，一是加强了外租车队管理工作，中心召开党政联席会议，确定了外租车队日常管理制度，从而使外租车队的管理真正纳入中心日常安全管理之中，保障了外租车队安全运行；二是加强了制度建设，完善了绩效考核体系，提高了管控能力；三是按照培训计划加强了人员的培训力度，进一步提高干部职工队伍的整体素质；五是大力开展公司企业文化宣传活动，从而推动企业文化建设工作。

三、关于成本控制和节能减排落实情况

中心在成本控制上，按照抓绩效、严考核、强管理方式，努力完成各项经营指标，全方位控制经营成本，狠抓节能减排，加强环境治 理。

1、在加强管理的基础上，基本完成各项经营指标；1-9月经营指标费用总额累计计划为6486.04万元，实际发生7192.08万元，超支706.04万元。关于超支，主要是因为今年职工奖金额度增加，以致人工费用超支645.22万元；剩余超支60.82万元，主要是因为折旧费用实际累计发生82.95万元，而2011年初预算时此项为零，如剔除此项，可控费用可节约22.13万元。

2、实行预算管理，严格费用支出，实行先审核后报销，规范报帐程序；健全单车核算资料，单车行驶里程数、维修费、保险费等数据及时登记，为单车核算工作奠定基础。加强油料管理，根据车型、车况、路况重新进行百公里油耗核定；经过深入基层调查研究，提出2011年财务预算方案；准确掌握车辆及设备设施运行状况，积极申报设备购置、大修、报废计划；达到全方位控制经营成本的局面。

3、在节能减排方面，车辆管理中心特别重视节能减排工作；中心为发动每个员工做好节能减排工作的热情，设立了“节油奖”，使职工师傅们从“要我节”变成“我要节”，让节能减排形成一种习惯。中心根据实际情况制定了“双增双节”措施和实施方案，明确责任与职责，并通过各种渠道在职工中将双增双节目标、工作内容进行宣传；建立单车考核制度，号召全体驾驶员树立节油、节材意识，重新核定单车油耗，推广实行单车油料节奖超罚制度；规范油材料领用制度、外委维修程序，根据一年来的维修运行情况，制定适合中心执行的维修制度，同时做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，杜绝跑冒滴漏；严格 执行车辆外出审批制度，杜绝无效里程的耗费。同时中心严格按照《车辆管理中心环境污染防治管理办法》，加强控制机动车辆尾气排放力度，通过维修和保养等方面控制汽车尾气排放，将机动车排气污染控制指标纳入维修质量保证，做到发现汽车尾气排放不正常及时送修，汽车尾气排放不达标的车辆坚决不上路。

四、关于“五型班组”创建活动开展情况

目前中心共有16个班组，其中大车队6个班组、小车一队2个班组、矿区运输队4个班组、小车二队4个班组。

2月12日中心积极落实公司关于“五型班组”创建活动的文件，中心党政进行了认真学习、研究和部署，于2月15日出台了《车辆管理中心“五型班组”创建活动实施方案》，设立了领导机构、考核组，设置了两级考核百分比例，以党政文件下发到各支部、基层工会，3月2日中心召开月度政工例会，详细传达了公司月度“五型班组”考核情况，对中心“五型班组”创建活动相关情况进行细致的部署。要求除建立本质安全班组、生产效益、学习创新等五种档案外，还建立了班组机构设置档案、班组各项制度档案、考核兑现档案、达标达优档案、培训记录档案、质量标准化档案、暖心工程档案、通讯报道档案、党风廉政档案、文体活动档案等16项档案，从而细化了班组工作。

为了进一步加大“五型班组”建设力度，中心于2011年4月27日组织各队班组长在小车二队召开了“五型班组”现场推进会，各班组长相互交流经验、分享成果，并且会后为各班组长发放了“五型班组”创建及班组长工作方法等系列书籍，做到从班组长工作能力抓起，不断提升 班组整体工作能力，从而加快“五型班组”建设进度。

各车队及中心考核组形成两级考核的方式，结合16项“五型班组”基础档案及活动开展情况，按照“五型班组”考核细则，月月对各班组进行考核，不断改善班组的不足和缺陷，极大的促进了班组的建设成效。

以上是我们中心工作的汇报，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，中心将继续按照公司职代会及工作会精神要求，一如继往全心全意依靠职工群众，增加各领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与中心建设，促进中心发展的主人翁性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进中心的健康发展。