前期开店财务须知

第一篇：前期开店财务须知

前期开店人员财务须知

一、取得的发票及行政事业性收据应注意：

1、发票抬头必须是在工商局核定的公司名称全称，如“樟树市开元汽车运输服务有限公司”、“南昌旭元运输服务有限公司”。

2、发票日期、金额、项目要填写完整

3、发票上必须加盖“发票专用章”，不允许加盖公章、财务专用章或业务专用章。

4、在取得装修费发票时，必须是地税局监制的发票，如果是装修公司出具的，要求必须出具地税局监制的装修费发票，不得出具国税局监制的装修材料发票，5、若发现不合规发票，财务部人员一律不予报销。

二、银行帐户

1、开立验资户、基本户时的《银行开/销户申请书》（企业留底联）一定要留存交行政部以备交接给新设单位。

2、验资户销户前须要求银行打印对帐单或时点对帐单；基本户于第二个月初时到银行领取上月银行对帐单。

3、若验资户开立当月的20日前尚未销户，银行会收取一项20元的帐户管理费，导致帐户余额不足20万元无法验资，前期人可在柜台上以填进帐单方式存入20元现金，存款人填河北开元物流有限公司。

4、基本户开立后立即开通“普及版”网银，若银行以各种理由要求办理“证书版”网银，一律不得同意办理。

5、基本户开立后银行预留印鉴必须是财务章和法人章，开户银行印鉴卡上须加盖预留印鉴完整保存交行政部以备交接给新设单位。

6、基本户开立后须购买现金支票和业务委托书，在开现金支票及业务委托书时有作废票据时，作废票据必须与存根联一起留存，与票据一起交行政部以备交接给新设单位。

7、基本户开立后立即填写业务委托书，电汇10万元回河北开元物流有限公司（若遇特殊情况注册资金高于20万元，则帐户中留下10万元，其余全部电汇回河北开元物流有限公司），电汇完业务委托书存

根联须填写完整加盖银行印章留存入帐。

8、若验资户、基本户开立后如遇季度的末月21日，如：3月21日、6月21日、9月21日、12月21日，应于21日后及时到开户行领取当季度利息单。

三、房租合同中房租金额

1、前期人员在与房东洽谈好房屋租金后应及时到当地地税部门咨询开票税率，最好能提供出房产证复印件给地税部门，以获取最标准的开票税率及金额，最终含税房租金额=与房东洽谈房租金额*（1-税率）。

2、与房东所签合同中房租金额必须为实际开票后发票上的含税金额，向总部申请房租款也应为含税金额。

3、到税务部门开票最好是前期人员自己去开，不要让房东经手。

四、费用报销事宜：

前期人员所产生的相关费用必须当月到财务部报销，过期财务部将不给予报销。

五、特别提醒：

营业执照和开户许可证办理下来后应第一时间扫描发送给省公司行政部。

第二篇：开店须知

小型超市策划

（一）:办理证件

小区里开超市，需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，超市如果经营有食品，还需要办卫生许可证；

一、办理手续如下。

1、准备店面房产证复印件(租的房子还要租房协议书)。

2、身份证复印若干张，一寸照片若干张。

3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4、再到税务所办税务登记证。

5、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种。

第一、按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额。

第二、根据开具发票的金额每月按税率缴税。

二、办理流程如下：

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

办理资料：

（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

（2）个体工商户名称预先登记申请书；

（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

办理时限：1个工作日

办理地点：当地工商局

2、卫生许可证办理如下：

办理资料：

1、核名通知书复印件

2、卫生负责人身份证相片

3、从业人员健康证及身份证复印件

4、经营场地证明文件（租房协议及产权证复印件）

5、经营场所平面图

6、卫生制度

7、相关检验检疫报告（当地卫生局规定为准）

8、申请表格（卫生局领取）

办理时限：9个工作日

办理费用：不收费

办理地点：当地卫生局

3、申请开业登记应提交的文件、证件：

办理资料：

（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；

（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。

（3）经营场地证明；

（4）家庭经营的家庭人员的关系证明；

（5）名称预先核准通知书；

（6）卫生许可证复印

（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。

办理时限：5个工作日

办理地点：当地工商局

办理依据：

《城乡个体工商户管理暂行条例》

《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》

4、办理组织机构代码证：

办理资料：

（1）个体工商户营业执照复印件

（2）个体工商户户主自分证复印件

办理时限：3个工作日

办理地点：当地技术质量监督局

5、刻章：

办理资料：

（1）个体工商户营业执照复印件

（2）个体工商户户主自分证复印件

办理时限：2个工作日

办理地点：当地公安局批准的印章公司

6、办理税务登记证：

办理资料：

（1）个体工商户营业执照复印件

（2）个体工商户户主自分证复印件

（3）经营场地证明

（4）组织机构代码证复印件

（5）章

办理时限：3个工作日

办理地点：当地税务局

（二）：选择地址

1.小区住户越多越好（同时考察入住率）2.小区人员消费能力和方向

3.交通不方便，购物不方便，附近没有粮油蔬菜市场，超市竞争不大。4.房租不能太贵，20-40平米大厅即可。5.选择朝南的大厅，因为光线好。

（三）：店面设计

 小型超市的店面描绘需求简练大方、夺目漂亮。首要要有一块漂亮大方的招牌，招牌上的店名要能体现出的定位和特色。例如，开在居民小区内的小型超市，可以用地点小区的姓名做店名，也可以用店东的姓名做店名，既便利回忆，又能给顾客亲切感。橱窗是展现商品、招引顾客的好”。若是条件答应，小型超市店肆店门两边可以描绘双面玻璃橱窗，将当月、当周的引荐商品进行精心陈设，招引顾客驻足观看和采办 小型超市店面设计亮点：内部装修。

小型超市的内部装修要力求有用、简练大方。墙面和天花板的色彩以简练明快的白色为主;地上可以铺防潮、防滑、坚固耐用的瓷砖。在进行内部装修时，应思考防火、防盗等问题。为此，装修时应选用防火资料，墙面和天花板尽量不要有过多的点缀;电路应该由专业技师来描绘和改装，电线和电源插头应选用正轨厂家出产的 功率较大的优质产品;要设消防通道，装备消火栓和灭火器等必要的消防器材;店肆的进口与出口应设置得较大一点，包管疏通;窗户应加装防盗网，库房门和店门外应加装防盗门或卷帘门，增大安全系数。

小型超市店面设计亮点：收银台设置。

收银台通常设于店门口邻近，其色彩可以艳丽、夺目一些，以导致顾客的注重。收银台旁可以放置一些热销的高毛利小商品，顾客在等候结账时可以趁便选购这些小商品。若是店肆空间较小，可以将卷烟货台设在店门口，与收银台组合在一起，既便当店东取货，又能招引顾客的目光。当前，大多数小型超市结账时都只收取现金，但现在有不少居民喜爱用信用卡和银行卡来结账，所以有条件的店肆可以采办挪动

小型超市店面设计亮点：货架设计。小 型超市可选用钢质货架。这种货架一节通常二百元左右，一节为五层，长一米左右，高一米六左右。店东可以依据店肆面积置办货架进行组合。在每一排货架加装一致装备的端头，可使货架看起来更漂亮，也可以添加陈设面积。为了使小型超市全体个性和谐，货架应尽量配套。在放置货架时，可先紧靠店肆的三面墙摆放三排，使之呈“门”字形，再依据店肆的空间摆放三到六排，使之呈有序的竖排放。货架之间相隔一米五左右。货架靠店门的最外端摆放端头，端头与竖排货架成“t”字互补型。端头应距离店门二米左右，给堆头留下位置。

小型超市店面设计亮点：商品陈列。

商 品易见易取所谓易见，就是要便利顾客看到商品。小型超市的商品大都陈设在各层货架上。一般说来，以人的水平视野为基准，水平视野上方十度至下方二十度的规模为简单看见的区域，商品最棒摆放在这个规模内。所谓易取，就是要使陈设的商品简单让顾客接触、拿取，这样货架就不宜太高。要注意，小型超市内最上层货架 陈设的商品应包管成年人能便利取到，少年玩具类的货架要恰当低些，以包管商品在少年眼力所及的规模内。

小型超市店面设计要点商品的陈列还要注意按商品特色来陈设，商品的特色不一样，陈设的方位也有差异。货架的最上层和最基层是大家观看和拿取商品比拟吃力的当地，因而，货架最上层和最基层应陈设毛利率低、出售慢、外包装体积较大的商品。最上层可以陈设分量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最基层可以陈设比拟重、不便利拿取的商品，如大瓶包装的 饮料。在与大多数顾客的视野平行的货架上，可以陈设一些畅销商品、主推商品，便利顾客选购。

小型超市店面设计亮点最后还要生意货物摆放的位置要相对固定，因为小型超市针对的都是相对固定的顾客群，所以，对于这一部分消费者来说，固定的商品摆放会很方便购物

四：所需设备

1.冰柜，货架，验钞机，电脑，办公桌，监控，牌匾，太阳伞。

五：经营品种

1.副食，百货，五金，粮油，蔬菜，六：进货渠道

副食批发------火花路

百货批发-----五门市

五金日杂批发-------头道街 粮油批发------桥北

蔬菜批发-----雨润市场

水产批发-------大成医院南 七：所需资金 办证花费------1000 设备花费------3000 应交税金-------300 应缴房租-------20000 应交水电-------1000 货物花费------10000 交通工具------5000 八:承受资金 50000元

房租，水电费为每月必交款外，其他为固定款项，房租，水电每天需70-----80元，每天需要营业额100-150元，每天需要（10个顾客每人消费15元）月毛收入大约600----2100元，纯收入乘百分之三十等于180----630元。

第三篇：开店前期策划四部曲

开店前期策划四部曲

首先，应了解对方是否具有合法经营的资格，查验对方的营业执照，如果经营的是特殊种类的商品，还应该要求出示经营此项商品的相关批准或者资格证书，比如开一家冰 果 彩 虹店，在这方面就是很好的例子，据考察它过国际ISO9001质量管理体系认证。

其次，要了解对方经营的产品是否正规合法，很多貌似加 盟的商品，实质都为变相传销。同时还要根据自身经济实力估算，这类商品是否存在潜在风险，而对方又刻意隐瞒。

第三，在签订合同时，对于主要关心的问题，比如知识产权、专有技术等关键问题一定要写得非常清楚，如果出现含糊的地方，一定要让对方解释清楚。同时，关于经营利益如何分配、是否允许加 盟者再授权给别人，如果被别人提起诉讼，将来的责任由谁承担等关键问题，也应该在签订合同之前弄清楚。否则，一旦出现纠纷，加 盟者就会处于被动位置。

第四，如果加 盟者和公司之间出现争议，应该如何解决，是由某机构调解还是仲裁、或者提起诉讼，都应该在合同中交代清楚。

第四篇：开店前期的心得

开店前期的心得

1.、耐心。开店是一个枯燥，却又是充满乐趣的。因为刚开店，很少会有人光顾，所以我们要有耐心，坚持下去。我们不要傻傻的守着电脑，我们是新手，我们是菜鸟，所以我们需要学习，而淘宝大学，淘宝社区就是最好的学习场所。我们要不断的改进自己的方法，所以我们要有耐心，我们要懂得去学习，懂得去利用学到的东西。

2.、责任心。我们做虚拟的，靠的就是卖软件来赚钱，但是我们不能仅仅就卖软件，我们要对自己的下级负责，下级信任你，我们更要负担起自己的责任。因为做虚拟的，一般都是新手，所以我们要从开店，从装修，从宣传，我们都要教他..我们要靠售后来赢得买家的心。只要买家不抛弃自己，就要跟买家一起奋斗，一起努力。不管何时，都要尽量帮助下级解决问题。

3.、信心。新手开店，都是从0信誉开始的，刚开店的时候根本无人问津，有的可能一个星期，有的可能一个月。但是我们要抱着乐观的心态，要对自己充满信心..如果自己坚持不了，对自己失去了信心，那就坚持不了多久的。

4.、平常心。不要把赚钱看的太重，做虚拟的话，毕竟投资不是很大，不要看的太重，我们更应该把开店看成是锻炼自己的机会。是的很多人都能够月赚几千几万，但那毕竟是别人，我们可以为那个目标奋斗，但是却不应该把那些目标当成是自己的负担。我们要把自己看的小，要一步一步的走自己的路。

做虚拟的，要拥有一颗真诚的心，要把每一个人都当成是朋友..只有把心态放正了，我们才能够安心的管理自己的店铺，才能够在开店的路上走的更稳。如有任何疑问或想开网店创业的请随时找我！

第五篇：开店前期计划书

深呼吸量贩KTV（苏州店）

开业前期计划书

管理人员聘用方案：（4位高级主管入职4年以上，另外4位入职2年以上，都是知名量贩KTV的主管）

A套：3-4人，a.开业前期：提前1个月到位：1.负责人员招聘、培训、规章制度、各岗位的工作流程拟定；2.宣传：开业前的市场调查、周边业务的开发、活动的拟定、活动的海报及DM的制作、周边商家合作洽谈；3.开业前的准备事项（环境、各类物品摆放、文宣布置等），确保店家如期正常开业；b.开业后主管安排：3人情况下：早班1名、中班1名、晚班1名，每位是当班最高主管，工作汇报对象直接是老板，无人做主导；4人情况下：早班1人、中班2人、晚班1人，其中1人是店长，策划营销方案，店务等做主导作用，负责落实老板交办事项，然而在店家做布达、叮当及追踪，尽量做到老板预期的效果； 优点：管理人员较少，人员费用较少；缺点：开业期间都是新生，对此类行业环境适应较慢，服务和促销也欠缺实战经验，影响店家形象及业绩，店家都是无线麦话筒，新生敏感度低，控管较难，如丢失让员工赔偿，从而导致人员的流失；

B套：8人，其中4人还是负责A套方案事项，剩余4人提前一星期到位，主要熟悉店家环境、设备的使用、店家规章制度及工作流程，带领新生大面积的做派报宣传动作；b.开业后主管的安排：早班主任和组长1人，中班店长主任各1人，组长2人，晚班主任和组长各1人；组长主要负责现场人员的带教及业绩叮当，让新生少走弯路，提前达到老板预期的店家服务及业绩；

优点：迅速让店家走上正轨，提前达到老板预期的效果，“软件”方面在同行中有一定的优势，如公司向连锁店发展，这8人就是公司之后专业的管理团队，不要再聘请外面的人；缺点：起步支出管理人员费用偏高；

误区说明：

很多老板处于省钱的思想，就聘请了一位管理人员，但前期工作包括招聘、培训、前期宣传、市场营销等等。也就是说一个项目的成功运作在项目立项之初就需要专业的管理者的参与指导，每一项都不可以疏忽，但这些以一个人的力量是绝对不够的，如果参入一些不专业的管理人员只会造成“事倍功半”，等正式营业了现场也会出现很多漏洞，到时候再进行弥补就很难了。

后续正常营业了，每个班别也都需要一个专业的管理人员，不然服务、环境、业绩就会跟会跟不上：客人选择一个场所的原因是：不光是场所的一流装修，而且场所内服务产品的优劣，能不能让消费者感到物超所值。从进店前停车、引领、场所环境的洁净度、舒适度、出品速度、各环节流程的衔接配合度、服务意识的主动与否、服务流程的规范和标准、营销政策等等都是客人体验值的范畴，而这些无一不是管

理的作用。量贩式KTV项目本身便属于服务行业，而非商品流通，KTV的主要收入来源于酒水，而售卖的酒水让客人买单的不仅仅是酒水成本，更有附加于酒水之上的服务附加值，也就是人们常说的，量贩式KTV真正贩卖的是服务而非酒水。客人对于酒水的品质不容易挑剔，可是对于服务便不然。规范的服务自然来自于规范的管理。很多非专业的管理人员只是去量贩式KTV玩过，或者仅仅入行很短的时间，便滥竽充数的四处宣扬和塑造自己是专业的管理人才，而因为本身没有多少能力对于薪金待遇的要求又不是太高。这些人自然是不会带给公司什么职业的管理的，但是这正迎合了一部分老板的意图，明知道能力一般但是价位比较低，就这样一拍即合的走在一起。直到有一天发现自己硬件优势用尽的时候才知道，没有职业的管理，没有好的发展战略，没有明确的经营定位，没有优质的软件服务和卓越的团队，自己已经在激烈的市场竞争当中没有任何优势。再换人已经晚矣，只好打价格战降低利润、降低品质以次充好、再也没有了树立品牌形象的机会，从此进入二流或不入流的行列。

开业前期工作安排大纲：一．管理规章制度的制定：

A.公司文化B．员工守则C.奖惩制度

二．各级主管部门人员的职责制定。

三．现场作业流程的制定：

A.外场工作的流程

B.前台接待的工作流程

C.收银的工作流程

D.超市的工作流程

E.保洁的工作流程

F.音响、电脑的工作流程

G制定包厢形式/区域/价格

四.各式表格的制定

A．各岗位控管表格/人员应聘表格

五.培训课程/教材制定

A.服务人员的培训教材

B.升迁人员的培训材料(后续店家人才的培养）

六.人员体能教育训练

七.人员的招募工作

八.人员的制服制定

九.开幕/试营业的准备工作

A.海报，宣传单，领导名片，会员卡，胸牌，立牌，包厢逃生图，公司文化氛围布置（前厅，走廊，超市，卫生间）

B.各类消耗品

C.开业活动（营销方案）

D.商家合作

E.广告宣传

十.所有人员培训效果的验收及考核

十一.试营业

十二.正式营业

结尾：

这次组织的管理团队都是来自知名量贩KTV，没有一个是空降职位的，他们每个人都是从底层做起，凭他们自己的工作能力和各种严格的考核才换来的职位，所以请贵公司放心，这个团队是有着丰富的临场经验、管理知识和专业培训体系，我相信我们能胜任，而且会完成的非常漂亮，最后祝贵公司前景蒸蒸日上；

策划人：高春健

2012年6月15日