第一篇：ERP实验前应用二
美国建筑企业ERP应用现状分析
一、美国ERP的发展
美国许多信息化方面的专家认为，ERP经历了四个阶段（基本MRP发展阶段、闭环MRP发展阶段、MRPII发展阶段、ERP发展阶段），约30年的发展历程。
二、在美国建筑企业应用较多的几个ERP系统
2.1 施工管理与合同管理软件系统（EXPedition）
EXPedition是施工管理和合同管理软件系统，它是一个集多用户、单一工程和多工程管理模式于一体，以合同管理为主线，全面监控建设工程实施及合同的履约过程的软件系统。
EXPedition的主要功能是：（1）合同、订货单及费用管理（2）建立分包商、供应商数据库，记录分包商、供应商信息；建立资料库记录往来信函、会议纪要、电话，图纸、图纸分发、图纸版本、图纸变更等。（3）报表制作、文件和多用户权限设置
EXPedition的核心是事务送审和合同的变更管理。对变更事项也是采取跟踪处理，处理的方法是将变更文件分成四大类：请示类、建议类、变更类和通知类，并将与“问题”相关的变更文件关联在一起。这样做的目的是，便于对变更事项进行快速查询检索，便于事后以“问题”为中心进行反检索、处理争议、进行索赔或反索赔。
2.2企业级项目管理软件系统（P3EC）
P3e/c是一个企业级项目管理的集成解决方案。支持多用户、多项目，提供横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图功能。
2.3 合同管理软件系统（Prime Contract）
Prime Contract是一个小型的合同管理软件系统。它可以在线处理从设计、施工到项目竣工后维修工程建设期间的全部合同。合同管理的主要功能有：订立协议、发出和接受邀请、跟踪合同、管理资料和工作流以及形成报表和发出预警等。
2.4 企业项目管理软件系统（Prolog Manager）
Prolog Manager是依据美国著名的跨国公司的项目管理模式研制的，综合了当今最为先进的项目管理方法，并逐渐发展成全球通行的一流的项目管理软件。其管理模式与国际最先进的企业管理、项目管理经验同步，可以说是国际项目管理业界的标准。
Prolog Manager是以费用管理为核心，全面管理项目的软件系统，系统主要功能如下：（1）投标、合同和采购管理（2）文档管理（3）工程事务（4）报表及通讯（5）多用户和数据安全 综上所述，总结如下：
（1）真正的ERP产品是在丰富的企业实践经验、先进的业务流程的基础上积累起来的，它既是管理科学与IT技术的完美结合，也是企业成功实施ERP的关键。
（2）ERP的价值，就在于应用现代信息技术，提高企业的竞争力，降低交易成本，提高企业的盈利能力。这也是研究开发ERP的最根本目的。
（3）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法于一体的综合管理应用体系。
（4）企业信息化的核心是管理软件，管理软件的本质是企业知识、业务数据、管理思想和管理制度的载体！
（5）企业ERP系统是否成熟、信息管理是否走上正轨，其重要标志是其信息是否规范化。在企业信息化建设中，建立信息资源管理基础性规范、标准及管理制度是推进企业信息化基础性的工作，是企业信息化的一个重要方面
第二篇：ERP原理与应用实验教学大纲
《 ERP原理与应用 实验》课程大纲
一、课程概述
课程名称（中文）：ERP原理与应用实验
（英文）：Experiment of ERP principle and application 课程编号： 课程学分：0.5学分 课程总学时：15学时 课程性质：专业课 实验项目数：6 实验项目类别和数量：1个验证性实验、1个综合设计性实验 前修课程：计算机基础、计算机网络、生产运作管理、企业物流管理、ERP原理与应用
二、课程内容简介
本课程是ERP原理与应用课程配套实验课程，通过实验使学生巩固ERP的一般过程和基本方法，培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中实际问题的能力。
三、实验目标与要求
要求学生综合利用ERP原理结合企业应用实例，在具体的ERP软件上模拟企业实施ERP的全部流程。通过上机实验，使学生加深对ERP原理理解，基本掌握ERP软件运行的业务流程，初步理解企业经营管理模式对ERP系统软件功能的要求，基本懂得如何根据企业经营管理特点设计ERP软件的实施流程并在ERP软件上具体实现，为学生毕业后从事管理信息系统和ERP系统的应用维护提供初步的实践锻炼。
四、教学内容与安排 实验一：基础数据设计(2学时)
（一）实验目的
通过本次实验，要求学生了解ERP软件的主要功能模块和基本操作，掌握ERP软件中公共基础资料设置，理解物料资料中各参数的具体含义，掌握ERP软件期初数据录入。
（二）实验材料与用品
计算机机房（70台）ERP软件一套
（三）实验内容与方法
ERP系统的公共基础资料设置和期初数据录入
实验二：生产管理模拟（2学时）
（一）实验目的
通过本次实验，要求学生了解生产基础资料主要内容和作用，掌握其设置操作，了解工艺路线作用，掌握其设置操作，了解BOM表的含义和作用，掌握BOM单录入、查询、修改和维护等功能操作，了解工厂日历的作用，掌握其设置操作。
（二）实验材料与用品
计算机机房（70台）ERP软件一套
（三）实验内容与方法
生产数据操作与管理
实验三：采购管理模拟（2学时）
（一）实验目的
通过本次实验，要求学生了解主生产计划（MPS）的内容和功能，了解产品预测的含义和作用，了解主生产计划计算方案各参数的含义及计算原理，掌握产品预测单、采购订单的录入、审核、查询等功能操作，掌握MPS计算、维护、查询等功能操作。
（二）实验材料与用品 计算机机房（70台）ERP软件一套
（三）实验内容与方法
主生产计划的编制
实验四：库存管理模拟(2学时)
（一）实验目的
通过本次实验，要求学生了解物料计划的对象、作用和优缺点，了解物料需求计划的计算原理，理解物料需求计划计划方案各参数的具体含义，掌握物料需求计划的计算、维护、查询操作。
（二）实验材料与用品
计算机机房（70台）ERP软件一套
（三）实验内容与方法
物料需求计划编制
实验五：销售管理模拟（2学时）
（一）实验目的
通过本次实验，要求学生了解粗能力计划的对象、作用和优缺点，生成系统粗能力清单，了解粗能力计划的计算过程，掌握粗能力清单的查询过程。
（二）实验材料与用品
计算机机房（70台）ERP软件一套
（三）实验内容与方法
粗能力计划编制
综合设计性实验
实验六：某企业ERP系统业务流程与控制体系设计（5学时）
（一）实验目的
通过本设计，要求学生将《ERP原理与应用》的所有知识串联起来，通过对某一具体企业的ERP系统业务流程及控制系统进行设计，进一步强化学生对ERP原理的认识及理解，并锻炼学生分析问题和解决问题的能力。
（二）实验内容与方法
针对某一具体企业设计ERP系统业务流程及控制体系
（三）作业
综合设计实验报告
五、考核方式与成绩评定 考核方式：上机操作+实验报告
成绩评定：出勤考核（10%）+上机操作（40%）+实验报告（50%）
六、教材及主要参考资料
1.程控，革扬编著，《MRP II ERP原理与应用（第3版）》，清华大学出版社，2012 2．周玉清，刘伯莹等编著，《ERP原理与应用教程》，清华大学出版社，2010 3.Thomas A.Curren, Andrew Ladd：SAP R/3商业蓝图——理解企业供应链管理（第二版 影印版），高等教育出版社，Pearson Education 出版集团，2003 4．汪清明主编，《EPR原理与应用》，高等教育出版社，2004年 5．相关网站资料 企业资源管理研究中心： 用友公司：www.xiexiebang.com SAP AG:
www.xiexiebang.com
第三篇：ERP应用前的准备工作
ERP应用准备
1、制度准备
制度准备包括以下几方面的内容：
1.制定应用方案和实施计划
全面、深入地分析企业自身的库存业务运作模式，熟悉本系统的指导思想、使用方法和数据流程。应用方案主要解决三个问题：一是如何从手工业务转化为计算机的操作，二是如何有效地控制业务；三是如何实现操作方式、数据处理的标准化及规范化。实施计划的内容主要是对本系统的安装、培训、数据准备、试运行等工作制定实施步骤。实施计划要切实可行，企业领导对计算机管理应给予足够的重视和支持，计划实施要严格组织、有序、责任明确。
2.制定计算机管理系统的操作使用管理制度
对机房的管理和上机操作等方面制定规则。
3.制定岗位职责制度
根据企业的实际情况和本系统的要求，做好在实施计算机管理后，与库存业务有关的部门和人员的分工，明确各部门的工作范畴和各个岗位人员的职责。
4.制定计算机管理系统的维护制度
明确系统维护的任务、系统维护人员的权限、硬件及软件维护的内容。
5.制定业务数据档案管理制度
明确业务数据档案管理的作用和内容、规定设计业务数据档案管理的工作流程。
2、人员准备
人员准备包括以下几方面的内容：
n 做好与本系统相关的库存业务管理人员、计算机系统管理人员、库存管理人员的思想动员，接受计算机管理的一些基本观念，了解计算机管理和人工管理的差异。
n 明确划分各相关人员的权限职责。系统管理人员负责系统的基本维护工作，如系统的安装、操作员管理、数据管理、系统基础信息设置等等。具体操作人员，可以按处理的存货分类设置岗位，如对材料的收发存、产成品的收发存分别设岗，入库业务和出库业务分别设岗；也可以按处理的功能类型设置岗位，如录入岗和审核岗，等等。
n 做好上岗人员的培训工作。重视软件供应商或代理商的初次培训，通过用实际业务模拟
练习系统的使用。平时经常阅读本手册和系统管理手册或随机帮助，在应用过程中遇到问题，及时咨询。
3、数据准备
数据准备是应用准备中最直接、最具体的一环。数据准备的内容和一般步骤如下：
1.基础数据准备
用户在第一次使用本系统处理日常库存业务之前，应将日常业务中将要引用的各种基础数据准备好。
(1)建立编码规则
编码是基础信息分类、校对、汇总、统计、检索的关键字。建立编码规则时遵循以下原则：唯一性、标准化和通用性、稳定性和可扩充性、简单性、便于识别和记忆。对于有编码分级结构的目录档案如存货分类，确定编码原则，确定每一级编码代表的含义。这一工作完成后，相应的目录档案才能设置。在本系统须准备的分级编码方案有：存货分类、客户分类、供应商分类、地区分类、部门。对于无编码分级结构的目录档案如仓库等，也应对其编码规则作出规定。
(2)整理目录档案信息
这是一项工作量很大、需要细致准备的任务。现将本系统须准备的目录档案列示如下（有*标记的为必须准备项）：
n 操作员目录（*）
n 仓库档案（*）
n 存货分类及存货档案（*）
n 地区分类
n 供应商分类及供应商档案
n 客户分类及客户档案
n 部门档案
n 仓库人员档案
n 收发类别
n 常用摘要
n 产品结构
n 成套件
n 成本对象
对于每一个须准备的目录档案，首先要结合自身的应用需求确定要准备哪些项目，如果要准备的项目比较多，最好是先手工准备一份清单，如存货目录，经审查数据无误后再输入到系统中去。
要诀：
l 仓库和存货是目录档案准备中的重点，准备顺序是：确定编码原则，准备分类数据，准备档案数据。如果存货档案包括自定义项，自定义项须先行设置好。
l 部分目录档案信息可以在日常业务开始之后准备，但是常用的信息最好事先整理准备好。
(3)设定账套参数
这部分工作包括数据精度的确定和业务控制选项的设定。在设定业务控制选项之前，一定要弄清楚各种选项开关的含义和作用，尤其是要弄清楚选项开关对业务处理流程的影响。例如，将“是否有批次管理”选项设置为“无”，意味着系统无法对存货的批次进行管理。在设定业务控制选项时一定要慎重，避免在日常业务开始后再作反复。
(4)设置自定义项、单据格式、自定义账表格式
如果用户的应用需求简单，这部分工作可以不做。
要诀：
本系统单独使用与本系统和其他系统共同使用，对基础数据的准备有不同的要求，参看〈产品接口〉
2.期初数据准备
新用户(第一次使用本系统的用户)在使用本系统处理日常库存业务之前，应做好期初库存数据的整理和准备，以便日后系统能对这些数据进行处理。在本系统中，期初数据指系统启用之前各存货的期初结存数。
要诀：
如果库存系统和存货核算系统同时使用，录入期初数据之前，应将库存的结存数与存货核算的结存数核对一致后，统一录入。因为在本系统中期初数据是库存系统和存货核算系统共用的。
第四篇：实验二关于我国信用卡应用
实验二：关于我国信用卡应用（2学时）
1.我国各家新兴的商业银行也都涉足银行卡领域，纷纷创建具有自身特色的银行卡品牌，建立了各自的银行网络系统工程。各家银行的竞争，丰富了银行卡的品种，逐步完善了银行卡的服务功能，延伸了银行卡的应用领域，促进了我国银行卡事业的发展。在我国，主要有哪些银行卡？分别是哪一类卡？
答：中国银行：中银卡、长城卡, 中国工商银行：牡丹卡 ,中国农业银行：金穗卡 ,中国建设银行：龙卡, 交通银行：太平洋卡 ,招商银行：一卡通 ,上海浦发银行：东方卡 ,深圳发展银行：发展卡，都属于由银行（含邮政金融机构）发行的银行卡 ．
2.信用卡是电子商务中使用最广泛的一种在线支付工具，是发展电子支付的基础，登陆各大银行的网站和一些相关论坛，如中国信用卡之窗 等网站，了解并整理每个银行发行信用卡的情况.。
答：中国银行发行：中银双币信用卡、中银奥运信用卡、中银都市卡、中银久光JCB联名信用卡等等的金卡、普卡、白金卡。
中国农业银行：金穗双币贷记卡（金卡、普卡）、金穗人民币贷记卡（金卡、普卡）。中国招商银行：招行瑞丽联名信用卡、招行南航明珠信用卡、招行携程旅行信用卡、招行国航知音信用卡、招行银座联名信用卡（金卡、普卡）等等。
中国建设银行：龙卡名校卡、龙卡贷记卡（金卡、普卡）、上海大众龙卡（金卡、普卡）、龙卡大学生卡等等。
上海浦发银行：浦发信用卡（金卡、白金卡、普卡）、浦发WOW卡。
3.请体验信用卡的支付过程，支付信息如何加密？采用什么协议？
信用卡支付流程如下：（当当网上购书）
准备阶段：登陆到当当网主页，点击“我的当当”，进入注册页面，填写E-MAIL地址，并设置密码，单击“注册”按钮完成开户。
购物过程：
进入到当当网浏览商品，通过搜索引擎直接查找所需要的商品。点击购买。如果想继续购物，可选择继续挑选商品。如果不需要，购选择去结算中心。
如实填写收货人姓名、详细地址、邮编、电话等。
进入到支付环节，选择在线支付方式，选中招商银行网上支付，单击下一步，查看“招商银行网上支付功能申请演示”，单击可查看如何申请“一网通”的网上支付功能。
网上商城和商店一样，也有缺货或者退货的情况发生，此时消费者已经支付的款项需要退回，因此需要选择退款方式。
会将消费者所填资料生成一个信息页面，要求消费者进行最后的确认，如果不妥可进行更改。然后“提交订单”按钮。
网上商城服务器生成订单号，同时消费者发送确认信息。
以上各步只在WWW应用的普通HTTP协议下进行，这时交互信息没有加密，SSL安全协议尚未介入。从以下步骤开始，SSL协议开始发挥作用。此时HTTP变成了HTTPS，这是SSL协议在发挥作用。
4、如何使用信用卡更安全？通过查找一些实际的案例，从信用卡安全、注意事项给出建议。
单击招商银行网上支付，进入到招商银行的在线支付平台。注意以下步骤：
在发送信用卡卡号和密码等机密信息之前，客户端需要验证通信对方，即招商银行服务器的数字证书，以保证安全，此时消费浏览器会确定招商银行的身份，并取得相应证书上的信息，如招行服务器的公开密钥。就会出现安全警报，点击查看证书可以显示这个服务器的数字证书信息。
此时填写卡号和密码及附加码，点击登陆，然后进行转账。转账成功后，银行向当当网发送该订单支付成功的信息，商家可以确定订单，回复消费者并准备发货。以下就剩下当当网的物流配送了。
第五篇：ERP实验心得体会
ERP实验心得体会
一个小小的实验桌子上布满了各个的流程，而我们小组的六个人分别作为一个企业的领导人物，包括：公司总裁CEO，运营总监COO，财务总监CFO，营销总监CSO，财务助理，商业间谍。而我在其中作为营销总监CSO，当初选择当CSO完全是因为我们的商务沟通老师在说他的经历的时候介绍了他在担任营销总监时候的精彩经历，让我有点对之着迷。下边就简单说一下在担任CSO时候的心得体会吧。
首先，经过一天的案例操纵，让我想到了博弈论，博弈是现实社会活动中一个常见的现象，从简单的两人对弈到社会中复杂的管理与经济决策过程，都存在多种多样的博弈现象。通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”，一个博弈的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。这样讲，可能会显得有点苍白，我想通过下边的例子，可能都会清晰明了。博弈中一个典型的例子是“囚犯的两难处境”：
一位富翁在家中被杀，财物被盗。警方在此案的侦破过程中，抓到两个犯罪嫌疑人甲和乙，并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是，他们矢口否认杀人，辩称是先发现富翁被杀，然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离，分别关在不同的房间进行审讯。由检察官分别和每个人单独谈话。检察官说，“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。但是，我可以和你做个交易。如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你三个月的监禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你就将被判十年刑，他只判三个月的监禁。但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们都要被判5年刑。”甲和乙面临着两难的选择——坦白或抵赖。因为如果两个都不招，因为证据不充分，两人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三个月的监；而另一方则属被判10年刑。但如果两人都招了，则各判 5 年。结果是：两个人争先恐后地招了，结结实实地各判了5年。因为，每一方在选择策略时都没有“共谋”(串供)，他们只是选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或任何其他对手的利益。而原本对双方都有利的策略(双方都抵赖)和结局(被判1年刑)就不会出现。
当我们每一个小组的CSO在交广告单的时候，我们也都没有串谋，并不知道各组的产品广告投入数量，此时我们就会存在猜测心理，存在竞争心理，担心自己的广告数量不能拔得头筹，选不了比较好的订单。当我们各个小组把广告投入量交上去的时候，我们都在等着选取自己的订单。在这个过程中发现等待有的时候真的是折磨的一种过程，我们每个小组都陷入了焦急紧张的状态，真的就像在把握自己的生命一般。每个CSO都紧张的注视着屏幕，其实我们应该非常清楚一张订单其中包含内容的每一层含义。数量、单价、金额、账期都各自代表的是什么。在我们第一次投广告的时候，我们投了8个，最多的是10个。第二年投广告单的时候，我们觉得这是一个紧要关头，一定要做好决策，一定要好好选单。结果我们投了12个，创下了小组中投入广告数量最多的，意味着我们还有一次选单的机会。结果我们选取了生产3个P2产品，没有想到这才是最严重的失误，因为我们的生产线没有能够生产3个P2的能力，也就意味着今年我们要违约，同时要交百分之二十五的违约金。经过这一次的选单，让我受了不小的打击，我们小组在第二年就面临着很多的困境，当时我说了一句话：我知道一个企业是怎么破产的了。我们只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我们应该先了解整个过程之后才可以放手去做，这就是我们小组失败的基本原因所在吧。在其他方面上，我们小组没有能够做到长远计划，只是想现在要做什么，这也给我们提了个醒，以后要做好长远计划，然后再分部解决每一个问题。看看实验室里每一个小组都热火朝天的讨论，我想这就是ERP吸引同学们的魅力所在。每一个小组都在想怎么让自己获利，怎么能够成为竞争中的佼佼者。
经过这一天的实验，让我觉得ERP确实有其自己的魅力，老师谈到过一次自己的经历，当很多老师去参加ERP培训的时候，到了中午该吃饭的时候，所有的老师都没有走，都在ERP实验中心讨论把玩，都被这个ERP深深的吸引了。在我们做实验的时候，也都不愿意去吃饭，只是想研究下一步该怎么做，所以在所有人都不愿意去吃饭的时候，商业间谍出去买饭了。说实话，当时确实很饿，可是却没有想出去，那天，我们小组从早上7:30到晚上5:00都没有迈出实验室的门，这样的行为真的需要强大的吸引力才行。作为一个小组，一个整体，需要心态开放，亲历亲为，团队协作，换位思考。我想在以后如果能够做到这些就表示我们绝对有较大的胜算了，作为一名学经济学方面的学生，肯定会对ERP非常感兴趣的，运用自己的专业知识，使企业的经营更加顺畅更加流通。整个实验操作能够带动每个小组成员的积极性，让每一个成员都能够从中学到很多的知识。
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