外训报告工商联络员5则范文

第一篇：外训报告工商联络员

外训报告

时间：3月20日，培训时间一天

地点：太仓金太仓宾馆

参加培训人员：

内容：外商投资企业常见的违法行为分析以及企业年检注意事项。

一、工商部门职能及案件查处情况。

1、经历了从禁止到限制再到鼓励的过程。

2、外资数据。

3、工商内部执法分工

4、违法行为查处情况

二、行政复议地点，苏州工商局或者太仓市人民法院。

三、违法行为产生的原因

1、为牟取高额的利润，故意违法。

2、虽然对中国法律有所了解，但心存侥幸。

四、外企常见的典型违法行为

1、违反注册出资行为

2、公司法的有关规定

3、虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资

五、擅自变更及使用

1、是股东债权转为股权（以债权面对或转为注册资本）

2、关注资本金到位状况(到期前需提前告知)

3、不得擅自变更企业在申请公司设立时的材料中，不得提供虚假的证明文件特别是在资金 资信方面

4、公司要保证自己注册资本符合法律法规（包括变更住址、经营场所、法定代表人、经营范围、分支机构超范围经营特殊商品，特殊行为问题，视为无照经营行为。

5、经营者不得擅自使用他人的企业名称或者姓名，让人误认为是他人商品。

6、擅自使用他人企业名称，擅自改变企业名称，可能构成伪造名称行为

变更注意事项：

1、检查自己的登记情况与实际情况是否一致，有变更情形时应按照规定的要求及时办理变更

2、办事处不能从事经营活动。

六、网上申报

1、登陆苏州工商电子政务网。

2、网上年检注册.3、网上年检登陆。

4、注意注册号320………开头，单位“万美元”“万元人民币”无数据填”0”,小数点后保留2位，生产经营情况单位为“万人民币”表格内数字均为阿拉伯数字，网上年检浏览器IE设置“可信站点”。

第二篇：外管联络员

外管联络员须知

一、外管联络员是指我市外资企业、港、澳、台资企业（以下简称“外资企业”）内专职负责本单位接待境外人员的住宿登记、证件管理、安全住宿等日常管理工作，协助公安机关出入境管理部门宣传外管法律法规，交流信息、反映情况，依法保护境外人员的合法权益，保障境外人员的人身安全，为本单位境外人员及随行家属办理有关手续，并积极配合公安机关工作处理本单位内部的涉外案件（事）件的，由公安出入境管理部门在外资企业中物建的用于协助管理境外人员的中方管理人员。

外管联络员必须是本企业在职工作人员，外资企业应确定专人负责此项工作，并保证人员的相对稳定。

二、外管联络员职责

1、外管联络员应熟悉国家法律、法规，经公安出入境管理机关培训合格，掌握一定的签证、居留许可知识，具备较强的外事业务能力；

2、自觉遵守国家法律法规并积极向本单位的境外人员进行宣传。

3、按照公安部《外国人签证和居留许可工作规范》、《台湾居民来往大陆通行证、签注受理审批签发工作规范》规定，代办上述《规范》中明确规定可由接待单位、在华亲属、代办人代为申请的有关境外人员签证（注）、证件手续，履行有关职责。

4、协助本单位境外人员办理临时住宿登记手续。

5、督促本单位境外人员提高自身安全防范意识。

6、配合各级公安出入境管理部门及有关部门快速、妥善处理涉及本单位境外人员的各类案（事）件及其他相关工作。

7、熟悉掌握本单位常住境外人员和临时境外人员签证（注）、证件信息情况，提醒上述人员及时办理签证（注）、证件延期。

8、及时向分（市）局公安出入境管理部门申报本单位新增、离任常驻境外人员和其他短期来青境外人员；

9、外管联络员必须在公安机关出入境管理部门指导下开展工作。

三、外管联络员申办材料

1、外管联络员必须是本企业或本机构的正式员工，必须提交本企业的上交纳的社会保险凭证（由单位主要负责人签字并加盖公章），并存留复印件三份。

2、提交本企业的营业执照副本原件、组织机构代码原件及外管联络员身份证原件，并各存留复印件三份。

3、填写《外管联络员登记审批表》一式三份（附照片）。

四、《外管联络员证》实行年审制，有效期为一年，有效期满时持外资企业（含港澳台企业）申请到分局出入境管理科办理延期手续。

《外管联络员证》遗失、被盗、损毁后，外管联络员及所在外资企业应立即向企业所在地分（市）局公安出入境管理部门报失，待市局出入境管理局核实情况，宣布作废后，方可为其补办

新证。

五、外管联络员管理

各分（市）局出入境管理科及派出所要定期召开外管联络员例会，交流经验，通报情况；对存在的问题予以通报。对工作表现出色、成绩突出的人员给予表彰；

对不能胜任工作或不负责任的外管联络员责令其所在外资企业予以更换，对于因外管联络员工作失误造成严重后果的，在追究其相关法律责任的同时，在全市范围内予以通报，永久取消其担任外管联络员资格。

六、外管联络员办证须知

1、外管联络员到公安出入境管理部门申办本单位境外人员签证（注）、证件时，均须携带《外管联络员证》并提交《外管联络员证》复印件。

2、外管联络员因特殊原因无法前往公安出入境管理部门申办境外人员签证（注）、证件的，可由所在企业出具证明、委托本企业工作人员携带外管联络员证原件、本人身份证、工作证原件及复印件提交前台民警查验后，方可办理；

3、持有企业委托书，但无法提供外管联络员证原件的，需由分（市）局出入境管理科出具证明（注明《外管联络员证号》），提交受委托人身份证、工作证原件及复印件交前台民警查验后，方可办理；

4、外管联络员证尚在办理过程中的，可持由企业出具的证明、企业所在地分（市）局出入境管理科介绍信、本人身份证明、工作证原件和复印件提交前台民警查验后，方可办理。

七、罚则

1、外管联络员以所在企业名义为非本企业境外人员代办签证、居留许可的，一经发现，在全市范围内进行通报，宣布其外管联络员证作废并永久取消担任外管联络员资格。

同时降低该所在企业信用等级，半年内不受理该企业的任何代办业务申请，均须面见申请人方可受理。

2、外管联络员利用职务之便，为非本企业境外人员申办签证、居留许可手续提供虚假材料的；伪造、变造、买卖或使用伪造、变造、买卖的材料申办签证、居留许可手续的，永久取消其担任外管联络员资格，依法追究其法律责任。同时降低该企业信用等级。一年内不受理该企业的任何代办业务申请，均须面见申请人方可受理。

3、外管联络员不履行本规范所定职责，导致所在企业境外人员脱离监管、非法居留、非法谋职或其他严重违反中国法律的情况发生，可酌情取消该企业外管联络员代办境外人员业务，待整改后，视情恢复。

国有企业、私营企业、股份制企业和具有聘请外国文教专家资格的学校和培训机构需建外管联络员的，参照本制度执行。本须知由青岛市公安局出入境管理局负责解释。

第三篇：人事外训报告

泰兴培训报告

为期一个月外部培训结束了，在这次培训中所有员工都得到了充分的锻炼，培训效果非常明显，大家都得到了显著的提高。

在培训刚开始的阶段，实习员工中一些人存在着一些不足，例如在学习过程中缺乏积极和主动性，在互相配合的过程中有一些小摩擦，但是在互相沟通和调解后，所有人都全身心的投入到培训当中，使得培训非常成功。

在培训中，22名员工刚到泰兴便马不停蹄的接受了安全培训，随后便分成小班组，开始跟随协联众达的员工进行工作。虽然新员工还没有上过夜班，不熟悉三班的制度，但是很快他们便适应了这种制度，每个小组建的交接班也很顺利。在回到天津后，相信他们也可以立刻就开始上三班了。

在培训当中，员工们和谐联众达的员工建立了很好的关系，在遇到困难时，协联众达的员工总会及时热心的帮助他们。并且员工之间经过了一个月的磨合，相互间的协作也越来越顺畅，相互间的了解也加深了。

员工们在学习苯酐的工艺流程和开停车的操作中，遇到了很难得机会，协联众达在培训的这一个月中有过6次开停车，每个小组都得到了学习的机会，并且我们的员工不管条件是否艰苦，都坚持跟随协联众达的员工到现场去操作，去调查停车的原因。回到宿舍后每个小组还会相互研究和讨论，使得培训效果更加完善。我们的员工不仅仅在工艺流程方面有了更深的理解和新的认识，在设备方面也加深了认识。在最终的考核中，所有员工全部认真复习，认真对待，考核结果令人满意。

在泰兴培训的过程中，所有员工都服从公司制定的培训制度，无一人出现缺勤、迟到和早退的。在业余时间，所有人也没有出现过私自外出。整个培训月中，没有一点意外发生。

我在这次培训中，按照公司规定完成了自己的职责。对员工们的生活进行了无微不至的照顾，严格监督了员工的考勤。在他们工作出现困难时，对他们进行帮助和协调，使他们能够全身心投入到培训中。并且在培训中和协联众达的员工进行了深刻的交流，学习了对方在人事工作中的先进经验。在培训中，我的沟通协调能力、临时决断能力都得到了提高，对外训有了更深刻的认识，加深了培训方面的经验。相信在今后的培训中可以避免出现一些问题和错误，使得培训更加成功，收获更大的成效。

第四篇：外训心得报告.

外训心得报告

这是我第二次参加公司的外训活动，但这次与第一次不同的是“第一次外训结束后我觉得它就是去玩了一天；而这次活动结束后，除了玩，让我感触更多的是它的核心部份，也就是公司举行这次外训的目的之一：学习！”

活动中每一个游戏都有延伸到公司的企业文化准则里面，突然发现这些文化准则是我们生活中为人处事必须要非常重视的东西。

一、信任：没有不犯错误的人，但我们在面对那些犯错误的人时，首先要做的应该是学着换位思考，因为只有这样我们才能知道对方为什么会犯错误，从而更容易去理解并谅解他，只有这样我们才能在生活和工作中更好地跟别人相处。

二、人文关怀：军心不能乱！这句话是在“天空之城”之后郭老师分享的，我觉得蛮对的，因为当我自己犯了错误的时候会很怕被别人指责和不被原谅，我希望得到的是别人的谅解、帮助和鼓励；相反如果别人一直只是在指责我所犯下的错误，并不给我机会解释或改正的时候，我可能会不想继续面对问题而选择离开；我想每个人都会愿意选择前者，希望被别人所谅解和帮助，因为这样才会有继续下去的信心。

三、团队合作：这一点我更是深有体会，因为我的工作主要是负责文件的发行与存档，但同事之间并不是非常了解对方的工作是如何作业的，所以往往会造成公司资源和工作时间上一些不必要的浪费，有时候我会通过沟通的方式跟对方说明一些工作应该要怎么互相配合才会更好一些，但并不是每一次都能得到对方的认同...所以总是会因为同事之间没有很好地配合而做一些不必要的动作。

我们不是一个人在工作，而是一个团队在一起工作；一个人盲目地做着自己的事，对别人的工作却不闻不问，这样可能会让我们做重复性的动作，即浪费时间又浪费资源，而且还浪费体力。活动中最后一个游戏，当我们六小队站在六块垫子拼成的一大块垫子上的时候，那一刻我不知道其它人是怎样的感受，但我知道，我是感动着的，因为那是所有的人一起努力后的成绩。

这次外训回来后，突然觉得身边的一些同事有一些变化，好像更愿意笑，更愿意交谈，语气更友善了，很好的一种感觉！

旺旺队：张娜

第五篇：工商模拟实训报告

宁波广播电视大学工商管理专业（本科）模拟实验

实验报告 学院： 北仑电大 系： 专业： 工商管理 年级： 姓名： 学号： 成绩：

实验的目的和要求 工商管理模拟实验的练习是为了进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力，培养学生的应用能力和创造能力

通过模拟迪宝乐有限公司这一加工装配型企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

实验要求：通过基础数据的实习要掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法； 理解基础数据的作用、意义、重要性；了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。通过业务数据的实习要掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；认识、掌握各部门的管理方法和策略；理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系；了解iso9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。

实验操作计划和时间安排 9月7日-12月8日期间，在宁波电大北仑分校统一安排，我们在面授辅导课时间集中在学校工商会计模拟实验室进行模拟练习。上机时间累计32学时。同时，我们利用业余时间在宁波电大网上课堂和中央电大电大在线进行自主学习，并结合本企业的实际进行相应的练习。实验内容：

工商管理模拟实验软件共有10个模块，我们按照教学计划的要求对这些模块都进行了练习，具体内容如下：

以迪宝乐电子有限公司为例，了解其企业背景，然后对该企业的有关基础数据进行设置：基础数据与业务管理之间的关系；基础数据的表现形式以及录入方式；掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法；根据系统配备的案例，建立一 套基础数据进行操作练习。之后我们进行了基础数据的实习，主要有营销管理、技术管理、采购管理、设备管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理等模块的练习，最后我们还参与了实验考核。

实验体会：

通过对企业管理模拟软件的操作学习，让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅，现结合自己的实践结果，谈谈我的实践体会：企业营销时企业拥有的产品从本企业转移到购买者手中的企业经营活动。是一个有机的整体，是一个完整的大系统，它是由许多子系统组成的，如供应系统、营销系统、人力管理系统、生产系统、财务系统、后勤系统、安全系统等。如何建立现代企业管理模型，我在进行营销管理、生产管理、采购管理、品质管理、仓库管理等各环节的实际操作过程中，熟悉各部门之间相互联系、各职能部门是如何独立动作的同时，也深刻的了解了它们之间是密切合作，共同发挥其作用。

通过营销管理模块的练习，了解了营销部门的流程最终达到鉴定销售合同和生成定制单等。掌握了销售合同的签定，按客户定单组织生产的一般流程。掌握客户管理的基本内容与要求。了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。企业要想在竞争激烈的环境中获得生存和发展，就要满足顾客的需求，满足市场的需求。企业营销从一般意义上讲，企业营销活动是企业经营活动的终点，但同时又是企业经营活动的始点。通过生产管理模块的练习，掌握如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息。

通过采购部模块、仓库模块的练习，掌握物料采购的一般流程以及对供应商的选择，了解仓库管理的知识和物料出入库的方法。企业供应活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动、是一项涉及十分广泛的经营活动，也是一件繁杂而艰巨的企业工作。

通过品质管理模块的练习，掌握了物料、产品质检的一般流程：了解了质检技术标准。企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高。

通过这次的实践和学习，让我了解到企业作为一个整体，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的动作方法和长久发展；特别是现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的，企业的高绩效是各个部门相互合作而创造出来的。2014年11月13日星期四 程东篇二：工商模拟实训报告文本之2 工商模拟市场实训报告

一、前言

第十届工商模拟市场终于画上了一个圆满的句号，快乐而短暂的老板生活带给了我们无尽的财富。五天，虽然只有五天，但是工商模拟市场却带给了我们每一位实训的学生无尽的财富与知识，五天的收获是不能用简简单单的营业额来算的。在这五天里我们体会了太多太多，其中的酸甜苦辣是不能用简简单单的几句话就能说清楚的，在这期间我们收获了一份难得的经验。

本次工模虽说只有短短的五天，但是我们所花费的时间绝不仅仅是在这五天，下面就主要分成三大块来说，前期：在工模开张之前；中期：工模期间的五天营业情况；后期：工模结束后的工作；通过这三块的详细解说能让大家明白我们的整个工作流程，让大家真正了解一个创业的全过程。

二、各阶段工作汇总

前期：营业虽只有短短的五天，但是在之前我们却花了将近一个月的时间准备各项的工作。

1）组队：无论做什么事都好，一个团队的好坏直接关系到你接下来的工作。所以我们在组队上花了很长的时间，经过多方的谈论与交涉我们最终组成了一个十三人的团队，男女比例均衡，分别来自不同的专业。并最终确定主要负责人。2）确定经营项目：通过大家在一起谈论我们最终确定做熟食区，投两个摊位，进行连锁经意。3）寻找货源与合作商家：在大概确定我们的经营项目之后，我们开始到外面找商家找货源，这期间我们无数次的来回与广州和番禺各个市场，寻找货源，与商家沟通合作。4）分工策划：通过确定项目后我们就开始分工，主要分为：总经理、副总经理：总负责整个项目，组织协调大家的工作。采购部：出去外面进行物品的采购；生产部：负责工模五天的生产工作；宣传部：负责工模前期和工模期间的宣传和布置摊位。销售部：负责销售等；财务部：负责每天的营业回报和期间的费用登记； 5）问卷调查：通过制定问卷，发放问卷到最终进行问卷的统计，然后根据我们的调查结果来确定我们的营业方案。6）摊位竞标：摊位竞投这一部分的工作，是一个十分关键的一步，摊位的位置价格都会觉得你的销售生产走向，这一方面讲究慎重考虑问题，心思细密，懂得顾全大局，因此，在摊位竞投之前，我们就到各摊位进行实地考察，看那一个摊位最适合我们，而且价格也在我们预计之内的。最终通过竞标我们投了两个摊位，一个熟食区，一个生活区。并根据我们之前确定的经营范围，最终确定我们的产品。7）宣传布置：在最终确定摊位和经营项目后，我们开始制定宣传策略，其中包括之前的宣传和工模期间的宣传。人靠衣装，佛靠金装，所以铺靠亮装。世界上任何一样东西的形象都是非常重要的。作为铺面的一种装饰，既能显示出铺的风格与独特之处，更能起到宣传作用。因此，铺面的装饰绝对不能忽视。我们根据我们铺位的实际情况，进行了设计和装饰，尽可能地多利用空间位置，更能吸引顾客的目光和注意。

中期：通过前期将近一个月的紧张而又精心的准备，终于在11月10号迎来了工商模拟市场的关键一战——营业。我们的连锁客栈：丸烧客栈和零食客栈也开张大吉了。这期间经历了五天的时间，但是这五天却是一个漫长而又快乐的五天。1）分工：生活区三个人，烧烤区十个人，所需工作有宣传、收钱、生产； 2）生产销售：因为是营业期间，所以这五天最主要的工作就是每天不间断的生产销售这是每天都必须做的事情； 3）开会总结：我没每天晚上都会在收档之后开一个简短的庆祝总结会，庆祝当天的成功并总结出现的问题，然后根据当天的销售情况我们要确定第二天所需购买的物品，然后开始分工安排第二天的工作，包括外出采购、清洗工具等。4）会计核算：每天晚上结束后都会清算当天的营业额然后进行汇总； 后期：1）财务汇总：根据我们五天的营业情况，进行财务汇总，然后分发工资；(转载于:工商模拟实训报告)2）归还物品：归还工模期间所租借的一切物品，包括冰箱、桌子

等等。

三、财务汇总：

总集资：13人×400=5200元

熟食区： 1）烧烤

总投入：铺租300+肉1082+菜34+碳131+网35+冰箱租金50+配料62.6+63 元+清凉茶58+手套65.6+插座104+车费94+电费15=2094.7元 2）炸雪糕

总投入：雪糕：2500个×2元=5000元

车费：149+320=469元

油：251元

签、碗：304元

电费：50元（仁旺冰箱）

共：6074元

生活区总投入：铺租140+钵子糕639+豆腐花107+糖果1032+布置129.8+车费 108.5=2210.3元

最终总投入：生活区+熟食区=12100元

最终纯利润额：2600元左右

四、总结：

通过这次工商模拟市场的实训，我相信每个人都有不同的收获，但是都会有一个共同的体验，工模——人生的第一步，但不是最后一步。我记得老师说过这样一句话：通过工模我们以后就算失业我们都不怕了，因为我们曾经经历过这样一段日子，曾经有过这样一段真实的体验，就算失业我们也可以自己创业，我们绝对不会饿死了。

确实通过这次工模真的学到了不少，大一的时候那那时只是看师兄师姐做，觉得没什么好像很简单，可是经过这次我亲身体验之后，我终于明白了工模的深层含义，它不仅仅是一次简单的形式上的实习课，它是需要你付出汗水与风险的一次真枪实弹的体验。通过这次最起码的一点我懂得了一个小商铺该如何去经营，同时也明白了要做成一件事是真正需要付出很大的代价的。以前总是梦想有机会可以去创业，但是都是停留在空想上，现在我终于明白了：1凡事不能只想 不做。想的跟做的永远是两码事，很多事远远不是你所想的那么简单；

2、只有实践才能出真知，很多事你没有经历过你是没有发言权的；

3、一个团队的重要性，这点永远都是那么的重要；

4、创业所蕴含的奥妙与快乐，创业真的是很好玩的很能锻炼人的； 工模五天，呵呵！有人说我们过了五天非人的生活，确实每天早上八九点中出去一直到晚上十二点钟左右才回宿舍，这一天下来整个人都散架了，辛苦是无法用语言表达的。但是在这期间我们所收获的所得到的也是我们无法用利润和时间来衡量的，工模对我来说收获到的是一份友情、一份快乐、一份体验、一份成长，它将为我未来的创业梦想插上一个翔飞的翅膀，使我梦想成真！篇三：工商模拟市场实训总结

工商模拟市场实训总结

组员名单：区展鹏、冯力、蔡云峰、张裕能、潘志彬、杨玉甜、欧嘉琪、严琪琪、梁淑仪、何迪韵、劳莹莹

一、企业人员组合在企业的人员组合方面，分别由同一个宿舍的男生和女生组成，这有利于我们企业内部事务的商榷和管理，但正因为没有认真挑选而组织起来，在工模过程中也难免出现一些分工的不均和矛盾，再着也不便于管理和组织。做的比较满意的是，大家在工模期间也能够坚持下去，在岗位上循规蹈矩地干起来。其中一个原因，大家平时已经有了充分的时间去了解彼此，形成了比较融洽的关系。大家都能够自觉地意识到自己是整个企业里的一分子，同舟共济地工作下去。大家在职责分工上也做得比较好的。在之前的筹备工作上，企业的分工都落实到每一个成员上，到了工模期间，成员之间都很好地分担彼此的工作，让工作得到了很好的轮流。

二、摊位的招投标

今年的工商模拟市场有一百六十多个学生摊位，比少一年多了几乎一倍。受着上一届“熟食赚得比较多”的影响，筹备熟食的企业一下子多了起来，形成了一个“认识”—熟食摊位竞争激烈，熟食摊位不够供应给筹备搞熟食的企业，万一筹备搞熟食企业投不到熟食摊位，被迫转型精品销售。

在摊位投标之前，我们企业已经有了大概的投标策略：事先确定本企业关于熟食销售的理想摊位位置的范围，再根据上一届摊位投标的价格参考之后，拟定了我们企业投标的价格范围。在投标时，尽量在我们拟定的价格和位置上争取投下来。这个策略看起来比较简单，但我们觉得这是可行的。果然在我们预料之中，熟食的摊位价格一开始陆续地被抬到最高竞价价格，很少熟食摊位是例外的。坐到投标时段的中期，熟食摊位的价格没有一点下降的迹象。但我们的投标代表一直非常冷静，最后以低价拍得一个熟食摊和三个精品摊。

三、采购进货

在工模总体方案拟定下来后，我们针对了企业销售产品开始了对东城市场和清河市场的价格考察。但是由于企业成员的关系，联系到上届产品批发的学姐，其免费送货到学校的服务让我们眼前一亮。事后，我们比较了学姐的批发价格跟2间市场的价格接近，有的产品还更便宜，大小比较匀称。再者，企业在采购的期间费用和成本有了一定的减少。在我们综合了这些因素之后，决定了从学姐那里进货。所以，我们企业分别在第一，三，五天的时候去进货采购，每次只需1到2个人。总结起来，在采购成本上，我们还是做得不错的。

四、摊位的装饰布置及策划

工模后，我们统计了一下，花费在摊位布置上的费用是30多元，这是在我们预定的花费之内。这也是我们做得比较满意的地方。但摊位布置后，给人的第一感觉还不是很好，向顾客展现出来的效果不及预定的效果。一方面，我们固然在控制摊位布置的成本上做得不错，另一方面，我们没有很好地，及时地弥补地效果展现的不足，没有灵活地去改变，只是一昧地去遵循地预定地方案去做下去，这显然是我们这次在工模上存在的最大的一个问题。很多地筹备工作都能体现了这个问题。其实在进行摊位门面设计之前，首先应全面了解店铺销售的商品种类，规模，他点，使之尽量与店面外部形式想结合。同时还应了解周围环境。在设计构思上，我们企业做得比较欠缺，只顾着控制成本，没有很好地与产品结合起来 去展现摊位外观的效果。这也是我们做得不足的一方面。

五、制定营销方案和广告宣传

对比了以往的工模企业的广告宣传和通过市场调查发现，顾客更多地通过亲身去体验工模市场，感受工模的气氛。在校园里，广告宣传离不开几种，派传单，网络宣传，张贴海报，广播宣传，这些体现在顾客的宣传效应有时还比不上同学之间的人际关系宣传。在营销方面，我们没有制定某些优惠方案，只是在当天产品严重停滞的情况下，采取的优惠销售价格。最后在共同的讨论下，我们决定了取消广告宣传。虽然我们取消了广告宣传，减少了宣传费用的开支，但是我们永远不能去衡量这给我们企业所带来的损失。

六、开业，商品经营和企业管理

每天在中午的时候，大家开始为开业作准备，首先去进货。对于我们企业本身主要销售的产品是熟食，没有冷藏的情况下，产品保存的时间不多，必须保持产品供应的新鲜。所以我们采购的间隔是每天一次，在每天工模销售结束后，向货主预定接下来一天的用货量。根据每天的产品销售情况来控制隔天的购货量。进货后，我们会在宿舍进行产品的加工，例如，解冻，清洗，腌制，调味等程序，通过大家自带的烹调餐具来加工和产品的保存。部分产品带到摊位上烹调，从每天的开业起，组员都会按照事先分配好的岗位去做事。唯一让大家欣慰的是，在岗位轮转和分配的灵活性上，大家做得很不错。

七、总结完善

工模结束后，大家对它的想法各有不同。一件事结束，过程中总有它的好与不足。在工模后，大家逐渐找到了它们的所在。

从一开始，我们组的准备不够充分。主要体现在几方面。一，食物的烹调不够到位。在企业经营期间，企业曾经出现顾客反馈给我们产品不熟透和味道不够的意见。这是一个很严重的问题，体现了我们组员在烹调食物的技术和火候掌握得还不够。二，摊位布置的效果不明显。它直接地影响了我们企业的销售量。负责布置地组员没有很好地协调和落实到具体的规划布置，到实际布置时不足的地方还是去参照其他企业的摊位布置方法，完全没有结合产品，展现产品的特点。三，产品需求的预算不够合理。没有过多地参照和深入了解以往的相同产品的销售状况，没有对比和分析现今的人流量和企业竞争。只是单单凭着市场调查的结果和学姐们的经验，导致部分产品需冷藏保存。毕竟市场需求变化大，准确性不高，可预见性低。

接着，在工模期间的问题也存在不少。组员投入的积极性随着工模日子的减少而逐渐减少。这是做得令人不够满意的地方。企业组员的积极性不能一直坚持下去，在这方面希望有待提高。还有一点，抗压性不强。具体表现在：工模第4天我们企业的营业额达到了前4天的最低，组员顿时变得有些消极了。做起事来比上前几天也没那么积极。能够在工模上找到大家的一些缺点，不足，另一方面也不是一件坏事，起码大家知道彼此有这不足，慢慢地改掉它们。还有，每天工模结束后，组员针对当天的营业情况讨论得不够深入，如果这种情况能够稍微调整一下，对我们产品的市场需求的定位很有意义。

显然，我们也是有几点做得不错。一，在人员分配和轮流上比较有灵活性，不是一昧跟着方案走。二，大家都没有出现过情绪化问题，只是会出现一点点的小矛盾。小矛盾总是会有的，大家为了工模都变得理性起来。大家总体上是比较投入，这是做得比较不错的一方面

当然，工模期间难免出现不可预料的因素。例如，今年的天气一定地影响

了各企业的产品销售，人流量的减少，食物容易变冻；市场上的需求变化大；消费者对产品价格的可接受程度等等。

以上的收获与不足，直接影响了我们企业的利润。企业的总结情况：投入的成本不少，销售额不高，导致利润不多。

总体上，大家对自己的表现还是觉得比较满意，获益匪浅。篇四：最新工商管理模拟实验报告

宁波广播电视大学工商管理专业（本科）模拟实验

实验报告

学院：慈溪电大 系： 专业： 工商管理 年级：2011春 姓名： 胡立强

学号：1***0 成绩：

实验的目的和要求

答：

1、实验目的：通过模拟企业运作流程，使大家在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的使用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

2、实验要求

通过基础数据的实习

1）掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法 2）理解基础数据的作用、意义、重要性 3）了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式 通过业务数据的实习

1）掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；

2）认识、掌握各部门的管理方法和策略； 3）理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间相互协调制约关系 4）了解iso9000的内容、认证程序及全面质量管理的关系

实验操作计划和时间安排 1、10月8日-10月11日预习课本知识，了解实验教程所讲的内容，对全篇课程有一个大致的了解，对难点问题进行记录，并搜集相关资料，以便进一步深入了解，领会。2、10月13日 老师授课，详细讲解本门课程的主要内容，学习和实验方法，考试方式等。详细介绍了用户名的设置，登陆，数据上传等内容。重点介绍了企业数据，基础数据与业务流程的关系，如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等等，并详细演示了企业数据与基础数据的操作方法，注意事项等。个人上机实际操作，按照课本教程以及老师所讲的内容进行操

作。

3、11月4日进行业务数据实习，老师讲解了操作要领及注意事项。个人按照老师所讲内容及课本教程进行一一练习。

实验内容：

具体包括以下内容：

一、基础数据输入部分：设置公司信息，基础代码，设置工作中心，工艺路线，计划基本信息，设置工厂日历，物料清单，物料的生产周期，批量提前期，员工资料，档案，客户供应商资料，质量目标率等相关内容。具体操作流程图解见附件《企业信息，基础数据及业务流程简图》

二、业务流程部分

1、营销部流程：（1）制定客户订单（2）订单评审（3）销售合同录入（4）生成订制单（5）已收款录入（6）交运单录入（7）客户资料录入

2、生产部流程：（1）主生产计划（2）进行粗能力分析（3）编制物料需求计划

（4）进行细能力分析（5）按照车间作业计划，编制工序流转卡（6）领料单，退料单，熟练掌握料件的发放，领/退料单的编制等等

3、采购部流程:(1)外购计划，外协加工计划，外协领料单的录入及操作流程（2）请购单录入（3）交货单的录入（4）交货单发票录入

4、品质部流程（1、质检记录，包括交货单质检，半成品质检，成品质检，退料入库质检，成品退货质检，换损交运单质检，质检记录表等

5、仓库管理流程（交运单入库，半成品入库，成品入库，退库，成品销货，换损交运单，生产领料，外协加工领料等）

6、设备动力管理流程（学习了设备管理流程，掌握了设备管理的方法和途径，了解了设备管理部同其它部门之间的关系）

7、技术部流程（掌握了产品设计的相关内容及管理方法，设计程序，产品设计评审的内容，方法，意义等）

8、财务部流程（应收业务处理，包括应收款查询，销售合同明细查明，客户账龄分析等）

9、人力资源部流程（人事管理相关流程）

具体操作流程图解见附件《企业信息，基础数据及业务流程简图》

通过以上内容的学习和实际操作，明确了各部门的实际业务流程和操作方法，全面性，系统性考虑问题，处理问题的能力有了很大提高。

实验体会：

在电大组织我们上机进行了工商企业管理模拟实验，使我熟悉并撑握了企业整套管理流程，对现行工作流程有了更进一步的认识。通过模拟实验室采用中央电大管理模拟实验室（多媒体操作系统网络版），在老师引导的基础上借助计算机的平台支持，完成全部实习内容。在上机模拟试验中，把理论和实践结合在一起，体会和了解整个企业的管理流程，让我深刻的体会到管理并不是一个简单的流程操作，要有全局性思维和务实的工作步骤，只有掌握现代企业管理的实用工具和方法，才能提高实操能力。

主要体现在以下几方面：

一、从理论上熟悉了企业管理流程的概念。

在以往的实际工作中，对企业的管理流程概念很模糊，在理论上没有系统化，通过这次实验让我不仅在理论知识上更加系统化,还使我在实际工作中明白了许多流程和规范制定的意义,并能应运在实际工作中，提高工作效率.因此，通过这次实验让我收获很大，进步很多。

二、从操作中加深了企业管理流程的认识。

通过上机实验，在实际工作中对整个企业流程都有了规范认识，培养了理论联系实际的作风。随着课程的不断深入，我们对其认识也在不断的加深。通过实验，使我们懂得企业管理流程如何应用于现实生活中，使我们以往的一些疑问也豁然开朗。把其中个别实验放到教学期间，使同学们对这门技术如何应用于现实生活有大概了解，能增长大家学习的兴趣，同时也有助于大家对上课内容的理解，加深同学们对所学知识的印象。在边学边练的过程中，使我有更充分的时间去考虑实验的内容及步骤，能将所学知识充分运用到实际工作中，理清了工作思路，简化了工作步骤，提高了工作效率。

三、切实提高理论联系实际的能力。

在这次实验中，我们需要将理论直接带到实际工作中,去体会了解整个企业管理流程。实验分为三阶段，在第一阶段主要是学懂实验原理，确定自己的实验计划。第二阶段中，在具体的操作过程中才发现自己所掌握的知识还很欠缺，重新开始查看企业资料，了解企业信息，掌握各种代码设置，熟悉各种原材料。认真梳理流程，从产品设计到营销策略的制定，确定目标计划，编制销售合同，从而由采购部确定原材料采购数量，交由生产部门实施具体生产，生产出来的成品经检验合格进入到仓储环节，销售部门按合同向销售商发货，财务部门据此收取货款，同时查阅应收帐款情况，运用会计方法进行成本核算，计算公司盈利情况，人力资源部门又根据这些业务运转过程对工作人员进行考察考核，建立人事档案、组织开展员工培训、评估、兑现奖惩。在了解了这些基本程序和操步骤后再

次进入到实验中，并且在做的过程中和同学加大了交流程度，就相关环节进行了讨论，大大提高了实验进度。在第三阶段做报告过程中联合实际工作与流程扣节。因此可以将我们的操作兴趣转化为探索的兴趣，从而形成稳定的学习动机和认知。因此我认为实验的核心在于设计选择实验方案，并在实验中检验方案的正确性与合理性。

通过对企业模拟实习的学习，我能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。我通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，使我知道理论与实际相结合的切入点与重要性，为今后的管理工作打下坚实的基础。由此充分体现了工商管理综合模拟实验是工商管理专业集中实践教学环节的重要组成部分，目的是使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力，从而为学生进入社会，参与管理工作打下良好基础。这个实验锻炼了我们独立思考和亲自动手能力。通过实践操作，我深刻感受到理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性。

附件《企业信息，基础数据及业务流程简图》

企业信息录入

设置基础代码

库区代码设置

基础数据的录入 篇五：工商模拟市场实训指导书

工商模拟市场实训指导书

经济与管理工程系经管教研室 2012年9月

目 录

一、实训目的..........................................1

二、实训内容与要求.....................................1

三、实习地点、时间.....................................3

四、实训成果..........................................3

五、注意事项..........................................3

六、考核方案..........................................4

七、实训指导教师联系方式...............................7

八、附件..............................................7

一、实训目的

1、工商模拟市场实训旨在让学生全面实践课堂所学知识，学以致用，活学活用；通过实践进一步强化学生市场经济与市场竞争的意识，培养市场经济与企业管理所需的各种能力，同时培养学生吃苦耐劳和团队合作的精神。

2、工商模拟市场要让学生实现经济学、管理学、企业策划、市场营销、公司理财、会计学、经济法规、公共关系、广告实务等各门学科的知识的有效运用或积极探索。

3、学生综合运用上述知识，能够顺利完成模拟企业的成立、市场调查、资金筹集、企业注册、摊位策划、营销策略、采购进货、广告宣传、商品经营、企业管理、财务核算和总结完善等全过程的企业经营与管理。

二、实训内容与要求

三、实习地点、时间

实习地点：实训教室、学生生活区

实习时间：2012年9月17日——2010年9月28日

四、实训成果

1、每个模拟企业成员共同完成的《企业经营方案》，内容必须包括了企业组建、市场调查、投资方案、经营管理等四方面的内容。

2、小组成员在实训结束后，共同准备实训汇报会，能够熟练运用ppt现场演示并流利讲解本企业的经营过程和经营成果，能够充分总结取得的经验和获得的教训，提出以后的发展方向。

3、每个模拟企业的成员共同完成小组成员的互评得分。

4、每一位同学独立完成的实训报告。

五、注意事项

1、实训期间一定注意用电安全。