第一篇：2014年半年总结发言
目前市场形势对公司今后发展的影响，我们应该如何应对。
一、国家十二五政策方面引导：
1、科学发展方面的一项重要决策就是重点突出城乡统筹发展、大型配套及市政建设，4万亿的资产基础建设将成为经济增长点；
2、资源节约，行业倡导绿色建筑、住宅产业化、新能源的利用（能源咨询与开发将是有发展的潜力行业）
3、技术进步与创新，科技正在改变生活，科技进步已进入高速发展阶段，数字科技技术的应用和数字城市将成为各行业发展的主体
二、市场和行业政策方面的分析：
住房城乡建设部出台意见《推进建筑业发展和改革》，发展目标定位：简政放权，开放市场，坚持放管并重，消除市场壁垒，构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系；创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制，加强事中事后监管，强化市场和现场联动，落实各方主体责任，确保工程质量安全；转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。
1）跨省承揽业务实行一次性网上备案，各市区不再备案（政府堡垒取消，市场竞争将愈加激烈）
2）赋予非国有投资业主自主招标决策权、允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。（实力决定市场的基础条件搭建起来了）
3）深圳取消强制监理试点（监理行业发展已经亮起黄灯）
4）资质审批逐步下放，对市场能自主选择的取消资质设置类别，对于业务范围相近的资质进行合并，同时简化考核内容，重企业、人员信用状况、安全质量等指标。一级建造师注册及招标代理甲级资格认定审批权将下放。（一旦业主自主选择及招标代理资格审定下放，非国有项目招标业务量将大大减少）
从以上两点的分析,面对目前市场形势的发展，应做好长久市场远期规划和近期经营方向、思路的调整，关键是应按以下几个步骤实施：紧跟政策导向（由专人负责搜集整理、定期研讨）--确定企业产业发展的方向---做好人才战略规划---提升企业综合实力---均衡发展产业链---建立好经营发展机制---提升我们综合实力和竞争力（差异化管理，依托我们设计集团搞好前咨询服务和设计技术管理，提升服务的附加值，从而带动公司全面发展）
如果再仔细分析公司长远发展的软实力和文化建设考虑，公司应重点做好经营机制---创新制度---人才战略与规划不断更新的管理制度化方面，形成一个闭环的不断自我更新自我提高的企业文化制度，是一个企业大到一个国家永葆长久的法宝。
借用产业帝国万达老总王健林一句话“人就是一切，人就是事业”，在此预祝公司今年依托设计院并根据市场情况，及时调整经营的思路及实施办法，取得较好的发展。
第二篇：公司半年工作会总结发言
统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公。
各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。
第三篇：公司半年工作会总结发言
公司半年工作会总结发言
统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中
存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，原创：www.xiexiebang.com我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。
二、立足全局，统筹兼顾。
为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。
要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，原创：www.xiexiebang.com以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场
第四篇：保险公司半年总结发言
提升发展内涵 促进效益增长
（2010年半年工作会议发言材料）
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
上半年，全体干部职工认真学习贯彻监管政策，深入研究落实总公司的经营方针，在党委和总经理室的正确领导下，准确把握市场脉搏，克服了内部改革中存在的诸多困难，创造了建司以来规模与效益同步增长的优良业绩，为公司进一步发展打下了更加坚实的基础。刚才，于总已就上半年的经营整体情况进行了阐述，客观的分析了得失利弊，并对下半年全年工作提出了更高的要求。希望各单位今后要进一步的学习研究，深入贯彻落实。在此，我仅就下半年的发展目标和要求进行强调。
发展目标：
全年保费收入突破1亿元是年初总经理室既定的发展目标。截止6月底中心支公司已经实现保费收入6472万元，去年下半年保费收入4211万元，考虑下半年业务发展的内外部积极因素较多，因此下半年保费收入目标至少要较去年同期增加15%。下半年保费收入目标5000万元，全年保费收入1.15亿元。
发展思路：
一、保持发展优势，尽快打造一个保费规模超过亿元的经营管理平台。
建司以来，全体干部职工整合资源优势，把握发展机遇，克服困
难，创造了在当地快速发展的奇迹。上半年公司保费收入同比增长了32%，实现保费收入6472万元，使年内实现保费收入1亿元成为可能。发展是企业经营永恒的主题。在下半年保持快速发展的态势是公司的正确选择，不容置疑，我们应当从以下几个层次提高认识：
（一）适应公司改革的需要
总公司股改方案对外公布指日可待。股改完成后，总公司会推出系列改革方案。人事上的“三定”方案是其中一项，按照“三定”方案规定，保费规模亿元以上和以下，公司整体绩效和员工收入差异较大。为了顺应改革，合理提高员工待遇，全年保费收入必须超过1亿元。
（二）巩固市场地位的需要
几年来保费收入持续增长，使**保险在业内有了话语权，在社会上有了一定的知名度。没有几年来快速发展就没有今天的市场地位，今年上半年我们在当地财险市场份额是9.92%。市场竞争的规则就是你小我大，你弱我强。强大的必然是市场竞争的赢家，赢家才能够获得更多的保险资源配置，赢家才能够增加在市场上的话语权。为此，我们别无选择，只能谋求强大，使公司进入良性发展的轨道。
（三）凝聚队伍的需要
几年来的持续发展既增加了员工收入，又提升了广大员工的认同感。但是下半年以来，监管部门采取了一系列监管措施，行业自律公约明确了手续费支付比例，使业务经办人员收入明显减少。为防止收入下降过多，下半年全体领导干部都要继续鼓励员工多做业务，多做
好业务。收入是生存的基本保障，物质解决了才可能谈精神，才能提高员工的归属感，提升个人价值、共同价值。
认识提高后，各单位都要分析好数据，逐月安排好计划与落实，安排好季度目标与推动，保质保量地做好下半年的业务发展工作。
二、管控承保风险，提升发展内涵。
保险公司实现利润主要是管控好三个方面：一是有效降低承保风险；二是有效控制经营费用；三是有效降低赔款。降低承保风险就是要同时做好两方面的工作，既要依靠各级业务管理人员把握政策，筛选业务，又要依靠业务经办人员、经办单位管理者，根据所掌控的被保险人、投保人、标的的丰富信息，真实的评估核保政策之外的风险，主动选择。
下半年，承保部门要结合以往的经营数据，使用政策杠杆，有保有压，降低承保风险。具体来说，要制定车险微调政策，限制发展效益差、费用倒挂的部分类型车辆。在执行过程中还要关注上级核保政策、当地主流保险公司政策变化，掌控执行效果。根据经营数据变化决定是否对政策进一步调整。目的是使车险在高速增长中调整结构，提升质量，提高车险业务的承保效益。管控好非车险业务就是要根据以往的经营数据，执行好核保政策，择优限劣。具体来讲，一是要继续限制渔工险业务，在今年休渔期结束前要关注行业和市场动态，决定是否采取进一步的限制措施；二是要在《山东省企业财产保险自律公约》及其《实施细则》的指引下，着力发展风险等级低，规模大的企业财产险，扩大企财险在非车险中的占比；三是要巩固发展好优质
船队业务；四是要推动好风险分散的意外险、家财险业务，使之逐步成长为有效益的规模险种，短期内成为渔工险减量后，提高非车险业务占比的有益补充；五是要在分公司的指导下探索开展大病补充医疗保险。
通过业管部门筛选风险是有局限性的，政策之外的风险要依靠经办人员主动筛选。经营出效益人人有责，业务人员面对高风险业务、垃圾业务要学会放弃，要舍得牺牲眼前利益。否则，高赔付业务的流入将损害公司的经营效益，长此以往，最终将使个人蒙受损失。
三、关注电话营销发展态势，防范私家车险业务流失。
私家车险业务效益较好，份额占车险的41.89%，是公司的支柱险种。近期，继平安保险之后，人保、太保、阳光保险相继针对私家车险业务推广电话营销。低收费、广覆盖是电话营销业务的优势和特点。而且，平安保险的电话营销业务将延伸服务，后期将对出险车辆提供上门收集索赔单证等服务。电话营销业务的广度与深度对我们没有电话营销业务的公司构成威胁。如果不主动应对，只能被动挨打，其结果是私家车客户群逐步缩小。因此，在现阶段就要引起全体干部职工的警惕与重视，要研究电话营销业务的优势与劣势，采取差异化的主动应对措施。维护好、发展好私家车险业务，基本策略就是维护与扩张。一是要依靠销售人员对私家车客户加强沟通与联系，在交流中使之提升对保险内涵的认识，增进对公司和经办人员的认同感，将直销优势充分发挥；二是理赔人员要认清我司私家车险业务面临的形势，对待私家车险案件要提供更加专业、便捷、周到的服务，搭建起
一个优质的客户服务平台，配合业务人员共同维护私家车险的续保率；三是承保部门要定期监控私家车险业务的发展情况，提示各单位同比增减情况，有意识的加强与汽车销售网点联系，增加私家车新车业务量，提高我司私家车险业务存量。
四、在竞争中寻求联合，在合作中创造共赢。
市场主体在竞争中往往扮演的是对手角色。但近年来监管政策效应明显，违规经营，破坏市场的行为得到有效遏制。保险主体在局域范围寻求合作的意识增强了。我们公司经过几年的持续成长，已在市场中确立了地位。实力决定了我们有合作的资本和在谈判中的话语权。我们的各级经营管理者要认识到这一点，在局部市场上寻求与其他主体进行合作，共同提高承保条件，形成对保险行业有利的局面，实现共赢。中心支公司可以在局部政策上与参与竞争的主体形成联合，支公司可以利用地域优势与其他主体形成政策或具体业务上的联合。合作关系形成后我们的基本准则是不单方面率先破坏合作，这个准则要坚持下去，在业内树立起威信。有意识的合作接触，也有助于我们了解对手，做到知己知彼，扬长避短。
上半年各项经营指标完成较好，成绩喜人。我相信在下半年的工作中全体干部职工一定能够认清形势，抓住机遇，戒骄戒躁，努力工作，夺取全年工作的胜利。
第五篇：半年工作会发言材料
半年工作会发言材料
1、加强日常监管规范化。在日常监管中建立五项制度，切实提高日常监管水平，确保日常监管质量。一是建立案件登记制度，大队设专人对查处、受理、交办、移交等案件进行登记汇总，并据此上报局领导和督促案件办理；二是建立监督检查情况通报制度，大队设专人每周、每月、半年、对全队药品、器械、餐饮单位检查、查处、处罚、结案情况进行统计，并进行局内部通报；三是建立执法检查出勤和用车情况统计制度，大队设专人对执法检查出勤情况和车辆行程、燃油情况进行月、半年、统计，力争降低执法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大队针对本周案件情况召开案情分析会，集体研究、决定案件处理情况；五是建议建立监督检查调度会，每周一下午局领导对上周执法检查情况进行调度，大队指定人员向局领导汇报，局领导对执法检查情况进行点评，对存在问题提出改进要求，对本周执法检查工作进行安排部署。
2.提高行政执法监督水平。一是加强理论学习，认真分析上级对餐饮和药械的监管政策，仔细研究具体法律法规条款，力争用2个月时间培养2名食品安全培训讲解员，1名药械安全培训讲解员；二是提高案卷文书制作水平，通过集体研讨、实践制作、相互点评等方式力争在年底达到能够熟练制作执法文书、独立进行案卷整理、具有较高案卷审核、评价能力的水平，确保每件案件违法主体明确、事实清楚、证据确凿、程序合法、执法文书齐全、处罚裁量适当；三是提高现场执法能力，实施检查前执法人员商议制度，制
1定科学的检查方案，进行合理的分工，充分发挥集体智慧，注重现场资料的提取，争取现场文书直接入卷；四是开展“争当食品药品安全监管标兵”活动，大队设立专门工作小组，研究制定实施方案，内容涵盖加强理论学习、丰富执法实践、规范文书制作、强化政治素质、转变工作作风、提升社会形象、培养创新意识等内容，力争用1年时间将执法人员的业务能力提高到一个新的水平，用2年时间培养2—3名全市系统内的业务精兵。
3.推动监管站正常运转。监管站是我局探索加强基层监管水平，有效控制基层食品药品事故风险的载体，也是服务广大百姓、倾听群众呼声的窗口，承担着在新形势下如何解决监管任务繁重与监管力量比较薄弱、监管技术相对落后之间的矛盾，为破解监管局面的进行试点的作用，大队准备采取措施逐步推动监管站正常运行。保证每个监管站每周至少开门1天，安排1名执法人员按正常上下班作息时间进行值勤，大队制定《监管站人员值勤安排表》，并委托综合办公室对各站值勤在岗情况进行抽查，坚决杜绝擅自离岗现象；积极联系镇（街道）协管员，开展协管员专题培训、业务交流等活动，充分发挥协管员的作用，初步探索建立农村、社区信息员队伍，建立“纵到底、横到边”的监管体制。
4.其他几点思路。一是“靶向监管”，通过加强风险管理，强化风险监测、评估、预警和防范，确定安全事故易发高发区域、地段、环节、岗位、人员，重点予以监督检查，增强监管的针对性、科学性和实效性；二是强化应急事故处置能力，制定科学实用的应急处置方案，进行实践演练，达到信息畅通、反应灵敏、行动迅速、处置得当；三是创新监管执法模式，探索建立网格化监管、综合性执法模式，形成与监管任务相适应，与监管力量相匹配的监管格局，注重发挥个人特长和整体优势，积极开展好市局交给的“网格化监管模式的建立”的研究课题；四是建立重点工作责任人承办制度，指定专门人员对重点工作进行政策研究、形势分析、措施制定、方案规划，其他人员予以配合；五是加强投诉举报处理工作，从登记受理、调查取证、依法处置、回复上报各个环节提高要求，加强管理；六是加强科室间的协调合作，特别是与餐饮科的协调，充分运用行政许可和执法监督两种手段尽快促使餐饮服务行业步入正轨，健康发展。
5.近期主要工作。按照市局要求开展学校食堂食品安全专项整治，对存在问题的责令限期整改，整改不到位的依法处理，确保全部达到规定要求；二是按照市局、县政府部署开展农村食品安全综合整治，确保完成整治任务，建立农村餐饮服务食品安全长效机制；三是迎接省局2011年行政执法专项监督检查工作，梳理2008—2011年执法检查案卷情况；四是筹划开展社会监督员试点工作，发动群众力量参与食品药品安全监督，构建食品药品安全社会监督体系；五是探索加强技术支撑体系建设实施方案，充分发挥真伪药品对照室和快速检测车的学习实践科研作用，力争建成100种常用中药饮片、20种西药的真伪对照品，掌握食用油、食用盐、调味料、添加剂等食品、食品添加剂和食品相关产品的常用物理、化学检测方法；六是强化信息宣传和专题研究，提高食品药品监管工作上网、见报率，提高食品药品监管工作科学研究水平；七是做好餐饮服务食品安全示范店的创建工作和严厉查处违法购进使用地沟油工作。
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