常州方天古建材料厂

第一篇：常州方天古建材料厂

常州方天古建材料厂

常州方天古建筑砖瓦厂坐落于风景秀美江南名城—常州市，专业生产各类仿古砖瓦、砖雕、城砖、方砖、停泥砖、兰机砖、仿古面砖，古砖，古瓦、古建筑材料，古建砖瓦、机制瓦件、吻兽、砖雕、砖雕饰品等产品。厂区紧邻312国道，地理位置十分优越，交通便利，本厂采用先进的生产工艺，使得企业原料成本低材质好，产品质量得到广大客户的信赖与支持，我厂本着以质量求生存、以诚信谋发展的原则服务于广大客户。您的满意是我们永恒的追求。本厂产品种类齐全、规格多样。主要用于寺院庙宇、城市仿古建筑、园林景观、亭台楼阁、古民居、古茶楼等建筑的修建。可按客户的需求单独定做。产品质量可靠，价格优惠，远销世界各地，欢迎来厂参观指导。

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第二篇：今天下午常州的天很沉

今天下午常州的天很沉，暂3时告别了很苦的军训，本想窝在宿舍睡觉，因为我一直觉得阴雨的天气就应该是睡觉的时间的，可……不知为何却睡不着。偶然发现舍友书桌上一本书，于是怀着无聊的心情开始阅读，但随着阅览的增多，我想落泪，因为那是一种绝唱！！

一曲《花田半亩》，一段生命的绝唱。21岁，本应该是一个女孩最美丽的岁月，可是，无情的病魔却将她带入了一片沉暗的白色。但她内心对姹紫千红的春天的向往注定了她不会苍白，因为她有一颗灿烂的心。

我对她并不是太了解，对她的作品也只是刚刚开始阅读，但她文字中流露出的对生命和青春的思考，对现世的感恩，对病情的乐观却是令人感动的。花样年华，金子般的岁月，流畅的文字如同跳跃与她手指尖的音符。尘世浮华，太多的虚伪与自夸已然使我们的内心疲倦，她的文字犹如天然雕饰的出水芙蓉一般，毫无铅华，有的只是一份感恩，一份爱。也许病魔让她重新认识了青春，于是她不甘这样度过青春，如同坠入人间的天使一般，将一份纯洁的洁白带给世人。

她说她的世界是灰色的，但她的字里行间都充满了对春天的渴望的。春天是一年最美的季节，同样21岁也是人生最美丽的季节。可是偏偏在这最美的时光，一颗灿烂的明星陨落了。如同划过天际的最美辰星，将整个夜空点亮。

看到书上她的照片，真的好美的，看到她的文字，我觉得她绝对是一位才女。可是………………剩下的也只有惋惜与无奈了！！我很少被感动，但读她的书我读不下去了，因为我不想哭泣……

青春华年，一笔一灯，挥尖弹奏，尘世绝唱！文如心动，一曲《花田半亩》，演绎感恩真爱！天妒英才，高洁芙蓉，出淤不染。若有来生，原为红颜！！

第三篇：方天勇 视频学习报告

继完成了《卓有成效的管理者》读书笔记后，在商学院的安排下我们学习了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，通过系列视频的学习使我更深刻的领悟到身在企业中层位置的重要性和使命感。

中层，是企业的执行层。企业领导愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

《赢在中层》提出的观点是：中层决定企业的成败。这给我们决策者提出了一个新的课题：怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性？我认为：

一、加强管理。制定激励机制。决策者就得在管理体系、管理制度、人才的甄别上狠下功夫，提高管理成效。

二、从组织架构上来看，“一把手”应从繁忙事务中解脱出来，走出什么都要决策层说了算的误区，让中层放手工作。不要造成事无大小都得决策层点头。对决策层来讲，要从繁忙的事务中解脱出来，要适度的放权。要把权放给真正懂管理且值得信任的人。

优秀的企业，应是一只狮王主宰着狮群在快速奔跑，而不是一头狮子领着一群绵羊缓步慢行。一个企业如果只是指望领导班子事事做到面面俱到，这样会使得企业高级管理者频于应付琐事，疲惫不堪，模糊了其作为战略决策核心的重要作用，因此企业的健康发展离不开一个强而有力执行的团队。

在公司商学院的精心安排下，利用工作之余观看了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，看完后觉得受益匪浅，同时让作为公司中层管理者的我更感觉到自己肩负的重要责任和工作的不凡意义。

《赢在中层》用朴实又生动的事实阐述了一简单却深刻的结论——一个企业要做大做强，首先要了解中层管理的重要性。高层领导是企业组织运行中的决策者，规划和确定公司经营的方针及发展方向。而中层管理者则承担着企业决策执行并实施者、基层管理者的重要角色。所以中层管理者既是执行者，又是领导者，要承上启下，又要独当一面。如果把企业看做一个人，高层管理者就是大脑。要思考企事业的方向和战略。中层就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（即基层）。对于中层的意义，下面的形容则更形象。太阳表面的温度有多高？在１００００摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？ 第一，它距离纸太远，距离越远，作用力就越小。第二，它的大部分热量都被大气层折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光都不强。假如我们要让太阳把纸点燃，靠什么呢？靠聚焦，我们用放大镜把阳光聚焦到一点，就可以把纸点燃。如果我们把公司的战略目标比喻成太阳，把员工的动力比喻成纸，那么企业的中层是什么呢？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。如何让企业的中层做放大镜而不是大气层呢？首先要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃，所以对中层来说首先把距离找准，太远了不行，太近了也不行。其次是聚焦目标。在工作上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。所有部门都必须聚焦自己的目标，这样公司才能发挥整体优势，才能成为一个强大的企业。一个公司强大，一定是中层超越高层的期望，基层超越中层的期望，产生能量递增的结果。因为中层管理者是企业的中坚力量，中层素质的好与差，能力的高或低直接影响到企业的生产经营和发展。中层作用发挥得好，是决策层联系基层的一座桥梁，反之，如果中层作用发挥得不好，则是横在决策层与基层之间的一堵墙。如果上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，导致了断层，这样的中层是典型的大气层，介于中间，毫无作用。作为中层管理者如何才能不做大气层而做好桥梁的作用，则要从以下几个方面着手。一是找准备定位，界定好职责，扮演好中层的角色。对于中层来说首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受企业高层的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者，另一方面又是基层的领导，严格执行和组织实施企业高层的决策方案，通过有效的战略决

策，提高方案的实施效率及效果，充分调动下属的积极性和主动性。立足于企业和基层纵观全局，有效实现企业目标，当好桥梁的角色，既要将高层决策向基层进行推行，也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。二是做不容易满足的人，勇于创新和变革；相较于基层员工中层管理者的职位上升空间有限，因为高层管理职位毕竟是极少数，正因为如此，不少中层管理者通常是“保位在先，尽职在后”，缺乏上升的激励。先考虑如何保住自己的位置，而不是将如何做好工作放在首位，抱着不求有功但求无过的心态。以不出乱子为最高准则，工作上挑不出毛病，但是缺乏创新，畏惧变革，这样的中层管理者其领导的下属员工一定也是安于现状，甘于平稳的。一个组织若形成了这样的氛围，迟早会遭到淘汰，因为这样的组织压抑了人的创造性，组织没有了活力，也就不可能在日新月异的社会进步中生存和发展。所以一个缺乏领导角色意识的中层是不称职的。作为中层管理者，哪怕只领导几个人也必须要在领导的角色意识，要与时俱进。三是当好员工意见的收集者、制度的完善者和企业战略的执行者。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可，而中层管理人员是企业战略规划的重要环节，因此要当好带领下属员工将企业战略有效执行到基层的角色。此外，企业制度的建立是一个从下到上再从上到下的过程，是一个从群众中来再到群众中去的物质循环，只有开始，没有结束，员工是制度的制定者、实践者和检验者。中层管理人员应该是员工反馈意见的收集者和完善者。如果一项制度

推出后石沉大海了，中层管理人员对该项制度的可行性不闻不问，不置可否就不是称职的中层。通过学习《赢在中层》作为公司的中层管理者的我更觉得责任重大，而对这种责任的理解就是更加注重贡献，并懂得将自己的工作与公司的长远目标结合起来。在今后的工作中，我将会不断地进取，自我鞭策，自我锤炼，不仅“低头拉车”，更要懂得“抬头看路”，这样才能管理好自己的团队，为公司发展尽责。

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了百分之80的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

打造企业基业长青的坚实脊梁，企业老总：独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍！中层革命：让“绵羊”变成“狮子”。新中层：“狼性管理”打造高效团队。

学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。

中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。

在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：

１、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；

２、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；

３、业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；

４、下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；

５、部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人

二、主要思考及今后努力的方向

《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。

1、加强思想修养

思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识：

一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上，要把员工利益”作为出发点和落脚点。在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。做不到这一点，强化宗旨意识，只是一句空话。

二是强化创新意识。我们正处在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，要善于独立思考，创造性地开展工作。要开阔视野，始终跟上总公司发展的战略步伐。

三是强化责任意识。这是企业管理的重中之重，做为一名中层领导干部，必须勇于负责地开展工作。在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己，脚踏实地为职工群众做实事，决不做表面文章。善于将规划口号变成一件件的实事，拿出具体办法，将其一抓到底，办出成效。

企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

2、要求管理者知人善用，用人之长，取长补短。作为团队的管理者首要的是个人作风和行为要起到带头引领的作用，业务不一定要最好但一定要最务实，思想意识最超前，最能站在团队的立场、站在学校整体的立场来处理问题。因此才能正确地去引导队员，也因此队

员才能矢志不虞地凝聚在这个团队。赢的管理是高效的团队管理。高效团队需要高效的向心力和执行力。每个队员都需要时刻围绕我们的中心而奋进。每个队员都有各自的优势和劣势，有的是可以改变的，有的是不会改变的。作为团队领导一方面要融合、激励、保持和发展优势，发挥1+1>2的效能；另一方面就要衡量队员的劣势是否影响团队建设，是否对团队的发展构成威胁，这个劣势是否可改变，需要付出多少代价，付出的代价对团队来讲是否值得，如果不值得就需要斩钉截铁地去掉这个队员。赢的中层是能够站在高层看问题的管理人员。管理不能限于部门的管理，如果仅仅把目光集中在部门或者自己的利益上是不能够最终赢的。只有公司整体的赢才是部门和自己最大的赢。所以在带领部门这个团队向前迈进的时候，还要去关心和支持我们的兄弟团队，大家齐头并进才是最和谐的发展通过学习《赢在中层》这本书，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，让我们的每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。这样的话，我相信公司定会发展得更加壮大。

第四篇：2016“同天杯”第三届常州文化创意设计大赛（范文）

2016“同天杯”第三届常州文化创意设计大赛

入围名单

一、城市形象外宣作品： 《幸福常州》2游走常州手绘地图（新版）3“数剪春秋”4《印象·常州》5龙城象教6印象常州7龙泉印泥8常州三宝产品及包装设计9魅力常州10水墨常州 11《常州学堂》12常州古迹13《小书大视野》画册14中吴丰物-常州萝卜干15常州文化元素多功能牙签盒16常州五景17锦绣前程18园林牖户创意设计19竹伞20竹包21便携式卷竹灯22兰馨蕙质---组合式文房四宝23二十四节气装饰刺绣画24养-二十四节气之皮包绣25汉.仿古珍品梳26梳篦设计--“镜面人生”系列27淹城与宝林28“春秋”快客杯29金陵十二钗之首饰设计30常“轼”禅茶31花之喃32雾之森33龙—兽34载歌载舞名族情35梦江南36静夜思37纸间印象-周家剪纸系列灯38龙韵摆件39蝴蝶梳篦挂件、脸谱梳篦、月季挂件40花·鱼戏41“常州印象”文具台42花开见佛43银饰项链梅花吊坠44常州建筑图形化设计45“湖畔*花园 邓国源原创丝巾”

二、工业设计作品：

1互动型电子钢琴——子母电钢琴2充电桩设计(a)3充电桩设计(b)4裁衣机造型设计5嵌布拉网展架6ESCAPE LADDER（车顶紧急出口逃生梯）7图书馆代步工具设计8Standard Writing 9折叠电动自行车设计10Joint grinder（多方位角磨机改良设计）11R0AD KEEPER（路障卫士）12竹木音箱13MANTIS自行车安全尾板14光影时钟15Pebble16竹灯17姑娘的辫子18苏州印象——茶具设计19自拍杆设计20Hanger21足底按摩仪22移动空调_B 23厨房秤24空气净化器25可以装水的拖把26新型鞋架27“旋律”加湿器28“树沐”水龙头29“净荷”加湿器30Dual Purpose Toy Car（沙滩陆地两用儿童车)31魔方七巧板 教学板32旋转数字不倒翁33画沙34智能小猪35soft baby36我的城市37拼立得拼图机38智能独轮手推车39儿童自行车的创新设计40智能腕式血压仪41拉筋板42便携医药盒创意设计43 SAVE YOUR LIFE 44座宽可调便携式轮椅45 Control Quantity The Bottle(分量药瓶）46 Car armrest lifesaving hammer（汽车车顶扶手救生锤）47 360°对齐助手48 WITPOS 49便携式充电板产品设计50新风机造型设计51炮炮兵LED触屏防水手表52海豚--公共区域自助打印机53 云智能VR眼镜54KEJING_盘点车55盘点枪_A 56智能两轮电动自平衡代步车S3 57 VR眼镜58 EZ2S人体工学垂直鼠标59 E-ink Card——墨水屏胸卡60坐站两用桌面升降工作平台

三、软装设计作品

1青花瓷2中式平眉3蓝色梦想 4连年有余5轻古韵——海棠醉6多肉的黑白狂想曲7餐垫(1)8餐垫(2)9融10合盒圆缘11飞翔12“彭”饪之道13“印香”香薰台设计14福禄偕行15花生—十二生肖16重回嬉戏17“鱼木”儿童创意餐具18常州印象19花屋形象推广设计20国学文化21水彩22花中凤舞23《依旧》24斑斓-二十四节气之羊毛毡25花非花26文化记忆——宅巷27穿越星际28简.朴29三环水龙头30不拘一格水龙头设计31黑曜32红梅八景灯33荷塘月色34星座灯35诡变笑脸36《素木禅茶》37《竹榫椅》38《竹与篾》

四、恐龙园旅游纪念商品

1趣味笔筒2“存在过”书签3“头顶的侏罗纪”恐龙帽4恐龙梳篦5恐龙盆栽6恐龙表情章7小恐龙手机架8恐龙杯9恐龙杯托10恐龙LED台灯11恐龙便携式餐具12恐龙造型眼镜成人系列13空间系夸张造型帽14寄意龙芯15恐龙亲子益智迷宫16 changing face 恐龙背包17龙之忆18 3D打印恐龙园纪念品19大嘴挂件20库克苏克金属系列21恐龙饰品男士、萌龙系列22“优乐”智能玩具恐龙

五、互联网微应用设计作品

1数码电子鼓教育软件2挥汗网APP 3山的那里APP 4太湖湾旅游APP 5体感酷跑游戏6口袋演唱会

六、农旅衍生品创意包装设计作品

1分格牛皮纸袋2桃枝再利用包装3 桃枝再生资源压缩木盒4雪梨包装设计5中国风系列水蜜桃包装设计6“互动”水蜜桃包装7桃子●蚂蚁●生活系列包装设计8梨清硕9好礼送豪梨10雪梨包装11桔子包装12梨子包装13“竹烟吴雨”14《纯然有机粗粮系列包装》15雅浦黄酒包装16桃花罐17雅浦黄酒包装18茶叶包装设计19太湖三白礼盒包装设计20“源*三白”水产品创意包装设计21精品购物袋22太湖三白23太湖三白包装24“SWEET”花茶包装25小蜜蜜26便携式瓶罐类牛皮纸袋27辟邪悬挂桃枝28桃果酱29生长

第五篇：培训技术--常州天合,混合式学习准确对接培训目标

相关标签：常州天合 | 企业培训案例

常州天合,混合式学习准确对接培训目标

文/ 钱存稳 培训杂志

常州天合光能有限公司（以下简称“天合”）成立于 1997年，通过多年的迅速发展和扩张，已成为一家拥有1万余名员工的国际型企业。伴随着公司业务的快速增长，如何更加科学高效地培养公司的核心人才，通过人才储备满足公司战略目标的需要也就成了培训中心的当务之急。

当传统式课堂培训已经无法满足公司的战略需求时，天合培训中心通过不断地努力和积极地探索，整合了一套极具天合特色的混合式培训模式，这种培训的特点主要体现在线上线下形式互补，学习与工作紧密结合之上。

在线培训大放异彩

2007年以前，天合的培训主要以传统式课堂培训为主。之后，鉴于公司的快速发展，员工已经无法在工作日抽出整段的时间参加培训。综合企业本身的实际发展情况，天合在2007年引入e-Learning，实现了企业线上线下培训相结合。

随着在线学习的不断发展，天合成立了网络大学。天合网络大学拥有丰富的课程资源，课程设置围绕企业业务实战进行。庞大的课程库能够在提升学员个人岗位能力的基础上，不断满足不同学员的多方面需求，学员可以在网络大学中自由选择自己所需要的课程，直属领导也可以根据学员的实际工作情况为下属制定学习计划，进行知识全面覆盖。除了网络大学提供的课程之外，天合也将公司内训师的授课内容拍成视频上传其中，积累了大量针对性很强的内部课件，供学员学习参考。

e-Learning是个非常好的工具，它满足了学员不受时间、地点限制，随时随地学习的要求，企业如何利用好e-Learning平台并发挥其作用，成了学习的关键。天合经过多年摸索，总结出以下几种方式，持续推进e-Learning的应用，并成功地将其转化为企业成长的重要战略伙伴。

广而告知 多方推广

为了使e-Learning深入人心，培训中心采用了诸如“行销式”宣传、举办宣讲会、举行颁奖典礼等多种新颖的方式。“行销式”宣传

e-Learning的推出，培训中心借鉴了行销的方式，在公司内部的宣传栏、食堂等区域投入了大量广告，将不同风格的海报张贴到潜在客户（公司员工）可能到达的所有角落。同时，在e-Learning放号给学员之前，制定了整套的管理制度和流程，以保证e-Learning实施的规范性和有效性。

新员工一旦入职，e-Learning管理员就会为其开通账号，并分配必修课程，让其利用e-Learning视频学习公司的相关介绍（新员工培训课程已拍摄成视频并制作成标准课件上传于e-Learning平台）以及一些通用管理类的课程（见图表1）。完成必修课学习之后，e-Learning管理员方可在新员工引导表上签字。举办宣讲会 分享好经验

为了让学员了解所有关于e-Learning的问题，培训中心定时举办宣讲会，接受参加过宣讲会的学员申请账号。会上，除了对e-Learning本身的优点及相关流程进行详细阐述之外，还对e-Learning平台涉及的具体操作一一演示并答疑，以保证每一位学员都能清楚相关规则。

同时，培训中心还会召集季度、e-Learning优秀学员进行学习分享，通过邮件、海报等宣传方式召集大家参加座谈会。座谈会上，大家可以一起交流学习中遇到的困难，找出解决困难的方法，分享通过在线学习给自身带来的提升等一系列话题，每次两个小时的分享会不仅极大地鼓舞了学员学习的热情，更极大地增强了学员持久学习的信心。举行颁奖礼 授予高荣誉

在激励学员的学习热情方面，培训中心推出颁奖典礼。

由于公司物质激励政策的限制，采用该方式可最大程度地发挥精神激励的作用。通过邀请公司高管参加颁奖典礼、优秀学员现场分享、颁发优秀学员奖牌等措施来达到激励的目的。同时，对获奖学员将会“登海报、广宣传”，并在公司内刊《天翼》上刊登相关信息。

定时“加油” 按期总结

每月中旬，e-Learning管理员用“小闹钟”的方式提供贴身服务，提醒后进者加油（见图表2）。另外，对于使用率较低的学员给与冻结账号的处罚，并将释放出来的账号给新员工，以保证每一个账号都得到最大限度的使用。

除此之外，e-Learning管理员定期汇总并编制报表，每个月末以邮件形式发送给全公司（见图表3）。报表除了包含必要的学习数据外，还推出TOP10榜单，将TOP10的学员及部门以邮件和海报等形式进行大量的宣传，以此来激励学员你追我赶地积极使用e-Learning。

每位学员学完课程后所获得的学分将由虚拟T币累积计算，1学分可获取1T币，学习成绩排名前十的学员给予T币的奖励，每个季度都设置了T币与实物奖品的兑换时间，这种方式大大提高了学员的学习兴趣。

在天合，e-Learning使得培训中心在保证了培训并满足公司发展战略的同时，大大地节省了组织培训的人力、物力，节约了大量的培训经费，达到了双赢的效果。线下学习形式新颖

天合的培训部门以“满足学员目标为最终目标”，为达此目标，除了保有传统的线下学习方式，大家做出了各种新的尝试和努力。建立“天合图书馆”

2009年1月12日，常州图书馆天合分馆在天合建立，图书馆藏书2万余册，包含了文学、经济、旅游、管理、制造等多个种类，拥有杂志80多种，为江苏省首创企业引入“社区图书馆”的模式。天合分馆还设有专门的电子阅览区，供大家观看电子杂志和电子图书，学习天合网络大学的各门课程。