3#开闭站配网改造工程 项目投资概算的请示

第一篇：3#开闭站配网改造工程 项目投资概算的请示

3#开闭站配网改造工程投资概算请示

天保控股公司：

我公司拟进行3#开闭站配网改造工程。现将该项目基本情况及投资概算简述如下。

一、项目概况：

保税区3 #开闭站是海港保税区内唯一一座在1#35kV变电站、2#35kV变电站之间起联络作用的开闭站，起到平衡两个35kV变电站负荷的重要作用，同时为其附近区域的亚实履带、嘉里粮油、龙威粮油等重要加工企业提供电力供应。由于现阶段3#开闭站所带负荷偏大，2012年夏季高峰负荷时期又出现过负荷告警，致使3#开闭站已失去自投功能，作为联络开闭站不能起到在保税区电网紧急情况下进行负荷转移的作用，严重影响保税区电网供电安全；3#开闭站所带用户数量多，站内已经没有备用出线开关柜，一旦有新增用户将不能就近满足新增用户的用电需求。随着海港保税区1#35kV变电站增容改造工程项目的完工，使得1#35kV变电站供电容量有了大幅提升也有足够备用出线开关柜，该变电站处在海港保税区的起步区，此区域绝大部分用户已经建设完成，以后新增用户有限。此时若能考虑将3#开闭站部分大负荷用户转移到1#35kV变电站，既减轻3#开闭站负荷，同时为3#开闭站留出备用出线开关柜，又可提高1#35kV变电站负荷，使1#35kV变电站的容量得到充分利用。

二、拟建地点：

海港保税区3#开闭站、1#35kV变电站。

三、拟建方案及规模：

将海港保税区3#开闭站内最大负荷环网——亚实一期环网改由1#35kV变电站直接供电方式，即从保税区1#35kV变电站新敷设两路电缆至3#开闭站，将该新敷设电缆与亚实一期电源线对接，实现由1#35kV变电站直接给亚实一期供电。

四、投资额：

投资额总计3145269元，由电力公司自筹。具体详见附件1。妥否，请批示。

附件1：3#开闭站配网改造工程投资概算书

附件2：管委会、天保控股公司批示

天津天保电力有限公司

二〇一三年四月二十三日

第二篇：改造请示定稿

关于xxxxx旧址改造工程列入旧城改造的请示

一、项目基本情况

该项目位于xx区XX号。东XXX路，南XXX路、北挨XX路，属市XX城区。旧址房屋设施与周边繁华设施极不配套，与现代化中心城市极不协调。家属院市政基础设施薄弱，几代人居住在不足XX平方米房里，房屋陈旧，环境很差，还有成片的危旧房子和一些不符合总体规划的建筑物，明显影响市容观瞻和城市资源配置。并且土地利用率极低，资源严重浪费。随着周围档次不断提升，现在已经不适应市场要求，为实现企业的发展，本项目拟在原址进行分期提升改造，一期为科研办公楼，二期为职工家属区安置。

该地块性质和使用权类型比较复杂，特别说明如下： 第一期科研办公楼占地面积XXX亩，含两种地类宗地。以下排号为：X号宗地 ：XX亩，地类：科研设计，使用权类型：作价出资；

X号宗地：XXX亩，地类：城镇住宅，使用权类型：划拨。第二期家属区安置X号宗地面积XX亩，土地用途为住宅，使用权类型为划拨。

鉴于以上地块情况，根据XX市关于中心城区功能提升的指导思想，拟定于把第一期科研办公楼土地中的X号宗地的城镇住宅地类依法转变为科研用地，把该地块住宅人员安置到第二期安置家属区X号宗地的住宅开发项目中。

旧城改造实施在 “以人为本”的社会主义国家充分体现了人文关怀，使市民实现了“旧房换新房，小房换大房” 的愿望。体现政府决策的深入民心。

二、项目进展情况

1、实施主体及改造模式

（1）实施主体：吸引外来开发商投资。

（2）改造模式：单位民主意愿，与开发商联合开发，2、手续办理情况

一期科研办公楼工程控制性详细规划已编制，住宅用地依法转变为科研用地。

3、工程项目计划

一期XXX楼工程：拟建一幢XX层河南煤炭研发中心大楼，面积XX㎡。

二期家属院安置工程：XX㎡的危旧家属房改造，拟建XXX㎡的家属区。

根据XX市关于加快中心城区功能提升的指导思想和XX市关于加快旧城改造步伐、改善居民居住环境、打造生态宜居的总体要求，我公司积极响应市委、市政府，区委、区政府的号召，对家属区进行升

级改造，既满足科研办公又改善职工家属的居住环境，提高土地综合利用率，缓解交通和停车压力，提升城市形象，造福人民。

特此恳请XXX办事处报上级有关部门将我公司改造项目列入XX旧城改造项目，以促项目顺利推进。

XX省XXX有限公司 XXX年XX月XX日

第三篇：危桥改造项目投资计划请示

石西乡关于调整2012年省煤炭可持续发展基金农村公路

危桥改造项目投资计划的请示

柳林县交通运输管理局：

吕梁市交通运输局《关于下达2012年省煤炭可持续发展基金干线公路和农村公路危桥改造等项目投资计划的通知》（吕交规划［2013］18号）下达投资计划石西乡好学村薛家坡桥拆除重建2-16.0m空心板梁桥。桥梁全长107m，桥宽5m，总投资82万元，其中省煤炭可持续发展基金30万元，地方自筹52万元。

我乡委托岚县宏达勘察设计有限公司进行了勘察设计，计划下达的桥梁与两侧路基高差太大，路基进行改造自筹资金困难大，另桥址位于三川河上，泄洪能力无法满足要求。设计单位根据地形河床现状，初步拟定修建一座10-3米漫水桥，桥长53.35米，桥头引道长44m，总投资81.8550万元。申请县局调整项目建设规模计划。

2013年11月18日

第四篇：投资计划概算修正比较表

投资计划概算修正比较表工程总名称： 年 月 日项次原 工 程 计 划修 正后 工 程 计 划差 异预算编号工程名称单位数量金额预算编号工程名称单位数量金额数量规格金额修正说明　总经理 经理 会计 主管 制表

第五篇：万头猪场投资概算

年产万头养猪场（550-600头母猪）的预算

1、生产系统：常年性产仔；

2、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；

3、群体规模：10.000头猪/年/18头猪/母猪/年=550头母猪

550+550×10%（不能生产）=600头母猪实际规模

600头母猪/25：1（公母比率）=24头公猪

虽然万头猪场群体规模为600头母猪，但实际的生产母猪仍是550头左右，所以下面的预算标准都是以550头为基础的。

4、生产周期：从配种到上市=42周

16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

5、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周

52周/23周=2.27胎/母猪/年

6、生产标准：550头母猪×2.27胎/年= 1248胎/年

1248胎/年/52周= 24胎/周24胎/周×8.75头猪断奶/窝=210头猪断奶/周210×97%(3%的保育死亡)=204头猪出保育金/周

204×98%（2%的育肥死亡）=200头猪出栏/周

7、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎

5.67胎/2.27胎/年 =平均用2.5年

2.5年 =40%的年更新率

550头×40%= 220头母猪更新/年

公猪生殖年限 2年

24头×50%= 12头公猪更新/年

8、饲料使用：550头母猪生产200猪/周=10，400头猪/年

10，400×100公斤活重×3.3的料肉比=3432吨饲料/年

全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解：

母猪料：

550头母猪×365天×2.75公斤/天=552吨/年=1吨/母猪/年

保育猪料：

204头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=386吨/年=0.7吨/母猪/年

生长育肥猪料

200头育肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：1料肉比×52周=2808吨/年=5.1吨/母猪/年

总耗料=552+386+2808-3，746吨/550头母猪=6.8吨/母猪/年

9、饲料原料需求量：

基本的饲料配方公式（以1吨计算）

750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%）

180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）

30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）

40公斤维生素、微量元素添加剂（4%）

所以全年的饲料原料需求估计在：

3746吨×0.75=2，800-3，000吨粮食

3746吨×0.18=680-700吨蛋白质来源

3746吨×0.03=120吨粮食副产品

3746吨×0.04=150吨维生素，微量元素添加剂

所以全年的饲料原料需求估计在：

3746吨×0.75 =2，800-3，000吨粮食

3746吨×0.18 =680-700吨蛋白质来源

3746吨×0.03 =120吨粮食副产品

3746吨×0.04 =150吨维生素，微量元素添加剂

10、用水用电的估计需求量：

衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天

550头母猪×200升水/天=110，000升水/天=110吨水/天

（大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费）

最大用电需要量估计=150度/天

11、猪只所需空间及设备计算：

1）550头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式

550头母猪×2.27胎/年=1248胎/年/52周=24胎/周2）从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周12周×24窝分娩/周=288个怀孕母猪定位栏

4头淘汰母猪/周×3周的滞留期=12个淘汰母猪定位栏

怀孕母猪+淘汰母猪=300个母猪定位栏

3）2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周6周×80%的分娩率=7.5周

7.5周×24窝分娩/周=180个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏

4）550头母猪×40%的更新率=4头后备母猪更新/周4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周

12周×4年后备母猪/周=48个后备母猪位置

48/3头后备母猪/栏=16个栏

5）550头母猪/25：1（公母比率）=22-24个公猪定位栏

6）24窝分娩/周×80%的分娩率=30头母猪配种/周30头母猪配种/7天=4个配种栏

30头母猪配种×2.5次/配种=70次/周即平均每个配种栏使用2-3次

7）4周的哺乳+1周的周转=5周5周×24窝分娩/周=120个分娩母猪栏

8）5.5周的保育期+0.5周的周转=6周

6周×24窝分娩/周×8.8头断奶/窝=1200个保育猪位置

1200个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=48个保育猪栏

9）16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周18周×200头生长育肥猪/周=3600个生长育肥猪位置

3600个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=180个生长育肥猪栏

12、猪场的建筑面积：

种猪群部分所需面积：（122+92）×8=1，712平方米

分娩部分所需面积：122×10=1，220平方米

保育部分所需面积；86×10=860平方米

生长育肥部分所需面积：16×30×8=3，840平方米

总建筑面积：1，712+1，220+860+3，840=7，632平方米/550头母猪=14平方米/母猪

征地费用，包括活动场地，绿化带共60亩，每亩1.5万元，计：90万元

13、总的资金需求量预算：

1）猪舍建筑费用：

7632平方米×200元/平方米均价=1，526，400元

2）设备购置及安装费用：

A）必须设备

a）480个定位栏 @ 245元/个=117，600元

b）120个高架分娩栏及辅助配件 @1,800元/套=216,000元

c）84个高架保育栏及辅助配件 @1,800元/套=142,800元

d）80个生长育肥猪食箱 @ 950元/套=76,000元

合计552,400元

B）选购设备

a）480个自动下料斗 @ 50元/个 =24,000元

b）480块定位栏后部铸铁地板 @ 90元/块 =43,200元

c）3488平方米卷帘布 @ 12元/平方米=41,856元

d）5台饲料运输车 @ 500元/台 =2,500元

e）2台仔猪转运车 @ 500元/台 =1,000元

f）1台冲洗消毒车 @ 2500元/台 =2,500元

合计115，056元

C）生产技术设备

a)人工授精实验室全套设备 @ =45，000元

b）2台电子笼秤250公斤 @ 4500元/台=9，000元

c）1台背题测定仪 美国产 @ 6600元/台=6，500元

d）2台怀孕测定仪 美国产 @2800元/台 =2，800元

合计66.200元

三项总计： 733.656元

3）土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）一平：

这一费用因各地的不同情况会有很大的区别，要视具体情况进行预算。

4）种猪的购置费用：

550头母猪×110%=605头×1，500元/头=907，500元8

22头公猪×110%=24头×2，500元/头=60，000元

合计967，500元

5）流动资金：

流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用。

估计的饲料使用量：

440吨母猪料+165吨保育猪料+770吨生长育肥猪料=1，375吨

1，375吨×1，800元/吨=2，475，000元

在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：260，000元两项合计2，735，000元，所以，一个万头猪场的总造价大约为：

购地90万元+1,526,400（基建）+733.656（设备）+967,500（种猪）+2,735,000元（流动资金）=6862.556元

14、资金回报

第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产10,000头商品猪×10元/公斤×100kg=10,000,000元销售额

15、效益分析：

1000万元销售额-饲料成本680.00万元-其它包括折旧、工资、水电等120万元=200万元

利润：200万元