一箭射穿执行力

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《一箭射穿执行力》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《一箭射穿执行力》。

第一篇:一箭射穿执行力

一箭射穿执行力:企业变革管理实操

(二)3、变革管理的三项原则

从某种意义而言,变革管理常常是在矛盾中管理,你必须能够微妙地处理那些看似尖锐对立的问题,立场的灵活性是变革管理的精髓所在。

1、成果和速度并重

过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果会使整个变革失败

2、组织改变和人员改变结合只有组织改变而没有人员改变,使变革失去了人的支持,变革不可能成功;只有人员改变而没有组织改变,使管理变革流于空洞,不可能产生真正的绩效

3、改变与继承相伴

事实上没有任何企业能够经受频繁的变革,这种即便是再好的“折腾”会使企业把目光聚焦于内部的过程,而无暇关注顾客与市场

4、变革管理的八大成功因素

大量的经验和教训表明,变革管理要取得成功,必须做到:

变革管理的8大成功因素

1、认识到变革的需要

2、最高管理层的支持

3、各级员工的参与

4、普遍认同的远景

5、持续一致的沟通

6、利益相关者的疏导

7、坚定的推动与贯彻

8、时刻监控和灵活调整

三、如何进行变革管理?

变革管理的难度在于你必须对变革可能会出现种种难以预料的情形进行大局观上的把握,这需要科学、周密的流程安排,我们不得不承认有关变革的软性层面(如价值观、技能、风格等)

是难以控制,但从尽可能一般的角度我们得出以下变革管理程序:

四、实操步骤一:变革分析

管理变革必须为企业的目标服务,不能陷于为变革而变革的死循环。大量变革管理的失败来自于对变革一相情愿的理解或者是一种简单的激情迸发所谓“洞察”,只有建立在透彻了解变革的目的、内容、阻力和动力基础上的变革管理才有可能成功。

只有看清自己才能把握自己!

1、变革目的分析

错误的变革目标是永远不能指望看到第二天早上的太阳的。

1.1确定变革的目标

变革的目标在于使企业适应新的有挑战性的环境。常见的变革目标有:

常见的变革目标

1、建立可持续的竞争优势,适应市场竞争

2、扩大业务规模或业务领域,促进企业成长

3、建立快速有效的团体学习能力,响应技术变化

4、加强组织的柔性,提高运营绩效

1.2变革目标的必要性

在如今欢呼变革的时代,很多企业对变革的反应犹如“惊弓之鸟”,要确定目标的必要性,必须深思:

变革目标思考A1、什么东西驱使我们变革?有什么证据?

2、我们不改变会怎么样?

3、我们改变了又会怎么样?

4、会不会有其它可能?

另外,还应该注意到:

变革目标思考B1、任何变革都必须有充分的理由,否则变革就会没有人响应

2、有正当的变革理由而不公之于众,而没有合理的理由一样糟糕,甚至更糟

3、如果把变革理由的申述变成对过去和现在的批判和鄙视,那么再好的变革理由也有可能遭到排斥

4、当变革理由遭受质疑或误解的时候,应耐心和毅力

1.3变革目标的可行性

必要的未必可行,不可行的目标等于没有必要。

变革目标的可行性

1、应该是真正能够解决企业所面临问题的解决方案

2、变革的目标对员工有能力达到的目标,或者他们有可能获得实现目标所需的技能

3、变革的目标还要让员工看得见变革将给他们带来什么

4、应该让员工了解他们可以对实现目标作哪些贡献

5、应该让员工真心支持目标的实现

2、变革内容分析

对变革目的分析完成之后就要开始着手分析变革的内容,即对具体的变革措施进行考察。

2.1确定变革措施

尽管变革常常是五花八门,充斥着流行的“管理时尚”和激昂凯旋的主题,但具体的变革措施不外乎是:

1、结构变革措施

A、组织结构上的变革

(1)、分权程度的变革

(2)、管理跨度的变革

(3)、协作方式的变革

(4)、工作设计的变革

(5)、工作进度的变革

B、组织规划的变革

(1)、行政型与系统组织规划更动

(2)、简单式、机械行政式、专业行政式、部门化的变革

(3)、矩阵组织结构的变革

C、其他结构方面的变革

(1)、报酬制度的变革

(2)、工作表现评价鉴定制度的变革

(3)、控制指挥系统的变革

2、任务变革措施

(1)愿景改变

(2)使命改变

(3)战略目标改变

3、技术变革措施

(1)、设备、工艺的更新

(2)、管理方法的改变

(3)、流程的改变

(4)、IT系统的改变

(5)、自动化

4、人员变革措施

(1)个体改变

(2)群体改变

(3)领导人员改变

2.2变革内容调查

变革内容调查是指收集关于企业变革内容的各种资料和情况。有三种基本的调查方法:

1、资料法

(1)职位说明书(各种管理职位的名称、职能性质、各项职权和责任、薪金级别以及该职位同其它有关职位的关系)

(2)组织系统图

(3)组织手册

(4)管理业务流程图(程序、岗位、信息传递、岗位责任制)

(5)管理工作标准

(6)管理工作的定员和人员配备

(7)员工的绩效考评及奖惩制度

2、问卷法

问卷调查的主要对象是管理人员,抽样比例一般为总人数的5%--20%。进行问卷调查需要有科学的问卷设计、严格的调查实施和科学的结果分析

3、座谈法

对高级管理人员进行调查,我们一般采取个别面谈和小型座谈会的方式。这样有利于了解到比较深层次的情况

以下是采用问卷法的一个案例:

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2.3变革内容分析

在掌握了丰富、真实的资料和情况后,接下来应该进行变革内容分析,明确现行变革方案到底有多少可行性:

1、职能分析

(1)企业需要增加那些职能?企业需要减少那些职能?企业需要合并那些职能?

(2)确定企业的关键职能,即对企业实现战略目标有关键作用的职能

(3)分析产生成果的性质和类别

2、决策分析

(1)应该制定那些决策?

(2)这些决策应该由那些管理层制定?

(3)决策制定应该牵涉到那些有关业务?

(4)决策制订后应该通知那些部门的负责人?

3、关系分析

(1)分析某一部门应该包括多少职能和哪些职能?

(2)有哪些部门之间的职能重复过多或搭接不够?

(3)这些部门应当担负直接指挥还是参谋服务的职能?

(4)这些部门的业务工作应当同什么单位和什么人员发生联系?

(5)要求什么人为单位提供配合和服务?

(6)本部门又该为外单位提供哪些配合和服务?

(7)各部门之间的协调配合和综合工作组织得如何?

4、运行分析

(1)人员配备状况分析

(2)管理人员的考核制度是否健全和得到贯彻

(3)奖惩制度是否完善和得到落实

第二篇:早会游戏 一箭穿心 方案

游戏名称:一箭穿心

目的:培养团队动手能力,增强团队合作意识 人数:不限 时间:2分钟

盗具:矿泉水瓶、筷子、隔离带

规则:两队PK,每队十根筷子在两分钟之内按隔离带的高度垂直投入矿泉水瓶中,要求全队队员轮循投掷。如果两分钟之内都投入十根筷子那么先投完的队伍为胜,否则根据投入个数多的队伍为胜,少为负。

加分规则:胜方30分

平各25分

输方20分

第三篇:团队执行力心得体会一

团队执行力心得体会一:

一、从本课程中学到了什么?

持续两天的“团队执行力”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是?

1、企业咒语:是,保证完成任务!

2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中:团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?

与其说是咒语不如说是激发活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力,另一方面增加员工间的沟通,同时更应该提高部门领导对下属的关心,增加他们的归宿感。团队执行力心得体会二:

感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。

而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。团队执行力心得体会三:

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感触,在今后的工作中什么是执行力?就是都能快乐地喊出:“是,保证完成任务!”。

一、培养团队领袖领导执行力

首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,还要具备很高的威信力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、身先士卒,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强,强一个。将强,强一窝”之说。

二、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

三、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习,相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践,培养大家都要对每项工作充满激情,快乐工作、快乐接受和快乐地喊出:“是,保证完成任务!”

团队执行力心得体会四:

通过两天的培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于:沟通

企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。

团队执行力心得体会五: 一直以来,有些问题一直困扰我:

1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;

2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;

3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不知道怎么给下属有效指导,怎么有效沟通,造成了部门工作的低效;

4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;

5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;

6、我们习惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自己的问题,即使知道是自己的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;

7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念;

8、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱。

经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习,许多问题我找到了答案:

1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,特别关键的几点:1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心,变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个员工把企业当成自己的家,让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?

3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。

4、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程,老师说的好:不要高估两年的学习效果,也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生。

我决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体会六:

执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面3点最为重要:

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。

总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。

2010年11月18日,旭辉集团有幸请到汇聚国际教育集团陈军老师对全集团领导和骨干员工进行培训。轻松和谐的氛围,热烈激昂的互动,培训现场掌声阵阵。培训结束后,我通过大量相关内容的学习,最大的体会就是: 要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。

要有责任意识。责任有三大标准:

1、坚守承诺:做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;

2、结果导向:无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;

3、决不放弃:领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

对公司工作要有责任心,增强主人翁意识。比如我校每年中、小学新生分班问题,为响应国家教育部的号召,优质资源平均分配。我校对学生、老师实行平均分配原则。本来对学生而言更加的公平合理,然而却有一些别有用心的老师对外发表一些损人又不利己的言论,没有把学校的利益放在第一位。说某某老师素质差、教得不好、脾气暴躁,你孩子千万别分到这个班!等等不负责任的言论。不知发表这些言论的老师是趋于什么心理?是爱校、是帮友、是标榜自己?还是在打击报复某位老师?局外人都不得而知。不知他(她)是否想过这样做的严重后果。损害了我校的形象,降低了我校声誉,在社会上造成不良影响。我想无论做哪项工作心中应多想着学校,团结一心、认真负责,学校的荣誉高于一切。追求结果和完美,努力再提升自身素质。为学校的发展尽职尽责、全力以赴!

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力:

1、不断学习,提高个人素质和管理水平;

2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。认真第一、聪明第二。集体决定的事情,必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一,聪明第二!我对此的认识是:集体决定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况:一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是宝贵的,未来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的,不但会影响学校发展,还会影响到个人的前途。

自我检查:这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的,需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变,同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通,而不是特立独行!更不能让消极抱怨的情绪影响自己!应以积极向上的心理带领我段做好各项工作,发现问题及时解决。强化团结协作精神,对于一些小肚鸡肠、斤斤计较的朋友,及时沟通排解。

综上,通过这次学习,让我原来正确的方面得到了进一步的肯定,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的不足。一个学校,要有竞争力,必须提高执行力。我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。我们永远要牢记:“校园无小事,教师无小节”,我们的一言一行都在给学生做榜样,我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美,切实执行,为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。

第四篇:《蓝箭》读后感

《蓝箭》读后感作文500字

《蓝箭》这本书,讲的是发生在意大利主显节前夜的故事,贝发那太太玩具店里的玩具,集体乘座名叫“蓝箭”的电火车逃跑了,《蓝箭》读后感。

故事围绕一个名叫方齐谷的小孩写的,因为他家里穷,买不起玩具,只能在橱窗外眼巴巴地看着,于是在玩具布狗(斯毕乔拉)的提议下,玩具们成群结队地乘坐漂亮的蓝色电火车,开始了寻找方齐谷的旅程。它们经历了许多奇遇,终于在黎明前找到了方齐谷的家,可方齐谷却不在家。

原来,方齐谷从电影院工作结束时,在回家的路上,遇见了小偷,小偷因为身材太大,无法从窗口钻进屋里偷东西,所以逼迫方齐谷从窗口钻进屋里去给他俩开门,可是方齐谷一动不动,恶毒的小偷却把他踹了进去,聪明的方齐谷立刻想了一个好办法,他用手敲墙,弄出声音让人把他们捉了起来,这样小偷就被警察捉了起来,可是也把方齐谷错当小偷也抓了起来,在夜警和贝发娜的帮助下把方齐谷救了出来,读后感《《蓝箭》读后感》。

方齐谷这么小就要工作,还要照顾弟弟,想想我们的生活多么好,我们要好好珍惜我们的生活。

不过,故事的结局很完美,小布狗成了真正的狗,和方齐谷成了形影不离的好朋友,其它的玩具也找到了自己的主人,给他们带去了幸福和欢乐。

第五篇:箭牌广告词

箭牌广告门事件:

2007年1月3日,俄罗斯“体育频道”、tb3、ctc等电视台播放了一则使用中国国歌、有损中国尊严的箭牌“傲白”口香糖广告。

广告一开始是一群黄皮肤的亚洲人伴随着《义勇军进行曲》的旋律匆匆赶往机场,为首的是一个领导模样的人。到达机场后,这名领导站在飞机舷梯边迎候外宾,众随从则在他身后一字排开。这时,领导身旁的一个年轻人从口袋里摸出两粒口香糖,塞进嘴里,惬意地用俄语说了句“多么清新的味道”,随后便自我陶醉地大嚼起来。一名白皮肤的外国女领导人这时从舷梯走下,只见她在众人惊诧的目光中直接奔向这名吃口香糖的随从,并献上一个香吻。

这一幕让在场所有人惊愕万分。突然,不知是谁放了一个响屁,一直在播放的《义勇军进行曲》旋律也随即戛然而止,所有人都尴尬地静默在那里,茫然地四下环顾。这时,电视屏幕上赫然出现“orbit(傲白)”口香糖及其商标字样。

由于1月1日至7日是俄罗斯法定新年假期,因此这几天几乎所有的俄罗斯人都在家里悠闲地享受新年长假,也是俄电视媒体的黄金档期,收视率大大超过平时。这则涉嫌恶搞中国国歌的广告数天来在俄罗斯公共电视台“体育频道”、莫斯科ctc电视台等多个频道滚动播出,每次时间长达一分钟左右。

广告播出后,中国驻俄罗斯大使馆立刻向俄方提出了抗议和交涉。但直到8日,广告才停播。

案例分析:

这是又一起侵犯中国尊严的广告。这不能不让我们想到曾经发生过的“立邦漆龙篇广告”及“丰田霸道广告”事件。这两则广告都引起了广大网民和读者的强烈反感,进而激荡起一片骂声。很多看过这两个作品的网友和读者认为:龙是中华民族的图腾,石狮子是中国文化的重要代表,这些广告侮辱了伟大的中华文化。

广告创意:不可忽视文化因素

国歌、龙和石狮都是中华民族的象征,国歌代表一个国家神圣不可侵犯的主权,龙一直是中华民族的图腾,全世界的人都知道炎黄子孙是龙的传人。箭牌、丰田和立邦在发布广告时用《义勇军进行曲》、“石狮敬礼”和“盘龙滑落”来表现自己的产品,很显然是忽视了中国独特的历史文化背景。

成功的广告就是要“在适当的地点和适当的时间,说适当的话”,箭牌、立邦和丰田的这几则问题广告显然忽视了这一点。广告需要创意,而创意是要使人产生联想。国际市场的广告创意一定要在东道国的消费者心理基础上进行。每个国家都有自己的价值观念、风俗禁忌等,广告策划者在进行策划前一定要考虑到广告内容会让人产生什么联想,以及如何激发正确有利的联想,让消费者能够更清晰地记住品牌或者产品。丰田和立邦的广告可以说具有较好的创意,可是却没有考虑到文化差异,以致消费者对产品和企业都产生了抵触情绪,从而成为广告宣传上的败笔。

类似的问题广告在国外也有例子。例如加拿大的一家广告公司利用罗马天主教一名修女的形象大做广告,让修女抹上了鲜红的口红,戴上皮头巾和硕大的耳环及十字架,另外肚脐还大露特露。这一广告引起了天主教民权组织的强烈不满,纷纷批评该广告公司将天主教修女打扮成妓女的模样有损天主教的教义。

危机公关:态度是关键

问题广告在读者中引起误解和不满情绪而招致批评后,箭牌、立邦和丰田以及广告公司、杂志社都选择了道歉,并且积极处理事情。可以说,在事情的危急关头,各个相关主体的危

机公关做得还是比较不错的。箭牌公司莫斯科分公司、制作广告的bbdo公司莫斯科分公司 负责人专程赶赴中国驻俄罗斯大使馆,就广告事件进行正式道歉,并向刘古昌大使递交了道歉信。丰田意识到事件的危害性和时间的重要性后,立即召开紧急会议,通过媒体向外界表达歉意,同时宣布已经停止了广告的投放。“立邦漆滑落盘龙”的创作公司在事件发生后虽然因为始料不及而慌了手脚,但是也在较短时间内通过媒体向读者表示了歉意。可以说各个当事人还是能够意识到危机公关的重要性的。

然而,在危机处理时机上,箭牌、丰田和立邦都错过了危机处理的最佳时机,使事态扩大,并没有在问题一开始就介入。箭牌广告播出后,中国驻俄罗斯大使馆立刻向俄方提出了抗议和交涉,但广告直到9日才停播。而丰田和立邦则在面对危机时静观其变,只是在当事态扩大到一定的时期才不得不介入,大有蒙混过关的嫌疑。箭牌公司则表示,之所以出现如此荒谬的失误,主要是由于他们公司缺乏对中国的基本了解,竟不知在广告情节中所使用的乐曲是中国国歌。这让人难以置信。

由于网络技术的发展,消息的传播速度使危机造成的负面影响能在极短的时间内广泛流传,如果不加快处理的速度,很可能会出现更加严重的局面。应该以最快的速度在最短的时间内向外界表达自己的心声,避免事件影响的进一步扩大。优秀的企业能够正确认识危机事件的蔓延速度和引起的后果,也能够把握时间,在压力下挺身而出,不逃避也不去拖延,这才是真正的优秀素质的体现。

很多大公司的危机公关就失败在这一点上。砸奔驰事件发生后,奔驰面对危机摆出一副高高在上的架子,企图用警告和外交手段来处理危机,想不到却引起更激烈的反抗情绪。最后奔驰不得不放下架子踏踏实实做公关,然而事情的影响已经被自己的“高姿态”扩大化了。

在现代社会里,人们对企业的社会责任的期望值越来越高。若一个企业在发生危机事件时,不能与公众进行及时沟通,不能很好地告诉公众他的态度、他正在尽力做什么,这无疑会给组织的信誉带来致命的打击,甚至有可能导致组织消亡。在中国有一句话,叫做“人非圣贤,孰能无过”,这说明,人们对于过错者还是愿意给予改错机会的,在事件发生后,一个企业如果有诚意,那么,对或错就变得不再重要,对人们而言,感觉胜于事实。

广告0904 090407092 马向佳篇二:有趣的广告词大全

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1、德国大众:“小即是好。”

2、可口可乐:“享受清新一刻。”

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4、耐克:“说做就做。”

5、麦当劳:“你理应休息一天。”

6、迪比尔斯:“钻石恒久远,一颗永留传。”

7、通用电气:“ge带来美好生活。”

8、米勒牌淡啤酒:“美妙口味不可言传。”

9、克莱罗染发水:“她用了?她没用?”

10、艾维斯:“我们正在努力。”

11、美国联邦快递公司:“快腿勤务员。”

12、苹果电脑:“1984年。”

13、阿尔卡-舒尔茨公司:“多种广告”。

14、百事可乐:“百事,正对口味。”

15、麦氏咖啡:“滴滴香浓,意犹未尽。”

16、象牙香皂:“99和44/100%纯粹。”

17、美国捷运公司:“你知道我吗?”

18、美国征兵署:“成为一个全材。”

19、anacin去痛片:“快、快、快速见效。” 20、滚石乐队:“感觉是真实的。”

21、百事可乐:“新一代的选择。”

22、哈斯维衬衫:“穿哈斯维的男人。”

25、坎贝尔浓汤:“妈妈,好吃。”

26、美国林业总署:“头戴“冒烟”字样窄沿帽的小棕熊,“你可以防止森林火灾。”

27、百威啤酒:“这百威是给你的。”

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29、维克多语言机器公司:“大师级的声音。” 30、乔凡汽车摩托车公司:“大拉拉米尔以西的某处。”

31、木莓香皂:“光洁皮肤,不禁触摸。”

32、本森.贺杰斯100周年:“我们的缺点。”

33、全国饼干公司:“uneeda biscuits’boy in boots。”

34、劲量电池:“劲量兔子。”

35、莫顿盐业公司:“盐如雨下。”

36、香奈尔香水:“分享这份梦幻。”

37、福特汽车“土星”系列:“不一样的公司,不一样的汽车。”

38、佳洁士牙膏:“看,妈妈,没有蛀牙。”

39、玛氏巧克力:“只溶在口,不溶在手。” 40、timex:“一口难忘。”

41、雪佛兰汽车:“开着你的雪佛兰看美国。”

42、calvin klein:“在我和我的calvins之间,一无所有。”

43、里根争取连任美国总统:“这是美国的又一个春天。”

44、云丝顿烟草:“云丝顿,好烟的好品味。”

45、美国音乐学校:“当我坐到琴凳上时,他们都在笑我,直到我开始弹起来。

46、骆驼香烟:“为了买这包骆驼香烟,我走了一英里。”

47、温迪汉堡包:“牛肉在哪儿?”

48、防腐溶液:“永远是女嫔相,永远不做新娘。”

49、凯迪拉克汽车:“做领袖的惩罚。” 50、“美丽的美国”运动:“哭泣的印第人。”

51、charmin:“别挤着charmin!”

52、小麦一族:“冠军的早餐。”

53、可口可乐:“真正可口可乐。”

54、灰狗长途汽车公司:“只有坐车之趣,没有驾车之累。”

55、克勒格大米咖哩:“咬一口,干干脆。”

56、宝丽莱即拍即得:“就是这么简单。”

57、吉列剃刀:“看着光,感觉爽。”

58、莱唯斯雷面包:“不用是犹太人一样喜欢莱唯斯雷面包。”

59、派伯索丹牙膏:“你也许会奇怪,黄斑哪里去了。” 60、好运香烟:“只为好运,不要甜蜜。” 61、七喜汽水:“这不是可乐。” 62、伟斯科清洁剂:“请涂在领子上。” 63、sunsweet prunes:“今天的一个小点,明天会成一条皱纹。” 64、生活谷物:“你好,麦基。” 65、赫特兹汽车租凭公司:“让赫特兹带你上路。” 66、弗斯特格兰特食品公司:“在弗斯特格兰特的背后有什么?” 67、颇度肉鸡:“让一个强硬的男人做一只松软的香鸡。” 68、豪马克(英国伦敦金业工会):“至诚关怀,真金表达。” 69、花季少女牌床单:“a buck well spent。” 70、格林斯宝罗集团:“杰克森高地公寓。” 71、斯特恩威钢琴:“不朽的乐器。” 72、利维斯牛仔裤:“501蓝。” 73、布来克格拉马大湖皮草:“是什么活在传奇里?” 74、蓝修女葡萄酒:斯蒂尔.米拉。75、姆啤酒:“来自天蓝色的水乡。” 76、贵格燕麦片:“shot from guns。” 77、espn体育频道:“这里是体育中心。” 78、莫森啤酒:“欢笑的夫妻。” 79、加州牛奶促进委员会:“喝牛奶了吗?” 80、美国电报电话公司:“尽情联络。” 81、布莱尔克里姆护发乳:“每次只用一点点。” 82、卡灵黑标啤酒:“嘿,梅宝来瓶黑标。” 83、铃木汽车:“说谎的乔。” 84、宝马汽车:“终极驾座。” 85、德士古石油公司:“把你的车托给这个颗星,你尽可放心。” 86、可口可乐:“永远是可口可乐。” 87、施乐复印机:“这是一个奇迹。” 88、巴托斯与乔伊斯酒品冷却器:“弗兰克和艾迪”民俗二重唱。89、丹诺酸牛奶:“俄国的老人。”

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1、箭牌口香糖 一箭如故 一箭钟情(箭牌口香糖广告语)

2、骑乐无穷(某摩托车广告语)

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4、衣名惊人(某服装广告语)

5、无胃不至(某治胃药广告语)

6、饮以为荣(某饮品广告语)

7、天尝地酒(某酒类广告语)

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9、咳不容缓(某止咳药广告语)

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12、牙口无炎(某牙膏广告语)

13、百衣百顺(某名牌服装广告语)

14、引人入店(某高级饭店横额)

15、智者见质(古桥空调广告语)

16、触幕惊新(亚细亚电脑三维动画系统广告语)

17、百闻不如一试 喝过方知福乐好(福乐奶粉广告语)

18、大石化小 小石化了(胆舒胶囊广告语)

19、六神有主 一家无忧(六神特效花露水广告语)20、胃病患治在四方(四方胃片广告语)

21、中国电信 千里音缘一线牵(长途电话广告语)

22、佳丽--洗尽您一路征尘(某洗衣粉广告语)

23、有痔不在年高(某治痔疮药广告语)

广告妙语(国内篇)

远东电缆—— 如果五指一样长,怎能满足用户不同需求?

公益广告—— 这一整版绿叶提供的氧气,还不够支持你看完这个广告。

香港国家生育委员会—— “好”字篇:只有男孩子,国家发展岂健康!“妙”字篇:只有女孩子,谈情乐趣再难读!“姓”字篇:没有女孩子,将来如何保家族? 香港尼尔普莱德游泳衣 if your own skin isn’t protection enough, get another 译:如果您的皮肤不能给你足够的保护,就再找个保护层吧。

广告语大全

只溶在口,不溶在手。(m&m巧克力)三千烦恼丝,健康新开始。(潘婷洗发水)

维维豆奶,欢乐开怀。

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南方周末:让无力者有力,让悲观者前行

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南方周末 一纸风行

时间改变一切 雷达表

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众里寻他千百度,想要几度就几度 伊莱克斯冰箱 您身边的银行,可信赖的银行

三叶钢琴:学琴的孩子不会变坏

柯达:串起生活每一刻

大众甲克虫汽车:想想还是小的好

汽车广告:一直被模仿,从未被超越

幸福生活 我有一套

朗讯的创造力科技的原动力

事事因你而精彩

运动之美,世界共享——李宁

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“闲”妻良母--洗衣机 “口服”,“心服”!--饮料

盛满青春的秘密!--女士提包

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用我们的钓线,你可以在鱼儿发现你之前先找到它 生活就是一场运动,喝下它。

选择维聚阿尔,已经表明你心明眼亮。

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现在流行第五季

现在流行第五季

天天都是春天

如果你不来,广告明星就是他

享受黑夜中偷拍的快感!

彩信发送动人一刻

灵感点亮生活!篇三:十大流行广告语

十大流行广告语

1.多一些润滑少一些摩擦(统一润滑油)2.我的地盘听我的(中国移动通信动感地带)3.我就喜欢(麦当劳)4.只要你想(联想)5.帕萨特,成就明天(帕萨特系列)6.不同滋味不同心情(蒙牛心情二次方牛奶)7.男人就应该对自己狠一点(柒牌服饰)8.热爱生活冷静选择(奥克斯空调)9.喝前摇一摇(农夫山泉农夫果园果汁)10.煮酒论英雄才子赢天下(才子男装)最佳广告语策划

1、德国大众:?小即是好。?

2、可口可乐:?享受清新一刻。?

3、万宝路香烟:?万宝路的男人。?

4、耐克:?说做就做。?

5、麦当劳:?你理应休息一天。?

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7、通用电气:?ge带来美好生活。?

8、米勒牌淡啤酒:?美妙口味不可言传。?

9、克莱罗染发水:?她用了?她没用??

10、艾维斯:?我们正在努力。?

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12、苹果电脑:?1984年。?

13、阿尔卡-舒尔茨公司:?多种广告?。

14、百事可乐:?百事,正对口味。?

15、麦氏咖啡:?滴滴香浓,意犹未尽。?

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17、美国捷运公司:?你知道我吗??

18、美国征兵署:?成为一个全材。?

19、anacin去痛片:?快、快、快速见效。? 20、滚石乐队:?感觉是真实的。?

21、百事可乐:?新一代的选择。?

22、哈斯维衬衫:?穿哈斯维的男人。?

24、美国汉堡王:?带着它上路。?

25、坎贝尔浓汤:?妈妈,好吃。?

26、美国林业总署:?头戴?冒烟?字样窄沿帽的小棕熊,?你可以防止森林火灾。?

27、百威啤酒:?这百威是给你的。?

28、maiderform:?我梦想穿着自己的maiderform胸罩去逛街。?

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31、木莓香皂:?光洁皮肤,不禁触摸。?

32、本森.贺杰斯100周年:?我们的缺点。?

33、全国饼干公司:?uneeda biscuits’boy in boots。?

34、劲量电池:?劲量兔子。?

35、莫顿盐业公司:?盐如雨下。?

36、香奈尔香水:?分享这份梦幻。?

37、福特汽车?土星?系列:?不一样的公司,不一样的汽车。?

38、佳洁士牙膏:?看,妈妈,没有蛀牙。?

39、玛氏巧克力:?只溶在口,不溶在手。? 40、timex:?一口难忘。?

41、雪佛兰汽车:?开着你的雪佛兰看美国。?

42、calvin klein:?在我和我的calvins之间,一无所有。?

43、里根争取连任美国总统:?这是美国的又一个春天。?

44、云丝顿烟草:?云丝顿,好烟的好品味。?

45、美国音乐学校:?当我坐到琴凳上时,他们都在笑我,直到我开始弹起来。

46、骆驼香烟:?为了买这包骆驼香烟,我走了一英里。?

47、温迪汉堡包:?牛肉在哪儿??

48、防腐溶液:?永远是女嫔相,永远不做新娘。?

49、凯迪拉克汽车:?做领袖的惩罚。? 50、?美丽的美国?运动:?哭泣的印第人。?

51、charmin:?别挤着charmin!?

52、小麦一族:?冠军的早餐。?

53、可口可乐:?真正可口可乐。?

54、灰狗长途汽车公司:?只有坐车之趣,没有驾车之累。?

55、克勒格大米咖哩:?咬一口,干干脆。?

56、宝丽莱即拍即得:?就是这么简单。?

57、吉列剃刀:?看着光,感觉爽。?

58、莱唯斯雷面包:?不用是犹太人一样喜欢莱唯斯雷面包。?

59、派伯索丹牙膏:?你也许会奇怪,黄斑哪里去了。? 60、好运香烟:?只为好运,不要甜蜜。? 61、七喜汽水:?这不是可乐。? 62、伟斯科清洁剂:?请涂在领子上。? 63、sunsweet prunes:?今天的一个小点,明天会成一条皱纹。? 64、生活谷物:?你好,麦基。? 65、赫特兹汽车租凭公司:?让赫特兹带你上路。? 66、弗斯特格兰特食品公司:?在弗斯特格兰特的背后有什么?? 67、颇度肉鸡:?让一个强硬的男人做一只松软的香鸡。? 68、豪马克(英国伦敦金业工会):?至诚关怀,真金表达。? 69、花季少女牌床单:?a buck well spent。? 70、格林斯宝罗集团:?杰克森高地公寓。? 71、斯特恩威钢琴:?不朽的乐器。? 72、利维斯牛仔裤:?501蓝。? 73、布来克格拉马大湖皮草:?是什么活在传奇里?? 74、蓝修女葡萄酒:斯蒂尔.米拉。75、姆啤酒:?来自天蓝色的水乡。? 76、贵格燕麦片:?shot from guns。? 77、espn体育频道:?这里是体育中心。? 78、莫森啤酒:?欢笑的夫妻。? 79、加州牛奶促进委员会:?喝牛奶了吗?? 80、美国电报电话公司:?尽情联络。? 81、布莱尔克里姆护发乳:?每次只用一点点。? 82、卡灵黑标啤酒:?嘿,梅宝来瓶黑标。? 83、铃木汽车:?说谎的乔。? 84、宝马汽车:?终极驾座。? 85、德士古石油公司:?把你的车托给这个颗星,你尽可放心。? 86、可口可乐:?永远是可口可乐。? 87、施乐复印机:?这是一个奇迹。? 88、巴托斯与乔伊斯酒品冷却器:?弗兰克和艾迪?民俗二重唱。89、丹诺酸牛奶:?俄国的老人。

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