高尔斯华绥《品质》读后感

第一篇：高尔斯华绥《品质》读后感

与时俱进求发展

——高尔斯华绥《品质》读后感

借用克朗宁的话作为开篇：生活并不是笔直畅通的走廊，让我们轻松自在的在其中旅行，生活是一座迷宫，我们必须从中找到自己的出路，我们会时常陷入迷茫，在死胡同中搜寻。但如果我们深信不疑，有一扇门就会向我们打开，他或许不是我们曾经想到的那一扇门，但我们最终会发现，他是一扇有益之门。

这句话是说：生活是变化的，我们要以变化的眼光看待这个变化的世界。格斯拉兄弟用一成不变的眼光看待这个不断变化的世界，难免遭遇悲惨结局。没有人会否认他做靴子的品质，也没有人否认他们恪尽职守的品质，但也没有人愿意看见他悲惨的结局。我们追寻他们为理想而献身的足迹，也反思他们行为中的瑕疵，觉得他们兄弟与时俱进可以获得更好发展。

哥斯拉兄弟身上具备许多优秀的品质，他们诚实守信，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭节约、技艺高超、执着坚定……他们具备了成功人士拥有的许多品质，他们感动了一代又一代人，从对人类的奉献和对社会的影响力角度来看，他们无疑是成功的。

但即使是成功人士，也难免晚景凄凉。因为不与时俱进，无论是个人、还是集体都难免消亡。要想赢得山花烂漫丛中笑，还应敏锐感知世界的变化，不断随之变化。

哥斯拉兄弟的离去引发了我对求学、教育的思考。

我小时候，求学是主动的。因为1977年恢复高考之后才迎来了尊重知识、尊重人才的春天。80年代，当我们背着书包散学归来，年长的没有文化的村民会略带羡慕又尊敬的口吻开玩笑地说：“大学生回来了。”幼小的心灵在这样的赞誉声中格外自豪。这让我充满了求知的热情和渴望，所以老师课堂上满堂灌，我们乐此不疲。

随着九年制义务教育的普及，学校成了青少年必呆的场所，求知欲下降了，所以一代教育家陶行知先生高屋建瓴的而又生动的用喂鸡的事例告诉我们要让学生主动学。而我身在其中感触不大。现在想来，无数精英为教育奋斗，不管是运用孔子的启发式教学，因材施教，还是运用自主式学习、合作探究等教学方式都很好，都在一定时期起了很好的作用。

而今身为教育者，发现社会充满变数，当无数学生家长将成绩作为单一评价机制，升学成为重中之重后，当一些老师、学校牺牲所有单纯追求分数之后赢得极高声誉之后，当艺术学校不再艺术，重点学校不再重点，大学专业不再单一后，学生茫然无措，不知所学为何后，求知变成被求知，理想变为被理想后，教育艰难。当年陶行知将一只散养的鸡掰开嘴喂食而不得，今天高中老师想把一只被强行喂养十几年的鸡散养也好难。我们剥夺了他们的自主权十几年，而今放手，恐怕也只是茫然不知所从。

我们知道启发式教学好，但启发式教学讲究的是“不愤不启，不悱不发”；我们知道自主式学习和合作式学习好，但要求学生主动；我们知道因材施教好，但衡量老师的唯一标尺是成绩。而这些问题谁能突围，谁将是与时俱进，适应时代的标杆。

读完高尔斯华绥的《品质》引发我对未来教育的思考，尽管有许多不妥之处，但这是我成长的心灵里程。我将拭目以待，并准备积极努力，正视问题，着手解决，不断探寻，寻求师生双赢。

第二篇：查尔姆斯理工大学

查尔姆斯理工大学(CTH)

项目优势

1.瑞典著名理工大学, 欧洲一流

2.学校在瑞典第二大城市哥德堡, 沃尔沃, SKF总部

3.学校与很多瑞典公司有合作, 学生毕业就业机会很多

4.有多种奖学金机会可以申请

学校概况

查尔姆斯理工大学成立于1829年，是瑞典唯一一所以个人命名的大学，也是瑞典最好的工科大学之一，大约40%左右的瑞典的工程和建筑类大学生均毕业于该校，大学每年授予250个博士学位和职业资格证书。目前有10,000名学生和2137名教职工。作为一所国际性大学，学校与欧盟有大约140个合作研究项目。学校为学生提供了涉及领域广泛的各类课程和一流的教育设施。与此同时，学校的各个社团（舞蹈，音乐，体育，天文等）也为其社团成员组织了丰富多彩的课余活动。校园内的其他设施，如：运动场，书店，餐馆，咖啡屋也一应俱全。位于校园中的查尔姆斯科技公园已成为许多公司的研究中心，在欧盟的工业和教育项目中查尔姆斯涉及了150个。开设的英语授课硕士课程专业设计经济、生物、计算机等各个方面。汽车专业的教育和研究一直居于欧洲前列。查尔姆斯理工大学位于美丽的瑞典西海岸，哥德堡市的市中心。是瑞典的第二城市。也是瑞典著名的旅游和港口城市哥德堡，人口约48万。

课程介绍

英文授课硕士(2年)

生物技术/化学工程：生物技术、创新与持续化学工程、材料化学与纳米技术

可持续发展工程：技术、社会与环境，可持续能源系统，可持续城市转型

机械、自动化与工业设计工程：应用力学，自动化工程，工业设计，建筑学与城市设计，材料工程，生产工程，系统、控制与机电学，电力工程，应用与工程数学

通信、工程、电子工程：通信工程，计算机科学—算法、语言与逻辑、计算机系统与网络，电子工程，嵌入式电子系统设计，交互设计与技术，软件工程，无线、光子与空间工程，造船和海洋工程，环境工程

物理工程与数学：应用物理，数学工程与计算机科学，复杂适应系统，物理和天文学，核工程，纳米技术，纳米科学与技术，科学复杂系统学

建筑学：建筑学与城市设计，设计和项目管理，基础建设与环境工程，国际项目管理，声音与震动，结构工程与性能设计，可持续发展设计

创新管理与技术：管理与创新经济，创业学与商业设计，质量与运营管理，产品研发，供应链管理

入学要求：相关专业本科毕业，学士学位；托福90或雅思6.5以上

入学时间：八月中旬

学费： 在查尔姆斯攻读硕士课程花费为140,000瑞典克朗/学年，唯一例外的是建筑学，每学年花费为190,000瑞典克朗。

奖学金：

1、瑞典政府奖学金：从2012年开始瑞典政府会提供总额6千万瑞典克朗的奖学金（学校将根据学生情况自主决定给非欧盟学生减免学费）。

2、大学奖学金：学校在当地公司和基金会的赞助下会为国际学生提供若干数量的奖学金，通常是减免部分学费（75%左右）。

第三篇：斯维尔软件学习心得

斯维尔软件学习心得

去年参加了斯维尔软件公司在我们学校组织的培训，让我对这个陌生人——斯维尔软件，有了一个系统的认识。说实话在这之前我连斯维尔软件一点都不了解，更不用说要使用这个软件去参加公司BIM大赛。毕竟是培训的时间也很有限加之之前根本没有涉猎此软件，所以刚刚使用的时候遇到了很多的问题和困难，但是在我们小组成员的共同努力下，最终顺利的完成了课题。这一路上有艰辛有泪水，发生了很多有趣的故事，我想这不仅仅是一场比赛而更是一种对待困难的态度、对意志的磨砺和考验，从中我学习了很多，同样我感慨良多。

我们组的课题是项目管理，具体就是一所拟建的五层小学楼，在规定的时间内需要做出项目的平面图、横道图和标书。因为是小组共同作业，所以合理的分工对按时完成任务是很重要的，而且可以避免组员之间的一些重复工作。第一个月我们是看视频度过的，包括斯维尔官网上的视频和互联网上的视频，还有和官方论坛上的一些网友进行交流和互动。视频很好的帮助了我更加细致地学习了软件的操作技巧，但是某些视频里面老师把一些简单的步骤给省略了会让我琢磨很久的时间才能弄明白。所以我觉得公司应该多上传一些讲的比较详细的视频到官网，这样不仅可以帮助更多软件操作基础差的甚至没有接触过软件的学生，而且可以让学习者避免走很多弯路。一个月下来，我对项目管理软件的操作和编制已经能熟练的掌握，并且在和同学交流的时候也学到了很多的技巧。

项目管理的软件在左边需要输入单位工程的名称和工期，右边会自动生成横道图，而且可以在任意的两个工程之间插入新的工程，同时改变任意工程的工期其相关的工程会自动的链接。我们还可以任意搭接相关的工程软件会在右下方显示出总工期，这样在计算工期的时候就不需要那么刻板了，总工期也很容易控制。让我感到最不可思议的是在横道图完成的同时，软件自动生成单代号网络图和双代号网络图，简单直观明了，而且图像美观。完成了横道图给我最大的感受就是——在此软件的基础上通过跨接建设行业各地区不同种类的定额库与工料机库，实现对资源与成本的的精确计算、分析与控制，使用户不仅能从宏观上控制成本与工期，而且还能从微观上协调人力、设备与材料的具体使用，并以此作为调整与优化进度计划，实行利润最大化。同时，在使用的过程中，我又发现了此软件不足的地方：第一，此软件的自动识别功能需要改进，不然很容易使操作者误入歧途，减少不必要的麻烦。第二，当所有的数据输入完毕后软件自动生成的单代号网络图与实际的有出入，需要学生自己根据工程的实际情况来修改。最后就是软件图的效果需要提升，这样会让作品更形象生动地表现出来。下来就是标书编制软件，刚开始做的时候真是无从下手，但通过仔细地观看视频和精心地推敲发现了其中的奥妙。此软件最大的优点就是使复杂的标书编制变得简单化、快速化、准确化，软件以集成化的方式全面生成建设工程标书所要求的各项内容，用户可以通过系统标书模板库快速生成初步的标书文档方便快捷的完成标书文档的制作工程。这样不仅使得用户节省了大量的时间，而且大大提高了工作效率。我觉得此软件基本上没有什么太大的技术漏洞，是一款很值得选择和推广的工程软件。

经过几个月小组的共同努力，终于圆满完成了学校和公司给布置的课题。首先要感谢学校给了我这次学习斯维尔软件的机会，让我对软件有了一个深刻的了解和学习，这些宝贵的知识和经验队我以后的工作一定会起到很大的推动作用；其次，在完成作品的过程中，小组成员互相帮助，积极建言献策，让我感受到了团队合作的力量。最后，希望辛勤的汗水能得到回报，我们的作品能获得一个好成绩。

第四篇：斯维尔软件学习心得

算量部分：

统计的技巧 一般要分三次统计 1.构件实物量模式。

统计柱梁墙板。原因是，一般造价里，墙要分内外，砼与非砼，还要根据他的厚度来分，板要分厚度，梁要区别是哪种板厚度下的梁。只有在构件实物量中，在算量选项中，在工程量输出设置中，勾选想要输出的构件的量，比如，墙，我在工程量输出中，点到砌体墙，在右边的工程量输出中，我不要模板，那就把模板的勾去掉，我只要体积的量，然后我体积的量我要区别厚度，点换算一栏，有个下拉符号，点一下，出来换算的内容，比如我只有分墙的厚度，我就把墙的厚度点勾。然后确定。统计的时候，软件就会根据你的墙 的厚度分开来（比如梁与板，我们注意到，因为江苏的一般习惯是，板加与梁重合的部分，然后梁扣与板重合的部分，我们软件默认的是梁归梁，板归板。但是也不是全是这样，因为，比如说在01定额模式，我们软件就是板加重合的部分。如果你觉得与自己的习惯不一样，只要改下计算规则就可以了。所以说，我们软件是根据国家规范走的，但是也考虑到了个人习惯。2.清单与定额模式。

统计装饰部分。原因是：装饰分的很细，他不像柱梁墙板般规则。就比如说天棚抹灰，就可能要分好几类。因此，我

们做装饰的时候，定义的时候分类应该尽最大可能的分细 3.分类统计。

这个部分就要灵活，要求也比较高，主要针对零星量来处理的。一般来说，如果要整个统计体积的话，用构件实物量，按造价规则的话，用清单模式，比较好。比如说，楼梯，如果你要混凝土的体积，建议用构件实物量模式，如果说你想出投影面积，或者想出楼梯踢角线，或者扶手的长度，我推荐用清单或者定额模式。而且统计算量的时候，最好一层一层的统计，这样的话，一层完了就不要考虑他了，或者几层一统计也是可以的。

（说明：所谓的清单与定额模式，只是计算规则的不一样而已。比如说柱子的高度的确定，清单规则是柱的当前层楼面到这一层板顶，而江苏计价表却是到板底，但是装饰部分的一般都是相同的）

没有电子图，手工建模型的技巧。

斯维尔三维算量软件最大的优点就是整合了CAD的优点：建模型快、准、细。因此，只要是你在蓝图上看到的，他都可以建。1.轴网的建立。

这个是难点，也是重点。轴网是定位用的。目的与放线一样，限制建筑物的方位。因此这个步骤少不了，也不可以少。建立轴网的时候，先大局，再局部。先画主要的轴网，然后在画辅助轴线，比如1/4之类的轴网。2.模型的建立。

一般的步骤是先柱梁，后板墙。也就是受力部分先，分格部分后的原则。在画梁的时候，不需要按梁编号跨数不同的分，比如 KL8（6）与KL8（4）就不要分开。原因是后面的跨数只是跟钢筋有关，如果你做钢筋的话，那当然要分的，但是你只做算工程量的话，统一定义成KL8就可以了

3.板的布置原则是：

能大不要小。目的是减少明细表中的量。意思就是你布置板的时候，如果是一块大板，就不要分好几块来布置。而且斯维尔三维算量软件也提供了工具，比如说在布置板的时候，有个隐藏构件的命令，这个命令很有用。他可以将挡在板面上东西暂时隐藏。4.墙布置的时候，内外墙要分别定义。这样修改的时候，可以统一修改。要注意的是，内外墙的区别不是在定义的时候，而是在布置的时候，有个下拉选择的。如果你画错了的话，也可以用构件查询的命令批量或者单个修改

5.挑檐天沟，散水，楼梯等零星量的定义。

这些构件，特别是楼梯，完全可以单独放在一层里布置。这样就不需要考虑标高的问题，减少工作量。特别是如果不要体积，完全可以用自定义面来画个面积。6.异型构件的处理：

a:简单的异型构件。可以自己画个截面，定义起来，这类问题多数是柱子、梁，如果不是柱子梁，而是其他构件，比如说散水，是用自定义构件。这个不多说了。b:复杂的异型构件。可以先画个标准的，然后用构件查询，在计算属性里的体积指定里把手工增加的量补充进去。这类问题手工容易算出来，建模比较困难。

有电子图，识别的技巧。有电子图的工程会大大节约算工程量的时间。我们建议大家都去设计院拷电子图。这也是我们斯维尔所提倡。为什么可以大大节约时间呢？

因为你拷到了电子图，那么轴网的建立与尺寸的标注就可以不用去考虑，这样的话，我只要图能理解的话，我就可以算工程量了。最重要的是，斯维尔三维算量的开发是建立在CAD平台上的，可以与设计院的CAD电子文档完全兼容。即便是版本的问题，通过CAD自己的程序转换一下也是很快的。1.柱子的识别。技巧是，如果两个柱子靠的很近的话，不要让他自动识别，先用点选识别，然后在自动识别。2.梁的识别。

一般来说，梁的自动识别要根据电子图的规范程度的。即便是PKPM做出来的图，也是要到天正或者其他建筑设计软件里改的。因此，自动识别的时候，总是有或多或少的缺陷。一般我们在识别梁的时候，是要看图纸的规范程度的，如果是小工程，梁可以用自动识别。如果是大的工程，我建议是框选识别与手工描图相结合。识别过后，在定义梁的里面可以看到梁的尺寸，可以找出不规范的，进行修改。还要注意的是变截面的部分，如果是自己手工描的话，要用修改截面的工具修改截面。如果是自动识别的话，软件是可以自己改的 3.墙的识别。

墙的识别的首先条件是门窗表识别完了。如果没有把门窗表识别完，直接识别墙是没有门窗的。还有要注意的是，墙如果没有选材料，软件默认材料是砼的，如果要变成砌体材料，要把材料那个下拉点成C00。还有，如果电子图比较乱的话，建议手工布置，也就是描图。4.板是手工布置的。

5.基础部分目前是手工布置的，只要注意标高的话，是没有问题的。如果基础的模型是异型的话，参照没有电子图里的异型构件的处理方法。

抹灰部分

抹灰是难点，也是考验软件的重点。斯维尔三维算量软件里的抹灰做到了：只要你想到，就可以做到。技巧： 1.细分。

定义抹灰的时候，尽量细分。比如说：楼面抹灰分：大厅地面抹灰，阳台与卫生间地面抹灰，走道地面抹灰，等等，然后，在把这些抹灰分别挂上做法，到时候，统计的时候，用清单，定额模式里统计，只要你做法不同，软件就可以区别。还有侧壁抹灰，分内墙抹灰和外墙抹灰。在内墙抹灰中，将做法挂成内墙砼抹灰与内墙砌体抹灰。这些量全可以在后面的变量中选择。要注意的是侧壁抹灰必须要到侧壁里的分项中定义做法。比如说踢脚线就必须到侧壁抹灰中的踢脚线里挂做法，然后墙面抹灰里挂砼与非砼的做法，砼的变量ST，非砼是SFT 2.一量多用。

有些量是可以共用的。比如说内墙的抹灰脚手架。可以在侧壁里挂做法。具体操作是：在墙面做法里增加内墙抹灰脚手架的做法，然后在变量里选择侧壁变量的装饰面长L*本层高度。砌墙脚手架是：外墙的不用考虑，内墙的是在砌体内墙的做法里增加内墙砌体脚手架的变量L*层高，当然统计抹灰的时候，要将墙加进去的。

3.还有就是异型梁抹灰的处理，如果异型梁抹灰要求四周全部抹同样的材料，那就用梁的模板的变量来代替抹灰的面积。如果异型梁一圈有不同的做法，这个就需要变通处理了，你首先要知道这个异型梁的截面的尺寸，然后在做法里将变量写成l（截面抹灰材料不同的侧面长度）*L（异型梁的长度）

4.抹灰部分一定要精通算量选项中的工程量输出里的调整和计算规则的调整。侧重与变量的选取。还是那句话：只要你想到，就可以做到。

钢筋部分

1.跨数的改变

梁钢筋部分对于跨数有着严格的要求。跨数不同，钢筋的搭接，锚长的次数也不一样，那结果也是有所不同的。比如一根梁钢筋，可以通常的，也可以在每一跨中锚入梁里。那结果也是不同的。因此，要求我们在布置梁的时候，一定要注意梁的跨数，比如说是5跨的，你布置成4跨的就不可以，虽然一根钢筋没有多大的来去，但是每一次都错误，那整个结果就偏差比较大了。

如果你跨数没有画好，比如说2跨的，你布置成一跨，那可以用打断的命令来进行梁的打断。2.板的钢筋是一个重点。

板的钢筋是边到边，因为板的公式是净长+ MAX(HC/2,5D)+wg180，我们软件自动布置锚长和弯钩。

板的钢筋有好几类的。如果你是异型板的话，不是矩形的板，那你就要点板钢筋布置的异型板筋。

3.砌体墙的拉结钢筋

砌体墙的拉结钢筋我们是放在自动钢筋里的。自动钢筋里还有很多种类的钢筋布置，比如说是基础的插筋。

4.针对与异型构件的钢筋

比如说是暗柱的箍筋，箍筋种类很多，软件一时没有这种钢筋的摸板，或者，用模板觉的很麻烦的时候，就可以用自定义钢筋，只要将里面的截面尺寸输进去就可以了，后面的保护层厚度与锚长软件自动给的。还有其他构件的钢筋，我们可以用零星量钢筋来处理，或者在最后的报表里做一下钢筋的调整，都是可以的。5.钢筋的调整

钢筋的调整是个难点，那就必须把钢筋里的钢筋选项里的东西搞懂了。里面的锚长的调整，搭接的调整都是有的。钢筋涉及的概念有：构件的环境情况、构件的砼的等级、构件的保护层厚度、构件的抗震等级、构件的设计院的自定义。6.钢筋的报表

（转载请说明出处，本文来自：【栋梁之财】http://www.dlzc.net/，详细出处参考:http://www.dlzc.net/forum-viewthread-tid-37717-extra-page%3D1-ordertype-1.html）

第五篇：杰尔斯绩效考核草案

杰尔斯绩效考核草案

一、绩效考核的定义、目的和用途

1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效率。

3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的自我要求和未来的成就感。

4、考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

三、考核的内容和分值

（加入表格）

四、考核的一般程序

1、每月（季、年）中由人力资源部组织各部门主管进行考核工作。

2、员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。

3、月、季度（）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通。

4、具体考核步骤：考核人考评→各部门（中心）→总经理核准→人力资源部归档并计算被考核人月度（季度、）绩效考核最终成绩。

《此处插入示意图》

五、绩效考评的结果的输出

《此处插入示意图》

六、其他事项

1、本方案的制定实施参照厂规、厂纪并相互补充。

2、公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责，人力资源部门有总经理进行考核。

3、考核每季度进行一次，原则上在每月下旬进行。

4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

九、本制度由人力资源部负责解释、修订。