执行力之我见

第一篇：执行力之我见

执行力之我见

1、沟通

沟通是前提。

这里有一个很通俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中完成领导的点点滴滴，适合的才是最好的。只有通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！

2、协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

3、反馈

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知，如果一个系统没有反馈，那么这样的系统是一个失控的系统。公司外部的反馈来自于如客户投诉及客户的监察及客户的考评，以及供应商对公司的评价，还有在这个行业的口啤。公司内部的反馈来自己各部门的报表及工作汇报。当然这是公司层面的，更细一点就是部门层面，一直到个人。只要这个系统有反馈，无论是正反馈还是负反馈，都可以看出执行力的状况。可怕的事是没有反馈,或者是有反馈，高层没有任何的意见与建议，导致恶性循环系统的出现。从而公司的执行力没有任何的保障。

4、责任

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力的话，就需要有专门的人事软件系统来完成。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力！

5、决心

决心是基石。

猜疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注自己的工作，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。而这就需要执行力。

第二篇：执行力之我见

执行力一直是一个团队核心竞争力，只有好的执行力才能最大限度的体现一个团队的力量。执行力简单的定义就是：在要求的时间节点内，保质保量的完成工作。对待工作，不找任何借口，坚决贯彻执行，发扬主人翁意识，不能消极怠工。通过这次学习，想要提高执行力必须要做大以下几点：

1.良好的团队沟通。良好的沟通是强大执行力的基本保障，现在的几乎所有的工作都是一个较为复杂而庞大工程，都是需要团队来共同完成，而良好沟通就是相互协作之间的纽带和枢纽。以现实工作中为例，由于设计需要，要在原有模具上进行修模，如果没有良好的沟通，这个项目修完了，满足我设计尺寸，2.明确的职责分工。3.完善的奖罚措施。4.的协调能力

通过开展的学习活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

第三篇：执行力文化之我见

执行文化之我见

都说企业文化对企业发展很重要，近日通过对执行力第十四章的学习，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标

语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

五、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

总而言之，企业文化通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。

供应科程仲奎

2013年11月15日

第四篇：关于干部执行力之我见

关于干部执行力之我见

——当前影响和制约部分干部执行力的主要原因及分析读后感

近日，有幸拜读一篇大作——《当前影响和制约部分干部执行力的主要原因及分析》，文章从思想认识、工作作风、心态状态三方面对干部执行力进行了由浅入深的分析，论证了干部执行力与基础管理密不可分，是遏止“两违”的有效手段。通读全文，可谓针砭时弊，字字珠玑，固身受震动，感触良多。

文章在剖析思想认识不同步问题上，提出了现阶段干部存在的三个思想障碍，分别是从严管理与和谐建设的对立，习惯性思维跟不上新形势变化发展的矛盾，面对问题瞻前顾后时刻追求左右逢源的“中庸之道”。这三个思想障碍不解决，干部执行力不可能提高，这三个思想障碍不根除，现场控制最终仍将陷入工作跟着问题走的被动局面。文章在剖析工作作风不扎实问题上，更是引证论证，提出了落实工作的目的、工作抓法及业务素质上存在的三个偏差，一针见血的指出了现阶段的工作被动与停滞就是干部工作作风不扎实造成的。文章的精华部分最终通过大量的铺垫、论证，水到渠成的画龙点睛，心态状态的不适应，才是导致干部跟不上节奏，影响执行力的原罪。干部执行力，从字面理解，顾名思义，是管理干部有效执行上级命令、指示，贯彻上级要求、精神的能力。但其内涵绝不仅仅如此，它也是充分实现自我价值，高效完成各种任务的一种不可获缺的能力；它还是与上级党委政府保持高度一致，脚踏实地工作，勤勤恳恳付出的一种心态的认知；它更是敢于碰硬，敢于负责的一种作风的体现。

干部执行力高端出现问题，必将引发一系列不负责、不作为的连锁反应，无论在工作的贯彻、落实和执行方面，均危害极大；干部执行力中间环节出现问题，必将导致关键岗位、关键部位的失管失控，最终导致工作的失衡，埋下各种隐患；干部执行力终端出现问题，必将造成基层工作难以开展，基础管理无序无章，基本功不扎实的后果，将让我们失去挽回工作损失的最后机会，追悔莫及。

作为处于干部执行力任何一层的干部，如果不能正确认识干部执行力的内涵，不能不断提高自身能力，不能树立良好的工作作风，何谈逐级负责，何谈岗位负责。

在实际工作中，自己存在三点主要问题：首先，缺乏锐意进取精神，不能创造性的开展工作。体现在经常性的保留自己的观点及看法，不愿主动为领导提供决策的原始依据，“主人翁”精神体现不够。其次，存在好人主义，工作中大打“太极拳”。体现在实际工作中只求过得去，不求过得硬。最后，业务素质仍存在较大差距，对实际工作的指导力不够。体现在不愿学习，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我将转变观念，充分发挥作用，要敢提意见，提好建议；对待问题，绝不手软，敢于碰硬；认真学习，刻苦钻研，提高业务素质，争做一名合格的好干部。

第五篇：企业执行力建设之我见

执行力建设之我见

作者：谢兴旺

单位：四川能投集团-水电投资经营集团有限公司

企业执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。简单地讲，也就是保质保量完成自己工作和任务的能力。可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，也是企业文化建设的基础与核心。通过参加此次公司举办的中层干部和班组长管理技能提升培训班的学习，我更深化了这种认识。

而在培训中发生的一件小插曲，让我感受颇多。在培训的执行不严，有责不负，互相推诿；该做的不做，该管的不管；

有分工，无合作，或合作意识不强；怕负责任，或企业的文

化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份责，多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”等等不一

而足。

经过这次学习和交流，通过思考产生这些现象的原因和

解决办法，对于产生这样的现象的原因和解决办法，我总结

了以下几点：一是奖惩制度不严格。虽然我们现在制定了很

好的奖励工资考核办法和实施细则，但是由于奖励工资总额

占收入比例小，奖励工资的总额也低，通过奖励工资提高职

工积极性的作用不大。其他的相关制度落实得也不够。这就

要求我们制定制度要具有实际操作性，并严格责任，严格管

理，严格执行；二是执行过程中没有长抓不懈，没有长效监

督机制。对于我们来说，不论什么事，都应该要确定有没有

方法有没有人负责；确定有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。就出现执而不行，行而不佳的后果。

对于日常的作业来说，要实行全过程管理。事前要交代

明细，明确对象和最终目的；事中要督促办事人员，要严格

考核；事后要考评，纳入班组和个人奖励工资考核范畴；三

是团队缺乏文化认同，缺乏凝聚力，团队成员没有统一的目

标。通过这次学习，我认识到：学习完了一阵激动和冲动只

有感动没有行动是没用的。毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

这就是首先要做好思想的执行力。在以后的工作中，我将以

此为指导，在改变思想和心态上下功夫，加强职工业务技能

培训和思想转变工作，统一大家的思想认识，从而促进执行

力建设。四是执行中没有运用正确的方法。执而不行是制度

管理监督的问题，行而不力最大的可能是方法不对头。这就

要求我们在执行之前要群策群力，发挥团队的智慧，用正确的方法使用正确的人做正确的事。这就是培训讲到的合理的授权，把一定的权利授予能正确使用的人去做正确的事，这

样才能发挥团队成员的主观能动性和整体智慧，使执行达到

最好的效果。

作为公司各级负责人，首先要做一名执行型的领导，只

有自己做好一名执行型的领导，下面才有执行型的员工，才

能产生执行型的团队组织。执行对我们来说就是贯彻落实好

下达的政策方针和各项制度，从上到下贯穿做好做细每一件

事、每一项阶段性工作任务，把我们的工作思路方式方法推

向一个新的高度，全面完成各项任务。