第一篇：提高司法行政干部执行力之我见
调研文章:
提高司法行政干部执行力之我见
干部的执行力是建立服务政府、法治政府、责任政府的决定性因素，是各级党委和政府工作的生命线，事关发展大局。2011年12月，织金县在全县范围内开展加强干部执行力综合整治，作为维护社会和谐安定的司法行政机关，如何响应县委号召，切实转变干部作风，提高干部的执行力，实现织金“建设经济强县，实现跨越发展”目标，笔者结合当前司法行政队伍的执行力情况，就提高司法行政干部执行力发表自已一些粗浅的看法，仅供参考。
一、司法行政干部在执行力方面存在的问题
（一）业务水平不高。
主要表现为干部中普遍存在的“学风不浓、一知半解”的不良作风，存在“业务不熟、业务不精”问题。例如：在2011年度司法行政工作目标考核工作中，全县32个乡镇司法所，有2个司法所超额完成了2011年法律援助案件，而又有2个司法所1件法律援助案件都没有办理。公证处在提供服务时，办证员把关不严，引起当事人到局机关长期信访，牵扯了领导的大部分精力。部分干部存在会上拍拍手，会后不动手，对领导在会上的安排部署只听不记，当甩手干部，造成会后工作找不着重点、重心，个别干部工作了一年无一篇反映工作情况的
1信息简报。
（二）纪律松弛。
主要表现几个方面：一是工作自由散慢、迟到早退，不按照规定请假，请霸王假，上班时间聚在一起吹牛，上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关网页等。在2011年，我局就有个别干部在县组织的督查中被通报，有个别干部存在严重迟到早退情况。二是工作不作为、慢作为、怕作为、乱作为；精神懈怠，思想僵化，安于现状，消极对待工作，干与不干一个样，干好干坏一个样。三是全局意识不强，个人利益至上；对待群众态度生硬，麻木不仁；只说不干，当评论员，不深入实际解决具体问题。
（三）工作效率不高。
主要表现为干部职工责任心不强，服务观念淡薄，工作标准不高；执行力、工作效率低下；虚于应付，消极怠工，工作推诿。在我局2011年度司法行政目标考核中，参加考核的30个司法所，综合评分在90分以上的3个，80—89.9分的12个，70—79.9分的12个，70分以下的3个。有的科、股、室、所，局领导需要提供月工作情况或阶段性工作情况时，往往是拖沓推诿，不能按时完成交办的任务。
（四）创新意识不强。
少数干部存在着因循守旧，不思进取；安于现状，不求发展，不思创新；事业心不强，工作满足一般化，甘于平庸；工
作落实不及时，跟踪不到位，工作方法简单。表现为少数干部对自已的工作底数不清，情况不明，上级检查时无从应答，手足无措。有的干部是领导拨一拨，动一动，甚至拨几拨,也不动一动，报一种“死猪不怕开水烫”心态，得过且过。
二、提高干部执行力的几点建议
（一）加强组织领导。成立由党组书记、局长为组长，局党组成员为副组长，二级机构负责人为成员的领导干部执行力综合整治领导小组，加强对干部执行力综合整治工作的领导。要把整治工作摆上重要日程，纳入“一把手”工程，主要领导要率先垂范，带头讲政治，讲原则，顾大局，党员干部要在提高执行力上发挥带头作用，确保整治工作取得实效。
（二）加强干部学习教育。要通过党组中心组、干部职工会、党员会、离岗学习培训等方式，组织干部职工认真学习党的理论知识和相关法律法规，强化对干部的学习教育培训，逐步提高干部的政治理论水平和业务工作能力。律师、公证员、基层法律服务工作者、法律援助工作者要积极参加上级业务部门组织的业务培训，参训率要求达到100%。坚持和完善党组理论中心组学习制度、干部职工学习制度、党支部学习制度和干部职工业务学习培训制度。建立健全干部述学、评学、考学制度，提高学习效果。
（三）加强干部考勤管理。严格执行《中华人民共和国公务员法》和《毕节地区基层司法所管理办法》，制定机关干部
和乡镇司法所干部的考勤制度，并认真督促落实到位。对违反考勤纪律的行为，认真兑现奖惩，直至给予纪律追究。通过严格执行考勤纪律，加强全县司法行政机关工作纪律，维护正常的工作秩序，提高工作执行力，保证各项工作的顺利开展和任务的完成。
（四）强化制度建设，健全考核体系。在干部执行力整治工作中，要注重完善机制体制等长效机制的建设，努力形成了一系列的管理制度，用制度管人、管事。一是继续完善《年度目标考核办法》、《干部实绩档案》，加大对干部的实绩考核力度，把干部的实绩与执行力、落实力有机结合起来，建立以实绩论英雄，让社会评价干部的考核评价机制。二是修订完善《机关学习制度》、《考勤奖惩办法》、《中心组学习制度》、《中心组学法制度》等制度，推动干部的学风、工作作风建设。三是建立能上能下的干部激励机制和交流机制，对成绩优秀的，要给荣誉、给待遇、给地位；对后进干部，采取教育和惩处相结合的办法，帮助警醒提高；对不适宜机关工作的，可以交流到基层司法所；反之，基层司法所优秀人才，可以到县局有关岗位进行锻炼，也可以向组织推荐，进行提拔重用。
通过各种制度的实施，严格规范干部管理，做到有令必行，有禁必止，进一步提高干部的执行力和落实力。
（五）强化干部的监督管理。
一要根据党风廉政建设有关的要求，加强公务员的教育管
理，加强对违纪干部的惩处力度，深入治理损害群众利益的不正之风，维护司法行政机关在人民群众中的形象。二要根据我局的《法律服务回访制度》和《法律援助跟踪回访制度》，加强对律师、公证员和基层法律服务工作者职业道德纪律教育，开展对法律服务市场的整顿，强化对法律服务人员的监督管理，杜绝法律服务人员的吃拿卡要，收费不作为、乱作为等现象。
（六）强化干部的创新意识。
继续在司法行政系统内开展争创“群众满意机关”、“人民满意的司法所”、“十佳司法行政干部”、“最佳法制宣传能手”、“最佳调解能手”、“最佳帮教能手”、“最佳办案（办证）能手”、“最佳教育能手”、“最佳信息调研能手”等评选活动，以群众的安全感、满意度为抓手，进一步转变机关工作作风，提高干部的落实力和执行力，推动司法行政工作向好向实发展，为维护社会和谐稳定，促进经济社会发展作出新的更大的贡献。
（织金县司法局）
第二篇：关于干部执行力之我见
关于干部执行力之我见
——当前影响和制约部分干部执行力的主要原因及分析读后感
近日，有幸拜读一篇大作——《当前影响和制约部分干部执行力的主要原因及分析》，文章从思想认识、工作作风、心态状态三方面对干部执行力进行了由浅入深的分析，论证了干部执行力与基础管理密不可分，是遏止“两违”的有效手段。通读全文，可谓针砭时弊，字字珠玑，固身受震动，感触良多。
文章在剖析思想认识不同步问题上，提出了现阶段干部存在的三个思想障碍，分别是从严管理与和谐建设的对立，习惯性思维跟不上新形势变化发展的矛盾，面对问题瞻前顾后时刻追求左右逢源的“中庸之道”。这三个思想障碍不解决，干部执行力不可能提高，这三个思想障碍不根除，现场控制最终仍将陷入工作跟着问题走的被动局面。文章在剖析工作作风不扎实问题上，更是引证论证，提出了落实工作的目的、工作抓法及业务素质上存在的三个偏差，一针见血的指出了现阶段的工作被动与停滞就是干部工作作风不扎实造成的。文章的精华部分最终通过大量的铺垫、论证，水到渠成的画龙点睛，心态状态的不适应，才是导致干部跟不上节奏，影响执行力的原罪。干部执行力，从字面理解，顾名思义，是管理干部有效执行上级命令、指示，贯彻上级要求、精神的能力。但其内涵绝不仅仅如此，它也是充分实现自我价值，高效完成各种任务的一种不可获缺的能力；它还是与上级党委政府保持高度一致，脚踏实地工作，勤勤恳恳付出的一种心态的认知；它更是敢于碰硬，敢于负责的一种作风的体现。
干部执行力高端出现问题，必将引发一系列不负责、不作为的连锁反应，无论在工作的贯彻、落实和执行方面，均危害极大；干部执行力中间环节出现问题，必将导致关键岗位、关键部位的失管失控，最终导致工作的失衡，埋下各种隐患；干部执行力终端出现问题，必将造成基层工作难以开展，基础管理无序无章，基本功不扎实的后果，将让我们失去挽回工作损失的最后机会，追悔莫及。
作为处于干部执行力任何一层的干部，如果不能正确认识干部执行力的内涵，不能不断提高自身能力，不能树立良好的工作作风，何谈逐级负责，何谈岗位负责。
在实际工作中，自己存在三点主要问题：首先，缺乏锐意进取精神，不能创造性的开展工作。体现在经常性的保留自己的观点及看法，不愿主动为领导提供决策的原始依据，“主人翁”精神体现不够。其次，存在好人主义，工作中大打“太极拳”。体现在实际工作中只求过得去，不求过得硬。最后，业务素质仍存在较大差距，对实际工作的指导力不够。体现在不愿学习，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。
在今后工作中，我将转变观念，充分发挥作用，要敢提意见，提好建议；对待问题，绝不手软，敢于碰硬；认真学习，刻苦钻研，提高业务素质，争做一名合格的好干部。
第三篇：如何提高行政执行力
如何提高行政执行力
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高行政执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切入点，抓住着力点，改进不足点。
一、科学决策是提高行政执行力的前提条件
从做到科学决策主要把握三条：一是紧密结合实际。根据不同的情况，创造性地贯彻落实上级的决策部署。二是遵循科学决策的基本原则。即准确性、可行性、科学性和民主性等原则。三是建立和完善决策机制。凡重大事项，不认真调查研究不决策，不经过集体讨论不决策，专业性较强的事项不经过专家咨询论证不决策，、不充分听取公司员工意见的不决策。同时，建立健全决策后评价、反馈纠偏和决策责任追究制度，对公司领导决策的所有事项，都要在实践中检验、在执行中完善，执行过程中出现问题的要及时纠正，尽量减少决策失误。
二、健全机制是提高行政执行力的重要保障。
提高行政执行力，机制要创新，尤其是建立靠制度激励和约束、用制度管人管事的长效机制：一是用事事必责的责任机制锻造执行力。强化事业大于天，责任重于山的意识，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。二是用环环紧扣的运行机制提升执行力。克服以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律等陋习。使各项工作环环紧扣，步步走实，紧张有序，高效运转。三是用赏罚分明的奖罚机制保障执行力。探索建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制，有权必有责，用权受监督，奖优罚劣，奖勤罚懒。四是用多方联动的合作机制托举执行力。营造有利于形成合力的氛围，一个目标、一个频率、一个节奏、一个方向、一往无前，各司其职，各负其责，不达目标不罢休。五是用阳光评价机制润泽执行力。建立社会评价机制，接受公开监督，把监督权和评判权交给服务对象，“执行力行不行，交给社会评”。
三、领导带头是提高行政执行力的强劲动力。
一是做执行的表率。执行力是检验领导干部做人、做事、做官的试金石。下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来。真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。二是做依法行政、科学行政、民主行政的表率。科学行政、民主行政、依法行政是政府建设的三大准则。正确的决策是有效执行的基础，也是领导干部要做好的头等功课，切实提高依法、科学、民主决策的能力和水平，以保证决策的正确性。三是做团结协作的表率。百倍珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结。首先讲原则。严肃纪律，在思想上、行动上与上级保持高度一致，自觉贯彻执行上级的决策部署，维护领导班子的集体决议。其次讲宽容。宽容是领导干部必备的素质和修养。坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗;优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。从而，上下建立一种和谐共生的政治环境、一种和睦相处的社交环境、一种和衷共济的工作环境、一种和气生财的发展环境。
四、提升素质是提高行政执行力的关键举措。提升领导人员的素质已经成为提高执行力的关键。一是注重学习培训。按照学精管用的要求，组织领导认真学习市场知识/管理知识等自身岗位职责所必须的技能，力求学以立德，学以强智，学以致用。二是注重社会实践。在实践中增进与员工的感情，多发现问题,了解实际运用过程中存在的问题。三是注重“效率为先”。对市场上和工作中需要及时处理的问题在保证质量的基础上注重效率;对一些重大的问题在了解实际情况的基础上及时上报领导及时处理;及时处理的问题,需要创新自己的思维,对涉及面较广、政策性较强的问题，不遮不掩“公开办”。
五、督查落实是提高行政执行力的有力手段。
督查督办是政府抓落实的重要手段。一是完善督办机制。健全事前、事中、事后全程跟踪的督办机制，克服讲落实就是开会、发文件，只管安排、不问结果的不良倾向。充分利用网上督办的新形式，创新督办方式，提高督办效能。二是强化工作落实。做到：“五抓”。抓快，雷厉风行，立说立办。今天能办的事决不推到明天，一个人能办的事决不两个人去办，提高工作效率和工作质量。抓牢，抓住不放，一抓到底。对确定下来的重点工作和重大项目，全力以赴，精心组织，锲而不舍，务求实效。抓细，抓具体，抓实事，抓细节，扎扎实实抓落实。抓严，严格要求，勇于承担责任，对组织负责，对人民负责，不怕吃苦受累，不怕吃亏受气，不怕得罪人，敢抓敢管，敢于负责。抓重点，集中精力抓大事。把着力点放在抓主要矛盾、抓重点工作、抓关键环节上，突出重点，推动全局。三是严格考核奖惩。建立符合实际工作情况需要的考核激励,目的是一方面为了提高工作效率,高质量的完成工作任务,另一方面也让那些混日子的员工淘汰掉,考核一方面注重业绩一方面注重你的工作态度;在设立岗位考核制度的时候需跟部门领导和员工充分的进行沟通,这样的考核制度才具有可行性。四是自觉接受监督。只有具有强大的行动能力，才能用头脑中的知识去和生活中的惊涛骇浪对抗。在竞争激烈的现实中拚搏需要强大的行动力，竞争力的核心就是强大的执行力。日常工作中不在于学了多少，更重要的是应用了多少!少说空话，多做实事，这才是人生的大学问。
第四篇：如何提高干部执行力
浅谈如何加强国税干部执行力
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺。执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。如何提高国税干部执行力，则成了一个需要深思的命题，在这里，笔者从以下几方面着手，谈谈如何提高国税干部执行力的问题。
一、执行力概念的诠释
“执行力”本是企业管理学的概念。比尔.盖茨提出：“没有执行力，就没有竞争力”。所谓执行力，简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力，是把目标和决策变成现实的本领，是素质与能力、作风与修养的综合体现。对于国税干部特别是基层国税干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家的税收方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等，从而实现战略目标和任务的能力。执行力是执政能力的重要体现。要推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的执行力。
执行力是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领；是素质与能力、作风与修养的综合体现；是做好工作的重要保证。对个人而言，执行力是办事能力。我们经常说某某领导水平高，武艺好，办事干净利索，说的就是这个道理。对团队而言，执行力是核心竞争力；对执政
1党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。做任何事情，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行力，要把具体工作落到实处，才是真正的落实了执行力。
二、执行力弱化的原因
干部执行力弱化的原因是多方面的。目前就国税部门而言，执行力弱化存在的问题主要有以下几个方面：
一是素质能力不高。具体表现在自觉学习、主动学习
不够，政治理论素质不高，税收业务水平不过硬，工作思路缺、办法措施少，不能有原则有方法的处理与纳税人的关系，解决复杂问题和矛盾的能力不够。个别干部对国税学习实践活动存在认识不够，或“事不关己，高高挂起”，或“学习工作两张皮”，或“依葫芦画瓢，不求甚解”，学习实践的思想认识高度不够、程度不深、劲头不足。
二是工作激情不足。具体表现在对工作缺乏热情。或安于现状、疲沓涣散，或遇到了问题就强调客观、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一点成绩就自我满足。国税部门的很多日常工作是机械重复的，部分国税干部感觉长期做这些基础工作得不到工作成就感，时间久了就丧失了最初的斗志和热情；还有一部分国税干部由于进取心不足，精神状态萎靡，害怕竞争和压力，甚至在工作中互相推诿扯皮，效率低下。“慢作为、不作为、乱作为”和“中梗阻”的问题时有发生。
三是大局意识不强。具体表现在经常就税收论税收，“只见树木不见森林”，没有把税收工作与服务大局紧密联系在一起，税收组织收入和调控经济、调节分配的职能作用发挥
得还不够充分，服务经济社会发展大局的能力还有待增强，服务加快转变发展方式、推进经济转型升级的工作举措还不够扎实。
四是服务水平不高。具体表现在为纳税人服务意识不强、服务水平不高、方式方法简单、忽视纳税人权益。个别干部没有深刻理解“税收取之于民，用之与民”的本质属性，没有深入领会“聚财为国，执法为民”的精神实质，税收工作还不能很好地体现“以人为本”的理念；税收管理与纳税服务的手段方法与现代科学技术发展不相适应的问题；服务基层的措施不力，对基层情况了解不深不透，作决策和重大决定时调研不够的问题。
五是开拓创新不够。具体表现在拘泥于常规的办法办事，墨守成规，畏首畏尾，有的国税干部缺乏进行战略思维、辩证思维、系统思维和创新思维的能力，面对新情况、新要求，老办法不管用、新办法不会用，守旧意识、畏难情绪滋生，缺乏解放思想的勇气和开拓创新的精神。
六是工作作风不实。具体表现在心气浮躁，好大喜功，追名逐利思想严重，导致了办事流于形式，应付了事，只做表面文章。由于税务经费紧张、公务员薪酬改革、干部发展空间有限等客观原因，导致部分干部工作主动性、敬业精神、奉献意识不足，立足岗位建功立业的思想有所淡薄，对所在单位和部门的归属感降低；个别干部工作作风不够踏实，工作中缺乏事业心和责任感的问题；还有极个别党员干部党员意识不强、理想信念动摇、宗旨意识淡薄、艰苦奋斗意识弱化、甚至廉洁自律意识不强。
三、执行力增强的途径
干部干部，关键在于“干”，要动真格的，不能玩虚
活。上级的指示、要求都是一样的，到下面表现出的实际效果往往大相径庭。笔者认为，要针对上述问题提高国税全体干部执行力，可以从以下几个方面着手：
（一）增强干部的责任感
事业心是执行力的前提。“态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。
要提高干部执行力，需要培养国税干部的责任心和事业心，如：开展形式多样的主题教育，把思想信念教育、宗旨教育、爱国主义教育融入其中，充分发挥党员干部模范、榜样的熏陶、激励作用，增强干部队伍的集体观念、无私奉献意识和工作责任感。干部的责任心和责任心提升了，整个国税的执行力会有大幅度的提升。
（二）提高干部的学习力
“腹有诗书气自华。”只有不断加强学习、丰富知识积淀，肚子里有学问，底气才更足。学习是一个干部政治生命力、创造力的源泉。学习能力决定执行能力，是每一个干部的“生存能力”。
要提高干部的素质，需要建立一种严格有效的机制，围绕重点工作项目开展专项考核，围绕国税业务知识适当安排测试，充分发挥考核的“奖优罚劣”作用，物尽其才人尽其用，从用人导向入手，及时把学习能力强，思想观念新的干部提拔到重要岗位上来，使干部有学习的动力。鼓励干部完
成“三师”即“注册会计师”、“注册税务师”、“律师”的考试，对获取三师资格的干部实施奖励，提高干部的学习积极性。
（三）加强干部的约束力
要提高干部的执行力，从根本上说要保障制度的完善，制度完善了，奖惩分明了，自然没有消极怠工，也能激发干部的工作积极性，执行力自然也提高了。一是建立激励机制。“不以规矩，无以成方圆。”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样。干了也白干，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。要以发展论英雄、以政绩论英雄，以实干论英雄。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使干部在执行中得鼓励，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。
二是建立问责机制。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。在此基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。严格执行《税收执法责任制》的有关规定，该问责的问责，该批评的批评、该通报的通报。让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。
三是建立监督机制。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要督促干部在工作中勇挑重担，真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要紧紧围绕上级决策和中心工作，对干部的执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，促使干部执行力能不断提高，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。
四是建立创新机制。如今市场经济的发展一日千里，经济全球化是当今世界经济发展的特征，全面信息化带来的冲击要求我们不断创新，这样才能保障国税事业站稳脚跟，平稳有序的发展，创新是保持国税事业活力的源泉。要在全面把握基础的同时着力于创新，在征管手段上创新，在培养干部中创新，在纳税服务中创新。坚持用科学发展观指导解放思想，用解放思想推动科学发展，努力用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，以思想大解放和观念大转变推进经济社会大发展。在国税部门积极营造创新的氛围和动力，从而进一步提高干部执行力，促进国税事业更快更好的发展。
总之，提高执行力，让我们学到的是改变做事方式，让想法变成行动，让行动导向结果。我们坚信，通过每一名干部的努力，XX国税终将实现美好愿景！
第五篇：浅谈如何提高干部执行力
领导干部如何抓落实
领导干部的执行力，就是抓落实的能力。抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。良好的精神状态是抓落实的基础。抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。抓落实就要抓全程。不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。抓落实就要抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，但有的人往往只抓点、不抓面，以点代面、以点掩面，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。抓落实要防止“灯下黑”，要对照上级的决策部署，自觉认领任务，确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。
无私无畏的勇气是抓落实的关键。如果一个领导干部这也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的。这就要敢碰硬，领导干部必须认真理解领会上级的意图，摸清具体实际，迎难而上，知难而进，因地制宜，创新发展，才能有所突破。要敢牺牲，不
斤斤计较个人得失。每一个干部都要懂得：怕麻烦者，不抓事，最终误了事，领导批评，群众不满，结果更麻烦；怕碰钉子者，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏者，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人者，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢选票者，不敢得罪少数人，结果工作没有成绩，丢了位子。要建立、完善并实行严格的工作责任制，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，健全并严格执行督促检查制度、奖惩激励制度、责任追究制度。
说话算数的风气是抓落实的核心。说话不算数，承诺不兑现，既背离了初衷，也会失信于民，影响党和政府的形象。因此，要督促有关部门做承诺，以利用舆论的压力来抓落实，让大家有压力、有动力。要善督查，党政主要领导要亲自抓督查，不但要在办公室听，还要到一线查，到群众中访。要办实事，做到办事不拖，限定时限，强化责任，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不拖泥带水、推推拖拖。要转变作风、扑下身子、深入基层和企业，加强调查研究，必须善于发现和解决存在的实际问题。只有这样，落实才能到位，才有实效。
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