新人选择婚庆司仪必须要注重的几个问题[共5篇]

第一篇：新人选择婚庆司仪必须要注重的几个问题

结婚虽说是人生大事，请婚礼司仪更是大事中的大事，要知道婚 礼主持人可是婚礼是否成功的关键人物，一位合格而又敬业的婚礼司仪可以帮你安排婚礼的每一个细节，帮你处理参加婚礼的所有来宾，既然婚礼司仪这么重要，那 准备筹备婚礼的新人该如何选择自己的婚礼的司仪呢，新人选择时一定要慎重哦，下面小编这重为大家详细介绍如何选择婚礼司仪。

为什么选择司仪强调专业性？强调持证上岗？

专 业司仪经过正规培训，对婚礼的每个细节都有充分的了解，正所谓细节决定成败，婚礼上的每个小细节都是你婚礼是否完美的关键；专业司仪对各种仪式的婚礼都有 了解，不局限于一种婚礼仪式；专业司仪了解国际化大都市婚礼的发展（如上海、北京、深圳乃至日韩），即时在小城市也能为您带来大都市婚礼的仪式内容。未经 过专业培训的司仪，对婚礼的细节，婚礼的形式，婚礼的发展趋势还是带有一定的局限性；甚至有些司仪照葫芦画瓢，照猫画虎，所以随着国家对婚庆行业的整顿，婚庆司仪须持证上岗已成为必然趋势。

为什么说司仪是整场婚礼的关键?

一 场婚礼流程的进行，节奏的控制，语言的技巧，来宾的参与性都与司仪息息相关。最简单的一句话：从婚礼仪式开始现场都要听司仪的，他是将整个婚礼连成一条线 的人，就算现场有比司仪更厉害的角色，也无能为力，总不能抢过司仪的话筒，现场更换主持吧？ 婚庆司仪是婚礼的主导者，她的优秀表现能让您的婚礼精彩分层。

为什么要选择口才好应变能力强的司仪？

作为主持人，口才是必须的基本功，应变能力则是在婚礼现场出现突发事件时所表现的一种随机应变能力。这两点在新人与司仪沟通时就能了解个大概。口才好、应变能力强的司仪会让您的婚礼锦上添花。

为什么优秀的司仪在主持时感情投入？

主 持是一门语言艺术，语言要感动别人首先就要感动自己。作为主持人，没有感情的投入，首先自己就没有被感动，那么又如何去感动新人，感动现场的来宾？又如何 能产生精彩的婚礼效果？一名优秀的主持会真心对待每一场婚礼，将自己真正的交给这场婚礼，让婚礼的气氛感染自己，让新郎新娘的喜悦与激动感动自己。置身婚 礼之中，感受婚礼，感动现场是一名婚庆司仪敬业的具体表现！

如果你想让自己的婚礼办得很成功，每位宾客又安排的很到位，婚礼中的各项事情也安排的井井有条，那就赶紧学习以上小编为大家介绍的如何选择婚礼司仪的方法吧。

第二篇：关于婚庆司仪的问题

关于婚庆司仪的问题

1、结婚为什么要请司仪？

如何找到合适的婚礼司仪？结婚是人生的一件大事，每位要做新郎新娘的人，都会认真安排自己婚礼的每一个细节，你要尊老爱幼、叙旧迎新、礼节周到、热情有序，让所有的来宾都趁兴而来，满意而归，这不是一件容易的事。你所有的安排都是一颗颗珍珠，而司仪就是把它们穿成一串项链的红线。

2、什么人可以当司仪？

你的长辈、领导、朋友、同事、名人都可以当司仪，除了你对他们人格的信任，他们还应该具备相应的水平，因为你不能再来一次。如果他们没有足够的司仪经历证明他们的水平，你最好别拿自己的终生大事做试验。请专业的司仪是比较稳妥的办法。

3、什么样风格的司仪适合你？

司仪有各种各样的风格，庄重大方、热情洋溢、滑稽幽默、温情委婉，各有千秋。请什么样的司仪，应该由你俩的喜好、婚宴场面的大小、来宾格次的高低而定。

4、什么样水平的司仪适合你？

有的司仪身经百战，什么样的场面都能应对，又很敬业。如果你是一个追求园满的人，就找他没错。有的司仪虽然年轻，但热情大方，谈吐流利，只要有一定经验，价格适中，也挺不错。如果你真的不在意司仪 的水平而在意他的价格，刚出道的人就可以了。

5、什么样扮相的司仪适合你？

司仪的相貌要和风格一致，更要和你俩合协。不能比你俩太漂亮，也不能比你俩太丑，身高差不多就可以了。司仪是一片绿叶，不是一面镜子。

6、什么时候找司仪？

在1、4、5、9、10月份结婚，一般要提前二三个月预定，好日子、好司仪要早定。其它月份，也应提前至少二三个星期谈好司仪，以便给自己留出做准备工作的时间。延伸阅读>>>结婚日期帮你选

7、找司仪说什么？

向司仪提出你们的要求，请他提出婚礼的安排方案。每个司仪的做法不尽相同，有的只做开场，有的做半专场，少数的做全场。有的会唱歌，有的会唱戏，有的会调动全

场来宾做游戏，个人特长有不同，不必节目求全，但求安排周全。

8、最后做什么？

司仪的建议和你们商谈的结果一定要写下来。婚礼上该做的事，一定要提前准备好，不能穿着婚纱跑回家 找东西就来不及了

9、关于婚礼司仪的职责：

1、婚宴前3天前与新人见面策划婚宴节目表，婚礼当天行程安排，/新人服饰/用品表以便婚宴在周详准备下顺利进行。

2、临场统筹于开席前扮演统筹角色，视察场地、音响布置、座位安排、处理有关临场变故及最后决定，以助婚宴准时及流畅地举行。

3、程序与当天负责婚宴的调渡做最后跟进，令整个程序更清晰流畅。

4、主持人最后彩排协助新人做最后彩排，以便正式仪式时信心十足。

5、主持餐前安排乐队参加新人迎宾（如小提琴等）拍摄程序/其他仪式，令场面更有气氛及秩序。

6、主持开场序幕宣布婚宴正式开始，介绍一对新人及主婚人，致欢迎词及祝福。

7、主持婚礼仪式 协助新人构思演讲词，以助新人大方得体的倾诉心中情。

8、设计新人游戏按新人的意愿及要求，设计玩新人游戏，歌曲曲目，魔术等全体度身设计，壮偕并重，大搞气氛。

9、设计特别效果如鸣放巨型彩炮，荧光肥皂泡，缤纷气球等等。

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第三篇：结婚前新人必须要拷问自己的五个问题

结婚前新人必须要拷问自己的五个问题

当你确定要选择一个终身伴侣的时候,绝对没有任何人会想让自己做出错误的选择,在如今当离婚率高达百分之五十的时候,可以知道有多少人在选择上出了多大的错误.如果你是真心要寻找一个相伴自己的人,下面的这五个问题就一定要问问自己.问题一:我们有共同的生活目标吗?

如果你已结婚20或30年,那是一段很长的时间.你们计划如何过这段时间呢?一起吃饭,跑步?你必须和他(她)分享更深更有意义的事情,你们必须有共同的生活目标.在一个婚姻里有两种情形会发生:你们可以一起成长,或者各自成长.百分之五十的人是各自成长的,要使得婚姻成功你必须知道在生活底线上,你要的是什么,然后嫁(或娶)一个和你一样的人.问题二:和他(她)分享感觉与思想时,觉得安全吗?

这个问题和你们关系的品质有关,“觉得安全”意思是说你能开诚布公地和这个人沟通,良好的沟通基础是信任.对自己诚实点!确定你要结婚的对象是你在情感上觉得很安全的.问题三:他(她)是个值得敬佩,很特别的人吗?

这个问题的意思是:他(她)是个高贵而敏感的人吗?你怎么测试他(她)呢?

这里有些建议:他(她)是否以一般的基础作为个人成长的方法?他(她)是否认真地改善自己?有人对“好人”下了一个定义,那就是某个常力争上游并做正确的事的人.所以问问你的另一半:他(她)如何利用他(她)的时间?

基本上这个世界有两种人:一种是致力于个人成长的人,另一种则是寻求舒适生活的人.那种将舒适生活列为目标的人,会把个人的享受摆在第一位.在与他(她)走上红地毯以前,你必须要知道这点.问题四:他(她)如何对待其他人?

促进人际关系最重要的是给予的能力.所谓的给予,是使他人快乐的能力.看看这个人是否很喜欢给予?他对那些毫无关系的人是怎样的情形?例如:侍者,公车司机等.他如何对待父母和兄弟姐妹?他懂得感激吗?如果他对那个给他所有东西的人都不懂得感激,不要期望他会感激你.他会八卦并且说别人的坏话吗?会八卦的人不会是懂得爱人的,你可以很确定如果他对别人不好,对你也不会好的.问题五:婚后是否希望改变这个人?

有太多人犯了这个错误,就是希望在婚后“改变”他的配偶.你可能希望某人在婚后改变……可能会变得更差,如果你无法完全接受他(她)现在的样子,你就还没有准备好要结婚.总结来说,恋爱阶段你要多用点头脑少用点心.

第四篇：新人应该如何选择婚庆公司

如何正确的选择婚庆公司

新人往往在选择婚庆公司的时候会顾虑到很多问题，比如价格、服务等等。目前，婚庆公司可以大致分为实力型、策划型、性价比型和求犬同型四大类。

1．实力型：基本以走量为目的，不要希望有很好的服务，因为人家要赶很多场子；

2．策划型：重视策划，给予新人量身定做的方案，有一定的专业精神；

3.性价比型：开价永远比别人低，不过其他方面就不能保证了；

4．求大同型：不会有新的突破，守着一份稳定的计划，按部就班做下去。

所以，新人们首先应该知道自己想要的是什么样的婚礼，并不是找一家婚庆公司布置一下就了事。一家专业的婚庆公司能够根据新人的想法和要求，并且分析新人的职业、年龄、品位、性格等多方面的因素，寻求到最适合的婚礼模式，将您带入爱情的童话城堡。

新人们应该提前半年开始接触咨询婚庆公司，提早预订相关服务和场地。那如何正确的选择专业的策划型婚庆公司呢?

1.品牌和口碑

选择婚庆公司应该有品牌意识，应该选择一些规模较大、口碑不错的婚庆公司，他们已经建立了自己的服务体系，各项管理正规，策划婚礼经验丰富，不用担心婚礼上会出现纰漏。

2.策划人对婚礼的理解

一个好的婚礼策划人肯定要对婚庆文化有很深的了解，而不是盲目地追逐潮流，人云亦云，这样才能在规划新人婚礼的时候，既体现新人的特质，又有不断涌现的灵感和创意。3 婚庆公司的创意

很多新人把创意理解为“ 新鲜”，所以考察婚庆公司的时候也常常把关注点放在是否够新潮时髦上，其实不然，能够真正反映出新人特色和婚庆主题的才是好的创意。

4.婚庆公司人员配置

筹备婚礼需要一个系统的流程，每个环节都不可疏漏，所以每个环节都需要配备相对应的专业人员，婚庆公司在婚礼当天的失误常常发生在内部人员的协调不够上。正规的婚庆公司要配有专门的策划人员、业务支持人员(包括花艺、摄影、摄像、司仪、化妆、后期制作等等)，规模大的还有专门的门市人员，负责洽谈业务。

5.观摩典型案例

尽可能地观摩一下该公司的现场案例，或者要求看一下该公司近期的婚礼光盘。

6.电话询价不可取

婚庆是一种特殊的商品，电话询价不能充分了解婚庆公司的实际情况。这一点和商品不同，同一品牌的商品，经营者追求的利润不同，定价就不同。婚庆服务的选择决不是这样的概念，专业婚庆公司的实力相差甚远，新人们很容易被带入误区。

7.不要一味追求低价

婚庆服务是一种特殊的行业，客户的利益在当时体现不出来。有的消费者在选择婚庆公司时，只考虑成交的价格而不去追求质量和可信度，很容易上当受骗。高质量的婚庆服务和较适当的价格才是消费的最佳理想点。

以上几点希望可以帮助现在正在选择婚庆的新人们，一场婚礼不仅仅是布置，更多的是展示新人的故事和主题。

第五篇：企业发展必须要考虑的四个问题

企业发展必须要考虑的四个问题

原全国人大副委员长，著名经济学家成思危指出，作为企业的一把手，必须要考虑四大问题：产品结构和调整，以及新产品发展的方向，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后是跟上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。

大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的各部门负责人人，企业负责人的职责是什么?我认为企业部门负责人主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以

管得了，职责是下一步要干什么。那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼光，所以我想重点谈谈这个问题。

首先一个问题是如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题是非常重要的。下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。

有的企业比较热衷于追求新的，也就是跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是你得把你的主业守住，如果主业不守住，因为你的主业是给你创造现金流的来源，你要不守住你的主业，很可能万一在新的领域失败了的话，你的主业将不保了。

当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也是你必须考虑的。这方面的教训实在是太多了，我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，但是别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了，我想大家知道就是“白+黑”。

还有一个企业也是做药的，他收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。

所以守住主业应该是首先的一条。

但是这并不是说你不要去开拓新的领域，你是要开拓新的领域的，但是你要开拓新的领域要考虑两点：一个是开拓领域的发展前景怎么样，一个是看你有没有进入这个领域的实力，这也是非常重要的。

大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星[微博]这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。

所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看有没有这个实力去进入。

再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景也不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的来源，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是它觉得它的竞争力不如其他公司，他就干脆把这个部门卖掉。

在中国，恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多，但是你必须要注意，如果你觉得将就错下去的话，有可能成为企业的包袱，有可能造成亏损。

所以非常重要的是你要分析企业的产品结构，保住你的主业，慎重的进入新的领域，然后要果断的砍掉那些没有前途的产品类型。

这是你们经常要思考的。

第二个问题是现在的企业要想发展，一个是集成化，就是面向市场，把你的产品进一步往市场推进，或者是向你的原料方向推进。比如说光伏产业前段时间遇到了很大的困难，有些企业就采取了这样的做法，原来出口硅电池，他想干脆出口电厂，整个电厂出口，这样他就比出口硅电池的效益就提高了很多。原来他的多晶硅是买的，现在他自己去制造，采取这样的办法来实现集成化，这种叫做纵向的集成化。

还有一类集成化是横向的集成化，也就是说利用同样的设备，类似的技术，去生产新的产品。这种在企业中也是一个战略上的考虑。

第三个问题是品牌。一般产品和精品，名牌产品最大的区别是什么?就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的，而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的，在某种情况下，品牌价值可能还真的大于生产成本。所以，作为一个企业来说，你要是不能创造名牌，那你永远只能是陷在薄利多销的范围内，因为你只能是生产成本加利润，那么这个利润也不可能太高，因为跟你同样的企业也在跟你竞争，所以你最多就是5%到10%。而如果是一个名牌产品，你的利润率可能是100%、50%。

所以，作为一个企业，如何培养自己的知名的精品品牌，这是非常重要的。而精品品牌主要是在于商誉，就是在于产品质量，在于售后服务，在于产品的设计，这些方面要舍得下工夫，舍得花钱，聘请有名的设计师，加强企业的质量和管理，这是一定要下功夫的。我在商务部当副部长的时候，大家知道那时候还是胶卷的时代，柯达和富士在中国都搞了合资企业，我们自己也有一个企业叫乐凯，我去乐凯视察的时候，他们跟我说柯达、富士都卖22块钱一卷，我们只能卖14块钱一卷，还销路不好。我说你知道是什么道理吗?就是因为你的商誉没有树立起来，人家买了你的胶卷去旅游、去照相，回来如果一冲，胶卷青面獠牙，这不是赔一个胶卷就完了的问题，人家旅游花这么多的时间、成本怎么算?所以你的产品质量不是万无一失，而是要百万无一失，没有任何一个用户来控告你，这样才能真正树立你的品牌价值，否则的话情愿花22元买柯达、富士，也不愿意花14元买你，因为他对你的质量不信任，你没有树立起你的品牌价值。

所以对于企业来说，质量管理是经常要想的问题，是树立企业商誉的一个非常重要的因素，但是现在确实有很多企业对质量不够重视，这些问题恐怕长远下来是得不偿失的。

最后，当前国际上的竞争已经不是单个企业和单个企业之间的竞争了，而是供应链和供应链的竞争，也就是说你和你的上家、下家要结成紧密的联盟，而且这个紧密的联盟要基于互相信任、互相支持的基础上。首先是大家的信息要能够共享，因为往往市场的变化有一个牛鞭效应，比如说超市突然发现某种产品脱销，他就会向供应商加大定货，供应商一看，他加大了定货，他就认为这个东西将来可能会有更多的销路，他就会在他的生产计划上，除了按照超市原来的订货量之外适当的再加大产量。他的上家对他的原料供应商同样也提出了要求，你要增加供应。这样一环接一环，就有一个放大效应，我们叫做牛鞭效应，鞭子一甩鞭梢就有很大的反映，但是这种情况往往是虚假的。

比如说有一段时间听说食品油要涨价，所以突然大家都去买油，超市的销量突然就增加。但是人口没增加，吃油量怎么会突然增加这么大呢?那是不可能的，所以如果在一个供应链里面可以共享信息的话，大家就会清楚，就不会盲目的增加产量。

再一个是上下游的互相支持也非常重要，因为任何企业都有遇到资金紧缺的时候，当你的上家资金紧缺的时候，你又有条件，那你就提前付款，支持他渡过难关。到你资金紧缺的时候，同样的他也会支持你，所以上下游之间要建立互相支持的关系。因为供应链是一损具损，一荣具荣的，如果你的上家下家跑了，你也好不到哪儿去。

作为企业的一把手，你必须要考虑刚才我说的这四个问题，你的产品结构和调整，以及新产品发展的方向，你的纵向集成化和横向集成化，在主业的基础上做扩展，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后就是你跟你的上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。

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