第一篇：2009年广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛活动实施方案
“ERp沙盘模拟对抗”是一种风靡全球的体验式学习。为了能让学生从沉闷的课堂走出来，通过对抗赛能让参与者体验承担经营风险与责任，真切感受到市场竞争的精彩与残酷，并深入理解各种管理思想的理念，在一个生动的环境中学到实用的知识，激发参与者的学习乐趣和欲望，实现自发学习，提高相关专业的职业能力。广州电大财经学院和实训中心计划在2009年11月21日举行广州电大第一届ERp沙盘技能对抗大赛。
一、活动主办单位及协办组织
主办单位：广州电大财经学院、实训中心
协办组织：学生处、财经学院学生会、ERp沙盘操作兴趣小组
二、比赛组织分工及人员配备：
1、活动顾问：孙彬、肖斌、伍秀娟
2、活动负责人：肖斌、孙万萍、吴雅冰、黄海波、黎瑞珊
3、活动组织人员：吴雅冰、黄海波、黎瑞珊、谢荣华、王艳
4、比赛裁判：王全胜、吴雅冰、黄海波
5、评委：孙彬、肖斌、孙万萍、伍秀娟、陈健晖
6、报名联系人：黎瑞珊、张慧
7、技术支持：沈术、张新明
三、比赛操作流程及规则
为保证比赛的顺利进行，方便各参赛队伍的模拟经营，特制订比赛操作流程及规则，请各队依此进行比赛。
1.本次比赛主要是检验各队运营公司的能力，加强学生对企业内部经营的理解，所以禁止各队之间的联合，禁止建立同盟关系。各队之间除产品的买卖外不允许有其他任何交易。产品买卖也仅限于临时性的产能不足，且与同一队只能交易一次，下一次必须与另外的队进行交易。
2.经营严格按照比赛规定的时间进行（1季度、2季度、3季度各10分钟，4季度为20分钟）。经营超过时间的由各队自己负责，市场角色按规定时间记录各队的经营情况。各队制订公司战略和运营策略可在递交报表、开销售会议时进行。
3.学员手册上的表格资料必须填写完整。总裁负责任务清单；财务总监负责预算表、财务报表、现金收支明细表、费用明细表、财务分析；销售总监负责订单登记；生产总监负责生产能力、开工计划；采购总监负责采购订货、采购及材料付款计划。
4.每年开销售会议时，在规定时间内交竟单表和广告费，并由营销总监一人在规定时间（60秒/单）内选单，超过规定时间的视为放弃。
5.贷款时持《贷款登记表》（负责人签字后）到银行处办理。贷款到期必须归还。
6.采购材料及下订单时持《采购及材料付款计划》（签字后）到供应商处办理。比赛时订单要下到供应商，供应商按订单发货。订单到期必须付款入库。
7.投资生产线/变卖/转产时持《生产线情况登记表》（签字后）到设备处办理。领取生产线及产品标识。变卖/转产需交回原有的标识。（生产线安装时投币不代表完成，仅仅表示开始）
8.按订单交货。持订单和产品到客户处交货。有产品买卖的要事先通知客户，双方同时登记。有违约的要登记。
9.按时交财务报表。（报表数据的计算都是直接取整数）。
10.根据各组在5个会计年度中经营的最终得分综合评定成绩。按得分高低排出比赛名次，分数最高者为本次比赛的冠军，亚军次之，依次类推。
评比公式：得分=（结束年）权益*（1+A/100）其中A为各分项分数之和。
四、报名方式及参赛人数
1、报名资格
A.本次大赛只接受团体报名，参赛队由学生自由组合；每支参赛队5名队员，分工如下：总经理（CEO）、财务总监（CFO）、生产总监（COO）、营销总监(CMO)、采购总监（CpO）；
B.参赛选手必须为电大系统在校学生，参赛选手不受专业年级等条件限制；
2、报名方式：校本部、分校（工作站）以竞赛小组为单位进行现场报名或网上报名。
现场报名地点：广州电大麓湖校区4号楼401室
网上报名：发报名参赛表（见附件）至实训中心公共邮箱，邮件标题中注明参赛单位
实训中心公共邮箱：ddsys@126.com3、报名联系人：财经学院黎瑞珊老师。联系电话：834813324、报名截止时间：2009年11月17日
五、比赛时间
时间：11月21日
上午9：00－12：00
下午13：00－18：00
六、比赛地点
广州电大麓湖校区五号楼实训中心六楼（605）ERp技能实训室。
七．奖励方式
本次大赛共设奖项如下：
冠军（1队）：获奖证书及奖金
亚军（1队）：获奖证书及奖金
季军（1队）：获奖证书及奖金
优秀奖：（3队）： 获奖证书及奖金
广州电大财经学院、实训中心
2009年10月20日
附件：
广州电大第一届ERp沙盘技能对抗大赛报名参赛表
参赛单位 联系人 电话
序号
学生姓名
专业
层次
备注
注意：报名以组为单位,对应表格中填写小组成员名单;表格中的层次指本科或者专科。
第二篇：广州电大ERP沙盘模拟学习总结
ERP沙盘模拟学习总结
作者：卓俊波
为期三天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中我相信在这个团队
中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。经营总结与感受：
（1）战略意识：
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
（2）管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
（3）企业家素质：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
（4）知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
（5）创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
（6）团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。我组员有7个成员，他们各
有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。
（7）纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
第三篇：长春大学ERP企业沙盘模拟对抗大赛策划书
ERP沙盘模拟对抗大赛
活动计划书
长春大学管理学院
2009年4月
一、活动名称
长春大学管理学院ERP沙盘模拟对抗大赛
二、活动时间
2009年4月17日------2009年4月19日
三、活动组织机构
主办：长春大学管理学院
承办：管理学院学生会学习部
顾问：管理学院工商管理系 ####老师
执行委员会：
主任委员：####
副主任委员：## ##
委员：学习部、秘书处成员
四、目的与意义
本次比赛是在当前金融危机的大背景下举办的一次大型企业实战模拟经营演练，其目的在于帮助当前大学生积累实践经验，在未出校门之时能熟悉企业运作的流程，为当前大学生创业提供实质性帮助，不断提高大学生的创新能力。
本次比赛的意义是开创性的把企业沙盘模拟经营的实战与理论融为一体，与高校教学、学生实习就业巧妙结合起来。与此同时，本次比赛还为培养适合企业管理经营的人才提供了一条更快速、更便捷、更高效的通道，对大学生日后就业具有重要意义。
五、活动简介
ERP沙盘模拟是一种体验式的学习、竞赛，背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加的学员分成若干组，每组5人，每组代表不同的虚拟公司，在这个训练中，每组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监），每队要亲自经营一家拥有一定资产的销售良好、资金充裕企业，连续从事5个会计的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以“筹码”为价值载体和价值标记，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。
六、活动流程
报名方法：
以组为单位报名（五人一组），由组长将名单报给院学生会学习部，报名时注明联系方式，由学习部进行分组比赛。
报名时间：4月8日——4月12日
联系人：##（电话：##############）
@#（电话：##############）
讲座培训：时间：2009年4月17日
地点：第六教学楼 多媒体1教室
主讲：####
决赛：时间：2009年4月18日A组、B组
2009年4月19日C组、D组
地点：沙盘模拟实验室
经学习部统计，共报名32组，将其分为A、B、C、D四大组，周六A、B组比赛，周日C、D组比赛，具体分组情况如下：
七、奖项设置 一等奖：四小组二等奖：八小组 优秀奖：二十小组
第四篇：ERP沙盘模拟大赛活动策划书
创业杯 第一届大学生
沙 策盘 模 拟 经 营 大 赛划书
活动背景： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业
务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和
深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万
变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟
消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息
技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应
管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
活动主题： 通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。
企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务
运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信
息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信
息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
活动口号：
经营企业沙盘，开启职业人生
参赛对象：
宿州学院与宿州职业技术学院全体学生
指导老师：
王翠、邓琪、刘峥
活动时间：
3月1号------4月15号
活动地点：
比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室
颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室
主办单位：
宿州学院、宿州职业技术学院
承办单位：
宿州学院教务处宿州学院经济管理学院
协办单位：
宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部
宿州职业技术学院ERP沙盘协会
宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会
中国农业银行宿州分行
活动的开展以及流程：
（一）准备阶段：
1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定
2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-------4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名
（2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传
（3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助
（4）在3月1号---4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训
3、宿州职业技术学院准备阶段安排
（1）在协会内部进行宣传
（2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传
（3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训
（4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助
（二）沙盘模拟初赛的流程：
1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行
2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程：
（1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练
（2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时
间为45分钟
（3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比
赛。比赛最后取前七名进入决赛
（4）专业老师将对学生的比赛情况进行点评和总结，对个团队比赛中存
在的问题进行指导
3、宿州职业技术学院沙盘模拟初赛流程：
（1）将沙盘协会成员进行分组、比赛，选每组前三名进行决赛。时间（4月7号—8号）
（2）由指导老师对协会成员沙盘比赛情况进行点评和总结，对对各团队
比赛中存在的问题进行指导
（三）参赛日程安排：
本次比赛将于2012年4月14日-4月15日在宿州学院西区举行，届时具体流程
如下：
5、闭幕式程序：
（1）主持人致辞颁奖典礼开始
（2）请宿州学院经管学院领导上台致词
（3）请宿州职业技术学院的领导上台致词
（4）赞助商代表致辞
（5）参赛队员代表上台发言
（6）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖
（7）邀请嘉宾上台宣布获得三等奖的名单并颁奖
（8）邀请嘉宾上台宣布获得二等奖的名单并颁奖
（9）邀请嘉宾上台宣布获得一等奖的名单并颁奖
（10）主持人宣布大赛圆满结束
选手须知：
1、各参赛选手，按规定时间（提前15分钟）凭参赛证进入竞赛场地（迟到
10分钟不得参加比赛）按抽取的赛位号就做，根据统一指令开始竞赛，竞赛过程中，选手休息、迟到、饮水、或去洗手间，一律计算在操作时间内
2、参赛选手不得携带通讯设备进入赛场
3、沙盘运行的相关报表以及资料将现场发放，参赛队在指定时间内完成竞
赛任务
4、参赛队必须按照竞赛要求及程序提交报表文件（发生在每一经营年末），禁止在报表文件上做任何与竞赛无关的标记，经营成果由局域网自动转入主机
5、比赛流程中必须按照规定的时间进行，不得延误。运营过程中，不允许
以任何方式查询运营过程记录
6、比赛过程中，参赛选手须严格遵守赛场纪律，接受裁判员的监督和警示
注意：保持会场安静、手机无声，出现问题请举手向裁判示意：禁止各队以任何
方式到裁判处查询运行过程记录
7、各参赛队不得在比赛时更换队员，也不得向其他参赛队请求帮助。竞赛中，如果选手因故不能参赛，可以采用缺席比赛
8、每个参赛队必须完成规定的比赛，如无故中途退出，视自动弃权处理
9、参赛选手须严格遵守赛场规章制度，服从裁判、文明竞赛。如有作弊行
为的、不服从裁判、扰乱赛场秩序等不文明行为，按照相关规定扣减分数，情节
严重的取消比赛资格和竞赛成绩
10、参赛队伍如对相关事宜有疑问，可事先垂询赛会负责人，否则因此引起的对参赛队伍的任何不便，赛会概不负责 活动要求：
1、以团队为单位，每队5人（包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨学院跨专业组队，建议每队有1-2名对会计有所了解的成员
2、由于比赛形式限制，本次比赛不接受个人报名。报名方式可以现场报名
3、本次活动受到场地等各方面的限制，本次大赛初赛时在只招收60人
4、决赛的具体地点见海报通知
奖项设置：
一等奖：1队，奖品为200元，证书
二等奖：2队，奖品为100元，证书
三等奖：3队，每人价值10元的礼品、证书
优秀奖：6队证书
最佳总经理：1名价值20元的礼品
最佳采购总监：1名价值20元的礼品
最佳生产总监：1名价值20元的礼品
最佳财务总监：1名价值20元的礼品
最佳营销总监：1名价值20元的礼品
活动经费预算：
荣誉证书、打印纸：300元
奖金：650元
宣传横幅6条：300元
奖状、证书制作与策划书打印、工作人员胸卡：300元
饮水费：200元
邀请函：50元
共计：1800元
应急预案：
1、停电应急方案：
（1）若比赛前停电，比赛最多推迟1小时即9：30举行，此间选手不可以
胡乱的走动；如果9：30仍没有正常供电，则宣布比赛改天举办。（2）在比赛之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛改天重新举行
2、比赛应急方案：
（1）小组在比赛的过程中如果出现了一些问题，如规则性问题等，由组
委会商量给出一个结果，做为最后结果。
（2）小组在比赛开始时若有三位以上的队员未到达比赛现场的，则视为
该小组弃权，参加比赛的院校至少有二组备用组，要保证赛场上每院校有七组队
伍参加比赛。
（3）若参赛院校有其它问题需要延迟或者取消比赛，则需事先协商而定。
3、若比赛推迟，要及时的通知受邀请的嘉宾，并说明比赛推迟的原因，希
望他们谅解。
4、若有其它紧急情况发生，由后勤部进行处理。
附则：
附则一：ERP大赛规则
附则二：大赛报名表
第五篇：ERP沙盘模拟大赛活动计划书
ERP沙盘模拟大赛活动计划书
ERP沙盘模拟大赛活动计划书
活动主题：1.沙盘模拟大舞台有你参与更精彩
2.相约华师增院共享大赛盛宴
3.沙盘模拟你我共享文明增院欢乐无限
4.沙盘模拟大赛助你梦想起航
5.沙盘世界创意无限
活动目的：为了培养大学生或创业团队了解
整个公司的运作流程，将企业的人、财、物、供、产、销及相应的物流、信息流、资金流、管理
流、增值流等紧密地结合起来，从而形成系统化的管理思想、全
局意识和长远策略。在学与乐中
挖掘学生的潜力，提高学生的团
队精神与综合素质。同时，可以
活动背景：
让参赛人员感受一个企业经营者面对市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此提高他们针对实际需求进行创新思维、模拟企业经营的实践动手能力。
ERP最初是一种基于企业内部供
应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统。面向21世纪，一个更加激烈的竞争环境正在形成，而目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场，企业资源计划ERP市场已全面启动。我们相信，沙盘模拟大赛达到以赛促学、以赛促教的效果。
活动形式：学生以团队为单位参赛，每队正
式比赛队员4名。分别是总裁CEO，财务总监CFO，营销总监CSO，运营总监COO。每一队伍共同使用一台电脑参赛，与其他团队在同一市场进行对抗。最终通过以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营得分，评选出优胜团队。
主办单位：xx大学ERP学习社
承办单位：xx大学ERP学习社
面向人员：xx大学全体学生
时间安排：3月29日——4月2日 活动宣
传，报名阶段（4月7日截止报名）
4月7日——4月8日进行初赛
选拔赛
4月11日——4月21日确定参
赛名单，进行活动培训
4月23日——4月26日进行决
赛
活动组织及安排：
1.宣传：（1）召开班委会。此次活动的宣传首先从经济系开展，我们会召开经济系各班班委，介绍此次活动的意义与参加方式，以此作为活动开展的首端。
（2）摆摊宣传。我们将会在在宣传阶段分2天摆摊。
摆摊时间： 3月31日16：00—18：00校道
4月 1 日11：00—12：30校道
（3）制作海报、横幅、宣传单。
2.报名：（1）参加报名人数必须为4-6
人，可跨专业组队参赛。
（2）参赛人员必须为本校在读大学生。
（3）经济系的学生在4月5日
前上交报名表。报名表以电子版形式发到经济系的公共邮箱。其它系的学生也可在摆摊当天进行报名。
3．活动培训： 由于沙盘模拟具有一定企
业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品填写财务报表等的专业知识，为此我部将组织有关沙盘模拟知识体系的专业讲座。讲座内容及时间待定。
奖项设立： 一、二、三等奖各一名
最佳表现奖一名 最佳团队合作奖一名
活动经费预算：
华南师范大学增城学院ERP学习社2012年2月25日
备注声明：本次活动参赛者以自愿为原则参加活动，活动最终解释权归xx大学ERP学习社
所有，计划内容有可能因各种因数作出相应调整.
点击咨询 