008供方的选择和管理流程0905

第一篇：008供方的选择和管理流程0905

供方的选择和管理流程

1、目的：对供方的管理进行控制，确保其提供的产品符合规定的要求。

2、范围：本程序适用于供方的评价和选择。

3、供方的评价

3.1 供方调查

由资源部、采购部负责对相关供方的基本情况，如企业规模、质量能力、环保行为等进行调查，填写《供方能力调查表》。经本部门主管审核后，列入《预选供方名册》。

3.2 成立供方评定组

a）A类，B类物资

供方评定组由物资采购部门、使用部门、质量管理部、质量控制部、财务部、安全部等组成。采购部门和质量管理部分别任组长和副组长，在管理者代表的领导下进行工作。

b)C类物资

物资采购部门在征求使用部门和质量管理部意见的基础上负责组织对供方进行评定。

3.3 供方的评价方法

3.3.1采购部负责保持对供方评价的结果及评价所引起的任何必要措施的记录。

3.3.2供方评价内容包括产品质量、服务质量、环境因素、职业健康安全要求等方面。可采取的方法有以下几种：

a）对比其他使用者的使用经验；

b）样品评价或样品试用；公司向供方提出采购物资要求，请供方提供样品，公司相关职能部门对其所提供的样品进行检测、试验、验证、试用。

c）现场评价：对供方质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系等进行现场评价或获得相应的ISO9001、ISO14001、OHAS 18001体系认证证书；必要时供方评定组的有关人员到供方的生产现场，对其质量管理、生产设备、产成品检测手段、生产现场管理、人员素质、安全措施等情况进行现场评价。

d）历史情况评价。对供方以往提供的同类物资的质量状况情况进行评价。

3.3.2A类和B类物资必须使用3.3.1条中的b）和其他任意两种以上的方法进行评定。

3.3.3 其它供方可采用3.3.1条中的a）或b）和其他任意一种以上的方法进行评定。

3.3.4供应商资质要求：对合格供方要求提供营业执照、税务登记证、组织机构代码、开户行资料、供方能力调查表。对危险化学品供应商除此外，还须具备生产许可证、经营许可证、安全生产许可证；运输危化品的单位应具备相应道路运输经营许可证，车辆应为危险品货运车，司机具有危险货物运输从业资格证，押运人员具备押运证。

3.4 合格供方的评定与选择

3.4.1采购部门负责填写《预选供方名册》，并将《供方能力调查表》一同提交评定组讨论，填写《供方质量能力评审表》，选择出合格供方，同一种物资可选择多个供方，编制《合格供方名册》。

3.4.2《合格供方名册—A类，B类物资》报管理者代表审核，经总经理批准，发送各有关部门实施、并送财务部门存档监督。

3.4.3《合格供方名册—C类物资》报总经理审核批准后，发送采购部门实施、并送财务部门存档监督。

3.4.4年度《合格供方名册》报送采购副总裁、生产副总裁、财务副总裁和CEO。

3.5合格供方的控制

3.5.1对合格供方采取以下方法进行控制：

a)每年12月，由采购部门和使用部门对在册合格供方的业绩，包括产品质量、价位、供货周期、售后服务、付款方式、环保行为、安全行为等进行评议，填写《年度供方评议表》报评定组审核,合格的纳入新一年度《合格供方名册》,不合格的予以撤销；

b）必要时，每年与“A”类物资中大宗化工原料的合格供方签订《质量保证协议书》，协议书内容至少应包括质量保证要求、验证方法、解决质量争端的规定等内容。《质量保证协议书》应是双方供货合同的有效组成部分。

c)与主要原材料的供方签定《诚信协议》。

d)必要时评定组应指派（或委托）相关人员走访合格供方，对其现场进行考核，了解其经营管理情况。合同价格审核员代表总经理不定期对合格供方进行走访调查。

e)对于被撤销“合格供方”资格的供方，一年内不得重新购用其生产或提供的物资。

f)在与供方沟通前，采购部应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。

g)采购部应确保与供方建立互利的供方关系，推动技术商务合作，达到双赢的目的，并对其施加环境压力，敦促其遵守有关环境法律法规及其它要求，包括适当时废物的回收等。必要时，采购部代表公司与相关方签订的环保协议交EHS部负责保存。

h)对实物资量不稳定的合格供方一年中累计出现2次重大质量问题时由采购部及时组织进行复评，复评结果不合格的供方应及时予以撤销，报经管理者代表批准后执行。

i)每年初、每季度进行市场调查，寻找2个或2个以上的非定点供应商，了解潜在供应商供货价格及供货能力状况，同定点供应商的供货状况进行对比，选择发展新的供应商。

3.5.2 原则上主要物资都应有三家或三家以上的供应商以作备选，但如果因工艺的特殊性或备件原厂出品不可替代而出现单一供应商的情况，应征得生产、使用、质量等部门的确认。

3.7 资源部、采购部分别建立并保存相关供方的记录或档案。

3.7.1 国内供方档案内容一般应包括：营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码表、开票资料、AB类物资必须具备供方能力调查表和供方能力评审表、国内机构代理国外备品备件时应有授权委托书等资质证明；

3.7.2 如危险化学品还须具备生产许可证、安全生产许可证，运输危化品的单位应具备相应道路运输经营许可证，车辆应为危险品货运车，司机具有危险货物运输从业资格证，押运人员具备押运证；

3.7.3 国外供方档案至少应有供方能力评审表。

3.8 新供方的开发

3.8.1 重要生产物资由采购部门或相关部门提出质量计划，由质量管理部门组织安排车间进行小试、中试、大试并对其产品质量进行跟综、评议。如评议通过，则由采购部门完善供方调查表、评审表，并提请质量管理者代表同意后纳入《合格供方名册》。

3.8.2 零星物资新供方的开发，由采购员收集相关价格、质量、服务、付款条件等的比价单后择优采购，由相关部门对其质量进行验证。新供方提供物资经一段时间(通常为1个月)试用无质量问题时，由采购部提出申请并经管理者代表批准纳入《合格供方名册》。

附加说明：

本文件属一体化体系管理文件，由采购部提出并归口管理，于2008年2月1日首次发布实施。于2009年5月19日进行第三次修改。

文件起草人：

文件审核人：

文件批准人：

批准日期：

第二篇：相关方管理协议书

施工安全、环保协议书

签订地点：济南 甲方：济南铸造锻压机械研究所有限公司乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》要求，生产经营单位与承包单位、承租单位必须签订专门的安全生产管理协议或在承包合同、租赁合同中明确各自的安全生产职责。因此，为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》，明确乙方进驻甲方厂区工作的安全、环保职责，以及发生安全生产事故后的处理程序，确保各项工作顺利实施。在乙方已知悉甲方相关企业规定的情况下，双方签订本安全生产、环保协议书。

第一条：甲方责任

1.1对施工单位的资质进行审查，确定乙方单位为独立法人并拥有安全生产许可证，向乙方提供本单位的安全生产规章制度。

1.2负责对乙方进入甲方工厂内施工人员的安全知识培训。

1.2对乙方安全、环境、治安、防火进行监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违纪和事故隐患，有权责令停工，监督整改并按照甲方的管理办法进行处理，对拒不执行甲方意见，情节严重者终止合同，所造成的一切经济损失由乙方承担。

1.3甲方安全主管人员负责对施工现场的安全、环境、治安、防火进行检查与协调，监督乙方识别危险源，制定防范措施，制定预案，告知施工人员在紧急情况下应当采取的紧急措施。

第二条：乙方责任

2.1乙方进驻甲方厂区应遵守甲方的安全、环保规定。

2.1.1必须遵守国家及甲方安全生产管理制度。

2.1.2特种作业人员必须持证上岗。

2.1.3必须穿戴好劳动防护用品。

2.1.4厂区不准乱停车辆，并限速行驶15KM/H。

2.1.5临时用电、动火作业及危险作业必须到甲方相关部门办理审批手续，经审批同意后方可使用。

2.1.6从事动火及危险作业，必须有可靠的安全措施，并指定专人进行安全监护。

2.1.7乙方应保证进入甲方作业人员的身体状况及精神状态良好，不得安排有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员直接从事危险作业。

2.1.8必须接受甲方安全监督检查，并对查出的安全隐患及时整改；因缺乏安全保障又不能按期整改，被各级安监部门强令停止施工的一切后果由乙方来承担，给甲方造成损失的应承担相应的赔偿责任。

2.1.9必须接受甲方在安全监督检查中发现的安全违章行为按照甲方相关规定所作出的处理决定。

2.1.10乙方工作人员只允许在规定的作业现场工作，未经甲方允许严禁进入甲方厂区的其它区域。

2.1.11乙方应加强施工过程水电利用管理，节约能源，严禁跑冒滴漏、长明灯、长流水现象的发生。严禁使用碘钨灯、大功率电器照明取暖，严禁使用电炉，违者按甲方有关规定处理。

2.2、乙方进驻厂区应遵守的安全生产职责

2.2.1乙方法定代表人或主要负责人是安全生产、环境保护第一责任人。乙方应设专人负责施工现场安全生产管理。

2.2.2危险作业（易燃易爆场所、高空作业等）需制订安全生产施工方案报甲方。

2.2.3乙方对所承包工程若进行分包，乙方须与分包方签订施工安全、环境协议。

2.2.4乙方对进驻甲方的工作人员的安全负责，在施工过程中发生的一切事故，均由乙方自负；

2.2.5发生安全事故必须立刻上报甲方安全主管部门，保护好现场，配合调查，并及时组织抢救。不得瞒报、谎报、迟报。甲方安全主管人员有权参与事故调查处理。

2.2.6当发生安全事故时，乙方应以救护伤者为第一责任，包括筹措资金、安排人员救护等，甲方视情况可使用乙方的工程款（或货款）代乙方处理安全事故。

2.2.7乙方责任人负责对进驻甲方厂区的工作人员进行安全、环境教育，使其了解并掌握国家、甲方的安全生产、环境管理制度，杜绝“三违”现象，切实做到三不伤害，确保一方平安。因乙方原因造成甲方人员伤害，其抢救及善后产生的一切费用由乙方承担。

2.2.8乙方必须对进驻甲方的工作人员办理工伤保险，实施安全教育，提供安全保障。

2.2.9乙方进驻甲方的工作人员有赌博、偷窃、打架斗殴等违法行为，将按国家法律法规及甲方有关规定处理，情节严重的送交公安机关追究刑事责任。

2.2.10乙方按规定配备足够数量的消防器材，并接受甲方安全主管人员日常性的检查。

2.2.11乙方必须爱护甲方的公物和绿化设施，损坏应照价赔偿，同时必须遵守甲方内部公共秩序和公共道德，否则甲方有权按有关规定处理。

2.2.12乙方的设备、工具、物资等进入甲方区域时，必须提供物资清单，经门卫检查无误后方可进入施工区域。进入甲方施工现场区域后，必须自行妥善管理，谨防失窃，因保管不善而造成的损失由乙方自负。

2.1.13乙方必须确保进入甲方施工现场设备为完好设备，严禁使用存在安全隐患的设备进行施工作业。

2.2.15施工所用原材料必须为国家规定环保产品，施工过程产生的废弃物按甲方要求处置，危险废弃物按要求放到指定场所，对施工现场应随时进行清理，保持清洁有序。

第三条：违约责任

3.1乙方在甲方工厂内发生安全生产事故（乙方责任），除承担由于事故给甲方造成损失外，并对乙方处罚100-100000元，严重的加倍负激励，必要时追究相关人员法律责任。

3.2未签订相关安全协议或在工厂内违章指挥、违章作业、违规进入生产现场，或给工厂造成隐患，对乙方处罚100-10000元。

3.3乙方施工人员在作业现场存在“三违”现象的，且违犯施工安全协议规定的，对乙方进行处罚500-10000元。

3.4 乙方必须提供真实、有效的资质证明，严禁弄虚作假、伪造、涂改资质证明；一经查实，将取消其进厂施工资格，并对责任单位处罚200-5000元。

3.5 甲方为保证相关方在厂区施工过程的安全管理工作受控，为督促乙方做好施工过程自我安全管理到位，自主有效做好其施工监控工作，杜绝“三违”现象，预防事故发生，确保相关方施工安全状态，乙方应缴纳两万元安全质量保证金。

3.6 如若乙方在合作过程中，未发生“三违”行为与野蛮施工现象，按规定要求安全、文明施工，且未被甲方检查通报考核，合作结束后缴纳的安全质量保证金原数返还乙方；如若乙方合作过程中，管理不到位，不按要求安全施工，作业现场存在施工“三违”现象，而被工厂安全检查通报，则由甲方按协议要

求没收乙方缴纳的安全质量保证金。

3.7 如若乙方年内累计被甲方通报负激励处理达三次以上（含三次），将取消乙方进入甲方厂区施工资格，永不录用。

第四条：其他

4.1本协议在履行过程中发生的一切争议，由双方当事人协商解决；若无法达成一致，则由协议签订地有管辖权的人民法院裁决。

4.2 本协议一式六份，甲、乙双方各持三份，双方签字盖章生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表签字：代表签字：

第三篇：供应商选择流程 v1.0

供应商选择流程

一、目的

为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。

二、范围

适用于本公司及下属所有子公司所有原辅材料的供应商及服务供应商认证选择（原辅材料是指对产品的质量等主要性能有较大影响的原料和辅料）。

对于客户指定类供应商，除已在客户合同中约定质量问题由客户自行承担的之外，一律适用本流程相关规定。

三、职责

1、采购部：

负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商清单》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；

2、分管董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；

四、供应商开发评定

（一）、合格供应商的选定

1、合格供应商的必备条件：

1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金及国家认可的相关资质； 1.2必须具有国家相关法规要求的经营场所；具有相应的生产、供应、交付能力； 1.3具备符合要求的质量保证和检测能力；

1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务；

2、选择原则：

1.1采购员在采购时应按比质、比价原则；

1.2在市场上有一定的知名度、有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例； 1.3体系建立前与公司有往来且绩优的供应商；

1.4若供应商已取得QS第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑； 1.5经程序评定或中标的供应商；

（二）、新供应商的评价

1、采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基本情况调查表》；

2、对供应原辅材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织需求部门人员对供应商进行质量、生产能力的评估；

3、对服务类供应商，则先进行小批量试用，评估其响应速度和服务质量；

4、评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施；评审人员应包含物料或服务需求部门人员、采购部门人员、财务部门人员。

5、评估完成后，参与评审的相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门应将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其他相关资质资料按照供应商审批程序上报，经领导批准后列入合格供应商名单；

五、质量异常处理

（一）、当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织对供应商供应的原辅材料进行验证，分析原因、提供改善措施，并由双方书面确认；

（二）、当发生重大事故造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。

相关文件：

合格供应商清单（附件一）供应商选择评定记录表（附件二）供应商基本情况调查表（附件三）

第四篇：经销商管理：如何选择经销商

企业对经销商管理，是日常工作，也是重点工作。如何做利用好经销商、零售商发展生意，先从经销商选择谈起：

身处营销江湖的销售人员经常叫苦不迭 –

“我负责的一个大经销商想做W产品，可是W是我们最大的竞争对手！”“经销商天天向公司要资源，可是销量总是徘徊不前！”

“公司的促销资源被经销商截流，产品铺货率不高！”

“平时喝酒吃饭，亲的跟兄弟似的，可关键时刻说翻脸就翻脸了！”……

厂家与经销商被利益关系绑在了一起，两者本该互惠共赢，可是，在现实世界中，并不是每首“厂”“商”恋曲都能留下美好的回忆，两者关系总是布满荆棘，充满坎坷，甚至反目，最终导致两败俱伤。而经销商管理不善所导致的后果也令厂家苦不堪言－销量不断下滑、销售费用持续增加、经销商“背信弃义”转做竞品……“厂”“商”关系为何难以处理？经销商管理何以成为很多销售人员心头永远的痛？这其中的原因纷繁复杂，但是不能选择合适的经销商确是首当其冲。厂家选择经销商就好比选择恋人，有些女生只看到男生高大帅气，别墅宝马，加上会说甜言蜜语便招架不住了，但是却不知道对方是花花公子，看上自己只是图一时之欢。不理智的选择让这样的爱情再苦心经营也注定走向失败的结局。厂家在选择经销商时通常存在如下误区-

误区一：“有钱、有网络的大经销商就是好经销商！”

某世界500强粮油巨头的销售人员抱怨，一家合作近半年的大经销商因为每吨20几块的差价而选择了经营竞争对手的豆粕。为什么区区蝇头小利便让经销商忘记你所有的好而背信弃义呢？选择经销商的不慎是主要原因。在选择经销商时，资金实力和网络覆盖能力固然相当重要，但却不应该是唯一的标准。“厂”“商”关系选择应该定位在利益共同体、长期战略合作伙伴关系上，这就需要深入了解经销商的经营理念和战略目标，也需要考察经销商的声誉，清楚老板的为人，对其方方面面都要了解透彻，只选择信誉良好、与厂家志同道合的经销商，而对于那些目光短浅，看重眼前利益的经销商，即便资金实力再雄厚，网络再强大也沾染不得。经销商是以逐利为目的的，目光短浅的经销商便可能因为小小的眼前利益而对厂家配合度、忠诚度下降，从而导致彼此合作出现裂痕，甚至分手。某休闲食品企业选择了一家代理白酒起家的大经销商做区域总代理，对方拥有强大的资金实力和网络覆盖能力，但却在合作3个月之后因为竞争激烈和利润微薄而放弃了代理权。为什么有钱又有网络的经销商与自己连短暂的蜜月期都没有度完就离你而去呢？每家经销商都会选择自己的发展方向，也会对自己的发展方向进行重新定位，转变投资方向的情况也不鲜见，如有做卫浴洁具代理的转向做涂料业代理，做音响代理的转向化妆品发展等等。当然，这里面有些经销商是经过深思熟虑后才做出投资方向转变的，而有些是对市场本身并不了然，处于某种短期利益驱使甚至一时冲动贸然进入一个陌生行业，做了一段时间觉得难做，就会轻易选择放弃。这样的经销商，不要也好。

有很多经销商依仗自己的实力 “店大欺客”，不仅条件苛刻，而且时有“违规”行为，“挟市场以令厂家”，“军令有所不受”，经常找一些借口不兑现承诺、不履

行协议、不接受企业管理控制，使企业遭受通路困扰。我们也经常听说某些大经销商依仗自己的网络成为市场窜货、价格紊乱的根源。有的经销商虽然实力雄厚，但是却同时经营多个品牌，甚至经营直接竞争对手的品牌，那他对你的品牌未必能投入足够的人力、物力、精力，也不会有太高的忠诚度。当市场稍有风吹草动，或终端难做，或利润下滑时，便可能将资金倾斜到别的品牌，甚至弃你而去！哪个品牌利润高做哪个，哪个厂家给的资源多做哪个，哪个产品好做做哪个，与这样的经销商合作，很难贯彻品牌策略，只能消弱厂家产品在该地区的影响力。某些企业的做法就很值得借鉴：几年前，河南一彩电经销大户到青岛某著名家电企业寻求总经销权。该家电企业通过考察发现，此经销商在当地采取的是直销模式，这与企业经营理念相悖，于是拒绝了该经销商的要求。

误区二：“选就选做过多年的老资格经销商！”

某著名饮料企业签了一家老经销商，对方在饮料行业摸爬滚打多年，市场经验相当丰富，可在短暂的甜蜜之后，痛苦接踵而至。饮料行业由于近几年的激烈竞争越来越难做，依仗以往的粗放终端管理打法已经远远跟不上市场需求，在这种形势下企业制订了种种对终端精耕细作的策略，而经销商却对此非常不屑，因为他们以往的经营模式都是从厂家拿货，卖给二批商，或直接批发给大超市，结账收钱万事大吉，既简单又赚钱。“当初某某品牌我就是这样做的，你的品牌这么做也一定没有问题。”，可是市场变了，现在需要让他们去做客情、做陈列、做促销、管终端库存，既费心劳神又费力不讨好。过去的成功经验让他们对厂家的政策阴奉阳违，甚至克扣厂家的促销费用，导致促销政策得不到真正落实，最终双方不欢而散。

经销商有一定的营销经验固然好，尤其是同行业经验尤其宝贵，但是一定要清楚的是，任何经验都是在特定环境下形成的，当营销环境发生变化，经销商若老固执地抱着已经不合时宜的经验不放，这时候资历和经验不仅没有实际价值，还很有可能成为包袱。老资格的经销商如果能够审时度势，接受来自厂家的先进经营理念，辅以自己的实战经验，才能真正成为对厂家有价值的合作伙伴。

误区三：“经销商和分销商越多，我的产品卖的越好！”

某品牌白酒山东区域经理非常苦恼，虽然去年在A市又签了5家分销商，但是公司产品销量停滞不前，更为恼人的是，市场价格也变得非常混乱，与周边城市的窜货现象也开始露出苗头。原来由于A市属于地级市，市场狭小但分销商数量却多达20几家，区域重叠导致了分销商之间的恶性竞争。

经营产品的多了，销量自然就上去了，这是许多企业的营销逻辑。如果企业按照这种多多益善的逻辑构建经销商和分销商体系，可能会面临如下难题：

1、市场秩序混乱，价格紊乱，窜货严重

2、销售政策不统一、服务标准难以规范

3、管理难度加大，销售人手不够用

4、销售费用持续增加，可销量停滞不前

……

选择恋人未必选择万人迷，适合自己的才是最好的；选择经销商也是一样，未必要选择钱最多的、网络最大的、经验最丰富的，适合企业的才是最好的。那什么才是适合企业的经销商呢？在选择经销商的时候应该把握哪些基本的原则呢？对于经销商个体的选择，应该就五大要素进行考核：营运资金、客户网络、代理品牌、业务资源和合作关系。前四个要素属于客观要素，最后一个要素即合作关系属于主观要素，大多数企业都能通过客观条件对经销商资质进行认证，却往往忽略主观要素的重要性。合作关系是什么？就是经销商的经营理念是否与企业吻合，对方的合作意愿是否强烈，是否愿意执行公司的政策，能否给予企业足够的支持等等，这些主观要素关系着“厂”“商”恋情的幸福指数与和谐指数，往往对合作成功与否起着决定性作用。

而铺设经营网络除了要从以上五方面对经销商个体进行考核之外，还需要充分考虑到市场的容量和企业的经营管理能力，在一定的市场范围内配置合理数量的经销商和分销商，才能充分发挥市场、经销商和企业三者的效率，实现经营利益最大化！

战略的设定只是完成了企业营销管理的第一步,而更重要的步骤是企业的管理高层和企业的管理中层紧密合作,来设定企业战略实施的量化管理系统.如何实现经销商系统的开发和量化管理？

第五篇：相关方安全管理协议

相关方安全管理协议

莱钢集团银山型钢有限公司炼铁厂

安全管理协议书

甲方：莱钢集团银山型钢有限公司炼铁厂 乙方： 辽宁瑞甫默德新型材料发展有限公司

为了加强生产现场作业人员的安全管理，落实双方的安全生产责任制，杜绝生产安全事故的发生，保障职工和企业的安全生产。依据2014版《中华人民共和国安全生产法》及本公司《其他相关方安全生产监督管理规定》、《职业健康安全管理措施》，结合型钢炼铁厂生产现场的实际情况，经甲、乙方双方协商，特制定本协议。

具体内容如下；

一、甲方权责：

1、根据合同，为乙方提供安全的作业环境和有关安全管理标准、制度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度执行情况进行检查。

2、在乙方进入现场时有义务对其进行入场安全教育，向乙方进行安全风险交底，阐明其他要求（生产车间现场安全管理规定），告知乙方施工区域存在的危害因素及控制措施、应急措施，并经考试合格后方可上岗；有义务组织乙方学习《其他相关方安全生产监督管理规定》等甲方的各项规章制度。

3、有权对生产现场的安全管理工作进行协调和监督管理。对乙方作业中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况。

4、对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员，不允许进

入生产现场作业，乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。

5、对乙方使用的重要劳动防护用品（安全网、安全带、安全帽、工作鞋等）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，不符合国家标准的按照生产现场处罚规定对乙方进行经济处罚并停止使用不符合国家标准的劳动防护用品及电气设备。

6、对乙方在生产现场作业过程中违反有关安全管理规定、有违章现象发生、安全问题整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根据问题的严重程度依据甲方的生产现场处罚规定进行处罚。乙方作业中存在重大隐患或险情时，甲方有权对乙方停工整顿，直至与乙方解除合同，清退出场。

7、乙方发生的各类生产安全事故（含重大人身险肇事故），应及时向甲方通报，甲方应协助进行事故处理。发生工亡事故时，乙方负责按规定向政府安全生产监督管理部门报告。

9、乙方出现安全事故，甲方有权根据责任制情况对乙方进行处罚。对乙方未经甲方同意擅自增加或换调人员，一旦发生伤亡事故追究乙方的责任。

9、严禁乙方的作业人员在甲方生产现场班中喝酒和酒后上岗。

二、乙方权责：

1、进场前将进场人员身份证、身体检查表、特种工种的作业证的复印件报甲方安全部门，严禁使用未成年工、童工、超龄工（年龄大于60岁）、聋哑工和安排女工从事禁忌劳动。

2、乙方应当为员工统一制作“施工作业证”，标明员工身份，并要求员工佩戴上岗。若乙方不能为员工制作“施工作业证”，可由甲方提供“施工作业证”，制作“施工作业证”所发生的费用由乙方承担（从风险抵押金中扣除）。

3、严格遵守国家、地方政府有关安全生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行甲方的各项安全管理规章制度，遵守甲方的厂规厂纪、作业区域车间的规定。乙方作业人员不得擅自进入甲方正常生产作业区，如无故进入，甲方有权给予制止。作业中，乙方人员如若故意违章，不停劝阻，严重威胁人身及设备安全的，甲方有权责令其停止作业，并由乙方负担停工造成的一切经济损失。

4、乙方应当制定施工人员安全生产教育培训计划，并按计划组织教育培训，建立培训档案。施工人员未经安全生产教育培训合格，不得上岗作业。

5、乙方应当建立健全安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制。本队人员在50 人以下设一名兼职安全人员，50—100人以内必须有一名专职安全员；专职安全员必须持证上岗，乙方安全员必须服从甲方安全部门的管理。

6、乙方进场人员必须接受甲方的入场安全教育。乙方须对本队作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，做好本单位车辆驾驶人员的安全教育，积极组织本队职工参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备防范风险的意识。

7、乙方在甲方的厂区设置的职工住所，应当按照标准配备灭火器、职工使用的电气设备必须具备防漏电、防触电功能，安全出口随时保持畅通，严禁锁闭和堵塞。

8、乙方的特种作业人员及机操工必须是经培训合格人员，并持证上岗。

9、乙方的作业人员在5人以上的应当由乙方组织每天上岗位前班前五分钟活动，交待作业过程中的安全注意事项，不足5人的参加甲方班组组织的工前5分钟活动。

10、服从甲方的安全管理，保证本队生产现场作业区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机器设备、安全防护齐全、完好。接受和配合甲

方的安全监督检查。

11、乙方携带进场的机器设备、机具必须是合格产品，乙方须对携带进场的机器设备、机具安全负责管理、维护及检查，按照甲方指定的位置停放，对甲方和自查发现的安全隐患落实整改措施。对由于乙方使用不合格机器设备、机具造成事故的，由乙方自行承担责任。

12、做好班前作业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需甲方协助整改的及时向甲方汇报。

13、有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全的环境中作业。对甲方有关人员在检查、执法过程中违反规定的做法有权向甲方主管领导提出申诉。

14、不违章指挥、不违章作业，对甲方及自检提出的安全隐患要及时定人、定时 间、定措施落实整改。对乙方工人多次违章，屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，甲方有权按罚款的有关条款加倍处罚；若因此而引发安全事故的，乙方必须承担相应责任。

15、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向甲方汇报，严禁乙方私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。

16、乙方必须对本队员工进行严格管理，严禁在施工现场及生活区打架、闹事，严禁在煤气区域、液化气站吸烟及使用明火，如因乙方管理不善所产生的一切后果，甲方概不负责，并对乙方进行经济处罚。

17、乙方的人员（供货司机、业务服务人员、在甲方的生产现场的作业人员等）进入甲方的生产现场，必须劳保护品（安全帽、劳保鞋、工作服）穿戴齐全规范。其中所指的业务服务人员为：送炮泥、备品备件、矿泉水、冰糕等防暑降温用品、保温剂、高温耐火材料以及参观访问、技术指导、办理各类手续的人员等。

18、乙方在甲方的生产现场维修车辆、加油等作业，必须按照甲方生产现场车间的要求写作业票，严禁在高炉车间出铁场进行加油作业，现场落实警戒等安全措施，地面上油污作业完成后及时清理。

19、为使上述双方的协议规定顺利实施，乙方必须向甲方有关部门一次性预交2000元以上的安全风险抵押金，未交风险抵押金的单位不准进入作业，乙方不再继续在甲方生产区域作业，甲方将扣除乙方违章违纪的赔偿、罚款额外，余额应全部退还给乙方。

20、乙方的工作人员上下班过程中发生交通事故，由乙方负责。以上协议甲乙双方应当共同遵照执行。

三、乙方业务范围

负责及时供应高炉二车间东出铁场主沟、流铁沟、渣沟、撇渣器、摆动溜嘴和火渣沟所有耐火材料及热喷补用料，并负责相关部位的施工和点检；负责作业前后的现场清理清扫整顿工作。

有效期限： 年 月 日至 年 月 日

四、考核

（一）未按规定建立安全管理制度，设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的，责令限期改正，并视情节考核1000-2000元。

（二）未按规定对劳务人员进行安全生产教育培训的，责令限期改正，并视情节考核500-1000元。

（三）未按规定组织特种作业人员培训并取得资格证书而允许其上岗作业的，责令立即停止作业，并视情节考核500-1000元。

(四)协议有效期间，发生轻伤一人次（含险肇事故），考核1000元；

发生重伤一人次（含重大人生险肇事故），考核5000元；发生工亡一人考核10000元以上。

(六)经监督检查，各类事故隐患未及时预期整改的，每一项考核500元，罚款采取通知单形式（一式两份），双方签字确认后，从风险抵押金中扣除。

（七）未签订《合同》、《安全管理协议书》，不准进入现场作业，否则对乙方的作业人员一次考核500元/人次，乙方的引进部门承担连带责任，按40%挂钩考核。

（八）各车间在没有见到《安全协议书》的情况下，不允许外来队伍进入本车间范围工作，否则，发现一次考核车间500元。

（九）乙方的人员在甲方生产现场劳保护品穿戴不齐全；高空作业不系安全带；交叉作业未设安全网；易燃易爆危险区域未设警戒线；无明确的安全标志，每发现一人次或一处，考核200元。

（十）机械防护设施齐全可靠；电气、仪表及各类联锁灵敏可靠；工作人员工具安全可靠，有一项达不到规定要求，考核200元。

（十一）消防器材齐全可靠；各类压力容器附件齐全可靠；气瓶使用符合安全要求；有一项不合格考核200元。

（十二）未经型钢炼铁厂批准私自乱接电、风、气、水，私自随意拆除设施，或者接线不规范，发现一处考核500元，由此造成的后果，由施工单位负责。

（十三）进入生产现场的工器具、备件材料、交通工具等，必须符合安全规定的要求，必须按型钢炼铁厂的规定要求定置摆放，不符合安全规定要求、不按规定要求摆放或现场乱摆乱放，发现一次考核200元。

（十四）工作人员在生产现场不得进行本职工作以外的活动，不准到工作区域以外的场所、岗位观看、睡觉，不准在班前、班中饮酒，不得损坏花

草树木，发现一次，考核200元。

（十五）作业现场完毕后，及时清理作业过程中产生的垃圾，若清理不及时按炼铁厂现场管理规定对乙方进行考核，施工地点所属单位连挂考核。

（十六）相关方不准在厂内随意进行爆破作业，发现一次对相关方考核500元。

（十七）进入甲方生产现场的乙方人员违章指挥、违章作业、或者进行与自己作业项目无关的作业等，一次考核200元/人次。

五、协议书说明：

（一）协议有效期限：本协议与《合同》同时有效、同时废止。

（二）协议一式三份，供货方或劳务发包方、相关方引进科室、安全生产科依次签字盖章，各执一份，项目负责人留一份，具有同等效力。

甲方：

技术环保科（签章）代表签字：

安全生产科（签章）代表签字：

乙方：

辽宁瑞甫默德新型材料发展有限公司（签章）代表签字：

年 月 日